第第頁生產(chǎn)企業(yè)管理制度（優(yōu)秀10篇）在不絕進步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來就毫無頭緒？下面是我辛苦為大家?guī)淼纳a(chǎn)企業(yè)管理制度（優(yōu)秀10篇），希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。生產(chǎn)企業(yè)管理制度篇一1、建筑施工企業(yè)必需依法取得安全生產(chǎn)許可證，在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。2、建筑施工企業(yè)緊要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。3、建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工生產(chǎn)特點和規(guī)模，實施安全生產(chǎn)體系管理。4、建筑施工企業(yè)應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨立的。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。5、建筑施工企業(yè)應(yīng)依法確保安全生產(chǎn)條件所需資金的投入并有效使用。6、建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)適時開展針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。7、建筑施工企業(yè)必需建立健全符合國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求、充足安全生產(chǎn)需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。8、建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為從業(yè)人員供應(yīng)合格勞動保護用品，辦理相關(guān)保險。9、建筑施工企業(yè)嚴禁使用國家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。10、建筑施工企業(yè)應(yīng)對比本規(guī)范要求，定期對安全生產(chǎn)管理情形組織分析評估，實施改進活動。生產(chǎn)企業(yè)管理制度篇二一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必需管安全的。原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。三、每周組織一次安全檢查適時分析和把握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，討論解決問題的方法，責(zé)成有關(guān)部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。四、依據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長（施工員）和班組上進行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。五、負責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓(xùn)，（）凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得布置工作。六、以身作責(zé)遵章守紀，不違章指揮，適時制止違章作業(yè)行為。七、發(fā)生工傷事故，必需適時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立刻報告有關(guān)部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完善改進措施。八、依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。九、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。生產(chǎn)企業(yè)管理制度篇三生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)緊要的構(gòu)成部分，是企業(yè)生產(chǎn)本領(lǐng)的基礎(chǔ)。為了確保國家財產(chǎn)的完整，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，對全部生產(chǎn)設(shè)備必需嚴格管理和監(jiān)督，做到科學(xué)管理、正確使用、合理潤滑、細心維護、定期保養(yǎng)、計劃檢修，防止非正常的磨損和損壞。一、操作工使用設(shè)備必需遵守“五項紀律”及做到“三好”“四會”。五項紀律1.憑操作證使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程。2.管理好工具附件，不得遺失。3.不準在設(shè)備運轉(zhuǎn)時離開設(shè)備，發(fā)覺異常情況立刻停查，本身處理不了的故障應(yīng)適時報告主管科室。4.不準擅自拆卸零部件當作它用。5.遵守交接班制度，做好清潔、潤滑工作，做到不做好潤滑工作不開車，不做好清潔工作不下班?！叭谩保ㄒ唬┕芎茫?.操對全部使用設(shè)備負保管責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和本人同意，不準別人動用本身使用的設(shè)備。2.操對設(shè)備及附件或其它裝置保持清潔、完整無損。3.設(shè)備開動后，不準擅離工作崗位。4.認真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳記錄和日常點檢記錄。5.認真做好交接班，并認真精準填好交接記錄。（二）用好：1.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁精機粗用和超負荷使用設(shè)備，更不準拚設(shè)備（特別情況需經(jīng)主管科和廠部領(lǐng)導(dǎo)同意后使用。）2.堅持做好日常維護保養(yǎng)，做到每天一小擦，每周一大擦，并常常清洗油氈、油線，保證設(shè)備無油垢、無鐵屑、無雜質(zhì)臟物，各油孔清潔暢通。（三）維護好：1.諳習(xí)設(shè)備的`轉(zhuǎn)動系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性能，把握設(shè)備操作原理，常常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.能排出設(shè)備的一般常見故障，以及進行局部的精度調(diào)整，在維護和修理人員的幫忙下，漸漸把握更多的修理技術(shù)。3.