企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略——————————————————————數(shù)創(chuàng)驅(qū)動(dòng)智引未來(lái)以樂(lè)于分享，自我提升，賦能他人聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻共同創(chuàng)造一個(gè)牛逼的數(shù)據(jù)分析交流圈子分享會(huì)·第30期分享人：律德啟

在數(shù)智領(lǐng)域碰撞出另一番火花律德啟：資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型，頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家嘉士伯啤酒、貴州醇、致中和、河南白象、大連韓偉、今世緣、貴州醇、西湖啤酒、善好酒業(yè)、金口玉言等快消霞客環(huán)保、湖北鼎龍化學(xué)、山東瑞陽(yáng)制藥、武漢建民、中綠控股、江西正邦、唐人神、五芳齋、海科化工、沙鋼等上市公司北京易居樂(lè)、云南湄旅股份、河北力軍力沙發(fā)、聊城青春醫(yī)美等優(yōu)秀民企北大荒集團(tuán)；北大荒米業(yè)、九三、藥業(yè)、薯業(yè)、商貿(mào)、食品等產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，九三、大慶等管局；紅五月、泰來(lái)等農(nóng)場(chǎng)西變集團(tuán)、中國(guó)一重、中交建、廈門(mén)象嶼、武漢城投、武漢園發(fā)、湖北港發(fā)、贛江新區(qū)建投、沈飛民機(jī)、中船703、哈汽集團(tuán)等央企及其下屬企業(yè)、省市國(guó)資國(guó)企聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)公司、京東云、南京乾元通、中企云鏈、貨運(yùn)中國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)公司江西省、黑龍江省、山東臨沂市、安徽宿州市、黑龍江龍江縣、哈爾濱市、河北博野、河北廊坊大城縣、新疆建設(shè)兵團(tuán)九師等區(qū)域政府贛江新區(qū)、蘇高新、宿遷農(nóng)業(yè)園區(qū)、濟(jì)寧高新區(qū)、彭澤臨港工業(yè)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)工作經(jīng)歷江蘇大地、西安開(kāi)米、安徽真心、新疆華春、寧夏紅等的產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、分總、區(qū)域總、市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、總裁等上海聯(lián)縱智達(dá)、金蝶、慧達(dá)智庫(kù)項(xiàng)目總監(jiān)、總裁；和君合伙人；北京漢信數(shù)字智慧產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)；北京華方基業(yè)首席顧問(wèn)、中微新能源科技首席顧問(wèn)研究成果：企業(yè)管理類(lèi)文章上百篇，省級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)政策類(lèi)文件、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)起草；專(zhuān)著：中國(guó)TBT管理咨詢(xún)模式創(chuàng)領(lǐng)者（TOC瓶頸管理、BM商業(yè)重構(gòu)，TOGAF藍(lán)圖架構(gòu)）北大、吉大等多家高校EMBA特聘教授黑龍江、江西等多省市工信廳局特聘專(zhuān)家工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司專(zhuān)委委員中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)研究院研究員中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)信息化協(xié)同創(chuàng)新專(zhuān)委會(huì)委員“科創(chuàng)中國(guó)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)專(zhuān)家成員山東省國(guó)資委、武漢市國(guó)資委專(zhuān)家團(tuán)顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介代表性案例月説·小飛象第一個(gè)五年——數(shù)字化適應(yīng)社會(huì)（數(shù)字化理念）月説·小飛象第二個(gè)五年——數(shù)字化行穩(wěn)職業(yè)（數(shù)字地理標(biāo)注）月説·小飛象B端客戶(hù)采購(gòu)流程供應(yīng)商LTC流程采購(gòu)生成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目關(guān)閉歷史數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析采購(gòu)意向采購(gòu)評(píng)審采購(gòu)決策采購(gòu)標(biāo)的標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)招標(biāo)合作招標(biāo)發(fā)布應(yīng)標(biāo)管理開(kāi)標(biāo)評(píng)審中標(biāo)合同PMO成立項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理階段驗(yàn)收項(xiàng)目變更項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告評(píng)審報(bào)告發(fā)票管理付款管理項(xiàng)目關(guān)閉價(jià)值評(píng)價(jià)管理優(yōu)化線(xiàn)索管理商務(wù)促進(jìn)項(xiàng)目交付結(jié)項(xiàng)評(píng)價(jià)線(xiàn)索采集線(xiàn)索遴選線(xiàn)索評(píng)價(jià)線(xiàn)索分發(fā)線(xiàn)索跟蹤線(xiàn)索培育需求鎖定價(jià)值分析招標(biāo)驅(qū)動(dòng)方案設(shè)計(jì)應(yīng)標(biāo)管理商務(wù)合同交付計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源組織交付實(shí)施過(guò)程管理成果驗(yàn)收合同變更危情處理結(jié)項(xiàng)報(bào)告發(fā)票管理收款管理公關(guān)延伸復(fù)盤(pán)評(píng)價(jià)效益評(píng)審流程優(yōu)化項(xiàng)目關(guān)閉第三個(gè)五年——營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化咨詢(xún)（信息化階段）月説·小飛象理事會(huì)模式物流港模式分銷(xiāo)模式區(qū)域聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式1+N供應(yīng)鏈金融1+N社區(qū)連鎖模式轉(zhuǎn)化提供融資路徑提供1+N金融服務(wù)提供1+N金融服務(wù)提供1+N金融服務(wù)客戶(hù)資源轉(zhuǎn)移提供物流服務(wù)提供物流服務(wù)提供下游1+N金融服務(wù)提供下游1+N金融服務(wù)送貨分倉(cāng)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