品牌營銷方案范文第一篇品牌營銷方案范文第一篇一、品牌產(chǎn)品風(fēng)格的市場分析

自二十一世紀(jì)以來，人們的生活水平不斷提高，對家居生活的要求也越來越高，人們對家居鞋的要求越來越多，隨之，新型家居鞋市場前景廣闊。在國內(nèi)的家居鞋市場，還沒有一個強(qiáng)有力的主打品牌來引領(lǐng)市場走向。國內(nèi)的家居鞋，缺少時尚元素，缺少創(chuàng)新意識，沒有藝術(shù)美感，沒有審美的要求，所以完全是實(shí)用意義上的發(fā)展方向，導(dǎo)致家居鞋市場不得發(fā)展，一直停留在最初的發(fā)展位置。

在國外，家居鞋早以不再是普通意義上的拖鞋。西班牙高檔家居鞋諾蒂卡斯品牌日前已入駐居然之家尚屋生活館。諾蒂卡斯以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造舒適生活”為經(jīng)營理念，與歐洲設(shè)計師合作，以一流設(shè)計與精心的選材造就了今天一流的居室鞋。質(zhì)量對諾蒂卡斯來說，絕不是一種時尚的外表，而是必須的標(biāo)尺，其生產(chǎn)流程被授予UNE—EN—9001：2000認(rèn)證。英國的大牌子，JOHNLEWIS家居拖鞋料子摸上去的感覺就像皮毛一樣。

現(xiàn)在，穿鞋健康的主題日益深入人心。北京泰和源總裁說：健康始于足下。醫(yī)學(xué)上稱腳是人體的第二心臟，對于腳的保護(hù)尤為重要。而在實(shí)際生活中，人們對腳的重視程度還很輕，鞋類市場上急需一種關(guān)注人們腳健康的鞋，供人們享用。

目前，國內(nèi)家居鞋市場很弱小，沒有著名的品牌。近年，隨著對傳統(tǒng)文化的重視，在中國開發(fā)傳統(tǒng)性能、潮流新穎、健康舒適的品牌家居布鞋上，有很大的優(yōu)勢，而中國的傳統(tǒng)制作工藝又獨(dú)具一格，它穿著舒適，而且材料來源于自然，有利于人體健康，制作工藝細(xì)致。本品意在創(chuàng)造中國家居鞋的主打品牌。

二、品牌名稱

品標(biāo)：

親近自然，隨自然的節(jié)奏輕呼吸。

自然是恒古不變的主題，中國五千年的歷史文化中，對自然的感悟尤為深刻。自然地呼吸是大自然的節(jié)奏，是生命的福音。體會自然的呼吸，跟隨自然的腳步，走進(jìn)健康、舒適的家居生活。

三、品牌風(fēng)格

主風(fēng)格：田園（自然風(fēng)格）

細(xì)分：復(fù)古、可愛、休閑

四、風(fēng)格來源的社會背景分析

家居鞋最初起源于哪個國家呢？一是說拖鞋起源于日本明治，還有的說拖鞋更早起源于印度。

起源日本說的根據(jù)是日本人到現(xiàn)在的傳統(tǒng)服裝中不論男女都是腳上趿拉著一雙“木屐”，那東西在中國叫“趿拉板”，鞋底是一塊木板加上前后各有一個木塊，鞋面是一個人字形的鞋帶。日本人穿著它吧嗒吧嗒地穿堂入室，大街小巷的走著，甚至古代的xxx武士，忍者格斗殺人時也是穿著者木屐，甩開兩條小短腿奔跑跳躍。

如而印度說的根據(jù)是南宋時出仕廣西的官員周去飛的記載。這周大官人記載當(dāng)?shù)氐慕蝗舜┓N皮拖鞋，一種是以皮革為底，中間有一骨朵頭的小柱，用腳趾行走。另一種以十字紅皮安置在皮底上，以足穿入而行走。并說印度南部故臨國人穿這些紅皮拖鞋的形和當(dāng)時畫中的羅漢腳上穿的一摸一樣。羅漢穿的鞋那一定是很久很久以前的了。

那么中國的家居鞋是怎么發(fā)展起來的呢？

最初的拖鞋，木制的多，木制拖鞋也稱為“木屐”、“趿拉板兒”或“呱噠板兒”。“呱噠板兒”一般以質(zhì)地堅硬的木板做成，多用帆布帶、革帶或塑料帶做腳襻。穿著走路時會發(fā)出“呱噠、呱噠”的聲響。隨著時代的發(fā)展，再加上穿著不太舒適，故現(xiàn)在市區(qū)的家庭中這種木屐已經(jīng)見不到了。

據(jù)歷史記載，家居鞋最早是產(chǎn)生于中原。

漢朝大臣東方朔在“瑣語”中寫道：“春秋時介之推逃祿自隱，抱樹而死，文公撫木哀嘆，遂以為屐?！苯橹茟嵱跁x文公忘恩負(fù)義，背著老媽跑進(jìn)沒人煙的地方貓起來，結(jié)果母子兩抱著樹死了，鬧得晉文公摸著樹哀嘆，并用這樹的木材做成木屐。

