本科論文摘要忠誠，即是責任也是付出。企業(yè)的生存發(fā)展離不開忠誠的員工，員工的忠誠度需要企業(yè)給予公正的評價，二者相互影響。因此，一個員工保持忠誠的前提，就要求企業(yè)正視員工的價值，及時了解員工的心理狀態(tài)，尊重員工的勞動和人格，培養(yǎng)員工團隊意識，大家庭責任心，給每位員工創(chuàng)造參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參與管理的機會和權力，讓員工感受到大家庭的溫馨，在工作中員工的獲得感、歸屬感一旦增加，他們就會被企業(yè)的真誠感動，從而忠誠的主動地付出，投身到企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)盡其所有去服務。員工忠誠透視了企業(yè)的生機和活力，一個運轉健康、高質量發(fā)展的企業(yè)離不開企業(yè)員工的忠誠度[1]。保持企業(yè)員工的忠誠是企業(yè)管理中的一大課題，員工的忠誠于企業(yè)一般與薪酬待遇理、激勵機制、企業(yè)文化等一系列因素的有關。作為企業(yè)必須對每位員工做出科學的評價，分析可能影響員工忠誠度的因素，以及員工忠誠度降低帶來的不利影響，采取可行的措施進行修補?？赏ㄟ^座談、業(yè)余交流等方式洞察員工的內心軌跡，消除員工的心理障礙，從而激發(fā)員工工作熱情。企業(yè)也可根據員工的特點，崗位優(yōu)勢，對員工做出遠景規(guī)劃，消除員工后顧之憂，讓他們輕裝上陣，發(fā)揮最大價值。找出影響員工忠誠度的原因，及時調整管理過程中的短板，對企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展具有一定的理論意義和現實意義。關鍵詞：忠誠度；影響因素；績效與薪酬；福利待遇；人力資源管理

AbstractLoyaltyisbothresponsibilityandcommitment.Thesurvivalanddevelopmentofanenterprisecannotbeseparatedfromloyalemployees.Theloyaltyofemployeesneedsafairevaluationfromtheenterprise,andthetwoaffecteachother.Therefore,thepremiseofanemployee'sloyaltyrequirestheenterprisetofaceuptothevalueoftheemployee,understandthepsychologicalstateoftheemployeeintime,respectthelaborandpersonalityoftheemployee,cultivatetheteamawarenessoftheemployeeandthesenseofresponsibilityofthefamily,createopportunitiesandrightsforeachemployeetoparticipateintheenterprisedevelopmentplanningandmanagement,maketheemployeefeelthewarmthofthefamily,andobtaintheemployeesatworkOncethesenseofbelongingincreases,theywillbemovedbythesincerityoftheenterprise,sothattheycandevotethemselvestothedevelopmentoftheenterpriseandservetheenterprisetothebestoftheirability.Employeeloyaltycanseethroughthevitalityandvitalityofanenterprise.Ahealthyandhigh-qualityenterprisecannotdowithoutemployeeloyalty.Maintainingtheloyaltyofemployeesisamajorissueinenterprisemanagement.Theloyaltyofemployeesisgenerallyrelatedtoaseriesoffactorssuchassalaryandtreatment,incentivemechanism,enterprisecultureandsoon.Asanenterprise,itisnecessarytomakeascientificevaluationofeveryemployee,analyzethefactorsthatmayaffectemployeeloyalty,andtheadverseeffectsofemployeeloyaltyreduction,andtakefeasiblemeasurestorepair.Throughdiscussion,amateurcommunicationandotherways,wecaninsightintotheinnertrackofemployees,eliminatethepsychologicalbarriersofemployees,soastostimulatetheenthusiasmofemployees.Accordingtothecharacteristicsandpositionadvantagesofemployees,enterprisescanalsomakelong-termplansforemployees,eliminatetheirworries,andletthemplaytheroleoflightloadtomaximizetheirvalue.Itisoftheoreticalandpracticalsignificancetofindoutthereasonsthataffectemployeeloyaltyandadjusttheshortboardintheprocessofmanagement.Key

words:

loyalty;

liquidity;

rewards;

welfare;

human

resource

management引言目前，“人才是企業(yè)最寶貴的財富”已得到越來越多國內企業(yè)的認可。然而，隨著經濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的人才競爭現象越來越明顯，從而導致各企業(yè)之間的綜合競爭也越來越激烈[2]。目前，我國企業(yè)雖然已經認識到人才對企業(yè)的重要性，但還不能很好地處理好企業(yè)內外部人才的關系。直接反映這些企業(yè)困難的一個現象是，一方面，企業(yè)的外部招聘一直在運行，另一方面，企業(yè)內部的人才也在不斷地流失，那么如何妥善處理企業(yè)自身的人才流失問題，已擺在所有企業(yè)管理者面前。因此企業(yè)員工的忠誠度問題也是各企業(yè)現在著重注意的事項。到底什么是企業(yè)員工忠誠度呢？忠誠，代表忠心、誠實、守信和服從，是中華民族幾千年來的美德。人們忠于國家，家庭成員忠于家庭，朋友忠于友誼。它總是代表著正能量。所以企業(yè)員工們的忠誠度體現了員工對企業(yè)的忠誠程度，員工將企業(yè)的商業(yè)目標和自身價值結合起來，自身的行動以企業(yè)的使命和理想為基本準則。因此他們每天在工作中主動改進自己的工作，盡全力地發(fā)揮自身潛能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，維護企業(yè)利益[3]。因此，理所當然地，高質量的員工忠誠度是每個企業(yè)所追求的。簡單來說，企業(yè)員工忠誠度可以分為主動型忠誠和被動型忠誠，即許多學者認為的態(tài)度上忠誠和行為上忠誠。主動忠誠代表員工愿意始終把企業(yè)和組織的利益放在第一位，積極維護著公司的價值觀和文化理念，愿意長期為企業(yè)服務。