目錄質(zhì)量方針和質(zhì)量目??????????????1人員規(guī)定???????????????????2質(zhì)量管理制度?????????????????3職責(zé)與權(quán)限??????????????????4質(zhì)量管理考核措施???????????????9技術(shù)文獻管理制度???????????????10采購管理制度?????????????????11采購計劃執(zhí)行原則和驗證措施??????????12生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核措施????????13產(chǎn)品銷售制度?????????????????14產(chǎn)品質(zhì)量檢查制度???????????????15不合格品處理制度??????????????16車間衛(wèi)生管理制度???????????????17人員培訓(xùn)管理制度???????????????18職工管理及考核措施??????????????19生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度?????????????20檢測設(shè)備和計量器具管理制度??????????21車間設(shè)備定期清理、消毒制度??????????22化驗室職責(zé)及制度???????????????23生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書???????????????24設(shè)備缺陷管理制度???????????????25設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書?????????????26產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程及衛(wèi)生規(guī)定????????27企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目1質(zhì)量方針質(zhì)量第一健全體系持續(xù)改善滿足顧客2質(zhì)量目為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針，確定企業(yè)總質(zhì)量目為：成品合格率到達100%顧客滿意率到達100%為完畢總質(zhì)量目，對各部門質(zhì)量目進行量化：質(zhì)檢科：檢查差錯率1%如下，儀器檢定及時率100%。產(chǎn)品交付合格率100%。生產(chǎn)科：設(shè)備完好率95%以上，次品和不合格率2%如下，生產(chǎn)計劃完畢率100%。供銷科：購貨合格率98%以上，反饋處理率100%，采購到貨及時率95%。辦公室：文獻保管差錯率1%如下，員工培訓(xùn)率90%以上。人員規(guī)定任職資格1、生產(chǎn)科長必須從事三年以上生產(chǎn)管理工作，高中以上文化，具有一定管理經(jīng)驗。熟悉各工藝程序，能對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，堅持質(zhì)量第一方針，節(jié)能降耗。2、供銷科科長必須從事三年以上供銷工作，高中以上文化，具有一定供銷經(jīng)驗，熟悉供銷網(wǎng)絡(luò)，保證供應(yīng)合格原輔材料，充足理解市場需求，保證售后服務(wù)。3、質(zhì)檢科科長必須從事三年以上質(zhì)量管理工作，高中以上文化，具有一定質(zhì)量管理經(jīng)驗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，鐵面無私，接受過有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，可以獨立完畢質(zhì)量指導(dǎo)工作，保證產(chǎn)品出廠合格。4、操作人員具有一定技術(shù)經(jīng)驗，有一定生產(chǎn)知識，能看懂有關(guān)技術(shù)文獻。能純熟操作本崗位生產(chǎn)設(shè)備。所有人員均規(guī)定身體健康，無傳染性疾病，服從生產(chǎn)、供銷、質(zhì)量負(fù)責(zé)任管理。準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。職責(zé)與權(quán)限一、經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家方針、政策和法規(guī)，充足發(fā)揮各部門職能作用，搞好企業(yè)管理工作，提高企業(yè)管理水平，對全企業(yè)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等計劃，發(fā)動全企業(yè)職工開展勞動競賽，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，減少消耗，增長利潤，全面完畢各項任務(wù)。建立嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效全面質(zhì)量管理體系，定期召開全面質(zhì)量管理機構(gòu)人員會議、有計劃、有組織加強從原料收購到產(chǎn)品銷售全過程質(zhì)量管理。組織編制工作計劃和總結(jié)，定期對全企業(yè)工作進行總結(jié)和安排。加強對職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和培訓(xùn)工作，提高其技術(shù)水平和管理水平，開展文體活動，辦好職工各項集體福利事宜，安排好職工生活。