)第四個(gè)五年——數(shù)字化管理咨詢(xún)（業(yè)務(wù)信息化+數(shù)字化業(yè)務(wù)）月説·小飛象第五個(gè)五年——數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理咨詢(xún)數(shù)字化五大能力企業(yè)新型能力模型治理能力競(jìng)爭(zhēng)能力盈利能力運(yùn)營(yíng)能力保障能力發(fā)展能力治理結(jié)構(gòu)責(zé)任體系授權(quán)體系股權(quán)激勵(lì)法務(wù)架構(gòu)審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制決策管理資源聚合規(guī)模效益敏捷反應(yīng)高效服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)張財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理投資運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)能力生產(chǎn)能力銷(xiāo)售能力服務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量管理研發(fā)能力人力資源變革管理績(jī)效激勵(lì)信息管控企業(yè)文化組織智商環(huán)境適應(yīng)創(chuàng)新能力社會(huì)責(zé)任品牌運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈學(xué)習(xí)能力用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)用數(shù)字工具建數(shù)據(jù)模型用數(shù)據(jù)決策用數(shù)字做事月説·小飛象大數(shù)據(jù)模型聯(lián)動(dòng)百度、金蝶等數(shù)字化企業(yè)，中科大、上海大學(xué)等算法模型研發(fā)機(jī)構(gòu)，清華、北大等管理科學(xué)系統(tǒng)，融合美塔碧等國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，打造場(chǎng)景化算法模型架構(gòu)系統(tǒng)，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座生成類(lèi)應(yīng)用決策類(lèi)應(yīng)用多模態(tài)應(yīng)用對(duì)話(huà)式交互內(nèi)容生成代碼開(kāi)發(fā)虛擬專(zhuān)家智能體輔助決策：描述、診斷智能決策：預(yù)測(cè)、指導(dǎo)圖像、影音、視頻、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)大模型能力理解生成推理定制生產(chǎn)訓(xùn)練月説·小飛象人才賦能系統(tǒng)工具：HR大模型訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)大模型訓(xùn)練可以為企事業(yè)單位提供員工學(xué)習(xí)、HR訓(xùn)練、經(jīng)營(yíng)管理智能決策訓(xùn)練的個(gè)人服務(wù)系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)的SAAS和PAAS服務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)該系統(tǒng)工具可為當(dāng)?shù)貛?lái)基礎(chǔ)研究、大模型開(kāi)發(fā)AI高級(jí)人才200+，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)1000+，社會(huì)價(jià)值巨大！人才培養(yǎng)內(nèi)容生產(chǎn)開(kāi)放服務(wù)數(shù)據(jù)交易形成人才供給平臺(tái)HR大模型區(qū)域性產(chǎn)業(yè)基地課程開(kāi)發(fā)院校人才HR服務(wù)人員搭建平臺(tái)人才培訓(xùn)人才認(rèn)證增強(qiáng)就業(yè)形成大模型生產(chǎn)中心需求獲取通用建模個(gè)性建模通用數(shù)據(jù)集行業(yè)數(shù)據(jù)集場(chǎng)景數(shù)據(jù)集形成人工智能賦能服務(wù)中心HR經(jīng)理培訓(xùn)管理者培訓(xùn)員工培訓(xùn)就業(yè)培訓(xùn)管理咨詢(xún)?nèi)瞬欧?wù)形成大數(shù)據(jù)交易中心總部資源交易總部知識(shí)交易總部數(shù)據(jù)交易對(duì)外資源交易對(duì)外知識(shí)交易對(duì)外數(shù)據(jù)交易SAAS平臺(tái)服務(wù)月説·小飛象第六個(gè)五年——數(shù)字產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)人工智能（大數(shù)據(jù)模型）系統(tǒng)工具數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)——數(shù)字確權(quán)——數(shù)字交易——數(shù)據(jù)中心建設(shè)人才1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)2.HR模擬訓(xùn)練平臺(tái)3.管理者智慧決策平臺(tái)信息科技1.培訓(xùn)2.咨詢(xún)3.二次開(kāi)發(fā)服務(wù)4.數(shù)字金融金融1.供應(yīng)鏈金融2.產(chǎn)業(yè)鏈金融碳能雙控看碳——析碳——降碳——儲(chǔ)碳——固碳——碳匯資源開(kāi)發(fā)——碳權(quán)交易數(shù)字城市1.基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)，如交通、金融、通訊鄧平臺(tái)建設(shè)2.功能保障類(lèi)，如園林綠化、醫(yī)療教育、水污燃?xì)獾?、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：物流貿(mào)易、新零售、新消費(fèi)、智慧園區(qū)1.產(chǎn)業(yè)大腦2.智慧園區(qū)3.智能招商數(shù)字鄉(xiāng)村1.數(shù)字鄉(xiāng)村安全2.數(shù)字鄉(xiāng)村地理標(biāo)識(shí)3.數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興4.數(shù)字碳匯資源開(kāi)發(fā)5.