而被動忠誠則體現為員工沒有把自己的長期發(fā)展與公司聯系在一起，員工的價值觀和目標與企業(yè)也不太一致[4]。只是，由于自身或外部的制約，他們不得不在現有的企業(yè)工作和學習，如若有更好的發(fā)展，員工他是隨時準備離開的。這兩種類型的忠誠，其基本原理是員工的目標和期望值是否與他所在企業(yè)的發(fā)展前景相一致。當然如果企業(yè)愿意幫助員工實現更高層次的發(fā)展，并在一定程度上實現了員工們的理想目標，那么這些員工便屬于主動性忠誠；如果企業(yè)沒有給員工實現自我價值的機會，或者員工在企業(yè)里沒有良好的發(fā)展前景，那么就會造成員工的被動心里，所以這些員工便屬于被動型忠誠。到底企業(yè)員工忠誠度的高低對企業(yè)有哪些影響呢？高忠誠度員工對企業(yè)的積極影響高忠程度員工促進企業(yè)穩(wěn)定。高忠程度員工對自己在企業(yè)中的發(fā)展現狀表示出非常高的滿意。這樣在一定時間內，員工他不會考慮改變工作狀態(tài)去另一家企業(yè)，這就降低了企業(yè)員工的流失率，從而維護了企業(yè)人員的穩(wěn)定，促進了企業(yè)的穩(wěn)定。

高忠誠度員工有助于提高企業(yè)效益。高忠誠度的員工對企業(yè)和自己非常有信心，所以他們會更加努力的去工作，去追求更高的目標和成就。他們會不斷的提升自己的能力與績效，發(fā)揮最大潛能為公司謀取最高利益。如果企業(yè)擁有相當數量的這樣的高忠誠度員工，企業(yè)一定能夠長期有效地發(fā)展。

高忠誠的員工有助于建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。高忠誠的員工有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。員工之間相互合作，團隊意識大大提高，部門之間密切關系。這也大大的提高了企業(yè)整體工作效率，創(chuàng)造出積極向上的企業(yè)文化。高忠誠度的員工有利于企業(yè)的管理[5]。高忠誠度的員工把企業(yè)的發(fā)展目標作為自己努力工作的原動力，支持企業(yè)做出的大部分決策，不會輕易違背企業(yè)規(guī)定，有利于企業(yè)對員工的管理。并且高忠誠度的員工也喜歡積極參與企業(yè)管理，如果企業(yè)可以給員工一定的自主管理企業(yè)的空間，那么員工就會有主人公意識，這樣他們就把公司的利益視為自己的禮儀，他們就會對企業(yè)表現出最大的忠心，發(fā)揮自身最大的潛能，竭盡所能為企業(yè)創(chuàng)造出完美業(yè)績。低忠誠度員工對企業(yè)的負面影響低忠誠度員工導致企業(yè)員工離職率高，增加企業(yè)成本。如果企業(yè)員工有著低忠誠度，那么勢必會影響企業(yè)效益。因為員工頻繁的就業(yè)希望會增加企業(yè)費用等，如果員工忠誠的話，企業(yè)在人力資源招聘上就可以減少投入，這樣企業(yè)的主要精力會集中在企業(yè)的發(fā)展上。但如果企業(yè)員工不忠誠的話，就會導致企業(yè)在員工招聘這一環(huán)節(jié)上浪費掉相當多的精力與財力，這樣會給企業(yè)造成了很多損失。低忠誠度員工影響企業(yè)客戶的穩(wěn)定[6]。實踐證明，企業(yè)員工忠誠度越低，企業(yè)客戶的穩(wěn)定性越差。員工在企業(yè)工作時間越長，所知道的客戶的需求就越詳細，就更能為客戶提供滿意舒適的服務。因為企業(yè)領導人員并不直接與客戶聯絡，而是通過一線員工或基層人員的服務與企業(yè)聯系。所以當員工跳槽后，企業(yè)與客戶二者之間的關系也會隨之出現裂痕。這樣的話企業(yè)就必須再花費大量的時間、精力和金錢來吸引新客戶。對于本文的研究對象海城市雅逸培訓教育中心有限公司來說，如何妥善處理人才流失現象是一個亟待解決的問題。進入21世紀以來，國內各類培訓機構如雨后春筍般涌現，培訓機構之間的競爭面臨前所未有的壓力。