根據(jù)過國家及我司通過職工獎懲制度，負(fù)責(zé)對全企業(yè)職工進行獎勵和懲罰。搞好職工政治思想工作，搞好全企業(yè)精神文明建設(shè)，積極組織職工進行政治學(xué)習(xí)。搞好全企業(yè)安全生產(chǎn)及職工勞動保護，不停改善勞動條件，重視產(chǎn)品質(zhì)量及職工安全和健康。二、生產(chǎn)科職責(zé)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，堅持質(zhì)量第一方針，對處理數(shù)量和質(zhì)量關(guān)系，開展“質(zhì)量信得過”活動。組織好車間自檢和互檢工作，支持檢查人員工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。組織檢查車間生產(chǎn)工作。組織檢查車間質(zhì)量管理和原則執(zhí)行狀況，及時糾正不符和質(zhì)量規(guī)定操作行為。定期組織車間進行生產(chǎn)、質(zhì)量考核制度，及時進行評比，表揚先進，增進后進。三、質(zhì)檢科科長職責(zé)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)質(zhì)量工作方針、政府和上級有關(guān)指示，以身作則，堅持質(zhì)量第一，領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)員工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立、實行和保持工作。帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)全面質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。組織制定全企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，明確目，組織貫徹，責(zé)任到人，保證明現(xiàn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。組織我司質(zhì)量檢查活動，定期主持召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量狀況，處理重大質(zhì)量問題，處理重大質(zhì)量責(zé)任事故和責(zé)任部分和負(fù)責(zé)人。做好質(zhì)量檢查工作，參與新項目產(chǎn)品原則制定、審查工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量原始數(shù)據(jù)分析、記錄工作，并按日、周、月、季、年編寫質(zhì)量動態(tài)匯報，對生產(chǎn)、銷售中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)向經(jīng)理匯報。獨立行使質(zhì)檢職權(quán)，不受任何原因干擾。四、供銷科科長職責(zé)負(fù)責(zé)對供銷員培訓(xùn)工作，使員工樹立“顧客就是上帝”思想，搞好本職工作。及時理解信息，反饋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際狀況進行糾正與處理。接到化驗室產(chǎn)品檢查匯報后，合格產(chǎn)品才能出廠銷售，否則不予銷售。認(rèn)真做好產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)工作。必須嚴(yán)把進料關(guān)，固定有信譽、信得過廠家或經(jīng)銷商進貨，并每批索取供貨方檢查匯報和合格證。嚴(yán)禁以次充好、吃廠家和經(jīng)銷商回扣。購置原輔材料時，要按企業(yè)同意制定采購計劃、質(zhì)量規(guī)定購置，不能私自變動質(zhì)量規(guī)定。材料進廠后由質(zhì)檢科驗證合格后方能使用，質(zhì)檢科有權(quán)對不合格材料提出退貨。五、辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)對員工各項培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)每年一次員工體檢工作。3）負(fù)責(zé)保管、分類好多種文獻，做好技術(shù)文獻管理工作，以保證使用部門可隨時獲得技術(shù)文獻有效版本，為各科室搞好技術(shù)服務(wù)。4）做好多種會議記錄，尤其是質(zhì)量分析會議記錄。5）研究、公布多種信息。協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。六、化驗員職責(zé)1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢查原則，按照產(chǎn)品檢查措施和檢查項目，做好各項檢查工作。2）必須對每批產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，填寫檢查匯報，做好原始記錄，不得漏檢，認(rèn)真履行其職責(zé)。3）若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)立即告知質(zhì)檢科和生產(chǎn)車間，查找原因，并封存不合格產(chǎn)品，上報經(jīng)理，由經(jīng)理做出銷毀決定。4）每批產(chǎn)品經(jīng)檢查合格后，發(fā)給生產(chǎn)車間合格證，產(chǎn)品方可銷售。5）化驗員有一票否決權(quán)，不受任何行政干預(yù)，不合格產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)出廠。