工程部工作計(jì)劃項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程第一次工地會(huì)議議程三.監(jiān)理授權(quán)書

四.工作計(jì)劃和工程款支付程序

五.工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施

六.施工用電管理要求

七.施工用水管理要求

八.監(jiān)理工作管理要求

九.協(xié)議管理十.工程資料管理十一.工程質(zhì)量管理要求

十二.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理要求

十三.工程質(zhì)量問題(事故)處理要求

十四.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

十五.完工驗(yàn)收規(guī)程

十六.工程完工驗(yàn)收會(huì)議表決意見(標(biāo)準(zhǔn)格式)十七.工程部職責(zé)

附表一.工程進(jìn)度資金需求申報(bào)表

附表二.周(月)施工計(jì)劃表

附表三.鋼材、水泥月報(bào)表

附表四.工程缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表

附表五.分戶房屋移交檢驗(yàn)缺點(diǎn)記錄表

附表六.工程尾款申請(qǐng)支付表

附表七.工程質(zhì)保金申請(qǐng)支付表一、項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一、工作范圍1．在項(xiàng)目部制訂年度計(jì)劃指導(dǎo)前提下，抓好開工前準(zhǔn)備及完工后回訪維修工作。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建單位、環(huán)境保護(hù)人才網(wǎng)監(jiān)理單位招標(biāo)、考察匯報(bào)編寫及中標(biāo)單位協(xié)議簽定工作。3．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部室外配套工程施工單位施工報(bào)裝工作。4．協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)主管單位工作。5．負(fù)責(zé)對(duì)承包商（土建、配套單位）、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理工作。6．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)工程施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及成本管理工作。7．負(fù)責(zé)工程完工驗(yàn)收和移交工作。8．負(fù)責(zé)施工單位工程款撥付及相關(guān)簽證手續(xù)。9．對(duì)工程管理過程中文件、資料進(jìn)行搜集整理、歸檔管理工作。二、管理步驟1．工程部是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵步驟，負(fù)有對(duì)工程成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、環(huán)境等協(xié)調(diào)、控制、指揮權(quán)利和責(zé)任。在工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)和施工協(xié)議簽署后開始工作；是唯一施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)部門。2．對(duì)工程實(shí)施過程中成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。3．嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部在成本控制、進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作考評(píng)和管理。4．關(guān)鍵工作程序和內(nèi)容

1）．工程開工前由工程部明確棟號(hào)及配套管理分項(xiàng)管理責(zé)任人。責(zé)任人接任務(wù)后，必需熟悉所接任項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，確定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方法及施工協(xié)議。

2）．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議關(guān)鍵目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理相關(guān)文件要求，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

3）．工程放線定位后立即組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周圍線外3m以內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必需由施工單位在原始統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主成本部門和造價(jià)人才網(wǎng)工程管理部門。

4）．工程動(dòng)工后立即參與每七天監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖實(shí)際深度。

5）．加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參與各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程資料。

6）．嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考評(píng)和每個(gè)月25日監(jiān)理工作及工程部日?？荚u(píng)。

7）．工程完工后立即組織工程完工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格前提下，立即申請(qǐng)行政關(guān)鍵部門進(jìn)行完工驗(yàn)收。

8）．工程完工驗(yàn)收后30天內(nèi)督促施工單位辦妥立案，觀察修復(fù)已交工房屋存在缺點(diǎn)，向業(yè)主售房部門移交前必需督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃潔凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗(yàn)；④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。

9）．在按上述要求檢驗(yàn)合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定售房管理部門（或物業(yè)企業(yè)）分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會(huì)簽，由工程部經(jīng)理辦理。

10）．責(zé)任人必需嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作、不停提升本身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類搜集下述備查報(bào)表：①監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理月報(bào)；②監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③原始地面實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)，開挖深度實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)；④工作聯(lián)絡(luò)函及工程標(biāo)外簽證單；⑤開工匯報(bào)。

11）．責(zé)任人必需嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。二、第一次工地會(huì)議議程會(huì)議關(guān)鍵內(nèi)容（工程部經(jīng)理主持）：1．建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2．建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對(duì)總監(jiān)理工程師額授權(quán)；

3．建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4．施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5．建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師論壇對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6．總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會(huì)審后編制監(jiān)理計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容、工作程序、工作方法；

7．研究確定各方在施工過程中參與工地例會(huì)關(guān)鍵人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及關(guān)鍵議題；

8．相關(guān)檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收設(shè)置要求，首先由施工單位提出，監(jiān)理企業(yè)審核確定；

