企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫（選擇題）

1.強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（）。

A.安索夫B.伊丹敬之

C.明茨博格D.安德魯斯

2.盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市

場戰(zhàn)略為核心展開的.

A.錢德靳B.安索夫

C.波特D.拜亞斯

3.如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）o

A.越大B.越小

4.市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成的戰(zhàn)略.

A.原有市場

B.現(xiàn)有市場

C.相關(guān)市場

D.新市場

5.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（）。

A.差異的集中化

B.產(chǎn)品線集中化

C.顧客集中化

D.地區(qū)集中化

6.某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。

A.同心多元化B.水平多元化

C.集團多元化D.一體化

7.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（）.

A.大規(guī)模定制B.直銷制

C.代理制D.連銷制

8.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A.現(xiàn)產(chǎn)品B。原市場

C.現(xiàn)市場D?新市場9o競爭對手各種

行為取向的最根本動因是（）.

Ao自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略

Co未來目標(biāo)D?潛在能力

10.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種.

A.核心能力分析B.SWOT分析

C.財務(wù)分析D.生命周期分析法IE戰(zhàn)略目

標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法.

A.可接受性B.可實現(xiàn)性

C.可檢驗性D.可挑戰(zhàn)性12.電視機制

造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。

A.前向一體化B.后向一體化

C.橫向一體化D.混合一體化13.所謂差

異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種

戰(zhàn)略。

A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品

C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品

14.當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（）。

A.強化營銷B.一體化營銷

C.多元化經(jīng)營D.集中性營銷15。如果

企業(yè)處于SWOT矩陣的第H象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

Co緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略16。企業(yè)戰(zhàn)略

家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是（）。

A.政治素質(zhì)B.思想素質(zhì)

C.心理素質(zhì)D.技能素質(zhì)

17。進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（）

Ao穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)定的低利潤

C.高利潤高風(fēng)險Do低利潤低風(fēng)險

18。研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響。

A.公司戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略

Co職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略

19?在市場占有率一相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候,

它是屬于那些企業(yè)（）。

A.問號類B.明星類

Co金牛類D.瘦狗類

20.如果企業(yè)SWOT矩陣的第H象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展型戰(zhàn)略B?先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

Co緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

210企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）。

Ao核心能力B.財務(wù)能力

C.營銷能力D?科技能力

22.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）o

A.戰(zhàn)略實施Bo戰(zhàn)略失效

C.戰(zhàn)略目標(biāo)D?戰(zhàn)略方案

23.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（）。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織目標(biāo)

C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制

24.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

Ao現(xiàn)產(chǎn)品B?原市場

Co現(xiàn)市場D?新市場

25.競爭對手各種行為取向的最根本動因是（）o

A.自我假設(shè)Bo現(xiàn)行戰(zhàn)略

Co未來目標(biāo)D.潛在能力

26?環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種。

A.核心能力分析BoSWOT分析

C.財務(wù)分析D?生命周期分析法

27.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。

Ao可接受性Bo可實現(xiàn)性

Co可檢驗性D.可挑戰(zhàn)性

28.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。

Ao前向一體化B.后向一體化

C.橫向一體化D.混合一體化

29o所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采

取的一種戰(zhàn)略.

Ao原產(chǎn)品Bo競爭對手產(chǎn)品

C.本企業(yè)產(chǎn)品Do同行業(yè)產(chǎn)品

30?當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（）。

A.強化營銷B.一體化營銷

C.多元化經(jīng)營D.集中性營銷

31o市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

Ao新產(chǎn)品B.新市場

C.現(xiàn)有市場D.現(xiàn)有產(chǎn)品

32?進(jìn)入威脅的大小取決于（).

Ao進(jìn)入者的多少Bo退出壁壘的高低

C?產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D?，F(xiàn)有企業(yè)的反映程度

33.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花部供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服

裝廠聯(lián)合這屬于（).

A.前向一體化Bo后向一體化

C.橫向一體化Do混合一體化

34o企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)

中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）o

A.低成本戰(zhàn)略B。營銷戰(zhàn)略

C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D。差異化戰(zhàn)略

35o分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

Ao差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略

Co成本經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略

36.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。

A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

Do產(chǎn)生共同愿景

37.科學(xué)管理創(chuàng)始人（）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。

A.法約爾B.泰勒

C.安索夫D.波特

38.在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五種競爭力量模型。

A。波特Bo錢德勒

Co魁因Do安索夫

39?進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）o

A.高利潤高風(fēng)險B?穩(wěn)定的高利潤

C.低利潤高風(fēng)險D?穩(wěn)定的低利潤

40.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。

Ao財務(wù)狀況B.利潤水平

C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

41.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2—2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。

Ao市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)

Co市場開發(fā)D.多元化

42.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的。

A.法約爾B?內(nèi)格爾

C.波特D?魁因

43.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好.

