公司戰(zhàn)略與風險管理第三章選擇題及答案一、單項選擇題1.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產出更優(yōu)質的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設自己的牧場，出產的羊毛專用于生產本公司的汽車坐墊。根據以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于（B）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2.甲公司是一家玩具生產廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據材料分析，甲公司采用的密集型戰(zhàn)略為（C）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務，它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，下列不屬于其增長方法的是（D）。A.擴大市場份額B.開發(fā)小眾市場C.保持市場份額D.開發(fā)新市場4.聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營店，以實體店的形式銷售自己生產的電腦，根據以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于（D）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略5.下列企業(yè)的做法屬于轉向戰(zhàn)略的是（B）。A.甲企業(yè)進行機制變革B.乙公司調整營銷策略C.丙公司出售旗下幾個高端品牌并通過先進的計算機程序跟蹤累計銷量；如果銷量相對正常、銷量上升較快，則航空企業(yè)會提高其價格。此種定價的細分方法屬于（D）。A.地點B.產品的版本C.時間D.動態(tài)定價21.對于一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，正確的風險匹配方式應該是（A）。A.高經營風險和低財務風險B.高經營風險和高財務風險C.低經營風險和低財務風險D.低經營風險和高財務風險24.我國A公司并購美國的IBM的PC業(yè)務，自此，位于全球PC市場排名從第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術、管理經驗等各方面，該并購對于A公司本身有巨大的提升，A公司在國際市場上提升了國際競爭力。A公司跨國對外投資的主要動機是（C）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求現(xiàn)成資產D.尋求效率26.下列不屬于鉆石模型分析中初級生產要素的是（D）。A.天然資源B.非技術工人C.資金D.受過高等教育的人才28.甲公司是牛肉生產、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養(yǎng)。根據以上內容，適合甲公司選擇的國際化經營戰(zhàn)略是（B）。A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略29.美國快餐K公司在中國提出“K公司為中國而改變”的廣告詞。該公司相繼在中國北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。K公司在中國的目標是成為中國消費者最受歡迎的快餐連鎖品牌，雖然主打產品還是以雞肉為主的食品。但K公司一直致力于研發(fā)適合中國人口味的新產品。根據上述情況，K公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型是（B）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略30.在新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略中，關于企業(yè)本土戰(zhàn)略的選擇，說法錯誤的是（A）。A.如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒有什么可轉移的優(yōu)勢資源，那么企業(yè)將成為“抗衡者”B.如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”C.在向海外延伸本土優(yōu)勢時，企業(yè)應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系等方面與本國市場相類似的市場，來有效地利用自己的資源D.“抗衡者”需要找到一個定位明確又易于防守的市場毛小豆的私心1樓2016-06-2318:07:17一、單項選擇題1.【答案】B【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行?！局R點】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略2.【答案】C【解析】甲公司利用研發(fā)團隊，不斷開發(fā)出新產品，以獲取市場地位，屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。所以選項C正確。【知識點】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略3.【答案】D【解析】市場滲透戰(zhàn)略增加產品使用頻率的方法有以下幾種：（1）擴大市場份額；（2）開發(fā)小眾市場；（3）保持市場份額。【知識點】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略4.【答案】D【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力?！局R點】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略5.【答案】B【解析】選項A、D屬于緊縮與集中戰(zhàn)略，選項C是放棄戰(zhàn)略中的賣斷，只有選項B屬于轉向戰(zhàn)略?！咎崾尽筷P于收縮戰(zhàn)略的方式的區(qū)別總結如下：收縮戰(zhàn)略緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤的下滑，以期立即產生效果。主要體現(xiàn)在機制變革、財政和財務戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。轉向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個經營努力的改變，主要體現(xiàn)在重新定位或調整現(xiàn)有的產品和服務、調整營銷策略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)（或子公司）產權的變更。主要包括特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰(zhàn)略聯(lián)盟?！局R點】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略6.【答案】A【解析】后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件有：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；（2）供應商數量較少而需求方競爭者眾多；（3）企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（4）供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；（5）企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩(wěn)定。