數(shù)字輿情數(shù)據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)工具數(shù)字應(yīng)用數(shù)據(jù)交易月説·小飛象新能源科技碳中和+政府業(yè)務(wù)碳管理碳市場(chǎng)資訊等互聯(lián)網(wǎng)碳普惠培訓(xùn)資訊等互聯(lián)網(wǎng)碳普惠培訓(xùn)碳中和實(shí)現(xiàn)碳盤(pán)查碳中和規(guī)劃CDP/ESG/SDR/SBTI…碳中和報(bào)告碳管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)供應(yīng)鏈碳管理碳足跡CCER開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)碳市場(chǎng)碳金融碳信托/基金/債券減/固碳技術(shù)CDM/VCS/GS開(kāi)發(fā)綠證開(kāi)發(fā)資源減排市場(chǎng)歐盟碳市場(chǎng)質(zhì)押貸款現(xiàn)貸市場(chǎng)期貨/對(duì)沖數(shù)科創(chuàng)融合，打造雙碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)以數(shù)字化能源管理系統(tǒng)賦能用能單元的看碳—析碳—降碳—固碳—碳資源開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈；碳經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)融合打造內(nèi)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)；構(gòu)建碳產(chǎn)業(yè)助力區(qū)域政府打造智慧城市、清零城市和生態(tài)城市月説·小飛象目錄一、實(shí)踐案例分享二、人才戰(zhàn)略體系三、數(shù)字轉(zhuǎn)型人才四、切實(shí)行動(dòng)月説·小飛象在2017年前，完成關(guān)鍵崗位人才體系的信息化實(shí)現(xiàn)績(jī)效輔導(dǎo)與提升人才發(fā)展計(jì)劃IDP外部人才補(bǔ)充公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)人才激勵(lì)計(jì)劃?rùn)C(jī)制外部人才招聘內(nèi)部人才發(fā)展人才激勵(lì)保留關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃內(nèi)部輪崗及工作委派學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力提升人才九宮格/人才地圖人才畫(huà)像分類(lèi)關(guān)鍵人才池關(guān)鍵組織能力人才盤(pán)點(diǎn)持續(xù)健康的人才供應(yīng)鏈組織能力持續(xù)提升人才標(biāo)簽人才測(cè)評(píng)評(píng)鑒中心人才發(fā)展咨詢(xún)落地建設(shè)核心區(qū)關(guān)鍵崗位任職資格勝任能力“定標(biāo)準(zhǔn)”“明差距”“重培養(yǎng)”“謀發(fā)展”實(shí)踐案例借鑒.XX集團(tuán)月説·小飛象2020年，完成人力資源體系的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略部門(mén)職能崗位職責(zé)能力模型組織效能人才盤(pán)點(diǎn)組織評(píng)價(jià)素質(zhì)模型干部培養(yǎng)招聘選用培訓(xùn)薪酬績(jī)效福利員工關(guān)系績(jī)效考評(píng)人力資源數(shù)字化智能審批、智能招聘、智能遴選、電子協(xié)約、OCR、360測(cè)評(píng)智能測(cè)評(píng)、選用推薦、智能晉轉(zhuǎn)知識(shí)管理、在線(xiàn)商學(xué)、在線(xiàn)考試、師資評(píng)價(jià)、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈預(yù)算管理、智能考勤、智能考評(píng)、自動(dòng)計(jì)薪、機(jī)器人發(fā)放電子檔案、關(guān)懷提示、數(shù)字人體系評(píng)審伙伴關(guān)系（HRBP）提出需求、輸出制度賦能平臺(tái)（HRSSC)共享資源，賦能服務(wù)專(zhuān)家中心（HRSOE）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，解決方案實(shí)踐案例借鑒.XX集團(tuán)月説·小飛象特征：傳統(tǒng)的內(nèi)向型企業(yè)大學(xué)，以提升組織能力，建立學(xué)習(xí)型組織文化為目的特征：企業(yè)大學(xué)的外延型功能，間接助力企業(yè)發(fā)展特征：更強(qiáng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，使企業(yè)大學(xué)本身就成為集團(tuán)戰(zhàn)略的核心組成部分培訓(xùn)型企業(yè)大學(xué)課題型企業(yè)大學(xué)論壇型企業(yè)大學(xué)大講堂型企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力型企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略支撐型企業(yè)大學(xué)未來(lái)及遠(yuǎn)見(jiàn)型大學(xué)技能培訓(xùn)職業(yè)生涯勝任力管理……知識(shí)管理課題開(kāi)發(fā)解決方案咨詢(xún)服務(wù)……學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)高層領(lǐng)導(dǎo)力力塑造企業(yè)頂級(jí)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)……名師團(tuán)隊(duì)公共關(guān)系平臺(tái)……重大議題承接機(jī)構(gòu)聯(lián)盟建立向上營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制品牌影響力機(jī)制……知識(shí)管理平臺(tái)打造資源集聚平臺(tái)打造價(jià)值轉(zhuǎn)化平臺(tái)打造生態(tài)鏈控制平臺(tái)打造……發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)塑造未來(lái)、…迭代升級(jí)的企業(yè)大學(xué)實(shí)踐案例借鑒.XX集團(tuán)月説·小飛象實(shí)踐案例借鑒.XX集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織咨詢(xún)型員工與組織建設(shè)組織智商管理的引入與變革戰(zhàn)略思考,經(jīng)營(yíng)哲學(xué)平臺(tái)建設(shè)建立企業(yè)思想庫(kù)企業(yè)組織智商建設(shè)系統(tǒng)思維,集體洞察力建設(shè)咨詢(xún)型員工與大腦聯(lián)網(wǎng)機(jī)制基于能力的員工與組織成長(zhǎng)管理入模培訓(xùn),員工系統(tǒng)梳理,接入知識(shí)庫(kù)知識(shí)庫(kù),思想庫(kù)建設(shè)與更新大腦聯(lián)網(wǎng)的建立組織智商的六個(gè)構(gòu)面

外部信息覺(jué)察能力顧客反應(yīng)的感知能力決策架構(gòu)的效力內(nèi)部智慧的傳播機(jī)制組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新大腦連網(wǎng)組織智商管理體系建設(shè)變革管理能力建設(shè)初始級(jí)反應(yīng)級(jí)規(guī)律級(jí)專(zhuān)家級(jí)系統(tǒng)級(jí)規(guī)律化標(biāo)準(zhǔn)化可預(yù)測(cè)化持續(xù)改進(jìn)組織智商建設(shè)體系五個(gè)層級(jí)知識(shí)管理與組織化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織向組織智商平臺(tái)建設(shè)轉(zhuǎn)型月説·小飛象實(shí)踐案例借鑒.XX集團(tuán)HR經(jīng)理人HR戰(zhàn)略干部培養(yǎng)人才管理培訓(xùn)平臺(tái)薪酬績(jī)效管控……人力資源規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化人力資源管理產(chǎn)業(yè)內(nèi)人員的晉升育留晉降免辭績(jī)效管理體系建設(shè)……經(jīng)營(yíng)管理者集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)管控資本運(yùn)營(yíng)流程再造風(fēng)險(xiǎn)管控財(cái)務(wù)管理HR管理……產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管控職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新精益運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新資本運(yùn)作……集團(tuán)