人才對于高校來說有著特殊的層次意義，如何應對人才流失問題不僅關系到這些培訓機構它的發(fā)展，更是決定了它的生死。本文以海城市雅逸培訓教育中心有限公司為研究背景，運用企業(yè)人力資源管理等相關理論，深入研究分析影響教育機構員工忠誠度的相關因素，并以此為切入點對人才流失的現狀進行深刻的探討提出相應的對策和建議，希望能為類似培訓機構在人才流失管理方面提供相應的參考。1員工忠誠度的概念1.1員工忠誠度定義企業(yè)員工的忠誠度是指企業(yè)員工對于所在企業(yè)所表現出來的行為表現和內心歸屬感,即企業(yè)員工對所在工作企業(yè)竭盡心力的奉獻程度。企業(yè)員工忠誠度是員工對企業(yè)所表現出的忠誠程度,它是一個量化的概念。企業(yè)員工忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機統一。員工行為忠誠是員工態(tài)度忠誠的基礎和前提,員工態(tài)度忠誠是員工行為忠誠的深入和延展[7]。1.2員工忠誠度與員工滿意度的辯證關系國內學者周建明、葉文琴在“組織對員工的忠誠、工作滿意度、組織忠誠與員工績效”中，基于919份有效問卷的結構方程模型顯示，企業(yè)員工工作滿意度對企業(yè)員工的忠誠度有顯著影響，二者成正相關，相關系數為0.59分[8]。同時問卷分析還表明，提高員工的工作滿意度不僅有利于員工工作績效的提升，還有利于企業(yè)員工忠誠度的提高。因此要想員工忠誠度高，其中最重要的就是要讓員工得到滿足。在現代社會中，每個企業(yè)都存在不同程度的員工忠誠度降低的現象。當員工離職后，企業(yè)總是抱怨員工不夠忠誠，而不去反思研究企業(yè)員工忠誠度降低的原因。因此，公司員工忠誠度的影響因素研究就顯得十分迫切和重要。接下來我將已海城市雅逸培訓中心有限公司為例進一步去探索分析影響教育培訓公司員工忠誠度的影響因素---2企業(yè)概述2.1企業(yè)背景海城市雅逸培訓中心有限公司，是1997年經海城市教育局批準成立的中小學課外教育培訓機構，是全海城市領先的一所綜合性教育機構，旗下所開設的課程有中小學學科課程以及書法，繪畫，等藝術課程...公司近些年通過不斷學習國內外先進的優(yōu)秀教育企業(yè)辦學經驗，形成了一套適合自己教育培訓機構發(fā)展的辦學理念。雅逸教育培訓有限公司目前學生數量超過700人次，擁有一支逾35名優(yōu)秀教師的師資隊伍，開設了包括一對一教育輔導，課后自習室、小班科目教學等多種形式的課程。2017年、2018年連續(xù)兩年入圍鞍山市“十家優(yōu)秀教育培訓機構”，近些年來多次獲得來自市委政府、社會大眾以及媒體官方授予的獎項和榮譽。辦學理念：愉快學習，提高成績愿景：學生喜愛、家長信賴的學習成長之地!使命：培養(yǎng)國之棟梁，助力國家發(fā)展!2.2企業(yè)人力資源現狀校長校長行政副校長教學副校長行政副校長教學副校長財務會計前臺接待教師行政招聘教師財務會計前臺接待教師行政招聘教師全職教學教師兼職教學教師圖2.1雅逸培訓中心有限公司人力資源結構圖海城市雅逸培訓中心有限公司有總管校長一名，下設分管教學和行政的副校長兩名。其中教學副校長主管學校整體教學任務，如各科教師教學安排，學生排課等工作，下有全職教學教師19人，兼職教學教師10人。行政副校長下管理學校除教學以外的學生招生，家長接待，教師工資發(fā)放等行政工作，下有行政招聘教師3人，前臺接待教師2人，會計1人。3教育培訓公司員工忠誠度影響因素分析3.1調查方案設計根據上文提到的員工忠誠度與員工滿意度的正相關辯證關系[9]。所以我采用問卷調查的方式，設計了教育企業(yè)員工滿意度調查問卷（附錄1），從員工對公司薪酬、福利待遇政策、企業(yè)領導管理制度以及企業(yè)現有的員工激勵政策等幾個因素的滿意狀況去測評，從而根據反饋回的數據去分析教育培訓公司員工忠誠度的影響因素。我將調查問卷發(fā)給我所在的海城市雅逸教育培訓公司中40名教職工，和海城市另一家教育培訓公司的25名教職工，共計65人去填寫調查問卷，之后我得到將近60份有用的調查數據，從中我將去深入分析研究教育培訓公司員工忠誠度的影響因素。