定時認真進行設(shè)備的一級保養(yǎng)，搭配維護和修理工進行的二級保養(yǎng)。設(shè)備大修時，參加拆卸、總裝和試車工作。四會（一）會使用：1.操應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，諳習(xí)各操作手柄的使用方法，變速時應(yīng)停車，防止發(fā)生設(shè)備事故和失去設(shè)備的精度。2.對新設(shè)備或未操作過的設(shè)備，在操作前應(yīng)先諳習(xí)設(shè)備性能及操作機構(gòu)的作用，在確有把握時，方可上機操作。3.諳習(xí)設(shè)備性能和加工范圍，能選用合適的切削用量或工作負荷，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，諳習(xí)加z12t藝，能選用合適的工具和刀具及其它輔佑襄助裝置。（二）會保養(yǎng)1.常常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，工具、工件（成產(chǎn)品）堆放整齊，做到班前潤滑，班后擦拭清掃。2.保證設(shè)備無滴漏（油、水、汽、電）,備滑動面無油垢、無碰傷、無銹蝕。3.按設(shè)備潤滑表加油，做到“五定”‘保持油標醒目，油窗光亮，油路暢通，油氈、油線清潔完整。4.認真做好例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。（三）會檢查1.設(shè)備開動前，必需檢查各操縱系統(tǒng)，擋鐵、限位器及其它操縱掌控裝置是否靈敏牢靠，各運轉(zhuǎn)滑動表面潤滑是否良好，一切正常后再開機。假如發(fā)覺問題，不得開機并向生產(chǎn)科反映。2.設(shè)備運行過程中，應(yīng)常常察看各部位運轉(zhuǎn)情況，聽取設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音，如有異常，應(yīng)立刻停機檢查，會同維護和修理工人一起分析原因。3.了解設(shè)備精度的檢查項目，檢查方法和精度要求，并能進行檢查。（四）會排出故障1.凡設(shè)備的一般機械故障（不需要拆開較大的箱蓋等）,操應(yīng)能夠排出。較大的故障應(yīng)與維護和修理工共同排出。2.操在電氣人員引導(dǎo)下，常常諳習(xí)設(shè)備電氣系統(tǒng)，如遇電氣故障，應(yīng)幫忙電工排出。3.設(shè)備發(fā)生事故，要立刻實行措施，保護現(xiàn)場，并適時報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。二、對設(shè)備的維護和修理保養(yǎng)工作，要依照“清潔、整齊、潤滑、安全”等四項要求來做。清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲桿、齒條、齒輪箱，油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏水、不漏氣，設(shè)備四周鐵屑雜物、臟物等應(yīng)清掃干凈。整齊工具、附件、工件（成產(chǎn)品）應(yīng)放置整齊。管道、線路等應(yīng)保持乾凈。潤滑定時加油、換油，不絕油。油壓正常，油標光亮i油路暢通，油質(zhì)符合要求。油壺、油槍、油標、油氈清潔。安全努力學(xué)習(xí)和諳習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)及安全操作規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，設(shè)備安全防護裝置齊全牢靠，做到無設(shè)備人身事故。三、建立潤滑管理制度，擬定潤滑工作人員的職責(zé)范圍。四、編制設(shè)備的潤滑卡片，收集潤滑技術(shù)資料，引導(dǎo)操作和維護和修理工搞設(shè)備保養(yǎng)。五、核定全廠每臺設(shè)備潤滑材料及消耗定額，編制設(shè)備的換油計劃，并組織好廢油回收工作。六、貫徹設(shè)備潤滑的“五定”原則，定點、定質(zhì)：、定量、定時、定人，以實現(xiàn)科學(xué)管理。七、建立精、大、稀設(shè)備保養(yǎng)細則，嚴格按計劃進行維護和修理。生產(chǎn)企業(yè)管理制度篇四為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，防備為主”的安全生產(chǎn)方針。漸漸推行現(xiàn)代安全管理，特訂立本制度：一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。依據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求，依據(jù)本單位的實在情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。內(nèi)容包含本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項緊要指標；三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務(wù)時也應(yīng)將安全目標責(zé)任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一；四、公司工作實行安全一票否定，凡發(fā)生重點傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的`單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結(jié)；六、安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛勾。生產(chǎn)企業(yè)管理制度篇五一、企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)1、企業(yè)法人對本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)負總體責(zé)任。2、依法建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。4、持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。5、確保資金投入充足安全生產(chǎn)條件需要。6、依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。7、照實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的不安全、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，教育職工自發(fā)承當安全生產(chǎn)義務(wù)。8、為從業(yè)人員供應(yīng)符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員依照規(guī)定佩戴、使用。