QES/YNDD04-19各部門職責(zé)及崗位職責(zé)云南東電線路器材二零一二年七月各部門職責(zé)及崗位職責(zé)編制：張國(guó)瓊審核：同意：云南東電線路器材二零一二年七月技術(shù)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施和實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對(duì)外來圖紙存檔，放樣及相關(guān)生產(chǎn)方面技術(shù)資料準(zhǔn)備工作。3、做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，不停提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。4、參與推廣新技術(shù)、新工藝、參與技術(shù)革新工作，同時(shí)參與識(shí)別危險(xiǎn)源和環(huán)境原因。5、配合質(zhì)檢員處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，參與試組裝，并會(huì)同相關(guān)部門分析出現(xiàn)問題，提出處理方案。6、配合和幫助其它部門工作。二、各崗位職責(zé)1、技術(shù)部主任和副主任工作職責(zé)1.1技術(shù)部主任和副主任確定所接工程塔型是新塔型還是成型塔，若是新塔型，由技術(shù)部主任和副主任依據(jù)圖紙難易程度及技術(shù)員能力對(duì)新塔型放樣工作進(jìn)行分配；若是成型塔，由技術(shù)部主任和副主任安排相關(guān)技術(shù)員調(diào)資料，并配合統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行和存檔圖紙校對(duì)，假如用戶所提供圖紙和存檔資料有差異必需和書面形式寫出，以備技術(shù)員在準(zhǔn)備資料時(shí)立即更改，確保所加工圖和用戶所提供圖紙一致。1.2由技術(shù)員對(duì)所負(fù)責(zé)塔型工程圖紙進(jìn)行“審圖統(tǒng)計(jì)”登記，也便在調(diào)取資料時(shí)便于立即查看，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。1.3對(duì)大型主材、火曲主材、火曲聯(lián)板、組焊件、大型連板、塔腳及掛線板（材）孔徑大小和所配掛線傾角表配置情況進(jìn)行審核。1.4對(duì)鐵塔根開、基礎(chǔ)根開、導(dǎo)/地線之間掛點(diǎn)距離進(jìn)行和圖紙相對(duì)照審核。2、技術(shù)職員作職責(zé)2.1查對(duì)工程名稱，基礎(chǔ)形式，圖紙和訂貨清單或工程桿塔明細(xì)表進(jìn)行查對(duì)，明確加工數(shù)量。2.2確定該工程塔型中套用塔，和本廠放樣存檔資料對(duì)照，有沒有缺段，有沒有修改（如材質(zhì)、規(guī)格、掛線孔大小等）。2.3工程有特殊技術(shù)要求，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行閱讀，有不清楚立即和主任和副主任聯(lián)絡(luò)，由她們和甲方或設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)落實(shí)，達(dá)成完全了解，相關(guān)條文要在審圖統(tǒng)計(jì)中加以說明，在審圖統(tǒng)計(jì)中加以強(qiáng)調(diào)。2.4對(duì)自己新放樣塔型進(jìn)行有序存檔，并通知統(tǒng)計(jì)員做好存檔統(tǒng)計(jì)（輸入服務(wù)器工作步驟“資料存檔”表格中）。2.5嚴(yán)格根據(jù)工程要求進(jìn)行放樣，結(jié)合車間加工工藝要求，對(duì)部分特殊參數(shù)做對(duì)應(yīng)調(diào)整。同時(shí)對(duì)全部下發(fā)資料作好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)有特殊要求要有明確交接（如有掛線傾角表、件號(hào)更改、掛線孔大小有變等）。3、統(tǒng)計(jì)員組長(zhǎng)工作職責(zé)3.1查對(duì)工程名稱、基礎(chǔ)形式、桿塔位明細(xì)表。3.2查對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和工程桿塔明細(xì)表和統(tǒng)計(jì)任務(wù)分配，并確定加工數(shù)量，若有不符合應(yīng)立即向生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)者聯(lián)絡(luò)。3.3檢驗(yàn)圖紙是否齊全、完整、清楚，并整理出各塔型呼高、段次，接腿形式，同時(shí)做好“工程配段表”審核。4、統(tǒng)計(jì)職員作職責(zé)4.1查對(duì)工程名稱、基礎(chǔ)形式，查圖紙是否齊全、是否清楚。有沒有混圖情況等。4.2按生產(chǎn)計(jì)劃部提供加工圖紙、訂貨清單、桿塔明細(xì)表、技術(shù)要求進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)。出具對(duì)應(yīng)“材料采購(gòu)計(jì)劃表”和“螺栓包裝清單”以備立即采購(gòu)。4.3負(fù)責(zé)填寫“工程配段表”相關(guān)內(nèi)容，配合技術(shù)員立即進(jìn)行資歸類、整檔、存檔工作。同時(shí)對(duì)“資料存檔表”輸入和外借出圖紙登記。4.4負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)員所提供放樣原始數(shù)據(jù)查對(duì)（所核內(nèi)容：材質(zhì)、規(guī)格、件數(shù)、長(zhǎng)度）。質(zhì)量部部門職責(zé)及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1.組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作。2.根據(jù)技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，組織實(shí)施對(duì)原材料、半成品、成品、外協(xié)件、外購(gòu)件檢驗(yàn)。3.組織企業(yè)內(nèi)部對(duì)不合格評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制訂糾正、預(yù)防和改善方法，并追蹤檢驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)籌管理，定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析和考評(píng)。5.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。6.負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量器具定時(shí)檢定并做好檢定統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí)。7參與對(duì)供方評(píng)審，參與用戶反饋意見分析和處理。8負(fù)責(zé)合格證制作、發(fā)放和保管。9負(fù)責(zé)企業(yè)新塔型放樣試裝和售后服務(wù)工作。10完成企業(yè)交辦臨時(shí)任務(wù)。二、質(zhì)量部崗位職責(zé)1質(zhì)量部主任職責(zé)工作目標(biāo)：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門職能管理工作，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)。工作職責(zé)：1.1組織協(xié)調(diào)處理質(zhì)檢員在工作中出現(xiàn)實(shí)際難點(diǎn)問題，督促各崗位檢驗(yàn)職責(zé)，并適時(shí)提出改善意見和工作處理方法。1.2不停提升職能及部門管理工作，使其企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)得以落實(shí)落實(shí)。1.3把關(guān)制塔實(shí)際中必檢件（K點(diǎn)板、包鐵火曲、關(guān)鍵火曲主焊件組裝和焊接質(zhì)量）檢驗(yàn)。1.4認(rèn)真查找內(nèi)部補(bǔ)件，鐵附件檢驗(yàn)及企業(yè)外協(xié)件外觀檢驗(yàn)1.5適時(shí)向相關(guān)生產(chǎn)職員宣貫制塔標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量意識(shí)。1.6組織部門職員學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)并落實(shí)實(shí)施。1.7帶頭實(shí)施企業(yè)相關(guān)管理方面工作和要求1.8團(tuán)結(jié)部門職員，努力完成企業(yè)交給質(zhì)量工作和其它工作。2理化分析員工作目標(biāo)：對(duì)企業(yè)所采購(gòu)原材料進(jìn)行化驗(yàn)，試驗(yàn)后實(shí)際數(shù)據(jù)認(rèn)真對(duì)攝影關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，出具檢驗(yàn)匯報(bào)且對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行保留。工作職責(zé)：2.1嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行物理性能檢測(cè)和化學(xué)分析。2.2遵守職業(yè)道德，做好原始統(tǒng)計(jì)和各類資料保管工作。2.3對(duì)因?yàn)闄z測(cè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而造成質(zhì)量下降或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；對(duì)所檢測(cè)匯報(bào)應(yīng)立即、正確地通知相關(guān)部門。