員工關系活動年度規(guī)劃范文第一篇員工關系活動年度規(guī)劃范文第一篇一、活動主題

“這個冬天不寒冷”——愛心溫暖小動物

二、活動背景

10月24日，是傳統(tǒng)二十四節(jié)氣中的霜降，而霜降的到來則預示著冬季的到來。10月22日，在霜降節(jié)氣即將到來之際，協(xié)會走進社區(qū)，結合暑期在動物醫(yī)院的實踐經(jīng)驗及課本知識就冬季如何科學關愛身邊的小動物向居民們進行講解。除此之外，校園流浪貓比較多，在冬天面臨生存的危險，為激發(fā)同學們的愛心，決定在學校建立“流浪貓喂養(yǎng)點”，幫助流浪動物們度過冬天。

三、活動可行性分析

寵物愛好者協(xié)會自成立以來一直秉承著“立足專業(yè)，服務社會的”理念，多次走進社區(qū)進行愛寵宣傳并收到了很好的成效，對冬天進行針對性比較強的宣傳，更為實用。同時應廣大師生的要求，建立流浪貓喂養(yǎng)點，幫助流浪貓度過冬天。

四、活動流程

1、10月22日A社區(qū)、B社區(qū)、C社區(qū)擺出桌椅，義務向社區(qū)養(yǎng)寵居民解答冬季養(yǎng)寵的注意事項。

2、對養(yǎng)寵居民進行養(yǎng)寵情況調查，并派發(fā)養(yǎng)寵知識傳單。

3、制作宣傳板，告示居民們冬季即將來臨，氣溫將隨之下降，小區(qū)很多家養(yǎng)的與流浪的貓狗經(jīng)常會蜷縮在汽車溫暖的發(fā)動機下，每一位開車的朋友，在開動車之前請稍微按一下喇叭，確保車下沒有熟睡的小動物。

4、在學校建立流浪動物喂養(yǎng)點。每天安排人去喂養(yǎng)。并以手機拍下照片為證監(jiān)督大家的工作。

五、注意事項

1、由于活動參加者較多，在活動的過程中需注意安全，要遵守交通規(guī)則保證安全。

2、活動物品需提前準備，與社區(qū)要提前聯(lián)系。

3、需要宣傳到位，讓更多的愛心人士能加入到我們的行動中來。

六、風險評估

1、居民參與度不夠

解決方法：發(fā)動干事的主動性，積極地上去與養(yǎng)寵居民溝通

2、遇上下雨天

解決方法：關注天氣活動延后

3、活動中有意外事故

解決方法：事先想到意外事故可能的形式，做好應急預案。

4、流浪動物喂養(yǎng)點一開始沒有動物

解決方法：用食物將一些流浪動物吸引至喂養(yǎng)點進行喂養(yǎng)。

七、物資預算

1傳單300份——30元

2貓糧——30元

3流浪貓收養(yǎng)點指示牌——50元

4喂養(yǎng)碗——20元總計：130元

員工關系活動年度規(guī)劃范文第二篇為使酒店員工生日聚會形式更加豐富多彩，以生日聚會為平臺促進各部門同事間的相互溝通，增強集體凝結力和團隊精神，營造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于方案如下：

一、活動時間：

20xx年11月31日

二、活動地點：

x公園燒烤場

三、參加人員人數(shù)：

預計18人(9月10月過生日員工及相關領導代表)

四、行程安排：

1、集合時間：9：00

2、戶外拓展游戲時間：13：00-14：00

3、自由活動時間：14：00-16：00，這段時間里，大家可以在此自由活動，可以看風景游玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……

4、組織一起返回酒店時間：16：00，16：00在獅山公園正門集合，共同返回酒店，也可自行返回。

五物資打算：

(1)需采購的物品有食物類;水果類;飲品類;配料類;工具類等，均有綜合部下采購單，由采購組前往統(tǒng)一購買。

員工關系活動年度規(guī)劃范文第三篇2014年員工關系管理工作計劃

為了在新的一年里更好的完成各項工作，在2013年的基礎上，特擬此個人工作計劃。

至于員工關系的工作成效，其實很大程度都是反映在員工隊伍穩(wěn)定性上的，而我們則需要的是制定一些更為人性化貼近員工生活的一些手段來協(xié)調好員工的關系。因為員工關系管理問題，歸根到底是人的問題，主要是管理者的問題。在員工關系管理過程中，企業(yè)的管理人員，尤其是人力資源管理者，起著最為關鍵的作用。我們必須明確，企業(yè)與員工是一種合作關系。和諧的員工關系，是需要我們管理者用心去管理的。