9、對重點不安全源實施有效檢測、監(jiān)控。10、防備和削減作業(yè)場所職業(yè)危害。11、安全設(shè)施、設(shè)備（包含特種設(shè)備）符合安全管理的`有關(guān)要求，按規(guī)定定期進行技術(shù)檢測檢驗。二、安全生產(chǎn)管理制度為了貫徹落實責(zé)任重于泰山、防患于未然，進一步做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特訂立安全生產(chǎn)操作規(guī)程如下:1、作業(yè)員必需諳習(xí)本崗的操作次序或經(jīng)培訓(xùn)后達到作業(yè)要求，并經(jīng)設(shè)備負責(zé)人許可方能上崗作業(yè)。2、作業(yè)員必需做到“三緊”“三不”“一注意”：三緊：衣著緊身：緊腰、緊袖；三不：不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴手飾；一注意：注意眼睛，集中精力。3、作業(yè)員開始操作前應(yīng)檢查機械設(shè)備各部位緊固體是否有松動或脫落跡象。4、調(diào)整機器時必需停機，斷掉電源，下班必需關(guān)閉全部設(shè)備的總電源。5、開料機更換鋸片時，必需鎖緊螺絲，弄清鋸片的旋轉(zhuǎn)方向，切勿反裝。6、操作鑼機必需注意，主軸的旋轉(zhuǎn)方向，正確選用切，削刀具、刀頭鎖緊、螺絲必需加上保護墊及螺桿。7、機器設(shè)備啟動前必需了解電源是否正常，并在機器最高轉(zhuǎn)速時方可進行作業(yè)；嚴格依照《設(shè)備操作規(guī)程》作業(yè)。8、機器設(shè)備表面及工作臺面不得放置雜物。9、落地風(fēng)扇必需平穩(wěn)放置，闊別作業(yè)崗，轉(zhuǎn)動時風(fēng)扇嚴禁移動。10、不安全性較高的工作崗位作業(yè)員勞動強度不可超過11個小時。11、操作人員要諳習(xí)本機臺的全部安全防護裝置，諳習(xí)設(shè)備性能。12、任何人不得攜帶火種（打火機等）進入生產(chǎn)區(qū)域或禁煙區(qū)。13、酒后嚴禁上崗，因患病或服藥而影響身體情形者嚴禁上崗。14、領(lǐng)用油漆，最多存放半天的用量。15，嚴禁在砂磨設(shè)備上磨金屬材料，防止火花進入吸塵管道造成火災(zāi)。16、嚴禁非專業(yè)人員私自拆開與維護操作無關(guān)的配電系統(tǒng)、設(shè)備零部件。17、嚴禁設(shè)備超寬、超高、超厚、超重、超負荷使用。18、冷壓、熱壓機設(shè)備嚴禁邊上升（或下壓）邊送取板，嚴禁把手伸入其間，以免事故發(fā)生；立銑設(shè)備在小工件加工時接受工裝設(shè)備。19、嚴禁私拉、亂接電線；嚴禁用大功率超線路負荷電器設(shè)備。20、嚴禁使用帶有安全隱患、暴露接線板或電動工具。21、清潔機器必需要機器停止，電源關(guān)閉的情況之下方可作業(yè)。22、發(fā)覺設(shè)備異常或有其它不安全因素，應(yīng)立刻停機或?qū)嵭邢鄳?yīng)緊急措施，并向設(shè)備維護和修理人員匯報。23、機修人員每半月不少于一次對機臺安全裝置，運輸設(shè)備（包含電梯）進行一次檢驗并做好記錄上交安全主任。24、一周不少于一次對排塵（風(fēng)）系統(tǒng)進行清掃、檢驗。每月最后一個星期日由安全主任（匯同機電人員、各部門主管進行一次安全大檢查工作并召開安全生產(chǎn)例會做好記錄（安全檢查表）上交總經(jīng)理；各部門針對各自安全隱患必需第一時間做出整改措施并落實到位。生產(chǎn)企業(yè)管理制度篇六為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司進展強大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決議。2、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不絕完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不絕強大公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培育一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。5、公司激勵員工積極參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才能，提出合理化建議。6、公司實行“崗薪制”的調(diào)配制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高漸漸提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)公正的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表揚、嘉獎。7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張揮霍；提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，加強團體的凝集力和向心力。8、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、員工守則1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、維護公司聲譽，保護公司利益。3、服從領(lǐng)導(dǎo)，掛念下屬，團結(jié)互助。4、珍惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍。5、不絕學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第一部分公司管理制度第一章文件管理制度為削減發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的引導(dǎo)作用，特訂立本制度。一、文件管理內(nèi)容緊要包含：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。依照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。二、收文的管理三、公文的簽收1、凡來公司公啟文件（除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的。外）均由辦公室登記簽收2、對上級機要部門發(fā)來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定，假如其中一項不對口，應(yīng)立刻報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號。3、公文的編號保管（1）、辦公室秘書對上級來文拆封后應(yīng)適時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。（2）、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)適時分別送交辦公室秘書進行登記編號保管，不得個人保管。