2.4努力學(xué)習(xí)化驗(yàn)知識(shí)，不停提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，服從分配，出色完成本職員作。2.5幫助搞好產(chǎn)品抽包工作2.6完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。3鐵塔質(zhì)檢員工作目標(biāo)：經(jīng)過對(duì)具體分管產(chǎn)品認(rèn)真立即檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量水平，將產(chǎn)品質(zhì)量缺點(diǎn)消亡在場(chǎng)廠內(nèi)。工作職責(zé)：3.1不停學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提升本身業(yè)務(wù)水平。3.2按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序或相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書要求，進(jìn)行在制品、半成品工件符合性判定，正確做出合格或不合格結(jié)論，并做出標(biāo)識(shí)。3.3在工作中，發(fā)覺圖紙、設(shè)備或工藝步驟等不符合相關(guān)標(biāo)按時(shí)，有權(quán)阻止其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.4督促生產(chǎn)車間對(duì)產(chǎn)品(工藝)質(zhì)量進(jìn)行自檢，參與對(duì)批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件首檢工作。3.5一切檢驗(yàn)全部必需如實(shí)、認(rèn)真、具體填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，凡質(zhì)量缺點(diǎn)負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。3.6對(duì)不合格品負(fù)責(zé)督促相關(guān)車間、人員將其送入不合格隔離區(qū)，并填寫返工返修聯(lián)絡(luò)單，同時(shí)對(duì)處理意見實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)。3.7對(duì)錯(cuò)檢、漏檢而造成后果負(fù)責(zé)。3.8完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。4鍍鋅質(zhì)檢員工作目標(biāo)：經(jīng)過對(duì)具體分管產(chǎn)品認(rèn)真立即檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量水平，將產(chǎn)品質(zhì)量缺點(diǎn)消亡在場(chǎng)廠內(nèi)。工作職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)家各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品做出正確判定。4.2督促車間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，對(duì)工藝步驟不符合標(biāo)磚或要求時(shí)，有權(quán)阻止繼續(xù)生產(chǎn)。4.3在檢驗(yàn)過程中，一切檢驗(yàn)全部必需如實(shí)、認(rèn)真、具體填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，必需明確責(zé)任班組、責(zé)任人。4.4對(duì)不合格品必需填寫返工單，同時(shí)提出處理意見，督促車間相關(guān)人員將其送入不合格區(qū)域，幫助車間將其進(jìn)行處理。4.5鍍鋅車間出來產(chǎn)品，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢而造成后果負(fù)責(zé)。4.6負(fù)責(zé)監(jiān)督車間打撈酸池、鋅鍋、鈍化池，報(bào)全部補(bǔ)件送到指定堆放點(diǎn)，幫助車間和整裝組產(chǎn)品交接工作，溝通整裝組完善后抽包工作。4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排其它作。5管理體系專職工作目標(biāo)：經(jīng)過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理體系文件編制、體系申報(bào)、認(rèn)證工作，督促完善管理體系運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求。工作職責(zé)：5.1負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理體系文件編制、體系申報(bào)、認(rèn)證工作。5.2負(fù)責(zé)組織宣傳、落實(shí)企業(yè)管理方針目標(biāo)，并圍繞質(zhì)量方針目標(biāo)制訂年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。5.3落實(shí)實(shí)施企業(yè)計(jì)量管理器具、儀器正確、靈敏、安全、可靠，滿足生產(chǎn)工藝要求。5.4落實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)法規(guī)或制度，督促對(duì)相關(guān)部門實(shí)施相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。5.5深入車間，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搜集質(zhì)量信息，按相關(guān)要求立即填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信息匯報(bào)。5.6配合相關(guān)部門組織產(chǎn)品質(zhì)量回訪及產(chǎn)品售后服務(wù)。6試裝售后1.依據(jù)圖紙要求，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書和試裝過程中缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和返工件清理交接工作；2.認(rèn)真完成試裝過程中缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和返工件清理交接工作；3.對(duì)全部工程售后服務(wù)情況登記；4.對(duì)全部安裝工程產(chǎn)品質(zhì)量情況匯總，登記，主動(dòng)主動(dòng)和施工方溝通；5.對(duì)用戶提出反應(yīng)，做出立即響應(yīng)，對(duì)用戶反應(yīng)補(bǔ)件進(jìn)行登記并匯總，48小時(shí)內(nèi)做出回復(fù)；6.對(duì)在裝產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即匯報(bào)并找出原因，進(jìn)行處理問題，了解每個(gè)工程安裝進(jìn)度，定時(shí)匯報(bào)每個(gè)工程質(zhì)量情況，遵守施工單位安全制度，負(fù)責(zé)廠內(nèi)鐵塔試組裝工作；7.配合本部門日常工作；8.遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)儲(chǔ)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、做到帳，卡，物一致；確保庫(kù)存物資真實(shí)，立即報(bào)送相關(guān)單據(jù)。2、在合格供方中采購(gòu)本企業(yè)所需原材料，配件等，掌握市場(chǎng)信息，在確保所購(gòu)物資質(zhì)量基礎(chǔ)上，努力降低采購(gòu)成本。3、做好物資入出庫(kù)統(tǒng)計(jì)和校對(duì)工作，做好物資存放，保持倉(cāng)庫(kù)整齊，立即報(bào)送相關(guān)單據(jù)。4、對(duì)各類物資過磅數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。做好環(huán)境保護(hù)部門所需工作，如廢鹽酸報(bào)批報(bào)送工作，對(duì)企業(yè)外渡件收發(fā)工作負(fù)責(zé)。5、對(duì)各工程所需材料統(tǒng)計(jì)、報(bào)價(jià)及訂購(gòu)；立即上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表并送及相關(guān)各部門。6、做好管理體系相關(guān)統(tǒng)計(jì)。7、持證上崗，遵守交通法規(guī)，立即對(duì)車輛及設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。二、崗位職責(zé)1統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1.1天天必需依據(jù)過磅單上數(shù)據(jù)上賬，來料加工單上一致，出現(xiàn)錯(cuò)誤上賬或來料加工單噸位開錯(cuò)造成損失，情節(jié)輕微，每次罰款10元，造成損失重大，上報(bào)企業(yè)由企業(yè)處理。1.2每個(gè)月25號(hào)扎賬后，統(tǒng)計(jì)員必需把外鍍件分員工按各廠家匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)副總等部門之前必需和產(chǎn)成品管理員核對(duì)，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)主任核實(shí)后方可上報(bào)，對(duì)違反上述者，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)。