化工企業(yè)年度工作總結(jié)-推薦通用稿

《化工企業(yè)年度工作總結(jié)》內(nèi)容由我精選而來，《化工企業(yè)年度

工作總結(jié)》由多篇化工企業(yè)工作總結(jié)組成，希望本文能夠?qū)δ袔椭?

尊敬的各位來賓，員工同志們：

大家下午好。今天正值2021年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向

蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎，向?yàn)楣镜陌l(fā)展做

出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致

以新春的問候！

同時(shí)我也在此代表全體員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工，一起為公

司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福嬋精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷

心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意！

根據(jù)大會議程安排，下面我對公司2021年的工作進(jìn)行總結(jié)，并

對2021年的工作進(jìn)行安排和部署：

一、2021年工作回顧

2021年是***公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的

奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策

指引下，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保

穩(wěn)定，頑強(qiáng)拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機(jī)

遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2021年

度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

2021年公司生產(chǎn)****噸，同比增長***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增

長****；生產(chǎn)*****噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長***%;完成

工業(yè)增加值****億元，同比增長***%；實(shí)現(xiàn)銷售收入***億元，同比增

長***%；上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長***%。完

成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平

穩(wěn)發(fā)展?；て髽I(yè)年終工作總結(jié)一年來公司始終把安全工作放在首位,

認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，

預(yù)防為主，綜合治理的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工

作。積極推行5s管理，認(rèn)真扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動，為公司各項(xiàng)工

作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要

做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。2021年

公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生

產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。按照國家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險(xiǎn)源管理制度和安全生

產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)，確保了

公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營，2021年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅

度的降低；

二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷提高全員安全意識。2021年全公

司積極開展新員工入廠三級安全教育，組織召開公司級安全培訓(xùn)***

次，公司級安全、環(huán)保工作會議***次，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料***份，定

期安排對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年安全培訓(xùn)達(dá)***人

次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全員認(rèn)真學(xué)習(xí)5S管理知識，逐步推行5S管理

工作，對安全隱患及時(shí)整改完善，并按期進(jìn)行復(fù)查，確保把每一項(xiàng)隱

患整改到位，及時(shí)消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不

安全因素消除在萌芽狀態(tài)；

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安

全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過

程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

2021年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降

的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求

新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治

理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生

產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。

為了確保2021年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫房管

理工作，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減

少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購

面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購中，原料部深入實(shí)地調(diào)研，

詳細(xì)了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比

價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2021年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、

驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

2021年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國

市場需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略,

并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶

網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，2021年公司全年銷售總額***億元。

5、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2021年是

公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、

產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)

劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)

歷史新高。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2021年公司

進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)

籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活

資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原

材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬

款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降

到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);

三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。

7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展

2021年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,

將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。

并按照一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)

工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化的工作思路相結(jié)

合，認(rèn)真實(shí)施凈化、亮化、綠化、美化工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠

化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮

點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、

職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣

大職工的廣泛贊譽(yù)。

工作總結(jié)我推薦

化工企業(yè)2021年度工作總結(jié)

忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同

時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。下面是我搜集整理的化工企業(yè)20xx

年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。

化工企業(yè)20xx年度工作總結(jié)一

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個(gè)學(xué)

生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上都有很大提高。進(jìn)步的同

時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫

助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，將使我

受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的

陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我,

我感到我并不是一個(gè)初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的

這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積

極努力地工作著，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的

姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個(gè)

方面可以對我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對以后的工作做以安排：

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會，盡快完成角色

轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心其他同事請教，多向

其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時(shí)刻從一名新手

的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，

自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是

現(xiàn)場實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時(shí)

車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無所適從，好在公司對新員工有三個(gè)

月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解，讓我從最初

認(rèn)識pFD圖、學(xué)習(xí)pID圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對

煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知

識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識面，對先進(jìn)設(shè)備有了

一個(gè)全方位的概念，使我對各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為

日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、踏實(shí)肯干，端正態(tài)度

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，使自

身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己：不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)

的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了班組及車間

分配的任務(wù)。

四、協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員，在三個(gè)月以后分到班組，學(xué)習(xí)上，我

虛心向他們學(xué)習(xí)請教，查缺補(bǔ)漏，更加完善自己的知識體系;工作中，

努力和同事們搞好關(guān)系，積極配合同事的工作，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就是力量,

不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng)，爭取最大程度做好本職工作。

五、展望20xx

回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但

也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)