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)公司職員域HR域經(jīng)理人域集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)發(fā)展路徑集團(tuán)發(fā)展模式集團(tuán)資源戰(zhàn)略集團(tuán)能力戰(zhàn)略集團(tuán)生態(tài)戰(zhàn)略集團(tuán)組織戰(zhàn)略集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略數(shù)字化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織ESG、HSE內(nèi)控風(fēng)控商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式PMPS管理精益管理智慧黨建企業(yè)文化研發(fā)知識(shí)和技能供應(yīng)鏈知識(shí)和技能生產(chǎn)知識(shí)和技能銷(xiāo)售知識(shí)和技能服務(wù)知識(shí)和技能心態(tài)培訓(xùn)技能培訓(xùn)現(xiàn)在，正在推進(jìn)人力資源大模型訓(xùn)練營(yíng)（AIGC推動(dòng)知識(shí)智慧化，人機(jī)融合）月説·小飛象總結(jié)1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念和內(nèi)涵新環(huán)境新趨勢(shì)新消費(fèi)新增長(zhǎng)知識(shí)智慧數(shù)據(jù)信息數(shù)字化環(huán)境價(jià)值治理價(jià)值目標(biāo)價(jià)值場(chǎng)景價(jià)值主張新型能力組織流程機(jī)制戰(zhàn)略支撐保障數(shù)字化業(yè)務(wù)數(shù)字化管理數(shù)字化經(jīng)營(yíng)研發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)消費(fèi)協(xié)同管控財(cái)務(wù)人力數(shù)字交易平臺(tái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)生命周期管理數(shù)字管控項(xiàng)目群組變革認(rèn)知論SOATOGAF源數(shù)據(jù)數(shù)字資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)算據(jù)算法算力PMO變革方法論數(shù)字化服務(wù)戰(zhàn)略到落地?cái)?shù)字化驅(qū)動(dòng)深層的商業(yè)重構(gòu)數(shù)字化管理企業(yè)變革動(dòng)能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是利用新一代數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)深度變革的過(guò)程，核心是信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)知識(shí)化、知識(shí)智慧化的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程?！鶕?jù)國(guó)標(biāo)提煉月説·小飛象總結(jié)2、數(shù)字化與信息化、數(shù)智化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的區(qū)別對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)體系來(lái)說(shuō)，四個(gè)概念代表著逐步升級(jí)的四個(gè)階段，也代表著逐步升能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值體現(xiàn)，信息化是基礎(chǔ)，數(shù)字化是過(guò)程、數(shù)智化是結(jié)果，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)是目標(biāo)概念信息化數(shù)字化數(shù)智化數(shù)字經(jīng)濟(jì)定義信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力。(智能化工具又稱(chēng)信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級(jí)（Digitalization）基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation是開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式即“數(shù)字智商”（DigitalIntelligenceQuotient）數(shù)字智慧化與智慧數(shù)字化的合成，構(gòu)成人機(jī)的深度對(duì)話(huà)，使機(jī)器繼承人的某些邏輯，實(shí)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)，甚至能啟智于人，即以智慧為紐帶，人在機(jī)器中，機(jī)器在人中，形成人機(jī)一體的新生態(tài)。這是對(duì)“數(shù)智化”的原始認(rèn)識(shí)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動(dòng)力，促進(jìn)公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深，正推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。范疇技術(shù)層面技術(shù)應(yīng)用技術(shù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)價(jià)值通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和信息化溝通和處理工具，提高溝通和處理時(shí)間的效率，從而提高運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到節(jié)本降耗目標(biāo)以數(shù)字為核心資產(chǎn)要素，重構(gòu)商業(yè)模式，打造新型商業(yè)模式，生態(tài)互聯(lián)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是其基本的價(jià)值特征利用新技術(shù)、開(kāi)辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級(jí)，重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字治理化和數(shù)字價(jià)值化是其不同階段環(huán)境人工設(shè)計(jì)規(guī)則人工設(shè)計(jì)數(shù)理模型高度人工智能數(shù)據(jù)大模型月説·小飛象目錄一