文件編號(hào)：A2-18JZ-CX001

XX工程公司

績效管理辦法

北京XXXX公司

2009年1月1日

目錄

第一章總則

第一條為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)層層分解落實(shí)，

員工責(zé)任明確，各部門和各崗位員工都能發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提升公司績

效管理，確保公司薪酬制度實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的激勵(lì)作用，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各職能部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部、XX工程公司全體員工。

第三條績效考核對(duì)象為公司總經(jīng)理以下的全體員工。其內(nèi)容主要包括：公司

年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的制定、績效考核目標(biāo)的分解、績效考核的過程管理和具體績

效考核的獎(jiǎng)懲辦法。

第四條公司績效管理應(yīng)體現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，做到層層有目標(biāo)，人人有

責(zé)任，過程有監(jiān)控的全員管理。

第五條公司董事長是績效管理的最高責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作。

第六條公司總經(jīng)理是績效考核的具體責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作的開展。

第七條績效考核的結(jié)果與員工工資、晉級(jí)緊密結(jié)合。

第二章績效考核的主要內(nèi)容、分類及制定

第八條公司績效考核是以公司總目標(biāo)涵蓋的各經(jīng)營指標(biāo)為主要內(nèi)容的考

核。其公司年度經(jīng)營目標(biāo)為：（以年度董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）

一、營銷指標(biāo)：新簽合同額；

二、營業(yè)指標(biāo)：營業(yè)額；

三、效益目標(biāo)：利潤總額；

四、凈資產(chǎn)收益率；

五、資產(chǎn)保值增值；

六、資金目標(biāo)：工程款回收率；

七、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程率；

八、安全目標(biāo)：安全事故頻率；

九、人才目標(biāo)：人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)。

第九條考核層面分類，考核分為以下五個(gè)層面。

一、管理層：包括總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)；

二、部門經(jīng)理：包括總部五個(gè)部門經(jīng)理；

三、部門主管：包括總部各部門主管；

四、項(xiàng)目管理部：包括項(xiàng)目管理部經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理；

五、一般員工。

第十條董事長負(fù)責(zé)公司績效管理的決策。

一、組織制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)及重要經(jīng)營指標(biāo)；

二、組織制定和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略；

三、組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理方案；

四、對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行最終裁決。

第十一條總經(jīng)理負(fù)責(zé)績效考核的實(shí)施。

一、牽頭績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施績效考核；

二、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及其調(diào)整方案；

三、落實(shí)全面預(yù)算管理方案；

四、制定公司目標(biāo)管理與績效考核體系；

五、批準(zhǔn)績效考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條公司各分管副總（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)），根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、

年度經(jīng)營目標(biāo)以及總經(jīng)理的授權(quán)，組織分管系統(tǒng)（部門）積極實(shí)施系統(tǒng)目標(biāo)，并

對(duì)所分管部門（項(xiàng)目）的目標(biāo)管理與績效考核進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、審核。

第十三條各部門經(jīng)理依據(jù)分解到部門的公司年度目標(biāo)再在部門內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)

分解，組織員工積極落實(shí)，做好部門內(nèi)部的績效考核工作。部門目標(biāo)分解的關(guān)鍵

指標(biāo)見附件《目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)分解表》所示。

第十四條公司每年1月10日前召開年度工作會(huì)議正式發(fā)布年度目標(biāo)及重要經(jīng)

營指標(biāo)，公司總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)和任務(wù)。此責(zé)任書是年

度績效考核的主要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部則以項(xiàng)目開工前公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任為績效

考核的主要依據(jù)。

第十五條總部各部門根據(jù)其職能及公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)制訂本部門年度工

作計(jì)劃及部門員工考核指標(biāo)，并于1月中旬前交綜合辦公室匯總后，報(bào)各主管領(lǐng)

導(dǎo)審核。該計(jì)劃必須與公司年度目標(biāo)一致，是公司年度工作的重要組成部分，也

是對(duì)部門經(jīng)理、部門主管考核的主要內(nèi)容。

第三章績效過程管理

第十六條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立以總經(jīng)理為組長，部

門經(jīng)理以上人員參加的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績效考核全過程的組織

領(lǐng)導(dǎo)工作。其職責(zé)是：

一、制定公司目標(biāo)管理與績效考核的具體程序與實(shí)施辦法；

二、對(duì)各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施績效考核；

三、對(duì)考核中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行裁決；

四、確定最終績效獎(jiǎng)懲意見，實(shí)施績效獎(jiǎng)懲。

第十七條各部門經(jīng)理是本部門目標(biāo)管理與績效考核的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本部門

