造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目組成員職責(zé)劃分辦法項(xiàng)目組成員職責(zé)劃分1概述1.1根據(jù)項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，本公司將每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的參與人員劃分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理、項(xiàng)目組人員四個(gè)級(jí)次。通常將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理統(tǒng)稱為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1.2某些小型項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理原則上其一人承擔(dān)全部承擔(dān)職責(zé)；某些重大項(xiàng)目劃分多個(gè)審計(jì)小組的，應(yīng)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理下設(shè)置項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)職責(zé)，職責(zé)的具體劃分在制定的審計(jì)方案中確定。審計(jì)方案中應(yīng)當(dāng)明確上述四級(jí)人員在本項(xiàng)目中的具體安排。1.3本規(guī)程僅以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，從業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全面管理風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、溝通聯(lián)系四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行規(guī)范，其他方面的職責(zé)劃分服從其他制度。1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人：一般為分管業(yè)務(wù)部門和分公司的副總經(jīng)理或其他高級(jí)別人員；1.5部門負(fù)責(zé)人：一般為部門經(jīng)理；1.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理：一般為項(xiàng)目經(jīng)理，重大項(xiàng)目也可以是部門經(jīng)理或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人；1.7項(xiàng)目組人員：除上述人員之外的項(xiàng)目小組人員。1.8本規(guī)程適用于工程審計(jì)或咨詢，其他業(yè)務(wù)參照?qǐng)?zhí)行。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人的職責(zé)2.1全面辦理對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作、糊口條件給予必要的關(guān)心,為項(xiàng)目小組成員發(fā)明良好的工作環(huán)境。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理（1）決定業(yè)務(wù)承接。在授權(quán)范圍內(nèi)決定業(yè)務(wù)的承接，但對(duì)于嚴(yán)重投資額或?qū)ι鐣?huì)有嚴(yán)重影響的業(yè)務(wù),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理決定是不是承接。（2）簽署業(yè)務(wù)約定書。在授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)約定書，但對(duì)于業(yè)務(wù)約定書觸及有可能招致潛在風(fēng)險(xiǎn)的非凡條款，應(yīng)提請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理決定。（3）參加項(xiàng)目計(jì)劃（啟動(dòng)）會(huì)議。應(yīng)當(dāng)參加嚴(yán)重項(xiàng)目計(jì)劃（啟動(dòng)）會(huì)議，就承辦項(xiàng)目的重點(diǎn)予以安置。（4）核準(zhǔn)審計(jì)方案，但屬于嚴(yán)重項(xiàng)目還應(yīng)將已經(jīng)考核的審計(jì)方案報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部批復(fù),并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部的批復(fù)及時(shí)下達(dá)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。（5）辦理執(zhí)行中的嚴(yán)重問(wèn)題，必要時(shí)編制嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題請(qǐng)示。親昵存眷項(xiàng)目承辦進(jìn)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,對(duì)于需要與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部或總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理討論的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,按照業(yè)規(guī)4號(hào)《嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題請(qǐng)示》的規(guī)定，以嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題請(qǐng)示的方式提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部或總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理。（6）完成三級(jí)復(fù)核。按照業(yè)規(guī)3號(hào)《工作底稿復(fù)核》的規(guī)定，認(rèn)真完成相關(guān)工作底稿的審核程序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)指出，并持續(xù)關(guān)注問(wèn)題的解決情況。（7）參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。