物流師（二級(jí)）：采購管理考點(diǎn)（題庫版）1、單選

分析不同價(jià)格和采購中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱為（）。A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.招標(biāo)采購法正確答案：C參考解析：（江南博哥）采購成本比較法即分析不同價(jià)格和采購中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商的一種方法；直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法；評分法是指依據(jù)供應(yīng)商評價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商；招標(biāo)采購是一種采購方式。2、單選

依據(jù)供應(yīng)商評價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱為（）。A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.招標(biāo)采購法正確答案：B參考解析：評分法是指依據(jù)供應(yīng)商評價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商；直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法；采購成本比較法，即分析不同價(jià)格和采購中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商的一種方法；招標(biāo)采購是采購方式的一種。3、單選

（）是指企業(yè)在核心層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。A.集中采購B.分散采購C.現(xiàn)貨采購D.遠(yuǎn)期合同采購正確答案：A參考解析：集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)；分散采購是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購；現(xiàn)貨采購指采購方與物品或資源持有者協(xié)商后，即時(shí)交割的采購方式；遠(yuǎn)期合同采購是供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物品均衡供應(yīng)，而簽訂遠(yuǎn)期合同的采購方式。4、判斷題

憑樣品采購的物品采購合同是賣方將標(biāo)的物交給采購方，由賣方在一定期限內(nèi)使用正確答案：錯(cuò)參考解析：試用的物品采購合同是賣方將標(biāo)的物交給采購方，由買方在一定期限內(nèi)使用。5、問答?采購之透視--沃爾瑪?shù)蹏拿孛茉?002年2月1日之前，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購辦公室總裁崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備，在2月1日這一天接過支撐2000億美元營業(yè)額的全球采購業(yè)務(wù)。結(jié)果，他不但在緊張的時(shí)間里在全世界成立20多個(gè)負(fù)責(zé)采購的分公司，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務(wù)，而且使全球采購業(yè)務(wù)在一年之后增長了20％，超過了整個(gè)沃爾瑪營業(yè)額12％的增長率。那么沃爾瑪全球采購業(yè)務(wù)的秘密何在？全球采購的組織在沃爾瑪，全球采購是指某個(gè)國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。舉個(gè)例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應(yīng)商采購貨品，就要通過崔仁輔領(lǐng)導(dǎo)的全球采購網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。企業(yè)活動(dòng)的全球布局，當(dāng)今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業(yè)務(wù)類別布局。區(qū)域事業(yè)部制有助于公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、文化、法制、市場等外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，不利之處在于各業(yè)務(wù)在同一區(qū)域要實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作需要付出很大的成本。而業(yè)務(wù)事業(yè)部的利弊則剛好相反。崔仁輔的全球采購網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。其次在每個(gè)區(qū)域內(nèi)按照不同國家設(shè)立國別分公司，其下再設(shè)立衛(wèi)星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能。全球采購的流程在沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒讨?，其全球采購網(wǎng)絡(luò)就像是一個(gè)獨(dú)立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。"我們的全球采購辦公室并不買任何東西。"崔仁輔解釋說，全球采購網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)"內(nèi)部服務(wù)公司"，為沃爾瑪在各個(gè)零售市場上的店鋪買家服務(wù)--只要買家提出對商品的需求，全球采購網(wǎng)絡(luò)就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應(yīng)商和最適當(dāng)?shù)纳唐贰Ｈ虿少従W(wǎng)絡(luò)為店鋪買家服務(wù)還體現(xiàn)在主動(dòng)向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重復(fù)采購和新產(chǎn)品采購兩種。所謂新產(chǎn)品，就是買家沒有進(jìn)口過的產(chǎn)品。對于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。由于沃爾瑪?shù)闹群芨撸S多廠商也會(huì)毛遂自薦，把它們的新產(chǎn)品提供給全球采購網(wǎng)絡(luò)。然后，全球采購網(wǎng)絡(luò)就會(huì)把這些信息提供給買家。供應(yīng)商伙伴關(guān)系在全球采購中，全球采購網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國外的買家，還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入。"不管是哪個(gè)國家的廠商，我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。"崔仁輔介紹說，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，產(chǎn)品價(jià)格要有競爭力，質(zhì)量要好，要能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。第二個(gè)要求是供應(yīng)商要遵紀(jì)守法。"沃爾瑪非常重視社會(huì)責(zé)任，所以我們希望供應(yīng)商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費(fèi)、福利等應(yīng)有的保障。"還有一點(diǎn)就是供應(yīng)商要達(dá)到一定規(guī)模。"我們有一個(gè)原則，就是我們的采購不要超過任何一個(gè)供應(yīng)商50％的生意。"崔仁輔解釋說，雖然從同一個(gè)供應(yīng)商采購的量越大，關(guān)于價(jià)格的談判能力就越強(qiáng)，但是供應(yīng)商對采購商過分信賴也不完全是好事。如果供應(yīng)商能夠持續(xù)管理和經(jīng)營，那還可以；如果供應(yīng)商在管理和經(jīng)營上出現(xiàn)波動(dòng)，那就不僅僅是采購商貨源短缺的問題。一旦采購商終止向該供應(yīng)商采購，該供應(yīng)商就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)，由此也會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)問題。"這是我們不愿意看到的。"請分析下列問題：沃爾瑪成功采購業(yè)務(wù)的秘密何在？正確答案：沃爾瑪成功的采購主要得益于以下幾個(gè)方面：（1）完善的全球采購的組織，功能清晰的采購層次沃爾瑪組建全球采購部門，對產(chǎn)品的采購實(shí)行全球管理。該組織首先根據(jù)區(qū)域分為大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等；然后在各區(qū)域下按照不同國家設(shè)立國別分公司，各分公司擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購業(yè)務(wù)的全面功能；分公司下又設(shè)衛(wèi)星分公司，衛(wèi)星分公司是有特點(diǎn)采購功能的組織。沃爾瑪?shù)倪@種采購組織機(jī)構(gòu)，使其采購業(yè)務(wù)在全球繁雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)下應(yīng)對自如。各層采購組織定位明確、職能清晰，即避免了重復(fù)采購，又實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。（2）科學(xué)的采購網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)并不負(fù)責(zé)具體的購買和發(fā)售，其主要職能是為沃爾瑪在各個(gè)零售市場上的店鋪買家服務(wù)。同時(shí)這一網(wǎng)絡(luò)還會(huì)主動(dòng)向買家推薦新商品，開拓新的銷售市場。全球采購網(wǎng)絡(luò)將沃爾瑪全球采購的流程分為重復(fù)采購和新產(chǎn)品采購兩種。這種服務(wù)更加全面的考慮了購買者的需求，買家可以以更加便捷的方式獲得信息，節(jié)省了采購商在不同區(qū)域間尋找貨源、訂貨的成本，大大提高了物流的效率。（3）全面的供應(yīng)商篩選，最好的產(chǎn)品采購全球采購部門收集全球各地供應(yīng)商的信息，挑選出某類產(chǎn)品的最佳供應(yīng)商。保證了每個(gè)分店的商品都是來自全球質(zhì)量最好、價(jià)格最實(shí)惠的供應(yīng)商。這種把全球各地的優(yōu)勢資源加以組合的方式，大大提高了沃爾瑪采購商品的整體實(shí)力，同時(shí)也促進(jìn)了國際間的商品交流。該部門還會(huì)通過參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品，并推薦給各分店。使得各分店的商品種類經(jīng)常更新，永遠(yuǎn)充滿活力。（4）良好的供應(yīng)商管理全球采購部門在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入頗多。其對所有的供應(yīng)商選擇實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即：第一標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，產(chǎn)品價(jià)格要有競爭力，質(zhì)量要好，要能夠準(zhǔn)時(shí)交貨；第二是要求供應(yīng)商要遵紀(jì)守法；其三是供應(yīng)商要達(dá)到一定規(guī)模，沃爾瑪?shù)牟少彶怀^任何一個(gè)供應(yīng)商50％的生意，以使供應(yīng)商保持持續(xù)管理和經(jīng)營的動(dòng)力。沃爾瑪把保證產(chǎn)品質(zhì)量和支持供應(yīng)商健康發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來了。6、判斷題

分散的采購組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是每個(gè)部門的經(jīng)理只對采購的決策負(fù)有限的責(zé)任，這樣他們將逐漸削弱公司級(jí)別的中心采購部門的地位。正確答案：錯(cuò)參考解析：集中的采購組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是每個(gè)部門的經(jīng)理只對采購的決策負(fù)有限的責(zé)任，這樣他們將逐漸削弱公司級(jí)別的中心采購部門的地位分散的采購組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是不同的部門可能會(huì)與同一個(gè)供應(yīng)商就同一種產(chǎn)品進(jìn)行談判，結(jié)果達(dá)成了不同的采購意向。7、判斷題

定期訂貨法采購，是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。正確答案：對8、判斷題

從成本控制角度看，成本控制有絕對成本控制和相對成本控制之分，相對成本控制是以預(yù)定限額為目標(biāo)，絕對成本控制是以成本最小化為目標(biāo)。正確答案：錯(cuò)參考解析：從成本控制角度看，成本控制有絕對成本控制和相對成本控制之分，絕對成本控制以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，相對成本控制以成本最小化為目標(biāo)。9、單選

（）是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購，是集團(tuán)將權(quán)力下放的采購活動(dòng)。A.集中采購B.分散采購C.直接采購D.間接采購正確答案：B10、單選

在現(xiàn)代采購技術(shù)中，JIT采購是指（）A.訂貨點(diǎn)采購B.準(zhǔn)時(shí)化采購C.供應(yīng)鏈采購D.電子商務(wù)采購正確答案：B11、多選

下列物品的招標(biāo)采購在評標(biāo)過程中可采用壽命周期成本法的有（）。A.鋼材B.整套廠房C.生產(chǎn)線或設(shè)備D.車輛E.水泥正確答案：B,C,D參考解析：采購整套廠房、生產(chǎn)線或設(shè)備、車輛等在運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)后續(xù)費(fèi)用（零配件、油料、燃料、維修等）很高的設(shè)備時(shí)，可采用壽命周期成本法。12、單選

