碧桂園中俊.天璽項(xiàng)目二期三期工程實(shí)施策劃二、項(xiàng)目目標(biāo)目錄一、信息收集五、生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路四、飛檢目標(biāo)及行動(dòng)

三、信息分析與應(yīng)對(duì)措施1.1工程概述1.2工程信息1.3業(yè)主需求第一章：信息收集1.1.1地理位置---地塊地形地貌及地質(zhì)條件地塊本體分析地形地貌分析：地塊整體呈不規(guī)則長(zhǎng)方型，其中南北長(zhǎng)度約325米，東西長(zhǎng)度約600米；原始植被地貌，呈緩坡?tīng)?。相鄰關(guān)系分析：地塊東側(cè)耀中國(guó)際學(xué)校；地塊西側(cè)原始植被地貌；地塊北側(cè)金渝大道；地塊南側(cè)黃桷水庫(kù)和香港置地地塊。地上附著物：凈地（原始植被地貌）長(zhǎng)安廠香港置地耀中國(guó)際學(xué)校黃桷水庫(kù)本案人口情況：地塊周邊居住人口暫較小，但地塊位于照母山片區(qū)，板塊主要以新盤為主且目前入駐率低，未來(lái)居住人口很多；交通：金開(kāi)、金州、金渝大道，規(guī)劃道路完善，本項(xiàng)目位于主干道旁；宗地與相鄰的5號(hào)線照母山站點(diǎn)道路距離1.2公里。交通較為便利。1.1.2地理位置---周邊情況、交通分析1.1.3、工程概述-項(xiàng)目規(guī)模、樓棟分布情況1#50F/-3F4#48F/1F/-4F