1.3必需對(duì)每家出廠白件過磅，并查對(duì)和過磅員交上過磅噸位，來料加工單上開具噸位取過磅員和大磅比較后較大噸位，對(duì)拒不實(shí)施者，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)。1.4統(tǒng)計(jì)開單人員未經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)主任同意私自和員工商議未開單就讓鍍件離廠，或不將企業(yè)小磅和大磅白件磅差告之倉(cāng)儲(chǔ)主任處理，由此產(chǎn)生一切后果將報(bào)企業(yè)處理。1.5每個(gè)月2號(hào)之前將含運(yùn)費(fèi)過磅單據(jù)上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主任處，所報(bào)單據(jù)必需存盤，過磅臺(tái)帳上必需有經(jīng)營(yíng)部派車人員簽字，由主任核實(shí)后方可交承運(yùn)方和財(cái)務(wù)。1.6天天必需對(duì)裝卸按車輛、時(shí)間分別統(tǒng)計(jì)，裝卸人員清理噸位由收發(fā)貨員提供給，螺栓清理由螺栓庫(kù)管提供，鋼材上下車噸位及移場(chǎng)地噸位由鋼材庫(kù)管提供，每個(gè)月25日結(jié)賬后將本月裝卸數(shù)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主任，由倉(cāng)庫(kù)主任核實(shí)后再交于裝卸人員領(lǐng)取裝卸費(fèi)用。2三級(jí)賬崗位職責(zé)2.1負(fù)責(zé)企業(yè)材料物資、產(chǎn)成品購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品加工、材料存貨結(jié)存核實(shí)，為會(huì)計(jì)提供正確核實(shí)成本提供依據(jù)，所以必需根據(jù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依據(jù)內(nèi)、外倉(cāng)管驗(yàn)收入庫(kù)單，根據(jù)數(shù)量、金額分類匯總，必需于每個(gè)月29日前上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)，不然按企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)。。2.2月初先和總賬進(jìn)行賬務(wù)查對(duì)，發(fā)覺錯(cuò)誤應(yīng)立即更正。一樣在和總賬對(duì)核以后，一樣必需和內(nèi)、外倉(cāng)進(jìn)行賬務(wù)查對(duì)，對(duì)不實(shí)施者按企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)。2.3負(fù)責(zé)帳務(wù)處理和指導(dǎo)；除了日常帳務(wù)處理和指導(dǎo)，應(yīng)對(duì)新近軟件加以掌握，利用軟件功效加緊建帳，出帳速度，根本改變手工帳慢和數(shù)據(jù)正確性低情況。3主任崗位職責(zé)3.1協(xié)調(diào)本部門和其它部門工作，若發(fā)生本部門和其它部門糾紛，若責(zé)任在本部門，將按企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)。3.2嚴(yán)格控制本部門費(fèi)用開支，嚴(yán)禁發(fā)生本部門費(fèi)用超支。3.3對(duì)本部門人員違規(guī)行為含有監(jiān)管責(zé)任，不得偏護(hù)縱容下屬違規(guī)行為，若因下屬違規(guī)行為對(duì)企業(yè)造成損失而主任知情不報(bào)者，將根據(jù)企業(yè)規(guī)章相同處罰。3.4定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)，如防潮，防火，防盜等問題，預(yù)防這類問題發(fā)生。定時(shí)對(duì)過磅單據(jù)及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行復(fù)查及核實(shí)。3.5傳達(dá)企業(yè)文件精神及會(huì)議精神，保持本部門團(tuán)結(jié)，向上精神面貌。對(duì)本部門日常工作進(jìn)行管理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行考評(píng)。4螺栓倉(cāng)管及內(nèi)倉(cāng)崗位職責(zé)4.1螺栓類收發(fā)要求：作為倉(cāng)管對(duì)螺栓收驗(yàn)必需正確，在確定數(shù)量正確后，必需要對(duì)供貨方提供這批螺栓理論重量及質(zhì)保書，并要求對(duì)每批到庫(kù)螺栓作質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)，對(duì)質(zhì)檢不合格上報(bào)經(jīng)營(yíng)副總，請(qǐng)示是否退貨，嚴(yán)禁不合格螺栓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于領(lǐng)用螺栓理論重量提議采取加權(quán)平均理論法。螺栓堆放必需按規(guī)格型號(hào)堆放，嚴(yán)禁不一樣規(guī)格型號(hào)堆放在一起。螺栓發(fā)放必需按計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部清單正確現(xiàn)場(chǎng)交和押運(yùn)。對(duì)不實(shí)施這些要求將按企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)。4.2低值易耗品收發(fā)要求：在作驗(yàn)收入庫(kù)單時(shí)分類必需正確，嚴(yán)禁同一物品分屬不一樣類別。對(duì)原材料發(fā)放采取優(yōu)異先出法，發(fā)放貨物實(shí)施先開料單再發(fā)放（特殊情況除外），每個(gè)月25日前結(jié)賬時(shí)必需將全部驗(yàn)收入庫(kù)單及領(lǐng)料單交和三級(jí)賬作賬務(wù)處理，對(duì)于遲報(bào)或漏報(bào)造成生產(chǎn)成本不準(zhǔn)，將按企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)。4.3每個(gè)月和三級(jí)賬對(duì)賬以后，必需自行盤點(diǎn)，必需達(dá)成賬、卡、物一致，作為倉(cāng)管必需增強(qiáng)倉(cāng)管防水、防潮問題，發(fā)覺問題必需立即上報(bào)，讓隱患消亡于萌芽狀態(tài)。一樣必需保持倉(cāng)庫(kù)整齊，嚴(yán)禁不一樣物品混雜堆放，必需分類標(biāo)識(shí)，對(duì)于不分類堆放，也不分類標(biāo)識(shí)，將視情節(jié)扣罰10～30元不等。5外鍍件收發(fā)貨員崗位職責(zé)5.1收鍍件時(shí)必需清點(diǎn)以清單相符，如有問題，請(qǐng)極時(shí)和對(duì)方溝通協(xié)商，下鍍件必需標(biāo)識(shí)清楚單位名稱，移交給鍍鋅車間過磅員統(tǒng)計(jì)，對(duì)貨物標(biāo)識(shí)不清，按廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)。5.2發(fā)貨前準(zhǔn)備；對(duì)有清單鍍件，必需清點(diǎn)數(shù)量，對(duì)方要求包裝，通知裝卸組按要求包裝，對(duì)沒有清單，只需清理不混件即可，對(duì)拒不實(shí)施者，按企業(yè)相關(guān)制度處罰。5.3負(fù)責(zé)黑件進(jìn)廠過磅，統(tǒng)計(jì)。5.4做好質(zhì)量體系所需相關(guān)資料。6產(chǎn)成品崗位職責(zé)6.1負(fù)責(zé)日常帳務(wù)處理，這里帳務(wù)處理包含，外協(xié)單位單據(jù)核實(shí)，鐵塔車間產(chǎn)量核實(shí)，轉(zhuǎn)入在途鐵塔、鐵附件重量核實(shí)，對(duì)入庫(kù)發(fā)票單據(jù)核實(shí)。6.2按產(chǎn)成品步驟相關(guān)要求對(duì)鍍鋅后鐵塔.鐵附件會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)人員核實(shí)，一樣包含鍍鋅后外協(xié)廠家鐵塔.鐵附件數(shù)量核實(shí)。每七天定時(shí)和財(cái)務(wù).經(jīng)營(yíng)部就在途帳進(jìn)行查對(duì)。6.3結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)成品庫(kù)存帳對(duì)鐵塔.鐵附件進(jìn)行盤點(diǎn)，達(dá)成帳.卡.物一致。7行車工崗位職責(zé)7.1嚴(yán)格根據(jù)龍門吊工操作步驟進(jìn)行操作。7.2龍門吊鈴聲必需正常，鈴聲不正常，立即通知修理工進(jìn)行修理。7.3持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證裝卸。7.4定時(shí)對(duì)龍門吊溝、槽內(nèi)障礙物進(jìn)行清理，下班后關(guān)閉電源。8物流中心人員崗位職責(zé)8.1配料員職責(zé)8.1.1采購(gòu)配料8.1.1.1配料員應(yīng)了解多種材料相關(guān)特征及實(shí)際使用相關(guān)知識(shí)。8.1.1.2配料員接到技術(shù)部材料表后，應(yīng)認(rèn)真查對(duì)工程名稱、塔型、檢驗(yàn)確定材料表完整性。8.1.1.3配料員在采購(gòu)配料時(shí)，應(yīng)確保把材料損耗降到最低。8.1.2生產(chǎn)配料8.1.2.1配料員應(yīng)即時(shí)了解車間近2～3天生產(chǎn)任務(wù)情況。8.1.2.2配料員應(yīng)依據(jù)車間下發(fā)步驟卡按時(shí)保質(zhì)進(jìn)行配料。8.1.2.3配料員在配料時(shí)應(yīng)依據(jù)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行配料，做到接料、短料利用等,以降低材料損耗。