9．第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽；

10．嚴(yán)禁在工地出現(xiàn)吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，出現(xiàn)一次通報(bào)批評(píng)，第二次清請(qǐng)出工作崗位（指建設(shè)單位、監(jiān)理單位工作人員）；11．如若發(fā)覺施工單位沒有按施工圖紙、規(guī)范施工，而監(jiān)理單位、建設(shè)單位仍要求施工，第一次通報(bào)批評(píng)，扣款200元，第二次更換其施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人。三、監(jiān)理授權(quán)書依據(jù)本項(xiàng)目和監(jiān)理企業(yè)簽署委托監(jiān)理協(xié)議，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：

一.監(jiān)理人在委托人委托工程范圍內(nèi)，享受以下權(quán)利：

(1)對(duì)選擇工程分包人有提議權(quán)。

(2)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)包含設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功效要求,有向委托人提議權(quán)。

(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)中技術(shù)問題，根據(jù)安全和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，向設(shè)計(jì)人提出提議；假如擬提出提議可能會(huì)提升工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)該事先取得委托人同意。當(dāng)發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)按時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)該書面匯報(bào)委托人要求設(shè)計(jì)人更正。

(4)審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，根據(jù)保質(zhì)量、保工期、保安全和降低成本標(biāo)準(zhǔn)，向承包人提出提議，并向委托人提出書面匯報(bào)，報(bào)委托單位技術(shù)責(zé)任人審批。

(5)主持工程建設(shè)相關(guān)協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)，關(guān)鍵協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)該事先向委托人匯報(bào)。

(6)取得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)公布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人匯報(bào)。如在緊急情況下未能事先匯報(bào)時(shí)，則應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面匯報(bào)。

(7)工程上使用材料和施工質(zhì)量得檢驗(yàn)批。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和協(xié)議約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)施工通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工進(jìn)度得檢驗(yàn)、監(jiān)督權(quán)，和工程實(shí)際完工日期提前或超出工程施工協(xié)議要求得完工期限得簽認(rèn)權(quán)。

(9)在工程施工協(xié)議約定得工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付得審核和簽認(rèn)權(quán)。

(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理相關(guān)要求行為提出處罰提議權(quán)利。

二.在委托工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方任何意見和要求（包含索賠要求），均必需首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處理意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)自己職能，以獨(dú)立身份判定，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。四、工作計(jì)劃和工程款支付程序一.工作計(jì)劃安排及進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表

1.施工單位必需依據(jù)施工協(xié)議中約定總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報(bào)工程部、總工辦。

2.工程開工后每七天關(guān)鍵施工安排必需于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確定，監(jiān)理單位確定后于每七天五向工程部報(bào)本周工作完成情況及下周關(guān)鍵工作安排計(jì)劃。

3.各施工單位每個(gè)月23日前必需依據(jù)協(xié)議條款將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于25日前上報(bào)工程部、總工辦、總經(jīng)辦。4.工程部收到施工、監(jiān)理單位工程款支付申請(qǐng)后，由棟號(hào)責(zé)任人簽證，工程部審核，上報(bào)總經(jīng)辦，登記建臺(tái)賬（必需將現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、監(jiān)理企業(yè)、施工單位所簽證附件一并交給總經(jīng)辦），然后由總經(jīng)辦交給成本部審核，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部審核后交給項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確定，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理安排資金付款。

二.會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào)

1.各施工單位必需參與所在組團(tuán)（標(biāo)段）每七天監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全隱患，提出改善方法，其例會(huì)統(tǒng)計(jì)由監(jiān)理單位整理，每七天報(bào)工程部、總工辦、總經(jīng)辦。

2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢驗(yàn)發(fā)覺設(shè)計(jì)缺點(diǎn)、施工缺點(diǎn)必需立即登記，每七天五匯總填表，分別報(bào)施工單位和甲方工程部。

3.各監(jiān)理單位每個(gè)月23日前必需就所監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出對(duì)應(yīng)改善方法和提議，于25日成文后報(bào)工程部。

4.各施工單位在工程完工驗(yàn)收前一周內(nèi)必需將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必需在30天內(nèi)報(bào)工程部。

三.分項(xiàng)分包工程及甲供材料報(bào)表

1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工協(xié)議約定甲供材料必需在用料前30天提供材料清單，向工程部申報(bào)材料需求計(jì)劃。

2.已確定由業(yè)主分包分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必需認(rèn)真核定分項(xiàng)分包界限范圍，并提出范圍界定文字條款及制約方法，于工程動(dòng)工前一周內(nèi)報(bào)工程部，不然一切事情由施工單位負(fù)擔(dān)。

注:各施工、監(jiān)理單位必需嚴(yán)格遵守本要求。五、工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制訂本措施。