一期：1-5幢、16-19幢、43幢、54幢，及對(duì)應(yīng)的地下車庫(kù)，共計(jì)42865.69平方米。

二期：6-12幢、14幢、20-32幢，及對(duì)應(yīng)的地下車庫(kù)，共計(jì)60726.11平方米。三期：13幢、15幢、55幢、56幢，及對(duì)應(yīng)的地下車庫(kù)，共計(jì)12996.91平方米。中天標(biāo)段一期一期二期二期三期中天標(biāo)段一期一期二期二期二期三期項(xiàng)目入口1#樓4#樓2#樓3#樓1#塔機(jī)2#塔機(jī)3#塔機(jī)4#塔機(jī)工人生活區(qū)項(xiàng)目部1#鋼筋棚2#鋼筋棚3#鋼筋棚1.1.4、工程概述-工程現(xiàn)狀一期：1~5#樓進(jìn)入收口收邊階段，16~19#樓、43#、54#樓進(jìn)入抹灰階段；二期：6~10#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，砌體工程插入，11#樓一層結(jié)構(gòu)施工，12#、樓基礎(chǔ)開(kāi)挖。14#旋挖樁施工。20~32#樓場(chǎng)地局部開(kāi)始移交。三期：13#、15#樓旋挖樁施工，55#、56#樓進(jìn)入抹灰階段。場(chǎng)地6~15#樓材料堆場(chǎng)、交通運(yùn)輸路線已形成，具備成熟施工條件；場(chǎng)內(nèi)無(wú)市政管道、電線電纜等。此項(xiàng)目為群別墅項(xiàng)目，純車庫(kù)面積小，車庫(kù)隨主體一起施工，不進(jìn)行單獨(dú)組織施工段落，場(chǎng)地條件窄小，裝飾插入難度大。1.1.5、工程概述-總包范圍、甲方分包、付款方式總包范圍：基礎(chǔ)工程；主體工程、砌筑工程、水電安裝工程、地下室人防工程土建部分、主體結(jié)構(gòu)及初裝修工程、室內(nèi)全輕砼地坪、外墻保溫、外墻涂料、天棚膩?zhàn)庸こ獭⒎浪こ?、屋面工程、鋼筋混凝土擋墻工程以及甲方根?jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要求增加的工程及其周輔材、主材、地材供應(yīng)等。甲方直接發(fā)包：土石方工程；消防工程；外門窗、幕墻工程、供電工程；燃?xì)馐┕?；有線電視；園建綠化；供、排水工程。付款方式：1、無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月支付至80%，竣工驗(yàn)收合格后支付至對(duì)應(yīng)合同價(jià)的90%，結(jié)算辦理完成支付至結(jié)算價(jià)款的95%，留取質(zhì)保金3%，質(zhì)保期2年(其中防水工程5年)。2、甲方支付方式：供應(yīng)鏈為主，甲方承擔(dān)基準(zhǔn)費(fèi)率。1.2.1、工程信息-樓棟簡(jiǎn)介1#50F/-3F2#50F/-4F4#48F/1F/-4F本項(xiàng)目別墅群范圍3F/-1F或2F/-1F。43#18F/-1F54#6F/-1F55#11F/-1F56#6F/-1F項(xiàng)目入口43#樓、55#樓設(shè)計(jì)為大平層戶型:單層面積：456.07m22戶1梯（一種戶型）A1面積:229.54m21.2.2、工程信息-樓棟戶型項(xiàng)目入口1.2.3、工程信息-樓棟戶型54#、56#樓設(shè)計(jì)為躍層洋房戶型:單層面積：519.51m22戶1梯（1種戶型）戶型面積：259.76㎡1.2.4、工程信息-別墅戶型2~4#、16~19#、10~15#、29~32#樓合院別墅戶型:單戶型面積：180.94㎡1.2.5、工程信息-別墅戶型5~9#、20~28#樓類獨(dú)別墅戶型:單戶型面積：220/225㎡項(xiàng)目入口序號(hào)項(xiàng)目/子項(xiàng)結(jié)構(gòu)裝修建議1基礎(chǔ)人工挖孔樁、獨(dú)立基礎(chǔ)、旋挖樁基礎(chǔ)2住宅剪力墻結(jié)構(gòu)、非全混凝土外墻、加氣砼填充墻；廚衛(wèi)、井道燒結(jié)實(shí)心磚；剪力墻抹灰、天棚膩?zhàn)禹斉?；地坪；外墻：外墻漆、外墻外保溫?商業(yè)剪力墻結(jié)構(gòu)、加氣砼填充墻；外墻加氣砼填充墻；水泥砂漿墻面；水泥砂漿地面；清水頂棚；地坪;4車庫(kù)框架結(jié)構(gòu)、地下部分地庫(kù)、設(shè)備用房多孔磚；車庫(kù)、車道：細(xì)石砼樓面；砂漿無(wú)機(jī)涂料墻面；膩?zhàn)禹斉铮辉O(shè)備房：豆石砼樓面；油漆踢腳線；砂漿無(wú)機(jī)涂料墻面；膩?zhàn)禹斉?.2.6、工程信息-建造分部作法現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖1.3.1業(yè)主需求-樓棟工期節(jié)點(diǎn)樓棟號(hào)封頂驗(yàn)收/交付備注6\7\10#樓2017/12/252019/3/218#\9#樓2018/2/102019/3/2111#樓2018/6/302019/3/2112#樓2018/10/302019/3/2113#~15#樓2018/6/302019/3/2126~28#樓2018/8/202019/6/120~25樓2018/9/302019/6/129~32#樓2018/10/20待定區(qū)域巡檢達(dá)到綜合得分87分以上確保工程一次順利交驗(yàn)、交付各分部工程一次性驗(yàn)收合格1.3.2、項(xiàng)目管理目標(biāo)-質(zhì)量質(zhì)量1、拒絕重大事故發(fā)生2、“0”死亡率3、輕傷率＜2%安全“0”死亡率得到北碚區(qū)政府主管部門認(rèn)可區(qū)域巡檢區(qū)域優(yōu)良水平第二章：項(xiàng)目目標(biāo)3.1管理目標(biāo)3.2安全目標(biāo)3.3質(zhì)量目標(biāo)3.5工期目標(biāo)3.5服務(wù)目標(biāo)兩提一減132提高質(zhì)量杜絕外墻滲漏、空鼓開(kāi)裂管線綜合一步到位，避免后期開(kāi)鑿細(xì)化土建移交工作，完善節