可以這樣說，企業(yè)員工關系的好壞與否，關鍵在于管理者、在于人力資源部門。因為沒有不好的員工，只有不好的管理者！

一、勞動關系：

在2013年的管理基礎上，全面提高管理制度，加強HR自身素質培訓，提高人力資源管理技術水平。2014年度要梳理企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

1.完善制度，工作流程規(guī)范、營造尊重互相信任的氛圍、維持健康的勞動關系，其次要保持員工與管理人員溝通渠道的暢通、溝通主要體現(xiàn)在員工的升職、調動、離職、調薪或者其他方面等出現(xiàn)的思想波動的時機進行，并對每次交流進行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

①首先在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。②員工基礎信息、檔案等資料健全

③加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。④認真落實社會統(tǒng)籌保險工作

⑤員工有離職意向或者提交離職報告，應該首先交給人事部處理并進行后續(xù)辦理，而不是在本部門內(nèi)完成，最后人事部渾然不知，導致保險、公積金仍然為其繳納。⑥增加離職談話，與即將離職的員工進行坦誠的交流，可以消釋彼此的誤解，了解企業(yè)存在的問題，明確了解管理的得失。必要時對員工進行挽留，以免造成人才的損失。

二、關于員工關懷的建議：

企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工的凝聚力。①增加一些更貼合員工的假期——2014年新的放假制度出來以后都沒有調休了，很多員工確實也都不容易，其實可以更貼合公司的實際情況，把假期挪動一下，可以把人潮擁擠的假期縮短，把其他假期擴大，這樣讓員工既可以去放心旅游，又不用擔心工作上的問題，也不用去跟人擠人了。

②增加一些實質性的獎勵——對于員工來說，獎勵是一種激勵措施。每個人辛辛苦苦工作都是為了能夠得到更好的報酬或者說獎勵。公司可以在來年的時候制定相關的政策讓員工在自己的本職工作上更加努力，比如說辛苦獎，成就獎這些，當然獎勵要以現(xiàn)金的形式來發(fā)放，最好是能夠在部門會議上的時候發(fā)放給員工，讓其他員工有一個競爭意識。

③可以設置相關的一些意見投訴點，進行無記名的一些投訴跟建議——員工在工作過程中難免會產(chǎn)生一些意見或者對某些人不滿的情緒，可以鼓勵他們發(fā)泄出來，然后根據(jù)調查如果屬實，可以利用一些邊角的地方解決，讓員工知道，他的煩惱或者不滿有人重視，這樣讓員工的工作熱情提高。

④年度優(yōu)秀員工的評選、獎勵，及旅游，春節(jié)年會聚餐。

⑤重要節(jié)日活動及其福利發(fā)放：如端午、中秋、春節(jié)、三八婦女節(jié)。

員工關系活動年度規(guī)劃范文第四篇一、總體目標

1、為員工間和公司高層與員工間搭建暢通的溝通平臺，從而建立河蟹的員工關系；

2、通過各種形式提高員工滿意度，增強員工的歸屬感；

3、營造團隊合作氛圍，提高凝聚力。

二、活動方案

xxxx年員工關系活動主要有以下幾個方面：

1、離職面談及離職率分析；

2、溝通平臺的建立；

3、勞動糾紛的處理及員工投訴的跟進；

4、員工關懷；

5、員工滿意度調查；

6、員工文體活動的開展；

7、企業(yè)文化的宣導；

8、獎項的評比。

三、員工關系的建設

1、離職面談：通過與員工離職前的面談，可以了解員工離職的原因，同時對員工進行挽留，體現(xiàn)公司對每位員工的關懷。另外每月還將對員工離職情況進行分析，從而了解公司員工的流動情況。

2、溝通平臺的建立：為了解員工的心聲和傳達公司的相關政策，為公司與員工間搭建溝通的平臺，因此需要建立相關的溝通途徑。其主要有三種：第一種是在公司內(nèi)部設立一條電話專線作為員工熱線，主要功能是政策咨詢、信息反饋、投訴、尋求幫助等。第二種是設立總經(jīng)理信箱，主要功能是員工可以通過此信箱反映工作、生活中遇到的一些問題，為解決員工的困難提供一個通道。第三種是定期召開溝通會，參加者為各部門的經(jīng)理和員工，會上，員工可就平時遇到的問題向公司高層咨詢，會上能解決的當場解決，不能解決的問題會后反饋給員工，這樣可直接傾聽來自基層的聲音。