目標(biāo)管理與績效考核的實(shí)施。

第十八條各項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目目標(biāo)管理與績效考核的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)

管理與績效考核的推進(jìn)實(shí)施。

第十九條各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部在目標(biāo)管理與績效考核實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)問題

要及時(shí)糾偏整改；或者根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和修改計(jì)劃實(shí)施的部分環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)。整

改要建立詳細(xì)清楚的整改記錄，調(diào)整計(jì)劃必須經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意方可

實(shí)施。

第二十條公司董事長、總經(jīng)理按董事會(huì)的年度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核。

第二十一條公司總經(jīng)理考核由董事長負(fù)責(zé)。

第四章考核對(duì)象、方式、時(shí)間

第二十二條績效考核對(duì)象：以公司組織架構(gòu)為依據(jù)，在公司崗位編制內(nèi)的全體

員工。

第二十三條考核方式：多層次、全方位，上下結(jié)合。

第二十四條考核為每季度一次，時(shí)間分別為：每季度初的第一個(gè)星期對(duì)上一個(gè)

季度進(jìn)行考核（遇法定節(jié)假日或特殊情況順延）。

第一節(jié)總經(jīng)理考核

第二十五條考核內(nèi)容:

主要考核公司年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

第二十六條考核方法

一、總經(jīng)理自評(píng)（見附表一至附表三）?？己藭r(shí)總經(jīng)理對(duì)本階段公司年度經(jīng)濟(jì)

目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，提出評(píng)價(jià)意見；

二、董事長考核。董事長根據(jù)總經(jīng)理自評(píng)情況對(duì)照其責(zé)任目標(biāo)、管理目標(biāo)進(jìn)

行考核；

三、各副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）對(duì)其從工作指導(dǎo)、溝通交流等方面

的情況進(jìn)行考核。

四、總經(jīng)理自評(píng)占考核得分的30%,董事長考核考核得分的50%,其他副

總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）占20%,其加權(quán)平均分為總經(jīng)理的最

終考核得分。

第二節(jié)：副總經(jīng)理考核

第二十七條考核內(nèi)容

一、責(zé)任目標(biāo)：根據(jù)主管工作所承擔(dān)公司年度經(jīng)營指標(biāo)及管理責(zé)任確定的工

作目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)主要考核經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)計(jì)劃的完成情況。主管的工作

不同，其經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也有所區(qū)別；

二、管理目標(biāo)：主管依其在管理工作中要完成的工作確定的目標(biāo)任務(wù)、管理

目標(biāo)，主要考核其主管的系統(tǒng)、部門各項(xiàng)管理工作的完成情況、對(duì)下屬

的能力培養(yǎng)、潛力開發(fā)以及具體工作的指導(dǎo)、與下屬溝通交流狀況等。

第二十八條考核方法

一、副總經(jīng)理自評(píng)（見附表一至附表三）。考核時(shí)各副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、

市場總監(jiān)）對(duì)公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到本系統(tǒng)的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行

自評(píng)，提出評(píng)價(jià)意見；

二、董事長、總經(jīng)理考核。董事長、總經(jīng)理根據(jù)各副總（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場

總監(jiān)）自評(píng)情況對(duì)照各副總責(zé)任目標(biāo)、管理目標(biāo)進(jìn)行考核；

三、被考核的副總經(jīng)理所主管的部門經(jīng)理、主管應(yīng)對(duì)其從工作指導(dǎo)、溝通交

流等方面進(jìn)行考核。

四、副總（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）自評(píng)占考核得分的30%,董事長、總經(jīng)