應(yīng)當(dāng)參加重大項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理組織的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，聽(tīng)取其總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工要給予表?yè)P(yáng)，對(duì)項(xiàng)目中反映出的問(wèn)題要及時(shí)指出，一起討論以后工作中需關(guān)注的問(wèn)題。2.3人力資源（1）安排項(xiàng)目組成員。包括確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，屬于嚴(yán)重項(xiàng)目的，在安排時(shí)應(yīng)提請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。（2）考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理工作。督促項(xiàng)目小組成員及時(shí)完成項(xiàng)目考核，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理的工作進(jìn)行考核。（3）辦理項(xiàng)目組內(nèi)嚴(yán)重矛盾。存眷項(xiàng)目小組成員的分工是不是合理，協(xié)調(diào)辦理項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理難以辦理的各級(jí)業(yè)務(wù)人員之間可能出現(xiàn)的矛盾和沖突。（4）關(guān)注工作進(jìn)度。密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，了解項(xiàng)目小組成員的工作飽滿程度，適當(dāng)調(diào)配人員，達(dá)到人員的合理利用。2.4溝通聯(lián)系（1）就時(shí)間安排及嚴(yán)重事項(xiàng)及時(shí)與客戶溝通。（2）親臨現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)每一主管項(xiàng)目，都要視具體情況確定親臨項(xiàng)目外勤現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)和時(shí)間，分別與客戶和外勤項(xiàng)目小組成員進(jìn)行面對(duì)面的溝通，加強(qiáng)對(duì)外勤工作的督導(dǎo)，解決重大問(wèn)題。對(duì)重大項(xiàng)目，在決定業(yè)務(wù)承接或需編制重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題請(qǐng)示前必須親臨現(xiàn)場(chǎng)了解、溝通有關(guān)情況。（3）當(dāng)與客戶發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)，應(yīng)以不卑不亢的姿態(tài)，及時(shí)與客戶進(jìn)行全面深入的溝通。3部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)3.1全面管理對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作、糊口條件給予必要的關(guān)心，為項(xiàng)目小組成員發(fā)明良好的工作環(huán)境，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人報(bào)告。3.2風(fēng)險(xiǎn)辦理（1）構(gòu)造項(xiàng)目計(jì)劃（啟動(dòng)）會(huì)議。按照對(duì)客戶的了解就有關(guān)事項(xiàng)提出自己的建媾和意見(jiàn)。（2）指導(dǎo)編制審計(jì)或咨詢方案。指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理編制或共同編制項(xiàng)目審計(jì)或咨詢方案；將已經(jīng)審核的審計(jì)或咨詢方案報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人批復(fù)，并督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理及時(shí)將已經(jīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人審批的審計(jì)或咨詢方案下達(dá)給項(xiàng)目組成員。必要時(shí)會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理編制除審計(jì)或咨詢方案以外的具體工作要求，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)作出明確的指導(dǎo)和建議。（3）核準(zhǔn)審計(jì)或征詢計(jì)劃（項(xiàng)目任務(wù)書）。即全面考核并核準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理的具體審計(jì)或征詢計(jì)劃（項(xiàng)目任務(wù)書）。（4）督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審計(jì)或咨詢計(jì)劃的實(shí)和跟蹤督導(dǎo)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,及時(shí)向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人匯報(bào)，并對(duì)具體問(wèn)題提出若干可行的解決方案，對(duì)其形成的決定，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理貫徹實(shí)施。2（5）完成二級(jí)復(fù)核。按照《工作底稿復(fù)核》（業(yè)規(guī)號(hào)）的規(guī)定，全面考核項(xiàng)目小組成員完成的工作底稿，并盡可能在外勤階段竣事前完成；如果時(shí)間不允許，至少對(duì)主要問(wèn)題完玉成面考核，將風(fēng)險(xiǎn)控制在外勤階段。（6）協(xié)助編制重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題請(qǐng)示。若需要向總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理做好充分準(zhǔn)備，協(xié)助項(xiàng)目部門經(jīng)理編制重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告，以言簡(jiǎn)意賅的文字清晰地闡述事實(shí)，并提出若干解決方案，對(duì)其形成的決定，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理貫徹實(shí)施。（7）構(gòu)造項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理的總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目小組成員中表現(xiàn)突出的員工要給予表?yè)P(yáng)，對(duì)項(xiàng)目中反映出的問(wèn)題要及時(shí)指出，一起討論以后工作中需存眷的問(wèn)題。