一.職責(zé)分工

1.工程部派代表（簡(jiǎn)稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作管理和實(shí)施。

2.工程施工方（簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)指令或需由乙方簽證文件簽證。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必需進(jìn)行簽證確定。

2.協(xié)議以外土方工程。

3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外工程內(nèi)容。

4.項(xiàng)目部確定必需經(jīng)過簽證才給予確定。

5.工程施工協(xié)議中約定必需簽認(rèn)。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)要求必需簽證。

三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參與人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求

全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必需當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必需在一個(gè)星期之內(nèi)四方簽字蓋章完成，不然簽證單視同無效。簽證標(biāo)準(zhǔn)上不許可簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必需列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。附：現(xiàn)場(chǎng)簽證單項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證單施工單位：所屬協(xié)議：編號(hào)：事項(xiàng)名稱適用范圍提出時(shí)間：提出部門：簽證類型施工中多種技術(shù)方法設(shè)計(jì)變更造成返工及技術(shù)處理方法費(fèi)土方駁運(yùn)簽證原因施工前簽證內(nèi)容工程管理部主辦人：估價(jià)乙方估價(jià)：主辦人：審批會(huì)簽□工程管理部經(jīng)理□成本經(jīng)理□分管副總□總經(jīng)理下發(fā)簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施工后完成情況簽證實(shí)施時(shí)間：監(jiān)理工程師實(shí)施情況意見：工程管理部主辦人審核：施工單位：監(jiān)理工程師：五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序

1.乙方提出簽證申請(qǐng)甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證，甲方代表（棟號(hào)責(zé)任人）組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確定。

2.乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單（現(xiàn)場(chǎng)簽證單必需使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格）各單位必需簽字蓋章并留存乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方法

1.單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必需將結(jié)算資料提交到甲方成本部，不然停止撥付工程進(jìn)度款。

2.外網(wǎng)、道路、景觀及零星工程協(xié)議外簽證，每個(gè)月20日前必需將上月完成簽證結(jié)算資料，并按“一單一價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)完成費(fèi)用結(jié)算，匯總表每個(gè)月25日和月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方、成本部，逾期上報(bào)不予結(jié)算。

七.簽證效力

1.乙方應(yīng)予提報(bào)簽證文件，但未經(jīng)甲方簽證，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方負(fù)擔(dān)。乙方對(duì)甲方指令確有異議（拒簽），在甲方堅(jiān)持要求實(shí)施時(shí)，乙方應(yīng)給予實(shí)施，因指令錯(cuò)誤發(fā)生費(fèi)用和給乙方造成損失由甲方負(fù)擔(dān)，延誤工期對(duì)應(yīng)順延。因拒不實(shí)施指令而造成損失則由乙方負(fù)擔(dān)。

2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)方提出文件給予簽證或簽復(fù)，應(yīng)視為要求已被確定，由此產(chǎn)生責(zé)任由甲方負(fù)擔(dān)。八.例外處理

1.必需時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方口頭指令應(yīng)給予實(shí)施。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書面文件，甲方必需簽證確定。

2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令要求，并將需要理由和遲誤后果書面通知甲方，甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或回復(fù)，應(yīng)負(fù)擔(dān)由此造成經(jīng)濟(jì)支出及順延工期，賠償乙方相關(guān)損失。

九.本措施自行文之日起實(shí)施，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。六、施工用電管理要求為加強(qiáng)施工用電管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制訂本措施：

1.全部施工及配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必需持用電方案經(jīng)工程部審核同意，并嚴(yán)格按同意方案認(rèn)真組織施工，并做好統(tǒng)一用電分單位臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)。方案未經(jīng)工程部同意，私自接電者，處以500-1000元罰款，并負(fù)擔(dān)當(dāng)月表和總表全部差額。

2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必需持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。

3.一級(jí)配電柜內(nèi)，必需使用計(jì)量合格電表進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)各自電表計(jì)量負(fù)責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校驗(yàn)。如經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)覺因?yàn)樗阶愿膭?dòng)接線方法，造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。

4.電費(fèi)收取。抄表日期：每個(gè)月20-25日，根據(jù)供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每個(gè)月進(jìn)度款中給予扣除。

5.各用電單位對(duì)各自用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)常常對(duì)所屬用電線路進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到立即整改，工程部將停止供電。

七、施工用水管理要求為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位利益，特制訂此管理措施，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。

1．任何單位用水必需報(bào)經(jīng)工程部同意，方可進(jìn)行用水管道連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部立案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300～500元。

2．任何用水點(diǎn)必需安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每個(gè)月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)。

3．嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必需高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰要求處罰。

