第第頁工廠車間生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀4篇在現(xiàn)在社會，許多地方都會使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？為大家細(xì)心整理了工廠車間生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀4篇，希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。工廠生產(chǎn)管理方案篇一為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實“安全第一，防備為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，依據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，公司決議對各在建工程項目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)和要求1、杜絕和0消除建筑施工重點傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。2、輕傷、負(fù)傷率必需掌控在2‰以下。3、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%4、工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。5、現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項目負(fù)責(zé)人選擇懂安全學(xué)問，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)負(fù)。二、措施和要求1、各班組操作人員必需高度注重安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實做好安全工作層層有人管到處有人抓。2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要依據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實施方法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)厲查處重點責(zé)任事故嚴(yán)格掌控重點惡性事故的發(fā)生，最大限度地削減一般事故。3、深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，要實行強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計劃的全面落實。4、積極開展安全生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，提高廣闊干部職工的安全素養(yǎng)。5、施工現(xiàn)場必需做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必需按部頒JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6、做好“三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必需使用合格密目網(wǎng)）7、配電線路實行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必需使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）8、特別工種必需持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）9、各工種的工序施工應(yīng)相互搭配好，并適時做好交接班記錄。三、獎罰制度1、對違反以上各款規(guī)定者，除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)適時對責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至足夠有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地連續(xù)施工。2、公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時時對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的予以表揚(yáng)和嘉獎，差的予以通報批判。因責(zé)任制不落實，造成事故的，要依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。3、本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。工廠生產(chǎn)管理方案篇二1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)檢查機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理xx，專職安全員xx，總工程師xx、現(xiàn)場技術(shù)員xx、xx等構(gòu)成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現(xiàn)場進(jìn)行2~3次安全檢查，重要內(nèi)容包含：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)和吊裝工程、施工用電施工機(jī)具、施工機(jī)械的檢查，并有記錄。⑴安全管理不善是造成傷亡事故的重要原因之一，施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標(biāo)管理，訂立總的安全目標(biāo)，每月都要訂立達(dá)標(biāo)計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實考核到人，施工管理人員按規(guī)定每年要進(jìn)行安全培訓(xùn)。⑵施工現(xiàn)場不僅應(yīng)當(dāng)做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，同時還應(yīng)做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場留宿、現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生設(shè)施等是文明施工的緊要工作。⑶基坑支護(hù)，重要檢查施工現(xiàn)場的基坑、基槽施工，在施工前必需勘察，摸清地質(zhì)情況，訂立施工方案，按土質(zhì)情況和深度設(shè)置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必需進(jìn)行專項設(shè)計和支護(hù)，坑槽周邊不得堆放材料和施工機(jī)械，確保邊坡的穩(wěn)定，如確需必需實行加固措施。在基坑中施工的人員必需配戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)場，酒后不得進(jìn)場。⑷現(xiàn)場臨時用電工程必需采納TNS系統(tǒng)、設(shè)置專用的保護(hù)零線，要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采納“xxx配電兩級保護(hù)”，開關(guān)箱必需裝設(shè)漏電保護(hù)器，實行“一機(jī)一閘”制。用電量在50KW以上必需編制臨時用電施工組織設(shè)計，從而達(dá)到安全目的。⑸吊裝人員必需配戴安全帽，并有專人負(fù)責(zé)在一旁察看，非工作人員不得進(jìn)入吊裝范圍。2、訂立安全生產(chǎn)管理考核方法項目部定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核，其考核的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和削減生產(chǎn)安全事故，保障工人（人民群眾）生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?？己说膬?nèi)容有：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)、施工用電、吊裝工程、施工機(jī)具、施工機(jī)械等的考核。⑴安全管理依據(jù)安全管理檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計，分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等進(jìn)行考核。⑵文明施工依據(jù)文明施工檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工場地、材料堆放、現(xiàn)場留宿、現(xiàn)場防火、治安綜合整治、現(xiàn)場施工標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等進(jìn)行考核。⑶基坑支護(hù)依據(jù)基坑支護(hù)安全檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，對施工方案、施工荷載、作業(yè)環(huán)境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進(jìn)行考核。