七、銷售員職責(zé)樹立“客戶就是我們衣食父母”思想，為顧客所想。開展微笑服務(wù)，讓客戶快樂來，快樂去。銷售員必須認(rèn)真看待每一位客戶，客戶若有不滿意見，應(yīng)做好記錄，上報供銷科長，處理后及時反饋給客戶。質(zhì)量管理考核措施1、考核時間每月一次，根據(jù)需要由經(jīng)理提出，也可隨時對任何部門或個人進行考核。2、考核由經(jīng)理主持，辦公室配合工作。3、之間可負(fù)責(zé)考核后糾正防止，進行跟蹤和驗證，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)實行考核后所提出有關(guān)糾正和防止措施。4、考核重要內(nèi)容：1）與否盡職盡責(zé)。2)每月完畢任務(wù)狀況。3）本期與否有質(zhì)量事故，若有查清原因。4）不定期抽查生產(chǎn)過程中各工序合格率和返工率。5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況。6）其他內(nèi)容，根據(jù)考核時實際需要確定。技術(shù)文獻管理制度1、企業(yè)中有關(guān)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量文獻編寫工作，有關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)文獻編寫工作。2、編寫好文獻英商報上級主管部門審批，又經(jīng)歷同意，并在辦公室立案。3、質(zhì)量和技術(shù)文獻在更改后要報上級部門審批，辦公室立案，并對舊文獻進行回收，以保證有效文獻唯一性。4、多種與生產(chǎn)有關(guān)書籍、學(xué)習(xí)資料、技術(shù)文獻、科學(xué)數(shù)據(jù)等材料要嚴(yán)加保管，不得外流或丟失。5、企業(yè)職工如需借閱書籍等資料，必須憑借記卡借閱，定期償還。6、資料管理人員要有平常管理紀(jì)錄，必須對有關(guān)技術(shù)文獻進行保密。7、經(jīng)理要不定期對管理工作進行檢查指導(dǎo)。采購管理制度1、根據(jù)生產(chǎn)需要和采購物資原則，對較重要物資廣泛聯(lián)絡(luò)，盡量多選擇供應(yīng)客戶，保證重要物資在符合質(zhì)量原則狀況下?lián)碛谐鋵崄碓?。對于一般輔助物資，通過對多家物資質(zhì)量原則、價格及供貨奇等進行比較，選擇幾家合格供應(yīng)方。銷售科負(fù)責(zé)建立供應(yīng)方質(zhì)量記錄，明確對供應(yīng)方控制程序，對已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購置，供應(yīng)方應(yīng)提供原材料、包裝材料合法有效證件。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家物資政策，有計劃按原則適時、適值、適價完畢物資采購任務(wù)，保證原材料不脫節(jié)，不超儲。遵守財經(jīng)紀(jì)律，不違法亂紀(jì)，不搞非法交易。3、要定期定期做好檢查匯報，做好登記記錄，不合格時需查明原因，找出處理措施，重新檢查合格后方可在生產(chǎn)使用。4、原材料購進后嚴(yán)禁露天擺放，應(yīng)入專用材料庫碼好，以備隨時取用。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，并做好出庫登記手續(xù)。5、組織好供銷業(yè)務(wù)接洽工作，按規(guī)定程序?qū)炗唴f(xié)議常常檢查。6、倉庫要嚴(yán)格執(zhí)行物資放庫驗收制度和領(lǐng)料、發(fā)料制度。搞好倉庫管理，每月檢查一次倉庫安全、防火等工作。采購執(zhí)行原則和驗證措施1、采購中應(yīng)注意事項1）采購時必須規(guī)定寫明物品名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量規(guī)定原則。2）寫明數(shù)量交貨方式和交貨日期，以免影響生產(chǎn)使用。3）沒有正式同意采購計劃，拒絕購置。2、采購驗證措施1）沒有產(chǎn)品合格證產(chǎn)品不準(zhǔn)購置。2）對采購產(chǎn)品經(jīng)檢查后達不到規(guī)定原則不準(zhǔn)購置。3）在驗證購置石油生產(chǎn)許可證產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購置。4）已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購置。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核措施1、把好材料入廠質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格手續(xù)管理，不合格材料嚴(yán)禁購進。2、各道工序嚴(yán)把指標(biāo)，不符合指標(biāo)嚴(yán)禁進入下一道工序，杜絕質(zhì)量事故。3、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，及時找出原因，不合格品當(dāng)即剔出，杜絕不合格品流入下道工序。4、檢查人員要嚴(yán)格認(rèn)真行使職權(quán)，不受任何行政干預(yù)，實事求是，不能虛作假，保證出入庫和工藝流轉(zhuǎn)品符合指標(biāo)規(guī)定。5、加強產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，搜集質(zhì)量反饋信息，做好售后服務(wù)工作。