A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略

Co成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

44.關(guān)于企業(yè)使命的思想主要是以（）于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立的一整套理論為基礎(chǔ)

提出的。

A麥克爾?波特B彼得?德魯克

C克利夫?鮑曼D格里?約翰遜

45.”成為西部的哈佛”屬于（）種愿景陳述方式。

A從質(zhì)和量的角度陳述B從戰(zhàn)勝競爭對手的角度陳述

C從相關(guān)角色的角度陳述D從內(nèi)部改造的角度陳述

46.以下（）不屬于企業(yè)業(yè)務(wù)界定的要素。

A顧客的需要B顧客

C技術(shù)和活動D企業(yè)生產(chǎn)能力

47.以下各因素中（）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。

A顧客B股東

C董事會D管理人員和員工

48.以下哪一個不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系.（）

A戰(zhàn)略目標(biāo)B戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

C長期目標(biāo)D年度目標(biāo)

49.以下哪一項不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

A企業(yè)規(guī)模B銷售收入和盈利增長率

C企業(yè)目標(biāo)市場D技術(shù)能力

50o以下哪一個指標(biāo)不是衡量長期目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。（）

A可實現(xiàn)性B可度量性

C靈活性D激勵性

51.在資源配置時表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（）

A企業(yè)總體戰(zhàn)略B經(jīng)營單位戰(zhàn)略

C職能部門戰(zhàn)略D競爭戰(zhàn)略

52.以下哪一項不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（）

A發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略

C收縮戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略

53.以下哪你一個戰(zhàn)略主要回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的問題。（）

A企業(yè)總體戰(zhàn)略B經(jīng)營單位戰(zhàn)略

C職能部門戰(zhàn)略D競爭戰(zhàn)略

54.戰(zhàn)略是根據(jù)（）的需要提出來的，他對組織形態(tài)也有反作用，會要求企業(yè)組織形

態(tài)在一定的時期做出相應(yīng)的變化.

A企業(yè)的使命B企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

C企業(yè)環(huán)境變化D企業(yè)的競爭情況

55.在金營單位戰(zhàn)略中，資源配置主要是指（）的問題。

A投資組合問題B產(chǎn)品和市場壽命周期問題

C職能的綜合與平衡問題D競爭對手結(jié)構(gòu)問題

56o以下哪一個戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？（)

A營銷戰(zhàn)略B人力資源戰(zhàn)略

C競爭戰(zhàn)略D財務(wù)戰(zhàn)略

57o（）的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨

勢，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ).

A明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略B外部環(huán)境分析

C內(nèi)部條件分析D重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo)

58.以下哪一個活動不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？（）

A產(chǎn)生戰(zhàn)略方案B評價戰(zhàn)略方案

C明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略D最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略

590戰(zhàn)略實施的成功與否取決于管理者激勵員工的能力和（）

A處理人際關(guān)系的技能B資源的有效配置

C戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性D企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用

60.以下哪一項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。（）

A計劃性B應(yīng)變性

C風(fēng)險性D目的性

61o以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問題管理過程中分析問題的方法：（）

A分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境B戰(zhàn)略問題壽命周期分析

C戰(zhàn)略問題分析D假設(shè)分析

62o1962年，美國著名管理學(xué)家錢得勒出版了（），這本書的出版正式揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研

究的序幕。

A《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》B《公司戰(zhàn)略概念》

C《公司戰(zhàn)略》D《競爭戰(zhàn)略》

63.計劃學(xué)派的代表人物是（）

A錢得勒B安德魯斯

C安索夫D邁克爾?波特

64o以下哪一項不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素？（）

A產(chǎn)品與市場范圍B企業(yè)生產(chǎn)能力

C協(xié)同效應(yīng)D競爭優(yōu)勢

65.以下哪一個不是波特提出的基本競爭戰(zhàn)略。（）

A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C目標(biāo)集中戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略

66.能力學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的目標(biāo)是：（）

A使企業(yè)能與外部環(huán)境相適應(yīng)

