3.1項(xiàng)目管理組織 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 23.3 各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 23.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.5 工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 33.1項(xiàng)目管理組織物資部物資部譚嘯（部長(zhǎng)）工程部滕龍（部長(zhǎng)）孫健宇（責(zé)任工程師）大連九洲建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)電部楊冬冬（部長(zhǎng)）趙洪宇（責(zé)任工程師）技術(shù)質(zhì)量部任文會(huì)（部長(zhǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理：郭劍商務(wù)經(jīng)理姚同林商務(wù)部史今成（部長(zhǎng)）李知穎（預(yù)算員）安全總監(jiān)惠振技術(shù)負(fù)責(zé)人劉新民圖3.1-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖表3.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(chēng)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理郭劍高級(jí)工程師全面主持項(xiàng)目各項(xiàng)工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人劉新民高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。3安全總監(jiān)惠振中級(jí)工程師貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保項(xiàng)目總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4商務(wù)經(jīng)理姚同林高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作。5物資部長(zhǎng)譚嘯中級(jí)工程師審核并組織物資采購(gòu)計(jì)劃，做到按照計(jì)劃采購(gòu)，確保工程物資的及時(shí)到位及材料質(zhì)量合格。6商務(wù)部長(zhǎng)史今成中級(jí)工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算、成本管理及結(jié)算管理工作。7機(jī)電部長(zhǎng)楊冬冬中級(jí)工程師鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中的臨時(shí)用電布置及安全用電監(jiān)督管理。8工程部長(zhǎng)滕龍高級(jí)工程師編制生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)施工，協(xié)調(diào)組織各個(gè)分包單位的規(guī)劃和平面布置工作，按照方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，從安全、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行深入管理。9技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)任文會(huì)初級(jí)工程師協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過(guò)程的深化設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報(bào)并追蹤、監(jiān)督及方案的落實(shí)及質(zhì)量監(jiān)督管理工作。10責(zé)任工程師孫健宇初級(jí)工程師具體負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工工作的具體實(shí)施和管理工作。11責(zé)任工程師趙洪宇初級(jí)工程師具體負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工的臨時(shí)用電管理。12預(yù)算工程師李知穎初級(jí)工程師及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，審核分包簽證，辦理分包結(jié)算，定期進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)任務(wù)工期2020年7月1日-2020年10月31日質(zhì)量目標(biāo)超聲波探傷檢測(cè)焊縫等級(jí)全部為二級(jí)，無(wú)三級(jí)焊縫；達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%安全目標(biāo)無(wú)安全事故、無(wú)責(zé)任事故、無(wú)死亡率環(huán)境目標(biāo)施工噪聲限制在50分貝以下；施工揚(yáng)塵＜0.5m成本目標(biāo)效益率達(dá)到20%以上3.3 各項(xiàng)資源供應(yīng)方式表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱(chēng)資質(zhì)要求建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人裙房鋼結(jié)構(gòu)施工大連九洲建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑一級(jí)123天專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)姚同林表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱(chēng)采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人熱軋H型鋼大連九洲建設(shè)集團(tuán)有限公司鞍鋼股份有限公司鞍山2020年7月1日滕龍焊接H型鋼大連九洲建設(shè)集團(tuán)有限公司鞍鋼股份有限公司鞍山2020年7月1日滕龍表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人XGTT6022平臂式塔吊大連益朋建筑設(shè)備租賃有限公司租賃2020年6月21日2020年11月20日姚同林80t汽車(chē)吊大連益朋建筑設(shè)備租賃有限公司租賃2020年7月01日2020年10月31日姚同林表3.3-4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表物資名稱(chēng)采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人千斤頂大連九洲建設(shè)集團(tuán)有限公司大連譽(yù)鼎機(jī)具公司大連2020年7月1日譚嘯倒鏈大連九洲建設(shè)集團(tuán)有限公司大連譽(yù)鼎機(jī)具公司大連2020年7月1日譚嘯卡環(huán)項(xiàng)目部公司集采大連2020年7月1日譚嘯鋼絲繩項(xiàng)目部公司集采大連2020年7月1日譚嘯3.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程7號(hào)樓鋼結(jié)構(gòu)裙房共分為G1、G2、G3三個(gè)施工區(qū)域，在裙房鋼結(jié)構(gòu)安裝施工時(shí)，首先安裝G1區(qū)域鋼構(gòu)件，隨后安裝G2區(qū)域鋼構(gòu)件，最后安裝G3區(qū)域鋼構(gòu)件，三個(gè)施工區(qū)域的鋼構(gòu)件安裝完成后移交至土建施工單位，進(jìn)行裙房結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑工作。3.5 工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5-1施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1鋼梁及鋼柱規(guī)格尺寸較多鋼構(gòu)件規(guī)格尺寸較多，深化設(shè)計(jì)及鋼構(gòu)件加工質(zhì)量控制難度較大利用BIM軟件進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，建立各種尺寸規(guī)格的鋼構(gòu)件三維模型，指導(dǎo)工廠加工任文會(huì)2鋼結(jié)構(gòu)體量較大由于鋼結(jié)構(gòu)體量較大，施工過(guò)程中的監(jiān)測(cè)是施工管理的重點(diǎn)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，采用測(cè)量設(shè)備做好過(guò)程檢測(cè)，保證施工質(zhì)量和安全滕龍3起重設(shè)備的選擇及布置裙房單個(gè)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件自重較重，起重設(shè)備的選擇、布置以及構(gòu)