8.1.2.4配料員要和車間有效、便捷溝通，便于在生產(chǎn)中合理調(diào)配材料。8.2發(fā)料及采購(gòu)材料職責(zé)【何紅梅】8.2.1材料發(fā)放8.2.1.1發(fā)料時(shí)要查對(duì)材料材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度，及國(guó)網(wǎng)料還是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)料，并做好統(tǒng)計(jì)。實(shí)際發(fā)料以：《原材料發(fā)放領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表》為準(zhǔn)。8.2.1.2發(fā)料時(shí)如發(fā)覺有變形材料，應(yīng)通知收料員并做好標(biāo)識(shí)，便于車間進(jìn)行調(diào)校。8.2.1.3材料發(fā)到車間后，發(fā)料員應(yīng)在材料上標(biāo)明材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度、塔型等，便于車間加工。8.2.1.4發(fā)料后應(yīng)即時(shí)開領(lǐng)料單，便于登記出庫(kù)。8.2.2鋼材采購(gòu)8.2.2.1采購(gòu)鋼材時(shí)，認(rèn)真實(shí)施企業(yè)采購(gòu)員管理要求和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)。8.2.2.2合理安排采購(gòu)次序，對(duì)緊缺材料和需要長(zhǎng)途采購(gòu)材料應(yīng)做好提前安排計(jì)劃。8.2.2.3采購(gòu)數(shù)量要嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)員提供數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。8.2.2.4月末結(jié)賬前要和車間及相關(guān)部門做好材料進(jìn)出庫(kù)銜接工作，各相關(guān)部門計(jì)算口徑應(yīng)吻合一致，以保障成本核實(shí)正確性。8.3倉(cāng)庫(kù)原材料統(tǒng)計(jì)員職責(zé)8.3.18.3.28.3.38.4短料管理員職責(zé)8.4.1短料出車間后，應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，按不一樣材質(zhì)堆放，并做好明確標(biāo)識(shí)。8.4.2短料管理員對(duì)短料須做好臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，以確保短料庫(kù)存正確性。短料出庫(kù)時(shí)，須確定材質(zhì)，規(guī)格型號(hào)，方可出庫(kù)，并做好臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)。8.5鋼材簽收及入庫(kù)管理職責(zé)8.5.18.5.28.5.3鋼材入庫(kù)前，須經(jīng)過質(zhì)量部做理化試驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。鋼材入庫(kù)后，須對(duì)每種鋼材進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)材料：Q235一頭刷紅色、Q345一頭刷白色、Q420一頭刷綠色，國(guó)網(wǎng)材料：Q235一頭刷紅、黃雙色、Q345一頭刷白、黃雙色、Q420一頭刷綠、黃雙色，而且掛牌，掛牌內(nèi)容為：材質(zhì)、規(guī)格、長(zhǎng)度、廠家。鋼材入庫(kù)后，要求每個(gè)月對(duì)全部鋼材進(jìn)行一次檢驗(yàn)，對(duì)標(biāo)識(shí)不清楚，零碎材料，要進(jìn)行重新標(biāo)識(shí)、整理堆放。經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)承接及訂單下達(dá)。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)及分析市場(chǎng)，完成企業(yè)下達(dá)業(yè)務(wù)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)收賬款回收工作及完成企業(yè)下達(dá)回款目標(biāo)。4、做好訂單、協(xié)議、變更單搜集和歸檔及協(xié)議評(píng)審。5、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)出產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作。6.負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外投標(biāo)標(biāo)書制作。7.負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)結(jié)算工作。8.幫助企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)用戶外來帳對(duì)賬工作。9、配合生產(chǎn)部、技術(shù)部在加工出現(xiàn)問題立即對(duì)外溝通，會(huì)同相關(guān)部門分析出現(xiàn)問題，提出處理方案。10.負(fù)責(zé)本部門出差安全管理工作；11、負(fù)責(zé)和用戶建立友好合作關(guān)系。12、配合和幫助其它部門相關(guān)工作。二、崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)1崗位職責(zé)1.1全方面高效地組織經(jīng)營(yíng)部工作，并對(duì)本部門工作及安全負(fù)管理責(zé)任。1.2內(nèi)容1.2.1遵守國(guó)家和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、法規(guī)、熟悉協(xié)議法。1.2.2組織搜集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)環(huán)境，在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂營(yíng)銷計(jì)劃、收款計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃。1.2.3負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)查，向營(yíng)銷人員下達(dá)計(jì)劃任務(wù)、收款任務(wù)。1.2.4同新老用戶建立長(zhǎng)久穩(wěn)定良好協(xié)作關(guān)系。1.2.5負(fù)責(zé)營(yíng)銷思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。1.2.6負(fù)責(zé)本部門安全管理工作。1.2.7負(fù)責(zé)加工協(xié)議價(jià)格、交貨期評(píng)審工作。1.2.8做好本部門和其它部門相關(guān)協(xié)調(diào)工作。1.2.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門考評(píng)工作。1.2.10組織完成鐵附件清單合并統(tǒng)計(jì)工作,完成后交生產(chǎn)計(jì)劃部減去庫(kù)存。需外協(xié),完成外協(xié)件分配工作,并制表由經(jīng)營(yíng)副總簽字后下達(dá)任務(wù)單。2、工作步驟2.1定時(shí)向經(jīng)營(yíng)副總匯報(bào)當(dāng)月市場(chǎng)情況、收款情況、結(jié)算情況、簽署協(xié)議情況。2.2每個(gè)月制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃及收款計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)成各員工；每個(gè)月制訂開票計(jì)劃交財(cái)務(wù)部。2.3對(duì)所洽談業(yè)務(wù)進(jìn)行初步單價(jià)、交貨期評(píng)審，并立即匯報(bào)經(jīng)營(yíng)副總。2.4每個(gè)月28日組織本部門開一次總結(jié)分析會(huì)。2.5將相關(guān)采購(gòu)、外協(xié)、運(yùn)輸編制招標(biāo)計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)副總同意后實(shí)施采購(gòu)。2.6每個(gè)月制訂部門考評(píng)指標(biāo)及實(shí)施情況報(bào)經(jīng)營(yíng)副總。2.7特殊情況立即匯報(bào)經(jīng)營(yíng)副總。2.8監(jiān)督和促進(jìn)各員工催收應(yīng)收賬款。經(jīng)營(yíng)部副主任崗位職責(zé)1.崗位職責(zé)全方面高效地實(shí)施經(jīng)營(yíng)部相關(guān)工作，落實(shí)工作情況幫助經(jīng)營(yíng)部主任做好經(jīng)營(yíng)部全方面工作。1.2內(nèi)容1.2.1遵守國(guó)家和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及法規(guī)，熟悉協(xié)議法。1.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)審核工作。1.2.3負(fù)責(zé)部分片區(qū)業(yè)務(wù)開展及承接、收款工作。1.2.4負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部日常管理工作。1.2.5負(fù)責(zé)投標(biāo)文件審核工作。1.2.6負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃安排及審核工作。1.2.7落實(shí)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作開展和完成情況。