B確定企業(yè)的發(fā)展方向

C識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力

D選擇潛在高利潤行業(yè)，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢

67.外部環(huán)境的變化，可能會給企業(yè)帶來兩種性質(zhì)不同的影響：（）

A提供新的機會、造成威脅B確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件

C利用機會、避開威脅D遇見機會、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動

68o以下哪一項不屬于社會環(huán)境：（）

A教育文化水平B信仰和價值觀念

C國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略D自然資源與生態(tài)環(huán)境

69.一下哪個指標(biāo)不是判斷行業(yè)生命周期的指標(biāo):（）

A需求增長率B產(chǎn)品品種數(shù)

C競爭者的競爭方法D進(jìn)入（或退出）行業(yè)的障礙

700產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期（）階段的特點。

A開發(fā)期B成長期

C成熟期D衰退期

71.進(jìn)入成長期的企業(yè)戰(zhàn)略重點是：（）

A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略

C綜合的競爭戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略

72。企業(yè)獲利競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大，企業(yè)可采?。ǎ?zhàn)略。

A眾多相同的可獲利的戰(zhàn)略B眾多不相同的可獲利的戰(zhàn)略

C少量相同的可獲利的戰(zhàn)略D少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略

73.多樣化的戰(zhàn)略適用于（）情況.

A獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大

B獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小

C獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大

D獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小

74o（）教授指出，在一個行業(yè)中,存在著5種基本的競爭力量。

A普拉哈拉德B邁克爾?波特

C沃納菲爾特D霍菲和申德爾

75o以下哪一因素不屬于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭的核心因素：（）

A降低價格B新產(chǎn)品革新

C質(zhì)量和耐用度D售后服務(wù)

76.新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個因素：一是該行業(yè)對潛在進(jìn)入者設(shè)置

的進(jìn)入障礙大??；二是（）。

A品牌偏好與客戶忠誠B學(xué)習(xí)和經(jīng)驗曲線效應(yīng)

C與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢D該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng)

770以下哪一項不是行業(yè)中常見的驅(qū)動因素：（）

A行業(yè)增長率的長期變動B大型公司的進(jìn)入或退出

C市場競爭日益競爭D社會因素及人們生活方式的變化

78.以下哪一個指標(biāo)不能用來劃分戰(zhàn)略群體（）

A擁有資金的數(shù)量B組織的規(guī)模

C裝備水平D品牌的數(shù)量

79o以下哪一個指標(biāo)不能幫助企業(yè)弄清楚競爭者的目標(biāo)體系：（）

A競爭對手的價值觀或信念B組織的規(guī)模

C組織的結(jié)構(gòu)D控制和激勵系統(tǒng)

80.競爭者的戰(zhàn)略假設(shè)主要因素是（）

A主要競爭者的目標(biāo)B企業(yè)的資源和能力

C企業(yè)的歷史和文化D企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略

81.以下哪一因素不能幫助企業(yè)預(yù)測競爭對手的下一輪行動。（）

A對現(xiàn)行地位和業(yè)績的滿足B可能采取的行動

C行動的強度和嚴(yán)肅性D產(chǎn)品革新能力

82?處于成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）

A利用金融杠桿B集聚資源以支持生產(chǎn)

C控制成本D提高管理控制系統(tǒng)的效率

83o處于成長期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）

A提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種

C加強和顧客的聯(lián)系，降低成本

D縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢

84.處于投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）

A銷售、消費者的信任、市場份額

B對市場需求的敏感，推銷、產(chǎn)品質(zhì)量

C提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品

D回收投資，縮減生產(chǎn)能力

85.（）是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個重要來源。

A規(guī)模經(jīng)濟B要素成本

C交易的組織形式D生產(chǎn)能力的利用程度

86o以下哪一種方法不是企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法（）

A橫向比較法B縱向比較法

C與優(yōu)秀企業(yè)比較D與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較

870以下哪一項不是資源均衡狀況評估的內(nèi)容？（）

A投資組合分析B競爭能力分析

C技能和個性的均衡D靈活性（柔性）分析

88.以下哪一種方法不能進(jìn)行投資組合分析。（）

A波士頓矩陣B通用矩陣

C產(chǎn)品一市場演變矩陣DSWOT分析模型

89o以下哪一項不屬于柔性分析的內(nèi)容。（）

A確定企業(yè)內(nèi)部和外部主要的、不確定性因素

B分析目前企業(yè)針對這些不確定因素而投入的資源

C生產(chǎn)能力的利用程度

D分析企業(yè)相對于這些不確定性因素所需的靈活性

90.以下哪一項屬于企業(yè)價值鏈的主體活動（）。

A企業(yè)基礎(chǔ)管理B成品儲運

C人力資源管理D技術(shù)開發(fā)

91.價值鏈分析常用的方法是（）.