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收減少成本合理的流水，減少材料的亂費(fèi)提高效率交付提前，縮短工期，簡(jiǎn)化施工工藝管理目標(biāo)2.1、項(xiàng)目管理目標(biāo)交付評(píng)估85分以上安全目標(biāo)2.2、質(zhì)量管理目標(biāo)序號(hào)管控維度目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值1區(qū)域巡檢安全文明月評(píng)估創(chuàng)良好2日常管理傷亡率零死亡、零重傷3事故率無(wú)重、特大安全事故發(fā)生4管理辦公及生產(chǎn)區(qū)常態(tài)化管理交付評(píng)估85分以上滿足國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求及碧桂園相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。盡量做到一成優(yōu)??！秀交付評(píng)估85分以上（2016年評(píng)估體系同等標(biāo)準(zhǔn)）客戶滿意度：戶均缺陷小于0.5%質(zhì)量目標(biāo)2.3、質(zhì)量管理目標(biāo)交付評(píng)估85分以上工期目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)甲方總工期2、滿足別墅所有樓棟開(kāi)盤銷售節(jié)點(diǎn)。3、驗(yàn)收計(jì)劃零偏差。2.4.工期目標(biāo)服務(wù)用戶滿意度100%質(zhì)量問(wèn)題投訴率為“0”重合同、守信譽(yù)、尊重業(yè)主接受各方監(jiān)督留守管理人員，半小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，1天內(nèi)采取整改措施，實(shí)施整改。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量保修書(shū)》履行保修義務(wù)2.5、服務(wù)目標(biāo)第三章：信息分析與應(yīng)對(duì)措施3.1、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-重難點(diǎn)分析3.2、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-組織架構(gòu)3.3、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-勞務(wù)資源3.4、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-工期控制3.5、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-質(zhì)量控制3.6、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-安全控制3.7、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-資料管理邕江邕江信息分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)信息類別信息分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1場(chǎng)地信息二期、三期為別墅群，密度大，且場(chǎng)地窄小。雨季施工，場(chǎng)地積水風(fēng)險(xiǎn)大做好降水排水措施，設(shè)置排水溝及集水井，配置大功率水泵，集中抽排總包車庫(kù)間距小，制作場(chǎng)布置難度大與甲方溝通，采用一棟主樓做施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地樓棟提前完成旋挖樁基礎(chǔ)；辦公區(qū)搭建場(chǎng)地狹小現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃，緊湊布置辦公區(qū)塔吊覆蓋面積大，各樓棟穿插施工，垂直運(yùn)輸工作量較大。有效的組織現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，裝修材料轉(zhuǎn)運(yùn)盡量控制在夜間，多配備一名塔吊操作工和一名塔吊指揮工協(xié)調(diào)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的塔吊加班工作，避免了操作人員的疲勞駕駛也滿足了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。2場(chǎng)地信息工地緊鄰成熟社區(qū)夜間施工會(huì)受施工安全及群眾舉報(bào)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作，應(yīng)保證有足夠的照明設(shè)施，充分考慮施工安全問(wèn)題，不安排交叉施工的工序同時(shí)在夜間進(jìn)行。。當(dāng)因工程需要連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)提前取得夜間施工許可證?？偘?業(yè)主需求各棟預(yù)售節(jié)點(diǎn)工期緊快速搶工，資源集中使用，施工隊(duì)伍不穩(wěn)定選擇優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)資源，提前確定勞務(wù)資源，根據(jù)工效，算出所需勞動(dòng)力；確定勞務(wù)預(yù)備隊(duì)總包3.1.信息分析及應(yīng)對(duì)措施-重難點(diǎn)分析項(xiàng)目入口3.2.1信息分析及應(yīng)對(duì)措施-組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理