4．用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理義務(wù)。對(duì)用水管道任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝回?fù)擔(dān)；且用水單位必需立即修復(fù)用水管道，若未能立即修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部負(fù)擔(dān)。

八、監(jiān)理工作管理要求為加強(qiáng)工程管理，提升工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位授權(quán)和管理做出以下要求：

1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本企業(yè)承監(jiān)監(jiān)理企業(yè)，全部必需遵照本要求。

2．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，由本企業(yè)工程部依據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰權(quán)利。監(jiān)理單位必需對(duì)所監(jiān)理工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。

3．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必需書面向工程部呈報(bào)合格具體監(jiān)理計(jì)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改意見，總工辦在二天內(nèi)提出批復(fù)意見?？偣まk批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)協(xié)議有效起始之時(shí)。

4．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需配套必需平行檢驗(yàn)工具，實(shí)施日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào)缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不含有基礎(chǔ)檢驗(yàn)手段，則視為未推行平行檢驗(yàn)，本企業(yè)將保留經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)利。

5．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需主動(dòng)支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實(shí)確保施工協(xié)議約定工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本企業(yè)將保留經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)利。

6．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需對(duì)所監(jiān)理工程中全部隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)覺隱蔽統(tǒng)計(jì)不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)返工損失10％經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需對(duì)所監(jiān)理工程中關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未推行旁站，則由監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)返工損失10％經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理匯報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本企業(yè)工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定時(shí)進(jìn)行抽查，若發(fā)覺監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

9．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位，必需督促施工單位立即整理驗(yàn)收資料，確保房屋工程預(yù)驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程完工驗(yàn)收立案證，若所承監(jiān)工程二個(gè)月被無法完工立案，則視為監(jiān)理單位違約，本企業(yè)將保留經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)利。

期望項(xiàng)目監(jiān)理單位，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。

本要求若和國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

九、協(xié)議管理一、協(xié)議編號(hào)1．協(xié)議主辦人（部門）組織編制協(xié)議文本，成本部負(fù)責(zé)編寫協(xié)議中經(jīng)濟(jì)性條款。2．總工辦、成本部全方面審核協(xié)議各項(xiàng)條款嚴(yán)密性，規(guī)范性。二、協(xié)議審批1．協(xié)議主辦人（部門）上報(bào)協(xié)議審批資料，完整協(xié)議資料應(yīng)包含乙方蓋章協(xié)議正本，2份副本。2．對(duì)5萬元以上協(xié)議必需附上招標(biāo)全過程內(nèi)容：招標(biāo)文件，施工單位投標(biāo)書，決算備忘。3．對(duì)5萬元以下，3萬元以上不進(jìn)行招投標(biāo)工程或材料設(shè)備選購(gòu)協(xié)議，應(yīng)附上貨比三家具體資料及情況說明。4．若發(fā)生工程、材料設(shè)備應(yīng)招投標(biāo)項(xiàng)目而未招投標(biāo)情況，主辦人必需辦理“免招標(biāo)項(xiàng)目審批”相關(guān)手續(xù)。（見《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批程序》）5．土建施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議經(jīng)過相關(guān)文字編號(hào)后由工程部經(jīng)理填寫協(xié)議審核單交給總經(jīng)辦，向相關(guān)部門（總工辦，成本部，財(cái)務(wù)部）傳閱，如有問題，即時(shí)更改。6．各部門審核后，由總經(jīng)辦分別送到分管副總、總經(jīng)理審批。7．總經(jīng)理審核同意后，財(cái)務(wù)部同意蓋章，總經(jīng)辦編號(hào)并保留原件（原件交檔案室），同時(shí)復(fù)印下發(fā)到成本部、工程部、財(cái)務(wù)部。8．檔案室保留協(xié)議正本一份，總經(jīng)辦保留副本一份。9．協(xié)議審批步驟主辦人——工程部經(jīng)理審核——總經(jīng)辦——成本部——財(cái)務(wù)部——總工辦——分管副總——總經(jīng)理審批——財(cái)務(wù)蓋章——總經(jīng)辦編號(hào)——下發(fā)各部門復(fù)印件——原件保留檔案室見：__________項(xiàng)目協(xié)議（協(xié)議）審批表項(xiàng)目協(xié)議（協(xié)議）審批表項(xiàng)目名稱主辦人合作方協(xié)議價(jià)（含下?。菏欠裾型稑?biāo)：下浮率：工程部/區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心職責(zé)及意見主辦人意見主辦人簡(jiǎn)述簽約原由及過程超出5萬元工程材料協(xié)議應(yīng)推行招投標(biāo)手續(xù)并附上過程備忘及資料部門經(jīng)理意見區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心意見和設(shè)計(jì)相關(guān)工程需經(jīng)區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心復(fù)核市場(chǎng)營(yíng)銷部意見和營(yíng)銷相關(guān)費(fèi)用需經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部簽字確定法律顧問意見財(cái)務(wù)管理部意見審核預(yù)算及協(xié)議條款需經(jīng)成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理共同審核副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見區(qū)域中心領(lǐng)導(dǎo)意見十、工程資料管理工程檔案是指在開發(fā)過程當(dāng)中和工程實(shí)物、計(jì)劃放線、綜合管網(wǎng)、綠化園林、道路、智能系統(tǒng)、天然氣、自來水、消防、強(qiáng)電、完工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證、房屋立案證等資料總稱。包含工程檔案搜集、分類、編制、存檔、查閱、保密及作廢等方面管理。工程部必需向檔案室上交資料原件，包含：1．各樓棟（或配套項(xiàng)目）計(jì)劃放線通知單（或由總工簽署綜合管網(wǎng)、道路等圖紙?jiān)匦杓由w項(xiàng)目部印章。2．開工匯報(bào)3．原始地形標(biāo)高4．各部分驗(yàn)收單（如：基礎(chǔ)、主體完工驗(yàn)收單等）5．送交城建檔案館資料回復(fù)（復(fù)印件）6．辦理房屋立案原件（建設(shè)方2份，施工方2份，主管部門1份）7．房屋和物業(yè)企業(yè)移交相關(guān)手續(xù)8．房屋維修和回訪制度9．樓棟總結(jié)（質(zhì)量、安全）十一、工程質(zhì)量管理要求1．各施工單位應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．施工單位應(yīng)根據(jù)新修訂建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，根據(jù)“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”指導(dǎo)思想，采取有效手段，加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制。