介之推這事可是真事，晉文公不僅穿了木屐，還以這母子倆的死難日為“寒食節(jié)”。

在現(xiàn)實(shí)生活中，家居鞋不光能使人的腳擺脫桎梏，似乎更能將人們的精神從極度緊張的工作和生活中解放出來。

五、風(fēng)格來源的消費(fèi)人群分析

1人群背景分析

1）消費(fèi)背景

他們隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來了西方的現(xiàn)代生活方式和消費(fèi)方式，總是走在時尚最前沿的中青年已經(jīng)與時尚接軌。這類消費(fèi)人群的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)上升了很多層次，他們喜歡新穎、時尚、潮流的東西。并且自身審美感的提升，對家居鞋的要求不再單一作為鞋穿，而是要滿足時尚的標(biāo)準(zhǔn)。

2）文化背景

隨著現(xiàn)代生活水平的不斷提高，人們不僅僅追求物質(zhì)生活，更多的是追求精神生活上的享受，人們渴望自由、舒適、無拘無束的生活，在這樣的社會背景下，新型的家居生活方式應(yīng)運(yùn)而生。在消費(fèi)趨向的引導(dǎo)下，家居鞋的發(fā)展方向逐步向舒適化、時尚化發(fā)展。

受社會文化的影響，自然、綠色的生活氛圍尤為受人們喜愛。人們越來越喜歡自然，越來越向往自然的生活，因?yàn)樗杂?，因?yàn)樗緲?，因?yàn)樗孢m。因此，帶有自然氣息的家居鞋逐步出現(xiàn)在市場上，消費(fèi)者穿著充滿自然氣息的家居鞋，在冰冷的現(xiàn)代社會感受自然的韻味，體會自然的溫暖。

2對人群的分析

目標(biāo)市場定位：15——40歲潮流休閑的都市人群。

收入水平：中等和中等以上的人群。

人群定位：受過良好教育，追求時尚生活，具有時尚氣息，熱愛大自然，喜歡無拘無束的生活。

六、風(fēng)格來源的時尚分析

在這個“加急時代”，“疲于奔命”成了社會人的共同感受，快速的生活節(jié)奏使人們精神時刻處于緊張狀態(tài)，忙碌的生活以不為人們所喜歡。家居生活本是人們休息的時間，但受社會風(fēng)氣的影響，家居生活也頻頻加速，令人們疲憊不堪。一天24小時，家居生活的的時間是最長的，讓“家”重新變得溫暖、舒適，輕松愉快，是眾多都市人的夢想。

社會的進(jìn)步把我們身邊的一切都變成了鋼筋混凝土，帶來的快感以消失，附帶的冰冷氣息令人不可容忍，冷卻了工作的激情、生活的熱情，人與人的人情。人，正在慢慢地走向孤獨(dú)。輕呼吸，為人們營造自然的氣息，帶來生活的溫暖。充滿自然氣息的設(shè)計風(fēng)格，引導(dǎo)人們重新走向陽光，享受溫情。

時尚與自然的完美結(jié)合的家居鞋，是舒適與靚麗的充分體現(xiàn)，是家居生活的理想伙伴。與輕呼吸結(jié)伴家居生活，帶給你時尚，帶給你舒適。

七、品牌細(xì)化造型風(fēng)格的內(nèi)涵分析

田園風(fēng)格：這是自然的家居鞋，引導(dǎo)人們隨著自然緩慢呼吸，有利于健康，引導(dǎo)人們親近自然。

復(fù)古風(fēng)格：在鋼筋混凝土的現(xiàn)代社會里，盡是科技的創(chuàng)果，缺少了古香古色的寧靜，復(fù)古風(fēng)格的家居鞋為人們帶來古的韻味。

可愛風(fēng)格：80后是時尚，90后就是可愛，非主流的可愛形象被都是的青年男女所喜歡，可愛風(fēng)格的家居鞋會被年輕男女所追愛。

休閑風(fēng)格：高度的社會壓力使人們的精神高度緊張，不得放松，休閑風(fēng)格的家居鞋給消費(fèi)者帶來輕松、舒適。

八品牌細(xì)化造型設(shè)計描述

楦型：人腳的基本楦型，不添加其他造型。

底型：采用類似民間的千層底（改進(jìn)工藝，批量生產(chǎn)），進(jìn)行簡單的耐磨加工。

顏色：中國紅、自然綠、天藍(lán)一切貼近自然、源于休閑的顏色。材質(zhì)：天然棉布、天然棉線、植物纖維（體現(xiàn)自然地主題）。工藝：手工工藝與現(xiàn)代機(jī)械相結(jié)合。裝飾：中國傳統(tǒng)裝飾及自然元素的象征樣品。

九、市場需求空間分析

20__——20__年家居鞋市場需求量大幅增長，尤其是時尚、潮流式的家居鞋銷量創(chuàng)歷史新高，平均每年家居鞋銷增長20%左右。而20__——20__年的家居鞋供應(yīng)市場卻不給力，由于國內(nèi)家居鞋的發(fā)展不到位，導(dǎo)致新型家居鞋的供應(yīng)不能滿足消費(fèi)需求。。

