1.1綠色施工管理計(jì)劃 11.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 11.1.2綠色施工實(shí)施措施 21.1.3綠色施工評價 21.2進(jìn)度管理計(jì)劃 21.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 21.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 21.2.3進(jìn)度管理措施 41.3質(zhì)量管理計(jì)劃 51.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 51.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 71.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 71.3.4質(zhì)量保證措施 81.3.5現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 81.4安全管理計(jì)劃 81.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo) 81.4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 81.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 111.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 111.4.5安全生產(chǎn)管理制度 121.4.6職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施 131.4.7專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃 151.4.8施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 151.5成品保護(hù)管理計(jì)劃 161.5.1成品保護(hù)目標(biāo) 161.5.2成品保護(hù)組織架構(gòu)及管理職責(zé) 161.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 171.5.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 18綠色施工管理計(jì)劃綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理葉佐彬負(fù)責(zé)各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工管理工作，建立綠色施工管理制度，確定目標(biāo)和指標(biāo)。2項(xiàng)目總工彭浩然編制綠色施工資源配置計(jì)劃，辨識重大環(huán)境因素，落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)措施。3專業(yè)工程師王成林吳昌煥熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。4質(zhì)量總監(jiān)劉登霄執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。5安全總監(jiān)王龍華確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好綠色施工管理。綠色施工實(shí)施措施序號分項(xiàng)實(shí)施措施1節(jié)材合理搭設(shè)，盡量避免材料切割；提高材料周轉(zhuǎn)率，盤扣桿、工字鋼周轉(zhuǎn)等；平面優(yōu)化，減少工字鋼材料用量、鋼管用量。2節(jié)地提前進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)件堆場的平面布置，提前完善材料堆場的設(shè)置；合理規(guī)劃施工各階段材料堆場，減少材料周轉(zhuǎn)場地。3環(huán)境保護(hù)施工時，嚴(yán)禁工人敲打鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等易產(chǎn)生噪音的工作行為。4揚(yáng)塵治理當(dāng)施工現(xiàn)場PM2.5超過一定范圍值，立刻打開現(xiàn)場噴淋，降低PM2.5濃度；同時西門和北門各安置有一臺霧炮機(jī)，可以減少車輛進(jìn)出造成的揚(yáng)塵影響。綠色施工評價1、按照月度進(jìn)行批次評價。1）每一個月自評一次；由項(xiàng)目經(jīng)理組織，邀請監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與。2）以過程資料為依據(jù)，對每個評價要素進(jìn)行評價，并填寫要素評價表；3）對每個評價要素的自評結(jié)果進(jìn)行加權(quán)整理，形成批次評價表，形成批次得分；4）參與各方簽字后，資料歸檔保存。2、按照施工階段進(jìn)行階段評價；1）由監(jiān)理單位組織，業(yè)主單位、施工單位參與；2）每個施工階段進(jìn)行一次；3）在要素評價、批次評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行。包括要素評價表、批次評價表及施工過程資料；4）將評價結(jié)果填入階段評價表；5）各方簽字、資料歸檔保存。6）評價嚴(yán)格按照《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。進(jìn)度管理計(jì)劃確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)表7.2.1-1鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制點(diǎn)節(jié)點(diǎn)序號工程內(nèi)容開始時間完成時間1鋼結(jié)構(gòu)制作2021/7/82021/10/202鋼結(jié)構(gòu)安裝2021/11/152022/1/153樓承板安裝2022/1/152022/2/154防火涂料涂裝2022/1/152022/2/18施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)2、施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理葉佐彬1、明確鋼結(jié)構(gòu)工程施工的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計(jì)劃要及時進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。4、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目總工彭浩然1、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。