A目標(biāo)管理B經(jīng)驗曲線分析

C標(biāo)桿學(xué)習(xí)D戰(zhàn)略群體分析

92.競爭企業(yè)之間的重大成本差異可能發(fā)生在3個主要的領(lǐng)域，以下（）不在其中。

A行業(yè)價值鏈體系的供應(yīng)商部分

B企業(yè)自己的活動部分

C行業(yè)價值鏈體系的前向渠道部分

D行業(yè)價值鏈體系的后向渠道部分

93.當(dāng)顧客價值高、企業(yè)競爭能力相對低時，企業(yè)核心競爭力是（）

A競爭能力差距B核心競爭力

C競爭能力標(biāo)準(zhǔn)D競爭能力潛力

94.企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該（）

A10年領(lǐng)先B大商機

C填補空白D空白領(lǐng)域

95.在SWOT分析時,WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（）

A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B增長型戰(zhàn)略

C防御型戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略

96.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場上應(yīng)采取（）戰(zhàn)略.

A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略

97o當(dāng)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時，主要競爭者的市場份額在下降，此時企業(yè)應(yīng)該采

用（）

A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略

98。“進(jìn)入新的細(xì)分市場”是（）戰(zhàn)略的主要途徑.

A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略

99.當(dāng)企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需要的資金和人力資源時，企業(yè)可采取（）戰(zhàn)略.

A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略

100.當(dāng)企業(yè)主要競爭對手以可比價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時，企業(yè)可以采用（）戰(zhàn)略。

A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略

101.企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時取決于以下的因素，除了（）.

A它是否會提高對戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動的業(yè)績,降低成本或者加強差別化；

B它對企業(yè)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時間和管理費用所產(chǎn)生的影響；

C它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量；

D它是否能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

102o在下列情況下，企業(yè)可以對價值鏈中原來在企業(yè)內(nèi)運作的部分進(jìn)行外部尋源，除了

（）

A這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù)；

B某項活動由外部的專業(yè)廠商來做可能會更有效或者成本更低；

C這樣做可以減少企業(yè)對變化的技術(shù)和變化的購買者的偏好的風(fēng)險程度；

D這樣做可以使一家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù).

103.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了（）

A規(guī)模經(jīng)濟B減少競爭對手

C增加銷售量D較容易的生產(chǎn)能力擴張

104?多元化發(fā)展戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家（）在20世紀(jì)50年代提出.

A邁克爾?波特B沃納菲爾特

C普拉哈拉德D安索夫

105?美國學(xué)者魯梅爾特提出4個劃分多種經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，以下（）指標(biāo)為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。

A集約/擴散B專業(yè)化比率

C關(guān)聯(lián)比率D縱向一體化比率

106.本業(yè)中心型多元化戰(zhàn)略是指專業(yè)化比率在（）的企業(yè)所采取的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

A70%以上B70%—95%之間

C95%以上D70%以下

107.與企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域相關(guān)的多項多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以下幾種方式,

除了：（）

A技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略B人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略

C市場關(guān)系多元化戰(zhàn)略D資源多元化戰(zhàn)略

108.企業(yè)在進(jìn)入一個新行市,需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個因素，除了：（）

A影響行業(yè)的動向的因素B決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素

C行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異D行業(yè)的盈利水平

109o可以節(jié)約企業(yè)共同費用，擴大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)

流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸、倉儲費用的購并戰(zhàn)略是（）

A橫向購并B縱向購并

C擴大產(chǎn)品門類的購并D擴大市場的購并

110.在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（）

A善意收購B惡意收購

C直接收購D間接收購

lllo收購公司不用支付大量現(xiàn)金，既可以保持良好的財務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移

的購并方法是：（）

A現(xiàn)金收購B股票收購

C總綜合證券收購D復(fù)合型企業(yè)購并

112.以下哪一項不是彼得?德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（）

A構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化

B被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險

C構(gòu)并必須是情投意合的

D構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理

113.在下列情況下，現(xiàn)有企業(yè)報復(fù)的可能性較大，除了：（）

A產(chǎn)業(yè)增長緩慢B產(chǎn)品差異化小

C產(chǎn)品獲利能力較高D超品集中度高

114.經(jīng)營過程重組是美國的哈默和（）在1990年提出的一種新的組織模式.