6、全體職工要嚴(yán)格按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行工作，若有違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定者，視情節(jié)輕重予以批評教育、經(jīng)濟懲罰和開除。7、對發(fā)既有事故隱患人和事，可以挺身而出及時制止，防止了質(zhì)量事故發(fā)生職工，獎勵其也許導(dǎo)致事故損失得20%。8、對認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心操作，工作中做出突出成績先進集體和個人年終給于200元-元獎金。產(chǎn)品銷售制度1、每批產(chǎn)品經(jīng)檢查合格后，發(fā)給生產(chǎn)車間合格證，產(chǎn)品方能出廠銷售。不合格產(chǎn)品堅決不許出廠銷售。2、組織好銷售業(yè)務(wù)接洽工作，按規(guī)定程序?qū)炗唴f(xié)議常常檢查。3、銷售員必須認(rèn)真看待每一位顧客，顧客若有不滿意見，應(yīng)做好記錄，上報科長，處理后及時反饋給顧客。4、銷售員必須為顧客做好清潔、消毒工作，防止污染。5、出廠或顧客開始使用后發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)按嚴(yán)重質(zhì)量問題看待，實行產(chǎn)品“三包”，供銷科及時與顧客協(xié)商處理措施，以滿足顧客合法規(guī)定。質(zhì)檢科應(yīng)組織各有關(guān)部門采用對應(yīng)糾正措施。6、加強產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，搜集質(zhì)量反饋信息做好售后服務(wù)工作。產(chǎn)品質(zhì)量檢查制度1、在企業(yè)質(zhì)量管理者領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢科詳細(xì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)車間設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員，做好每道工序質(zhì)量監(jiān)督跟蹤到位，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。2、每月進行兩次全項檢查，以掌握產(chǎn)品變化狀況。檢查匯報做好登記記錄，不合格時需查明原因，找出處理措施，重新檢查合格后方可再生產(chǎn)使用。3、成品檢查合格后由質(zhì)檢科開具合格證，交成品庫，由倉庫管理員注明狀態(tài)標(biāo)識，經(jīng)檢查不合格產(chǎn)品，做好記錄，報上級領(lǐng)導(dǎo)。封存不合格產(chǎn)品，由經(jīng)做出銷毀決定。4、檢查和試驗標(biāo)識一律由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)，其他人員嚴(yán)禁私自改換狀態(tài)和標(biāo)識。5、各工序檢查人員必須高度負(fù)責(zé)，根據(jù)產(chǎn)品原則按照產(chǎn)品質(zhì)量檢查方式和檢查項目認(rèn)真履行職責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量每道工序、每次檢查都認(rèn)真填寫檢查記錄。6、每批產(chǎn)品出廠前都必須進行檢查，按照國標(biāo)，經(jīng)檢查合格產(chǎn)品，出具產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格證，準(zhǔn)予出廠。有質(zhì)量負(fù)責(zé)人和經(jīng)理做出不合格產(chǎn)品處理決定。7、“*”檢查項目，委托新鄉(xiāng)市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中心進行檢查，每月兩次，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)送樣。不合格品處理制度1、材料進廠時驗證，若有一項不符合有關(guān)規(guī)定，則按不合格材料看待，按采購制度進行處理。2生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，及時找出原因，不合格當(dāng)即剔除，杜絕不合格品流入下道工序。3、庫存品在寄存期間發(fā)現(xiàn)問題時，及時報有關(guān)部門進行妥善處理，并找出原因加以完善改善，并杜絕再次發(fā)生。4、出廠或顧客開始使用后發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)按嚴(yán)重質(zhì)量問題看待，實行產(chǎn)品“三包”供銷科及時與顧客協(xié)商處理措施，以滿足顧客合法規(guī)定。質(zhì)檢科應(yīng)組織各有關(guān)部門采用對應(yīng)糾正措施。5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)輕微不合格品，應(yīng)退會上道工序重新加工，嚴(yán)重不合格品，做好記錄，報上級領(lǐng)導(dǎo)，封存不合格產(chǎn)品，由經(jīng)理做出銷毀決定。6、銷往市場產(chǎn)品，如發(fā)既有不合格現(xiàn)象，所受損失由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人所有承擔(dān)，并停產(chǎn)整頓，制定出一定糾正方案后方可再生產(chǎn)。車間衛(wèi)生管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，加強衛(wèi)生管理，保證產(chǎn)品安全合格出廠。