3、審核鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案，并進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案交底。4、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3商務(wù)經(jīng)理李準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程分包的預(yù)決算。2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的分包招標(biāo)、合同管理、商務(wù)洽談等工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。4安全總監(jiān)王龍華1、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，代表企業(yè)對施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。2、組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展周例行安全生產(chǎn)大檢查及日安全巡查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實(shí)施安全懲獎。3、督促安全員每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)日記。5監(jiān)督人員質(zhì)量總監(jiān)劉登霄1、對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保各分項(xiàng)、分部工程一次性驗(yàn)收合格，避免返工引起工期拖延。6項(xiàng)目管理層工程部專業(yè)工程師王成林吳昌煥專業(yè)工程師：1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工順利進(jìn)行。2、對工程各專業(yè)項(xiàng)目之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，不同專業(yè)之間的工作面移交。4、根據(jù)每日施工完成情況對比每日施工計(jì)劃，并及時糾偏。7技術(shù)部技術(shù)工程師管盼李紫春1、對施工現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及復(fù)核；2、負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立所有分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；3、對工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)；8物資部物資工程師顏亞波1、會同、監(jiān)理負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；負(fù)責(zé)提供物資的存放保管及發(fā)放管理工作；2、負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、保管、發(fā)放工作；3、對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用經(jīng)常檢查，尤其是急用材料，做到隨用隨到，避免浪費(fèi)和長期積壓；9商務(wù)部商務(wù)工程師梁恒業(yè)1、處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理；2、并對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及搞好預(yù)(結(jié))算；3、負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對鋼結(jié)構(gòu)工程分包的月工程進(jìn)度款的審核；4、負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。進(jìn)度管理措施表7.2.3-1確保工期的措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1任務(wù)目標(biāo)分解由于鋼結(jié)構(gòu)主吊裝設(shè)備只有一臺塔吊，應(yīng)協(xié)調(diào)其他專業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)工程使用塔吊的時間，避免出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件到位卻不能吊裝的情況。彭浩然2工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度，成立項(xiàng)目管理層到專業(yè)管理層的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。彭浩然3合同管理1、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2、在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。李準(zhǔn)4專題例會制度1、項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2、項(xiàng)目部內(nèi)部每日7：00召開早班會，對前一天工作進(jìn)行總結(jié)糾偏并對當(dāng)日工作進(jìn)行梳理、內(nèi)部協(xié)調(diào)；每日下午17：00組織分包單位召開日例會對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析并制定整改措施，對明日重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。3、根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況不定期組織專題進(jìn)度會，確保完美履約。4、工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。5、下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。葉佐彬質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量控制目標(biāo)分解表7.3.1-1質(zhì)量控制目標(biāo)分解一覽表序號分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1鋼結(jié)構(gòu)焊接工程主控項(xiàng)目：1)焊材應(yīng)與母材匹配；2)焊工需持證上崗；3)焊接工藝評定；4)超聲波探傷;5)焊腳尺寸；6)焊縫外觀；7)磁環(huán)烘焙；8)栓釘彎曲試驗(yàn)。100%一般項(xiàng)目：1)焊縫預(yù)熱；2)二、三級焊縫外觀；3)焊縫感觀；4)焊釘根部焊腳檢查。