回復(fù)老板工作的英文范文第1篇回復(fù)老板工作的英文范文第1篇公司人資領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我在校招生就業(yè)辦得知貴公司的招聘廣告的職位、首先衷心感激您在百忙之中瀏覽我的求職信，為一位滿(mǎn)腔熱情的職中生開(kāi)啟一扇期望之門(mén)。祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上!

我19xx年出生于廣西柳城-蔗糖之鄉(xiāng)，一個(gè)充滿(mǎn)溫馨的家庭，父母讓我從小養(yǎng)成刻苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎、熱情待人、樸實(shí)誠(chéng)懇的生活態(tài)度。在三年的中專(zhuān)生涯，我刻苦學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)，一向憑著“沒(méi)有最好，僅有更好”準(zhǔn)則為之奮斗，取得優(yōu)異的成績(jī)，奠定了電子技術(shù)基礎(chǔ)、PLC編程、電子線(xiàn)路設(shè)計(jì)等堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

在校期間，擔(dān)任本班班干部的同時(shí)注重配合班主任完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)，一向認(rèn)為人是活到老學(xué)老的我對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤奮刻苦，努力做好本職工作，自我具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。3年來(lái)我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力掌握基本技能技巧，尋求內(nèi)在規(guī)律，并取得了良好的成績(jī)，把聰明才智應(yīng)用到實(shí)際上工作中去，服務(wù)于社會(huì)，有利于社會(huì)，讓效益和效率來(lái)證明自我，才能真正體現(xiàn)自我的自身價(jià)值!我堅(jiān)信，路是一步一步走出來(lái)的。僅有腳踏實(shí)地，努力工作，才能做出更出色的成績(jī)。

在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，雖然我只是一名中職生，沒(méi)有大學(xué)生的知識(shí)淵博，但我對(duì)我的專(zhuān)業(yè)技能十分有信心，并且有一顆真摯的心和拼搏進(jìn)取的精神，愿為貴單位貢獻(xiàn)自我的力量;雖然我的工作經(jīng)驗(yàn)不足，可是我相信每個(gè)人都有剛走出校門(mén)成為職場(chǎng)新人的經(jīng)歷，只要給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我必須會(huì)虛心學(xué)習(xí)、努力鉆研，在盡職盡責(zé)做好本職工作的同時(shí)廣泛涉獵相關(guān)知識(shí)、理論，拓展知識(shí)面，不斷提高工作本事水平，以更好地為貴單位服務(wù)。沒(méi)能進(jìn)入大學(xué)雖然是個(gè)遺憾，但能更早踏入社會(huì)、在實(shí)戰(zhàn)中提高自身的工作本事也是我們中職學(xué)生的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，不是嗎

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，我真誠(chéng)地期望加盟貴公司，我定會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情和堅(jiān)韌的性格勤奮工作，與同事精誠(chéng)合作，為貴單位的發(fā)展盡自我的綿薄之力。

敬禮!

回復(fù)老板工作的英文范文第2篇首先我們需要一個(gè)郵箱，例如：.

按發(fā)郵件程序打開(kāi)郵箱，點(diǎn)寫(xiě)信——收信人——主題——添加附件——發(fā)送。打電話(huà)通知收信

寫(xiě)信則按寫(xiě)信的格式好了

(1)稱(chēng)呼寫(xiě)一封信，先要把收信人的稱(chēng)呼頂格寫(xiě)在第一行，然后，再在后面加上冒號(hào)，表示下面有話(huà)要說(shuō)。

