發(fā)行方式文件名稱版本狀態(tài)□文本發(fā)行生效日期□網頁發(fā)行文件編號頁次文件狀態(tài)作成審核承認中山市維美適金屬制品有限公司1.0目的為了營造一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升效率、降低成本并增強員工團隊作戰(zhàn)精神與能力，同時提升員工真、善、美的品質，從而塑造良好的公司形象。2.0范圍本管理規(guī)定適用于本公司開展的6S活動所涉及到的所有部門和場所。3.0職責3.16S推行小組：負責6S活動的推行、稽核、評比工作，并上報總經理。3.2各部門：積極配合、服從6S推行小組的安排和稽查，并主動開展本部門的6S活動。3.3文控：負責有關6S活動的規(guī)定、資料的排版、打印、整理、發(fā)行和回收等文秘工作。4.0相關內容4.16S的定義4.1.1整理（Sort）：就是將生產現(xiàn)場的各種物品進行徹底清理，把區(qū)分出的無用物品清除出現(xiàn)場，妥善加以處理，是改善生產現(xiàn)場的第一步。其目的是：改善和增加作業(yè)面積，確保生產安全，提高工作效率，減少質量事故的發(fā)生率，節(jié)約資金。4.1.2整頓(Straighten)：是由人把整理以后留下的物品進行科學合理的布置、擺放和標識，關鍵是要總結出適合本公司特點的物品放置方法，要做到定位、定品、定量，推行標準化，盡可能實行目視管理。4.1.3清掃(Sweep)：是由人徹底地將周圍的工作環(huán)境打掃干凈，它在傳統(tǒng)的衛(wèi)生工作基礎上，著重于對設備等的點檢維修，以確保生產的正常進行。4.1.4清潔(Sanitary)：在環(huán)境良好的生產現(xiàn)場，高效率地生產高質量的產品，是現(xiàn)場管理的基本要求，因此要通過清潔來對整理、整頓、清掃之后的工作成果進行認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。4.1.5素養(yǎng)(Sentiment)：要努力提高人員的素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。4.1.6安全(Safety)：在良好的生產現(xiàn)場的基礎上，建立健全各項安全管理制度并嚴格遵守，以預防為主，消除各種安全隱患，全員參與，確保人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個無意外事故發(fā)生的工作場所。4.26S推行小組架構及職責4.2.1組織架構圖（詳見附錄1）4.2.2工作職責A、組長：指定活動的方向與目標；督導6S推行小組活動正常運作；6S實施總體方案的規(guī)劃和落實；各部門6S活動實施的輔導；6S教育訓練規(guī)劃與教材的編制；6S狀況落后部門的現(xiàn)場輔導、協(xié)助；6S活動的推動方式的檢討及修正；組織、領導各部門主管以上人員進行6S月度聯(lián)合稽查、評比活動B、稽核專員：6S活動管理規(guī)定的宣傳、執(zhí)行；組織各小組成員執(zhí)行6S日?；藢彶榛顒樱?S稽核報告的整理及分數(shù)統(tǒng)計；日常6S圖片整理說明及改善的效果追蹤；各部門6S狀況投訴的處理和每月各部門違紀事件的收集；6S各項活動的落實跟蹤及各部門6S排 名的確定；協(xié)助標示、標語及宣傳欄資料的制作；會議通知、會議記錄及相關規(guī)定的傳達；公司6S教育訓練的執(zhí)行與各部門教育訓練督導；C、組員：按照活動的要求定期或不定期對活動場所及部門實施日?；?；編制稽核報告追蹤驗證稽核中發(fā)現(xiàn)的不符合項；主動積極向各部門人員有效宣傳有關6S活動的知識4.3活動內容4.3.1整理A、現(xiàn)場檢查對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，設備的內部，文件柜的頂部，桌子的底部位。特別是設備，一個大的機械設備，它的內部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應特別需要注意的地方?？傊吹靡姷囊恚床坏降母M行整理。B、區(qū)分必需品與非必需品判斷這個東西的重要性是什么。然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個小時都在用，它是必需品，要用恰當?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋找和使用。不要混淆對必需品客觀上的需要與主觀想要的概念，在保存物品方面切不可采取保守的態(tài)度，也就是那種以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物館，準確地區(qū)分需要還是想要的物品。C、清理非必需品清理非必需品時必須把握好物品現(xiàn)在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。要重點清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜中的雜物，過期的報刊、雜志，空的罐子，已損壞的工具或器皿，倉庫墻角、窗臺、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長時間不用或已不能使用的設備、工具、原材料、半成品、成品，在你的辦公場所、桌椅下面、還有顯示寫字板上報廢的文件、過期的文件、表格、速記記錄等。非必需品的處理見下圖所示：非必需品非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移它用另做它用作為訓練工具展示教育涉及技術資料普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理 D、養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個訂書機是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。整理是在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。所以整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。4.3.2整頓A、分析現(xiàn)狀在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調查分析。找出問題的所在，對癥下藥。在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化。B、物品分類要根據(jù)物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質的物品分到同一個類別，制訂標準和規(guī)范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。C、決定存儲放置方法對于物品的存放，一般應進行定制管理。根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。定制管理包括固定位置和自由位置兩種基本形式：固定位置場所、物品的存放位置、標識等三方面都要固定，用完后需要歸位的或會重復使用的物品應采用固定位置放置。