A機(jī)床公司成本控制與成本管理研究【摘要】由于經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，中國(guó)企業(yè)面臨的不只是眾多的機(jī)遇，還有不斷增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)，公司的利潤(rùn)率在不斷下降。倘若一個(gè)公司能夠用有效的手段對(duì)成本進(jìn)行管理，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有很大的貢獻(xiàn)。特別是在公司發(fā)展初期，對(duì)公司發(fā)展有著深遠(yuǎn)和直接的影響。本文首先對(duì)成本控制與成本管理的概念展開(kāi)了討論，論述了成本控制與成本管理的意義；然后以A公司為例，簡(jiǎn)要介紹了A公司，從總成本及直接成本構(gòu)成兩個(gè)方面分析了A公司成本控制與成本管理的現(xiàn)狀；發(fā)現(xiàn)A公司成本控制與管理存在人工費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快、期間費(fèi)用的核算指出不合理、直接成本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問(wèn)題；因此，本文提出了優(yōu)化建議，即強(qiáng)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制，優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。【關(guān)鍵詞】成本控制成本管理案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u前言 PAGE參考文獻(xiàn)[1]魏文清.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2022(10):61-63.[2]程輝.基于全面成本管理視角看制造業(yè)成本管理研究[J].商業(yè)觀察,2022(14):82-85.[3]劉超.企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及解決措施[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022(07):145-147.[4]尚曉楠.全過(guò)程成本控制理論的項(xiàng)目成本管理[J].化工管理,2022(11):28-31.[5]王鈺錦.中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2022(04):86-88.[6]張軍思.中小企業(yè)成本控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(05):135-137.[7]倪昊.企業(yè)加強(qiáng)成本控制研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2022(05):85-87.[8]莊永偉.企業(yè)成本管理與控制分析[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(23):114-115.[9]蔣茜.目標(biāo)成本管理在公司成本控制中的運(yùn)用[J].財(cái)富生活,2021(22):56-57.[10]宗娟.制造