（）是憑樣品采購，即以樣品表示標(biāo)的物品質(zhì)，并以樣品作為交貨依據(jù)的采購關(guān)系。A.憑樣品采購的物品采購合同B.分期付款的物品采購合同C.試用的物品采購合同D.招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同正確答案：A參考解析：憑樣品采購的物品采購合同是憑樣品采購，即以樣品表示標(biāo)的物品質(zhì)，并以樣品作為交貨依據(jù)的采購關(guān)系。在樣品采購中，采購方應(yīng)當(dāng)封存樣品以備日后對照，必要時(shí)應(yīng)在公證處封存樣品。同時(shí)，當(dāng)事人可以用語言、文字對樣品的品質(zhì)等狀況加以說明，賣方交付的標(biāo)的物應(yīng)與樣品及其說明的品質(zhì)相一致，否則即構(gòu)成違約行為。13、多選

一個(gè)完整的招標(biāo)采購應(yīng)由（）簽訂合同等部分組成。A.招標(biāo)B.投標(biāo)C.開標(biāo)D.評標(biāo)E.決標(biāo)正確答案：A,B,C,D,E14、多選

遠(yuǎn)期合同采購的特點(diǎn)是（）。A.時(shí)效長B.對資源市場的依賴大C.價(jià)格穩(wěn)定D.交易成本及物流成本相對較低E.交易過程透明有序，易于把握正確答案：A,C,D,E參考解析：遠(yuǎn)期合同采購是指供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物品均衡供應(yīng)，而簽訂遠(yuǎn)期合同的采購方式。其特點(diǎn)在于時(shí)效長（一般可保證一年以內(nèi)的交割，有的遠(yuǎn)期合同有效期可達(dá)數(shù)十年）；價(jià)格穩(wěn)定（按合約價(jià)格和方式執(zhí)行，價(jià)格有保障）；交易成本及物流成本相對較低；交易過程透明有序，易于把握，便于民主科學(xué)決策和管理。15、判斷題

進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作時(shí)，負(fù)責(zé)檢查與支付有關(guān)工作是否圓滿完成的人應(yīng)該與批準(zhǔn)付款的人為同一個(gè)人。正確答案：錯(cuò)參考解析：進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作時(shí)，為了達(dá)到職責(zé)分擔(dān)的目的，負(fù)責(zé)檢查與支付有關(guān)工作是否圓滿完成的人不應(yīng)該與批準(zhǔn)付款的人為同一個(gè)人。16、問答題

2003年某月，某行業(yè)協(xié)會(huì)下屬的17家供貨商聯(lián)合向家樂福發(fā)難，要求家樂?？车裟承┎缓侠硎召M(fèi)，否則他們將集體撤離家樂福。雙方的談判不歡而散。該行業(yè)協(xié)會(huì)說，一些供貨商由于家樂福的高額進(jìn)場費(fèi)而造成虧損。隨后，來自北京、南京等地的部分供貨商聲援這家行業(yè)協(xié)會(huì)，家樂福面臨四面楚歌。形成對比的是，世界最大的零售商沃爾瑪對國內(nèi)供貨商一般只收幾百元作為所謂的"進(jìn)場費(fèi)"，而且6月沃爾瑪?shù)奖本╅_店時(shí)，向供應(yīng)商公開承諾免收進(jìn)場費(fèi)。沃爾瑪給人們留下印象最深的是它的整套先進(jìn)、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理和與外界"溝通"的范疇，形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈。其創(chuàng)始人山姆．沃爾頓有句話說："供應(yīng)鏈制勝的關(guān)鍵--永遠(yuǎn)都要比對手更好地控制成本"。請回答下列問題：（1）試剖析家樂福收取高額進(jìn)場費(fèi)的原因，并分析沃爾瑪采取免費(fèi)進(jìn)場的有效手段。（2）請你為家樂福設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，以保持其與供應(yīng)商的合作。正確答案：（1）家樂福收取高額進(jìn)場費(fèi)的原因主要有：①能夠付得起高額進(jìn)場費(fèi)的生產(chǎn)商，在產(chǎn)品的信譽(yù)和質(zhì)量上都有較好的保證。②家樂福作為全球范圍的零售商，在市場上享有支配權(quán)，很多生產(chǎn)企業(yè)都十分期望能夠入駐家樂福，以擴(kuò)大銷售額，因此家樂福想借用自身所擁有的這個(gè)優(yōu)勢，通過收取高額進(jìn)場費(fèi)來增加收入或是彌補(bǔ)成本。③家樂福與供應(yīng)商沒有形成供應(yīng)鏈管理，而供應(yīng)鏈管理又是以提高顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理方式，也就是說家樂福沒有與合作的企業(yè)形成一體化的合作目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理是面向顧客需求而形成的一種全新的管理模式，在供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)與企業(yè)之間是一種協(xié)同性的合作管理，如果家樂福是面向顧客來經(jīng)營企業(yè)的，自然就不會(huì)收取合作企業(yè)的高額進(jìn)場費(fèi)了。沃爾瑪采取免費(fèi)進(jìn)場的原因在于：①沃爾瑪是通過管理出效益和利潤，而不是通過轉(zhuǎn)嫁成本來實(shí)現(xiàn)利潤的。②沃爾瑪有高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，其早已把成本節(jié)省在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，因?yàn)槲锪鞒杀菊忌唐烦杀镜谋戎剌^大，所以通過物流環(huán)節(jié)控制成本的效果非常明顯，從而為其產(chǎn)品創(chuàng)造了豐厚的利潤。③沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)是鼓勵(lì)更多的供應(yīng)商與其合作，來帶動(dòng)銷售量的增加，從而增加收入，這就是為什么沃爾瑪采取免費(fèi)進(jìn)場方式吸引供應(yīng)商的原因。（2）家樂福要想走出困境，就要適應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的客觀要求，采取供應(yīng)鏈管理模式。具體而言，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：①供應(yīng)商的分類選擇在確定符合公司戰(zhàn)略特征的供應(yīng)商時(shí)，對所有供應(yīng)商進(jìn)行評估，并據(jù)此將供應(yīng)商分成交易型、大額型和戰(zhàn)略型。A.交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應(yīng)商；B.戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商；C.大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。供應(yīng)商分類的目標(biāo)是為了針對不同類型的供應(yīng)商，制定不同的管理方法，實(shí)現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該首先與各利益相關(guān)方進(jìn)行充分溝通，獲得支持。雙方合作的目的是為了雙贏，因此家樂福應(yīng)為供應(yīng)商考慮成本，而不能靠平進(jìn)平出，收取進(jìn)場費(fèi)來實(shí)現(xiàn)自身的收益。②進(jìn)行供應(yīng)商戰(zhàn)略管理家樂福要建立廣泛的供應(yīng)商關(guān)系管理，和業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。對重點(diǎn)供應(yīng)商要重點(diǎn)管理，經(jīng)常性與其他供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，了解其業(yè)務(wù)信息。③共享機(jī)密信息制造商和供應(yīng)商應(yīng)該要解決原有的企業(yè)一企業(yè)方式下培育出的消極的，甚至是敵對的關(guān)系。緊密結(jié)合的伙伴應(yīng)該也有必要分享人員、一般價(jià)值、流程、成本以及其他方面的信息。共享過去許多視為機(jī)密的信息，可以降低信息資源的重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)，同時(shí)，合作伙伴共同參與制定計(jì)劃的過程，使參與供應(yīng)鏈的每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)可以獲得最大限度的發(fā)揮。家樂?？膳c供應(yīng)商就顧客需求信息，庫存信息等來制定進(jìn)貨方式，進(jìn)貨頻率，既保證滿足顧客的需求，又能降低庫存成本。④增強(qiáng)靈活性家樂福應(yīng)與供應(yīng)商共同制定長期的發(fā)展規(guī)劃，合作財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)對突發(fā)性事件的靈活處理。⑤控制成本家樂福還可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，努力提高企業(yè)的競爭力，從而更好地控制包括物流成本在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營成本。17、問答題

簡述現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購的適用條件及范圍。正確答案：現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購的適用條件及范圍如下：（1）現(xiàn)貨采購的適用條件：企業(yè)所需資源或物品充足；所需資源或物品能及時(shí)送達(dá)；需方有充足的現(xiàn)金流用于支付貨款；現(xiàn)貨質(zhì)量有保證，且采購人員有識(shí)貨的手段和經(jīng)驗(yàn)；一般情況下，在所需資源或物品已形成市場時(shí)，才具備交易條件。（2）現(xiàn)貨采購的適用范圍：對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營臨時(shí)需要、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)或研制需要、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)或修理需要、設(shè)備更新改造需要、企業(yè)生產(chǎn)用輔料，工具、卡具、低值易耗品、通用件、標(biāo)準(zhǔn)件、易損件、普通原材料及其他常備資源等適于用現(xiàn)貨采購方式。（3）遠(yuǎn)期合同采購的適用條件：具有法律保障且經(jīng)濟(jì)秩序良好的社會(huì)環(huán)境；適用大宗或批量采購；供需雙方具有交易信譽(yù)和能力；具有雙方認(rèn)可的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法和其他認(rèn)同的履約條件。（4）遠(yuǎn)期合同采購的適用范圍：其適用于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營長期的需要，以主料和關(guān)鍵件為主、國家戰(zhàn)略收購、大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購、國防需要及其儲(chǔ)備等。18、單選

預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT采購模式正確答案：A19、判斷題

將供應(yīng)商依據(jù)80／20規(guī)則分類，劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商，即占80％價(jià)值的20％的供應(yīng)商為普通供應(yīng)商，而其余只占20％采購金額的80％的供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商。正確答案：錯(cuò)參考解析：將供應(yīng)商依據(jù)80／20規(guī)則分類，可以劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商，即占80％價(jià)值的20％的供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，而占20％采購金額的80％的供應(yīng)商為普通供應(yīng)商。20、單選