各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。

3．業(yè)關(guān)鍵求總承包單位根據(jù)本工程總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充足滿足使用功效、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全方面提升工程質(zhì)量整體水平目標(biāo)，提出合理化提議，各分包施工單位應(yīng)給配合實(shí)施。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位本身質(zhì)量管理能力，充足強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位質(zhì)量意識(shí)和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程質(zhì)量管理。

4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每七天最少定時(shí)一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參與質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)各施工單位本周完成工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員各項(xiàng)口頭或書面整改要求，對(duì)不服從管理施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)同意后可采取強(qiáng)制方法。

6．各分包單位必需編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必需符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)協(xié)議文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證實(shí)文件，根據(jù)要求需要復(fù)檢材料，必需有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送含有檢測(cè)資質(zhì)單位檢驗(yàn)。

8．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品品牌或自行更換含有一樣效能材料行為，一經(jīng)發(fā)覺監(jiān)理單位將給嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工部位給予返工處理。

9．施工過程中上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必需先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前二十四小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯依據(jù)，各單位應(yīng)該和工程同時(shí)，立即有效整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、正確、可靠。

工程資料填寫根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》要求整理填寫。

11．工程完工時(shí)，各施工單位必需交業(yè)主四套完整完工資料（包含音像資料），其中一套必需是原件，復(fù)印件必需字跡清楚，相關(guān)簽字完整有效。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理要求為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，特制訂本要求，凡屬參與東風(fēng)陽光城建設(shè)各施工單位，全部必需遵守本要求，各參與承監(jiān)監(jiān)理單位全部有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格實(shí)施本要求。

1.工程開工前施工單位必需按業(yè)主提供平面圖在指定區(qū)域內(nèi)具體計(jì)劃和合理部署現(xiàn)場(chǎng)辦公、地材堆場(chǎng)、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)和計(jì)劃相符。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持通暢，道路必需平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整齊。

4.工程施工至二層（含二層）時(shí)必需采取目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必需復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必需經(jīng)安檢合格后方可使用。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)必需確保排水通暢，施工污水應(yīng)經(jīng)過簡(jiǎn)易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必需沖洗潔凈，嚴(yán)禁帶泥出入。

6.現(xiàn)場(chǎng)施工材料必需分類堆放，并有醒目標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混堆亂放。

7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整齊，衛(wèi)生設(shè)施齊全，嚴(yán)禁使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)搭建施工住房。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)必需有醒目標(biāo)標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模，工程造價(jià)，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位責(zé)任人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。

9.嚴(yán)格實(shí)施行政主管部門制訂安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭(zhēng)做文明樣板工地。

10.任何單位和個(gè)人全部必需遵守本要求，違者按違規(guī)處罰。

十二、工程質(zhì)量問題（事故）處理要求一.為了規(guī)范工程管理，對(duì)質(zhì)量問題（事故）調(diào)查處理，依據(jù)相關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)要求，結(jié)合工程管理具體情況，制訂本要求。