A埃爾頓?梅奧B達(dá)文泡特

C唐納德?索爾D格里?約翰遜

115?！捌髽I(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等”這是收割戰(zhàn)

略中（）中戰(zhàn)略。

A降低成本和投資B加速收回企業(yè)資產(chǎn)

C增加企業(yè)盈利D減少資產(chǎn)

116.企業(yè)撤退時可以采用以下幾種方式，除了：（）

A減少資產(chǎn)B變換支付形式

C成立新的企業(yè)D零散出讓

117o企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和（）二人在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上提出的。

A克利夫?鮑曼B湯普森

C查爾斯?霍菲D斯特克蘭

118.企業(yè)處于象限II時，企業(yè)是在（）情況下生產(chǎn)。

A企業(yè)在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強的情況下經(jīng)營

B企業(yè)在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營

C企業(yè)實在是市場低速增長和競爭力較弱的情況下經(jīng)營

D企業(yè)在市場低速增長和競爭地位較強的情況下經(jīng)營

119o企業(yè)處于象限I時，可采取以下戰(zhàn)略，除了（）

A集中于單一經(jīng)營領(lǐng)域B縱向一體化

C通過合資人進(jìn)入新領(lǐng)域D相關(guān)多種經(jīng)營

120o當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場細(xì)分化程度低時，企業(yè)應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略。

A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C重點集中戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略

121o企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時可以采用下列的幾種方法，除了（）o

A忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法；

B把整個服務(wù)的市場分為不同的子市場，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場的需求；

C企業(yè)集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求；

D為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場。

122.以下哪一個不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動因？（）

A形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙

B降低成本，獲得更多的經(jīng)濟利益

C降低替代品的威脅

D保持領(lǐng)先的競爭地位

123o成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（）。

A在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素。

B行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會

產(chǎn)生較大的影響。

C絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價談判、降

低產(chǎn)品價格的某種實力。

D降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟利益。

124.以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的動因，除了：（）。

A形成進(jìn)入障礙

B防御替代品威脅

C增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力

D降低顧客的敏感程度

125o以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險，除了：（）.

A在競爭對手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化

B技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗成為無用的資源

C企業(yè)形成差異化的成本過高

D市場需求發(fā)生變化

126.以下各項是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：（）o

A忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系

B不適當(dāng)?shù)牟町惢?/p>

C只注重實際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈

D不能正確認(rèn)識買方市場

127.以下哪一項不是企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的風(fēng)險（）

A市場需求發(fā)生變化

B競爭對手采取同樣的戰(zhàn)略

C失掉重點集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

D企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢

128.以下哪一項不是企業(yè)實施中庸戰(zhàn)略的原因？（）

A資金實力不強B領(lǐng)導(dǎo)管理不善

C企業(yè)文化模糊D組織設(shè)計不適當(dāng)

129.企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場競爭激勵，價格成為消費者關(guān)注的焦點，

這個階段企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。

A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C重點集中戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略

130。企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)可價值的同時,保持成本領(lǐng)先，此時企業(yè)可采?。ǎ﹐

A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略

C混合戰(zhàn)略D失敗戰(zhàn)略

131.以下哪一項不是企業(yè)可選擇的投資戰(zhàn)略？（）

A增加市場份額戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略

C轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略D盈利戰(zhàn)略

132o如果業(yè)務(wù)增長率高而市場相對競爭地位小，此時經(jīng)營單位是（）。

A明星B現(xiàn)金牛

C問題D瘦狗

133.以下哪一項不是波士頓矩陣的局限性（）.

A市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明市場前

景的一個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化。

B在計算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比較,而忽視了那些市場份

額在以較快速度增長的較小的競爭者.

C市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是

如此。

D波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略。

134.根據(jù)波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略。

A橫向整合B抽資

C合資經(jīng)營D復(fù)合多元化

135o通用矩陣采用（）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo).

A業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額B行業(yè)吸引力、競爭地位

C產(chǎn)品一-市場發(fā)展階段、競爭地位D行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位

136o在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素？（）

A生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B市場價格

C競爭結(jié)構(gòu)D社會因素和政治因素

137o市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況：（）。

A企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場中達(dá)到飽和。

B企業(yè)必須擁有擴大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。

C企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供

動力.