(2)問(wèn)候語(yǔ)問(wèn)候語(yǔ)要寫(xiě)在稱(chēng)呼的下一行，空兩格。它可以獨(dú)立成為一段。

(3)正文正文一般分為連接語(yǔ)、主體文、總括語(yǔ)三個(gè)部分。每一個(gè)部分開(kāi)頭都應(yīng)另起一行，空兩格落筆。

(4)祝頌語(yǔ)祝頌語(yǔ)是表示致敬或祝賀一類(lèi)的話(huà)，如“此致”、“?！钡取Ｋ梢跃o接著正文寫(xiě)，也可以獨(dú)占一行，空兩格寫(xiě)。另外，在寫(xiě)與“此致”和“?！毕嗯涮椎摹熬炊Y”、“健康”一類(lèi)表示祝愿的話(huà)語(yǔ)時(shí)，一般要另起一行頂格寫(xiě)。

(5)署名寫(xiě)完信之后，在信的右下角寫(xiě)上發(fā)信人的姓名叫做署名。在署名的前面一般還要加上合適的稱(chēng)謂，如“同學(xué)”、“好友”，“弟”“妹”等。

(6)日期發(fā)信的日期可也可以另起一行，寫(xiě)在具名的下邊。

下面我就以想要加薪水給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)一封郵件格式。

尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：

您好。

我是銷(xiāo)售部的小仲，很高興您能在百忙之后閱讀我的郵件。

**以下省略一萬(wàn)字。

工作順利，事業(yè)向上。

銷(xiāo)售部小仲

回復(fù)老板工作的英文范文第3篇xx總：

你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有跟你通郵件，也存了很多話(huà)要說(shuō)了。下頭是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正。

1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過(guò)，透過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有此刻的成績(jī)，很大一部分是那些有職責(zé)心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)職責(zé)的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好，可是不明白該怎樣做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自我的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自我進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也能夠看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不明白怎樣做，所以只能在這上頭出點(diǎn)力。我覺(jué)得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自我搞的很忙!也不明白該怎樣忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)潛力有限所致。

2.對(duì)餐廳沒(méi)有管理方法，對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際狀況出臺(tái)過(guò)什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒(méi)有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺(jué)得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工能夠開(kāi)很多綠燈，行很多方便。甚至能夠讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題，甚至造成人心不穩(wěn)。此刻餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自我分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部構(gòu)成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。

3.沒(méi)有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買(mǎi)回來(lái)基本是不開(kāi)包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一向悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據(jù)的，我對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買(mǎi)回來(lái)后也沒(méi)有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到午時(shí)3：30分左右的時(shí)候，我打開(kāi)辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有13都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來(lái)買(mǎi)的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái)，把好的放再了一齊。到第二天午時(shí)我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了15左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是元斤，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不明白放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有35的藕都?jí)牡袅耍乙矊?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每一天都有。從來(lái)都沒(méi)有人對(duì)這樣的事關(guān)心過(guò)，僅有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺(jué)得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣貌，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過(guò)程有問(wèn)題，沒(méi)有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自我對(duì)蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方

都有職責(zé)!而我們自我更是責(zé)無(wú)旁貸!

4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒(méi)有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳此刻就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!

5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自我人一看就能明白怎樣回事。我舉個(gè)例子：我們每一天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票。可是此刻竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票此刻還能夠使用。這天賣(mài)小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是能夠使用。

到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢(qián)就不明白飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了或許進(jìn)到帳里去了都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方就應(yīng)安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，并且出售飯票的員工不許離開(kāi)攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢(qián)去買(mǎi)零食吃。

當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。

基亞手機(jī)，花了多塊。什么型號(hào)的我不清楚，可是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過(guò)，他的工資是720元月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買(mǎi)煙，還有其他的一點(diǎn)花銷(xiāo)，我估計(jì)就不留下什么了。他是從9月份來(lái)的，如果從9月份開(kāi)始攢錢(qián)，也不可能攢下那么多的錢(qián)。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱(chēng)作經(jīng)理的“看門(mén)狗”.2000多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這構(gòu)成了一個(gè)鮮明的比較。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。

7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額是直線(xiàn)下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外是否有什么其他的原因跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自我花色品種少有多大的關(guān)系是否存在貪腐現(xiàn)象10月份之后員工流失率很高是什么原因是不是工作太累是不是員工自我覺(jué)得餐廳沒(méi)有期望是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有信心還是別的原因呢這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)阿!