二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）分類：

1.質(zhì)量問題分類

1）通常質(zhì)量問題：

不影響建筑物近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

不影響建筑物結(jié)構(gòu)承載力，卻影響建筑物使用功效或使結(jié)構(gòu)使用功效下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。

3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：

影響建筑物結(jié)構(gòu)承載力或使用安全。

2.質(zhì)量事故分類：

1）通常質(zhì)量事故：

因?yàn)榭辈?、設(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超出設(shè)計(jì)和規(guī)范許可值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下，也可看成通常質(zhì)量事故來處理。

2）重大質(zhì)量事故：

其分類按建設(shè)部３號(hào)部長(zhǎng)令要求分類。

三.質(zhì)量問題（事故）上報(bào)處理程序：

1.通常質(zhì)量問題：

由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢驗(yàn)驗(yàn)收。

2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來整改完成匯報(bào)書后，應(yīng)立即檢驗(yàn)驗(yàn)收。

3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并立即報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到相關(guān)方調(diào)查處理方案后，立即初審上報(bào)工程部。調(diào)查處理方案必需經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。

3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后匯報(bào)工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。

4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

4.質(zhì)量事故：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建相關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)工程部，工程部依據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等原因決定調(diào)查處理程序。通常情況下組織本企業(yè)技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。

3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故，必需立即匯報(bào)行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織教授組論證，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。

4）教授論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。十三、工程質(zhì)量問題（事故）處理要求一.為了規(guī)范工程管理，對(duì)質(zhì)量問題（事故）調(diào)查處理，依據(jù)相關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)要求，結(jié)合工程管理具體情況，制訂本要求。

二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）分類：

1.質(zhì)量問題分類

1）通常質(zhì)量問題：

不影響建筑物近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

不影響建筑物結(jié)構(gòu)承載力，卻影響建筑物使用功效或使結(jié)構(gòu)使用功效下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。

3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：

影響建筑物結(jié)構(gòu)承載力或使用安全。

2.質(zhì)量事故分類：

1）通常質(zhì)量事故：

因?yàn)榭辈臁⒃O(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超出設(shè)計(jì)和規(guī)范許可值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下，也可看成通常質(zhì)量事故來處理。

2）重大質(zhì)量事故：

其分類按建設(shè)部３號(hào)部長(zhǎng)令要求分類。

三.質(zhì)量問題（事故）上報(bào)處理程序：

1.通常質(zhì)量問題：

由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢驗(yàn)驗(yàn)收。

2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來整改完成匯報(bào)書后，應(yīng)立即檢驗(yàn)驗(yàn)收。

3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并立即報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到相關(guān)方調(diào)查處理方案后，立即初審上報(bào)工程部。調(diào)查處理方案必需經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。

3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后匯報(bào)工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。

4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

4.質(zhì)量事故：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建相關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)工程部，工程部依據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等原因決定調(diào)查處理程序。通常情況下組織本企業(yè)技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。

3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故，必需立即匯報(bào)行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織教授組論證，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。

4）教授論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。十四、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量只要是指反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求或協(xié)議約定要求，包含其在安全、使用功效及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面全部顯著和隱含能力特征總和。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)相關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)成合格是否做出確定。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：

1．建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范要求。

2．建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求。

3．參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收各方應(yīng)含有要求資格。

4．工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢驗(yàn)評(píng)定基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。

6．包含結(jié)構(gòu)安全試塊、試件和相關(guān)材料，應(yīng)按要求進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。

7．檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和通常項(xiàng)目驗(yàn)收。

8．對(duì)包含結(jié)構(gòu)安全和使用功效關(guān)鍵分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

9．負(fù)擔(dān)見證取樣檢測(cè)及相關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)單位應(yīng)含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)。

10．工程觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并應(yīng)共同確十五、完工驗(yàn)收規(guī)程一．目標(biāo)

確定工程準(zhǔn)期驗(yàn)收，達(dá)成國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求。

二．職責(zé)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收、完工驗(yàn)收，主持預(yù)驗(yàn)收，審核完工資料，并通知其它相關(guān)部門參與預(yù)驗(yàn)收、完工驗(yàn)收。

三．程序

1．驗(yàn)收依據(jù)：國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)資料。

2．單位工程驗(yàn)收分兩次：預(yù)驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。

①工程臨近完工，工程部責(zé)任人和施工單位總責(zé)任人協(xié)商，確定計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期。

②工程部責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期十天前組織相關(guān)人員進(jìn)行全方面質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)覺問題根據(jù)《工程質(zhì)量問題(事故)處理要求》處理.并根據(jù)《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容(建設(shè)工程部分)》整理好完工資料。