場所的固定：比如這個物品應該擺在區(qū)域線所劃分的位置；物品標識固定：如這個物品是防潮？或輕放；物品存放的位置要固定：也就是這個物品固定存放的位置。自由位置適用于物流系統(tǒng)中的如原材料、零部件、半成品等不用放回去，不重復使用的物品應采用自由位置放置。D、實施整頓4.3.3清掃A、準備工作準備工作就是對員工做好清掃的安全教育。對可能發(fā)生的事故，包括觸電、刮傷、捅傷，化學物質的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進行警示。進行設備的耐用教育，比如用什么方法可以減少人為的裂化，從而避免過早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率等等。通過學習設備的基本構造來了解機器設備及其工作原理，繪制設備簡圖，對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動、異因等狀況的原因要進行解析，使員工對設備要有一定的了解。指導并組織學習相關的指導書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。B、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵作業(yè)人員要自己動手清掃而非清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。在每一個工作崗位內，設置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機器設備，都要進行清掃。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。C、清掃、檢查機器設備每天都要保持設備原來的一塵不染，干干凈凈的狀態(tài)。設備本身及其所屬的輔助設備也要清掃。比方說氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏水的部位要重點檢查和確認。油管、氣管，空氣等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內部結構也要留心注意。清掃時，邊清掃，邊改善設備的狀態(tài)。把設備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結合起來。清掃就是點檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時剩余的那些東西清除掉。這樣的磨耗，瑕疵，漏油松動裂紋變形等問題就會徹底地全部暴露出來，也就可以采取相應的彌補措施，使設備處于完好整潔的狀態(tài)。D、整修對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整修。如地板的凹凸不平，搬運的車輛在上面會讓產品搖晃甚至碰撞，導致發(fā)生問題，這樣的地板就要及時地整修。對于松動的螺栓要馬上緊固，補上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防銹保護、潤滑的部位要按照規(guī)定及時地加油或保養(yǎng)。更換老化的或可能破損失水、氣、油等各種管道。通過清掃，隨時發(fā)現(xiàn)工作場所的機器設備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時添置必要的安全防護裝置，要及時更換絕緣層；已經老化或被老鼠咬壞的導線，要及時地更換并予以處理。E、實施區(qū)域進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在無人理的死角。比如廁所雖然由清潔工來清掃，但是因為沒有責任到人，致使很多員工有不滿情緒，就會拿筆在廁所里亂寫亂畫，這個就是清掃的死角。亂寫，亂畫，就給公司的企業(yè)形象造成了一些不良的影響。F、制訂相關的清掃標準包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、擔當者等各種項目。這個廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視機、計算機、機器設備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。4.3.4清潔A、對推進的組織進行培訓或教育各部門應定期或不定期對員工進行教育。必須統(tǒng)一思想，一起朝著共同目標去奮斗，必須要把6S的基本思想向企業(yè)的全體員工，進行長期而耐心的教育。B、整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品整理，就是區(qū)分工作區(qū)的必需和非必需品，應帶領組織成員到現(xiàn)場，將目前所有的物品整理一遍，并調查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必需和非必需品。要進行現(xiàn)場教育和實際操作。整理所有的物品，區(qū)分哪些是必需品，哪些是非必需品。C、規(guī)定擺放的方法確認物品擺放的高度、寬度及數(shù)量，以便于管理。D、進行標識標識規(guī)定的位置、高度、寬度、數(shù)量，以方便員工識別，減少員工的記憶勞動，標識要求一目了然。4.3.5素養(yǎng)工作上按照標準要求作業(yè)；從良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德做起。做到禮儀規(guī)范，要按照公司各項管理規(guī)定、程序文件、指導性文件執(zhí)行。4.3.6安全分析已引起或可能引起的勞動災害原因制定安全作業(yè)基準實施安全生產教育目視安全管理進行現(xiàn)場巡視檢查制定有關事故發(fā)生時的應急措施制定安全作業(yè)巡查表4.4部門6S活動時間4.4.1各部門人員每天應進行日常6S活動；4.4.2每周一早會后至10：30之間須進行部門全范圍的4S（整理、整頓、清掃、清潔）活動。4.56S稽核4.5.16S稽核的分為日?；?、周稽核和月度稽核三種。4.5.2日?；擞赏菩行〗M成員組成，由稽核專員組織對各部門實施6S活動狀況進行不定期稽查，結果形成《4.5.3周稽核由推行小組成員組成，4.5.4月度稽核每月一次，定于每月第一個工作日，由6S4.5.5聯(lián)合稽核前推行小組長4.5.4.54.54.5.9稽核人員在執(zhí)行6S稽查的過程中應本著“公正、公平、公開”的原則，認真稽查、評價各部門4.5.104.5.11在日?；檫^程中，稽核人員應及時填寫《4.6糾正和預防措施的實施、跟蹤及驗證4.6.1對于稽核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合，稽核人員應向責任部門發(fā)出《4.64.64.64.64.76S實施效果報告4.7.1日?；榈那闆r及得分、扣分結果匯總記錄在《6S不符合統(tǒng)計表》，并于每周一以公告的形式貼附于“公告欄4.7.2周稽核和月度稽核情況及得分、扣分結果匯總記錄在《6S不符合統(tǒng)計表》，定于次月的5日以公告的形式貼附于“公告欄4.7.3每月各部門得分及排名狀況記錄于《6S評比成績表》中，于次月5日以公告形式貼附于“公告欄4.74.86S活動的評分方法及獎懲4.8.