4、公文的閱批與分轉(zhuǎn)（1）、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任）依據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，緊要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避開文件積壓誤事，一般應(yīng)在當天閱簽完，緊急文件要立刻辦。（2）、一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個單位會辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。（3）、為加速文件運轉(zhuǎn)，辦公室秘書應(yīng)在當天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特別情況例外）。5、文件的傳閱與催辦（1）、傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容。（2）、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當天閱完后應(yīng)在下班前將文件辦公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”“擬辦看法”，辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。（3）、文件閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書，切忌橫傳。（4）、辦公室秘書對文件負有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門接到文件、函電應(yīng)立刻指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應(yīng)依照公司有關(guān)規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)適時歸檔周轉(zhuǎn)。第二章檔案管理制度一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和檀卷機密安全。二、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。四、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、緊要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔。五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資進展部負責(zé)歸檔。六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件、復(fù)印件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。生產(chǎn)企業(yè)管理制度篇七第一章總則1、為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的精準性與適時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的緊要作用，特訂立本制度；2、統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，供應(yīng)統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督、3、企業(yè)實行廠部、車間、班組三級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負責(zé)的原則、計劃管理科負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計工作、4、依據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的繁簡程度，配備專職或兼職統(tǒng)計員，班組依照民主管理的要求，推選出兼職統(tǒng)計員、企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，科室、車間統(tǒng)計人員（包含兼職）調(diào)（變）工作時，事前必需征求計劃管理科的看法，并要有適合的人員接替其工作。第二章統(tǒng)計報表的管理與分工1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表，由xx依據(jù)廠內(nèi)各職能科室的職責(zé)分工，確定編制責(zé)任部門、如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責(zé)時，則由x召集有關(guān)部門協(xié)商編制。2、廠內(nèi)各部門因工作需要，要求有關(guān)科室填報的定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)xx審查同意，并經(jīng)主管廠長批準后，方能定為正式報表、廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計報表，由xx訂立“報表目錄”，頒定全廠執(zhí)、未經(jīng)廠部批準的報表，各單位可拒絕填報。3、廠內(nèi)統(tǒng)計報表如有個別項需要修改時，原制表業(yè)務(wù)部門直接通知填報單位，并修改后的式樣送xx備案，不必再辦審批手續(xù)。4、各種定期統(tǒng)計報表，由行政福昨科依據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。5、各科室對外報送的專業(yè)統(tǒng)計報表，必需先經(jīng)xx會簽、上報時，應(yīng)抄送xx。6、凡上級業(yè)務(wù)主管部門向所屬業(yè)務(wù)部門直接頒發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計文件和報表，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)送xx傳閱。7、為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確牢靠，各科室、車間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對上報報表進行認真審查，簽字后方能報出。第三章統(tǒng)計資料的供應(yīng)、積累和保管1、各科室、車間向外供應(yīng)統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計人員所把握的統(tǒng)計資料為準。