3、勞動糾紛的處理及員工投訴的跟進：跟進處理一些勞動糾紛及員工的投訴，保障員工的合法權益不受侵害。

4、員工關懷：通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，

一是在員工結婚和生育時，公司送到禮物給予祝賀；

二是在員工生病時進行探望；

三是在員工生日時舉行集體生日活動；

四是在春節(jié)時贈送禮物。

5、員工滿意度調查：12月，將對全公司所有員工進行滿意度調查并統(tǒng)計分析。

6、員工文體活動的開展：為豐富員工的業(yè)余生活動，提供一個交流溝通的平臺，xxxx年將舉行一系列的文體活動，包括晚會及體育比賽等。同時開放各種活動場所，如桌球室、乒乓球室、閱覽室、電視室等。

7、企業(yè)文化的宣導：企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，xxxx將利用現(xiàn)有的和開發(fā)新的資源宣傳Littelfuse的企業(yè)文化，并逐漸形成東莞令特獨有的企業(yè)文化，展示公司良好的形象。主要利用以下幾種方式進行宣導，

一是成立內(nèi)刊，利用這個平臺宣傳公司的有關政策，反映員工心聲；

二是利用宣傳欄和櫥窗，這樣可對公司的有關動態(tài)及時地宣傳；

三是利用VI產(chǎn)品宣傳公司品牌。

8、獎項的評比：為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，將設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀班組、提案獎、最佳講師獎、Lean獎、6S評比。

員工關系活動年度規(guī)劃范文第五篇年度薪酬及員工關系工作總結與計劃

第1課：如何評估2017年度公司薪酬福利狀況？

每個企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業(yè)2017年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來總結一下吧，請問：

1、2017年度你公司員工薪酬滿意度如何？

A、100%滿意B、80%以上滿意C、50%以上滿意D、20以上滿意E、5%以上滿意

F、0滿意

2、根據(jù)你公司2017年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策，你認為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請具體分享。

C、50%以上滿意

繼續(xù)說說前公司的事兒，畢竟2017年的故事都在那里。2017年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意。10月底為了應付TS認證，剛好做過員工滿意度調查，對于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說實行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來，要么說工資好象少了，要么說怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯了，等等。

公司的薪酬主要是分四種：

1、高管年薪制：副總以上高管實行年薪制，50%參與年度考核。

2、管理層績效：主管以上實行月度績效考核，績效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等。

3、普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實行月薪制。

4、一線計件制：生產(chǎn)線員工實行計件制，有一定底薪，多勞多得。

具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點吧：

優(yōu)點：所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來的，比一比才知道。

1、公司硬件環(huán)境較好：

這里的硬件是指的公司環(huán)境、車間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準較高。這一點上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大，車間造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自辦的，餐補包含三餐，宿舍設施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學習的標桿。

2、部分崗位薪酬較高：

整體薪酬大約處在市場50%分位往上一點，但部分崗位會處于75%水平，算比較高了。比如公司相當重視的研發(fā)技術崗位和高級技工。同行業(yè)內(nèi)，高薪挖角也不是新聞了，所以，其實也不好說是優(yōu)點……

3、休假制度較完善：

雖然仍是單休，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節(jié)帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了，所以藍才有空去了次廈門，哈哈。

4、發(fā)薪較及時：

發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計發(fā)。一次為基本工資，另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時，且從不拖欠，即使在春節(jié)前也會提前發(fā)放，這一點做的非常好。因為有些企業(yè)為了留住員工，會將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了。

缺點：缺點也是相對的，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對比，比較有說服力。

1、同崗不同薪：

同崗不同薪現(xiàn)象較嚴重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬難，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點，使老員工不滿。加上薪資有時候是老板一句話的事，可能一下子加很高，也可能入職時就定的比同崗位高，非常無奈。

2、績效考核流于形式：

目前績效并未全員實行，而實行者又往往流于形式。特別是有些定性指標評分，常常會有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現(xiàn)象。就算定量指標，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。

3、計件底薪低怕淡季：

一線員工是計件制，旺季時都很高興，多勞多得?？墒堑緯r，訂單少，有時甚至不生產(chǎn)，僅拿一點底薪，員工們意見很大。所以8月份時索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。