③工程部責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收5天前填報(bào)《完工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》，工程部責(zé)任人在收到《完工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全方面質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)覺問題根據(jù)《工程質(zhì)量問題（事故）處理要求》處理。檢驗(yàn)完工資料根據(jù)《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）》進(jìn)行。工程部責(zé)任人依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果在《完工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》上簽字，發(fā)送施工單位。

④工程部責(zé)任人在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收3天前聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗(yàn)收日期，并聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員，組織預(yù)驗(yàn)收。

⑤工程部責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收，介紹工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度等情況。

⑥預(yù)驗(yàn)收檢驗(yàn)后，各和會(huì)單位相關(guān)人員提出檢驗(yàn)發(fā)覺問題及整改意見。

⑦工程部責(zé)任人兩天內(nèi)匯總統(tǒng)計(jì)，問題處理根據(jù)《工程質(zhì)量問題（事故）處理要求》進(jìn)行。

⑧監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)、逐一整改預(yù)收發(fā)覺問題。

⑨工程部責(zé)任人依據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況完工資料檢驗(yàn)情況進(jìn)行評(píng)定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》、《質(zhì)量確保資料核查表》、《單位工程質(zhì)量最終評(píng)定表》。

3．完工驗(yàn)收

①工程部責(zé)任人依據(jù)預(yù)驗(yàn)收發(fā)覺質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報(bào)《完工驗(yàn)收申請(qǐng)表》。

②工程部責(zé)任人和施工單位總責(zé)任人協(xié)商，確定完工驗(yàn)收日期，并提前3天聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位相關(guān)人員，組織完工驗(yàn)收。

③工程部責(zé)任人在完工驗(yàn)收前應(yīng)完成書面《工程情況總結(jié)》，關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)有工程概況、工程質(zhì)量、造價(jià)情況，有沒有重大問題出現(xiàn)及處理情況等。

④質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗(yàn)收，依據(jù)驗(yàn)收情況，征求和會(huì)單位意見，進(jìn)行最終評(píng)定。

⑤項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人參與會(huì)議并代表企業(yè)方面講話。

⑥工程部經(jīng)理督促施工單位送整套完工圖和完工資料到市檔案館審查存檔，并辦理《完工驗(yàn)收證實(shí)書》，和對(duì)應(yīng)建設(shè)單位檔案資料。

⑦工程部經(jīng)理督促施工單位在工程完工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)上交立案證、整套完工圖和完工資料留存企業(yè)資料室。十六、工程完工驗(yàn)收會(huì)議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）

建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)表

一.工程概況

工程名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位單體建筑面積累計(jì)建筑面積中標(biāo)價(jià)款基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式建筑類別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限建筑物安全等級(jí)抗震設(shè)防烈度建筑物場(chǎng)地土類型場(chǎng)地類別地基基礎(chǔ)等級(jí)

二.評(píng)定依據(jù)

1.某設(shè)計(jì)院提供該工程施工設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要；

2.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

3.《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

4.施工協(xié)議。

三.工程質(zhì)量控制

該工程質(zhì)量控制由本企業(yè)全權(quán)委托某監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，從原材料采購(gòu)，質(zhì)量檢驗(yàn)，檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。

四.工程施工過程情況（簡(jiǎn)述）

本工程自年月日開工，年月日基礎(chǔ)驗(yàn)收，年月日主體驗(yàn)收，年月日完工驗(yàn)收。

施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢驗(yàn)，旁站等檢驗(yàn)方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證實(shí)立案，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢方法，確保了工程材料質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼、砂漿，嚴(yán)格按試驗(yàn)結(jié)論配比稱量，并嚴(yán)格按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)。

五.綜合結(jié)論

該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工協(xié)議內(nèi)容施工完成，符合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，依據(jù)施工協(xié)議自評(píng)匯報(bào)和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)意見，我們認(rèn)為該工程含有完工驗(yàn)收條件，同意。十七、物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程一.目標(biāo)

為了規(guī)范工程完工后及業(yè)主入伙前成品保護(hù),確保業(yè)主約定范圍內(nèi)工程合格移交。

二.適用范圍

工程部和接收本企業(yè)物業(yè)企業(yè)或其它物業(yè)管理部門。

三.職責(zé)

1.工程部對(duì)本項(xiàng)目部所開發(fā)項(xiàng)目工程完整性和完好性全方面負(fù)責(zé)。

2.接管本企業(yè)物業(yè)企業(yè)或其它部門，對(duì)所接收物業(yè)完整性和完好性全方面負(fù)責(zé)。

四.工作步驟

1.工程部必需根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃，在工程完工立案后30天向接管部門移交。