1.2.8對(duì)用戶作出放映，二十四小時(shí)內(nèi)作出響應(yīng)。1.2.9負(fù)責(zé)部分結(jié)算、在途產(chǎn)品審核及幫助經(jīng)營(yíng)部主任做好考評(píng)工作。2、工作步驟2.1對(duì)所下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)必需嚴(yán)格審核后，方可下到生產(chǎn)計(jì)劃部。2.2對(duì)所編制投標(biāo)文件，必需認(rèn)真審核，方可裝訂。2.3依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部報(bào)出庫(kù)存前一天安排好次日發(fā)貨計(jì)劃和車輛安排計(jì)劃。交李銀蓮下發(fā)貨通知，同時(shí)安排屠所杰調(diào)車。2.4對(duì)發(fā)出產(chǎn)品每星期六同財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、徐慧雯等查對(duì)。2.5對(duì)李銀蓮做出結(jié)算必需審核后，交徐慧雯填開票審批表，方可開具銷售發(fā)票。2.6對(duì)所承接業(yè)務(wù)和企業(yè)安排業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)審核圖紙、簽署協(xié)議、結(jié)算及收款等。2.7對(duì)全部改線設(shè)計(jì)變更、退庫(kù)等下達(dá)通知到生產(chǎn)計(jì)劃部、倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)，并建立臺(tái)帳，便于以后調(diào)用。員工崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)安排業(yè)務(wù)和對(duì)外承接業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算和貨款回收工作。內(nèi)容遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)、做好本職員作。熟悉協(xié)議法，立即掌握市場(chǎng)改變情況，了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，同時(shí)還需熟悉供電局相關(guān)業(yè)務(wù)操作步驟。負(fù)責(zé)發(fā)貨跟蹤工作，并對(duì)異常情況立即做出糾正和預(yù)防方法。負(fù)責(zé)所營(yíng)銷用戶及企業(yè)安排業(yè)務(wù)結(jié)算、收款等工作。每個(gè)月建立完整工作日志，每七天整理好用戶資料。掌握市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每個(gè)月必需完成份配業(yè)務(wù)任務(wù)、收款任務(wù)等相關(guān)指標(biāo)。參與自己片區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)投標(biāo)文件編制及初步審核工作。查對(duì)發(fā)出產(chǎn)品和結(jié)算重量差異。簽字后發(fā)票回執(zhí)交財(cái)務(wù)。1.1.11立即對(duì)每個(gè)工程做好用戶滿意度調(diào)查表。2、工作步驟2.1經(jīng)營(yíng)部每個(gè)月下達(dá)收款計(jì)劃必需完成。2.2立即掌握市場(chǎng)信息所開發(fā)新業(yè)務(wù)，必需匯報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可簽署協(xié)議，再下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。2.3每個(gè)月建立完整工作日志，每七天整理好用戶資料，立即向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.4參與所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投標(biāo)編制、工程結(jié)算、發(fā)貨追蹤，并檢驗(yàn)對(duì)應(yīng)臺(tái)帳登記。2.5做好對(duì)工程結(jié)算簽字步驟（工程供完后做出結(jié)算→施工單位簽字→監(jiān)理單位簽字→設(shè)計(jì)單位簽字→建設(shè)單位簽字→開具發(fā)票→收款）。2.6立即掌握用戶反應(yīng)相關(guān)要求和信息。2.7做好和各用戶入庫(kù)及對(duì)賬工作。（一）企業(yè)中標(biāo)業(yè)務(wù)步驟1、依據(jù)中標(biāo)通知和設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)簽署技術(shù)協(xié)議、查看技術(shù)要求（35KV以上（含35KV）線路必需要求有基礎(chǔ)桿位明細(xì)表及掛線傾角表）2、依據(jù)技術(shù)要求向設(shè)計(jì)方或業(yè)主方提供圖紙。依據(jù)清單查閱圖紙是否齊全。3、圖紙帶回企業(yè)，聯(lián)絡(luò)業(yè)主方交貨時(shí)間，如時(shí)間緊急，需向經(jīng)營(yíng)部主任匯報(bào)，協(xié)調(diào)交貨時(shí)間，將加工清單、技術(shù)協(xié)議及圖紙交給下單人員李銀蓮，以下單人員請(qǐng)假，匯報(bào)主任，由其它人員下單，加工清單自己保管；依據(jù)我企業(yè)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)重量，聯(lián)絡(luò)業(yè)主方簽署協(xié)議事宜，方便工程預(yù)付款回收。4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門人員提出該工程圖紙問題溝通和銜接。5、鐵塔車間在加工過程中，包含到代料和設(shè)計(jì)院、業(yè)務(wù)方溝通。6、聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部查看生產(chǎn)進(jìn)度，確保交貨期內(nèi)將貨物交到業(yè)主方。7、出現(xiàn)工程變更，負(fù)責(zé)變更單位保管。8、聯(lián)絡(luò)開單，催收貨款全部回收。（二）自己承接業(yè)務(wù)步驟1、依據(jù)用戶方提供圖紙和清單，確定加工材料具體規(guī)格、交貨期及送貨方法，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)部主任依據(jù)當(dāng)初市場(chǎng)鋼材價(jià)及鍍鋅價(jià)確定適宜報(bào)價(jià)。2、經(jīng)對(duì)方同意報(bào)價(jià)，簽署協(xié)議，收到預(yù)付款。3、圖紙帶回企業(yè)，交由生產(chǎn)部下單加工，圖紙不全負(fù)責(zé)溝通，方便交貨順利進(jìn)行。4、發(fā)貨前負(fù)責(zé)催收貨款到位。5、發(fā)貨后注意發(fā)貨單簽收，發(fā)貨單原件復(fù)印留存。6、立即溝通安裝情況，落實(shí)售后服務(wù)工作。7、每個(gè)工程加工清單、變更清單及各個(gè)該工程包含到單據(jù)搜集好、保管好、方便查找。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員（一）1、崗位職責(zé)正確、立即統(tǒng)計(jì)好相關(guān)臺(tái)帳工作。內(nèi)容負(fù)責(zé)全部訂貨清單搜集、登記工作。負(fù)責(zé)發(fā)貨通知單下達(dá)工作。負(fù)責(zé)全部工程結(jié)算資料工作。主任出差時(shí)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)協(xié)調(diào)工作及其它相關(guān)事宜。遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)，做好本職員作完成領(lǐng)導(dǎo)及員工交辦其它工作。圖紙登記交接。查對(duì)結(jié)算重量和發(fā)出產(chǎn)品重量差異，如有負(fù)差，需寫說明，經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總簽字后處理。2、工作步驟依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供庫(kù)存數(shù)及審核后計(jì)劃，下達(dá)發(fā)貨通知單到生產(chǎn)計(jì)劃部。立即做好工程結(jié)算資料交副主任審核后，交員工做結(jié)算簽字步驟。每個(gè)月將全部訂貨清單、登記、編制成冊(cè)。做好本部門相關(guān)打印工作。統(tǒng)計(jì)員（二）1、崗位職責(zé)1.1內(nèi)容1.1.1遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)、做好本職員作。1.1.2負(fù)責(zé)在途產(chǎn)品登帳工作，并每個(gè)月查對(duì)一次，每個(gè)月在途結(jié)余發(fā)電子郵件給經(jīng)營(yíng)副總及總經(jīng)理。1.1.3負(fù)責(zé)投標(biāo)文件編制工作，報(bào)價(jià)表編制存檔工作。1.1.4填寫開票審批清單，并注明工程名稱、單位名稱、開票數(shù)量金額、日期并登記開票明細(xì)賬。1.1.5依據(jù)開票工程登記應(yīng)收款明細(xì)賬。1.1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2、工作步驟2.1依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)貨單登記已發(fā)出產(chǎn)品明細(xì)賬，并和收回發(fā)貨單聯(lián)查對(duì)，每星期同倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬。2.2依據(jù)招標(biāo)文件編制投標(biāo)文件，并交審核員審核。