（何建平）生產(chǎn)經(jīng)理

（蹇海華）安全組

建波、蹇陽(yáng)、黃中強(qiáng)電工

洪濤、譚書(shū)丹工長(zhǎng)、棟號(hào)長(zhǎng)李渝、張智、王脯仲、蔡建飛、駱大連施工員

龍?jiān)浦?、唐慶、王浩成、徐浩、鄧山、鄒開(kāi)勇、何雨峰實(shí)習(xí)施工員涂江來(lái)、謝仁偉、周建超、杜浩材料組

張真會(huì)、何俊華庫(kù)管汪翠蓮技術(shù)負(fù)責(zé)人（李小均）技術(shù)組（羅亞）造價(jià)組

建、王丹妮質(zhì)檢組陳剛質(zhì)驗(yàn)員張偉、羅軍資料組

小蕓、翁紅梅行政文員廖黎試件組缺崗序號(hào)組別需求人員到位情況缺少數(shù)量到位時(shí)間主辦二線實(shí)習(xí)1鐵三角3項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人0已經(jīng)到位2施工組1~5#樓21100已經(jīng)到位36~15#樓61230已經(jīng)到位416~19#樓31110已經(jīng)到位520~28#樓51222缺崗一個(gè)二排、2個(gè)實(shí)習(xí)629~32#樓11抽調(diào)一期11抽調(diào)二期1缺崗一個(gè)二排743#、54#~56#樓31200已經(jīng)到位8安全組3120已經(jīng)到位9材料組3120已經(jīng)到位10技術(shù)員110已經(jīng)到位11預(yù)算員3120已經(jīng)到位12資料組21010已經(jīng)到位13行政組110已經(jīng)到位14試驗(yàn)組101缺崗15設(shè)備組2110已經(jīng)到位16合計(jì)39人人人3.2.2信息分析及應(yīng)對(duì)措施-人員配備3.3.1信息分析及應(yīng)對(duì)措施-勞務(wù)資源勞務(wù)資源需求表序號(hào)班組分類數(shù)量樓棟班組名稱勞動(dòng)力（人數(shù)）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1木工組6#~11#及車庫(kù)楊俊波302017.1112#~15#樓及車庫(kù)待定402018.3.15原定楊俊波做，現(xiàn)在突然不做了20~28#樓待定602018.4.1029~32#樓待定402018.6.302鋼筋組26~15#樓殷學(xué)明402017.11

20~32#樓待定402018.4.1

3混凝土16~15#、20~32#樓龔有全202017.11

4剩余基礎(chǔ)工程120~32#樓石建202018.3.12

5外架、防護(hù)16~15#樓徐佐明102017.11

620~32#樓待定152018.4.157機(jī)械操作16~15#、20~32#樓熊強(qiáng)142017.118砌筑、抹灰26~15#郭云中202018.3.15

20~32#樓待定202018.6.159防水16~15#、20~32#樓王燕52018.6

10天棚膩?zhàn)?6~15#、20~32#樓魏成平102018.3.153.3.2信息分析及應(yīng)對(duì)措施-設(shè)備資源設(shè)備資源需求表序號(hào)租賃分類數(shù)量樓棟租賃商名稱最晚需求時(shí)間備注1塔吊66~15#、20~32#重慶欣玥建筑機(jī)械設(shè)備租賃有限公司2017.11.30已有設(shè)備5砂漿攪拌機(jī)4調(diào)用一期項(xiàng)目入口3.4.信息分析及應(yīng)對(duì)措施-工期控制計(jì)劃1、精準(zhǔn)到可執(zhí)行2、交底（管理團(tuán)隊(duì)、合作班組、每個(gè)工人）勞務(wù)班組1、選擇有實(shí)力/講誠(chéng)信/合作信譽(yù)度高的班組；2、工期緊，每個(gè)工種儲(chǔ)備1-2個(gè)班組備用；材料設(shè)備1、選擇有實(shí)力/講誠(chéng)信/合作信譽(yù)度高的供應(yīng)商；2、數(shù)量保證的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；技術(shù)優(yōu)化1、圖紙先優(yōu)化后固化；方案先行、交底到位，少返工；2、前期策劃，推行小流水段施工；穿插提效固化穿插模型，編制可視化進(jìn)度，按方案實(shí)施；過(guò)程糾偏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度如與可視化進(jìn)度不符，制定“糾偏措施”，三定原則；趕工措施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定搶工措施；3.4、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-工期控制-流水劃分別墅群流水劃分28#27#15#13#24#9#8#7#31#6#12#10#11#26#22#14#32#21#23#25#29#30#20#中天標(biāo)段一期工程鋼筋堆場(chǎng)開(kāi)工17.10.20開(kāi)工18.3.10開(kāi)工17.11.10開(kāi)工17.12.1開(kāi)工18.4.中旬開(kāi)工18.3.中旬開(kāi)工18.5中旬開(kāi)工18.6.下旬3.4.信息分析及應(yīng)對(duì)措施-工期控制-施工流水施工流水N批次棟N-1批次棟N-2批次棟主體結(jié)構(gòu)施工拆模移交下道工序鋼筋工30人木匠60人水電工10人打磨修補(bǔ)5人混凝土工153.4.信息分析及應(yīng)對(duì)措施-工期控制-主體流水模型28#27#15#13#24#9#8#7#31#6#12#10#11#26#22#14#32#21#23#25#29#30#20#中天標(biāo)段一期工程已封頂18.5.118.7.118.10.202018年主體階段封頂計(jì)劃3.4.信息分析及應(yīng)對(duì)措施-工期控制-主體封頂節(jié)點(diǎn)18.9.30