98%2緊固件連接工程主控項(xiàng)目：1)摩擦面抗滑移系數(shù)試驗(yàn)；2)扭剪型螺栓終擰后梅花頭檢查；100%一般項(xiàng)目：1)施擰順序；2)外露絲長；3)摩擦面清潔度；4)螺栓是否自由穿入。99%3鋼零件及鋼部件加工工程主控項(xiàng)目1)切割面無裂紋、夾渣、分層、缺棱；2)截面校正尺寸；3)邊緣加工；4)制孔精度及孔壁表面粗糙度；100%一般項(xiàng)目1)切割面尺寸偏差；2)構(gòu)件校正后偏差；3)邊緣加工尺寸偏差；4)孔距。99%4鋼構(gòu)件組裝工程主控項(xiàng)目：1)端銑；2)構(gòu)件外形尺寸。100%一般項(xiàng)目：1)焊接H型鋼拼縫錯開200mm以上；2)H型鋼的偏差；3)焊接連接允許偏差；4)安裝焊縫坡口；5)外形尺寸偏差。99%5鋼結(jié)構(gòu)安裝工程主控項(xiàng)目：1)地腳螺栓定位；2)安裝前校正與修補(bǔ)；3)鋼柱安裝偏差；4)整體垂直度、整體平面彎曲；100%質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量管理職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1組長葉佐彬項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2副組長彭浩然項(xiàng)目總工進(jìn)行方案交底，過程技術(shù)復(fù)核，保證工程質(zhì)量滿足要求3副組長劉登霄質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量總監(jiān)督、質(zhì)量問題整改監(jiān)督4組員孫北斗責(zé)任工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工5組員王成林專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工6組員顏亞波物資主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料使用情況的計(jì)劃、登記等7組員丘碧生資料員負(fù)責(zé)整理、匯總現(xiàn)場各類文件、圖紙等8組員管盼技術(shù)工程師負(fù)責(zé)方案交底，過程技術(shù)復(fù)核確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段施工方案方案報(bào)批、方案實(shí)施彭浩然按照方案施工原材質(zhì)量等級、復(fù)驗(yàn)報(bào)告朱業(yè)成原材資料、復(fù)驗(yàn)報(bào)告施工階段地腳錨栓安裝定位要求高劉登霄軸線偏差、隱蔽報(bào)驗(yàn)鋼柱加工及安裝組裝、拼裝劉登霄截面尺寸、彎曲度鋼結(jié)構(gòu)焊接焊接要求高劉登霄焊接工藝、檢測報(bào)告檢查驗(yàn)收階段工程實(shí)體分項(xiàng)工程完成劉登霄分項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量保證措施序號分項(xiàng)保證措施1組織措施成立以項(xiàng)目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)；定期召開質(zhì)量專題會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施。2技術(shù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措等；2、嚴(yán)格執(zhí)行槽鋼、鋼管等周轉(zhuǎn)材料及密目網(wǎng)等半成品材料的進(jìn)場驗(yàn)收制度，并及時進(jìn)行送檢復(fù)試，合格后方可投入使用。3經(jīng)濟(jì)措施引入經(jīng)濟(jì)獎罰機(jī)制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4合同措施1、在分包合同中，明確約定型鋼、高強(qiáng)螺栓等材料質(zhì)量及鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項(xiàng)目部物資工程師、安全總監(jiān)簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報(bào)告；2、在材料供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，同時附帶完整的質(zhì)量證明文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量例會制度每周三晚8：00準(zhǔn)時召開質(zhì)量周例會2質(zhì)量獎罰制度根據(jù)現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)工程施工結(jié)果制定具體獎罰措施3三檢制及樣板制度堅(jiān)持樣板先行及三檢制4質(zhì)量崗位職責(zé)制度根據(jù)各崗位工作內(nèi)容制定不同崗位質(zhì)量崗位職責(zé)5技術(shù)質(zhì)量交底制度各施工工序施工前進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底安全管理計(jì)劃職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)序號分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1鋼結(jié)構(gòu)工程施工無重傷事故，杜絕死亡事故，全員負(fù)傷率控制為零。王龍華安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)、責(zé)任工程師等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，項(xiàng)目安全部、其他相關(guān)職能部門及各專業(yè)工程師、施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并由企業(yè)安全環(huán)保管理部門提供垂直保障。序號管理職務(wù)姓名職稱(資質(zhì))職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理葉佐彬工程師1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織對項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時與進(jìn)場隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議。3）組織制定和完善鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）按照相關(guān)規(guī)定建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全管理實(shí)施細(xì)則。