⑷施工用電依據(jù)施工用電檢查評分表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，對外電防護(hù)接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進(jìn)行考核。⑸施工機(jī)具依據(jù)檢查評分表扣分標(biāo)準(zhǔn)，對下列事項進(jìn)行考核，手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、翻斗車、潛水泵、打夯機(jī)。⑹施工機(jī)械依據(jù)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械保養(yǎng)情況、安全作業(yè)情況、操作人員安全學(xué)問進(jìn)行考核。3、訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制項目負(fù)責(zé)人對各個班組和技術(shù)人員工作及工程的優(yōu)良進(jìn)行安全和監(jiān)督管理，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)落實。技術(shù)員進(jìn)行各個工種技術(shù)交底，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量是否合格達(dá)標(biāo)。安全員進(jìn)行各個分項工種的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必需在安全的前提下，對班組的作業(yè)進(jìn)行檢查驗收。電工、設(shè)備維護(hù)和修理組長負(fù)責(zé)臨時施工現(xiàn)場用電，必需遵奉臨時用電安全規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)行現(xiàn)場電氣安裝、拆除、維護(hù)和修理、檢測及設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和修理工作。施工機(jī)械由機(jī)械組組長負(fù)責(zé)，做好機(jī)械的保養(yǎng)和操作人員的安全及操作培訓(xùn)工作。4、訂立安全檢查制度施工現(xiàn)場建立每月2次安全檢查，并填報驗收檢查單。安全檢查由安全員、總工、技術(shù)員等人定期進(jìn)行，檢查的內(nèi)容有安全管理：重要對施工中安全管理的日常工作進(jìn)行考核，管理不善是造成傷亡事故的重要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技術(shù)問題解決不了造成的，都是因違規(guī)所致，應(yīng)做好日常的安全管理工作和資料的積累，以供給檢查人員對該工程安全管理工作的確認(rèn)。5、安全教育制度建立健全完善的安全教育制度，嚴(yán)格按教育制度執(zhí)行，項目部由經(jīng)理每月定期組織項目部管理人員學(xué)習(xí)，把項目部安全生產(chǎn)方針、政策及安全責(zé)任傳達(dá)到各管理人員，對一標(biāo)：施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。并對項目部近年來安全生產(chǎn)工作進(jìn)行剖析，對普遍存在不安全因素加以強(qiáng)調(diào)；由安全員下傳達(dá)各施工組及各人。項目總工組織施工隊及管理人員學(xué)習(xí)對施工現(xiàn)場、生產(chǎn)環(huán)境、環(huán)境工程特點及安全因素，把各施工機(jī)械、設(shè)備的安全操作規(guī)程掛在操作人員顯注的地方，對新入場的工人進(jìn)行xxx教育，改換工種實行安全教育，安全管理員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗。6、施工隊與施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任在施工前由技術(shù)員對工程進(jìn)行技術(shù)交底、安全員進(jìn)行安全交底。機(jī)械挖土與人工挖土搭配作業(yè)人員不得進(jìn)入挖掘機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)，須進(jìn)入必需待挖掘機(jī)作業(yè)停止后，人員方可清理邊坡，平整作業(yè)。在基坑中施工的人員必需配戴安全帽，不穿拖鞋進(jìn)行施工、不得帶小孩進(jìn)入基坑及施工現(xiàn)場，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。工廠車間生產(chǎn)管理制度篇三一、車間人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和和涂指甲油；進(jìn)入車間前應(yīng)洗手消毒，穿戴清潔的工作服和工作帽，從預(yù)進(jìn)間浸腳池中消毒鞋底后才能進(jìn)入；二、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物；嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰；嚴(yán)禁車間內(nèi)使用移動電話。三、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其它有關(guān)人員碰到下列情況之一時必需洗手：1、開始工作之前；2、上廁所以后；3、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后；4、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。三、車間工作人員（含新參與工作人員）必需持有效健康證明后方可上崗操作；生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位。四、在工作前后及工作中必需按規(guī)定對加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具進(jìn)行清潔、消毒。五、生產(chǎn)車間和其他場所的廢棄物，必需要有指定加蓋容器盛放，每天下班前由輪值人員適時清理出廠；廢棄物存放的`容器及場地應(yīng)適時清洗消毒。六、更衣室、預(yù)進(jìn)間要由輪值人員每天進(jìn)行清潔，并要保持潔凈。七、車間內(nèi)每周星期三要進(jìn)行為時二非常鐘以上的紫外光殺菌消毒（并作好記錄）。八、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進(jìn)行兩次的滅殺蟑螂、蚊蟲等措施。九、車間門口要有固定隔板，防止老鼠鉆進(jìn)工場內(nèi)；車間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅、蟑螂、老鼠等公害。工廠車間生產(chǎn)管理制度篇四為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，適時發(fā)覺和解除事故隱患，保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命安全與健康，依據(jù)《中華人民共和國勞動保護(hù)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，特訂立本制度。一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：實在內(nèi)容如下：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。二、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)：全部檢查都以公司市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標(biāo)準(zhǔn)，公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理方法為依據(jù)。三、安全生產(chǎn)檢查的方法1、定期安全生產(chǎn)檢查。2、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。4、特別性安全生產(chǎn)檢查。四、安全生產(chǎn)檢查實施：1、定期安全生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。（1）、日檢查：項目安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡察檢查。填寫日檢表（2）、周檢查：每周由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目文明施工各相關(guān)人員參與，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。（3）、月檢查：每半月由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目文明施工各相關(guān)人員參與，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀(jì)錄表》及《不符合矯正通知單》（4）、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小構(gòu)成員參與，對各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗收檢查。填寫