導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高，更應(yīng)該做到

以下幾點(diǎn)：

1、夯實(shí)基本功，虛心向同事請教，學(xué)會活學(xué)活用，并且積極參

加車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)守崗位，熱愛自己本職工作，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真完成車間

班組分配的工作任務(wù)。

今后我還有很長的路要走，許多的事要我們?nèi)プ?，只有認(rèn)真學(xué)

習(xí)，腳踏實(shí)地，我才能走得更遠(yuǎn)，將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給廣匯新

能源。

化工企業(yè)20xx年度工作總結(jié)二

眨眼之間，XX年就要結(jié)束了，回顧今年，展望未來?？v觀XX

年整個(gè)年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一

年里，我是怎樣一步一步走過XX年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培，讓

我從一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫

助、關(guān)懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對和產(chǎn)品的

市場碉研，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)

的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn),

讓我及時(shí)改正。在做這些工作的同時(shí)，也使我更進(jìn)一步的了解這一行

業(yè)，了解了公司的運(yùn)作過程。

由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個(gè)辦公室，培訓(xùn)幾位

新來的同事，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個(gè)信息部門，在這段時(shí)間里，通

過自己不斷的總結(jié)、反思，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之

處。由于剛開始有點(diǎn)不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們

更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個(gè)小團(tuán)體里,

大家都是公司的一員，每個(gè)人的想法可能都不一樣，但是，我想任何

事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒

有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成，團(tuán)結(jié)就是力

量，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團(tuán)結(jié)一致,

共同努力，認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心

態(tài)，認(rèn)真，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個(gè)比較細(xì)的

工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有

挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，才能不斷地提

高和把事做好。相信經(jīng)過理論、實(shí)踐、總結(jié)不斷的循環(huán)，會在最短的

時(shí)間內(nèi)提高工作質(zhì)量。

在最后的幾個(gè)月中，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位，然而，

對于我這個(gè)從來沒有過銷售經(jīng)驗(yàn)的人來說，一切并沒有我想像的那么

簡單，不知道怎么和客戶溝通，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓

我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題。作為一個(gè)銷售，一定要很

了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣在跟客戶溝通的時(shí)候才能有充分

的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對和市場碉研，積

累了一些化工方面的經(jīng)驗(yàn)，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過

和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷售這一行業(yè)，了解了銷

售時(shí)應(yīng)注意的一些問題。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè)，

工作之余我都會在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍，擴(kuò)大自己的視野。

工作一定要勤奮，這個(gè)勤奮是讓自己更快的成長以獲得更多的

自信，把工作當(dāng)成是自己的事，認(rèn)真，努力，主動的去做。除了要對

工作總結(jié)外，還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù)。

在掰口客戶溝通時(shí)，我把解決客戶提出的問題放到第一位，每

天接聽客戶的電話，回答著客戶的問題，有的問題我也沒有遇見過,

我都是記錄下來，請示了領(lǐng)導(dǎo)，然后與客戶溝通使客戶對詢問的問題

得到滿意的答案，這樣，客戶也就會很高興來訂購我們的報(bào)告。這也

暴露出一個(gè)問題，就是我對這一行業(yè)認(rèn)識還不夠深入，希望公司能定

期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下。

隨著公司各項(xiàng)制度的完善，我們的工作將更加繁重，要求也更

高，需掌握的知識也更高更廣。在過去的一年里，所有的對的，錯(cuò)的

都是一筆寶貴的財(cái)富，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有，投入

到新一年的工作中去。我將更加努力的做好每一天的每一項(xiàng)工作，給

自己制定新的目標(biāo)，吸取教訓(xùn)I,向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交

流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的

一切，取得更大進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

相信XX年一定會是不平凡的一年。

化工企業(yè)工作總結(jié)

正值20xx年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲20xx

年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)

作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高

的敬意！

20xx年工作回顧

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮

斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，

各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工

充分發(fā)揚(yáng)了"忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)"精、

細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年

度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生

產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長％；完成

銷售收入萬元，比上年同期增％；利稅突破萬元，比上年同期增長％；

工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長％。員工年均收入為元，與上年同

期相比增加％。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落

實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

L狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的

工作中，我們以江**同志"安全責(zé)任重于泰山"的講話為指導(dǎo)，做到

人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)

場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)

員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展"安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救

援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大

檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入

和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生

輕傷、重傷和死亡事故。

20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照IS014001

環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下

降了25%,同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水"三年內(nèi)達(dá)到零排放"的目標(biāo)，

在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》

的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)