據(jù)調(diào)查，西班牙高檔家居鞋諾蒂卡斯品牌日前已入駐居然之家尚屋生活館。國外的家具鞋已經(jīng)發(fā)展起來，還未波及到國內(nèi)，但國外的時尚意識已經(jīng)通過種種渠道傳到國內(nèi)，國內(nèi)的家居鞋水平已經(jīng)不滿足人們的心里需求。都是的家居生活越來越豐富，對家居鞋的要求越來越多，“重品牌，重式樣，重使用”，成為人們家居鞋消費(fèi)觀念的主要的內(nèi)容。一項(xiàng)關(guān)于城市消費(fèi)情況的調(diào)查顯示，大多數(shù)人寧愿花高一點(diǎn)的價錢去購買質(zhì)量較高和比較新型的產(chǎn)品。

在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和時尚奉行的當(dāng)今社會，新型品牌家居鞋的發(fā)展前景非常廣闊。

品牌營銷方案范文第二篇按照目前旅店狀況，首先樹立xxx以市場為先導(dǎo)，以銷售為龍頭xxx的思想;為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣規(guī)劃，并在工作中逐步實(shí)施。

第一章目標(biāo)任務(wù)

一、客房目標(biāo)任務(wù)：萬元/年。

二、餐飲目標(biāo)任務(wù)：萬元/年。

三、起止時光：自年月--年月。

第二章形勢分析

一、市場形勢

1、__年全市旅店客房10000余間，預(yù)計今年還會增長1~2個旅店相繼開業(yè)。

2、競爭形勢會相當(dāng)猛烈，xxx僧多粥少xxx的征象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續(xù)。

三、今年與本店競爭團(tuán)隊市場的旅店有：鴻運(yùn)大旅店、海外大旅店、?？谫e館、海景灣大旅店、長升旅店、宇海大旅店、海潤旅店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。

4、與本店競爭散客市場的有：泰華、海景灣大旅店、長升旅店、海外、?？谫e館、金融、鴻運(yùn)、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。

五、預(yù)測：新旅店相繼開業(yè)團(tuán)隊競爭更加猛烈;散客市場仍持續(xù)平衡;會議市場潛力很大。

二、競爭優(yōu)、劣勢

1、三星級旅店地理位置好。

2、老三星旅店知名度高、客房品種全。

3、餐飲、會務(wù)設(shè)施全。

4、四周高星級旅店包圍、設(shè)施裝備雖翻新，但與四周旅店比擬還是有差距。

第三章市場定位

作為市內(nèi)中檔驢友商務(wù)型旅店，充分闡揚(yáng)旅店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)中層次消費(fèi)群體：⑴國內(nèi)尺度團(tuán)隊。(2)境外驢友團(tuán)隊。(3)中檔的的商務(wù)散客。(4)各型會議。

一、客源市場分為：

⑴團(tuán)隊---本省旅行社及島外旅行社(首都、上海、廣東、東南亞、日、韓等)

(2)散客---首先?？诩爸苓叺貐^(qū)，再島外首都、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。

(3)會議---當(dāng)局各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機(jī)構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司

二、銷售季候劃分

1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份(其中黃金周月份：十、2、5，三個月)

2、平季：7、8月份

三、淡季：6、9月份

三、旅行社分類

1、按團(tuán)量大小分成b、b、d三類

a類：省中旅、海王、風(fēng)之旅、非官方的、山海國旅、金圖旅行社、事達(dá)國旅、揚(yáng)帆、山海、港澳國旅、觀光、落拓、航空沐日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。

b類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。

c類：其他。

按不一樣分類制定不一樣旅行社團(tuán)隊價格

⑴不變b類客戶，逐步提高b類價格。

(2)大力成長b類、d類客戶，擴(kuò)xxx、d類比例。

2、境外團(tuán)旅行社：

⑴hongkong市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵驢友。

地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅

(2)馬來西亞東南亞市場

地接社：天馬國際

(3)新加坡：山海國旅

(4)韓國市場--熱帶浪漫國假日之旅

地接社：京潤國旅

三、確定重點(diǎn)合作的旅行社：

省中旅、事達(dá)、東方假期、神州、揚(yáng)帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀光、落拓、航空沐日、南山錦江、風(fēng)之旅、金椰風(fēng)、非官方的、海航商務(wù)、國航風(fēng)情等。

品牌營銷方案范文第三篇策劃目的：

搞旺開業(yè)人氣，迅速提高_(dá)_火鍋店的知名度,從而為未來發(fā)展連鎖作好鋪墊，吸引消費(fèi)者來參加開業(yè)活動。開業(yè)就有好的銷售業(yè)績。策劃思路：

策劃吸引消費(fèi)者的活動，讓開業(yè)時，__火鍋店就充滿人氣。

提煉訴求賣點(diǎn)，在宣傳中突出賣點(diǎn)來吸引消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望。設(shè)計有誘因的促銷方案，讓消費(fèi)者重復(fù)購買，提高市場競爭力，提高銷售額。具體思路如下：