5）重大危險(xiǎn)源鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6）組織制定施工安全措施計(jì)劃，組織鋼結(jié)構(gòu)工程施工危險(xiǎn)源的辨識和評價，確定重大風(fēng)險(xiǎn)。7）組織并參加對項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。8）組織并參加鋼結(jié)構(gòu)工程施工定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。9）組織對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。10）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。2項(xiàng)目總工彭浩然工程師1）對鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織編制鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全專項(xiàng)管理措施。4）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。5）參與項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全策劃，組織鋼結(jié)構(gòu)工程施工危險(xiǎn)源的識別分析和評價，編制鋼結(jié)構(gòu)工程施工危險(xiǎn)源清單。6）組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。3商務(wù)經(jīng)理李準(zhǔn)工程師1）按照規(guī)定，與鋼結(jié)構(gòu)工程分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。2）督促支護(hù)單位按規(guī)定足額配備專職安全管理人員，監(jiān)督支護(hù)及降水單位所配備的專職安全管理人員及所使用的特種作業(yè)人員持證上崗。3）確定鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時得到支付。4）在組織鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。5）保證鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4安全總監(jiān)王龍華工程師1）對鋼結(jié)構(gòu)工程施工的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全投入的落實(shí)情況。3)參與鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4)協(xié)助制定鋼結(jié)構(gòu)工程施工有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5)參與鋼結(jié)構(gòu)工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)交底及安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。6)參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的部位，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報(bào)告的權(quán)利。7)落實(shí)鋼結(jié)構(gòu)工程施工隊(duì)伍安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。8)組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報(bào)有關(guān)活動資料。9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。5專業(yè)工程師王成林吳昌煥工程師1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄責(zé)任區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3)組織施工班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用安全設(shè)施和勞保用品。4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5)做好新工人的崗位教育、安全交底，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6)及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患。職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號工序/工作活動危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1鋼結(jié)構(gòu)工程施工構(gòu)件吊裝塔吊吊運(yùn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件墜物傷人作業(yè)區(qū)內(nèi)作業(yè)人員2鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件安裝及焊接高處安裝高處墜落施工作業(yè)人員3火災(zāi)堆放的模板木方材料引發(fā)火災(zāi)施工作業(yè)人員職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽30個防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害林樹佳2安全帶30條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全林樹佳3安全網(wǎng)20000張防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害林樹佳4絕緣電阻儀1個絕緣電阻檢測林樹佳5接地電阻儀1個接地電阻檢測林樹佳6消防器材50個防火、防爆林樹佳7安全標(biāo)語100個對現(xiàn)場施工人員具有警示作用林樹佳8操作規(guī)程牌5個規(guī)范現(xiàn)場施工，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員林樹佳9高壓水槍10個用于現(xiàn)場消防林樹佳10安全教育書籍10本安全教育林樹佳11醫(yī)療器材藥品/防疫、治病作用林樹佳12衛(wèi)生打掃工具50個防塵作用林樹佳13驗(yàn)收牌16個驗(yàn)收掛牌林樹佳14防墜器10個防墜林樹佳安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本日的安全重點(diǎn)做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度塔吊等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。