8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎樣安排誰(shuí)工作，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息誰(shuí)來(lái)安排由于這些問(wèn)題沒(méi)有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!

9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然能夠在打卡機(jī)的位置!并且某個(gè)勤工人員竟然能夠去做飯票回收的工作!!我這天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原先是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下，原先第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證那里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么鬼明白!!

10.辦公室的員工到底就應(yīng)怎樣做是否有明確的職責(zé)劃分財(cái)務(wù)如何規(guī)范管理涉及到差旅費(fèi)就應(yīng)怎樣報(bào)銷(xiāo)是按照實(shí)際狀況報(bào)還是憑主觀猜想報(bào)這個(gè)過(guò)程怎樣監(jiān)管

我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能、沒(méi)腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話(huà)，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無(wú)力，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不明白怎樣做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些職責(zé)心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面?；蛘哂行┦虑槲也幻靼住?/p>

下頭我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依靠性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成，他能夠享受特殊待遇，一個(gè)月仿佛是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，可是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來(lái)沒(méi)有望見(jiàn)他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎樣保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依靠性我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否思考半成品的配送采用配送的利弊在哪里這是我要提出的問(wèn)題。

下應(yīng)對(duì)我以上反映的問(wèn)題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：

1、統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。

2、崗位怎樣明細(xì)化怎樣明確到個(gè)人怎樣從根本上解決工作時(shí)你推給我我推給你的現(xiàn)象

3、怎樣吸引學(xué)生，給他們帶給什么樣的就餐環(huán)境如利用電視電影等;怎樣提升餐廳在學(xué)生心目中的影響力我們能給給他們帶給哪些有價(jià)值的增值服務(wù)或免費(fèi)服務(wù)怎樣提升餐廳營(yíng)業(yè)額

4、財(cái)務(wù)制度怎樣健全怎樣嚴(yán)謹(jǐn)

5、售賣(mài)窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少

6、如何規(guī)范售票怎樣監(jiān)管怎樣保證現(xiàn)金的安全

7、如何做好用量計(jì)算我覺(jué)得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，

8、各操作間的規(guī)章制度不明確，無(wú)規(guī)矩。

9、餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)

10、各餐廳經(jīng)理對(duì)餐廳的整改意見(jiàn)是否有，如果有，是什么

11、怎樣保存蔬菜是否需要建雪房(即冷庫(kù)，溫度在——度之間的稱(chēng)為小雪房，在-度的稱(chēng)為大雪房)以到達(dá)保鮮防腐不浪費(fèi)的效果。

12、勤工學(xué)生怎樣使用，安排什么樣的崗位

13、如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)

14、怎樣做好采購(gòu)環(huán)節(jié)能否思考統(tǒng)一采購(gòu)然后根絕餐廳實(shí)際狀況各餐廳向我們的采購(gòu)中心訂貨餐廳的收貨標(biāo)準(zhǔn)是什么什么樣的貨能夠拒收誰(shuí)來(lái)監(jiān)管這個(gè)環(huán)節(jié)

15、高峰期前后人員怎樣安排

16、怎樣提高管理層層次培訓(xùn)的作用有多大我們用人的成本有多大

17、怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近

18、人員怎樣安排最優(yōu)化，人員不浪費(fèi)(即每個(gè)操作間最多需要幾個(gè)人)怎樣才能在上班時(shí)間沒(méi)有閑暇的人

19、潲水費(fèi)紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理

20、在餐廳內(nèi)用心推行用餐自助化方式，怎樣推行如何借助學(xué)生會(huì)的配合

21、優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)怎樣評(píng)選才公平

22、如何利用現(xiàn)有人才

.....