一、經(jīng)營手法：

1.文化營銷策劃，包括藝術(shù)營銷，演藝娛樂，廣告宣傳，企業(yè)文化，菜品文化，餐飲文化，環(huán)境文化，歷史文化。

3.品牌系統(tǒng)整合，包括品牌特性，品牌結(jié)構(gòu)，品牌符號。

策劃方案：

提煉訴求（宣傳）賣點(diǎn)：

打造市區(qū)理想火鍋店

價格實(shí)惠、服務(wù)好、質(zhì)量過硬

足不出戶也可以享受到真正的實(shí)惠

設(shè)計推廣方案：

方案：1

在飯店周邊五百米或一千米以內(nèi)的報亭外做外觀包裝廣告，一個月給報亭老板100~200元廣告租金，還可在報亭放一疊飯店宣傳單，任憑顧客領(lǐng)取。包裝廣告上可印上飯店名，理念，指向標(biāo)，和距離等。

方案：如果有舞臺，可聯(lián)系晚間駐唱歌手，100元/小時，增加顧客在就餐時的娛樂性，加深對飯店印象，（例：呼和浩特金宇文化商業(yè)街，新疆紅柳莊園，此店，在晚間八點(diǎn)，有獨(dú)具民族特色的新疆舞蹈表演，而眾多顧客就是因此而慕名前去，表演期間，營業(yè)額增長為25%左右）

細(xì)節(jié)為王

營業(yè)時，服務(wù)員應(yīng)隨時保持微笑。全部工作人員必希掌握問候禮節(jié)，稱呼禮節(jié)，儀表禮節(jié)和迎送禮節(jié)，強(qiáng)化記憶培訓(xùn)，記住熟客的用餐習(xí)慣和常用菜品，使其感到至高無上的尊重，給足其在朋友前的面子，加深對酒店的滿意程度。拉緊回頭客。

方案：3

設(shè)備酒店會員模式，消費(fèi)滿二百元，為酒店會員，發(fā)放會員卡一張，憑此卡，以后消費(fèi)九折優(yōu)惠，并由辦理會員卡的工作人員存留會員檔案，進(jìn)行管理，入庫（為以后的宣傳活動做鋪墊）

方案：4

由于之前已留存會員聯(lián)系方式等，開通移動短信群發(fā)功能（包月費(fèi)用為五十元人民幣左右）每周向會員發(fā)送一條特惠菜品推薦，憑短信與會員卡就餐，此菜五折方案：申請會員資料受理，會員卡辦理，每次刷卡計算，會員活動籌劃，會員管理，各種會員折扣計算，酒店活動信息發(fā)布，活動贈品收集，活動獎品分配計劃，在對每位會員執(zhí)行過生日送賀卡和禮物或菜品，并對過生日的顧客，提前一周內(nèi)通知顧客幾月幾號到本店領(lǐng)取生日禮物。在此之外，本店要定期收集會員的建議，去更改本店的服務(wù)職責(zé)，做到超越顧客期待的目標(biāo)。

方案5

開業(yè)演出及開業(yè)儀式

利用演出來吸引消費(fèi)者

全天演出

方案6

向消費(fèi)者告示“打造市區(qū)理想火鍋店”

突出“理想”也就是質(zhì)量、服務(wù)

用報紙向社會公告

用巨幅向社會公告

在進(jìn)門處，向消費(fèi)者告示（或用吊旗告示）造成高雅的強(qiáng)烈感覺

方案7

開業(yè)有禮，紅包多多

以10元的代金券設(shè)計成紅包的形式

開業(yè)期間，見人發(fā)一張

目的是引誘消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為

方案8

每天推出特價茶飲品×款

可以長期推行

要推銷售額大的，影響才會大

累計消費(fèi)達(dá)__×元，贈禮

贈送實(shí)用的生活用品或者消費(fèi)品

開業(yè)一個月后，可考慮送其它低價高質(zhì)的產(chǎn)品

方案9

每天限時開展6折打折活動（與其他火鍋店比）

開業(yè)1個月后推行

與其他餐廳價比的6折

方案10

在餐廳外設(shè)一塊長3米、寬米的活動宣傳板，列出每日更新的菜品和特價套餐。

方案11

設(shè)計一本酒店宣傳小冊，長10厘米，寬10厘米，正方形，便于存放于包中攜帶，小冊中印刷酒店精品菜品，及宣傳方案等，發(fā)放顧客（質(zhì)感要好，印刷質(zhì)量應(yīng)為三百克光面銅板紙，印刷頁數(shù)應(yīng)為二十頁至三十頁）以高質(zhì)量印刷、精心編排，使顧客拿到手中以收餐為目的拿到家中使宣傳范圍，效果倍增。

方案12

餐廳吉祥物廣告宣傳

宣傳點(diǎn)選擇人群多的地方，比如門店前路口、曙光路一線、選擇人流量大的時候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期，

要有10人以上才有氣勢，才有宣傳效果。

方案13

每天一臺戲（連續(xù)10天）

開支控制在平均每天500—1000元以內(nèi)

以炒熱場地為目的

新聞炒作：（建議暫不執(zhí)行，放在未來）

五、廣告宣傳：

宣傳賣點(diǎn)：

“首家__火鍋店落戶____X市”