3.2調查數據分析根據調查問卷反饋回的調查數據分析得出：在這兩家教育培訓公司共65名教職工中，有超過83%的教職員工對公司薪酬和領導管理制度是不滿意的，其次91%的教職員工對企業(yè)福利待遇政策都抱有不滿，還有其他等因素，具體詳見下表：員工滿意度調查數據表表3.1員工滿意度調查數據表滿意度影響因素調查人員總數不滿意人數占總人數比重企業(yè)薪酬因素605083%企業(yè)福利待遇政策605591%企業(yè)領導管理制度605083%員工激勵政策604575%企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展603050%因此我們可以得出影響教育企業(yè)員工忠誠度的因素有企業(yè)薪酬、企業(yè)福利待遇政策，企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和企業(yè)的領導管理以及員工的激勵政策等。4教育培訓公司員工忠誠度的影響因素4.1企業(yè)的薪酬因素工資一直是企業(yè)里員工最關心的一項，而根據上文提到的員工滿意度與員工忠誠度的正相關關系我們可以得知，員工對現有薪酬的滿意程度則是影響員工忠誠度的關鍵因素。合理、公正的薪酬體系可以最大程度地鼓勵員工工作的積極性、從而留住企業(yè)里的優(yōu)秀人才，并且還能吸引外部的優(yōu)秀人才。相反，不合理的工資對員工的積極性和工作態(tài)度就會有很大的不良影響，它會使員工的情緒低落、枯燥無味、使員工把更多的精力放在為自己鳴不平和尋找其他發(fā)展的機會上[10]。隨著公司的事情一點點發(fā)展，越來越多的員工會選擇離開公司，企業(yè)的人力資源將會陷入困境。所以說工資水平成為員工忠誠度確立的基礎。雅逸培訓教育中心有限公司目前教師工作人員薪酬結構是基本工資加課時費。然而根據調查問卷顯示超過50%的教職工對現有薪酬不太滿意，他們認為基本工資低，課時費與授課學生人數不成比例，導致有些教師員工內心不滿,對企業(yè)的忠誠度下降。4.2企業(yè)的福利待遇企業(yè)員工福利待遇是企業(yè)人力資源管理的一塊重要組成部分，對企業(yè)員工的忠誠度有著重要影響，員工福利待遇會使企業(yè)獲得人員上的競爭優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢。特別是，一個好的福利制度有助于企業(yè)增強核心競爭力、幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。在現代企業(yè)發(fā)展中，員工越來越追求企業(yè)的福利待遇政策。優(yōu)秀的福利待遇已成為各企業(yè)間人才競爭的必備條件。例如，企業(yè)養(yǎng)老金、醫(yī)療合作保險和住房公積金已經是各大企業(yè)留住優(yōu)秀人才的必備條件之一。美國《財富》雜志評選出的“美國最有價值100強”的企業(yè)的共同點之一就是，各個企業(yè)通過豐富的福利待遇政策激勵員工，提高員工對企業(yè)的忠誠度，導致員工離職概率接近為零[11]。在雅逸培訓教育中心有限公司中，除了每逢佳節(jié)的禮品以及夠資格的老員工給繳納保險外，幾乎沒有其它的福利待遇。這樣長時間下來員工的內心得不到溫暖從而也就導致了員工忠誠度下降。4.3企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展一個運行平穩(wěn)、健康且規(guī)模較大的企業(yè)越受員工的青睞，員工越加有優(yōu)越性和穩(wěn)定感。員工對自身的發(fā)展前景更具信心，更加忘我的工作[12]。從而，企業(yè)有效的利用人力資源優(yōu)勢壯大了企業(yè)規(guī)模。而在規(guī)模小的企業(yè)里工作的員工他們也有向上發(fā)展的強烈愿望。