、實(shí)踐案例分享二、人才戰(zhàn)略體系三、數(shù)字轉(zhuǎn)型人才四、切實(shí)行動(dòng)月説·小飛象數(shù)字化人才管理平臺(tái)模型績(jī)效輔導(dǎo)與提升人才發(fā)展計(jì)劃IDP外部人才補(bǔ)充公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)人才激勵(lì)計(jì)劃?rùn)C(jī)制外部人才招聘內(nèi)部人才發(fā)展人才激勵(lì)保留關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃內(nèi)部輪崗及工作委派學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力提升人才九宮格/人才地圖人才畫(huà)像分類(lèi)關(guān)鍵人才池關(guān)鍵組織能力人才盤(pán)點(diǎn)持續(xù)健康的人才供應(yīng)鏈組織能力持續(xù)提升人才標(biāo)簽人才測(cè)評(píng)評(píng)鑒中心人才發(fā)展咨詢(xún)落地建設(shè)核心區(qū)關(guān)鍵崗位任職資格勝任能力“定標(biāo)準(zhǔn)”“明差距”“重培養(yǎng)”“謀發(fā)展”月説·小飛象定標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位上的人才是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)影響的最大因素關(guān)鍵崗位序列關(guān)鍵崗位人員任職資格評(píng)審關(guān)注點(diǎn)：最小單元關(guān)注點(diǎn)：關(guān)鍵信息關(guān)注點(diǎn)：任職資格評(píng)審關(guān)鍵崗位是承擔(dān)業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)重要、不可或缺責(zé)任的職位。理解公司戰(zhàn)略及管理特征，梳理企業(yè)不同類(lèi)別的關(guān)鍵崗位素質(zhì)特征，建立崗位畫(huà)像模型?；陉P(guān)鍵崗位的現(xiàn)崗與后備人員，敏捷的制定人才發(fā)展、保留、激勵(lì)等關(guān)鍵資源、政策保障。月説·小飛象定標(biāo)準(zhǔn)：勝任能力基于冰山模型理論，構(gòu)建人才的能力庫(kù)管理與評(píng)價(jià)組織能力由個(gè)體關(guān)鍵人才的勝任能力，通過(guò)群體行為構(gòu)建而成；能力素質(zhì)關(guān)聯(lián)應(yīng)用在企業(yè)的招聘錄用、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、員工測(cè)評(píng)、人才發(fā)展中。能力評(píng)價(jià)雷達(dá)圖人力資源能力模型月説·小飛象明差距：人才盤(pán)點(diǎn)九宮格，清晰組織人才地圖，制定差異化人才發(fā)展策略清晰可視化的人才分布靈活調(diào)整九宮格維度（業(yè)績(jī)、能力、潛力）針對(duì)不同的人才制定個(gè)性化人才發(fā)展計(jì)劃通過(guò)三維方式更全面透視人才現(xiàn)狀月説·小飛象重培養(yǎng)：人才畫(huà)像企業(yè)人才分析從“因果分析”到“洞察未來(lái)”基于大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)洞察，全面精準(zhǔn)的人才畫(huà)像，重新定義人才數(shù)字化洞察，引領(lǐng)人才管理新思維；圍繞人才標(biāo)簽、人才盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效、人員信息和任職信息，全面追蹤人才發(fā)展軌跡、多維標(biāo)簽標(biāo)記人才質(zhì)量，更全面了解人才；根據(jù)組織的不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，探索人才數(shù)據(jù)價(jià)值，幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位人才、識(shí)別人才，助力團(tuán)隊(duì)協(xié)作和戰(zhàn)略達(dá)成；構(gòu)建面向未來(lái)的組織畫(huà)像和人才畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值和管理決策可視化。月説·小飛象謀發(fā)展：個(gè)人發(fā)展IDP在線(xiàn)制定和跟進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃在崗學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)課程學(xué)習(xí)在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)個(gè)人目標(biāo)月説·小飛象干部人才選拔梯隊(duì)匹配性分析，人崗匹配“亮燈”圖可根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置多層級(jí)崗位樹(shù)在崗干部、后備干部等繼任者與繼任準(zhǔn)備度展示組織目標(biāo)能力和現(xiàn)崗管理者能力適配度后備干部參考信息離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化價(jià)值觀評(píng)價(jià)……預(yù)制人崗匹配度在崗人不和繼任干部繼任準(zhǔn)備度分析干部人才畫(huà)像對(duì)比基于關(guān)鍵崗位、干部梯隊(duì)等組織架構(gòu)的展示，同時(shí)穿透出組織現(xiàn)狀和人員能力現(xiàn)狀，多維度進(jìn)行組織盤(pán)點(diǎn)月説·小飛象干部人才出入池管理，打造干部人才“活水計(jì)劃”人才池規(guī)劃人才選拔入池培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃跟蹤反饋人才出池根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃定義關(guān)鍵人才池根據(jù)規(guī)劃和人才標(biāo)準(zhǔn)、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果選拔入池，確定各人才池人員名單定期溝通反饋持續(xù)輔導(dǎo)提升個(gè)人發(fā)展計(jì)IDP陌生環(huán)境的歷練；內(nèi)部調(diào)動(dòng)輪崗；高層戰(zhàn)略研討會(huì)；導(dǎo)師，教練輔導(dǎo)；培訓(xùn)項(xiàng)目；自主學(xué)習(xí)；人才任用，完成關(guān)鍵跨越；淘汰出池人才盤(pán)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)人才檔案月説·小飛象干部畫(huà)像：干部人才大數(shù)據(jù)智能研判，畫(huà)好干部“全息像”干部畫(huà)像的三大原則：首要“實(shí)畫(huà)”。以實(shí)實(shí)在在的情況和業(yè)績(jī)作為描述的依據(jù)。善于“摩畫(huà)”。抓住干部的個(gè)性特質(zhì)，挖掘干部身上與眾不同的閃光點(diǎn)注重“深畫(huà)”。不能局限于某一時(shí)期，要用歷史的、發(fā)展的、全面的眼光去看待干部，多側(cè)面、廣維度、立體式對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)干部畫(huà)像，從干部基本信息、行為表現(xiàn)、發(fā)展前景等角度分析，實(shí)現(xiàn)干部精準(zhǔn)畫(huà)像。