4、年終獎的不確定性：

雖然年終獎是按公司效益來的，可是一年有一年無的，員工們依然會很有意見。索性沒有年終獎，也就罷了，嘗了甜頭，再給苦頭吃，誰還愿意？

5、福利補貼不完善：

福利補貼較少，沒有大眾企業(yè)都有的全勤獎、工齡獎，節(jié)日也很少發(fā)放福利品。這一點員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫的原因是：因為端午節(jié)沒有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。

每個企業(yè)的薪酬福利制度都不同，都有其優(yōu)點和缺點，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時，可能會另一些地方做的不好了。而且對員工來說，每個人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內(nèi)部員工調研、外部市場調研，逐漸往更好的方向發(fā)展。

員工關系活動年度規(guī)劃范文第六篇一、活動安排

公司工會擬定于20xx年度年度x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結合設計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：

1、主持人：(待定)

2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長

3、參賽崗位：設計院全員及一所全員

4、競賽形式及辦法：

(一)組隊模式：抽簽決定

分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)

(二)比賽方式：題目類型有以下三種

二、比賽流程

第一輪競答

1選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。

2終極30杪：分數(shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。

第二輪大家來找茬

1團隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內(nèi)哪隊發(fā)明的錯誤較多且準確即為勝出，勝出隊計一分。

2分數(shù)相同隊伍進入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。

第三輪添磚加瓦

1填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊賦予計一分獎勵。

2分數(shù)相同隊伍進入找線索環(huán)節(jié)(具體細則待定)二獎項設置

設一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三經(jīng)費預算

備品：隊旗，桌牌費用另計

員工關系活動年度規(guī)劃范文第七篇一、活動目的：

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務和資源;了解公司其他部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。

二、活動主題：

“敞開胸懷，自由奔放”

三、活動時間：

20xx年xx月xx日下午：

四、活動地點：

(附近酒店會議室)

五、活動參與主題：

xx全體員工

六、活動主持：

xx為主，各部門領導輪番上場

七、活動形式：

培訓+互動游戲

八、活動方案：

(共分兩個部分，共約4個小時左右)

前奏：(時間約30分鐘)

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和。下面的時間交給各部門負責人。

各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女—xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言，包括工作職責，等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中)。

第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，xx階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

流程：各部門負責人結合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓。

客戶部：

媒介部：

設計部：

策劃部：

第二部分：互動游戲

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。

員工關系活動年度規(guī)劃范文第八篇建團x周年系列具體活動方案20xx年是中國共青團建團x周年。為隆重紀念中國共青團成立x周年，深情回顧團的奮斗歷史，熱情謳歌團的光輝業(yè)績，繼承和發(fā)揚團的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，進一步加強團組織和團員隊伍建設，積極營造敬業(yè)愛崗的良好氛圍，經(jīng)研究決定，在4月份前后開展系列慶祝活動，其具體活動方案如下：

活動一：征集職工心理健康格言

為提高金橋出口加工區(qū)各企業(yè)職工的心理健康水平，增強職工們的心理健康意識，積極引導企業(yè)以及職工關注心靈健康，抒發(fā)內(nèi)心情感，用良好的心態(tài)面對人生，積極總結人生成長中的心靈感悟，故將在3月份開展“征集職工心理健康格言”這項活動。經(jīng)篩選后的優(yōu)秀格言將有機會發(fā)表在金橋出口加工區(qū)心理健康手冊中。

活動二：金橋出口加工區(qū)攝影主題活動

今年將會繼續(xù)舉辦金橋出口加工區(qū)的攝影活動，活動將于今年3、4月份舉辦，請大家給予關注！

活動三：金橋碧云國際社區(qū)第x屆主題長跑活動

為全面加強企業(yè)員工健康運動意識，以及切實提高企業(yè)員工的身體素質，經(jīng)討論研究確定于20xx年4月15日舉辦“金橋碧云國際社區(qū)第11屆主題長跑”活動?；顒铀模?0xx年春季金橋燭光晚會

為滿足廣大青年溝通交流的需求，營造以人為本、青春健康的人文關懷氛圍，服務和諧金橋出口加工區(qū)建設，經(jīng)研究決定，將于今年4月前后舉辦“20xx年春季金橋燭光晚會”活動。望出口區(qū)的單生男女積極參與，并能在此活動中成功尋找到另一半。