依據(jù)供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的方法是（）A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.招標(biāo)采購法正確答案：B21、多選

影響采購成本的因素很多，包括采購次數(shù)、采購批量大小、采購價(jià)格的高低，同時(shí)還受（）的影響。A.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞B.企業(yè)的采購戰(zhàn)略C.采購的品種D.供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)E.當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正確答案：B,C,D參考解析：采購成本是指企業(yè)為購進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，它不僅包括買價(jià)，而且還包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、自然損耗費(fèi)等其他費(fèi)用。影響采購成本的因素包括采購次數(shù)、采購批量大小、采購價(jià)格的高低，同時(shí)還受企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、采購品種和談判能力的影響等方面。22、判斷題

集中的采購組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)部門的經(jīng)理對采購的決策負(fù)完全責(zé)任。正確答案：錯(cuò)參考解析：集中的采購組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)部門的經(jīng)理只對采購的決策負(fù)有限的責(zé)任。23、問答題

論述自提進(jìn)貨方式的管理環(huán)節(jié)。正確答案：自提進(jìn)貨是指在供應(yīng)商的倉庫里交貨，交貨以后的進(jìn)貨過程全由采購者獨(dú)家負(fù)責(zé)管理的進(jìn)貨方式。其管理環(huán)節(jié)包括：（1）貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量全要把好關(guān)，檢驗(yàn)的工作量很大，不可疏忽。一旦疏忽，沒有當(dāng)面查清，離開以后供應(yīng)商可以不負(fù)任何責(zé)任，造成的損失就全歸采購者承擔(dān)。（2）包裝、裝卸、搬運(yùn)上車等環(huán)節(jié)管理這些活動(dòng)原則上都是由采購者負(fù)責(zé)，但是可以爭取供應(yīng)商協(xié)助。這一個(gè)環(huán)節(jié)不但要花費(fèi)費(fèi)用，而且包裝方式、包裝質(zhì)量、裝卸搬運(yùn)方式、裝卸搬運(yùn)質(zhì)量的好壞，不僅直接影響貨品安全和貨品損壞的程度，還直接影響下一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全和運(yùn)輸質(zhì)量的好壞。（3）運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理主要包括以下內(nèi)容：①運(yùn)輸方式選擇：運(yùn)輸方式按交通工具設(shè)施分有公路、鐵路、水路、航空、管道、聯(lián)運(yùn)等方式。自提一般用汽車運(yùn)輸或船運(yùn)。汽車運(yùn)輸要注意選好車輛司機(jī)。車輛的載重量，技術(shù)條件等都要符合裝運(yùn)要求。選擇運(yùn)輸方式要注意滿足運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸安全的要求條件。②中轉(zhuǎn)方式：自提最好選擇門到門的直達(dá)運(yùn)輸，避免中轉(zhuǎn)。③運(yùn)輸路經(jīng)：要注意選擇最短路經(jīng)，節(jié)省運(yùn)費(fèi)、節(jié)約時(shí)間。④運(yùn)輸時(shí)間：運(yùn)輸方式的選擇要滿足運(yùn)輸時(shí)間的要求；在運(yùn)輸途中，要注意時(shí)間控制。⑤運(yùn)輸安全：運(yùn)輸安全是運(yùn)輸環(huán)節(jié)選擇要考慮的首要問題，而且要始終貫穿在整個(gè)運(yùn)輸過程。要注意交通安全、貨物安全、人員安全等問題。（4）中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理包括不同運(yùn)輸方式之間的轉(zhuǎn)接、不同運(yùn)輸路段的轉(zhuǎn)接。這一環(huán)節(jié)要注意的問題很多，例如貨物清點(diǎn)、裝卸搬運(yùn)方式選擇、裝卸搬運(yùn)安全等。（5）驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理即貨物最后運(yùn)輸?shù)竭_(dá)自己的倉庫時(shí)進(jìn)行的驗(yàn)收入庫的管理。驗(yàn)收入庫是貨品更嚴(yán)格的數(shù)量清點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，是進(jìn)貨環(huán)節(jié)的結(jié)束和保管環(huán)節(jié)的開始，所以存在一個(gè)進(jìn)貨員和保管員之間的交接和責(zé)任劃分的問題。24、問答題

簡述招標(biāo)采購的適用條件。正確答案：招標(biāo)采購的適用條件主要有：（1）有完善的招標(biāo)法律保障及道德和信譽(yù)保證，并已形成有效的監(jiān)督機(jī)制；（2）有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境秩序及基礎(chǔ)，有足夠的供貨渠道和能力；（3）有社會(huì)認(rèn)同的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)，并有檢測度量方法；（4）有良好的專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)能力的招投標(biāo)、評標(biāo)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍以及評標(biāo)專家?guī)?；?）有足夠公開的環(huán)境和媒體傳播。招標(biāo)采購多用于企業(yè)、政府、軍隊(duì)、事業(yè)單位和聯(lián)合國總部等公共部門。25、判斷題

對于擁有部門結(jié)構(gòu)跨行業(yè)的企業(yè)，每一個(gè)部門采購的產(chǎn)品都是惟一的，并且與其他部門所采購的產(chǎn)品有顯著的不同，這時(shí)應(yīng)采用集中的采購組織結(jié)構(gòu)。正確答案：錯(cuò)參考解析：對于擁有部門結(jié)構(gòu)跨行業(yè)的企業(yè)，每一個(gè)部門采購的產(chǎn)品都是惟一的，并且與其他部門所采購的產(chǎn)品有顯著的不同，這時(shí)應(yīng)采用分散的采購組織結(jié)構(gòu)。26、判斷題

采用現(xiàn)貨采購方式，商品的占有權(quán)、實(shí)物使用權(quán)由供方即時(shí)交給需方；資金的占有權(quán)、使用權(quán)即時(shí)由需方交給供方。體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織實(shí)物所有權(quán)與另一企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織資金所有權(quán)的對等轉(zhuǎn)移。正確答案：對27、判斷題

調(diào)撥采購是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代常用的間接采購方式，由上級(jí)機(jī)關(guān)組織完成的采購活動(dòng)。目前除非物資緊急調(diào)撥或執(zhí)行救災(zāi)任務(wù)、軍事任務(wù)，否則一般均不采用。正確答案：對28、判斷題

供應(yīng)商評選操作步驟的第一步是建立供應(yīng)商評選小組。正確答案：錯(cuò)參考解析：供應(yīng)商評選操作的第一步是分析市場競爭環(huán)境。29、判斷題

招標(biāo)采購即是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。正確答案：錯(cuò)參考解析：招標(biāo)采購指采購方作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中擇優(yōu)選擇交易對象，并與提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。30、判斷題

折扣價(jià)格采購要比較折扣前后的物品價(jià)格，包括購買成本、訂貨成本和保管成本，可以采用節(jié)約比較法，也可使用成本比較法。正確答案：錯(cuò)參考解析：折扣價(jià)格采購要比較折扣前后的總成本，包括購買成本、訂貨成本和保管成本，可以用節(jié)約比較法，也可使用成本比較法。31、多選

降低采購成本的方法有：（）A.集權(quán)采購B.價(jià)值工程與價(jià)值分析C.目標(biāo)成本法D.作業(yè)成本導(dǎo)向法E.競爭對手成本分析法和標(biāo)桿制度正確答案：A,B,C,D,E32、多選

常見的供應(yīng)商選擇方法有（）。A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.招標(biāo)采購E.協(xié)商選擇法正確答案：A,B,C參考解析：常見的供應(yīng)商選擇方法包括：①直觀判斷法。指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法；②評分法。指依據(jù)供應(yīng)商評價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商；③采購成本比較法。對于采購商品質(zhì)量與交付時(shí)間均滿足要求的供應(yīng)單位，通常是進(jìn)行采購成本比較，即分析不同價(jià)格和采購中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商的一種方法。33、問答題

