華為管理規(guī)章制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范華為企業(yè)的管理行為，提高生產(chǎn)效率，確保企業(yè)運(yùn)營的順利進(jìn)行，特訂立本管理規(guī)定。本規(guī)定依據(jù)華為企業(yè)的實(shí)際情況和國家相關(guān)法律法規(guī)訂立，并適用于華為企業(yè)內(nèi)的全部管理活動(dòng)。第二條適用范圍本規(guī)定適用于華為企業(yè)的全部管理人員和員工，包含各級(jí)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工。第二章組織管理第三條組織結(jié)構(gòu)華為企業(yè)采用一套科學(xué)且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的組織管理結(jié)構(gòu)，包含總部、分支機(jī)構(gòu)、部門和團(tuán)隊(duì)。各級(jí)管理人員應(yīng)遵從組織規(guī)定，確保組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)作。第四條職責(zé)分工華為企業(yè)內(nèi)的各級(jí)管理人員和員工，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工，承當(dāng)相應(yīng)的工作職責(zé)和任務(wù)。各級(jí)管理人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和工作需要，合理調(diào)配工作任務(wù)和資源，確保工作的順利進(jìn)行。第五條決策權(quán)與責(zé)任華為企業(yè)內(nèi)的決策權(quán)與責(zé)任應(yīng)遵從肯定的原則，包含集體決策原則、層級(jí)委托原則和個(gè)人責(zé)任原則。決策權(quán)與責(zé)任的劃分應(yīng)依據(jù)工作職責(zé)和工作本領(lǐng)的要求進(jìn)行合理調(diào)配。第三章人員管理第六條人員招聘華為企業(yè)依照國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人員招聘。招聘程序應(yīng)公平、透亮，遵從擇優(yōu)錄用的原則，并確保招聘崗位符合組織職能和需求。第七條崗位認(rèn)定華為企業(yè)進(jìn)行崗位認(rèn)定時(shí)，應(yīng)依據(jù)工作內(nèi)容、職責(zé)要求和績效指標(biāo)等因素進(jìn)行評(píng)估，確保崗位設(shè)置合理，能夠提高工作效率和員工滿意度。第八條培訓(xùn)與發(fā)展華為企業(yè)重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，建立健全的培訓(xùn)體系和發(fā)展機(jī)制。對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對(duì)在職員工進(jìn)行必需的專業(yè)技能和管理本領(lǐng)培訓(xùn)，供應(yīng)晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。第九條績效考核與激勵(lì)華為企業(yè)實(shí)行績效考核制度，對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)措施。績效考核應(yīng)公正、客觀，并與員工的工作目標(biāo)和組織目標(biāo)相全都。第四章勞動(dòng)保護(hù)第十條作業(yè)安全華為企業(yè)重視員工的作業(yè)安全，采取必需的防護(hù)措施，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。對(duì)不安全作業(yè)，應(yīng)訂立相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并供應(yīng)必需的安全設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。第十一條勞動(dòng)合同華為企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作酬勞和福利待遇等事項(xiàng)，確保員工的合法權(quán)益。勞動(dòng)合同應(yīng)遵從相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。第十二條勞動(dòng)紀(jì)律華為企業(yè)規(guī)定員工的勞動(dòng)紀(jì)律，包含工作時(shí)間、工作行為要求、工作紀(jì)律和職業(yè)道德要求等。員工應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。第五章經(jīng)濟(jì)管理第十三條預(yù)算管理華為企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)的收入、本錢和支出進(jìn)行合理規(guī)劃和管理。各級(jí)管理人員應(yīng)依據(jù)預(yù)算制度的要求，訂立年度預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和掌控。第十四條本錢掌控華為企業(yè)建立并執(zhí)行本錢掌控制度，對(duì)各項(xiàng)本錢進(jìn)行核算、分析和掌控。各部門應(yīng)合理使用資源，降低運(yùn)營本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。第十五條資產(chǎn)管理華為企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，實(shí)行資產(chǎn)清查、驗(yàn)收和使用登記制度，加強(qiáng)資產(chǎn)保管，防止揮霍和損失。第六章紀(jì)律管理第十六條工作紀(jì)律華為企業(yè)規(guī)定員工的工作紀(jì)律，包含工作時(shí)間、工作行為要求和工作流程等。員工應(yīng)依照工作紀(jì)律進(jìn)行工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。第十七條違紀(jì)處理華為企業(yè)對(duì)違反工作紀(jì)律和職業(yè)道德的行為進(jìn)行處理，包含批判教育、記過、記大過、降職、辭退等處理措施。違紀(jì)處理應(yīng)依據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行公正推斷，并遵從相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。第十八條獎(jiǎng)懲制度華為企業(yè)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)不良行為進(jìn)行懲罰和矯正。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)公正、公平，并與員工的工作實(shí)績和貢獻(xiàn)相匹配。第七章管理制度修訂和解釋第十九條制度修訂華為企業(yè)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂時(shí)，應(yīng)依據(jù)工作實(shí)際和發(fā)展需要進(jìn)行合理調(diào)整。制度修訂應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)程序，包含訂立、審批和發(fā)布等環(huán)節(jié)。第二十條制度解釋對(duì)于管理制度的解釋，應(yīng)依照文字表述和目的意圖進(jìn)行解釋。解釋應(yīng)以維護(hù)企業(yè)利益和員工權(quán)益為原則，遵從透亮、公平和公正的原則。第八章附則第二十一條生效日期本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效，并適用于華為企業(yè)內(nèi)的全部管理活動(dòng)。管理人員和員工應(yīng)依照本