所以，發(fā)展前景好，經濟實力好的大型企業(yè)員工忠誠度較高，企業(yè)離職率低；發(fā)展前景差，經濟實力弱的企業(yè)則相反。雅逸培訓教育中心有限公司目前來看是當地較好的、排的上名次的教育培訓機構，但是人外有人，山外有山，還是有比它更好的教育培訓機構，所以也有較少的一部分優(yōu)秀員工跳巢到更好的平臺。4.4企業(yè)文化企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著深遠影響，一個好的企業(yè)文化制度可以增加企業(yè)員工的凝聚力，眾人拾柴火焰高，大家都朝著一個目標共同奮進，努力，這樣企業(yè)的效益也會越來越好[13]。企業(yè)員工長期處在這樣一個團結，上進，友愛的大家庭里，員工心里和身體都會得到放松舒適，這樣員工也愿意長期在企業(yè)工作，員工忠誠度自然不會低。4.5企業(yè)的管理制度企業(yè)的管理制度一直是企業(yè)能否成功的關鍵要素。一個好的，符合企業(yè)未來發(fā)展的管理制度是每個企業(yè)領導者工作中所追求的。因為優(yōu)秀的管理制度不但使企業(yè)的管理更加規(guī)范，還會提高企業(yè)效益[14]。制度好了，員工能夠滿意接受管理，不會因管理而產生反感，員工忠誠度也就不會下降。5提高員工忠誠度的方法5.1充分信任員工，幫助他們塑造名師形象除了簡單的入職培訓和在職培訓外，大多數企業(yè)都不重視新員工。像教育培訓公司，當新加入的老師通過培訓后，一開始學校由于教學經驗過少，家長信賴有名譽的老教師等原因，可能只會給新老師分少量的班課，然而，每一個新員工都希望在企業(yè)中顯示出自己的實力[15]。長時間的只給他們少部分班課會讓他們對公司產生懷疑，對自身的能力不自信。長時間下來會打擊到教師員工的工作熱情，從而產生不滿心理。教育培訓公司在對待新教職員工時一定要充分信任他們。在面對不信任新教師的家長面前要大力宣傳他們的優(yōu)秀能力，幫助他們得到家長的肯定，幫助他們塑造名師形象。這樣在整個過程中，員工感受到公司對他的培養(yǎng)意圖，讓員工真正感受到在企業(yè)中有良好的發(fā)展前景，可以一展抱負、大施拳腳，這樣自然而然員工的忠誠度就會提高。5.2建立有競爭力的企業(yè)薪酬體系教育培訓公司應建立同行業(yè)內有競爭優(yōu)勢的企業(yè)薪酬體系，使教職員工獲得滿足自身需求的薪酬。這樣現階段個人需求滿足了，員工就不會去尋找其他機會滿足個人需求[16]。這樣企業(yè)員工的忠誠度就不會下降?，F階段大多數教育培訓公司教職員工的薪酬是底薪加課時費用（員工月工資=底薪+當月課時費），教育培訓企業(yè)可基于這個薪酬公式給予員工額外的工資:例如年頭工資（也就是根據員工在企業(yè)工作的年限給予員工除基本工資外的工資），企業(yè)可根據年限段設計1-3年200元，3-5年500元以此類推。這樣按年頭給予的額外工資在一定程度上會使員工愿意留在企業(yè)增加工作年頭。5.3建立有競爭優(yōu)勢的企業(yè)福利待遇政策企業(yè)增強核心競爭力依賴于一個好的福利制度，企業(yè)福利待遇不僅幫助企業(yè)吸引外來優(yōu)秀人才，還會幫助企業(yè)留住內部優(yōu)秀人才[17]。所以教育培訓公司應完善自身的企業(yè)福利待遇政策，例如增加一些節(jié)假日上班獎金，節(jié)日禮物，生日驚喜、年終全家游等福利待遇政策，還應該結合自身企業(yè)的發(fā)展目標，制定有競爭優(yōu)勢的企業(yè)福利待遇，使員工從身心得到滿足，忠誠度自然得到提高。5.4完善企業(yè)員工激勵政策好的員工激勵政策可以調動企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)活力，所以教育培訓公司可根據本公司的實際情況適當設定一些員工激勵政策[18]。例如每月滿勤的優(yōu)秀表現獎，學生人數多時的優(yōu)秀教師獎和年底的效益分紅等。