試論述各種不同采購模式。正確答案：（1）傳統(tǒng)的采購模式傳統(tǒng)的采購模式是每個(gè)月的月末，企業(yè)各個(gè)單位申報(bào)下月的采購申請計(jì)劃，然后由采購管理部門把各個(gè)單位的采購申請計(jì)劃匯總，形成一個(gè)統(tǒng)一的采購計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)采購計(jì)劃，分別派人出差或到各個(gè)供應(yīng)商那里訂貨。然后策劃組織運(yùn)輸，將所采購的物資運(yùn)輸回來并驗(yàn)收入庫，存放于企業(yè)的倉庫中，滿足下個(gè)月對各個(gè)單位的物資供應(yīng)。傳統(tǒng)的采購模式以各個(gè)單位的采購申請計(jì)劃為依據(jù)，以填充庫存為目的，其管理比較簡單，容易產(chǎn)生庫存量大、資金積壓多、庫存風(fēng)險(xiǎn)大等問題。（2）訂貨點(diǎn)采購模式訂貨點(diǎn)采購模式是由采購人員根據(jù)各個(gè)品種需求量和訂貨提前期的大小，確定每個(gè)品種的訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等。然后建立起一種庫存檢查機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達(dá)訂貨點(diǎn)，就檢查庫存、發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小由規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。訂貨點(diǎn)采購模式分為訂量訂貨法采購與定期訂貨法采購：①訂量訂貨法采購：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。常規(guī)非重要品和緊缺非重要品適合該模式。②定期訂貨法采購：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。常規(guī)重要品、緊缺重要品適合于該模式，緊缺非重要品也可采用此模式。訂貨點(diǎn)采購模式都是以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的，采用一些科學(xué)方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學(xué)，操作比較簡單。但是由于市場的隨機(jī)因素多，使得該方法同樣具有庫存量大、市場響應(yīng)不靈敏的缺陷。（3）MRP模式MRP采購主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是由企業(yè)采購人員采用MRP應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的。MRP采購的原理，是根據(jù)MPS（MasterProductionSchedule，主生產(chǎn)計(jì)劃）和BOM（BillofMaterials，物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）以及主產(chǎn)品及其零部件的庫存量，逐步計(jì)算求出主產(chǎn)品的各個(gè)零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)數(shù)量，或者訂貨時(shí)間、訂貨數(shù)量，也就是產(chǎn)生出所有零部件、原材料的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。然后按照這個(gè)采購計(jì)劃進(jìn)行采購。MRP采購也是以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。由于計(jì)劃比較精細(xì)、嚴(yán)格，所以它的市場響應(yīng)靈敏度及庫存水平都比以上方法有所進(jìn)步。（4）JIT模式JIT模式又稱準(zhǔn)時(shí)化采購，是一種完全滿足需求為依據(jù)的采購方法。用戶需要什么品種、需要多少、什么時(shí)候需要、送到什么地點(diǎn)等都要符合客戶需求。JIT采購的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：直接面向需求；送貨直接送達(dá)需求點(diǎn)；用戶需要什么品種、質(zhì)量、需要多少、什么時(shí)候需要、送到什么地點(diǎn)等都要符合客戶需求。JIT采購做到了靈敏地響應(yīng)需求、滿足用戶的需求，又使得用戶的庫存量最小。由于用戶不需要設(shè)庫存，所以實(shí)現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。這是一種比較科學(xué)、比較理想的采購模式。（5）VMI采購模式VMI采購模式（VendorManagedInventory，供應(yīng)商掌握用戶庫存），其基本思想是在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不再由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作。VMI采購是用戶只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商根據(jù)用戶的需求信息，預(yù)測用戶未來的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測需求量制訂自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，用戶的庫存量的大小由供應(yīng)商自主決策的采購模式。VMI是一種科學(xué)的、理想的采購模式。其最大的受益者是用戶，它已經(jīng)擺脫了繁瑣的采購事務(wù)，從采購事務(wù)中解脫出來了，甚至連庫存負(fù)擔(dān)、運(yùn)輸進(jìn)貨等負(fù)擔(dān)都已經(jīng)由供應(yīng)商承擔(dān)，而服務(wù)率還特別高。供應(yīng)商能夠及時(shí)掌握市場需求信息、靈敏地響應(yīng)市場需求變化、減少庫存風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。但是供應(yīng)鏈采購對企業(yè)信息系統(tǒng)、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求高。（6）電子采購模式電子采購即網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。它的基本原理是由采購人員通過在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找所需采購的對象、在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，最終實(shí)現(xiàn)送貨或進(jìn)貨作業(yè)，完成全部采購活動(dòng)。網(wǎng)上采購擴(kuò)大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，簡化了采購手續(xù)，減少了采購時(shí)間，減少了采購成本，提高了工作效率，是一種很有前途的采購模式。網(wǎng)上采購要依賴于電子商務(wù)的發(fā)展和物流配送水平的提高。而這二者要取決于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)水平和科技進(jìn)步的水平。我國現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)以及政府采用了網(wǎng)上采購的方式，網(wǎng)上采購正在不斷地發(fā)展和普及。34、多選

采購合同的主要條款包括（）、采購合同的價(jià)款、采購合同履行的交貨期限、違約責(zé)任和解決爭議的方法。A.當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所B.采購合同數(shù)量和計(jì)量方法C.采購合同質(zhì)量D.采購合同標(biāo)的E.采購合同的檢驗(yàn)正確答案：A,B,C,D,E參考解析：采購合同的主要條款包括：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所、采購合同標(biāo)的、采購合同數(shù)量和計(jì)量方法、采購合同質(zhì)量、采購合同的檢驗(yàn)、采購合同的價(jià)款、采購合同履行的交貨期限、交貨地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等。35、多選

物資采購戰(zhàn)略按價(jià)格變化特性分類，可分為（）。A.不變價(jià)格采購戰(zhàn)略B.單一品種采購戰(zhàn)略C.折扣價(jià)格采購戰(zhàn)略D.區(qū)段價(jià)格采購戰(zhàn)略E.多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略正確答案：A,C,D參考解析：采購戰(zhàn)略按價(jià)格變化特性可以分為不變價(jià)格采購戰(zhàn)略、折扣價(jià)格采購戰(zhàn)略和區(qū)段價(jià)格采購戰(zhàn)略。折扣價(jià)格采購要比較折扣前后的總成本，包括購買成本、訂貨成本和保管成本，可以用節(jié)約比較法，也可使用成本比較法；區(qū)段價(jià)格采購戰(zhàn)略實(shí)際上是多個(gè)折扣區(qū)段價(jià)格的采購戰(zhàn)略，可以采用多區(qū)段成本比較法36、判斷題

企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為五種，其中滲透型是在長期目標(biāo)型集成上發(fā)展起來的，聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度提出的。正確答案：對參考解析：根據(jù)交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型五種。其中，滲透型關(guān)系形式是在長期目標(biāo)型集成上發(fā)展起來的，聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系。37、判斷題

聯(lián)合訂購中的主品用經(jīng)濟(jì)訂貨批量，副品視運(yùn)輸包裝單元情況可以用經(jīng)濟(jì)訂貨批量或附屬經(jīng)濟(jì)批量。正確答案：對38、判斷題

采購進(jìn)貨有三種方式，即自提進(jìn)貨、供應(yīng)商送貨、委托外包進(jìn)貨。正確答案：對39、判斷題

企業(yè)一旦做出供應(yīng)商評選的決定后，評選小組應(yīng)與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，為了更好地選擇供應(yīng)商，參與評選的供應(yīng)商應(yīng)盡量的多。正確答案：錯(cuò)參考解析：一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評選，評選小組應(yīng)與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，盡可能早地讓供應(yīng)商參與到評選的設(shè)計(jì)過程中。然而，企業(yè)的力量和資源畢竟是有限的，只能與少數(shù)關(guān)鍵的供應(yīng)商保持緊密的合作關(guān)系，所以參與的供應(yīng)商應(yīng)該是盡量少的。40、多選

采購品種分析工作包括（）。A.資源市場分析B.用戶需求分析C.供應(yīng)商分析D.市場供應(yīng)分析E.品種性質(zhì)分析正確答案：B,D,E參考解析：采購品種分析工作包括三個(gè)方面：①用戶需求分析。就是企業(yè)各個(gè)品種用戶對于品種需求情況的分析，了解品種在生產(chǎn)中的重要程度，能否代用，需求的數(shù)量、質(zhì)量要求等；②市場供應(yīng)分析。主要了解品種在市場上的緊缺情況、市場前景情況等；③品種性質(zhì)分析。主要弄清品種的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價(jià)值、裝運(yùn)特性等，為制定采購戰(zhàn)略提供依據(jù)。41、單選

關(guān)于分散化采購的特點(diǎn)，下列說法正確的是（）。A.批量小或單件，但價(jià)值高B.保管復(fù)雜、不方便C.問題反饋快，針對性強(qiáng)，方便靈活D.問題反饋慢正確答案：C參考解析：分散采購是集中采購的完善和補(bǔ)充，其特點(diǎn)在于：批量小或單件，且價(jià)值低，開支?。贿^程短、手續(xù)簡、決策層次低；問題反饋快，針對性強(qiáng)，方便靈活；占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。42、多選

采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。主要包括：（）等內(nèi)容。A.采購計(jì)劃B.采購品種C.供應(yīng)商D.采購方式E.采購預(yù)算正確答案：B,C,D43、多選

采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（）。A.考核"合同檢查報(bào)告"B.考核時(shí)間績效指標(biāo)C.考核成本績效指標(biāo)D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)E.考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)正確答案：A,B,C,D44、單選

下列各項(xiàng)中，以填充庫存為目的的采購模式是（）。A.訂貨點(diǎn)采購模式B.電子商務(wù)采購C.JIT采購模式D.VMI采購模式正確答案：A參考解析：訂貨點(diǎn)采購模式是以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的，采用一些科學(xué)方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學(xué)，操作比較簡單。但是由于市場的隨機(jī)因素多，使得該方法具有庫存量大、市場響應(yīng)不靈敏的缺陷。45、單選

對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。A.委托第三方物流公司B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等正確答案：A參考解析：對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式，次選供應(yīng)商送貨方式，一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式。委托第三方物流公司進(jìn)貨，可以充分利用第三方物流公司的專業(yè)化優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢提高進(jìn)貨效率、提高進(jìn)貨質(zhì)量、降低進(jìn)貨成本，又可以減輕供應(yīng)商和進(jìn)貨商的工作量和進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)，對各方都有利。46、判斷題

MRP（物料需求計(jì)劃）采購，是以庫存分析為依據(jù)的。正確答案：錯(cuò)參考解析：MRP（物料需求計(jì)劃）采購，是以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。47、單選

（）是在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按照合同約定，分期向出賣人支付價(jià)款的合同。A.憑樣品采購的物品采購合同B.分期付款的物品采購合同C.試用的物品采購合同D.招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同正確答案：B參考解析：分期付款的物品采購合同，即在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按照合同約定，分期向出賣人支付價(jià)款的合同。其特殊性在于，買受人不是一次性付清全部貨款，而是按照約定的期限分期付款，這就增加了出賣人的風(fēng)險(xiǎn)。48、多選

采購，是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程，它一般包含以下（）一些基本含義。A.所有采購都是從資源市場取得資源的過程B.采購既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程C.采購不是一個(gè)商流過程，只是一個(gè)物流過程D.采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分E.采購不屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正確答案：B,D參考解析：A項(xiàng)，由于現(xiàn)代采購的含義不僅僅指交易過程，而且要涵蓋包括諸如供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系、對等貿(mào)易協(xié)定、從外部機(jī)構(gòu)啟用臨時(shí)人員、締結(jié)廣告合同等活動(dòng)。所以并不是所有的采購都是從資源市場取得資源的過程；E項(xiàng)，采購是企業(yè)頻繁的一種日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。49、判斷題

