企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)法律服務產(chǎn)品

2020年01（簡）版

【內(nèi)部學習資料，請勿外傳】

一、企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)法律服務內(nèi)容及流程管理

二、APP違規(guī)收集個人信息之盡職調(diào)查清單

三、APP收集個人信息之合規(guī)整改建議

四、收集使用個人信息專項檢查評估表（示例）

五、數(shù)據(jù)供應商之盡職調(diào)查清單

六、企業(yè)上市過程中與數(shù)據(jù)合規(guī)相關的常見反饋問題

七、數(shù)據(jù)分類分級規(guī)范（示例）

八、埋點-事件表預置屬性（用戶行為信息收集示例）

九、埋點-用戶表預置屬性（用戶行為信息收集示例）

十、個人信息收集相關的手機權限列表（示例）

十一、第三方共享個人信息情形的合規(guī)審查（示例）

十二、個人信息判定標準（示例）

十三、個人敏感信息判定標準（示例）

十四、數(shù)據(jù)合規(guī)相關內(nèi)部制度辦法（示例）

一、企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)法律服務內(nèi)容及流程管理

斯業(yè)務/產(chǎn)品立及

數(shù)據(jù)合熄內(nèi)部體系將座

外部鼓撮服務合作

就據(jù)有產(chǎn)收界■的

數(shù)據(jù)合規(guī)需求對接數(shù)據(jù)跨境評估

上市時臺規(guī)整改

行政監(jiān)管林詞

刑事風險防范等

繪制敝據(jù)海全生命周期

ill熾架構及部門設JL

規(guī)章制度及治理規(guī)剜

律師進場盡職調(diào)查有所許可及乜三方認i￡

技術林泡應期情況/第一階

軟硬件使用情況

外部數(shù)據(jù)業(yè)務合作情況

合規(guī)姓風險

政策H風險

平臺規(guī)剜住風險

外部合作風險

刑事法律風險

單部門會議

吟部門會議

敕據(jù)合煌青任人設JL

數(shù)據(jù)合燃治理專H會議

或議原則：

基于具體的業(yè)務場景.煉

合考量商業(yè)利益與合規(guī)成

本.對可覆期的法律風險

進行動為拽制與防篦.

聚:據(jù)流全生命周期審查

合規(guī)負貴人定期審查機制

規(guī)章制度及治理規(guī)則制定

外部做報業(yè)善合偉基■謫

第三方定期審色評估

法律法規(guī)臭史斯

政策文件矣史新

技術標也矣更新

敷徐指導塞+好

平臺蠅則具更新

高管合規(guī)管理培調(diào)

員工合規(guī)*識培調(diào)

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數(shù)據(jù)合規(guī)法律服務內(nèi)容，主要分為"定政策"、"設組織"、"融流程"

以及“降風險"，主動融入企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)的流程管理及風險把控。

定政策:在數(shù)據(jù)安全相關的法律法律、政策文件、行業(yè)標準等的基礎上，

制定內(nèi)部管理規(guī)定、設計管理流程、規(guī)范技術標準、起草技術指引，形

成全套的文件體系。

設組織:調(diào)動多部門協(xié)作，落實安全項目管理、安全運營管理、合規(guī)與

風險管理的相關負責人以及內(nèi)部決策機制，明確相關負責人的職責。

融流程：將數(shù)據(jù)安全管理融入具體可執(zhí)行的管理流程里，將風險控制、

合規(guī)控制以及績效控制相結合，注重事前合規(guī)與事中合規(guī)，對可預期的

風險進行動態(tài)控制與防范。

降風險：設置相應風險等級預警機制，定期進行風險評估并內(nèi)部優(yōu)化，

提升員工的風險意識教育以及外部風險承受能力。

具體流程示例

-設組織-融流程-降風險數(shù)據(jù)安全四層文件體系

數(shù)據(jù)安全政髓總綱

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詈理類流程/指南技術實指引

R鹿分級指南6t據(jù)分級指南

風總評估與處置搭審風膾評估與處置指南

安全事件總息晌應盅程安全事件應急■應源程

交付件模版

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夕謝。時中抄修

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（-定政策-）

定政策--M流程-降風險數(shù)據(jù)安至餐理

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（-設組織-）

定政策-設組織--降風險

風險控制模型全景圖

風險控制

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戰(zhàn)略規(guī)劃制

矩合規(guī)控制

目標設定陣

績效控制

技能/潛力/誠信

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定政策-設組織-融流程-1風險一、二、三道防線的祖統(tǒng)體系設計與任

問責記錄、對政策文件的評審記錄'修訂

組織與政策命文件、問貴制度；相對先11的政策文

記錄、審計記錄

件體系，流程

隱私聲明/通知的管理規(guī)定、模版、樓查

航私聲明我；對自檢進行■化.段一展示得分

檢套表自樓我

充分保潼敗據(jù)主體的選擇權，■要選項

均需要用戶主的勾選，不執(zhí)行一展子式敷掘主體的冏意，■化管理,可視化或可

選擇/同意

同意；記錄用戶對構私聲明的誨個版本查詢

的同意情況

數(shù)媚分皴的政策文件；

數(shù)據(jù)目錄/分級依據(jù)統(tǒng)計與可視化管理

敷據(jù)目錄及依更的分鍛分類標識

依據(jù)流轉的管理規(guī)定；

流轉審核記錄；

如涉及供應育，具備足取調(diào)查記錄、K

鼓摳流轉敗提記錄疑計與可視化管理

據(jù)史理協(xié)議（OPA）筌■記錄；如涉及腎

境,具備依據(jù)傳*協(xié)議（OTA）的釜■記

錄

設計規(guī)范,⑥查表自檢飴果度■（得分）

隱私設計

檢查賽自檢記錄統(tǒng)計與分析

敷■度■（分類型統(tǒng)計，如銷戶,更正等;

管理冊定、處理流程；

敗據(jù)主體請求分業(yè)務線計，各業(yè)務請求敷據(jù)）.

處理記錄

二度?（及時完成率等）

風險管理規(guī)定'評估方法、定級標準；自檢結果度■（得分）

風險評估

評估記錄疑計與分析

管理我定（從業(yè)人員資質(zhì)要求、培訓要

意識教育求）培訓/考試敷據(jù)?化與我計分析

培訓/考武記錄

事件管理普理規(guī)定、■件處理流程,處理記錄城計與分析?，一安十〉切

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（-降風險-）

定政策-設組織-融流程-數(shù)據(jù)安全治理能力成熟度橫贊

安全故。安全組跳安全政策

（技術支灣）（靖效運■）（合規(guī)/風險管理）

■于認證/我評、審計，對

具備實際的管理網(wǎng)費（發(fā)?4于認證/需評/審計的

如下黑破設嶂、源粗系統(tǒng)、