指揮中心元旦期間工作計(jì)劃第1篇指揮中心元旦期間工作計(jì)劃第1篇1、工商系辦公室接到值班學(xué)生打來電話稱寢室樓發(fā)生災(zāi)情危及學(xué)生安全，工商系辦公室值班學(xué)生立即向總指揮報(bào)告。

2、總指揮核實(shí)情況后，立即啟動(dòng)消防緊急疏散預(yù)案。指揮人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施”經(jīng)管學(xué)院”消防安全預(yù)案。

3、各組聽到警報(bào)立即到達(dá)各自工作崗位。

4、撤離（疏散）方法：及時(shí)打開宿舍門，在室內(nèi)由寢室長把門打開固定，待室友安全撤離寢室后及時(shí)將門鎖好，然后組織其他室友貓著身子迅速有序的成排靠左墻跑出寢室樓層到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

5、緊急救護(hù)組任務(wù)：學(xué)校操場(chǎng)（設(shè)定場(chǎng)景）集合待命，準(zhǔn)備好救護(hù)器材。對(duì)受到驚嚇、產(chǎn)生心理障礙的學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)。對(duì)于受傷學(xué)生進(jìn)行簡單救助并及時(shí)送往急救處。（預(yù)設(shè)場(chǎng)景）。

6、負(fù)責(zé)疏散的學(xué)生會(huì)成員及時(shí)指導(dǎo)學(xué)生依次排好隊(duì)，在撤離寢室時(shí)要有次序，以低姿捂口鼻，在走廊及樓梯有秩序的安全撤出。

7、學(xué)生到達(dá)集合點(diǎn)后，由各班紀(jì)檢委員清點(diǎn)人數(shù)（應(yīng)到數(shù)和實(shí)到數(shù)），再由班長確定人數(shù)后上報(bào)給相應(yīng)負(fù)責(zé)人員。

8、最后由副總指揮向校長報(bào)告應(yīng)撤出人數(shù)和實(shí)際撤出人數(shù)。及疏散中的突發(fā)情況。

9、副總指揮從演練開始用秒表計(jì)時(shí)，掌握整個(gè)演練過程的準(zhǔn)確時(shí)間。宣布演練過程的''時(shí)間，并宣布演練結(jié)束。

指揮中心元旦期間工作計(jì)劃第2篇1、報(bào)警組

值日學(xué)生發(fā)現(xiàn)災(zāi)情，一名學(xué)生立吹口哨，學(xué)生會(huì)干部聽到口哨立即在自己所在的樓層吹口哨（一層兩個(gè)人即可）。然后在撥打火警電話“119”報(bào)警。然后學(xué)生在第一時(shí)間用電話報(bào)告校消防應(yīng)急演練指揮部。再與xx在第一時(shí)間趕到演練現(xiàn)場(chǎng)。知道災(zāi)情校電工立即切段工商系樓層總電源。各崗位人員接通知后迅速在指定崗位待命，聽從指令。

2、疏散組：

學(xué)生會(huì)干部

成員：xx

職責(zé)：聽到警報(bào)立即到達(dá)各自位置組織學(xué)生疏散并在疏散過程中及時(shí)處理突發(fā)事件

3、場(chǎng)地隊(duì)列組：

組長：xx

成員：xx

職責(zé)：穩(wěn)定學(xué)生情緒，整好各寢室隊(duì)伍。

4、緊急救護(hù)組

組長：xx

成員：xx

職責(zé)：負(fù)責(zé)受傷學(xué)生的急救

指揮中心元旦期間工作計(jì)劃第3篇（一）成立改革工作專班。成立“智慧城市指揮運(yùn)營體制改革工作專班”，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任雙組長，市直各有關(guān)部門（單位）主要負(fù)責(zé)同志為成員，工作專班設(shè)在市大數(shù)據(jù)局，下設(shè)六個(gè)工作組，統(tǒng)籌推進(jìn)該項(xiàng)改革任務(wù)，明確責(zé)任，確保市智慧城市指揮運(yùn)營中心體制改革取得實(shí)效。

（二）建立指揮長值守機(jī)制。構(gòu)建市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭值守，各入駐部門一把手任指揮長，各入駐部門班子成員輪流任值班長，各入駐部門工作人員為具體工作調(diào)度員的指揮調(diào)度體系。指揮中心負(fù)責(zé)部門間的系統(tǒng)對(duì)接、系統(tǒng)運(yùn)維、數(shù)據(jù)共享、綜合調(diào)度和分析研判，并在管理體系和服務(wù)體系上做到全方位的保障和支持。

（三）建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。由市級(jí)分管同志定期或者適時(shí)組織召開聯(lián)席會(huì)議，完善工作體制，加強(qiáng)入駐部門間協(xié)作配合，及時(shí)響應(yīng)解決問題，高效處置各類突發(fā)事件、重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)。

（四）完善資金保障機(jī)制。由指揮中心牽頭，會(huì)同各入駐部門測(cè)算入駐指揮中心經(jīng)費(fèi)及指揮中心日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，由市財(cái)政局審核后統(tǒng)籌相關(guān)資金予以保障，以后年度所需經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算。由市大數(shù)據(jù)局加強(qiáng)市黨政信息化資金統(tǒng)籌，優(yōu)先保障入駐指揮中心的指揮調(diào)度系統(tǒng)及協(xié)同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的迭代升級(jí)。

（五）建立督導(dǎo)考核機(jī)制。對(duì)各部門入駐指揮中心的工作人員，實(shí)行雙重管理，指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)雙管人員進(jìn)行季度管理和考核，按季度通報(bào)工作實(shí)績，著力以制度管人、以制度推進(jìn)工作。市委督查室、市政府督查室對(duì)入駐部門工作任務(wù)清單進(jìn)展情況實(shí)行定期調(diào)度通報(bào)。

（六）建立市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制。組建市屬國有