月説·小飛象組織內(nèi)部通過(guò)干部人才標(biāo)簽凸顯特征，人才發(fā)現(xiàn)快速搜索并精準(zhǔn)定位干部人才將人才能力提煉、轉(zhuǎn)換成標(biāo)簽，統(tǒng)一內(nèi)部選人用人標(biāo)簽語(yǔ)言；在崗位產(chǎn)生空缺或選拔后備時(shí)，可在內(nèi)部人才庫(kù)中通過(guò)標(biāo)簽大范圍篩選，精準(zhǔn)定位適配員工；人才標(biāo)簽構(gòu)建企業(yè)全新人才評(píng)價(jià)體系，豐富了人才畫(huà)像內(nèi)容，為企業(yè)管理人才和識(shí)別人才提供了數(shù)字化手段；基于業(yè)務(wù)過(guò)程和業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)授予人才標(biāo)簽，同時(shí)與HR業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)貫通，支持客戶(hù)在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的人才標(biāo)簽授予。干部標(biāo)簽干部快速搜索干部對(duì)比月説·小飛象按照人力資源流程改進(jìn)方法論具體作業(yè)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)方向人力資源合作伙伴的管理屬新設(shè)立管理內(nèi)容，尚未開(kāi)展實(shí)際操作，執(zhí)行的有效性有待進(jìn)一步跟蹤、評(píng)估和改善建立健全人力資源合作伙伴的管理體系，通過(guò)參與制定解決方案將員工需求轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)需求的方式，促進(jìn)門(mén)店員工內(nèi)部的統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)產(chǎn)生影響不能有效響應(yīng)門(mén)店人力資源需求（新政策推行中的反饋、問(wèn)題等），滿(mǎn)足員工的相關(guān)需求，不利于門(mén)店員工關(guān)系的維護(hù)和管理人力資源共享服務(wù)中心管理屬新設(shè)立管理內(nèi)容，尚未開(kāi)展實(shí)際操作，執(zhí)行的有效性有待進(jìn)一步跟蹤、評(píng)估和改善尚不能通過(guò)資源的有效整合，為集團(tuán)人力資源管理提供統(tǒng)一、高效的服務(wù)，支持集團(tuán)的高速發(fā)展建立健全人力資源共享服務(wù)中心管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)門(mén)店基礎(chǔ)人事共享服務(wù)，節(jié)約企業(yè)資源、提高人力資源管理效率建立健全培訓(xùn)資源的管理體系，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高培訓(xùn)效率，保障培訓(xùn)的有效進(jìn)行日常工作中有進(jìn)行培訓(xùn)資源（師資、教材、場(chǎng)地、工具）管理，但是沒(méi)有制定管理要求，尚未對(duì)流程和模版進(jìn)行規(guī)范化管理不能對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，可能造成培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作不完善的情況，減慢培訓(xùn)進(jìn)度、降低培訓(xùn)效率培訓(xùn)與人才發(fā)展的管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的管理業(yè)務(wù)模塊/業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)示例月説·小飛象目錄一、實(shí)踐案例分享二、人才戰(zhàn)略體系三、數(shù)字轉(zhuǎn)型人才四、切實(shí)行動(dòng)月説·小飛象1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)三支柱決策賦能者技術(shù)保障者業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)者數(shù)字底層算法邏輯技術(shù)體系技術(shù)實(shí)施二次開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)運(yùn)維精益管理數(shù)理邏輯數(shù)據(jù)報(bào)表算模設(shè)計(jì)組織優(yōu)化流程再造數(shù)據(jù)規(guī)則戰(zhàn)略設(shè)計(jì)集團(tuán)管控商業(yè)再造治理環(huán)境多重賦能培訓(xùn)教育價(jià)值評(píng)鑒月説·小飛象2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織體系數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小組數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室數(shù)字化專(zhuān)家委員會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)字化小組業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)管理信息代碼管理人力資源數(shù)字化小組業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)管理信息代碼管理……數(shù)字化小組業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)管理信息代碼管理技術(shù)支持組技術(shù)支持子集團(tuán)層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組子集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組子集團(tuán)數(shù)字化小組事業(yè)部數(shù)字化小組分公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組分公司數(shù)字化小組業(yè)務(wù)單元數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)務(wù)單元數(shù)字化小組子集團(tuán)數(shù)字化小組事業(yè)部數(shù)字化小組月説·小飛象3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案安全管控企業(yè)戰(zhàn)略：數(shù)字化愿景、方針和指導(dǎo)原則概念設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)字化業(yè)務(wù)體系數(shù)字化業(yè)務(wù)模式數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式數(shù)字化業(yè)務(wù)能力信息與數(shù)據(jù)體系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)分類(lèi)管理數(shù)據(jù)接口與集成數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)成五大數(shù)字化平臺(tái)前臺(tái)、中臺(tái)與后臺(tái)場(chǎng)景化應(yīng)用數