10安全生產(chǎn)獎罰與事故報(bào)告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進(jìn)行報(bào)告。11重要過程旁站制度對于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理.12危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工13應(yīng)急演練制度項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）不定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員(項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄，最后由項(xiàng)目經(jīng)理組織評價演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進(jìn)。職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施1、安全用電措施1）嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(附條文說明)JGJ46-2005要求，采用TN-S配電系統(tǒng)，實(shí)行三級配電二級保護(hù)，確?！耙粰C(jī)、一箱、一閘、一漏”。2）臨時用電按有關(guān)規(guī)定編制施工方案，并建立現(xiàn)場線路、設(shè)施定期檢查制度?，F(xiàn)場電源采用TN-S系統(tǒng)，現(xiàn)場電線、電纜按規(guī)范架設(shè)，不得有直接繞鋼管亂拖、亂接等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場使用的機(jī)械電器設(shè)備必須絕緣良好，并有可靠的安全接地或接零，嚴(yán)禁沒有經(jīng)過培訓(xùn)或不懂機(jī)電設(shè)備的人操作機(jī)電設(shè)備。3）配電箱和開關(guān)箱要有門有鎖并能防雨雪侵入，配電系統(tǒng)采取分級配電，動力與照明線路要分開設(shè)置并有標(biāo)記，做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。配電箱統(tǒng)一編號，箱內(nèi)開關(guān)電器標(biāo)明用途。4）加強(qiáng)夜間施工照明管理，確保施工部位的規(guī)定照明。職工宿舍照明全部使用36V低壓電。電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，外殼做保護(hù)接地或接零。一次線長度小于5m，二次線長度小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。不得使用金屬管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線應(yīng)無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。2、物體打擊應(yīng)對措施1）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，都必須戴好安全帽及安全帶、穿好反光背心。無安全帽、安全帶、反光背心者，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。2）易產(chǎn)生飛濺物的場所，機(jī)具設(shè)備要有嚴(yán)密的隔離防護(hù)，機(jī)具設(shè)備、手持電動工具的旋轉(zhuǎn)部位，要裝設(shè)防護(hù)罩，以免發(fā)生飛濺物傷人。3）多層作業(yè)、交叉作業(yè)、管井道等處作業(yè)時，在作業(yè)的上方，必須設(shè)有安全防護(hù)設(shè)施或者采取隔離措施，防止墜落物品傷人。登高作業(yè)使用的電（氣）焊工具和照明，手持電動工具應(yīng)綁扎牢固，避免滑落傷人。4）任何場所施工作業(yè)都必須將材料、物品置放整齊且安全可靠，不易傾覆。高處作業(yè)時工具用畢應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)。不準(zhǔn)采用拋擲的方法傳遞物品或工具。5）不得將材料、物品、工具等放在有墜落危險(xiǎn)的地方，如預(yù)留孔洞、各類井道邊緣和設(shè)備設(shè)施的臨邊處。安全平臺堆放材料、設(shè)備、其他物品不允許超過設(shè)計(jì)負(fù)荷，要做好工完場清工作，尤其高處作業(yè)完成或下班時要及時清理工作面上未固定的物品和固體廢棄物。防止墜物傷人。6）預(yù)埋作業(yè)要密切觀察頭頂上方和周圍，不準(zhǔn)在起吊物下作業(yè)或停留，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。7）臨時搭設(shè)的盤扣鋼管支架的防護(hù)欄桿應(yīng)符合要求。3、防高空墜落應(yīng)對措施1）高處作業(yè)施工前，項(xiàng)目部應(yīng)為高處作業(yè)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，如做好“四口”防護(hù)等。2）盤扣鋼管支架安裝及拆除施工過程中，周圍必須設(shè)置警示區(qū)，有明顯的危險(xiǎn)標(biāo)志或警示標(biāo)志，有專人看護(hù)，嚴(yán)禁行人通過。3）鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，高處作業(yè)人員必須配備必要的合格勞動防護(hù)用品。4）高處作業(yè)時，由專業(yè)工程師、安全工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括作業(yè)人員是否正確使用勞保用品；是否違章作業(yè)；作業(yè)場所是否存在其它不安全因素等。5）施工過程中，如發(fā)生異常情況，應(yīng)立即停止施工，并馬上通知項(xiàng)目部值班人員，待有關(guān)人員制定出可行方案繼續(xù)施工。4、防塵保證措施1）嚴(yán)格執(zhí)行公司及東莞市關(guān)于揚(yáng)塵治理7個100%的相關(guān)要求。2）項(xiàng)目部辦公區(qū)和工人生活區(qū)全部進(jìn)行場地硬化，避免車輛進(jìn)出時造成塵土飛揚(yáng)的情況。3）由于施工場地比較狹小，材料運(yùn)送會相對比較頻繁，要定時清洗車輛進(jìn)出的通道，減少揚(yáng)塵污染。4）現(xiàn)場裸土必須做好覆蓋，防止大風(fēng)天氣塵土飛揚(yáng)。5、防臺風(fēng)應(yīng)對措施東莞市臺風(fēng)活動頻繁，汛期降水量基本正常，前汛期（4至6月）多局地性強(qiáng)對流及強(qiáng)降水天氣，降水比常年略偏少1至2成，后汛期（7至9月）局地強(qiáng)雷暴天氣時有發(fā)生，降水量較多，主要的降水來自于熱帶輻合帶及熱帶氣旋降水。為最大限度地減少臺風(fēng)造成的損失，確保不發(fā)生群死群傷的災(zāi)害事故，項(xiàng)目部將按照東莞市相關(guān)要求，扎實(shí)落實(shí)好“防”、“避”、“救”等防臺風(fēng)措施。