理考核占對(duì)副總考核得分的50%,其他副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總

監(jiān)）、部門經(jīng)理、本部門經(jīng)理和主管共占20%,其加權(quán)平均分為副總（含

財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）的最終考核得分。

副總經(jīng)理考核評(píng)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)等級(jí)。

考評(píng)檔次A級(jí)（優(yōu)秀）B級(jí)（合格）C級(jí)（不合格）

對(duì)應(yīng)分值120—90分89—60分60分以下

注：考核分值即是副經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）的績效分值。

第三節(jié)：部門經(jīng)理考核

第二十九條考核內(nèi)容

根據(jù)部門職責(zé)及分解到部門的公司年度經(jīng)營指標(biāo)及管理責(zé)任確定的工作目

標(biāo)（見附表四至附表八）。

一、責(zé)任目標(biāo)：主要考核經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)計(jì)劃的完成情況。部門職責(zé)不同，其

核心指標(biāo)也有所區(qū)別；

二、管理目標(biāo)：各部門依其職責(zé)在管理工作中要完成的任務(wù)確定的工作目

標(biāo)，包括部門各項(xiàng)管理工作完成情況、部門經(jīng)理對(duì)所屬員工能力培養(yǎng)和

潛力開發(fā)以及指導(dǎo)狀況、部門工作風(fēng)氣、部門內(nèi)部員工的協(xié)作與交流狀

況、部門經(jīng)費(fèi)（部門經(jīng)費(fèi)包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、

印刷耗材費(fèi)等）控制情況等。

第三十條考核方法

一、部門經(jīng)理自我總結(jié)評(píng)價(jià)（見附表四至附表八）。部門經(jīng)理根據(jù)分解到部門

的經(jīng)營、管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見。本意見占部

門經(jīng)理考核的20%；

二、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)、管理目標(biāo)考核。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門經(jīng)

理考核占部門經(jīng)理考核總分的50%；

三、本部門其他員工對(duì)部門經(jīng)理工作作風(fēng)、工作能力、工作紀(jì)律的評(píng)價(jià)。部

門主管、部門其他員工對(duì)部門經(jīng)理評(píng)價(jià)占部門經(jīng)理考核總分的15%；

四、其他部門經(jīng)理對(duì)被考核部門經(jīng)理橫向溝通能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)得分占

被考核部門經(jīng)理考核總分的15%；

五、部門經(jīng)理自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)考核、部門其他員工、總部其他部門、項(xiàng)目經(jīng)

理部對(duì)被考核部門經(jīng)理評(píng)價(jià)其加權(quán)平均分為部門經(jīng)理考核的最終得分。

六、部門經(jīng)理考核評(píng)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、四個(gè)等級(jí)。

考評(píng)檔次A級(jí)（優(yōu)秀）B級(jí)（良好）C級(jí)（合格）D級(jí)（不合格）

對(duì)應(yīng)分值120—100分99—80分79-60分60分以下

注：考核分值即是部門經(jīng)理的績效分值。

第四節(jié)：部門主管考核

第三十一條考核內(nèi)容：根據(jù)部門負(fù)責(zé)的工作確定的工作目標(biāo)，部門負(fù)責(zé)的工作

不同考核內(nèi)容也不同；

第三十二條考核方法

一、部門主管進(jìn)行自我總結(jié)評(píng)價(jià)（見附表九至附表二十一）。部門主管對(duì)部門

分解到本崗上的經(jīng)營、管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見。

本意見占部門主管考核的30%；

二、部門經(jīng)理對(duì)部門主管進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)、管理目標(biāo)考核。部門經(jīng)理對(duì)部門主

管考核占部門主管考核總分的50%；

三、部門其他員工對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作紀(jì)律的評(píng)價(jià)。部門

其他員工對(duì)部門主管評(píng)價(jià)占部門主管考核總分的20%；

四、部門主管考核評(píng)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)等級(jí)。

考評(píng)檔次A級(jí)（優(yōu)秀）B級(jí)（良好）C級(jí)（合格）D級(jí)（不合格）

對(duì)應(yīng)分值120—100分99—80分79-60分60分以下

注：考核分值即是部門主管績效分值。

第五節(jié)：一般員工考核

第三十三條考核內(nèi)容（見附表二十一）：主要從工作行為方面考核。

第三十四條考核方法

一、員工自考。員工按收到的考核表對(duì)本階段工作做自我評(píng)價(jià)。個(gè)人考核占

考核總分的30%；

二、部門經(jīng)理考核。部門經(jīng)理根據(jù)員工階段工作表現(xiàn)和員工自評(píng)結(jié)果確定對(duì)