____火鍋店X月X日全新開業(yè)

媒體選擇與宣傳內(nèi)容：

墻體巨幅廣告（____火鍋店外墻）

打造本市最理想火鍋店

宣傳單廣告

一份以介紹門店為主（員工發(fā)放）

另一份以特價品種和促銷內(nèi)容為主（夾報發(fā)放）

費(fèi)用預(yù)算

墻體巨幅廣告

面積：

預(yù)算：

宣傳單廣告

第一份印制：單頁雙面單色10000份（1000元）

第二份印制：四色雙頁雙面20000份（3600元），夾報（1200元）其它宣傳

開業(yè)彩旗開業(yè)氣球開業(yè)條幅開業(yè)室外燈光開業(yè)音響開業(yè)軍樂隊或秧歌隊

品牌營銷方案范文第四篇一、覓你酒店營銷項(xiàng)目分析：

(一)酒店概況：

覓你酒店于20__年9月開業(yè)，是目前長沙市第一家以車為主題，時尚、前衛(wèi)一體特色鮮明的主題商務(wù)酒店。地處五一大道，交通極其便利，與火車站僅僅500米左右，前往市中心五一廣場、黃興步行街購物休閑也便捷。擁有MiNi答謝房、時尚房、森林綠竹房、健身房、睡吧、覓你套房等十多種風(fēng)格各異不一樣檔次的房型。酒店透過各種方式展示MiNi小車的模型造型，吸引客人的眼球，充分展示了其企業(yè)豐富的車文化。

(二)銷售優(yōu)、劣勢分析：

長沙市首家以車為主題的商務(wù)型酒店，在這個領(lǐng)域沒有直接競爭對手。

2.覓你酒店根據(jù)不一樣的顧客需求，推出MiNi答謝房、時尚房、森林綠竹房、健身房、睡吧、覓你套房等十多種風(fēng)格各異不一樣檔次的房型，既滿足適應(yīng)了不一樣品味人群的需要、同時又能逐步品嘗不一樣類型產(chǎn)品所帶來的特有情趣。

3.覓你酒店定位十分明確，目標(biāo)群體是廣大追求個性，講究時尚的年輕e族;商務(wù)白領(lǐng);情侶;旅游者等其他人士。

4.覓你酒店設(shè)施設(shè)備完善，裝修風(fēng)格新穎獨(dú)特，服務(wù)規(guī)范周全。

5.雖然交通便利，但在必須程度上還是會受到其他競爭對手的擁擠

6.由于是新型酒店，暫時沒有固定的消費(fèi)群體，品牌不夠強(qiáng)勢，所以發(fā)展會員是當(dāng)務(wù)之急

二、目標(biāo)客戶群分析：

(一)目標(biāo)客戶定位：廣大追求個性，講究時尚的年輕e族;商務(wù)白領(lǐng);情侶;旅游者等其他人士。

(二)目標(biāo)客戶客戶群特征分析：

1主力客戶群年齡大多在20～35歲之間。

2年輕有為，生活方式新穎。

3屬于本地中高收入階層和外來度蜜月人士或旅游者。

4渴望獲得新的生活方式和嘗試新的生活。

(三)目標(biāo)客戶群心理分析

馬斯洛需求層次理論將人的需求分為生理需求，保障與安全需要，歸屬與承認(rèn)的需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。對于覓你酒店的目標(biāo)消費(fèi)者，他們并不是單純?yōu)榱私鉀Q生理上的需求，也超越了保障與安全的需要，他們來此消費(fèi)是為了得到一種人性化、細(xì)微化、特色化的服務(wù)和享受，而在消費(fèi)的過程中，能夠凸顯個人的超前生活方式，獲得一種滿足感。

三、營銷方案推薦要點(diǎn)：

(1)引進(jìn)該行業(yè)內(nèi)富有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的能人來經(jīng)營管理。

(2)加大對外宣傳的力度，選取恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)舉行公關(guān)活動。

(3)對外樹立良好形象，擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度。

(4)建立一套完善有效的應(yīng)付突發(fā)事件的預(yù)防機(jī)制。

(5)大力發(fā)展會員業(yè)務(wù)，擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)營的范圍，擴(kuò)大客源的范圍。

(6)在重大假日或旅游高峰時期進(jìn)行有效的促銷活動。

四、廣告策略及媒體選取：

目前酒店正在推出“覓你秒殺活動”，透過4萬張單片的發(fā)放，讓越來越多的人了解到覓你酒店，其定位就是期望有廣告宣傳效應(yīng)。在整個營銷計劃中務(wù)必與長沙市的主流宣傳媒體進(jìn)行良好的合作。

品牌營銷方案范文第五篇一般工作思路：

1、完成《品牌調(diào)研診斷報告》相關(guān)工作。

2、完成品牌設(shè)計策劃工程：新品牌則做《品牌設(shè)計策劃工程》;老品牌則做《品牌優(yōu)化工程》，完成品牌革新、優(yōu)化;

或者，考慮重做《品牌手冊》(如：品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌mi、bi、vi等等的設(shè)計策劃)。

或者，考慮做單項(xiàng)工作，如：企業(yè)營銷體系運(yùn)營系統(tǒng)、品牌加盟連鎖專賣系統(tǒng)、子公司運(yùn)營系統(tǒng)等等。