20xx年x月x日

回復(fù)老板工作的英文范文第4篇尊敬的董事長(zhǎng)您好：

對(duì)如何提高員工主觀能動(dòng)性，形成競(jìng)爭(zhēng)力，從換位思考來(lái)看給您提的意見(jiàn)是：

1、合理的薪酬體系、福利制度，對(duì)任何獎(jiǎng)罰都采取公開(kāi)公正的處理，讓薪酬逐漸差別化

2、不拘一格用人才，破格提升，不論資排輩，在崗部門(mén)主管也可實(shí)施部門(mén)成員的認(rèn)可度調(diào)查，人人都有機(jī)會(huì)做主管，只要你能力夠

3、讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡(jiǎn)單的事情

4、關(guān)注員工的工作、生活，在公司制度范圍內(nèi)解決員工工作、生活上的難題，關(guān)愛(ài)換來(lái)真心

5、隨時(shí)給予反饋，引導(dǎo)員工的正面情緒和積極性，對(duì)工作單調(diào)的崗位可實(shí)行崗位輪換制度，可以再度調(diào)整員工的消極心態(tài)，在新的崗位中發(fā)現(xiàn)自己的能力

6、最重要的：尊重每一位員工，必要時(shí)不吝贊美

我無(wú)意對(duì)人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下，以免“被打分”的情況延續(xù)下去，員工積極性提升不了。

回復(fù)老板工作的英文范文第5篇(SteveJobsAppleofcourse,privatecompaniesstillhaveotherstakeholders.Evenifallthesharesarecontrolledbyoneperson,thereareemployeesandsuppliers.Someentrepreneursgivetheimpressionthattheydon'tcareaboutanyofthem.

Iknowarichmanwhoseemstotreateveryonelikedirt-anddoesn'tsufferforit-heignoreslawsuitsandbickering,andseemstobegettingricherandarrogantineverydealbecausehehasmagicforeveryone.Theimpressionoftheroughpoliticianswhotoleratehimispower,buttheyareverytemporarycustodialPeople,oncetheystepdownorareelectedtopublicoffice,alltheirinfluencewilldisappear,andtheireverymoveissupervisedbythecivilservants.Generallyspeaking,themediastareatthemlikeeagles.

Theofthoseinpubliclifeisverylimited.Sometimesdictatorswillappear,andafewwillinsistonpowerforalongtime.Butalmostallpeople,likeMuammarKa,willinsistonpowerforalongtimeZafi,too,willbeintroublebecausetheirhegemonyisillegal,acquiredbyforce,andeventuallycitizenswillresistandoverthrowthetyrant(bycontrast,MuammarQaddafi,tycoonswhobuildempiresthroughcommercialtalent(orinheritance),anyway,theirpropertyanddominanceonceaccumulatedareprotectedbycivillaw.

Manyseeminglyinvincibleentrepreneursarethesofeverythingthattheyinvestigateintheiroffices,butathome,theythinktheycandowhatevertheywant.Butinfact,theirspousesplayadecisiveroleinfamilyaffairsandfamilyproblems,andmoreoftenthannot,myviewhasalwaysbeenthatweshouldberesponsibletosomeone,whetheritisabank,apartner,aregulator,Infact,thelistcanbeverylong.Anyonewhothinksheiscompletelyindependentofsocietyisdelusional.