員工考核意見。本意見占員工考核總分的70%；

三、本條所說員工為總部和項(xiàng)目一般員工；

四、普通員工考核評(píng)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)等級(jí)。

考評(píng)檔次A級(jí)（優(yōu)秀）B級(jí)（良好）C級(jí)D級(jí)

對(duì)應(yīng)分值120—100分99—90分89-70分70分以下

注：考核分值即是員工績效分值。

第三十五條參與項(xiàng)目施工的員工考核時(shí)點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部的，納入項(xiàng)目經(jīng)理部考

核；考核時(shí)點(diǎn)在公司總部的，納入公司總部各部門考核。

第五章考核工作程序

第三十六條每季度初5日之前（法定假日時(shí)間順沿）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組向被考

核者發(fā)自評(píng)表，向相關(guān)考核者發(fā)放與其有關(guān)的考核表格，于五個(gè)有效工作日反饋

至綜合辦公室。

第三十七條各考核者和被考核者在接到的表格上認(rèn)真逐項(xiàng)填寫，提出考核意見

并按要求逐級(jí)上報(bào)匯總、審核，在規(guī)定時(shí)間報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三十八條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組在收到各層面報(bào)來的資料后的五日內(nèi)例會(huì)研究確

定本次考核結(jié)果。

第三十九條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核者進(jìn)行績效結(jié)果溝通。總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)

理進(jìn)行反饋，副總經(jīng)理對(duì)主管部門經(jīng)理進(jìn)行反饋，部門經(jīng)理對(duì)部門主管、一般員

工進(jìn)行反饋，予以相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。對(duì)于對(duì)考核結(jié)果有重大疑義的員工伸述，

公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組可以經(jīng)核實(shí)后調(diào)整考核結(jié)果。

第六章考核獎(jiǎng)懲

第四十條考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤，并于考核結(jié)束后兌現(xiàn)?？冃匠暧韶?cái)務(wù)根

據(jù)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終意見按季發(fā)放?？冃匠昃唧w發(fā)放比率見下表所

Zj[O

副總考評(píng)檔次A級(jí)（120分一90分）B級(jí)（89分一60分）C級(jí)（60分以下）

部門考評(píng)檔次A級(jí)（120分一100分）B級(jí)（99分一80分）C級(jí)（79分一60分）D級(jí)（60分以下）

項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)檔次A級(jí)（120分一100分）B級(jí)（99分一80分）C級(jí)（79分一60分）D級(jí)（60分以下）

員工考評(píng)檔次A級(jí)（120分一100分）B級(jí)（99分一90分）C級(jí)（89分一70分）D級(jí)（70分以下）

績效薪酬發(fā)放本人實(shí)際加權(quán)平均分值本人實(shí)際加權(quán)平均分值本人實(shí)際加權(quán)平均分值本人實(shí)際加權(quán)平均分值

第四十一條每季考核加權(quán)平均分值即是員工當(dāng)季考核兌現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)。封頂不保

底，考核成績滿分120分，最高績效比例為120虬表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著者除可

達(dá)到績效薪酬最高標(biāo)準(zhǔn)外，年末還可獲得總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果還可作為員

工晉升、送培的重要依據(jù)。

第四十二條員工未能完成目標(biāo)任務(wù)，績效考核為不合格，給公司造成重大損失

的不發(fā)放績效工資；連續(xù)兩次績效考核為不合格或給公司造成重大損失的，視具

體情況給予降職、降級(jí)以至待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間只享受基本工資；培訓(xùn)結(jié)束

上崗后仍不能勝任工作則按公司相關(guān)制度解除勞動(dòng)合同；對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)

章制度的員工，按照公司管理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。部門主管以上人員如果連續(xù)兩

次考核不合格，則不得參與下輪競聘上崗。

第七章特殊情況說明

第四十三條績效考核均為百分制。

第四十四條對(duì)無法按季考核得分的項(xiàng)目，暫按完成任務(wù)A級(jí)的最低分?jǐn)?shù)兌現(xiàn)。年

度考核時(shí)若完成了該項(xiàng)指標(biāo)則繼續(xù)兌現(xiàn)本季績效獎(jiǎng)勵(lì)，若沒完成指標(biāo)則根據(jù)實(shí)際