按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，可將供應(yīng)商分為商業(yè)型、優(yōu)先型，重點(diǎn)型和伙伴型供應(yīng)商。正確答案：錯(cuò)參考解析：按照與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類，可將供應(yīng)商分為商業(yè)型、優(yōu)先型、重點(diǎn)型和伙伴型。按照與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，可將供應(yīng)商分為短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型和縱向集成型供應(yīng)商。50、單選

按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（）。A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%正確答案：B51、問答題

簡述按采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分，供應(yīng)商可以分為哪幾類。正確答案：按采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度，可以把供應(yīng)商分成以下幾類：（1）商業(yè)型供應(yīng)商。對于那些與采購單位的采購業(yè)務(wù)不是很重要的供應(yīng)商，并可以很方便地選擇和更換，這樣的供應(yīng)商就是采購單位的"商業(yè)型供應(yīng)商"。（2）優(yōu)先型供應(yīng)商。采購單位認(rèn)為對于某個(gè)供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)對本公司來說并不十分重要，但是供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要，這樣的供應(yīng)商就是采購單位的"優(yōu)先型供應(yīng)商"。（3）重點(diǎn)型供應(yīng)商。如果供應(yīng)商認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要，但采購單位的采購業(yè)務(wù)對本公司卻是十分重要的，這樣的供應(yīng)商是需要注意改進(jìn)提高的"重點(diǎn)型供應(yīng)商"。（4）伙伴型供應(yīng)商。采購單位認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力等，采購業(yè)務(wù)對采購單位很重要，而且供應(yīng)商也認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)對于他們來說也非常重要，這樣的供應(yīng)商就是"伙伴型供應(yīng)商"。52、單選

由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。這種采購方式稱為（）。A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.招標(biāo)采購法正確答案：D參考解析：招標(biāo)采購指采購方作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中擇優(yōu)選擇交易對象，并與提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。一個(gè)完整的招標(biāo)采購應(yīng)由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同等部分組成。53、多選

處理變更要求是指對所有合同變更請求都要求提供一份定量說明變更對合同帶來的積極和消極兩方面影響的文件。文件中可能要包括的信息有（）。A.對所要求的變更的描述B.對為什么要求做出變更的解釋，以及對變更的優(yōu)點(diǎn)的陳述C.變更的范圍和參數(shù)D.供應(yīng)商提供的方案E.與變更有關(guān)的重大風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,B,C,D參考解析：處理變更要求，即對所有合同變更請求都要求提供一份定量說明變更合同帶來的積極和消極兩方面影響的文件。文件中可能要包括的信息有：對所要求的變更的描述；對為什么要求作出變更的解釋，以及對變更的優(yōu)點(diǎn)的陳述；變更的范圍和參數(shù)；供應(yīng)商提供的方案；與變更有關(guān)的任何風(fēng)險(xiǎn)。54、單選

（）是一種相對較新的組織結(jié)構(gòu)，也是目前一些跨國公司在進(jìn)行跨國戰(zhàn)略采購時(shí)的實(shí)踐模式。A.集中的采購組織結(jié)構(gòu)B.分散的采購組織結(jié)構(gòu)C.集中／分散的采購組織結(jié)構(gòu)D.跨部門采購小組的結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：跨部門采購小組的結(jié)構(gòu)是一種相對較新的組織結(jié)構(gòu)，是目前一些跨國公司在進(jìn)行跨國戰(zhàn)略采購時(shí)的實(shí)踐模式；集中的采購組織結(jié)構(gòu)是在公司層次上設(shè)立中心采購部門，由專業(yè)公司的合同專家在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層次上對產(chǎn)品規(guī)格的需求、對供應(yīng)商的選擇和與供應(yīng)商之間的合同的準(zhǔn)備和洽談決策；分散的采購組織結(jié)構(gòu)的主要特征就是每個(gè)部門的主管經(jīng)理對他自己的財(cái)務(wù)后果負(fù)責(zé)，自然也包括要對其所有的采購活動(dòng)負(fù)完全責(zé)任；集中／分散的采購組織結(jié)構(gòu)是一種混合的組織結(jié)構(gòu)，在總公司一級(jí)的層次上存在著中心采購部門，而戰(zhàn)術(shù)采購活動(dòng)完全由獨(dú)立的部門或分公司的采購組織實(shí)施。55、判斷題

對于緊缺重要品，一般采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略，當(dāng)然視情況也可以采用代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略。正確答案：對56、單選

根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于（）。A、供應(yīng)商戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、采購方式方案戰(zhàn)略D、訂貨判斷戰(zhàn)略正確答案：B57、多選

合同檢查報(bào)告應(yīng)該包括的內(nèi)容有：（）、附錄。A.執(zhí)行摘要B.進(jìn)度表的進(jìn)展情況C.預(yù)算執(zhí)行情況D.質(zhì)量問題E.可能與諸如安全和環(huán)境問題，對供應(yīng)商的一般性評價(jià)等有關(guān)的任何其他問題正確答案：A,B,C,D,E參考解析：考核"合同檢查報(bào)告"主要是對合同結(jié)果、過程和輸入的考核，即強(qiáng)調(diào)對合同中的各個(gè)不同方面加以監(jiān)督以保證取得可以接受的執(zhí)行結(jié)果。合同檢查報(bào)告應(yīng)該包括的內(nèi)容有：執(zhí)行摘要；進(jìn)度表的進(jìn)展情況；預(yù)算執(zhí)行情況；質(zhì)量問題；可能與諸如安全和環(huán)境問題，對供應(yīng)商的一般性評價(jià)等有關(guān)的任何其他問題；附錄（對主要部分的細(xì)節(jié)性說明）。58、判斷題

關(guān)于試用的物品采購合同，如果買方在試用期滿后，對是否購買試用物未做明確表示的，則推定其不同意購買。正確答案：錯(cuò)參考解析：關(guān)于試用的物品采購合同，如果買方在試用期后，對是否購買試用物未做明確表示的，則推定其同意購買。59、判斷題

采購成本是指企業(yè)為購進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，它不僅包括買價(jià)，而且還包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)等其他費(fèi)用，但是不包括自然損耗。正確答案：錯(cuò)參考解析：采購成本是指企業(yè)為購進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，它不僅包括買價(jià)，而且還包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、自然損耗費(fèi)等其他費(fèi)用。60、判斷題

短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系是買賣關(guān)系，當(dāng)買賣完成時(shí)，雙方關(guān)系也終止了。正確答案：對61、判斷題

企業(yè)采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。主要包括采購品種、供應(yīng)商、采購方式等內(nèi)容。正確答案：對62、單選

企業(yè)生產(chǎn)所需的關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，以及保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品，應(yīng)當(dāng)選擇（）方式。A.現(xiàn)貨采購B.間接采購C.集中采購D.直接采購正確答案：C參考解析：集中采購的適用條件包括：大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品（企業(yè)內(nèi)部劃定）；關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品。其適用范圍是：集團(tuán)范圍實(shí)施的采購活動(dòng)；跨國公司的采購；連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購。63、判斷題

廣義的招標(biāo)采購是指招標(biāo)人根據(jù)自己的需要提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件，向指定投標(biāo)商發(fā)出投標(biāo)邀請的行為過程，即邀請招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。正確答案：錯(cuò)參考解析：廣義的招標(biāo)采購是指招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或通知等公開程序，邀請潛在的投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo)，最后通過對各投標(biāo)人提出的規(guī)格、質(zhì)量、交貨期限及該投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等因素進(jìn)行綜合比較，確定其中最佳的投標(biāo)人及中標(biāo)人，并與之簽訂合同的過程。64、單選

通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱為（）。A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.招標(biāo)采購法正確答案：A參考解析：直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。這是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法，主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。此方法的質(zhì)量取決于對供應(yīng)商資料掌握得是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經(jīng)驗(yàn)。65、單選

對于那些與采購單位的采購業(yè)務(wù)不是很重要的供應(yīng)商，可以很方便地選擇和更換，那么這些與采購業(yè)務(wù)對應(yīng)的供應(yīng)商就是（）A.商業(yè)型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點(diǎn)型供應(yīng)商D.伙伴型供應(yīng)商正確答案：A66、單選

在整個(gè)招標(biāo)采購過程中，（）是關(guān)鍵。A.招標(biāo)B.投標(biāo)C.開標(biāo)D.評標(biāo)正確答案：D參考解析：一個(gè)完整的招標(biāo)采購應(yīng)由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同等部分組成。在整個(gè)招標(biāo)采購過程中，評標(biāo)是關(guān)鍵，而確定評標(biāo)考核體系又是評標(biāo)的關(guān)鍵。常見的評標(biāo)方法有最低評標(biāo)價(jià)法、綜合評標(biāo)法、壽命周期成本法。67、多選

按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類，可分為（）A.普通型供應(yīng)商B.商業(yè)型供應(yīng)C.優(yōu)先型供應(yīng)商D.重點(diǎn)型供應(yīng)商E.伙伴型供應(yīng)商正確答案：B,C,D,E68、多選

按品種多少和采購需求方式劃分形成的品種戰(zhàn)略，可分為（）。A.單一品種定期采購戰(zhàn)略B.價(jià)格折扣采購戰(zhàn)略C.單一品種定量采購戰(zhàn)略D.多品種定期聯(lián)合采購戰(zhàn)略E.多品種定量聯(lián)合采購戰(zhàn)略正確答案：A,C,D,E參考解析：采購品種按品種多少可以分成單一品種、多品種兩大類，每一類又可以按采購需求方式分成定量訂貨和定期訂貨兩類，所以，按品種多少和采購需求方式劃分形成的品種戰(zhàn)略，可分為單一品種定期采購戰(zhàn)略、單一品種定量采購戰(zhàn)略、多品種定期聯(lián)合采購戰(zhàn)略和多品種定量聯(lián)合采購戰(zhàn)略。69、判斷題