18.10.3018.6.3018.8.20N批次N+批次N+批次屋面工程N(yùn)+批次外墻涂料外門窗、欄桿樓層地坪N+批次天棚膩?zhàn)颖?、抗裂砂漿移交驗(yàn)收EPS線條衛(wèi)生間防水砌體內(nèi)外抹灰N+批次3.4.信息分析及應(yīng)對(duì)措施-工期控制-裝修流水模型N批次N+批次N+批次屋面工程N(yùn)+批次外墻涂料外門窗、欄桿樓層地坪N+批次天棚膩?zhàn)颖?、抗裂砂漿移交驗(yàn)收EPS線條衛(wèi)生間防水砌體內(nèi)外抹灰N+批次15人8人4人20人10人5人8人5人20人5人2.4.信息分析及應(yīng)對(duì)措施-工期控制-裝修流水模型-人員配備28#27#15#13#24#9#8#7#31#6#12#10#11#26#22#14#32#21#23#25#29#30#20#中天標(biāo)段一期工程18.5.3018.8.3018.11.1019.2.初18.11.30

19.1.3018.10.302018——2019年裝修完成計(jì)劃3.4.信息分析及應(yīng)對(duì)措施-裝修節(jié)點(diǎn)18.6.3019.1.30

項(xiàng)目入口3.5、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、科筑質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、季度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；2、方案，模擬施工；交底1、每道工序開(kāi)工前，做好技術(shù)交底工作；2、樣板先行（集中樣板、工藝樣板、戶型樣板）；檢查1、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；2、必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一道工序；整改1、三定原則（整改措施、整改責(zé)任人、整改時(shí)間）；2、復(fù)查；獎(jiǎng)罰1、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，在班組合同中實(shí)現(xiàn)明確；平衡1、木匠班組條款（安拆費(fèi)+打磨費(fèi)+移交費(fèi)）2、打磨修補(bǔ)班組支撐技術(shù)圖紙會(huì)審制度竣工圖管理制度資料管理制度新工藝學(xué)習(xí)、交流、實(shí)施樣板驗(yàn)收制度技術(shù)交底制度編制技術(shù)方案制度3.5.1、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-質(zhì)量控制-技術(shù)管理支撐質(zhì)量新工藝培訓(xùn)公司季度檢查制度公司月度檢查制度材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度質(zhì)量培訓(xùn)制度樣板驗(yàn)收制度質(zhì)量控制指導(dǎo)書(shū)3.5.2、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-質(zhì)量控制-質(zhì)量管理3.5.2、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-質(zhì)量控制-品質(zhì)管理柱、墻、梁等部位采用塑料墊塊進(jìn)行鋼筋腐蝕保護(hù)措施。距結(jié)構(gòu)面上100mm~150mm處綁扎一道水平鋼筋固定豎向鋼筋，防止偏位梁鋼筋:按設(shè)計(jì)要求綁扎；在主、次梁受力筋下均應(yīng)墊墊塊剪力墻按間距@600*600設(shè)置砼塊。板筋間距按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求綁扎；從支座第一排鋼筋設(shè)置起：1）板面按間距為@1000*1000設(shè)置馬凳筋進(jìn)行上層鋼筋固定；2）下部墊塊按間距為@1000*1000進(jìn)行下部保護(hù)。