2、各級澡政領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責(zé)供應(yīng)，以便克使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。3、凡廠外單位依據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時，統(tǒng)由xx接洽供應(yīng)，或由xx指定有關(guān)部門供應(yīng)。4、企業(yè)各項緊要統(tǒng)計資料，由xx綜合統(tǒng)計員掌管，科室、車間的各項緊要統(tǒng)計資料，由本單位統(tǒng)計人員掌管。5、各科室、車間應(yīng)將本單位的統(tǒng)計資料，接受卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。6、各科、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必需妥當保管，不得損壞和遺失、對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應(yīng)呈請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準，并經(jīng)xx綜合統(tǒng)計員會簽后，方可銷毀。第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的。訂正1、統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)覺錯誤，必需立刻訂正、受表單位發(fā)覺數(shù)字錯誤后，應(yīng)立刻通知填報單位訂正，填報單位不得推諉拖延。2、企業(yè)內(nèi)部報表如發(fā)生數(shù)字錯誤時，應(yīng)適時用電話或口頭查詢訂正:①日報表當日發(fā)覺差錯時，應(yīng)適時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)覺差錯時，應(yīng)在當日日報上說明。②重點差錯必需以書面形式訂下，填報《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》（附后）、各受單位應(yīng)將《統(tǒng)計數(shù)字訂正單貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。統(tǒng)計數(shù)字訂正單報表名稱受表單位編號頁次欄次行數(shù)原列數(shù)字訂正數(shù)字訂正原因主管經(jīng)辦人年月日第五章統(tǒng)計工作的交接1、統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必需認真辦好交接手續(xù)，在未辦好以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。2、統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必需做好下列工作：（1）將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚；（2）培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨立工作；（3）全部統(tǒng)計資料（包含原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、繪圖儀、書刊等），應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說明與分析報告1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的緊要構(gòu)成部份，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必需依據(jù)統(tǒng)計報表中各項緊要指標反映問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。3、分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進看法。第七節(jié)統(tǒng)計紀律1、各車間、科室和從事統(tǒng)計工作的人員，必需嚴格依照統(tǒng)計制度規(guī)定供應(yīng)統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。2、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必需嚴格保密，嚴防丟失，供應(yīng)時應(yīng)按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)企業(yè)管理制度篇八1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、防備為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，訂立適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的`落實情況。2、依照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。3、定期進行安全生產(chǎn)教育和安全學(xué)問培訓(xùn)，教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。4、各工種必需經(jīng)過確定時間的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和把握安全生產(chǎn)學(xué)問，并經(jīng)交通管理部門考核合格后方可獨立操作。5、企業(yè)實行總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，生產(chǎn)安全由安全小組負責(zé)，必需設(shè)立專職安全員，負責(zé)檢查監(jiān)督安全規(guī)章制度執(zhí)行情況。6、嚴禁將不安全物品帶入維護和修理現(xiàn)場，要害設(shè)備、由穿戴防護用品的專人保養(yǎng)和管理，并常常進行檢查和維護和修理。7、維護和修理人員不得穿拖鞋進入車間，不得酒后操作、打鬧和閑談。8、維護和修理車輛前，應(yīng)將車輛停、架堅固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準進入車下，舉車時不準檢修舉升設(shè)備。9、路試車輛必需由具有駕駛證及技術(shù)嫻熟的試車員進行，并在規(guī)定的路段上進行。10、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴格按有關(guān)部門要求定期校驗。11、依據(jù)季節(jié)改換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并訂立相關(guān)措施，配備消防器材。