短期目標(biāo)型的供應(yīng)商的最主要特征是雙方之間都沒有希望彼此能保持較長時(shí)期的買賣關(guān)系，因此雙方所做的努力只停留在短期的交易合同上。正確答案：錯(cuò)參考解析：短期目標(biāo)型的供應(yīng)商最主要特征是雙方之間希望彼此能保持較長時(shí)期的買賣關(guān)系，但是雙方所做的努力只停留在短期的交易合同上。各自關(guān)注的是如何談判，如何提高自己的談判技巧，而不是如何改善自己的工作，使雙方都獲利。70、單選

對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。A.委托第三方物流公司B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等正確答案：B參考解析：對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式，可以發(fā)揮這種方式環(huán)節(jié)最少、效率最高、最節(jié)省采購商工作量、最大限度地降低采購商進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)的長處，是一種最好的進(jìn)貨方式71、單選

供應(yīng)鏈采購的英文縮寫是（）A.JITB.MRPC.VMID.BOM正確答案：C72、多選

分散采購的特點(diǎn)有（）。A.支付條件寬松，優(yōu)惠條件增多B.過程短、手續(xù)簡、決策層次低C.批量小或單件，且價(jià)值低，開支小D.專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任加大E.占用資金少正確答案：B,C,E參考解析：分散采購是集中采購的完善和補(bǔ)充，有利于采購環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性或成效。其特點(diǎn)在于：①批量小或單件，且價(jià)值低，開支小；②過程短、手續(xù)簡、決策層次低；③問題反饋快，針對性強(qiáng)，方便靈活；④占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。AD項(xiàng)是集中采購的特點(diǎn)。73、問答題

論述采購合同的主要條款。正確答案：物品采購合同是買受人通過市場購買自己所需的物品，出賣人將物品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買受人，買受人支付價(jià)款的合同。其主要條款包括：（1）當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；（2）采購合同標(biāo)的：是指采購方采購的工業(yè)品生產(chǎn)資料。當(dāng)事人在物品采購合同中應(yīng)寫明合同標(biāo)的，同時(shí)應(yīng)將標(biāo)的條款具體化，如寫明合同標(biāo)的的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色等；（3）采購合同數(shù)量和計(jì)量方法：標(biāo)的數(shù)量即需方的采購數(shù)量和供方的交貨數(shù)量。當(dāng)事人計(jì)算標(biāo)的數(shù)量，要采用國家規(guī)定的計(jì)量單位和計(jì)量方法；（4）采購合同質(zhì)量：對于標(biāo)的的質(zhì)量，國家規(guī)定有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，雙方當(dāng)事人應(yīng)在合同中寫明執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)同時(shí)寫明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)和代號(hào)；國家沒有規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，由雙方當(dāng)事人在合同中通過協(xié)商，明確約定標(biāo)的物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；（5）采購合同的檢驗(yàn)：包括感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、破壞性檢驗(yàn)等。雙方當(dāng)事人應(yīng)在物品采購合同中明確約定檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、期限以及索賠的條件等；（6）采購合同的價(jià)款：價(jià)款的確定要符合國家的價(jià)格政策和價(jià)格管理法規(guī)，并在合同中寫明價(jià)款的支付，除法律另有規(guī)定外，必須用人民幣支付。價(jià)款的結(jié)算除國家規(guī)定允許使用現(xiàn)金者外，應(yīng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬或票據(jù)結(jié)算；（7）采購合同履行的交貨期限、交貨地點(diǎn)和方式：如一次履行還是分期分批履行，用汽車送達(dá)還是代辦托運(yùn)等；（8）違約責(zé)任；（9）解決爭議的方法：解決合同爭議有和解、調(diào)解、仲裁、訴訟四種方法。除以上主要條款外，當(dāng)事人雙方還應(yīng)根據(jù)采購合同標(biāo)的物等情況，進(jìn)一步約定結(jié)算方式、標(biāo)的物的包裝、包裝物的供應(yīng)與回收、標(biāo)的物的保險(xiǎn)和運(yùn)輸方式、接（提）貨人、當(dāng)事人的開戶銀行、賬戶名稱、合同份數(shù)等條款，如果簽訂涉外物品采購合同，還應(yīng)訂明支付的貨幣幣種、價(jià)格術(shù)語、解決合同糾紛的適用法律等條款。74、多選

現(xiàn)貨采購指采購方與物品或資源持有者協(xié)商后，即時(shí)交割的采購方式。其特點(diǎn)在于（）。A.即時(shí)交割B.分散采購風(fēng)險(xiǎn)，減少物品非正常損失C.靈活、方便、手續(xù)簡單D.對現(xiàn)貨市場的依賴性大E.可充分發(fā)揮工商企業(yè)各自的核心能力正確答案：A,C,D參考解析：現(xiàn)貨采購的特點(diǎn)在于：①即時(shí)交割。商品的占有權(quán)、實(shí)物使用權(quán)由供方即時(shí)交給需方；資金的占有權(quán)、使用權(quán)即時(shí)由需方交給供方。體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織實(shí)物所有權(quán)與另一企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織資金所有權(quán)的對等轉(zhuǎn)移；②靈活、方便、手續(xù)簡單，易于組織管理；③無信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；④對現(xiàn)貨市場的依賴性大。75、判斷題

采購的最終目的在于使企業(yè)自身具有競爭力的同時(shí)也使供應(yīng)商增加價(jià)值，強(qiáng)調(diào)的是外部資源如何轉(zhuǎn)化為具有競爭力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系，因此現(xiàn)代采購決策的本質(zhì)是采購競爭力。正確答案：對76、判斷題

集中采購?fù)ǔ２扇」_招標(biāo)、集體決策的方式，可以有效制止腐敗。正確答案：對77、判斷題

折扣價(jià)格采購要比較折扣前后的物品價(jià)格，包括購買成本、訂貨成本和保管成本，可以采用節(jié)約比較法，也可使用成本比較法。正確答案：錯(cuò)參考解析：折扣價(jià)格采購要比較折扣前后的總成本，包括購買成本、訂貨成本和保管成本，可以用節(jié)約比較法，也可使用成本比較法。78、判斷題

按企業(yè)與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，可將供應(yīng)商分為五類，其中縱向集成型是從供應(yīng)鏈角度的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系。正確答案：錯(cuò)參考解析：按企業(yè)與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，可將供應(yīng)商分為五類，其中聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系。79、判斷題

采購方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水準(zhǔn)、資金情況、儲(chǔ)運(yùn)水平等。正確答案：對80、問答題

簡述按采購環(huán)節(jié)多少不同的采購方式分類。正確答案：按采購環(huán)節(jié)多少不同，采購方式可分為直接采購與間接采購。（1）直接采購。直接采購是指采購主體自己直接向物品制造廠家采購的方式。目前，絕大多數(shù)企業(yè)均使用此類采購方式，實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)需要。直接采購環(huán)節(jié)少，時(shí)間短，手續(xù)簡便，意圖表達(dá)準(zhǔn)確，信息反饋快，易于供需雙方交流、支持、合作及售后服務(wù)與改進(jìn)。同時(shí)，在實(shí)施ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中，便于對供應(yīng)商資信認(rèn)證，完成企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。（2）間接采購。這種方式是指通過中間商實(shí)施采購行為的方式，又稱委托采購或中介采購，主要包括委托流通企業(yè)采購、調(diào)撥采購等。①委托流通企業(yè)采購是依靠有資源渠道的貿(mào)易公司、物資公司等流通企業(yè)實(shí)施，或依靠專門的采購中介組織執(zhí)行；②調(diào)撥采購是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代常用的間接采購方式，由上級(jí)機(jī)關(guān)組織完成的采購活動(dòng)。目前除非物資緊急調(diào)撥或執(zhí)行救災(zāi)任務(wù)、軍事任務(wù)，否則一般均不采用。企業(yè)閑置物品串換，或資源交換，也可算作間接采購方式。間接采購可充分發(fā)揮工商企業(yè)各自的核心能力；減少流動(dòng)資金占用，增加資金周轉(zhuǎn)率；分散采購風(fēng)險(xiǎn)，減少物品非正常損失；減少交易費(fèi)用和時(shí)間，從而降低采購成本。81、多選

采用定期訂貨法采購時(shí)，需要預(yù)先確定（）。A.訂貨點(diǎn)B.訂貨批量C.訂貨周期D.最高庫存水準(zhǔn)E.訂貨的具體時(shí)間正確答案：C,D參考解析：定期訂貨法采購是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。82、問答題

A供應(yīng)商接到B公司的上海分公司打來電話，說要購買10臺(tái)筆記本電腦，不久又接到B公司總部電話詢問100臺(tái)電腦的價(jià)格，其中有10臺(tái)是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號(hào)和配置的詳細(xì)情況。A供應(yīng)商了解到這家公司2008年有大的采購項(xiàng)目，頻頻添置新設(shè)備，于是就立即派人員到B公司總部。A供應(yīng)商感覺到B公司整體的采購力被分散、浪費(fèi)了，價(jià)格五花八門，沒有任何優(yōu)勢。B公司的電腦品牌多而雜，經(jīng)常維修、升級(jí)，采購價(jià)格無優(yōu)勢，服務(wù)水準(zhǔn)較低，管理混亂，舞弊成風(fēng)，形象受損。分析下列問題：針對B公司的存在采購管理問題，你認(rèn)為可以采取哪些改進(jìn)措施？正確答案：針對存在的采購管理問題，B公司可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：（1）首先由使用者提出采購申請，包括需求的數(shù)量、型號(hào)和報(bào)價(jià)，交由IT部門進(jìn)行分析，以確認(rèn)該產(chǎn)品采購在技術(shù)上的可行性。以免采購的產(chǎn)品不符合公司的實(shí)際需求，及產(chǎn)品在使用過程中需經(jīng)常維修、升級(jí)而中斷公司業(yè)務(wù)運(yùn)作。（2）采購申請經(jīng)IT部門通過后，交給部門經(jīng)理審核，并由財(cái)務(wù)部門制定預(yù)算支出。確保每一項(xiàng)采購在公司的預(yù)算支出范圍內(nèi)，防止亂用資金的現(xiàn)象發(fā)生。（3）各分公司把采購單交給總部的采購部門，采購部門匯總各分公司的采購需求并制定公司總采購單。通過公開競標(biāo)挑選供應(yīng)商，此過程需要IT部門協(xié)助來評選供應(yīng)商。在與中標(biāo)的供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確產(chǎn)品的價(jià)格、售后服務(wù)、交貨和索賠的條款、升級(jí)服務(wù)等內(nèi)容。這樣通過總部采購，實(shí)現(xiàn)了公司電腦品牌、型號(hào)的統(tǒng)一，為IT部門的維修保養(yǎng)帶來了便利；同時(shí)也增加了采購商品的議價(jià)能力，為企業(yè)節(jié)省了大量的采購費(fèi)用。（4）完成采購后，還需對產(chǎn)品的使用進(jìn)行監(jiān)督。如有質(zhì)量問題或出現(xiàn)產(chǎn)品與合同內(nèi)容不符情況應(yīng)與供應(yīng)商交涉，要求其賠償或更換產(chǎn)品。83、多選

