第第頁人力資源部的工作職責(zé)優(yōu)秀6篇在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家對評語都不陌生吧，不絕地改進(jìn)提高。你會寫評語嗎？我精心為伙伴們共享了人力資源部的工作職責(zé)優(yōu)秀6篇，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔幸恍﹩l(fā)。人力資源部個人工作總結(jié)篇一20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不絕開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。一、人力資源基本情況截至20xx年xx月xx日x物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)xx人，其中公司本部xx人，xxx人，xx人，xx人，xx人，xxx人。物流學(xué)歷情況：截至XX年xx月xx日公司擁有大專及以上學(xué)歷xx人，其中博士x人，碩士xx人，本科xx人，大專xx人。二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為搭配做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌控，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，實在情況如下：分兩類進(jìn)行定崗定員：各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）xx應(yīng)按道路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，掌控好人員數(shù)量和人工本錢。（三）實業(yè)依據(jù)高速道路建設(shè)料子供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四）xx依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪xx、xx、xx和xx服務(wù)區(qū)、xx等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。三、樂觀推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。xx除了完滿原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完滿公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，漸漸完滿公司的勞動人事管理制度。四、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強為不絕加強公司的競爭本領(lǐng)，提高員工的素養(yǎng)和本領(lǐng)，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。xx精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期xx天共xx人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，xx人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近x個月，xx人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，重要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)近x個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培xx人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：XX質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作本領(lǐng)。xx培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，b重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過xx認(rèn)證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樂觀搭配開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展本領(lǐng)培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共xx人次（其中：中層以上管理人員13人次）。實業(yè)依照年度培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和近況、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、xx廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。五、動手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱誠公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我管束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)依據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂觀性和自動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。六、以信息化建設(shè)為動力，樂觀搭配集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新依據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌控系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時，為搭配集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從x月起，歷時x個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（x物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包含人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。七、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)xx物流戰(zhàn)略發(fā)展需要為搭配公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)a物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對a物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為a物流XX年—XX年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、培養(yǎng)一大批高素養(yǎng)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不絕提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)a物流發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)強大的人力資源支持。a物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素養(yǎng)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工本錢相對較高。機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供應(yīng)充分。（四）威逼：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。x物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞x物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。人力資源部的職責(zé)分工篇二1、涉及人力資源招聘、培訓(xùn)、人事、績效、薪酬福利、勞動關(guān)系管理等業(yè)務(wù)，依據(jù)需要負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊工作；2、幫助人力資源經(jīng)理擬訂人力資源規(guī)劃并組織實施；3、訂立人力資源工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保人力資源各項管理工作有序、有效開展；人力資源部的工作職責(zé)篇三1、幫助培訓(xùn)班主任做好培訓(xùn)班級運營及管理工作；2、負(fù)責(zé)每一堂課的氛圍互動、講師介紹及課程總結(jié)工作；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)物資的準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料的整理存檔工作；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間學(xué)員的內(nèi)勤溝通及協(xié)調(diào)工作。人力資源部各個崗位職責(zé)篇四一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過縝密調(diào)查之后，予以了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均認(rèn)得到了自身的錯誤。二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開始實施。譬如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才略面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎堅固結(jié)實實做好每份工作。20xx年人力資源部的`責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定布置并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！人力資源部各個崗位職責(zé)篇五一、20xx年人力資源工作小結(jié)1、招聘工作基本滿足公司各部門用人需求參加人才溝通會6次，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進(jìn)各類各級人員109人，離職人員38人，退休17人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。2、薪資管理工作規(guī)范有序20xx年，我們依據(jù)20xx年訂立的《薪酬管理方法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度加添了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格依照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并幫助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。3、績效考核工作穩(wěn)步推動20xx年度績效考核做到了管理部門、房地財產(chǎn)務(wù)部門的全員掩蓋，并依據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。4、勞動關(guān)系基本和諧依據(jù)公司實際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對組織機構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進(jìn)行備案。截至目前，20xx年解除勞動合同18人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。5、人力資源制度建設(shè)推動有序一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理方法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完滿公司的規(guī)章制度做了大量的工作。6、社會保險管理及時規(guī)范依照xx市社保中心下達(dá)的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準(zhǔn)確無誤。7、人力資源信息管理準(zhǔn)確我們及時更新人員各項信息，全部員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源情形分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)參謀服務(wù)。二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問題1、人才儲備略顯不足近年來我公司漸漸開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，肯定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。2、培訓(xùn)工作有待加強公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項經(jīng)費，但由于多重原因，公司尚未有明確的。服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不足，管理部門對培訓(xùn)認(rèn)得上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務(wù)、審計部門員工實現(xiàn)年度培訓(xùn)時間48小時以上。3、公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作樂觀性、推動公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和本領(lǐng)為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、20xx年人力資源管理工作思路1、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。2、做好人才引進(jìn)和配置工作20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢確定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成撞擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。3、做好績效考核工作通過20xx年的績效考核實踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。4、加強培訓(xùn)工作我們認(rèn)為，經(jīng)濟危機是進(jìn)行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參加培訓(xùn)的樂觀性不高，人力資源部在20xx年計劃予以各用人單位肯定限額的培訓(xùn)經(jīng)費，并將培訓(xùn)落實情況納入各部門年度考核。同時連續(xù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強新員工培訓(xùn)，樂觀鼓舞業(yè)務(wù)骨干和管理人員教授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地財產(chǎn)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。5、促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益老板和員工的關(guān)系是世界上最多而雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工做為中心人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。20xx年，我們一是連續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險。二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將樂觀推動員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的方法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將予以經(jīng)濟彌補。三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。四是傾聽員