D通過實施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場份額有很大程度的增加時，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模

的增加，這種規(guī)模能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效的。

138.以下哪一種方式不是市場滲透的具體實施方式？（）

A通過轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動激發(fā)新顧客的購買欲

望，把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。

B把競爭者的顧客吸引過來。

C增加產(chǎn)品附加值。

D開發(fā)新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品市場份額。

139.以下哪一項不是增長戰(zhàn)略的缺點：（）

A企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。

B過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢?/p>

C當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時,企業(yè)無法及時適應(yīng)。

D增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率，而忽視產(chǎn)品和

服務(wù)的質(zhì)量。

140.“有效配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應(yīng)”是（）中戰(zhàn)略的實施條

件。

A市場份額增加戰(zhàn)略B盈利戰(zhàn)略

C增長戰(zhàn)略D市場集中戰(zhàn)略

141o以下哪一項不是企業(yè)實施轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的前期工作？（）

A要評價企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位。

B企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒?，評估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價值與清算的價值。

C要評估企業(yè)近期的經(jīng)營狀況。

D要評估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。

142.如果企業(yè)在2~4年內(nèi)可以利用企業(yè)現(xiàn)有的能力，最有效的戰(zhàn)略就是（）

A增加收益戰(zhàn)略B混合戰(zhàn)略

C降低成本戰(zhàn)略D減少資產(chǎn)戰(zhàn)略

1430集中行業(yè)處于生命周期（）階段，會產(chǎn)生明顯的集中趨勢。

A幼稚期B成長期

C成熟期D衰退期

144.以下哪一項不是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的特征?（）

A企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢，是整個行業(yè)中最為活躍的競爭力量.

B在本行業(yè)市場中有較大的市場占有率。

C在價格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。

D是許多競爭者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時有可能受到其他競爭者的進(jìn)攻.

145o以下哪一項不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略？（）

A向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)攻.

B向勢均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實力弱的企業(yè)進(jìn)攻。

C發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。

D切忌盲目擴大市場占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢后，逐漸在市場上滲透.

146.（）的基本特征是尚未形成行業(yè)規(guī)則，即企業(yè)缺乏可以作為依據(jù)的所有擁有相互交

往和競爭的規(guī)則。

A分散行業(yè)B集中行業(yè)

C新興行業(yè)D成熟行業(yè)

147.以下哪一項不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙？（）

A政府的法規(guī)及管理方式

B獲得分銷渠道

C得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入

D風(fēng)險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘

148.以下哪一項不是進(jìn)入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？（）

A競爭激烈且趨向國際化B企業(yè)并購行為增加

C需要大量的資金扶持D產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷方面發(fā)生變化

149o以下哪一項不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？（）

A對行業(yè)形勢估計不足B確定市場占有率不足

C長期的消耗戰(zhàn)D缺乏明顯的實力卻采取抽資戰(zhàn)略

150o以下哪一項不屬于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力？（）

A生產(chǎn)能力B資金實力

C企業(yè)文化D企業(yè)形象

151?企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為:（）

A企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力B企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

C企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價值觀D企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境

152.加拿大著名的管理學(xué)者亨利?明茨伯格認(rèn)為,戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是

由管理、組織和（）三者之間的相互作用而形成的。

A環(huán)境B戰(zhàn)略目標(biāo)

C組織文化D組織宗旨

153o以下哪一項不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內(nèi)容？（）

A反應(yīng)B競爭

C資源配置D行動計劃

154.以下哪一項不是戰(zhàn)略評價應(yīng)遵循的原則？（）

A風(fēng)險原則B價值原則

C擇優(yōu)原則D公益原則

155.實施集權(quán)制的企業(yè)應(yīng)采用（）戰(zhàn)略制定的方法。

A自上而下的方法B自下而上的方法

C上下結(jié)合的方法D成立戰(zhàn)略小組

156o以下哪一項不屬于社會領(lǐng)域？：）

A顧客B供應(yīng)商C產(chǎn)品生命周期D股東

157.以下哪一項不是企業(yè)在進(jìn)行競爭領(lǐng)域是要考慮的問題？（）

A產(chǎn)品生命周期B實際存在和潛在的競爭對手

C相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的變革D供應(yīng)商

158.戰(zhàn)略選擇矩陣的根本依據(jù)是：（）

A根據(jù)能夠取得競爭優(yōu)勢方法的數(shù)量來反映競爭者行之有效的戰(zhàn)略數(shù)量

B根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚長避短”