完成情況在次年扣除該員工上年預(yù)發(fā)的績效獎(jiǎng)勵(lì)。五千元以內(nèi)的一次扣除，以上

則分2—3次扣除，但不影響該員工第二年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十五條績效考核每季兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部竣工結(jié)束后考核兌現(xiàn)。

第四十六條董事長對(duì)績效考核結(jié)果有最終決策權(quán)，可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行一票否

決。

第四十七條試用期內(nèi)員工，試用期跨越季度末考核期的，隨公司參加季度績效

考核，發(fā)放績效工資?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)按考核期內(nèi)試用績效工資和轉(zhuǎn)正績效工資累

計(jì)計(jì)算。

第四十八條員工工作調(diào)動(dòng)，績效考核時(shí)在何部門即參與該部門績效考核。

第四十九條由于該制度在試行當(dāng)中，當(dāng)各項(xiàng)管理和制度健全后再全面推行上不

封頂下不保底的薪酬激勵(lì)制度。

第八章附則

第五十條本辦法自2009年1月1日起施行。

第五十一條《項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法》另行制定。

XX工程公司

2008年12月

附表

附表一：總經(jīng)理績效考評(píng)表

XX工程公司

______年第___度經(jīng)營層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表

考核崗位：總經(jīng)理編制日期：

計(jì)劃實(shí)際權(quán)重考核

目標(biāo)I?k單位考核方E準(zhǔn)考核周期

?經(jīng)營層1考核崗￡聊完成得分

名稱r.副」編制日期

技公司年度卜達(dá)的指

新簽營業(yè)額萬元年度

標(biāo)

責(zé)按公司年度下達(dá)的指

任營業(yè)額%年度

標(biāo)

按公司年度下達(dá)的指

利潤額%年度

標(biāo)

按公司年度下達(dá)的指

凈資產(chǎn)收益率%0年度

標(biāo)

按公司年度下達(dá)的指

資產(chǎn)保值增值率%年度

標(biāo)

按公司年度下達(dá)的指

工程款回收%季度、年度

標(biāo)

管

優(yōu)質(zhì)工程率%按業(yè)主滿意度季度、年度

理

目按公司年度下達(dá)的指

安全事故頻率%季度

標(biāo)標(biāo)

按公司年度下達(dá)的指

用戶投訴率萬元季度

標(biāo)

合同履約率%按合同進(jìn)度要求季度、年度

附表二：副總經(jīng)理績效考評(píng)表

XX工程公司

年第度經(jīng)營層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表

職能概要：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)資源的調(diào)配與日常生產(chǎn)的管理，分管物資部，項(xiàng)目管理部經(jīng)理。

計(jì)劃實(shí)際權(quán)重考核

目標(biāo)項(xiàng)目單位考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期

指標(biāo)完成系數(shù)得分

按公司年度下達(dá)的指

營業(yè)額萬元20季度、年度

標(biāo)

責(zé)按公司年度下達(dá)的指

產(chǎn)值利潤率%20季度、年度

任標(biāo)

目按公司年度下達(dá)的指

工程合格率%10季度，年度

標(biāo)標(biāo)

按公司年度下達(dá)的指

工作事故4頃率%。10奉唐、年哼:

林

名稱:經(jīng)營層考核崗位：市場總監(jiān)

按公司0

勰管黠演工不溫零＜

職能.織對(duì)外中:標(biāo),胡助總經(jīng)理完成艇崎?額目標(biāo)；負(fù)責(zé);獗目5W

工作按公司年度下達(dá)的指

°七R日該T0/二奉府年F

標(biāo)

劃)義重考核

單&0按業(yè)專搐麟魏居

6韭標(biāo),告成系教導(dǎo)分W

也

曾0

薛為嬲應(yīng)及時(shí)35季度贊

理元安公司年度下達(dá)指標(biāo)20

按公司年序下法的書

Iffl庫存材料降低額，萬元5季度

陳毛利率然司年度下達(dá)指標(biāo)20頃目、年度

也八目缶的K井的世

安全整改率%5季度

標(biāo)

合同履約率%按合同進(jìn)度要求5季度、年度

按公司年度下達(dá)的指

材料消耗臺(tái)賬齊全%5季度、年度

標(biāo)