施工縫處理：鑿子鑿毛，剔掉浮漿露出石子，并清理浮土，在臨施工前用水沖一下，并用同標(biāo)號(hào)水泥基沖一下，澆筑是該部位充分振搗密實(shí)。砼平整、垂直度（0；5）不合格部位按修補(bǔ)方案及時(shí)打磨、修補(bǔ)等處理，要求墻面觀感質(zhì)量高。樓層建筑垃圾清理完后，按放線管理要求在剪力墻上及時(shí)標(biāo)識(shí)。抹灰完成后，按平整、垂直度（0；4）及時(shí)檢查并數(shù)據(jù)上墻；按放線管理要求房間開(kāi)間、進(jìn)深等數(shù)據(jù)上墻；預(yù)埋套管按圖紙要求周邊加強(qiáng)措施。按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)埋線管及線盒固定砼澆筑前、中過(guò)程質(zhì)量檢查信息分析及應(yīng)對(duì)措施-質(zhì)量控制：事前、事中、事后檢查制度垂直度檢查結(jié)構(gòu)板厚檢查平度度檢查天棚平整度檢查信息分析及應(yīng)對(duì)措施-質(zhì)量控制：事前、事中、事后檢查制度項(xiàng)目入口3.6、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-安全控制標(biāo)準(zhǔn)1、“公司標(biāo)準(zhǔn)”“可視化標(biāo)準(zhǔn)”、安全管理規(guī)定、評(píng)估細(xì)則；2、項(xiàng)目策劃、實(shí)施細(xì)則、實(shí)施前三方確認(rèn)；三級(jí)教育1、入場(chǎng)教育、作業(yè)前交底；2、晨會(huì)、安全大會(huì)；檢查整改1、每日安全部巡檢、每周項(xiàng)目部會(huì)檢、公司月/季度專項(xiàng)檢---全覆蓋、不留死角；2、立即整改：小問(wèn)題不過(guò)夜、通病問(wèn)題限時(shí)限責(zé)任人整改；常態(tài)化意識(shí)常態(tài)化、行為常態(tài)化、結(jié)果常態(tài)化；獎(jiǎng)罰建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，在班組合同中明確；門禁系統(tǒng)/大門口設(shè)置安全文明施工-標(biāo)準(zhǔn)做法地磅、沖洗設(shè)施、排水溝、消防墻安全文明施工-標(biāo)準(zhǔn)做法安全通道、人車分流安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工房安全文明施工-標(biāo)準(zhǔn)做法材料堆放區(qū)、木工加工棚安全文明施工-標(biāo)準(zhǔn)做法洞口防護(hù)安全文明施工-標(biāo)準(zhǔn)做法電梯井防護(hù)安全文明施工-標(biāo)準(zhǔn)做法臨邊欄桿安全文明施工-標(biāo)準(zhǔn)做法電箱設(shè)置一級(jí)電箱防護(hù)

樓棟二級(jí)主電箱安裝樓層二級(jí)箱安裝移動(dòng)二級(jí)電箱安裝安全文明施工-標(biāo)準(zhǔn)做法標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安全文明施工-標(biāo)準(zhǔn)做法安全文明施工場(chǎng)地保潔制度和樓層移交制度場(chǎng)地保潔制度：

1、非施工區(qū)域由現(xiàn)場(chǎng)專職平工進(jìn)行維護(hù)和打掃，每天上下班各一次例行打掃，中途若需要?jiǎng)t隨時(shí)增加。（安全員負(fù)責(zé)）2、施工區(qū)域劃分到各樓棟，由施工班組每天上下班輪流打掃和維護(hù)。（各樓棟號(hào)負(fù)責(zé)）3、材料歸碼和清理則由相應(yīng)班組承擔(dān)（各樓棟號(hào)負(fù)責(zé)）4、每天下班后，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走場(chǎng)，對(duì)場(chǎng)地保潔不到位的班組和樓棟管理人員進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期整改。樓層移交制度：實(shí)行誰(shuí)施工誰(shuí)打掃、上不清下不接、書(shū)面移交原則