3.3人力資源（1）輔佐人員安排。輔佐項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人為項(xiàng)目配備適當(dāng)?shù)娜藛T，確保人員有足夠的勝任能力，并存眷項(xiàng)目小組成員的分工。（2）協(xié)調(diào)解決組內(nèi)矛盾。協(xié)調(diào)解決各級(jí)業(yè)務(wù)人員之間可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，充分關(guān)注項(xiàng)目小組成員的心態(tài)變化，耐心聽(tīng)取各級(jí)人員的意見(jiàn)和建議，將項(xiàng)目小組建設(shè)成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。（3）把握工作進(jìn)度。親昵存眷項(xiàng)目進(jìn)度，了解項(xiàng)目小組成員的工作飽滿程度，適當(dāng)調(diào)配人員，達(dá)到人力資源的合理利用。（4）考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理工作。督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理及時(shí)完成對(duì)項(xiàng)目小組人員的項(xiàng)目考核，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理的工作進(jìn)行考核。3.4溝通聯(lián)系（1）就時(shí)間安排及重大事項(xiàng)及時(shí)與客戶溝通，取得客戶的諒解和支持，并向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人匯報(bào)溝通結(jié)果。（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組與客戶的溝通工作，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)與客戶進(jìn)行必要的溝通，如遇到重大問(wèn)題則需呈報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人。（3）在外勤工作基本完成后，針對(duì)重大問(wèn)題和調(diào)整事項(xiàng)會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理與客戶進(jìn)行溝通，獲得客戶的認(rèn)可或了解客戶的意見(jiàn)，并將客戶意見(jiàn)傳達(dá)給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人。（4）對(duì)于總結(jié)階段發(fā)生的與客戶之間的意見(jiàn)分歧，應(yīng)盡可能與客戶溝通，當(dāng)無(wú)法辦理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人匯報(bào)。4項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理的職責(zé)4.1全面管理關(guān)心項(xiàng)目小組成員的生活,在項(xiàng)目時(shí)間緊張的情況下應(yīng)合理安排加班時(shí)間，適當(dāng)調(diào)節(jié)工作和休息時(shí)間，關(guān)注項(xiàng)目小組成員的工作情緒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目小組成員溝通，當(dāng)無(wú)法解決時(shí)，可向項(xiàng)目部門經(jīng)理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人反映解決。4.2風(fēng)險(xiǎn)辦理（1）填制業(yè)務(wù)約定書。代表項(xiàng)目小組與客戶商談、討論有關(guān)事項(xiàng)，填制業(yè)務(wù)約定書等，向客戶索取相關(guān)的會(huì)計(jì)、法律資料。（2）在項(xiàng)目部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制或參與編制審計(jì)方案在項(xiàng)目部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編3制或共同編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作底稿；編制或參與編制審計(jì)方案。審計(jì)方案必須在最短的時(shí)間提交給項(xiàng)目部門經(jīng)理審核，如無(wú)法及時(shí)完成，需申明無(wú)法完成的原因，并取得項(xiàng)目部門經(jīng)理及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人的批準(zhǔn)。（3）參加項(xiàng)目啟動(dòng)（計(jì)劃）會(huì)議。向項(xiàng)目小組成員介紹客戶情況及相關(guān)行業(yè)情況，提請(qǐng)注意有關(guān)事項(xiàng)。（4）制定審計(jì)或咨詢計(jì)劃。在嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定審計(jì)或咨詢計(jì)劃，執(zhí)行中必要時(shí)對(duì)審計(jì)或咨詢計(jì)劃予以調(diào)整。（5）承擔(dān)重要的、復(fù)雜的、難度較大的項(xiàng)目的具體審計(jì)或征詢工作。（6）完成一級(jí)復(fù)核。按照業(yè)規(guī)3號(hào)《工作底稿復(fù)核》的要求詳細(xì)審核項(xiàng)目組人員完成的工作底稿，及時(shí)糾正工作底稿形式上的錯(cuò)誤，包括但不限于數(shù)據(jù)不符、工作底稿要素缺失等；避免出現(xiàn)工作底稿的實(shí)質(zhì)性錯(cuò)誤，包括但不限于重要審計(jì)或咨詢程序未執(zhí)行、重大遺漏或方法不恰當(dāng)?shù)龋⒈ＷC數(shù)字的正確性。（7）嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)報(bào)告、請(qǐng)示。及時(shí)向部門經(jīng)理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人匯報(bào)工作中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)難以判斷或?qū)嵤┚唧w程序的事項(xiàng)，必要時(shí)編制書面的請(qǐng)示報(bào)告，并提出相關(guān)的辦理方案，同時(shí)做好相關(guān)資料的搜集與整理工作。（8）現(xiàn)場(chǎng)管理。制定適合本項(xiàng)目小組的工作紀(jì)律和作息時(shí)間，帶頭執(zhí)行并監(jiān)督其他人員認(rèn)真貫徹。（9）撰寫審計(jì)或征詢報(bào)告。