附表三：市場總監(jiān)績效考評(píng)表

XX工程公司

年第度經(jīng)營層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表

標(biāo)

投標(biāo)中標(biāo)率%按公司年度下達(dá)指標(biāo)10季度、年度

競爭對(duì)手分析準(zhǔn)

%按企業(yè)要求10季度、年度

確率

管營銷體系建設(shè)及

%按企業(yè)要求10季度、年度

理時(shí)率

目價(jià)格庫建立及時(shí)

%按企業(yè)要求15季度、年度

標(biāo)率

企業(yè)成本庫建設(shè)%按企業(yè)要求15年度

附表四：財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考評(píng)表

XX工程公司

年第度經(jīng)營層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表

名稱：經(jīng)營層考核崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)編制日期：

職位概要：負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)助董事長分管財(cái)務(wù)部；全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理完成

利潤指標(biāo)。

計(jì)劃實(shí)際權(quán)重考核

目標(biāo)項(xiàng)目單位考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期

指標(biāo)完成系數(shù)得分

按公司下達(dá)的項(xiàng)目

全面預(yù)算費(fèi)用控制萬元20季度、年度

指標(biāo)控制

責(zé)按公司年度下達(dá)指

資金回收率%20季度、年度

任標(biāo)

目按公司年度下達(dá)指

成本降低率%10季度、年度

標(biāo)標(biāo)

按公司年度下達(dá)指

總部管理費(fèi)萬元10季度、年度

標(biāo)

各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)過程控按公司年度下達(dá)指

%10季度、年度

制及時(shí)率標(biāo)

管按公司年度下達(dá)指

成本分析節(jié)超準(zhǔn)確率%10季度、年度

理標(biāo)

目資金計(jì)劃管理平衡準(zhǔn)按公司年度下達(dá)指

%10季度、年度

標(biāo)確率標(biāo)

按公司年度下達(dá)指

財(cái)務(wù)分析及時(shí)準(zhǔn)確率%10季度、年度

標(biāo)

附表五：辦公室主任績效考評(píng)表

XX工程公司

年第度部門經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表

部門名稱：辦公室考核崗位：辦公室主任編制日期：

部門職能概要：負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理體系建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工

作配合，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與維護(hù)工作。

計(jì)劃實(shí)際權(quán)重考核

目標(biāo)項(xiàng)目單位考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期

指標(biāo)完成系數(shù)得分

按照月度的計(jì)劃進(jìn)行

年度或月度計(jì)劃完成率%按年度下達(dá)的指標(biāo)考20年度、季度

責(zé)

核

任

按照績效考核的方式

目績效考核準(zhǔn)確率%20季度

和要求進(jìn)行考核

標(biāo)

按公司管理程序和辦

公司印章管理%10季度

法進(jìn)行

按年度公司培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃完成率%10季度

進(jìn)行考核

按辦公室年度工作安

文書檔案歸案及時(shí)率%5季度

排進(jìn)行

行政費(fèi)用預(yù)算控制率%按財(cái)務(wù)指標(biāo)下達(dá)進(jìn)行10季度

管

理按年末盤點(diǎn)辦公設(shè)備

行政辦公設(shè)備完好率%5年度

目的損失率

標(biāo)辦公用品費(fèi)用預(yù)算控制

%按財(cái)務(wù)指標(biāo)下達(dá)進(jìn)行5季度

率

部門間協(xié)作滿意度%按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5季度

根據(jù)相關(guān)部門對(duì)其的

后勤服務(wù)滿意度%10季度

評(píng)價(jià)

附表六：經(jīng)營管理部經(jīng)理績效考評(píng)表

XX工程公司

年第度部門經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表

部門名稱：經(jīng)營管理部考核崗位：經(jīng)營經(jīng)理編制日期：

部門職能概要：負(fù)責(zé)公司營銷體系建設(shè)，維護(hù)客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)公司對(duì)外投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)合同額指標(biāo)的完成，

負(fù)責(zé)毛利潤指標(biāo)的完成。

計(jì)劃實(shí)際權(quán)重考核

目標(biāo)項(xiàng)目單位考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期

指標(biāo)完成系數(shù)得分

按考核期內(nèi)正式簽約

新簽合同額萬元20年度

責(zé)為準(zhǔn)