2.3依據(jù)開票結(jié)算單填寫開票審批單，并找相關(guān)人員簽字，同時(shí)建立開票工程明細(xì)賬。2.4依據(jù)財(cái)務(wù)交給單據(jù)登記應(yīng)收款明細(xì)賬。統(tǒng)計(jì)員（三）1、崗位職責(zé)1.1內(nèi)容1.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，同時(shí)計(jì)算機(jī)錄入明細(xì)承接工程。1.1.2遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，做好本職員作。1.1.3負(fù)責(zé)登記外協(xié)產(chǎn)品明細(xì)賬，分別明細(xì)到規(guī)格、數(shù)量、單位并發(fā)到相關(guān)部門。1.1.4負(fù)責(zé)協(xié)議評(píng)審工作和協(xié)議搜集整理。1.1.5負(fù)責(zé)全部傳真件登記和搜集工程。1.1.6負(fù)責(zé)全部發(fā)貨單搜集和登記發(fā)貨明細(xì)賬。1.1.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。1.1.8中標(biāo)通知書編號(hào)存檔。1.1.9負(fù)責(zé)退庫(kù)手續(xù),退存單由員工、經(jīng)營(yíng)部主任、生產(chǎn);計(jì)劃部、倉(cāng)儲(chǔ)部簽字后,復(fù)印給倉(cāng)儲(chǔ)部、員工、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、統(tǒng)計(jì)結(jié)算、在途統(tǒng)計(jì)各一份。工作步驟2.1依據(jù)經(jīng)審核無(wú)誤后清單編制生產(chǎn)任務(wù)單，簽字確定后下達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃部，同時(shí)建立訂貨明細(xì)臺(tái)帳。2.2依據(jù)委托加工清單登記明細(xì)外協(xié)臺(tái)帳，并將委托加工書發(fā)到相關(guān)部門簽字。2.3依據(jù)簽回協(xié)議立即進(jìn)行會(huì)簽評(píng)審，并登記入檔案。2.4將全部傳真登記，并按月裝訂成冊(cè)。2.5依據(jù)收回發(fā)貨清單登記發(fā)貨情況明細(xì)賬，并每星期查對(duì)一次。鍍鋅車間職責(zé)及崗位職責(zé)一、車間職責(zé)1.鍍鋅車間負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)需進(jìn)行熱鍍鋅防腐加工件進(jìn)行鍍鋅；2.負(fù)責(zé)對(duì)外加工件進(jìn)行熱鍍鋅防腐；3.負(fù)責(zé)管理車間鍍鋅生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行；4.對(duì)企業(yè)鍍鋅件及外單位鍍鋅件鍍鋅質(zhì)量負(fù)責(zé)；5.對(duì)車間生產(chǎn)使用鹽酸等危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用負(fù)責(zé)。二、崗位職責(zé)鍍鋅車間主任、副主任職責(zé)1.結(jié)合企業(yè)總體生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員，有效組織車間生產(chǎn)，確保企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)和定置管理工作，保持車間整齊3.隨時(shí)掌握各道生產(chǎn)步驟、設(shè)備運(yùn)行情況，督促屬下做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。鹽酸工段崗位職責(zé)1、嚴(yán)格實(shí)施酸洗工段安全操作規(guī)程。2、服從當(dāng)班班長(zhǎng)工作安排,嚴(yán)格實(shí)施本工段工藝操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)對(duì)待酸洗工件變形情況和滿足鍍鋅工藝情況進(jìn)行檢驗(yàn)。4、嚴(yán)格依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃表安排酸洗下料，在下料過程中必需根據(jù)單位、型號(hào)、長(zhǎng)短、大小等進(jìn)行下料，對(duì)操作不妥造成混件、掉件、變形等情況負(fù)責(zé)。5、掌握酸洗溶液正確配比方法及酸液濃度使用要求。6、掌握酸洗構(gòu)件正確酸洗方法和酸洗時(shí)間。7、負(fù)責(zé)對(duì)工件酸洗質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，以工件呈灰白色或灰色，表面沒有殘余氧化鐵皮、油污、油漆或其它雜質(zhì)為準(zhǔn)，過酸洗工件不得流入下道工序，欠酸洗工件應(yīng)挑出進(jìn)行返酸洗。8、依據(jù)浸鋅工藝要求，分單位、型號(hào)、長(zhǎng)短、大小等對(duì)工件進(jìn)行穿掛具。9、負(fù)責(zé)和下道工序進(jìn)行交接，和班組間交接工作。爐前工段崗位職責(zé)1、嚴(yán)格實(shí)施爐前段工段安全操作規(guī)程。2、服從當(dāng)班班長(zhǎng)工作安排,嚴(yán)格實(shí)施本工段工藝操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)對(duì)酸洗質(zhì)量進(jìn)行二次檢驗(yàn),對(duì)酸洗不合格鍍件有權(quán)拒絕鍍鋅。4、認(rèn)真根據(jù)工藝要求對(duì)工件進(jìn)行鍍鋅，對(duì)不一樣情況下浸鋅方案作出確定，并依據(jù)方案進(jìn)行操作。5、做好和行車工協(xié)調(diào)工作,掌握適合行車提升速度，依據(jù)鍍件情況立即調(diào)整鋅液溫度,鋅液溫度嚴(yán)格控制在435℃--4456、掌握工件浸鋅時(shí)間要求，對(duì)不一樣鍍件需要滿足鋅層厚度進(jìn)行控制。7、隨時(shí)檢驗(yàn)鋅鍋內(nèi)鋅渣產(chǎn)生量，按工藝要求對(duì)鋅渣進(jìn)行立即清理。8、負(fù)責(zé)和浸鋅工藝相關(guān)全部鋅耗控制方法實(shí)施。后處理工段崗位職責(zé)1、嚴(yán)格實(shí)施后處理工段安全操作規(guī)程。2、服從當(dāng)班班長(zhǎng)工作安排,嚴(yán)格實(shí)施本工段工藝操作規(guī)程，熟知多種工件規(guī)格、型號(hào)，在裝料過程中必需注意不能混料,依據(jù)過磅員指定位置進(jìn)行堆放成品。3、負(fù)責(zé)對(duì)工件浸鋅整體質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并向車間相關(guān)工序作出信息反饋4、依據(jù)工藝要求對(duì)鍍件漏鍍及外觀缺點(diǎn)進(jìn)行修補(bǔ)處理。5、負(fù)責(zé)對(duì)全部鍍鋅件進(jìn)行質(zhì)量自檢，待合格后方可拉出車間。6、出車間后合格產(chǎn)品按要求整齊堆放,不能野蠻卸車,造成損壞產(chǎn)品,補(bǔ)件堆放在指定補(bǔ)件區(qū)域。車間帶班班長(zhǎng)職責(zé)1、熟練掌握本車間各類設(shè)備性能和安全操作規(guī)程。2、熟知工藝步驟，作業(yè)指導(dǎo)書。3、努力創(chuàng)新，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有較強(qiáng)自我提升意識(shí)，堅(jiān)持班前會(huì)制度，了解和掌握班組組員思想動(dòng)態(tài)。4、立即掌握生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題立即處理，同時(shí)匯報(bào)車間主任。5、配合車間主任做好車間安全工作，杜絕安全事故發(fā)生，使車間能夠正常生產(chǎn)。6、果斷根據(jù)車間下達(dá)任務(wù)進(jìn)行鍍鋅，不能私自對(duì)未安排過鍍件進(jìn)行鍍鋅。7、監(jiān)督和督促各工段組長(zhǎng)做好產(chǎn)品自檢工作，督促和監(jiān)督打撈所在工段池子、鋅鍋、避免差件、混件、降低返工率。8、交班前必需認(rèn)真對(duì)車間進(jìn)行打掃、掛具擺放好、方可進(jìn)行交接、不然下一個(gè)班有權(quán)拒絕交接。9、督促和監(jiān)督鹽酸工段按工藝要求穿料。10、車間帶班班長(zhǎng)必需提前半小時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)車間，對(duì)車間做認(rèn)真檢驗(yàn)，對(duì)上一個(gè)班情況做了解，看看多種設(shè)備是否正常(包含多種拉料車是否放在指定位置)檢驗(yàn)上一個(gè)班車間衛(wèi)生工作，多種掛具是否清理好，各工段池子是否打撈。11、督促和督促職員進(jìn)入車間必需佩帶安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)鞋子,發(fā)覺上班職員因酗酒，賭博造成身體狀態(tài)差，影響工作和存在安全隱患一律不準(zhǔn)上崗。機(jī)修工崗位職責(zé)1、鍍鋅車間機(jī)修負(fù)責(zé)對(duì)車間全部設(shè)備及場(chǎng)地上兩臺(tái)龍門吊維修和保養(yǎng)工作。2、負(fù)責(zé)鍍鋅生產(chǎn)所需有掛具制作和維修。3、依據(jù)企業(yè)大修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理。4、時(shí)刻待命設(shè)備存在故障立即進(jìn)行修理，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)車間所需電焊器具、廢水抽取等工作。6、參與車間改善所需相關(guān)事項(xiàng)及車間領(lǐng)導(dǎo)安排其它事項(xiàng)。7、參與車間安全管理工作，立即發(fā)覺安全隱患和提出合理安全意見。車間質(zhì)檢崗位職責(zé)1、配合好下車工做好鍍前不符合鍍鋅要求黑件檢驗(yàn)。