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施SaaS/PaaS網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)跨平臺(tái)集成框架數(shù)字化治理管控?cái)?shù)字化管控體系、數(shù)字化管控組織數(shù)字化治理規(guī)范數(shù)字化安全業(yè)務(wù)安全網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)安全月説·小飛象月説·小飛象4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目治理數(shù)字化決策委員會(huì)①治理架構(gòu)明確集團(tuán)、各研究院/子公司在技術(shù)、生產(chǎn)領(lǐng)域的功能定位和決策機(jī)制②責(zé)任架構(gòu)規(guī)范流程，具化到每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益分配③分權(quán)/授權(quán)明確各組織的分權(quán)界面和核決權(quán)限④監(jiān)控強(qiáng)化過(guò)程管控、結(jié)果的審計(jì)、價(jià)值效益評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)治理閉環(huán)⑤數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目治理數(shù)字化平臺(tái)通過(guò)項(xiàng)目治理數(shù)字化中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新同供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的數(shù)字共享，聯(lián)動(dòng)集團(tuán)ERP成為企業(yè)智慧大腦流程引擎治理文件分/授權(quán)清單決策看板專(zhuān)家?guī)祉?xiàng)目庫(kù)技術(shù)庫(kù)學(xué)習(xí)平臺(tái)PLM4C軟件ESB……月説·小飛象5.職能職責(zé)落地項(xiàng)目架構(gòu)總部總部部門(mén)職能組二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)部門(mén)二級(jí)機(jī)構(gòu)職能組三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)部門(mén)三級(jí)機(jī)構(gòu)職能組生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組系統(tǒng)實(shí)施組測(cè)試評(píng)價(jià)組賦能培訓(xùn)組決策管理組1.顆粒度盡可能極小化，縱向到崗位，橫向到動(dòng)作節(jié)點(diǎn)，看作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地圖2.利用該圖表可分別做出需求架構(gòu)、功能架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、表單架構(gòu)、算模架構(gòu)……3.集成起來(lái)可成為衍生、復(fù)合性架構(gòu)表4.遴選出重點(diǎn)，可指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)建、共建、獨(dú)建的項(xiàng)目建設(shè)策略月説·小飛象6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)和人才建設(shè)機(jī)構(gòu)部門(mén)職能組崗位核心職責(zé)素質(zhì)模型建設(shè)方式績(jī)效指標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室首席數(shù)字官參與集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、商業(yè)重構(gòu)等三重一大事項(xiàng)決策和管控；企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)管理，并基于數(shù)字資產(chǎn)的商業(yè)再造匯報(bào)董事會(huì)督導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)正常為班子成員OKR\KPI\BSC改革小組商業(yè)模式重構(gòu)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與決策專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組織OKR\KPI信息化部門(mén)首席信息官主導(dǎo)信息化部門(mén)的工作ERP管理職業(yè)經(jīng)理人OKR\KPI\BSC安全組首席安全官負(fù)責(zé)數(shù)字化的全程安全工作數(shù)字化安全體系KPI運(yùn)維組負(fù)責(zé)數(shù)字化系統(tǒng)的運(yùn)維工作技術(shù)人員KPI\BDC開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)算模和軟件實(shí)現(xiàn)的二次開(kāi)發(fā)和個(gè)性化定制工作算法模型軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)集成OKR宣導(dǎo)組負(fù)責(zé)公司基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)、技能和價(jià)值宣導(dǎo)，復(fù)制模式，促進(jìn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作者OKRKPI月説·小飛象7.CDO職責(zé)1：建立戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)的數(shù)字邏輯架構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織績(jī)效部門(mén)績(jī)效員工績(jī)效品牌目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)生態(tài)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)融資研發(fā)供應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)投資建設(shè)傳播分銷(xiāo)服務(wù)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)效率提升安全目標(biāo)存量激活增量創(chuàng)新潛量開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升月説·小飛象業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)7.CDO職責(zé)2：指標(biāo)拆解多維模型指標(biāo)匯總事實(shí)表指標(biāo)明細(xì)事實(shí)表維表衍生指標(biāo)（1個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)+1-N個(gè)口徑/修飾詞）復(fù)合指標(biāo)（2-N個(gè)衍生指標(biāo)+1個(gè)疊加公式）原子指標(biāo)（1個(gè)度量屬性+1-N個(gè)支撐屬性）指標(biāo)需求屬性屬性屬性屬性維度度量疊加公式口徑