中文翻譯：

?（SteveJobsApple當(dāng)然，公司仍然有其他利益相關(guān)者，即使所有股份由一個(gè)人控制，也有員工、商，一些企業(yè)家給人的印象是他們對(duì)他們中的任何一個(gè)都毫不在乎。我認(rèn)識(shí)一位近十億的富翁，他似乎把每個(gè)人都當(dāng)糞土一樣對(duì)待——而且不為此而受苦——他對(duì)訴訟和爭(zhēng)吵置之不理，而且似乎在每一筆交易中變得更加富有和傲慢，因?yàn)樗麑?duì)每個(gè)人都有魔力接觸到容忍他的粗野政客給人的印象是掌握權(quán)力，但他們是非常臨時(shí)的保管人，一旦他們或被選舉出公職，他們的所有影響力都會(huì)消失，而且他們的一舉一動(dòng)都受到的監(jiān)督，一般來(lái)說(shuō)媒體都像鷹一樣盯著他們，那些在公共生活中的人的自由非常有限，有時(shí)者會(huì)出現(xiàn)，少數(shù)人會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持權(quán)力，但幾乎所有人，像穆阿邁爾·卡扎菲一樣，都會(huì)陷入困境，因?yàn)樗麄兊陌詸?quán)是非法的，是通過(guò)武力獲得的，最終公民會(huì)反抗并推翻暴君（相比之下，穆阿邁爾·卡扎菲，大亨們通過(guò)商業(yè)才能（或者是繼承權(quán)）建立帝國(guó)，不管怎樣，他們的財(cái)產(chǎn)和支配地位一旦積累起來(lái)，就受到民法的保護(hù)。許多看似無(wú)敵的企業(yè)家是他們辦公室里調(diào)查的一切的主人，但在家里，他們認(rèn)為自己可以為所欲為，但事實(shí)上，他們的配偶在家庭事務(wù)、家庭問(wèn)題上起著決定性的作用，而且往往更多的是，我的觀點(diǎn)一直是，我們都要對(duì)某個(gè)人負(fù)責(zé)，不管是銀行、合伙人、監(jiān)管者，事實(shí)上，這個(gè)清單可能很長(zhǎng)，任何一個(gè)認(rèn)為自己完全于社會(huì)的人都是妄想。

回復(fù)老板工作的英文范文第6篇敬愛(ài)的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我是雞公嶺小學(xué)20__級(jí)二班的陳科锜，今天，我想向您提一些有關(guān)改造圖書(shū)館的建議。

我星期天去了一趟圖書(shū)館，可我一進(jìn)去，所有對(duì)圖書(shū)館的美好遐想?yún)s象個(gè)薄薄的玻璃球般，一下子被擊成了碎片。眼前的場(chǎng)景太讓我失望了：在我想象中，圖書(shū)館應(yīng)該很大，可它卻很小;圖書(shū)館里的書(shū)應(yīng)該非常多，而它卻很少;在我想象里，圖書(shū)館里還有很多一排一排的桌凳，而它卻只有幾張桌凳。

我希望圖書(shū)館的空間能更大一點(diǎn);書(shū)再多一點(diǎn)，各方面的都有，那樣就能吸引更多的人來(lái)看;當(dāng)然桌凳也要多放一些。這就是我給您們寫(xiě)這封信的主要目的。

還有，雖然圖書(shū)館的墻上貼著“請(qǐng)保持安靜”幾個(gè)醒目的大字，可是，還是有少部分人在室內(nèi)大聲接聽(tīng)電話(huà)。我認(rèn)為這樣可不行。既然有了規(guī)定就一定要落到實(shí)處，不然還不如不規(guī)定呢。我想，是不是可以出臺(tái)一個(gè)懲處制度呢?比如把高聲喧嘩的人驅(qū)逐出去，并罰他的款，以保證圖書(shū)館里應(yīng)有的安靜。

我還建議建一個(gè)幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩，別讓他們跑來(lái)跑去的影響我們看書(shū)。

有一些同學(xué)身材較矮，拿不到高處的書(shū)，所以我想要么把書(shū)架變矮一點(diǎn)，要么就在書(shū)架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動(dòng)木梯也行，以方便個(gè)子矮的同學(xué)取閱。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我希望您們能抽出一點(diǎn)寶貴的時(shí)間給我回下信，不要因?yàn)槲沂切『⒆泳筒焕砦遗?

祝您們工作愉快

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20__年_月_日

回復(fù)老板工作的英文范文第7篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

您好!

時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺(jué)來(lái)金玉普惠上班一年多了。因?yàn)槲以诮鹩衿栈莸穆毼皇抢碡?cái)顧問(wèn)，工作期間我學(xué)到了好多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和為人處世的道理，為此我十分感激。

隨著時(shí)