選項B和C屬于前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。選項D屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件?！局R點】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略7.【答案】C【解析】內部發(fā)展的成本增速較慢，這可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對其他活動的干擾降至最低?！局R點】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑8.【答案】D【解析】金融資本并購不是以謀求產業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權來獲得投資利潤，這是金融資本并購風險較大的主要原因?！局R點】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑9.【答案】A【解析】決策不當的并購。企業(yè)在并購前，或者沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業(yè)進行合理的管理；或者過高估計并購對象所在產業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經濟效益，結果遭到失敗?！局R點】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑10.【答案】B【解析】成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是波特三種基本戰(zhàn)略的基礎，而集中化戰(zhàn)略是將這兩種戰(zhàn)略運用在一個特定的細分市場?！局R點】基本競爭戰(zhàn)略11.【答案】C【解析】如果學習曲線的作用能與產業(yè)增長時不斷增加的獲得規(guī)模經濟的機會相結合，則成本下降會更快?！局R點】中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略,中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略12.【答案】B【解析】專注于更好地為買方群體服務是肉搏式競爭的特點?！局R點】藍海戰(zhàn)略,藍海戰(zhàn)略13.【答案】A【解析】滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭較難進入市場?！局R點】市場營銷戰(zhàn)略,市場營銷戰(zhàn)略14.【答案】B【解析】產品組合的寬度，是指一個企業(yè)有多少產品大類。產品組合的長度，是指一個企業(yè)的產品組合中所包含的產品項目的總數。產品組合的深度，是指產品大類中每種產品有多少花色、品種、規(guī)格。產品組合的關聯(lián)性，是指一個企業(yè)的各個產品大類在最終使用、生產條件、分銷渠道等方面的密切相關程度。【知識點】市場營銷戰(zhàn)略15.【答案】D【解析】產品的價格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化是動態(tài)定價。資料中，航空企業(yè)定價隨著銷量的變化而變化屬于動態(tài)定價，選項D正確?！局R點】市場營銷戰(zhàn)略16.【答案】A【解析】如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。印刷技術進步速度緩慢、市場增長率適中，新的市場進入者也很少，所以該企業(yè)最佳的研發(fā)戰(zhàn)略是內部研發(fā)，選項A正確?！局R點】研究與開發(fā)戰(zhàn)略,研究與開發(fā)戰(zhàn)略17.【答案】A【解析】需求變動可以是需求在一年中因季節(jié)而異或者在一天中因時間而異。【知識點】生產運營戰(zhàn)略,生產運營戰(zhàn)略18.【答案】A【解析】JUT理念適用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)，選項A說法錯誤?！局R點】生產運營戰(zhàn)略,生產運營戰(zhàn)略19.【答案】D【解析】多貨源策略的優(yōu)點：（1）能夠取得更多的知識和專門技術；（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項A、B、C均屬于采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點，而選項D屬于采用單一貨源策略的優(yōu)點。【知識點】采購戰(zhàn)略,采購戰(zhàn)略20.【答案】C【解析】內部招聘的優(yōu)點：（1）通過晉升現(xiàn)有員工來進行內部招聘。（2）在管理現(xiàn)有員工時，可通過已知數據進行選拔，并且可通過在內部取得反饋來考察員工是否適合該工作。（3）內部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用。（4）如果需要培訓，則招聘成本較高；但是，內部招聘通常無須作介紹，并且企業(yè)可以僅按照自身要求對員工進行培訓?！局R點】人力資源戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略21.【答案】A【解析】處于初創(chuàng)期的企業(yè)應采取高經營風險和低財務風險搭配?！局R點】財務戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略22.【答案】C【解析】由于投資資本回報率小于資本成本，減損價值；銷售增長率大于可持續(xù)增長率，現(xiàn)金短缺；所以屬于價值創(chuàng)造和增長率矩陣中的減損價值現(xiàn)金短缺。對于減損價值現(xiàn)金短缺，如果盈利能力低是本企業(yè)的獨有問題，應在仔細分析經營業(yè)績、尋找價值減損和不能充分增長的內部原因后，對業(yè)務進行徹底重組。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結局，應盡快出售以減少損失?！局R點】財務戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略23.【答案】B【解析】成熟期的融資來源主要是權益融資和債務融資相結合，所以選項B錯誤?！局R點】財務戰(zhàn)略24.【答案】C【解析】尋求現(xiàn)成資產型外向投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資，其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術與管理經驗等現(xiàn)成資產?！局R點】企業(yè)國際化經營動因25.【答案】B【解析】尋求市場、尋求效率和尋求資源屬于資產利用戰(zhàn)略?！局R點】企業(yè)國際化經營動因26.【答案】D【解析】初級生產要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等。受過高等教育的人才屬于高級生產要素。【知識點】鉆石模型分析27.【答案】D【解析】擁有對全資子公司的完全控制權對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更具吸引力，所以選項D錯誤?！局R點】國際市場進入模式28.【答案】B【解析】全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產和銷售同一類質量的產品或服務。企業(yè)根據最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動，它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其它功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權，強調由母國總部控制?！局R點】國際化經營的戰(zhàn)略類型29.【答案】B