活動五：“憶團史，講團情，展魅力”演講活動

為隆重紀念中國共青團成立x周年，鞏固增強共青團員意識主題教育成果，并進一步增強青年團員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性，提高廣大共青團員的政治意識、組織意識和模范意識，活躍團的生活調動各企業(yè)的團干部及團員青年的工作熱情和積極性，增強團的凝聚力跟向心力，培養(yǎng)團隊精神。因此決定舉辦“憶團史，講團情，展魅力”演講活動。

一、活動主題

憶團史，講團情，展魅力

二、活動時間

20xx年4月

三、相關要求

1請各團支部以單人或多人的形式出一個節(jié)目。

2演出人員須為40歲以下的各支部團員。

3演出內(nèi)容必須圍繞“憶團史，講團情，展魅力”這一主題展開。

4演出形式請以演講、小品、小型情景劇、詩朗誦這些形式進行，請將表演時間控制在10分鐘以內(nèi)。如果各支部有更好的演出形式，請報團委。

員工關系活動年度規(guī)劃范文第九篇員工2013年工作總結及2014年計劃模版（業(yè)務部）

⊙2013年工作總結：

工作業(yè)績：

客戶積累：

個（其中有意向客戶

業(yè)務技能掌握、個人學習成長方面：

你認為本崗位你重點應做些具體事情是：

2013年的收獲：

需要提升的方面：

意見和建議：

⊙2014年工作計劃（圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務技能提升、拓展客戶方式等）

員工2013年工作總結及2014年計劃模版（職能部）

⊙2013年工作總結：

工作完成情況：

你認為本崗位你重點應做些具體事情是：

個人學習成長方面：

2013年的收獲：

需要提升的方面：

意見和建議：

⊙2014年工作計劃（工作思路、專業(yè)能力提升等）

員工2013年工作總結及2014年計劃模版（業(yè)務主管）

⊙2013年工作總結：

工作業(yè)績：

客戶積累：

個（其中有意向客戶

業(yè)務技能掌握、個人學習成長方面：

你認為本崗位你重點應做些具體事情是：

2013年的收獲：

需要提升的團隊管理技能：

意見和建議：

⊙2014年工作計劃（圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務技能提升、管理水平提升等）

員工2013年工作總結及2014年計劃模版（經(jīng)理級別）

⊙2013年工作總結：

業(yè)務經(jīng)理側重于業(yè)績完成情況、營銷模式探索、產(chǎn)品定位、團隊管理、自我管理、團隊目前狀況分析情況（職能部門側重于重點工作實施、公司發(fā)展中團隊凝聚力的提升、自我管理、部門人員情況分析）

你認為本崗位你重點應做些具體事情是：

2013年你的收獲：

需要提升的團隊管理技能：

意見和建議：

⊙2014年工作計劃（圍繞工作思路、工作措施、管理水平等展開）

員工關系活動年度規(guī)劃范文第十篇有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞

你就為抓了老鷹而興奮不已。

2013年度員工關系模塊工作總結及數(shù)據(jù)分析

當時間不經(jīng)意從指間劃過，2013年也將離我們遠去，一年的尾聲開始想念很多東西，想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員工的各種疑問，想念每一次為新員工入職流程的第一個微笑，想念每一個離職面談時的真誠溝通和深深祝福。

回顧這一年來的工作歷程，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。在2013年我經(jīng)歷了學習、改變、磨練、提高，溝通和工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將2013年員工關系模塊工作匯報如下：一、公司現(xiàn)有人員情況分析（一）全集團現(xiàn)有人數(shù)統(tǒng)計表

（二）XX、XX、XX公司入職、離職、轉崗人員統(tǒng)計表單位：人入職人數(shù)合計離職人數(shù)合計轉正人數(shù)合計調崗人數(shù)合計年末在職人數(shù)合計月平均在職人數(shù)1、入職人員情況分析：

從全年入職情況看，財務中心和市場部是錄用人員最多的兩大部門，分別錄用8人和7人，其次為人事行政中心，錄用4人，由于組織架構調整，部門整合和業(yè)務量增大是造成以上部門大量用人的原因。銷售錄取5人，同樣，由于銷售人員業(yè)務區(qū)域調整，造成X區(qū)人員缺口嚴重，同時，為了實現(xiàn)銷售人員本地化招聘，故在銷售X區(qū)入職率較高。其他個別部門錄取人員或因為部門人員