3、完成hr優(yōu)化管理(重點(diǎn)是聘才、用才，以及考核、激勵、培訓(xùn)等等)。

4、完成《當(dāng)季產(chǎn)品企劃工程》。

5、完成《整合營銷傳播推廣策劃》。

6、經(jīng)常做督導(dǎo)(定期或不定期);每季度均有所重點(diǎn)突破工程;多做總結(jié)、多做激勵，高調(diào)做品牌、誠實(shí)做人、實(shí)在做事。

注意：業(yè)績不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來的，而是督導(dǎo)、檢查、總結(jié)出來的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理。

第一部分項(xiàng)目簡述

一、項(xiàng)目名稱：

二、公司全稱：_有限公司

三、品牌中英文名：_x

四、商標(biāo)名稱：

五、公司簡稱：公司

六、本總策劃綱要說：

1、本策劃綱要說明：

2、本策劃綱要需要撰寫時間_天。

3、本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述。

4、本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天，vi系統(tǒng)天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計全部策劃在_天完成。

5、本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展，以免耽誤策劃時間。

6、根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計師_名，平面設(shè)計_名，業(yè)務(wù)助理_名(其中媒介師_名、市調(diào)師_名、文案師_名、人力師_x名、其他_名)，電腦程序員_名。

第二部分市場概述及品牌短、中、長期經(jīng)營概述

(企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時間安排)

一、國內(nèi)市場概況。

據(jù)市場分析顯示，__所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。

__優(yōu)勢，使我們建立自已的時尚品牌很有信心。

在我國__競爭很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。

二、短、中、長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及步驟

1、起步階段：_年_月——_年_月，開設(shè)專賣店x個，發(fā)展加盟商x家，計劃秋冬季設(shè)計款式120款，營業(yè)額800萬元，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計檔設(shè)。

2、發(fā)展階段：_年_月——_年_月，開設(shè)專賣店x家，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式150款式，計劃營業(yè)額2500萬元。

3、完善階段：_年_月——_年_月，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式180款式，計劃營業(yè)額超過5000萬元。

4、成熟階段：_年_月——_年_月，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式180款式，

計劃營業(yè)額達(dá)到8000萬元。

5、穩(wěn)步發(fā)展階段：_年_月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品、三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名女裝品牌。

第三部分品牌特點(diǎn)及設(shè)計思路

一、品牌特點(diǎn)：

1、主要消費(fèi)者：階層，群體。

2、設(shè)計風(fēng)格：，品種款式多種多樣，配套齊全。

3、價位定位：檔價位，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。

二、設(shè)計思路

1、設(shè)計講究簡潔、自然、清新，時尚，______

2、以____為主，____________

3、南北兼顧：_。

第四部分組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門工作崗位責(zé)任制

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(見附件)

二、各部門人員工作崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

2、副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

3、各部門經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

4、各部門內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制

5、各崗位員工工作崗責(zé)任制。

三、各部門工作流程圖

第五部分企業(yè)vi形象系統(tǒng)綱要

一、導(dǎo)入部分(產(chǎn)品手冊)

1、董事長、總經(jīng)理致辭

2、企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景

3、vi手冊使用方法的解說

二、基本要素

1、公司商標(biāo)

2、商標(biāo)的組成要素和制圖準(zhǔn)則

3、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字

4、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字組成要素和制圖準(zhǔn)則

5、商標(biāo)與中英文字的標(biāo)準(zhǔn)組合

6、公司標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色

7、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的應(yīng)用

8、商標(biāo)的普通體設(shè)計及展開設(shè)計

9、商標(biāo)輔助圖形及展開設(shè)計

10、公司名稱的應(yīng)用規(guī)范

11、商標(biāo)與公司名稱的標(biāo)準(zhǔn)組合

12、公司專用中英文字及mi的宣傳廣告標(biāo)語

13、商標(biāo)立體造型設(shè)計及展設(shè)計

14、公司吉祥圖形設(shè)計及展開設(shè)計

三、應(yīng)用要素

1、業(yè)務(wù)用品

(1)個人名片設(shè)計

(2)信箋設(shè)計(對內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用)

(3)信箋設(shè)計(對外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用)

(4)賬票等設(shè)計

(5)發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計

(6)方案版面編排模式

(7)文件袋文件夾等設(shè)計

(8)公文包、旅行包等設(shè)計

2、辦公用品

(1)鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計

(2)桌椅及擺放設(shè)計

(3)招待用品及送贈用品設(shè)計

(4)垃圾桶等設(shè)計

(5)不干貼標(biāo)簽設(shè)計

(6)簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計

3、員工常用品

(1)行政、財務(wù)員工制服設(shè)計

(2)其他員工及工人制服設(shè)計

(3)員工出入證及胸卡設(shè)計

4、標(biāo)識、招牌

(1)公司大門招牌設(shè)計

(2)公司內(nèi)部指示牌設(shè)計

(3)公司門牌設(shè)計

(4)公司旗幟設(shè)計

(5)公司公共設(shè)施設(shè)計

(6)公司辦公室各部門指示牌設(shè)

