第第頁室內(nèi)設(shè)計師個人年終辭職報告（集合5篇）室內(nèi)設(shè)計師個人年終辭職報告第1篇從20__年10月至今，進(jìn)入公司工作兩年多的時間里，得到了公司各位同事的多方幫忙，我特別感謝公司各位同事。在過去的兩年里，我在公司里工作的很高興，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和順，同時在公司里也學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過去兩年里，利用公司予以良好學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了本身，并加添本身的一些學(xué)問和實踐閱歷。我對于公司兩年多的照料表示真心的感謝！由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓本身感覺充足，感覺有些愧對公司這兩年的照料，本身也感覺本身在過去兩年沒有給公司做過點貢獻(xiàn)，也由于本身感覺本身的本領(lǐng)還差的很多，在公司的各方面需求上本身本領(lǐng)不夠。所以，經(jīng)過本身慎重考慮，為了本身和公司考慮，本身現(xiàn)向公司提出辭職，望公司予以批準(zhǔn)。室內(nèi)設(shè)計師個人年終辭職報告第2篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是室內(nèi)設(shè)計師___，我今年是在公司工作的第五年了，這五年我為公司使出全部的精力去工作。我現(xiàn)在發(fā)覺本身在這里不能在做出什么成績了，我為此很苦惱，所以最后做出決議，我要辭去目前在公司的職位。雖然缺憾以后將不能為公司效力了，但是也是實在無奈，才會這樣選擇的。我在公司幾年，我把我在全部學(xué)校里學(xué)習(xí)的學(xué)問全部都用上去了，我一直在工作，大部分接觸的工作都是我本身就會的，但是沒有什么機(jī)會去接觸不一樣的設(shè)計，而我做設(shè)計師，是需要不斷的學(xué)習(xí)和積累閱歷的，我只是做一種室內(nèi)設(shè)計是沒有方法進(jìn)步的。目前我發(fā)覺我已經(jīng)不能設(shè)計出好的圖樣了，為顧客設(shè)計的計劃圖，客戶都不怎么充足，而且我本身有時候去看，也覺得不充足。我現(xiàn)在的設(shè)計稿，根本就不能符合現(xiàn)時下的設(shè)計。設(shè)計房子里的樣子，是為了讓人住的舒適，假如連這個基礎(chǔ)都做不到，我就不是一個好的設(shè)計師。前幾年我的設(shè)計讓顧客喜愛，可是時代是在進(jìn)步的，同樣我的設(shè)計也不想緊跟我們的時代走，不然就沒有什么可自負(fù)的。過去了就過去了，我不可能永久都站在原地，我必需要向前走才行。目前我的狀態(tài)不是我喜愛并且想要的，所以我想出去走走，看看外面的世界，從世界的角度收集設(shè)計素材，找尋設(shè)計靈感，只有符合顧客的設(shè)計作品，才是好的。我想要去學(xué)習(xí)其他室內(nèi)設(shè)計師的閱歷，跟著他們學(xué)習(xí)，把本身的設(shè)計靈感加添。學(xué)問拿著原來的學(xué)問是不夠的，肯定是需要很豐富的學(xué)問，我本身比較單一，所以我很需要把他人的設(shè)計融入都本身的設(shè)計中來，合成一種新的設(shè)計元素，擁有本身的設(shè)計。我希望本身在這行可以走得更遠(yuǎn)，讓更多的人喜愛我的設(shè)計，能夠理解我對室內(nèi)設(shè)計的感覺。希望領(lǐng)導(dǎo)諒解我的選擇，我很喜愛公司，在這里其實我也學(xué)到很多設(shè)計的學(xué)問，而且公司設(shè)計理念也跟我的滿契合的。但是我有我的想法，待在一個地方，我很難進(jìn)步，您也不想我只是會這些，確定希望我有其他的設(shè)計學(xué)問。作為設(shè)計師，我確定是希望本身的本領(lǐng)是真正能夠為我工作的地方獻(xiàn)出我的本領(lǐng)的，是希望得到大家的認(rèn)可的。那么，我就在下周一辦理我的手續(xù)離職，望批準(zhǔn)。此致敬禮!辭職人：___20__年__月__日室內(nèi)設(shè)計師個人年終辭職報告第3篇尊敬的_總：特別感謝您近五年來的關(guān)愛與培育，使我從一個一般的初涉社會的設(shè)計師，培育成一個能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)過了諸多的困難，今日終究有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今日我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前進(jìn)展?？墒墙袢瘴也坏貌还钠鹩職猓峤贿@份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在__年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培育，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在，我們終究看到了勝利的光芒，我想應(yīng)當(dāng)離開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著本身的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)當(dāng)向本身有個交待了，十年的理想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠(yuǎn)的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅決了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點本身的空間，對家人，伙伴和本身都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜愛繁忙的生活，充實并且讓本身能夠充分激情?？