招標(biāo)代理采購咨詢方案范文第一篇招標(biāo)代理采購咨詢方案范文第一篇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在業(yè)務(wù)承接前，充分了解委托招標(biāo)項目的相關(guān)信息，不得承接明顯無法滿足法定招標(biāo)條件的招標(biāo)項目或超越其資格許可范圍的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。確定承接委托招標(biāo)項目的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)宜對代理服務(wù)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估預(yù)測并采取有效措施進(jìn)行防范。

確定承接委托招標(biāo)項目的，在開展招標(biāo)代理工作之前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人依法簽訂招標(biāo)代理委托合同。招標(biāo)代理委托合同主要包括以下內(nèi)容：

(1)招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱和地址;

(2)委托招標(biāo)項目概況;

(3)委托招標(biāo)代理期限;

(4)委托招標(biāo)代理內(nèi)容;

(5)雙方權(quán)利與義務(wù);

(6)招標(biāo)代理服務(wù)費金額或計費標(biāo)準(zhǔn)，支付時間、方式;

(7)合同生效、變更與終止;

(8)違約責(zé)任;

(9)爭議解決;

(10)其他事項。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)宜在簽訂招標(biāo)代理委托合同之前，甄別委托招標(biāo)項目包括的代理服務(wù)范圍，并視需提供的招標(biāo)代理常規(guī)服務(wù)和增值服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合本規(guī)范第12條的規(guī)定，測算并與招標(biāo)人協(xié)商確定招標(biāo)代理服務(wù)費。

招標(biāo)代理委托合同應(yīng)明確約定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與招標(biāo)人的職責(zé)和權(quán)限界面。一般情況下應(yīng)遵守本規(guī)范附錄二的規(guī)定，招標(biāo)代理委托合同有特殊約定的，則以招標(biāo)代理委托合同相關(guān)約定為準(zhǔn)。

招標(biāo)代理采購咨詢方案范文第二篇1、建立招標(biāo)采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標(biāo)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，積極推行招標(biāo)采購服務(wù)顧問制，同時兼顧采購人對招標(biāo)采購工作的監(jiān)督。

2、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標(biāo)代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標(biāo)程序表面化、不能給招標(biāo)人帶來明顯的實際效益，形成了招標(biāo)代理的服務(wù)費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標(biāo)機(jī)構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標(biāo)代理服務(wù)的性價比不高，最終導(dǎo)致招標(biāo)人或業(yè)主委托招標(biāo)意愿的降低和對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。

所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標(biāo)代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣，采購人對招標(biāo)工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標(biāo)采購實務(wù)分析方面的專項培訓(xùn)。

3、盡快建立招標(biāo)代理行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推行ISO9000質(zhì)量管理體系：招標(biāo)代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認(rèn)可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，造成各個招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會印象。

通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)真梳理、及時更新完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和流程，要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并及時進(jìn)行反饋修正實施，可以使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達(dá)到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標(biāo)代理行業(yè)的良性發(fā)展。

招標(biāo)代理采購咨詢方案范文第三篇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解招標(biāo)人基本情況及委托招標(biāo)事項，及時從招標(biāo)人處獲取依法實施和順利開展招標(biāo)項目所需的相關(guān)基礎(chǔ)資料和信息，主要包括：

(1)招標(biāo)項目前期工作完成情況及相關(guān)資料和證明文件(如立項批復(fù)、招標(biāo)內(nèi)容核準(zhǔn)意見、規(guī)劃許可等);

(2)招標(biāo)項目相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料(如采購任務(wù)說明、技術(shù)規(guī)格與要求、設(shè)計文件及相關(guān)資料等);

(3)招標(biāo)項目所需資金落實情況;

(4)招標(biāo)人對招標(biāo)項目實施的初步設(shè)想和要求(如標(biāo)段/標(biāo)包劃分、項目完成期限、評標(biāo)方法、合同關(guān)鍵條款表述等方面的建議和要求);

(5)招標(biāo)人負(fù)責(zé)開展招標(biāo)工作的相應(yīng)部門或機(jī)構(gòu)等。

為提高招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立、完善并及時更新本企業(yè)的招標(biāo)代理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，在日常工作中全面收集、積累其他相關(guān)資料和信息，并對已完成的招標(biāo)項目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析，主要包括：

(1)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章和行政規(guī)范性文件;

(2)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;

(3)相關(guān)招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)文本、示范文本或其他參考性資料;

(4)相關(guān)市場主體、交易、價格等信息。

招標(biāo)代理采購咨詢方案范文第四篇行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原xxx、財政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機(jī)構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務(wù)實施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進(jìn)行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核確認(rèn)、對專業(yè)人員“招標(biāo)師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進(jìn)入本行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務(wù)全面化：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不再只是分別從事工程招標(biāo)、政府采購、國際招標(biāo)或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務(wù)，而是必須能夠做到對工程建設(shè)項目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標(biāo)業(yè)務(wù)的小型代理機(jī)構(gòu)在綜合型招標(biāo)咨詢服務(wù)集團(tuán)的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。