當然有些教育培訓公司管理者可能認為這些獎勵發(fā)放也沒有多少錢沒有什么意義，但在我看來適當的獎金可以調動員工的工作積極性，還會使員工內心得到些許小滿足，根據員工滿意度與員工忠誠度的正相關系，得到滿足忠誠度也就有了，這樣百利而無一害。5.5加強員工團隊建設培訓大多數教育培訓公司對于員工除了日常的教學、招生工作外往往忽視了員工的團隊建設培訓。而教育培訓公司相較于其它企業(yè)，他的員工分為全職類和兼職類，是相對復雜的。所以教育企業(yè)更應注重員工的團隊交流建設。應定期開展以“加強公司員工交流，增強企業(yè)凝聚力”為主題的團隊建設活動，定期組織員工郊游，加強員工之間的友誼情感，營造溫馨團結、積極進取的企業(yè)氛圍[19]。這樣使員工把企業(yè)當做一個大家庭，身心都融入到家庭中，在這個家庭里員工感受到溫馨，舒適與團結，員工自然喜歡處在這樣的公司中，員工的忠誠度也就高了。結論人力資源是推動高質量發(fā)展的根本保證，更是推動一個企業(yè)發(fā)展的內生動力。作為企業(yè)負責人，必須在發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、引進人才、留住人才上下功夫。發(fā)掘人才，要求企業(yè)負責人要善于發(fā)現原有員工的業(yè)績和能力，肯定他們的成績，給他們更廣闊的實踐空間，因為這類員工具有一定的實踐經驗和嫻熟的技能，是創(chuàng)造企業(yè)財富的重要源泉。培養(yǎng)人才，一個成功的企業(yè)家要善于培養(yǎng)人才，這是企業(yè)不斷發(fā)展，高效運行的支撐力量，企業(yè)發(fā)展中隨時隨地面臨新課題、新挑戰(zhàn)，沒有人才支撐，沒有技術創(chuàng)新是萬萬不能的，因此注重人才培養(yǎng)的企業(yè)，才能在不斷競爭的市場下立于不敗之地。引進人才，吸引外來人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要舉措，科研攻關，新產品研發(fā)，新問題破解等離不開高端人才的引進，抓住引進人才機遇，必定會給企業(yè)帶來更大更多經濟效益和社會效益。留住人才，人才的得失透視了企業(yè)的成敗，往往是人才的流失必定帶來效益的損失，同時對企業(yè)還會產生負面影響[20]。人才為什么留不住，不是企業(yè)發(fā)展環(huán)境的制約，就是企業(yè)管理上的缺失，包括：員工待遇、企業(yè)文化、前景規(guī)劃、管理方式等等。這就要求企業(yè)，要不斷提升企業(yè)發(fā)展環(huán)境、不斷改進工作方法、不斷加強人文建設、不斷探索現代企業(yè)管理工作，筑牢以人為本、尊重人才的企業(yè)核心價值觀。參考文獻[1]石磊,羅鍵.企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配性研究[J].商業(yè)時代,2017.9：27-29[2]石曉穎.關于大數據時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)改革與管理,2017.9：27-29[3]趙軍良,黃小歡.企業(yè)員工人格特質與組織認同的關系研究[J].現代商業(yè),2016.11：7-9[4]常玉田.忠誠的價值[M].華夏出版社,2018.4：12-15[5]楊成洲.現代企業(yè)員工忠誠度的價值及其提升策略[N].西南農業(yè)大學學報,2019.5：20-25[6]任思燕.基于企業(yè)員工忠誠度的提升應用研究[J].商情,2016.7：120-123[7]許金露.論企業(yè)員工忠誠度管理[J].現代商貿工業(yè),2015.8：17-21[8]周建明,葉文琴.企業(yè)員工忠誠度影響因素及提升策略的分析[J].商情,2017.5：25-30[9]Jianming,nalysisoftheinfluencingfactorsandpromotionstrategiesofemployeeloyalty[J].usinessinformation,2016.11：7-9[10]姚凱.