具體的移交順序如下（木工拆模）：木工班組（拆模完成）——安裝班組（預(yù)埋線和清理）——砼班組（砼建渣清理）——砌體班組（砌筑建渣清理）——安裝班組（安裝開(kāi)槽、線管線盒安裝建渣清理）——抹灰班組（抹灰建渣清理）——地坪班組（地坪修補(bǔ)建渣清理）——精裝修單位安全文明施工具體做法設(shè)置在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)主入口，每日早上開(kāi)安全晨會(huì)，更新危險(xiǎn)源信息及記錄危險(xiǎn)性較高工作安排情況安全控制：安全晨會(huì)各區(qū)域安全文明施工行動(dòng)各區(qū)域安全文明施工行動(dòng)各區(qū)域安全文明施工行動(dòng)塔吊圍欄、標(biāo)節(jié)防護(hù)做法距基礎(chǔ)地面1~2米設(shè)置一道，以上每隔10米設(shè)置一道必須搭設(shè)安全通道安全文明施工具體做法（一）、工地塔吊平衡臂兩側(cè)須設(shè)置碧桂園集團(tuán)LOGO，塔吊底部設(shè)安全圍護(hù)欄，封閉高度不小于1.5m。圍欄定型化、工具式。（二）、塔吊、在醒目位置懸掛驗(yàn)收合格標(biāo)志牌，未經(jīng)驗(yàn)收及檢測(cè)不合格的不得投入使用。（三）、塔吊的開(kāi)機(jī)人員必須由取得特種作業(yè)操作證的人員操作，并將證件復(fù)印件及身份證復(fù)印件貼在機(jī)箱內(nèi)。安全文明施工-標(biāo)準(zhǔn)做法安全文明施工——對(duì)塔吊、基礎(chǔ)及塔身的保護(hù)（編制專項(xiàng)施工方案）

管理原則1、檔案管理應(yīng)制度健全，崗位責(zé)任明確；2、工程資料應(yīng)完整、真實(shí)、有效，各崗位各負(fù)其責(zé)前期資料1、配合建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量、安全及施工許可證辦理；2、施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案的報(bào)審；3、開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)量管理體系登記表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄報(bào)審；4、施工圖會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、測(cè)量定位記錄。技術(shù)資料1、質(zhì)量驗(yàn)收資料；2、試驗(yàn)資料；3、材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料；4施工過(guò)程資料；5必要是應(yīng)增補(bǔ)的資料；6竣工資料經(jīng)濟(jì)資料1、與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、報(bào)告；2、指令單、簽證、收方單；3、合同、補(bǔ)充協(xié)議、重大約談紀(jì)要；4、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收資料往來(lái)函件1、項(xiàng)目部的往來(lái)函件臺(tái)賬必須紙質(zhì)版與電子版同步更新，不得出現(xiàn)遺漏、遺失。具體操作事宜參照項(xiàng)目管理辦法里往來(lái)函件管理規(guī)定3.7、信息分析及應(yīng)對(duì)措施-資料管理第四章：巡檢目標(biāo)與行動(dòng)4.1、巡檢目標(biāo)4.2、行動(dòng)方案4.3、熟悉新規(guī)則4.4、現(xiàn)場(chǎng)整理4.1、巡檢目標(biāo)建筑類型