5、產(chǎn)品包裝

(1)包裝箱設(shè)計

(2)服裝吊牌設(shè)計

(3)主嘜、洗水嘜設(shè)計

(4)手提袋設(shè)計

(5)膠袋設(shè)計

(6)包裝膠裝設(shè)計

6、交通工具外觀設(shè)計

(1)公司各種汽車外觀設(shè)計

(2)公共汽車車身廣告設(shè)計

7、廣告媒體開發(fā)設(shè)計

(1)專賣店和專柜門面招牌設(shè)計

(2)專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計

(3)專賣店或?qū)９駜r格牌等靈活更換品設(shè)計

(4)專賣店或?qū)９駊op產(chǎn)品簡介等宣傳品設(shè)計

(5)專賣店或?qū)９竦跗?、店xxx牌等到設(shè)計

(6)貴賓卡、優(yōu)惠卡、會員卡設(shè)計

(7)專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計

(8)戶外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計

(9)報刊稿廣告

(10)路牌廣告

(11)電視廣告

(12)宣傳海報設(shè)計

(13)宣傳傳單(或宣傳折頁)設(shè)計

(14)宣傳手冊(加盟手冊、品牌手冊、產(chǎn)品手冊等等)設(shè)計

(15)贈品(禮品)設(shè)計

(16)促銷品設(shè)計

第六部分內(nèi)部質(zhì)量管理體系程序綱要

1、管理體系審檢程序

2、營銷體系審檢程序

3、人力資源體系審檢程序

4、質(zhì)量體系審檢程序

5、質(zhì)量改進(jìn)工作程序

6、文件和資料控制程序

7、顧客信息反饋程序

8、設(shè)計開發(fā)程序

9、設(shè)計評審、驗(yàn)證、確認(rèn)程序

10、設(shè)計更改程序

11、設(shè)計復(fù)審程序

12、采購程序

13、標(biāo)識管理程序

14、過程更改控制程序

15、采購物資驗(yàn)證程序

16、最終產(chǎn)品驗(yàn)證程序

17、采購物資不合格的處理程序

18、過程產(chǎn)品不合格的處理程序

19、不合格產(chǎn)品的處理程序

20、糾正和預(yù)防措施程序

21、儲存程序

22、交付程序

23、客戶投訴處理程序

24、質(zhì)量記錄管理程序

第七部部分公司辦公制度

1、作息制度

2、考勤制度

3、請假制度

4、病、事、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定

5、人事管理制度

6、員工招聘程序及試用辦法

7、收發(fā)文件通知的規(guī)定

8、保密制度

9、辦公文件處理及擺放規(guī)定

10、檔案管理制度

11、公用設(shè)施保護(hù)及使用規(guī)定

12、辦公用品、物料管理規(guī)定

13、公共衛(wèi)生規(guī)定

14、外出及出差制度

15、招待費(fèi)管理辦法

16、各級別電話費(fèi)管理規(guī)定

17、員工招聘程序及試用辦法

18、員工辭退程序及試用辦法

第八部分內(nèi)部財務(wù)、倉庫物資進(jìn)貨管理程序及規(guī)定

一、財務(wù)會計

1、現(xiàn)金收支管理規(guī)定

2、銀行存款收支管理規(guī)定

3、財務(wù)會計核算方法

4、成本費(fèi)用核算法

5、利潤核算方法

6、會計報表

7、出差費(fèi)、招等費(fèi)、電話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定

8、財務(wù)會檔案管理規(guī)定

二、倉庫物資進(jìn)出管理及規(guī)定

1、物料倉進(jìn)出程序

2、成品倉進(jìn)出程序及倉庫管理規(guī)定

3、儲運(yùn)及配貨規(guī)定

三、物流管理及規(guī)定

1、物流管理流程圖

2、物流管理規(guī)定

第九部分價格策略

一、定價方式：成本導(dǎo)向定價

二、調(diào)價方法：主動調(diào)價

1、調(diào)價時間和調(diào)價幅度

2、庫存處理

第十部分營銷策略及廣告宣傳、市場促銷綱要

一、營銷策略

二、廣告宣傳

1、自辦彩色畫冊、內(nèi)部通訊宣傳計劃

2、小汽球、手提袋等廣告贈送計劃

3、報刊雜志等媒體廣告計劃

4、電視廣告計劃

5、與各廣告公司合作宣傳計劃

三、市場促??

1、季度大型促銷活動策劃方案

2、月度促銷活動計劃安排

3、節(jié)日促銷活動計劃安排

4、每周特價品特價款式的促銷安排

5、季未折促銷活動計劃

6、新貨上市促銷計劃

第十一部分電腦管理信息系統(tǒng)綱要(工作日30天)

一、營運(yùn)決策管理系統(tǒng)

1、產(chǎn)品、分店、供應(yīng)商、營業(yè)員檔案資料

2、分店銷、數(shù)量、利潤、業(yè)績、暢滯銷款式分析

3、直銷分析

4、加盟店分析

二、銷管理信息系統(tǒng)

1、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理

2、銷售情況報表

3、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績查詢

4、退貨情況及退貨原因分析

5、加盟店管理

6、配送中心(調(diào)配貨品管理)

三、分店營運(yùn)管理信息系統(tǒng)