企業(yè)薪酬系統設計與制定[M].四川:人民出版社,2019.7：27-29[11]魏明.論戰(zhàn)略人力資源管理[J].重慶:重慶商學報,2015.6：37-42[12]吳定山.企業(yè)招聘管理中存在短板及優(yōu)化策略[J].低碳經濟,2017.11：26-29[13]顏愛民,方勤敏.人力資源管理[M].北京:北京大學出版社,2016.8：19-21[14]郭晶.淺談中小企業(yè)人力資源管理問題與對策[J].現代經濟,2019.9：20-25[15]嚴志華.提高企業(yè)員工忠誠度的策略分析[J].網絡財富,2018.11：123-127[16]莊彪.完善企業(yè)人力資源績效考核的措施[J].商場現代化,2018.9：27-29[17]FangQinmin.Humanresourcemanagement[M].Beijing:PekingUniversityPress,2019.9：20-25[18]魏秋實.提升企業(yè)員工忠誠度的探索與思考[J].企業(yè)研究,2015.8：17-21[19]張澤照.論員工忠誠度的影響因素及培養(yǎng)策略[J].金田,2016.11：123-127[20]翟慶華.忠誠度影響因素實證研究[J].經濟論壇,2019.9：19-23

附錄1教師工作滿意度調查表教師工作滿意度調查表您對現在的薪酬滿意嗎;（1）非常滿意（2）比較滿意（3）不太滿意（4）很不滿意您對現在公司的福利待遇滿意嗎：（1）非常滿意（2）比較滿意（3）不太滿意（4）很不滿意您對自己工作積極性的發(fā)揮狀況評價：（1）充分發(fā)揮（2）有所發(fā)揮（3）發(fā)揮欠佳（4）沒有發(fā)揮4、您對您目前工作情況總體感到:（1）非常滿意（2）比較滿意（3）不太滿意（4）很不滿意5、您對學校領導、管理制度感到:（1）非常滿意（2）比較滿意（3）一般（4）不滿意6、您在工作方面遇到的主要困難有(至多選2個):（1）工作條件差（2）工作負擔重（3）領導不重視4）人際關系緊張（5）職務晉升機會少（6）其他_您認為目前激勵我校教師的主要措施有(至多選三個):（1）提高工資、福利待遇（2）提供個人發(fā)展空間（3）改善住房、生活條件（4）實行教師職務聘任制（5）合理分配教師資源（6）形成尊重知識、人才的氛圍（7）建立和諧的人際關系（8）其他_8、您希望對學校的建議:

致謝在這次畢業(yè)設計中，想真誠地感謝我的指導老師們幾個月來辛苦地閱覽和反饋,不斷糾正我的錯誤和不足,才有今天這個相對規(guī)整完善的畢業(yè)論文,感謝他們的督促與指導。此外，感謝母校和學院為我們營造的學習環(huán)境與氛圍，感謝老師們四年來孜孜不倦的教學,老師們的涵養(yǎng)和思想為我大學四年價值觀和人生觀的構成有很大影響。感謝學院所有老師們在畢業(yè)之際為我們細碎的事情操心，為我們的學業(yè)和就業(yè)保駕護航。還要感謝我大學的室友和朋友，你們是我大學生涯中彌足珍貴，無可替代的收獲和財富。你們身體力行的告訴我，如何變得更好。感謝你們的照顧，讓我這四年大學生涯都充滿歡樂，被友愛包圍著。最后還想感謝我的父母，謝謝你們一直以來對我的人生重大決定的支持，對我任性的包容,對我人生規(guī)劃的縱容，才有今天恣意生長，志在四方的我。未來的我會更加努力的！

畢業(yè)設計（論文）任務書怎么寫每個學校都有自己的任務書表格，而且每個學校的都有細節(jié)差異。甚至同一學校不同年份都有細節(jié)差異，但是大致是不會有所查別的，下面我們就為大家介紹關于畢業(yè)設計（論文）任務書有哪些內容與要求。1、畢業(yè)設計（論文）任務書目的與作用學生明確選題后，由指導教師下達畢業(yè)設計（論文）任務書，畢業(yè)設計（論文）任務書應具體規(guī)定學生完成的設計任務及達到的技術指標。學生接到畢業(yè)設計（論文）任務書后，必須明確設計任務，查閱與課題有關的文獻、資料，再經過社會調查，提出完成任務的設想與途徑、總體方案和工作計劃，向指導老師提交開題報