墒?，我更喜愛去專注設(shè)計，讓本身能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓本身的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如閱歷，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)得，對華彬集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，華彬是一個偉大而充分激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的本領(lǐng)。但是，這樣的企業(yè)中依舊存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，或許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，終歸我不是專業(yè)的'管理者。但我想，對于集團(tuán)，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠長期進(jìn)展的關(guān)鍵。在過去的日子里特別感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對我工作與生活上的幫忙，予以我成長的環(huán)境，予以我進(jìn)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對我的幫忙與確定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在__年的最后的四個月里，用一樣的熱誠，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。此致敬禮!申請人：___20__年_月_日室內(nèi)設(shè)計師個人年終辭職報告第4篇尊敬的經(jīng)理：很缺憾向您辭職，之所以在這個時候選擇離開，是由于自已想在專業(yè)上再提高一下，自已已經(jīng)報名了自考本科。今后學(xué)成歸來，如有機(jī)會我還是樂意為公司服務(wù)，還請諒解。在公司我最需要感謝的就是經(jīng)理您了，這么多年對我的培養(yǎng)，我很感謝，也很舍不得大家。崗位職責(zé)：①依據(jù)項目的功能要求和空間條件確定設(shè)計的主導(dǎo)方向；②依據(jù)業(yè)主的使用要求對項目進(jìn)行精準(zhǔn)的功能定位；③能夠完成平面功能分區(qū)、交通組織、景觀和陳設(shè)布置圖；④能夠運用多種媒體全面地表達(dá)設(shè)計意圖；⑤能夠完成施工圖的繪制與審核；⑥能夠依據(jù)審核中顯現(xiàn)的問題提出合理的修改方案；⑦能夠完成施工現(xiàn)場的設(shè)計技術(shù)引導(dǎo)；⑧能夠依據(jù)設(shè)計變更完成施工項目的竣工驗收。希望對公司選擇交接人員有所幫忙，感謝。申請人：__室內(nèi)設(shè)計師個人年終辭職報告第5篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計師__，在__公司已經(jīng)五年了，然而很缺憾本身在這個時候向公司提出辭職。工作職責(zé)：1、審查施工單位施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備的配備、施工管理人員及勞動力的組織、材料供應(yīng)情況等；2、審查施工單位的開工報告、施工組織設(shè)計及其他資料準(zhǔn)備情況；3、審查施工單位安全技術(shù)方案,監(jiān)督檢查項目的安全目標(biāo),訂立安全生產(chǎn)檢查制度,檢查總承包單位和各分包單位的《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》。組織現(xiàn)場安全檢查，組織召開安全生產(chǎn)例會；4、審查施工單位的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的要求施工,對工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。嚴(yán)格掌控進(jìn)場材料的質(zhì)量,掌控材料的質(zhì)量及使用體系。搭配主任工程師及相關(guān)部門做好材料、設(shè)備的選樣，收集景觀工程新型材料及施工技術(shù)等相關(guān)資料,嚴(yán)格掌控景觀工程的觀感質(zhì)量,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；5、認(rèn)真審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容，與設(shè)計人員充分溝通，確保設(shè)計的合理性。嚴(yán)格掌控景觀工程各施工階段的施工成本，搭配相關(guān)部門選擇成本低、效果好的技術(shù)方案及成本方案。嚴(yán)格審核施工單位的工程款報審及工程完成情況，做好工程量的把關(guān)；6、依據(jù)工程項目的總進(jìn)度計劃目標(biāo)，編制景觀工程單項施工進(jìn)度計劃，在實施過程中進(jìn)行調(diào)整，明確各重要工作線路上的影響因素，在各專業(yè)工程師的搭配下，實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)；7、對由于設(shè)計變更、非施工單位原因或其他形式引起的工程量簽證，適時精準(zhǔn)地搭配施工單位做好簽證并辦理簽字手續(xù)；8、審查施工單位的文明施工方案及措施，檢查施工單位現(xiàn)場文明施工落實情況，對施工現(xiàn)場材料堆放場地進(jìn)行合理布置，確保施工現(xiàn)場道路暢通，布置合理有序；9、適時精準(zhǔn)地完成每日施工記錄，搭配各專業(yè)工程師的工作，對監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行日