1、分店及分店庫存檔案

2、庫存及調(diào)配入庫、調(diào)配出庫管理

3、庫存分析

4、銷售管理(包括分店銷售和銷售退貨)

品牌營銷方案范文第六篇隨著消費(fèi)者需求的不斷變化、企業(yè)競爭力的不斷提高，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場也應(yīng)該加以調(diào)整。全國城鎮(zhèn)居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現(xiàn)高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趨勢;服裝消費(fèi)也呈現(xiàn)個性化發(fā)展的趨向，消費(fèi)者對不同場合的穿著有不同的要求，休閑服市場越來越受到廠家和商家的重視。同時我們看到企業(yè)也開始著手提高自身的競爭能力，直面市場的挑戰(zhàn)，加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高市場部負(fù)責(zé)人、營銷員、營業(yè)員的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲備工作，提高企業(yè)的銷售能力。

從全國范圍來看，中等收入男性西服市場、中等收入男性休閑服市場、中高收入男性西服市場和中等收入女性西服市場的市場規(guī)模較大。目前多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)市場定位在中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場、中高收入男性西服市場和中高收入男性襯衫市場，近期服裝企業(yè)可考慮加強(qiáng)進(jìn)入中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場。

中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場競爭力較強(qiáng)，西服市場的吸引力相對襯衫和休閑服較高。而市場吸引力也較高的中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場、以及中高收入男性西服市場應(yīng)該成為企業(yè)的主力市場。目前企業(yè)市場競爭力中等偏上的中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進(jìn)入的市場。傳統(tǒng)市場應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強(qiáng)。

在未來三五年內(nèi)，企業(yè)除了保持既有市場外，應(yīng)該考慮進(jìn)入高收入男性西服市場、高收入男性襯衫市場。由于近幾年消費(fèi)者收入呈上升趨

勢，故年人均可支配收入高于15000元的消費(fèi)群增長速度最快;由于高收入消費(fèi)群的增長率最高，在未來三五年內(nèi)，高收入男性西服市場高收入男性襯衫市場將成為另一個非常有吸引力的市場，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在起就考慮加強(qiáng)針對該市場的競爭力。同時企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場、中高收入男性西服市場中的占有率。而企業(yè)設(shè)計能力的提高也有助于市場競爭力的提高，特別是中等收入男性休閑服市場和中高收入男性休閑服市場。

品牌策略

目前，許多服裝企業(yè)品種的價格跨度差異較大，表明了企業(yè)品牌沒有針對特定的消費(fèi)群。大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為服裝企業(yè)西服的價格適中、款式較為傳統(tǒng)、顏色較為單一;同時他們認(rèn)為襯衫的價格偏高，產(chǎn)品花色較為貧乏。世界著名服裝企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明了，根據(jù)市場需求與企業(yè)自身的特點(diǎn)采用多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)開拓新市場、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。主要的多品牌戰(zhàn)略有以下五種。

延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征_，向同一個細(xì)分市場或類似細(xì)分市場推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品;通常為產(chǎn)品線的延長。

擴(kuò)展核心品牌：擴(kuò)展或調(diào)整已有的核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對現(xiàn)有細(xì)分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場。

建立聯(lián)合品牌：通過與其它品牌合作擴(kuò)展已有核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對現(xiàn)有細(xì)分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場。

創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨(dú)立于已有核心品牌特征)，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有的細(xì)分市場推出新產(chǎn)品(使用不同的經(jīng)濟(jì)分析模型)或是進(jìn)入新的細(xì)分市場。

無品牌：根據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征，向新的細(xì)分市場推出新的產(chǎn)品(有時作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出)。

在西裝方面，企業(yè)可考慮采取延伸核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略。企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象，即比較傳統(tǒng)的風(fēng)格樣式。在保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時，采取延伸核心品牌策略，以提升現(xiàn)有的品牌，隨著原有目標(biāo)客戶的發(fā)展而發(fā)展，即創(chuàng)建亞品牌。另外，企業(yè)可以建立一個新的品牌，以滿足追求新潮款式西服的消費(fèi)者需求。

品牌營銷方案范文第七篇品牌的先后不同時期劃分為導(dǎo)入期、成長期、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段。

一、導(dǎo)入期

導(dǎo)入期為企業(yè)的品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段。

首先，針對一個新品牌的面市，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異――漠視、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有。企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟，這些步驟著眼于長期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣。企業(yè)進(jìn)行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴(yán)格來說這是一種消費(fèi)慣性使然，企業(yè)的目的是打破這種慣性。從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費(fèi)慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，企業(yè)一時難以撼動。但購買和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導(dǎo)權(quán)。誠然如此，從根源上看，打動持漠視態(tài)度的顧客群，第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準(zhǔn)確；第二廣告和宣傳要連續(xù)；第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應(yīng)性；第四渠道布局要合乎顧客的較高期望；第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準(zhǔn)。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。

競爭者對于一個新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會因企業(yè)的市場動作而存在較大差別，但總會有個普遍性的態(tài)度，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀。很顯然，企業(yè)在品牌推廣時，一些策略將完全暴露在競爭者面前，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據(jù)。因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌知名度。

對于媒體而言，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注。因此，營造焦點(diǎn)或新聞效應(yīng)此時應(yīng)該