關(guān)于"緊缺品采購戰(zhàn)略"，下列說法正確的是（）。A.可以分為重要品采購戰(zhàn)略和非重要品采購戰(zhàn)略B.對于非重要品，如果有代用品就應(yīng)該采用代用采購戰(zhàn)略，如果能夠自制就應(yīng)該采用自制戰(zhàn)略C.對于重要品，一般采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略D.對于重要品，也可以視情況采用代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略E.在訂貨點(diǎn)采購中，只可以采用定期訂貨采購戰(zhàn)略正確答案：A,B,C,D參考解析：E項(xiàng)，對于緊缺重要品，在訂貨點(diǎn)采購中，可以采用定期訂貨法采購戰(zhàn)略；而對于緊缺非重要品，在訂貨點(diǎn)采購中可以采用定量訂貨或定期訂貨采購戰(zhàn)略。84、多選

（）是按80／20規(guī)則分類的供應(yīng)商分類。A.商業(yè)性供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點(diǎn)供應(yīng)商D.普通供應(yīng)商E.伙伴型供應(yīng)商正確答案：C,D參考解析：供應(yīng)商80／20規(guī)則分類法基本思想是針對不同的采購物品應(yīng)采取不同的策略，同時(shí)采購工作精力也應(yīng)各有側(cè)重，相應(yīng)地對于不同物品的供應(yīng)商也應(yīng)采取不同的策略。將供應(yīng)商進(jìn)行依據(jù)80／20規(guī)則分類，可以劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商，即占80％價(jià)值的20％的供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，而其余只占20％采購金額的80％的供應(yīng)商為普通供應(yīng)商。85、判斷題

建立管理合同的系統(tǒng)主要是建立一個(gè)合同號(hào)（賬戶代碼）以便跟蹤與合同有關(guān)的所有成本。正確答案：對86、多選

物品采購合同可以根據(jù)主體不同，分為（）。A.政府采購合同B.國有企業(yè)采購合同C.非國有企業(yè)采購合同D.商業(yè)企業(yè)采購合同E.工業(yè)企業(yè)采購合同正確答案：A,B,C參考解析：物品采購合同可以根據(jù)其主體不同，分為政府采購合同、國有企業(yè)采購合同、非國有企業(yè)采購合同等。《合同法》還規(guī)定了幾種特殊的物品采購合同，包括：分期付款的物品采購合同、憑樣品采購的物品采購合同、試用的物品采購合同、招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同。87、多選

到岸價(jià)CIF（CostInsurance、Freight）的報(bào)價(jià)應(yīng)包括：（）A.成本B.稅收C.保險(xiǎn)D.運(yùn)費(fèi)E.保管費(fèi)正確答案：A,C,D88、判斷題

合同變更應(yīng)該從兩方面入手，一是同意或拒絕變更要求的內(nèi)部程序；二是修改合同以適應(yīng)被批準(zhǔn)的變化的機(jī)制。正確答案：對89、判斷題

直觀判斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。正確答案：錯(cuò)參考解析：直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。這是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法，主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。90、多選

合同簽訂后的日常管理工作包括（）等。A.制定采購進(jìn)貨計(jì)劃B.策劃運(yùn)輸C.建立管理合同的系統(tǒng)D.為合同管理團(tuán)隊(duì)提供信息E.準(zhǔn)備關(guān)鍵的文件正確答案：C,D,E參考解析：合同簽訂后的日常管理工作包括：①建立系統(tǒng)。主要是建立一個(gè)合同號(hào)（賬戶代碼）以便跟蹤與合同有關(guān)的所有成本；②為合同管理團(tuán)隊(duì)提供信息。包括有關(guān)與供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通的任何政策、合同號(hào)、供應(yīng)方細(xì)節(jié)等；③準(zhǔn)備好關(guān)鍵的文件。例如獲得擔(dān)保書和保證書，獲得供應(yīng)商的有關(guān)保險(xiǎn)單據(jù)的復(fù)印件，準(zhǔn)備要簽署的所有信用合同，保證通知合約方所有的現(xiàn)場程序，并獲得供應(yīng)方駐現(xiàn)場人員已得到通知準(zhǔn)備開始的確認(rèn)函。91、多選

供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系可分為短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、（）。A.普通型B.滲透型C.重點(diǎn)型D.聯(lián)盟型E.縱向集成型正確答案：B,D,E參考解析：按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度，供應(yīng)商可分為：①短期目標(biāo)型。這種類型的最主要特征是雙方之間希望彼此能保持較長時(shí)期的買賣關(guān)系，獲得穩(wěn)定的供應(yīng)；②長期目標(biāo)型。供需雙方有可能為了共同利益對改進(jìn)各自的工作感興趣，并在此基礎(chǔ)上建立起長期合作關(guān)系；③滲透型。這種關(guān)系形式是在長期目標(biāo)型集成上發(fā)展起來的；④聯(lián)盟型。是指從供應(yīng)鏈角度的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系；⑤縱向集成型。即把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員又是完全獨(dú)立的，決策權(quán)屬于自己。92、判斷題

按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，分為商業(yè)型、優(yōu)先型，重點(diǎn)型和伙伴型。正確答案：錯(cuò)93、判斷題

采購效果是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)際耗費(fèi)之間的關(guān)系。正確答案：錯(cuò)參考解析：采購效率是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)際耗費(fèi)之間的關(guān)系。采購效果是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。94、單選

如果供應(yīng)商認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要，但采購單位的采購業(yè)務(wù)對本公司卻是十分重要的，這樣的供應(yīng)商是需要注意改進(jìn)提高的（）A.商業(yè)型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點(diǎn)型供應(yīng)商D.伙伴型供應(yīng)商正確答案：C95、問答題

簡述按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分，供應(yīng)商可以分為哪幾類。正確答案：按交易關(guān)系穩(wěn)定性可以把供應(yīng)商分成以下幾類：（1）短期目標(biāo)型雙方之間希望彼此能保持較長時(shí)期的買賣關(guān)系，獲得穩(wěn)定的供應(yīng)，但是雙方所做的努力只停留在短期的交易合同上，各自關(guān)注的是如何談判，如何提高自己的談判技巧，而不是如何改善自己的工作，使雙方都獲利。（2）長期目標(biāo)型與供應(yīng)商保持長期的關(guān)系，供需雙方有可能為了共同利益對改進(jìn)各自的工作感興趣，并在此基礎(chǔ)上建立起合作關(guān)系。長期目標(biāo)型的特征是從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競爭力。（3）滲透型這種關(guān)系形式是在長期目標(biāo)型集成上發(fā)展起來的。滲透型的管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對方的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)會(huì)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如互相投資、參股等，以保證雙方利益的一致性。（4）聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系。由于成員增加，往往需要一個(gè)處于供應(yīng)鏈上核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，它常常被稱為"盟主企業(yè)"。（5）縱向集成型這種形式是把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員又是完全獨(dú)立的，決策權(quán)屬于自己。在這種關(guān)系中，要求每個(gè)企業(yè)充分了解供應(yīng)鏈的目標(biāo)、要求，以便在充分掌握信息的條件下，自覺做出有利于供應(yīng)鏈整體利益的決策。96、問答題

網(wǎng)上采購的優(yōu)勢是什么？正確答案：網(wǎng)上采購是指以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，電子商務(wù)軟件為依據(jù)，Internet為紐帶，EDI電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保障的即時(shí)信息交換與在線交易的采購活動(dòng)。相對于傳統(tǒng)的采購方式，網(wǎng)上采購優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高了通信速度。過去要幾天才能到達(dá)的商務(wù)信件，現(xiàn)在通過Internet，幾分鐘甚至幾秒鐘就能收到；（2）加強(qiáng)了信息交流。網(wǎng)上信息具有更新速度快、內(nèi)容全面豐富的特點(diǎn)，可使企業(yè)客戶掌握他們需要的最新信息，任何企業(yè)都可以將其信息上網(wǎng)供客戶查詢；（3）降低了成本。網(wǎng)上采購可以降低通信費(fèi)用、管理費(fèi)用和人員開銷；（4）改善供應(yīng)商與客戶的關(guān)系?？蛻艨梢酝ㄟ^網(wǎng)站跟蹤訂貨情況，供應(yīng)商還可以通過網(wǎng)站及時(shí)收集市場的反饋信息，滿足客戶的需要；（5）服務(wù)時(shí)間延長。提供每年365天，每天24小時(shí)的全天候服務(wù)；（6）增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。任何企業(yè)，無論大小，在網(wǎng)站上都是一個(gè)頁面，面對相同的市場，都處于平等的競爭條件下。97、判斷題