C從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭

能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方

法

D根據(jù)企業(yè)經(jīng)營單位的具體情況，為企業(yè)經(jīng)營組合中的每一個獨立的經(jīng)營單位分別

制定戰(zhàn)略

1590企業(yè)的發(fā)展資源有兩個來源：一個是經(jīng)過內(nèi)部資源的重新分配，依靠自己的力量獲

得發(fā)展；另一個是（）

A通過兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的發(fā)展

B包括專利、專有技術(shù)和“商譽”等無形資產(chǎn)

C規(guī)模經(jīng)濟

D經(jīng)驗曲線

160.企業(yè)面臨較大的風(fēng)險和較少的發(fā)展機會，企業(yè)可利用外部資源克服企業(yè)經(jīng)營上的弱勢,

此時，企業(yè)可采用的戰(zhàn)略為（）

A縱向整合戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C中心多樣化戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略

161?企業(yè)通過內(nèi)部增強優(yōu)勢來增加市場份額，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時企業(yè)不宜采

取（）戰(zhàn)略。

A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B中心多樣化戰(zhàn)略

C市場開發(fā)戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略

162o當(dāng)企業(yè)在大幅度擴大的經(jīng)營規(guī)模使業(yè)務(wù)強勢達(dá)到最大時，一般需要選擇注重外部因

素的戰(zhàn)略，此時，企業(yè)不應(yīng)選擇（）戰(zhàn)略。

A整合戰(zhàn)略B多樣化戰(zhàn)略

C合資戰(zhàn)略D縱向整合戰(zhàn)略

163.當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速且處于強競爭地位，止匕時，企業(yè)不能采取的戰(zhàn)略有（）。

A橫向整合戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略

C縱向整合戰(zhàn)略D中心多樣化

164.當(dāng)企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，企業(yè)不應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。

A重新集中戰(zhàn)略B縱向整合戰(zhàn)略

C橫向整合戰(zhàn)略D退出性戰(zhàn)略

165.企業(yè)的某些業(yè)務(wù)不僅市場發(fā)展緩慢而且處于較弱的競爭地位，此時可采取的戰(zhàn)略有

（）.

A重新集中戰(zhàn)略B合資戰(zhàn)略

C退出戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略

166o企業(yè)業(yè)務(wù)在緩慢增長的市場上處于較強的競爭地位，此時，企業(yè)不應(yīng)采取的戰(zhàn)略有

（）。

A中心多樣化戰(zhàn)略B混合多樣化戰(zhàn)略

C合資戰(zhàn)略D橫向整合戰(zhàn)略

167.在戰(zhàn)略問題的診斷矩陣中，企業(yè)不僅制定合適的戰(zhàn)略而且能有效地實施，即戰(zhàn)略制定

與實施的最好組合，促使企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，此時屬于（）

A成功象限B搖擺象限

C艱難象限D(zhuǎn)失敗象限

168.以下哪一項不屬于企業(yè)任務(wù)說明書的要素?（）

A企業(yè)目標(biāo)B產(chǎn)品市場與技術(shù)

C企業(yè)文化D公眾形象

169o以下哪一項不是戰(zhàn)略實施模式（）

A指揮型B變革型

C文化型D競爭型

170,在半個戰(zhàn)略實施模式中，企業(yè)高層管理人員要研究并參與戰(zhàn)略的事實，為有效實施戰(zhàn)

略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（）戰(zhàn)略實施模式。

A指揮型B變革型

C文化型D競爭型

171o企業(yè)一旦選定了戰(zhàn)略就必須認(rèn)真考慮企業(yè)能否成功地實施，急缺人企業(yè)是否具有足

夠的財力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢等核心能力，確有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是戰(zhàn)略控

制的（）原則。

A領(lǐng)導(dǎo)參與的原則B可行性原則

C例外原則D經(jīng)濟性原則

172.在戰(zhàn)略控制過程中，在于組織結(jié)構(gòu)相符合的情況下，盡可能簡單、靈活,減少不必要的

人力、物力、財力，從而降低因控制而產(chǎn)生的費用。這是戰(zhàn)略控制的（）原則。

A可行性原則B例外原則

C經(jīng)濟性原則D伸縮性原則

173.企業(yè)的