任按毛利率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

毛利率%10項(xiàng)目、年度

目行考核

標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目除以投標(biāo)次

中標(biāo)率%10季度、年度

數(shù)乘以％

按公司規(guī)定的預(yù)算時(shí)

預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率%10季度

間進(jìn)行

按公司規(guī)定的時(shí)間和

企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫建立個(gè)10季度

標(biāo)準(zhǔn)

按公司規(guī)定的時(shí)間和

投標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)庫建立個(gè)10季度

標(biāo)準(zhǔn)

工程投標(biāo)失誤率個(gè)按失誤項(xiàng)目個(gè)數(shù)計(jì)算5年度

管

理按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容

工程決算的及時(shí)準(zhǔn)確率%5季度

目進(jìn)行

標(biāo)按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容

分包合同決算準(zhǔn)確率%5季度

進(jìn)行

按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容

合同交底及時(shí)率%5季度

進(jìn)行

按考核下達(dá)費(fèi)用進(jìn)行

部門費(fèi)用控制率千元5季度

控制

部門間協(xié)作滿意度%按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5季度

附表七：物資部經(jīng)理績效考評(píng)表

XX工程公司

年第度部門經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表

部門名稱：物資管理部考核崗位：物資經(jīng)理編制日期：

職位概要：建立物資采購供應(yīng)管理體系和招標(biāo)采購機(jī)制，對(duì)物資的集中采購與管理全面負(fù)責(zé)。

計(jì)劃實(shí)際權(quán)重考核

目標(biāo)項(xiàng)目單位考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期

指標(biāo)完成系數(shù)得分

責(zé)按照投標(biāo)報(bào)價(jià)和實(shí)際

采購成本降低率萬元30季度

任采購成本

目按合同履約的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

材料供應(yīng)合同履約率%20季度

標(biāo)行

按合格分供方的評(píng)審

合格供方有效管理個(gè)5季度

條件進(jìn)行

材料結(jié)算及時(shí)率%按合同結(jié)算程序進(jìn)行10月度

按照年度下達(dá)指標(biāo)考

交付產(chǎn)品合格率%10季度

核

管

樣品管理完好率%5季度

理

目按年度下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)

庫存積壓余額控制率萬元5月度

標(biāo)行考核

物資詢價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)的完按投標(biāo)的內(nèi)容，按價(jià)

%5月度

整率格變動(dòng)的及時(shí)性

按財(cái)務(wù)下達(dá)費(fèi)用進(jìn)行

部門費(fèi)用控制千元5季度

控制

部門間協(xié)作滿意度%按照評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)5季度

附表八：財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考評(píng)表

XX工程公司

年第度部門經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表

部門名稱：財(cái)務(wù)部考核崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理編制日期：

職位概要：負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)公司利潤指標(biāo)

的完成。

單計(jì)劃實(shí)際權(quán)重考核

目標(biāo)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期

位指標(biāo)完成系數(shù)得分

按照年度下達(dá)的產(chǎn)值

產(chǎn)值利潤率%20年度

利潤率指標(biāo)考核

責(zé)按照年度下達(dá)的指標(biāo)

利潤總額萬元20季度年度

任進(jìn)行考核

目按照合同和實(shí)際應(yīng)收

應(yīng)收賬款回收率%10月度

標(biāo)賬款之比進(jìn)行考核

按照年度下達(dá)的各項(xiàng)

年度預(yù)算費(fèi)用控制率%10年度

費(fèi)用進(jìn)行考核

按照年度資金平衡后

財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率萬元5月度

的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行

按制造成本劃分的原

成本過程控制及時(shí)率%10月度

則

按照各項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃管

資金計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行率%5月度

管理合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析

理根據(jù)辦理稅務(wù)相關(guān)部

稅務(wù)處理合格率%5月度

目門業(yè)務(wù)的滿意結(jié)果

標(biāo)按照每月出具財(cái)務(wù)報(bào)

財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率%5月度

表完成時(shí)間

按照財(cái)務(wù)下達(dá)給各部

部門費(fèi)用控制千元5季度

門指標(biāo)進(jìn)行考核

部門間協(xié)作滿意度%按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5季度

附表九：項(xiàng)目管理部經(jīng)理績效考評(píng)表