在按80／20規(guī)則進(jìn)行供貨商分類時(shí)，其分類所得的供貨商是一成不變的。正確答案：錯(cuò)參考解析：80／20規(guī)則分類的供應(yīng)商并不是一成不變的，是有一定的時(shí)間限度的，隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線調(diào)整，需要重新進(jìn)行分類。98、單選

如果采購單位認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力等，采購業(yè)務(wù)對采購單位很重要，而且供應(yīng)商也認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)對于他們來說也非常重要，那么這樣的供應(yīng)商就是（）A.商業(yè)型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點(diǎn)型供應(yīng)商D.伙伴型供應(yīng)商正確答案：D99、判斷題

采購進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。正確答案：對參考解析：采購進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫之中的過程，進(jìn)貨過程關(guān)系到這次采購成果價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成本和采購物資的質(zhì)量好壞，因此進(jìn)貨管理是采購組織管理中非常重要的一環(huán)。100、判斷題

企業(yè)建立一個(gè)專門的小組來控制和實(shí)施供應(yīng)商評價(jià)，這個(gè)小組的組員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主。正確答案：對101、判斷題

從企業(yè)采購成本形成來看，以預(yù)定成本限額為目標(biāo)的成本控制是企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)正確答案：錯(cuò)參考解析：從企業(yè)采購成本形成來看，以預(yù)定成本限額為目標(biāo)的成本控制是由采購制度的規(guī)范化制約的規(guī)范化行為，而實(shí)際上企業(yè)追求的是采購成本最小化的經(jīng)營目標(biāo)，即降低采購成本。102、判斷題

JIT采購，是一種完全以滿足庫存為依據(jù)的采購方法。需求方根據(jù)自己的需要，對供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。正確答案：錯(cuò)參考解析：JIT采購是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。需求方根據(jù)自己的需要，對供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。103、單選

國際上四大采購規(guī)則《聯(lián)合國采購示范法》、《WTO政府協(xié)議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》均主張或傾向采用（）A.現(xiàn)貨采購B.直接采購C.間接采購D.招標(biāo)采購正確答案：D104、多選

應(yīng)該對采購計(jì)劃設(shè)定一個(gè)資金預(yù)算目標(biāo)，該目標(biāo)值大小通常受到（）物料標(biāo)準(zhǔn)成本等因素影響。A.采購環(huán)境B.年度銷售計(jì)劃C.生產(chǎn)效率D.用料清單E.庫存記錄單正確答案：A,B,C,D,E105、問答題

簡述幾種常見的評標(biāo)方法。正確答案：招標(biāo)采購中比較關(guān)鍵的是根據(jù)招標(biāo)文件中確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對多個(gè)投標(biāo)商的標(biāo)書進(jìn)行評價(jià)和比較，比較常見的評標(biāo)方法主要包括：（1）最低評標(biāo)價(jià)法最低評標(biāo)價(jià)法是指在采購簡單的商品、半成品、原材料以及其他性能質(zhì)量相同或容易進(jìn)行比較的貨物時(shí)，把價(jià)格作為評標(biāo)考慮的惟一因素，并且這個(gè)"價(jià)格"是考慮了所采購的貨物之來源后的報(bào)價(jià)。（2）綜合評標(biāo)法綜合評標(biāo)法是指評標(biāo)時(shí)通常要綜合考慮多種因素，例如：價(jià)格、內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)、交貨期、付款條件、備件價(jià)格及售后服務(wù)、設(shè)備性能質(zhì)量和生產(chǎn)能力、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)等，然后按這些因素的重要性確定其在評標(biāo)時(shí)所占的比例，逐一對每項(xiàng)因素打分。（3）壽命周期成本法壽命周期成本法是在采購整套廠房、生產(chǎn)線或設(shè)備、車輛等在運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)后續(xù)費(fèi)用很高的設(shè)備時(shí)采用的一種方法。該方法根據(jù)實(shí)際情況，評標(biāo)時(shí)在標(biāo)書報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加上一定運(yùn)行期年限的各項(xiàng)費(fèi)用，再減去一定年限后設(shè)備的殘值，即扣除這幾年折舊費(fèi)后的設(shè)備剩余值。106、判斷題

根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。正確答案：對107、判斷題

跨部門采購小組結(jié)構(gòu)中，當(dāng)某個(gè)部門的采購經(jīng)理對某類商品的采購和供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)時(shí)，其他部門的采購經(jīng)理也應(yīng)對此類商品的采購和供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)。正確答案：錯(cuò)參考解析：跨部門采購小組結(jié)構(gòu)中，當(dāng)某個(gè)部門的采購經(jīng)理對某類商品的采購和供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)時(shí)，其他部門的采購經(jīng)理僅僅是其中的成員。108、判斷題

企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，當(dāng)采購商品的質(zhì)量與交付時(shí)間均能滿足要求時(shí)，則通常采用采購成本比較法進(jìn)行。正確答案：對參考解析：對于采購商品質(zhì)量與交付時(shí)間均滿足要求的供應(yīng)單位，通常是進(jìn)行采購成本比較，即分析不同價(jià)格和采購中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商的一種方法。109、判斷題

影響采購成本的因素很多，包括采購次數(shù)、采購批量大小、采購價(jià)格的高低，同時(shí)還受企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，采購品種和談判能力的影響等方面。正確答案：對110、多選

跨國采購的運(yùn)作主要有（）商業(yè)模式。A.跨國工業(yè)B.跨國商業(yè)C.貿(mào)易代理D.當(dāng)?shù)睾腺Y和獨(dú)資的外商投資企業(yè)E.在全球范圍內(nèi)建立采購辦公室來專門評估，選擇和發(fā)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商正確答案：C,D,E參考解析：跨國采購的運(yùn)作的商業(yè)模式主要有：①貿(mào)易代理。這是一種第三方的服務(wù)提供商，可以幫助篩選當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商、談判價(jià)格并負(fù)責(zé)打理其后的訂單履行以及物流，可以使其客戶免予應(yīng)付復(fù)雜瑣碎的日常操作，替客戶進(jìn)行一些較小規(guī)模的投資；②當(dāng)?shù)睾腺Y和獨(dú)資的外商投資企業(yè)。一般情況下，如果投入了更多的精力和資金，公司往往可以對其供應(yīng)商更為充分的了解，并可以對質(zhì)量進(jìn)行更緊密的控制；③在全球范圍內(nèi)建立采購辦公室來專門評估、選擇和發(fā)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商。這種方式基本上是一種共享服務(wù)的模式。111、多選

關(guān)于"按品種價(jià)格劃分的采購戰(zhàn)略決策"，下列說法正確的是（）。A.折扣價(jià)格采購要比較折扣前后的總成本B.折扣前后的總成本包括折扣前后的購買成本、訂貨成本和保管成本C.折扣價(jià)格采購戰(zhàn)略可以采用節(jié)約比較法和成本比較法D.區(qū)段價(jià)格采購戰(zhàn)略可以采用多區(qū)段成本比較法E.采用定期訂貨采購正確答案：A,B,C,D112、單選

（）是賣方將標(biāo)的物交給采購方，由買方在一定期限內(nèi)試用，買方在試用期內(nèi)有權(quán)選擇購買或退回的一種物品采購合同。A.憑樣品采購的物品采購合同B.分期付款的物品采購合同C.試用的物品采購合同D.招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同正確答案：C參考解析：試用的物品采購合同是賣方將標(biāo)的物交給采購方，由買方在一定期限內(nèi)試用，買方在適用期內(nèi)有權(quán)選擇購買或退回的一種物品采購合同。試用物品采購合同是一種附停止條件的合同?！吨腥A人民共和國合同法》有關(guān)條例規(guī)定，賣方有權(quán)確定試用期限，在試用期間內(nèi)，試用人享有購買或者拒絕購買的選擇權(quán)。如果買方在試用期滿后，對是否購買試用物未作明確表示的，則推定其同意購買。113、問答題

論述采購合同管理的基礎(chǔ)工作。正確答案：采購合同管理的基礎(chǔ)工作主要包括：（1）合同簽訂后的日常管理工作許多工作應(yīng)該在合同簽訂后立刻進(jìn)行。這些工作包括：建立管理合同的系統(tǒng)；為合同管理團(tuán)隊(duì)提供信息；準(zhǔn)備好所有的關(guān)鍵性文件等。工作具體內(nèi)容如下：①建立系統(tǒng)：主要是建立一個(gè)合同號(hào)（賬戶代碼）以便跟蹤與合同有關(guān)的所有成本；②為合同管理團(tuán)隊(duì)提供信息：包括有關(guān)與供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通的任何政策、合同號(hào)、供應(yīng)方細(xì)節(jié)等；③準(zhǔn)備好關(guān)鍵的文件：包括獲得擔(dān)保書和保證書，獲得供應(yīng)商的有關(guān)保險(xiǎn)單據(jù)的復(fù)印件；準(zhǔn)備要簽署的所有信用合同；保證通知合約方所有的現(xiàn)場程序，并獲得供應(yīng)方駐現(xiàn)場人員已得到通知準(zhǔn)備開始的確認(rèn)函。（2）對合同變化和變更的控制工作合同變更的控制應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，一是同意或拒絕變更要求的內(nèi)部程序；二是修改合同以適應(yīng)被批準(zhǔn)的變化的機(jī)制。①處理變更要求：即對所有合同變更請求都要求提供一份定量說明變更合同帶來的積極和消極兩方面影響的文件；②修正合同：一旦變更要求在購買方公司內(nèi)部得到批準(zhǔn)，該變更就應(yīng)該通過合同的修改而正式固定下來。（3）進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作在收到發(fā)票時(shí)，要核實(shí)發(fā)票的準(zhǔn)確性之后，采購方才能確認(rèn)交付工作已被圓滿完成。為了達(dá)到職責(zé)分擔(dān)的目的，負(fù)責(zé)檢查與支付有關(guān)