資金項(xiàng)目。

2、整合"兩大體系"，提升企業(yè)形象。

"質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源"，這句話深植于每個(gè)員工心中。

20xx年，公司堅(jiān)持"依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、

環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過

IS09001—2021質(zhì)量管理體系和IS014001—1996環(huán)境管理體系

認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理

手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份

進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評

審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核

后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了

公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司

堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元,

運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對

一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行

技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)

長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤

400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降

耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破

月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

Q)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重

老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)

約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管

理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),

嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞"質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持

每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場。

經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到

63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,

靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度

管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)

施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了

《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人

員在每個(gè)月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意

見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重

要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)

更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲逗硬，同

時(shí)結(jié)合"動之以情、曉之以理"的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管

理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自

覺行動。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公

司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保

證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。

一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了

存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)

的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持

每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對

貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流

動資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上

升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家

企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信

息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金

需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司

在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工

程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、

采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動化和

財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量"事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張

少用墨"，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市

信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)

現(xiàn)了新的跨躍。

化工企業(yè)年終工作總結(jié)

正值XX年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲XX年度

的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)作出

積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬

意！

XX年工作回顧

XX年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗

目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上,

各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工

充分發(fā)揚(yáng)了"忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)"精、

細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年

度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生

產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長％;完成

銷售收入萬元，比上年同期增％;利稅突破萬元，比上年同期增長％;

工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長％。員工年均收入為元，與上年同

期相比增加％。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落

實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的

工作中，我們以江**同志"安全責(zé)任重于泰山"的講話為指導(dǎo)，做到

人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)

場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加

強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展"安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急

救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅(jiān)持每周

五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患,

加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人

員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

XX年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001

環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下

降了25%,同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水"三年內(nèi)達(dá)到零排放"的目標(biāo)，

在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》

的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)

資金項(xiàng)目。

2、整合"兩大體系"，提升企業(yè)形象。

"質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源"，這句話深植于每個(gè)員工心中。

XX年，公司堅(jiān)持"依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)

保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過

iso9001—XX質(zhì)量管理體系和isol4001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證

后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，

并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)

部審核，對查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。

在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司

被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司

堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。XX年公司共投資600余萬元，運(yùn)

用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對

一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行

技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)

長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤

400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降

耗、增產(chǎn)效果十分明顯，XX年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月

產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

XX年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老

化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約

一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，

精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格

按照體系要求，緊緊圍繞"質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天

對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過

一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到

63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，

靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度

管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施

辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞

動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在

每個(gè)月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意財(cái)口

建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作

用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具

有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲逗硬，同時(shí)結(jié)

合"動之以情、曉之以理"的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的

全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行

動。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，XX年，公司

進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證

資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。

一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了

存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)

的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)

持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員

對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了

流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于XX年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上

升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家

企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信

息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金

需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司

在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工

程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、

采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動化和

財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量"事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張

少用墨"，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。XX年11月，公司通過了重慶市

信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)

現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和XX年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供

應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動

態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，

對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)

力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終

堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，XX

年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購物資按時(shí)到貨率達(dá)到了

98.46%,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%,進(jìn)銷差率＞1.1%。

(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，XX年公司認(rèn)真對全國

市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營銷

策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建

立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的

努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,在用戶心中樹立

了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)

位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)

習(xí)能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)

新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。XX年公司根據(jù)年

初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理

人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，

高級工、中級工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、isol4001環(huán)境管理

體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，

生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、勞動保護(hù)、民主管理、檔案管理、

化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既

提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。

面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，

這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，

如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞XX年追求財(cái)富最大化這一

目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營

戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品

種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車

用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥?/p>

限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)

營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。

7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動"三個(gè)文明"健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

XX年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定

格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,

緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍

內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全

合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式

的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了

多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外

樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力，同

時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，

在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊

努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精

神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市"文明單位"稱號，

公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號，公司工會

繼續(xù)保持了重慶市"模范職工之家”稱號，公司團(tuán)委再次被評為江津

市"五四紅旗團(tuán)委"，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間

（處室）稱號，30個(gè)班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱

號，537名員工繼續(xù)保持了"文明員工"稱號。XX年，公司評出兩

個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特

殊貢獻(xiàn)獎。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救?/p>

面完成XX年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、

政、工再次向他們表示衷心的感謝！

XX年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們

的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,

轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。

其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。

其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新

的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品

單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機(jī)。

其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門

之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)

象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的

上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

20xx年，化工公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)

展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，細(xì)