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)撰寫或構(gòu)造指點(diǎn)項(xiàng)目組人員撰寫業(yè)務(wù)報(bào)告等。（1）參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。向項(xiàng)目小組成員通報(bào)工作完成情況；與項(xiàng)目小組成員分享工作成果；指正項(xiàng)目小組成員的不足之處。編制以后工作中需關(guān)注問(wèn)題的備忘，并提交部門經(jīng)理。（1）整理業(yè)務(wù)檔案。按照《業(yè)務(wù)檔案管理》（業(yè)規(guī)號(hào)）的要求在出具業(yè)務(wù)報(bào)告正式稿后六十個(gè)工作日內(nèi)，負(fù)責(zé)歸集、整理各種檔案，包括電子文檔和電子工作底稿等，結(jié)清代墊費(fèi)用，催收審計(jì)或咨詢費(fèi)，更新永久性檔案中的資料。4.3人力資源（1）安排項(xiàng)目成員工作。主持小組成員的工作安排會(huì)議對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行合理分工。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目組成員的特點(diǎn)安排合適的工作，使每一位項(xiàng)目組人員都能夠發(fā)揮最大的作用，做到人盡其才。當(dāng)項(xiàng)目組人員對(duì)安排存在異議時(shí)，可向部門經(jīng)理或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人反映并作出修正。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)項(xiàng)目組人員之間的工作分工根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員之間的工作和情緒，起到項(xiàng)目核心的作用，增加項(xiàng)目小組的凝聚力。（3）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。注重培養(yǎng)項(xiàng)目組人員，將工作與培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中及時(shí)督導(dǎo)項(xiàng)目組人員的工作。（4）考核項(xiàng)目組成員。在出具業(yè)務(wù)報(bào)告未定稿后必須完成項(xiàng)目組人員的項(xiàng)目考評(píng)工作。4.4溝通聯(lián)系（1）對(duì)項(xiàng)目組人員提出的問(wèn)題應(yīng)予以及時(shí)、有用的答復(fù)如需要向上一級(jí)人員請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)溝通并給予答復(fù)。（2）注意與客戶的溝通方式，并關(guān)注項(xiàng)目組人員與客戶的溝通。45項(xiàng)目組人員的職責(zé)5.1風(fēng)險(xiǎn)管理（1）配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理完成審計(jì)或咨詢計(jì)劃的制定，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理的計(jì)劃和工作安排提出自己的合理意見(jiàn)。（）服從計(jì)劃安排，不對(duì)項(xiàng)目和工作地點(diǎn)挑剔。（3）若對(duì)審計(jì)或征詢計(jì)劃所作的安排存在異議，應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理溝通協(xié)商。與項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，在不影響工作的前提下，可向部門經(jīng)理及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人反映，以找到辦理問(wèn)題的最佳路子。（4）必須嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)或咨詢計(jì)劃，認(rèn)真編制工作底稿收集相關(guān)的審計(jì)證據(jù)，得出明確清晰的結(jié)論。（5）保持應(yīng)有的獨(dú)立性及職業(yè)謹(jǐn)慎，緊密聯(lián)系客戶單位的實(shí)際情況分析問(wèn)題。（6）合理把握工作進(jìn)度和時(shí)間，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率。（7）對(duì)于無(wú)法在計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的工作，應(yīng)提前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理反映并解釋原因，并在征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理批準(zhǔn)后按調(diào)整后時(shí)間完成有關(guān)工作；可提前完成審計(jì)工作的人員，也應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理報(bào)告，主動(dòng)申請(qǐng)新的工作安排，幫助其他成員完成工作。（8）在執(zhí)行審計(jì)程序進(jìn)程中，勤于思考，善于捕獲和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。遇有把握不準(zhǔn)的問(wèn)題時(shí)，積極提出相關(guān)的多項(xiàng)辦理方案，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理請(qǐng)示；對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理匯報(bào)并提出小我的建議，嚴(yán)禁“走過(guò)場(chǎng)”和回避嚴(yán)重問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理提出的辦理方案存有異議的，首先服從工作安排，在不影響工作的前提下可以保留意見(jiàn)，并向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人申訴。（9）充分發(fā)揮工作的創(chuàng)造性、積極性以及主動(dòng)性。對(duì)于已經(jīng)完成的工作內(nèi)容，項(xiàng)目組人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理匯報(bào)執(zhí)行情況和結(jié)果，并了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理的審核情況，以提高工作質(zhì)量。（1）參與或負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料，保證數(shù)字的正確性；按時(shí)、正確地完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理分