2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝流程進行生產(chǎn)，不得任意變化工藝參數(shù)。3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必須通過模具紫外線滅菌消毒，每班必須檢查生產(chǎn)車間消毒設(shè)備。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，使用設(shè)備必須用熱水或熱堿水沖洗。4員工需做好個人衛(wèi)生。勤洗手、勤儉指甲、勤洗澡和剪發(fā)。男同志不留長發(fā)，不蓄長胡；女同志面部不著濃妝。為者視情節(jié)予以批評教育及經(jīng)濟懲罰。5、員工進車間前必須穿好工作服，帶好工作帽，洗手消毒后方可進車間工作。不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃東西，嚴(yán)禁隨地吐痰，發(fā)現(xiàn)一次立即開除。人員培訓(xùn)管理制度1、職工要樹立良好質(zhì)量管理意識和具有所應(yīng)具有上崗操作技能。2、新工人進廠或調(diào)換工種，首先進行多種必要學(xué)習(xí)，實行“三級”教育方可上崗。三級教育包括：（1）廠級教育。（2）車間教育。（3）班組教育。要理論學(xué)習(xí)考試合格后，新工人還需3個月試用期，經(jīng)考試合格后方可正式上崗。3、“三級”教育內(nèi)容包括：廠情教育；各項規(guī)章制度；生產(chǎn)工藝設(shè)備構(gòu)造性能以及維護、保養(yǎng)制度；安全操作規(guī)程；產(chǎn)品技術(shù)原則；質(zhì)量管理一般原理概念；上崗工序質(zhì)量規(guī)定和感官檢查措施等。4、根據(jù)企業(yè)實際狀況，每年對職工進行技術(shù)培訓(xùn)一至二次，學(xué)習(xí)時間為5至10天，由有關(guān)技術(shù)人員主講，成績優(yōu)劣直接影響本人工作調(diào)動、升級、晉升工資、獎勵等，對學(xué)習(xí)成績突出、有能力職工，將破格使用。職工管理及考核措施1樹立主人翁觀念,愛崗敬業(yè),踏實工作.積極搞好本人崗位工作,并做好交接班及衛(wèi)生等工作.上班提前15分鐘點名,遲到罰款5元,礦工罰款10元,下班后15分鐘打掃衛(wèi)生后方可離開,否則早退罰款5元.2服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,團結(jié)同志,尊敬老同志,團就協(xié)助新同志.嚴(yán)禁打架飲酒,頂撞領(lǐng)導(dǎo)等事件發(fā)生.若有發(fā)生,視情節(jié)予以批評教育,處分,罰款,開除等處理.3責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生,無污水,無亂倒垃圾,無亂堆亂放,無雜草,無煙頭,無紙屑.如有違上述任何一項者,予以批評教育及經(jīng)濟懲罰.4員工需做好個人衛(wèi)生,勤洗手,剪指甲,洗澡和剪發(fā).男同志不留長發(fā),不蓄長胡;女同志面部不著濃妝.違者視情節(jié)予以批評教育及經(jīng)濟懲罰.5上班時間不準(zhǔn)睡覺,看小說,脫崗等,如有違者予以批評教育及經(jīng)濟懲罰.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)施管理.2水源水外圍無關(guān)人員不準(zhǔn)進入,車間不準(zhǔn)亂放物品.3對所有生產(chǎn)設(shè)備要登記入帳,并在辦公室立案.4對生產(chǎn)設(shè)備操作,要按規(guī)定進行,對違規(guī)操作知識設(shè)備損壞者進行懲罰.5在正常生產(chǎn)中,設(shè)備做到每班清理一次,以保障機器清潔衛(wèi)生;每月維修保養(yǎng)一次,對所有設(shè)備部件整體檢查.6生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)定期進行維護,保養(yǎng),使之處在最佳工作狀態(tài),并做好記錄.7對于報廢或淘汰不用設(shè)施,應(yīng)上報經(jīng)理進行處理,并將處理成果保辦公室進行登記.8維修工必須按設(shè)備闡明書規(guī)定,對設(shè)備進行定期維護,保養(yǎng),并有詳細(xì)地記錄.9操作員必須認(rèn)真按照設(shè)備闡明書操作程序進行工作,不得沙子變化工藝參數(shù),設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)故障要及時排除,并做好記錄.10保養(yǎng)要到達整潔,清潔,安全原則.11切實抓好設(shè)備對使用,精心維護,不停加強對員工”設(shè)備完好對產(chǎn)品質(zhì)量就是提高”教育,盡量做好設(shè)備完好率100%.檢測設(shè)備和計量器具管理制度1質(zhì)檢科對檢測設(shè)備和計量器具建立檔案,做好記錄,設(shè)定定期維護和檢定方案.2器具使用人員在工作中,應(yīng)根據(jù)其使用闡明及性能嚴(yán)格操作,要妥善保管,及時保養(yǎng).3特殊精密儀器,使用部門應(yīng)指定專人操作與管理,非指定人員不得任意使用(經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者例外).4使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢查各使用者操作對性,平常保養(yǎng)與維護發(fā)現(xiàn)不妥使用要及時糾正,并列入作業(yè)檢核扣