質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)

質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)1

經(jīng)歷了充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20__年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，兢兢業(yè)業(yè)地完成了本職工作，并且不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，我從不馬虎，始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)能力方面，我也取得了一定的進(jìn)步和提高，積極投入到各項(xiàng)質(zhì)檢工作中。下面是對(duì)我的工作情況進(jìn)行的總結(jié)：

第一方面、生產(chǎn)質(zhì)量管理：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為了滿足顧客的需求，我們始終以顧客為中心，并不斷努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。為確保任務(wù)的優(yōu)質(zhì)和安全完成，我們制定了生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，并將其與每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評(píng)審相結(jié)合。在生產(chǎn)過程中，我們會(huì)根據(jù)工藝指導(dǎo)書進(jìn)行巡檢，并對(duì)工藝指導(dǎo)書未涉及的要求（例如水眼反邊后的寬度）進(jìn)行補(bǔ)充。我們致力于確保每個(gè)工序都能達(dá)到工藝指導(dǎo)書規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求：

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，車間應(yīng)當(dāng)控制好與本車間工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有資料，并要求每個(gè)工序都進(jìn)行首次檢查，以確保該工序的員工能夠正確地進(jìn)行生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并立即采取回應(yīng)措施，如按要求進(jìn)行改正、停產(chǎn)、全面檢查、返工或報(bào)廢等。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決新產(chǎn)品試樣生產(chǎn)過程中的問題，是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們應(yīng)該立即將發(fā)現(xiàn)的問題和意見提出，并召集相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)證，以避免問題擴(kuò)大化。

時(shí)刻要求自己每天都需要?dú)w零，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：鐵墊壓型高度為多少？落料模具有些就漏芯料，有些不漏芯料？護(hù)圈拉伸為什么不夠直？帶著諸多問題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善就是這樣慢慢的體現(xiàn)的。

第二方面、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、安全生產(chǎn)。通過生產(chǎn)日常監(jiān)督與檢查，加強(qiáng)監(jiān)督車間工人是否嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)操作、設(shè)備動(dòng)作是否安全良好、對(duì)違反安全操作規(guī)程的人與事加以制止，提前預(yù)知以及解決安全隱患。

2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，是我們致力于解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。鑒于員工們?cè)诶碚撝R(shí)方面存在薄弱的情況，我們將在生產(chǎn)過程中遇到質(zhì)量問題時(shí)，先引導(dǎo)員工自主發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并為他們分析問題原因并提供后續(xù)注意事項(xiàng)和實(shí)際操作指導(dǎo)。通過這樣的方式，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3、有時(shí)候，客戶投訴的原因不僅僅是產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，而更多是由于管理上的.失誤和制度不完善所引起的。然而，我們并不害怕遇到問題，因?yàn)樗械膯栴}都可以細(xì)化為銷售問題、設(shè)計(jì)問題、生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題等等。解決問題，并找出問題的根源，才是一個(gè)健康企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該去做的事情。

第三方面、工作中存在的不足，也是今后努力方向：

首先，將每月的品質(zhì)檢查工作中出現(xiàn)的不合格品、次品和返修品整理并歸納成有效的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。同時(shí)，主動(dòng)與服務(wù)和車間各相關(guān)部門分享這些數(shù)據(jù)。通過讓各個(gè)車間參與總結(jié)，推動(dòng)質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。

其次，目前，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品沒有相應(yīng)的合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)方法。為了確保產(chǎn)品檢驗(yàn)的規(guī)范化，我們應(yīng)該主動(dòng)向供應(yīng)商索取相關(guān)證明和報(bào)告。

最后，在理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

以上是我20__述職報(bào)告，在工作中難免存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)2

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20__年既將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)能力水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，積極完成各項(xiàng)質(zhì)檢工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

第一方面、生產(chǎn)質(zhì)量管理：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

以顧客為中心，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高為目地，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評(píng)審制定的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，結(jié)合到生產(chǎn)過程的巡檢中，對(duì)于工藝指導(dǎo)書中部分未提到的要求(如：水眼反邊后的寬度)加以補(bǔ)充，確保每一工序都達(dá)到工藝指導(dǎo)書的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求：

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車間各工序控制好本車間工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的資料，并要求每工序都要進(jìn)行首檢，確保本工序所以員工都能正確生產(chǎn)。對(duì)檢出的質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)與立即回應(yīng)，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報(bào)廢。

做好新產(chǎn)品的試樣生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)樣品過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及意見及時(shí)提出，召集相關(guān)人事進(jìn)行認(rèn)證。避免在生產(chǎn)過程中將問題擴(kuò)大化。

時(shí)刻要求自己每天都需要?dú)w零，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：鐵墊壓型高度為多少？落料模具有些就漏芯料，有些不漏芯料?護(hù)圈拉伸為什么不夠直？帶著諸多問題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善就是這樣慢慢的體現(xiàn)的。

第二方面、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1.安全生產(chǎn)。通過生產(chǎn)日常監(jiān)督與檢查，加強(qiáng)監(jiān)督車間工人是否嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)操作、設(shè)備動(dòng)作是否安全良好、對(duì)違反安全操作規(guī)程的人與事加以制止，提前預(yù)知以及解決安全隱患。

2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對(duì)員工理論知識(shí)水平薄弱這一實(shí)際問題，在生產(chǎn)過程中遇到的'質(zhì)量問題先讓員工自身尋找問題點(diǎn)，找到后對(duì)員工進(jìn)行分析及往后注意事項(xiàng)和實(shí)際操作指導(dǎo)。以達(dá)到全員參與到質(zhì)量的過程。

3.細(xì)化市場(chǎng)投訴，有時(shí)客戶投訴的問題不單單是產(chǎn)品的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實(shí)是可以分解成銷售問題、設(shè)計(jì)問題、生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題、等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個(gè)健康企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。

第三方面、工作中存在的不足，也是今后努力方向

首先，將每月的品質(zhì)檢查工作中存在的不合格品、次品、返修品，整理成有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，主動(dòng)將服務(wù)與車間各相關(guān)部門分享。讓各車間從中進(jìn)行總結(jié)，讓質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。

其次，對(duì)于供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品現(xiàn)時(shí)都沒有具有相