化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健

康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安

全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結(jié)如

下：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)國家相關(guān)的政

策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度,

落實(shí)了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，把安全

生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和崗位。

公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào),

及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全

目標(biāo)、安全事故、三違現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局186號文的要求進(jìn)行了全面梳理、

評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對違章

作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計(jì)考核違章25起，處罰金達(dá)一萬多元。

二、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格

監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,

不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責(zé)任，每月重點(diǎn)對各車間

的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。

對查出的隱患以隱患整改通知書的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,

并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排

查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計(jì)查出事故隱患148處，整改

148處。

三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了

改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加

安全可靠；二是對各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品；三是

注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具；四是

組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置三欄一卡，

對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)

行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施,

及時(shí)發(fā)放勞動保護(hù)用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

公司能足額提取安全經(jīng)費(fèi)，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了

風(fēng)險(xiǎn)抵押金（30萬元）和雇主責(zé)任險(xiǎn)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)

1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

公司今年對安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專

職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員9名，注冊

安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得了

相應(yīng)的資格證書。同時(shí)，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的

考試，對取得證書的予以獎勵。

2、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬。能按照《泰州市危

險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行管

理。

4、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班,

并做好值班記錄，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對

突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。

5、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度。今年有2名主要負(fù)責(zé)人、5名

安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名?；僮魅藛T依法參加

了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做

好三級安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

2021化工企業(yè)年終工作總結(jié)范文

工作是需要我們?nèi)セ仡櫩偨Y(jié)的，沒有工作總結(jié)我們的工作

就好像一盆散沙。下面是我搜集整理的20xx化工企業(yè)年終工作總結(jié)

范文，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。

20xx化工企業(yè)年終工作總結(jié)范文一

正值20xx年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲20xx年

度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)作

出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,并致以崇高的

敬意！

二Oxx年工作回顧

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公

司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干

快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全

體員工充分發(fā)揚(yáng)了忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)精、

細(xì)、實(shí)、高、新的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)

尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長％;完成銷

售收入萬元，比上年同期增％;利稅突破萬元，比上年同期增長％;工

業(yè)增加值萬元，比上年同期增長％。員工年均收入為元，與上年同期

相比增加％。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落

實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年

的工作中，我們以江澤民同志安全責(zé)任重于泰山的講話為指導(dǎo)，做到

人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)

場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)

員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)月活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)

案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查

以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特

種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、

重傷和死亡事故。

20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照￡0141

環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下

降了25%,同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水三年內(nèi)達(dá)到零排放的目標(biāo)，在

相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資

金項(xiàng)目。

2、整合兩大體系，提升企業(yè)形象。

質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源，這句話深植于每個(gè)員工心中。

20xx年，公司堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)

保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。公司在通過ISO91-2

質(zhì)量管理體系和ISO141-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手

兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)

布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于1月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出

的18個(gè)不符合項(xiàng)和3個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京

中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩

大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公

司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。20xx年公司共投資6余萬元，

運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系

統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗,

又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改

后，年可新增產(chǎn)值14萬元，可創(chuàng)利潤4萬元，尿素日產(chǎn)由上年的32

噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全

年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)

重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從

節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格

管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，

嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞質(zhì)量是企業(yè)的生命這一主題，堅(jiān)持每天

對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過

一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到

合格品率為

63.5%,1%O

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)

遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的

制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管

理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修

訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管

理人員在每個(gè)月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修

改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中

的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度

建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲逗硬，

同時(shí)結(jié)合動之以情、曉之以理的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理

的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺

行動。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，

公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，

保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資

金。一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加

強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗

定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,

堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人

員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快

了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐

月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的

幾家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦

公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障

資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率，公

司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化

工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、

采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動化和

財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少

用墨，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息

產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了

新的跨躍。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的

動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采

購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和

技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。

始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，

20xx年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購物資按時(shí)到貨率達(dá)

到了一次驗(yàn)收合格率達(dá)到進(jìn)銷差率

98.46%,99%,1.1%O

(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，20xx年公司認(rèn)真對

全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的

營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略,

建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年

的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到1%,在用戶心中樹立

了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)

位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有

學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和

創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根

據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上

管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)

培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，IS091質(zhì)量管理體系、￡0141環(huán)境管

理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體

系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律

法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、勞動保護(hù)、民主管理、檔案

管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培

訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增

值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。

面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國加入WT0,市場競爭愈來愈

激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工

企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞20xx年追求財(cái)富最

大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈

活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,

實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資

公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳

禾燃?xì)庥邢薰?、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公

司外）運(yùn)營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定

了基礎(chǔ)。