招標(biāo)代理采購咨詢方案范文第五篇全國共有5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)，其中規(guī)模較大，實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標(biāo)中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機(jī)構(gòu)完成了全國招標(biāo)行業(yè)八成以上的招標(biāo)總額，其余機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)復(fù)雜，總共完成的招標(biāo)額不足行業(yè)總額的二成。

從外部看，招標(biāo)機(jī)構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實力強的招標(biāo)機(jī)構(gòu)都有以下六個方面的相同點：

1、政府資源

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，必須招標(biāo)的項目包括：

（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標(biāo)主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標(biāo)業(yè)務(wù)。這一因素對于招標(biāo)機(jī)構(gòu)承接招標(biāo)項目，尤其是重大項目非常重要。

2、資質(zhì)級別

招標(biāo)資質(zhì)是招標(biāo)機(jī)構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標(biāo)資質(zhì)、工程招標(biāo)資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項目招標(biāo)資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部、xxx、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質(zhì)均對應(yīng)有具體的管理辦法，對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要承接招標(biāo)項目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標(biāo)項目都不能參與。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不到60家，占招標(biāo)機(jī)構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標(biāo)資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的堅實基礎(chǔ)，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標(biāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢的.一項重要指標(biāo)。

3、項目業(yè)績

有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標(biāo)行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務(wù)范圍等多個方面優(yōu)勢，是機(jī)構(gòu)綜合實力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認(rèn)可的關(guān)鍵所在，這對于開發(fā)招標(biāo)業(yè)務(wù)有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標(biāo)機(jī)構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機(jī)構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標(biāo)額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成的項目多，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務(wù)時，具有同類型招標(biāo)項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標(biāo)工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標(biāo)機(jī)構(gòu)一般也很難接到大型招標(biāo)項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。

4、質(zhì)量管理

招標(biāo)工作不僅要求嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性方面要求高，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標(biāo)服務(wù)。自2000年起，一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)開始逐漸引入ISO質(zhì)量管理體系，通過ISO認(rèn)證加強內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)，增強招標(biāo)工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標(biāo)代理服務(wù)均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和程序進(jìn)行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務(wù)。目前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否通過ISO質(zhì)量認(rèn)證也成為了客戶選擇委托招標(biāo)項目的重要考慮因素。

招標(biāo)代理采購咨詢方案范文第六篇承接委托招標(biāo)項目后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照招標(biāo)代理委托合同規(guī)定的時間、方式等要求編制并提交招標(biāo)方案，合理確定招標(biāo)范圍、工作計劃和投標(biāo)人資格條件等。

招標(biāo)方案編制完成并經(jīng)招標(biāo)人審核確認(rèn)后將作為招標(biāo)項目開展招標(biāo)代理工作的依據(jù)。

招標(biāo)方案的編制依據(jù)包括：

(1)相關(guān)法律法規(guī);

(2)招標(biāo)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理需求;

(3)招標(biāo)人對招標(biāo)工作的初步設(shè)想和相關(guān)要求;

(4)相關(guān)部門對招標(biāo)內(nèi)容(招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等)的審批、核準(zhǔn)意見(如有);

(5)相關(guān)市場競爭態(tài)勢、交易常識等。

招標(biāo)方案一般包括以下內(nèi)容：

(1)招標(biāo)項目概況;

(2)招標(biāo)范圍和標(biāo)段/標(biāo)包劃分方案;

(3)招標(biāo)方式;

(4)資格審查方式;

(5)對招標(biāo)項目特點及難點的分析;

(6)招標(biāo)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)說明及解決方案(投標(biāo)人資格條件、評標(biāo)辦法、合同類型等);

(7)質(zhì)量、進(jìn)度、價格目標(biāo);

(8)招標(biāo)程序及時間計劃;

(9)招標(biāo)項目組人員構(gòu)成及分工;

(10)工作責(zé)任分解計劃;

(11)招標(biāo)代理質(zhì)量保障措施;

(12)招標(biāo)代理進(jìn)度保障措施;

(13)項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施;

(14)需要招標(biāo)人提供的配合條件;

(15)其他事項。

招標(biāo)方案的編制應(yīng)充分考慮招標(biāo)項目特點和投標(biāo)人市場競爭情況，避免因判斷失誤導(dǎo)致招標(biāo)失敗，并重點關(guān)注以下因素：

(1)標(biāo)段/標(biāo)包的劃分應(yīng)充分考慮招標(biāo)項目各專業(yè)的銜接與配合以及項目建設(shè)管理的實際需要，不得造成招標(biāo)工作范圍的重疊或遺漏;

(2)招標(biāo)工作進(jìn)度計劃應(yīng)合理可行，滿足現(xiàn)行法律法規(guī)要求;

(3)合同類型的選擇應(yīng)充分考慮委托招標(biāo)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點，以及招標(biāo)人對項目風(fēng)險的管理能力和意愿。

對于大型工程建設(shè)