2、做好車間產(chǎn)品自檢工作，做到發(fā)覺不合產(chǎn)品立即通知各班進(jìn)行整改。3、監(jiān)督和督促各班搞好場(chǎng)地衛(wèi)生及工器具擺放整齊。4、配合車間主任及副主任抓好車間安全工作。5、認(rèn)真清點(diǎn)好補(bǔ)件及補(bǔ)件跟蹤。辦公室職責(zé)及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)人事管理工作，確保管理體系在本部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)要求配置人力資源，滿足生產(chǎn)和發(fā)展需要；3.負(fù)責(zé)企業(yè)職員培訓(xùn)工作，有組織、有計(jì)劃開展各層次培訓(xùn)活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、交通及安全日常檢驗(yàn)。二、崗位職責(zé)辦公室主任職責(zé)1.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革和行政事務(wù)管理計(jì)劃制訂，會(huì)同相關(guān)部門組織實(shí)施；2.組織安排企業(yè)行政會(huì)議，督促、協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)指令和會(huì)議落實(shí)情況；3.全方面掌握全企業(yè)各方面情況，協(xié)調(diào)基層及部門間工作，發(fā)覺問題立即幫助領(lǐng)導(dǎo)處理；4.組織起草企業(yè)工作總結(jié)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)；5.負(fù)責(zé)審核以企業(yè)名義上報(bào)下發(fā)關(guān)鍵公文及轉(zhuǎn)批文件；6.負(fù)責(zé)辦公室部門思想和業(yè)務(wù)建設(shè)，推行現(xiàn)代化管理；7.來信來訪及對(duì)外接待工作；8.做好領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)性工作；9.負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。辦公室專職職責(zé)1.編寫、實(shí)施企業(yè)人力資源計(jì)劃；2.制訂招聘程序，組織招聘，安排面試和綜合素質(zhì)測(cè)試；3.制訂績(jī)效考評(píng)措施，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)溝通；4.編制工資、獎(jiǎng)金、冊(cè)，會(huì)同財(cái)務(wù)部組織發(fā)放，辦理職員社會(huì)保障福利；5.組織職員崗前培訓(xùn)及其它教育培訓(xùn)；6.做好人力資源調(diào)配工作。生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)；2.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬建立、設(shè)備設(shè)施申請(qǐng)、驗(yàn)收及相關(guān)設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)工作安排；3.負(fù)責(zé)企業(yè)補(bǔ)缺件落實(shí)工作；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作；5.依據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)發(fā)貨通知書、倉(cāng)儲(chǔ)部提供車輛信息等組織發(fā)貨；6.負(fù)責(zé)安全及職業(yè)健康安全相關(guān)工作；二、崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部主任崗位職責(zé)1.依據(jù)經(jīng)營(yíng)部承接工程，結(jié)合協(xié)議要求產(chǎn)品數(shù)量，交貨日期、和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，編制生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)相關(guān)部門。2.天天監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，定時(shí)組織技術(shù)部鐵塔車間、鍍鋅車間、整裝組、發(fā)貨組、倉(cāng)庫(kù)材料專職召開生產(chǎn)例會(huì)，核實(shí)生產(chǎn)完成情況查對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，督促各生產(chǎn)步驟按計(jì)劃進(jìn)行情況。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)步驟協(xié)調(diào)工作，依據(jù)用戶需求和生產(chǎn)實(shí)際，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做對(duì)應(yīng)調(diào)整。4.編制外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃及回廠后鍍鋅工作安排、統(tǒng)計(jì)。5.認(rèn)真組織部門職員學(xué)習(xí)傳達(dá)企業(yè)文件精神，合理安排部門各崗位工作。生產(chǎn)計(jì)劃部副主任崗位職責(zé)（安全員）1.參與企業(yè)組織安全檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺問題要求立即處理。2.常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和指導(dǎo)部門、車間安全管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)行過程監(jiān)督檢驗(yàn)。3.參與企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境原因識(shí)別機(jī)評(píng)價(jià)工作，并指導(dǎo)危險(xiǎn)源和環(huán)境原因辨識(shí)工作。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)并檢驗(yàn)各部門應(yīng)急預(yù)案編制及實(shí)施工作。5.立即完成企業(yè)交給各項(xiàng)任務(wù)，配合其它部門搞好相關(guān)工作。6.負(fù)責(zé)職員安全法律法規(guī)考試，并建立個(gè)人安全檔案。7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各車間、部室安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，督促車間、部室按企業(yè)要求進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、召開安全例會(huì)。8.負(fù)責(zé)每日對(duì)各生產(chǎn)崗位、廠區(qū)進(jìn)行巡查，對(duì)存在不安全行為或不安全原因立即阻止并要求整改。9.配合主任日常工作。設(shè)備專職（安全員）1.建立設(shè)備\設(shè)施臺(tái)賬、編寫設(shè)備\設(shè)施安全操作規(guī)程。2.依據(jù)需求編寫設(shè)備\設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備\設(shè)施進(jìn)廠驗(yàn)收3.依據(jù)企業(yè)設(shè)備\設(shè)施實(shí)際情況制訂年度大修計(jì)劃書，監(jiān)督大修計(jì)劃落實(shí)情況；對(duì)各部門所提出設(shè)備\設(shè)施報(bào)廢單進(jìn)行審核，報(bào)企業(yè)同意。4.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)車間設(shè)備\設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)及統(tǒng)計(jì)。5.負(fù)責(zé)企業(yè)特種設(shè)備管理工作。6.配合主任副主任日常工作。補(bǔ)件專職1.依據(jù)廠內(nèi)補(bǔ)件、施工補(bǔ)件步驟，制作清單，調(diào)生產(chǎn)資料并跟蹤落實(shí)，交接發(fā)貨。2.統(tǒng)計(jì)補(bǔ)件數(shù)據(jù)，立即和質(zhì)量部溝通補(bǔ)件情況。3.負(fù)責(zé)鐵塔車間鋼材損耗、鍍鋅車間鋅耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及考評(píng)工作。4.配合生產(chǎn)計(jì)劃部主任副主任日常工作。發(fā)貨組工作職責(zé)1.發(fā)貨組組長(zhǎng)建立成品進(jìn)出庫(kù)手工帳，立即、正確統(tǒng)計(jì)成品進(jìn)出庫(kù)情況。2.發(fā)貨組依據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)發(fā)貨通知書，倉(cāng)儲(chǔ)部提供車輛信息組織發(fā)貨。3.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨前準(zhǔn)備工作，按用戶要求，落實(shí)是否含有發(fā)貨條件，按要求立即正確組織發(fā)貨。4.農(nóng)網(wǎng)、成網(wǎng)鐵附件發(fā)貨實(shí)施責(zé)任包干制，依據(jù)用戶要求，包干人自行發(fā)貨，幫助經(jīng)營(yíng)部和用戶方對(duì)賬。5.跟蹤落實(shí)發(fā)貨單回單搜集，轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)部。統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1.