臺風(fēng)天氣嚴(yán)禁進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工工作。6、防疫保證措施1）職工生活區(qū)建在避風(fēng)、向陽、靜僻處，與施工區(qū)保持一定的距離，為職工營造一個較清潔的生活環(huán)境。2）在生活區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)設(shè)空調(diào)及取暖設(shè)施，以便于夏季防暑降溫及冬季取暖。生活區(qū)設(shè)立足夠數(shù)量的衛(wèi)生設(shè)施，保持職工宿舍區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生。室內(nèi)外衛(wèi)生經(jīng)常清掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，注意室內(nèi)通風(fēng)良好，保持空氣清新，有條件時在室外種植花草，美化環(huán)境。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有取暖設(shè)施的公共洗澡間，洗澡間內(nèi)設(shè)置冷熱水管，保證職工在工作后能洗澡以保持個人的清潔衛(wèi)生。專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1《鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案》B王緒2021.10公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏2安全教育制度進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識、掌握相應(yīng)的安全技能、經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)3安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對措施4班前安全活動制度施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用5安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查6安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵?shí)勞動保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金7安全生產(chǎn)獎罰制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進(jìn)行處罰，以督促整改8特種作業(yè)持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無證操作。施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相符程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格9勞動防護(hù)用品使用和管理制度安排專項(xiàng)資金購買、更換符合國家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。定期為職工發(fā)放足夠的勞動防護(hù)用品。教育和督促職工正確使用和佩戴勞動防護(hù)用品。檢查、參觀人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，按規(guī)定使用、佩戴勞動防護(hù)用品10危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。11重要過程旁站制對于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題。及時處理。成品保護(hù)管理計(jì)劃成品保護(hù)目標(biāo)序號成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件及安裝完成的鋼結(jié)構(gòu)本身不被破壞王成林安全部質(zhì)量部成品保護(hù)組織架構(gòu)及管理職責(zé)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)2、成品保護(hù)職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱(資質(zhì))職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理葉佐彬工程師組織有關(guān)人員對鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行成品保護(hù)。2項(xiàng)目總工彭浩然工程師1)制定鋼結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù)措施。2)對鋼結(jié)構(gòu)工程不正當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方法制定糾正措施。3)督促有關(guān)人員落實(shí)鋼結(jié)構(gòu)保護(hù)措施。3責(zé)任工程師孫北斗工程師對現(xiàn)場的鋼結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。4安全總監(jiān)王龍華工程師監(jiān)督現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的成品保護(hù)。5專業(yè)工程師王成林吳昌煥工程師1）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)。2）管理分包進(jìn)行成品保護(hù)，對未按要求進(jìn)行成品保護(hù)的進(jìn)行處罰。6物資工程師顏亞波工程師對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)并進(jìn)行監(jiān)督。成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容責(zé)任部門1工序交接檢查制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。工程部2成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時）成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。工程部3成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護(hù)情況。工程部4成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1）每天對各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不