建筑工程得分標(biāo)段實(shí)得分基本項(xiàng)扣分

紅線扣分工程質(zhì)量管理得分實(shí)測(cè)實(shí)量50%觀感效果50%洋房/別墅89.588.5890.5088.5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全文明打磨修補(bǔ)突擊小組安全文明突擊小組質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)突擊小組質(zhì)量組施工組安全組4.2.1迎檢方案-項(xiàng)目組織架構(gòu)1、確定成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的迎檢小組，詳組織架構(gòu)圖；2、確定目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解；項(xiàng)目部各班組簽訂“軍令狀”，落實(shí)責(zé)任；3、三會(huì)制度：?jiǎn)?dòng)會(huì)、動(dòng)員會(huì)、總結(jié)會(huì)，制定迎檢計(jì)劃，工作部署及勞動(dòng)力安排；4、每周組織對(duì)碧桂園檢查標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域評(píng)估辦法、細(xì)則培訓(xùn)學(xué)習(xí)；5、除了勞務(wù)班組正常的施工作業(yè)外，另外再單獨(dú)成立打磨修補(bǔ)、安全文明、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)整改突擊小組；6、每日召開(kāi)碰頭會(huì)：對(duì)當(dāng)日工作完成情況及下一步工作進(jìn)行安排協(xié)調(diào)；7、計(jì)劃：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行摸底，按預(yù)計(jì)評(píng)估檢查時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行倒排；a、數(shù)據(jù)消項(xiàng)：建好一戶一檔，逐層逐戶對(duì)不合格點(diǎn)位消項(xiàng)；b、問(wèn)題消項(xiàng)：做好記錄，消項(xiàng)、復(fù)查；c、隱患整改：安全隱患整改不過(guò)夜、文明常態(tài)化保持；8、總結(jié)會(huì)：評(píng)估結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，如何加強(qiáng)過(guò)程控制，努力做到“一次性把事情做對(duì)”，提高實(shí)體質(zhì)量、提升安全文明形象。4.2.2、迎檢方案4.2.3、行動(dòng)方案1、熟悉飛檢標(biāo)準(zhǔn)熟悉飛檢規(guī)則，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)；（每季度考試一次，考核不合格脫產(chǎn)學(xué)習(xí)）2、過(guò)程管控

管理人員（包括班組長(zhǎng)）必須把檢查標(biāo)準(zhǔn)帶在身上，用標(biāo)準(zhǔn)管現(xiàn)場(chǎng)，做到常態(tài)化，一次成優(yōu)；3、一戶一檔：

單工序完成達(dá)到可測(cè)條件后，一周內(nèi)初測(cè)完成，初測(cè)完成后一周內(nèi)整改完成，形成一戶一檔，提交技術(shù)組復(fù)測(cè)；4、責(zé)任劃分：

項(xiàng)目經(jīng)理：迎檢工作全面統(tǒng)籌，迎檢中各項(xiàng)工作的開(kāi)展與完善情況全面排查、監(jiān)督、控制、調(diào)差；關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位全程參與；工作推進(jìn)總負(fù)責(zé)人。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：熟悉講解標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌實(shí)測(cè)組數(shù)據(jù)復(fù)查及工作開(kāi)展；統(tǒng)籌技術(shù)組對(duì)檢查資料完善、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查；組織巡檢策劃；匯總當(dāng)天實(shí)測(cè)整改情況并公示；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展迎檢工作。

施工組：各分管樓棟數(shù)據(jù)整改、安全文明整改負(fù)責(zé)人，整改落地。

安全組：監(jiān)督指導(dǎo)棟號(hào)安全文明整改工作，生產(chǎn)區(qū)公共區(qū)域布置，匯總當(dāng)天安全文明整改情況并公示。5、管理人員劃區(qū)域承包制：劃區(qū)域、定責(zé)任人、辦公室貼區(qū)域責(zé)任人標(biāo)識(shí)牌，誰(shuí)失分誰(shuí)負(fù)責(zé)。6、班組劃區(qū)域承包制：劃區(qū)域、定責(zé)任班組、定責(zé)任班組負(fù)責(zé)人、定整改完成時(shí)間。班組在自己的責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有整臟治亂、修疤補(bǔ)爛、臨邊洞口均整改完成，簽軍令狀，禁止推卸責(zé)任。問(wèn)題措施處理檢查回復(fù)項(xiàng)目部甲方監(jiān)理交圈4.2.4、檢查與溝通-迎檢方案：循環(huán)改進(jìn)第五章：生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路6.資源匹配方案總體策劃思路勞務(wù)資源匹配主要機(jī)械設(shè)備資源匹配物資材料匹配管理抓手6.4控制性工期節(jié)點(diǎn)6.5施工總平面策劃（詳CAD圖）思路：穿插提效、常態(tài)化管理現(xiàn)場(chǎng)：干凈、有序、人少、無(wú)搶工1、車庫(kù)合理分批施工，盡量減少竹木制品采購(gòu)，降低