2.房屋完工時(shí)必需交出立案證復(fù)印件，區(qū)域管網(wǎng)及公用電氣設(shè)施設(shè)備必需交出完工圖一份。

3.全部移交項(xiàng)目必需由雙方進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中缺點(diǎn)由工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗(yàn)收。

4.房屋驗(yàn)收按缺點(diǎn)記錄表分戶驗(yàn)收，單棟缺點(diǎn)登記數(shù)大于總項(xiàng)目數(shù)20﹪不予驗(yàn)收。

5.非工程協(xié)議約定改善內(nèi)容不在驗(yàn)收之列，驗(yàn)收合格后雙方必需在交接單上簽字。

6.驗(yàn)收交接之日起接管部門對(duì)所接管項(xiàng)目完好性負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目進(jìn)度資金需求申報(bào)表

工程名稱（施工單位名稱）

年月

單位：萬元

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱建筑面積（㎡）中標(biāo)價(jià)（萬元）預(yù)留金甲供部分分包部分應(yīng)付工程款工程進(jìn)度累計(jì)付款支付率（％）乙方申報(bào)進(jìn)度資金監(jiān)理單位審核金額甲方審核金額實(shí)際支付％金額備注

累計(jì)

施工單位：監(jiān)理企業(yè)：建設(shè)單位：

（備注：項(xiàng)目第一次填表時(shí)，需經(jīng)成本部審核確定應(yīng)付工程款部分工程部周（月）施工計(jì)劃

施工單位：年月日～年月日

工程項(xiàng)目名稱本周（月）實(shí)際完成情況下周（月）工作計(jì)劃安排備注

注：周計(jì)劃期限為本周五至下周五；月計(jì)劃期限為當(dāng)月25日至下月25日。

施工單位：監(jiān)理單位：十八、工程部職責(zé)（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、

負(fù)責(zé)工程部日常管理工作。2、配合相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)現(xiàn)在期運(yùn)作，提出合理化提議。3、負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織相關(guān)職能部門評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與協(xié)議談判和協(xié)議簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程人員管理。包含人員調(diào)配、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等方面管理。（2）項(xiàng)目工程目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目工程整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢驗(yàn)。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)重大問題進(jìn)行決議和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料選擇和對(duì)材料供給商評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案初步審查意見審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確定。（9）組織完工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢驗(yàn)工程和項(xiàng)目文件資料管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間資源調(diào)配，和工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交《項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃》進(jìn)行審核。（2）依據(jù)監(jiān)理聘用協(xié)議對(duì)監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和考評(píng)。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出工程實(shí)施和工程管理過程中關(guān)鍵問題給立即處理。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制和結(jié)算。6、負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案選擇工作（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂處理措施。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和相關(guān)單位之間關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出變更要求進(jìn)行審查控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位協(xié)調(diào)。（二）土建工程師管理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工管理工作，幫助制訂本專業(yè)施工管理必需工作步驟。2、負(fù)責(zé)開工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，做好“三通一平”及施工區(qū)域劃分工作，協(xié)調(diào)施工單位及周圍單位關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)考評(píng)監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平，組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料使用要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性要求等具體工作。4、幫助工程部經(jīng)理組織圖紙會(huì)審，并參與設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)審查意見。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，對(duì)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、建筑材料構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全及方案審核、罰款等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)作為甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工工藝步驟及施工安全，對(duì)發(fā)覺問題立即做出裁定并要求整改，提出書面處理意見。7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)表。8、負(fù)責(zé)幫助控制工程撥款計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施協(xié)議條款要求，配合預(yù)算及財(cái)務(wù)部門工作。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收，軸線和標(biāo)高復(fù)核等工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改意見。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程形象進(jìn)度及整個(gè)工程實(shí)物量測(cè)定簽證工作，作好工程質(zhì)量、安全施工監(jiān)督檢驗(yàn)工作。11、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位參與基礎(chǔ)、主體、完工三步核驗(yàn)工作，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收或完工驗(yàn)收工作，審查整理完工檔案資料及移交工作。12、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)工作。13、負(fù)責(zé)處理本專業(yè)工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證等工作，幫助預(yù)算工程師做好工作核實(shí)工作。14、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、監(jiān)督、處理監(jiān)理單位監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)專題匯報(bào)，作好工作統(tǒng)計(jì)。15、負(fù)責(zé)幫助工程部經(jīng)理組織工地質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，參與監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)。16、負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料檔案整理、搜集工作。17、負(fù)責(zé)配合和本專業(yè)配套工程及施工單位技