依據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)銷售清單，生成任務(wù)單錄入計(jì)算機(jī)并下達(dá)成技術(shù)部、鐵塔車間、倉(cāng)儲(chǔ)部。2.打印發(fā)貨清單。鐵塔車間職責(zé)及崗位職責(zé)一、鐵塔車間職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)全部原材料取樣2.負(fù)責(zé)企業(yè)水、電維護(hù)、維修3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)500kV及以下鐵塔生產(chǎn)4.負(fù)責(zé)農(nóng)城網(wǎng)鐵附件生產(chǎn)5.負(fù)責(zé)鐵塔生產(chǎn)中輔助配件采購(gòu)6.負(fù)責(zé)鐵塔車間全部設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)二、崗位職責(zé)車間主任工作目標(biāo)：結(jié)合企業(yè)總體生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員，有效組織車間生產(chǎn)，確保企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。工作要求：充足了解本車間職員思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)過有效管理，調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。工作責(zé)任：定時(shí)組織本車間安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)上級(jí)和企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)要求，模范地遵守操作規(guī)程。不違章指揮，不違章作業(yè)，對(duì)本車間職員在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)責(zé)。合理安排生產(chǎn)人員，有效組織車間生產(chǎn)，確保企業(yè)下達(dá)計(jì)劃順利完成。正確處理好產(chǎn)量和質(zhì)量關(guān)系，立即處理和反饋日常生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題，做好質(zhì)量管理工作。對(duì)落實(shí)實(shí)施相關(guān)質(zhì)量制度，規(guī)程不力而造成產(chǎn)品質(zhì)量降低或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。隨時(shí)掌握各道生產(chǎn)步驟、設(shè)備運(yùn)行情況，督促屬下做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。配合技術(shù)、安全、質(zhì)量部門妥善處理生產(chǎn)中出現(xiàn)各類問題。制訂年度車間考評(píng)措施，搞好車間管理工作。主動(dòng)開展質(zhì)量管理工作，組織召開車間質(zhì)量分析會(huì)，明確質(zhì)量控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)和定置管理工作，保持車間整齊。原材料、半成品堆放有序，走道通暢。質(zhì)量職責(zé)：正確處理好產(chǎn)量和質(zhì)量關(guān)系,對(duì)本車間未完成質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。主動(dòng)開展質(zhì)量管理活動(dòng)，依據(jù)分解目標(biāo)，制訂車間目標(biāo)方法計(jì)劃和管理方案并組織實(shí)施。組織、制訂車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施措施并督促實(shí)施。搞好車間文明生產(chǎn)和定置管理工作，對(duì)本車間生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。立即處理和反饋日常生產(chǎn)過程中發(fā)生問題，做好質(zhì)量管理工作，對(duì)落實(shí)實(shí)施相關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)程不力而造成產(chǎn)品質(zhì)量降低或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。有計(jì)劃地組織開展技術(shù)革新、技術(shù)練兵和技術(shù)交流活動(dòng)，不停挖掘生產(chǎn)潛力、提升產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)和環(huán)境工作，落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)和環(huán)境指標(biāo)和要求；參與制訂車間相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢驗(yàn)實(shí)施情況；負(fù)責(zé)制訂車間安全技術(shù)方法計(jì)劃和隱患整改方案，并上報(bào)和檢驗(yàn)落實(shí)；負(fù)責(zé)車間安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和搶救器具管理，掌握車間職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境情況，提出改善提議。車間副主任（生產(chǎn)）工作目標(biāo)：幫助車間主任做好分管工作，確保車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。工作責(zé)任：1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化各個(gè)班組、各臺(tái)設(shè)備產(chǎn)量，合理安排生產(chǎn)；2、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督、落實(shí)每道工藝、班組具體生產(chǎn)進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)天天了解車間生產(chǎn)和設(shè)備工作情況，確保各工藝、班組正常運(yùn)作；4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各生產(chǎn)步驟是否按作業(yè)指導(dǎo)書、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等生產(chǎn)；5、負(fù)責(zé)天天檢驗(yàn)車間文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)，保持車間整齊、過道通暢；6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)車間安全設(shè)施和安全用具完好情況；7、在車間主任缺席時(shí)推行車間主任職責(zé)。車間副主任（設(shè)備）工作目標(biāo)：確保車間設(shè)備正常運(yùn)行，監(jiān)督落實(shí)車間設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，以提升設(shè)備使用壽命。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，車間備品配件采購(gòu)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)車間新進(jìn)職員對(duì)設(shè)備性能了解，主機(jī)手對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；3、有計(jì)劃、立即地安排對(duì)出現(xiàn)故障設(shè)備進(jìn)行維修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；4、負(fù)責(zé)按企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，監(jiān)督、考評(píng)各臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)情況；5、負(fù)責(zé)定時(shí)或不定時(shí)組織機(jī)修對(duì)設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)；6、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備在安裝調(diào)試過程了解設(shè)備特征及安裝調(diào)試工作；7、在車間主任缺席時(shí)推行車間主任職責(zé)。車間班長(zhǎng)工作目標(biāo)：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好班組生產(chǎn)和管理。工作要求：工作主動(dòng)主動(dòng)，保質(zhì)保量立即完成車間主任下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。工作責(zé)任：熟練掌握本車間各類設(shè)備性能和作業(yè)操作規(guī)程，指導(dǎo)操作。熟知每個(gè)工件工藝步驟，安全要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)新工藝，新技術(shù)，有較強(qiáng)自我提升意識(shí)。立即掌握生產(chǎn)步驟情況，發(fā)覺問題立即處理，同時(shí)匯報(bào)車間主任。質(zhì)量職責(zé)：1、天天跟蹤落實(shí)各臺(tái)設(shè)備、工藝質(zhì)量要求，嚴(yán)格實(shí)施工藝步驟卡。達(dá)不到要求立即處理并匯報(bào)；2、監(jiān)督職員嚴(yán)格按步驟進(jìn)行加工，每加工一道工序必需在步驟卡