./修飾詞支撐流向拆解流向月説·小飛象8.CSO管理安全運(yùn)營(yíng)安全管理應(yīng)用安全數(shù)據(jù)安全中間件安全虛擬機(jī)安全主機(jī)安全基礎(chǔ)設(shè)施安全物理安全網(wǎng)絡(luò)安全虛擬平臺(tái)安全虛擬儲(chǔ)存安全虛擬網(wǎng)絡(luò)安全API安全主機(jī)放病毒主機(jī)防入侵主機(jī)安全加固補(bǔ)丁管理容器安全數(shù)據(jù)庫(kù)安全資源管理平臺(tái)安全API安全WEB漏洞掃描防Ddos攻擊應(yīng)用防火墻網(wǎng)頁(yè)防篡改數(shù)據(jù)傳輸安全數(shù)據(jù)儲(chǔ)存安全數(shù)據(jù)完整性保護(hù)數(shù)據(jù)備份網(wǎng)絡(luò)審計(jì)流量控制管理網(wǎng)絡(luò)行為管理逐級(jí)安全認(rèn)證秘鑰與證書(shū)管理數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)身份認(rèn)證管理日志審計(jì)SOC安全態(tài)勢(shì)感知WEB漏掃安全事件監(jiān)測(cè)安全審計(jì)系統(tǒng)漏掃月説·小飛象目錄一、實(shí)踐案例分享二、人才戰(zhàn)略體系三、數(shù)字轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人才四、切實(shí)行動(dòng)月説·小飛象1、調(diào)研與頂層設(shè)計(jì)1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研——通過(guò)對(duì)上級(jí)公司數(shù)字化管控戰(zhàn)略理解，決策層、高管層、管理層和業(yè)務(wù)層的全面內(nèi)訪(fǎng)和普查問(wèn)卷調(diào)研，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力成熟度、數(shù)字管理成熟度等進(jìn)行全面診斷。（該部分可聯(lián)動(dòng)兩化融合2.0貫標(biāo)進(jìn)行）2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理——以大平臺(tái)、大金融、大生態(tài)的數(shù)字化思維幫助企業(yè)謀劃未來(lái)，保障企業(yè)內(nèi)部管理互聯(lián)、內(nèi)外業(yè)務(wù)互聯(lián)。3）新型能力進(jìn)階設(shè)計(jì)——對(duì)企業(yè)數(shù)字化能力評(píng)估現(xiàn)狀，圍繞戰(zhàn)略構(gòu)建持續(xù)進(jìn)階型的晉升計(jì)劃，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的數(shù)字化拉動(dòng)。4）商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)——對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)，拉通內(nèi)部的管理系統(tǒng)，暢通外部的生態(tài)環(huán)境。如訂單管理，現(xiàn)多是來(lái)單加工，未來(lái)會(huì)增加概念設(shè)計(jì)（客戶(hù)提供需求思路，中航沈飛民機(jī)創(chuàng)意設(shè)計(jì)）等，業(yè)務(wù)內(nèi)容的開(kāi)放式謀局，布局可迭代升級(jí)的數(shù)字化系統(tǒng)和功能模塊。月説·小飛象2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃1）數(shù)字化價(jià)值場(chǎng)景構(gòu)建——基于戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)和商業(yè)重構(gòu)之思考，對(duì)公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系全面設(shè)計(jì)，梳理出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值節(jié)點(diǎn)和價(jià)值樞紐系統(tǒng)，優(yōu)選數(shù)字化價(jià)值著力點(diǎn)位和數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值化路徑。2）數(shù)字全周期管理體系建設(shè)——對(duì)管理報(bào)表的源數(shù)據(jù)建立規(guī)范，對(duì)其應(yīng)用建立算法模型，對(duì)部門(mén)間的數(shù)字互聯(lián)建立規(guī)則，保障數(shù)字化從采集、清洗、傳輸、集成、決策、分發(fā)、共享、應(yīng)用、反饋形成閉環(huán)，打穿信息孤島，保障內(nèi)外部的互聯(lián)互通。3）數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)體系設(shè)計(jì)——主要包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)等技術(shù)架構(gòu)體系，包括數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、數(shù)字聯(lián)結(jié)中間件技術(shù)架構(gòu)。4）信息系統(tǒng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)——盤(pán)整企業(yè)業(yè)務(wù)功能需求，建立信息化、數(shù)字化、數(shù)智化三階段可持續(xù)進(jìn)階的項(xiàng)目庫(kù)。如供應(yīng)鏈的訂單直聯(lián)下發(fā)、智能擇優(yōu)下發(fā)、供應(yīng)商管理智慧化；財(cái)務(wù)的報(bào)表集成、業(yè)財(cái)融合、智慧決策等不同數(shù)字化能級(jí)的進(jìn)階路線(xiàn)圖。5）信息項(xiàng)目投資計(jì)劃建議——對(duì)項(xiàng)目庫(kù)內(nèi)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃給予建議，基于經(jīng)驗(yàn)積累給出投資預(yù)算的建議。6）信息項(xiàng)目管理體系建設(shè)——制定信息項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)要求，對(duì)信息項(xiàng)目的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行制定，并規(guī)范信息項(xiàng)目的管理流程。7）數(shù)字化運(yùn)營(yíng)組織建設(shè)——對(duì)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理組織的組織架構(gòu)、關(guān)鍵職能、崗位設(shè)置、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、運(yùn)作體制機(jī)制等進(jìn)行設(shè)計(jì)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)實(shí)施提供保障。月説·小飛象3、關(guān)切項(xiàng)目實(shí)施1）項(xiàng)目選擇——就數(shù)字車(chē)間的APS、MES、PLM、QCS等，智能工廠(chǎng)的門(mén)禁安全、后勤辦公、智慧樓宇、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、