1-屋面工程施工各項管理計劃目錄TOC\h\z\u7.1綠色施工管理計劃 -1-7.1.1資源利用管理計劃 -1-7.1.2環(huán)境管理計劃 -4-7.2進度管理計劃 -7-7.2.1確定施工進度控制點 -7-7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 -8-7.2.3進度管理措施 -9-7.3質(zhì)量管理計劃 -10-7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標 -10-7.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責 -10-7.3.3確定質(zhì)量控制點 -11-7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 -12-7.3.5質(zhì)量保證措施 -13-7.4安全管理計劃 -13-7.4.1職業(yè)健康安全管理目標 -13-7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工 -13-7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 -15-7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 -16-7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 -16-7.4.6職業(yè)健康安全保證措施 -17-7.4.7安全保證措施 -17-7.5成品保護計劃 -20-7.5.1成品保護管理目標 -20-7.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責 -20-7.5.3成品和設(shè)備保護的管理制度 -21-7.5.4成品和設(shè)備保護措施 -22-7.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理計劃1資源利用管理目標序號單位工程名稱資源利用管理目標責任人1地下室、開閉所能源消耗指標本工程能源消耗指標為0.0263t標煤/萬元產(chǎn)值。其中用電指標為0.0263t標煤/萬元產(chǎn)值，相當于68kWh/萬元產(chǎn)值；節(jié)能設(shè)備配置率≥80%。程光鼎2用水量指標本工程水資源消耗指標為4m3/萬元產(chǎn)值；非傳統(tǒng)水源利用率占總水量的10%。節(jié)水設(shè)備配置率達到100%。程光鼎3材料消耗率本工程防水卷材、超薄絕熱板和鋼筋網(wǎng)片等主要建筑材料比當期施工預算定額損耗率最少降低30%。現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的工程材料用量約占材料總重的100%。程光鼎4其他指標1）施工總占地面積控制在基坑面積的115%以內(nèi)。程光鼎2資源利用管理機構(gòu)和職責分工序號崗位/職位姓名職責1總指揮/項目經(jīng)理于俊彬1、項目經(jīng)理是第一責任人，負責組織目標策劃及目標控制，負責各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。2、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行合同內(nèi)容、公司管理制度。3、組織項目技術(shù)負責人、安全部、施工管理部制定管理制度，安排日常檢查和考核。4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。2技術(shù)組長/技術(shù)負責人李彬彬1、編制施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時更新方案，進行方案交底并監(jiān)督方案的實施；2、制定項目各項管理制度；3、負責施工成果總結(jié)。3資源組長/物資工程師許軍1、負責根據(jù)項目具體情況制定相應(yīng)的資源利用管理方案和措施。2、參加資源利用管理檢查，對檢查出的問題編制相應(yīng)的整改措施。負責對資源利用數(shù)據(jù)的記錄，并形成有關(guān)臺賬。3、負責組織資源利用管理宣傳教育、培訓和獎罰；負責對日常資源利用管理的監(jiān)督檢查和控制。4、對資源利用技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正浪費情況，因不進行交底或交底不清發(fā)生的事情負直接責任。4生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理程光鼎1、組織施工管理部人員按資源利用計劃、施工指標要求實施，并進行各階段評價；2、落實各項措施。5施工管理部專業(yè)工程師1、方案實施的執(zhí)行部門。2、認真落實有關(guān)管理的規(guī)定，指導班組施工，督促進入施工現(xiàn)場的施工人員遵守各項規(guī)章制度以保障資源利用管理措施得以執(zhí)行。3、深入現(xiàn)場檢查方案的落實情況并對違章指揮，不服從管理，違反施工管理規(guī)定的，按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)處罰通知單。4、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，定期組織資源利用情況的檢查，做好檢查記錄，對查出的問題，負責下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。5、負責收集整理資源利用的管理資料，及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。6綠色施工管理員張偉負責對綠色施工進行總體監(jiān)督和綠色施工檔案管理工作。7其他各部門/配合部門主管或所屬組長有關(guān)工作。3資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1資源利用管理制度1、根據(jù)工程規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設(shè)施，臨時設(shè)施占地面積按用地指標所需的最低面積設(shè)計。平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下，盡量減少臨時設(shè)施占地面積。2、材料堆場緊鄰現(xiàn)場道路，縮短材料運輸距離。3、施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。4、根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。5、材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，施工現(xiàn)場將嚴禁拋擲材料，防止材料損壞。技術(shù)部、施工管理部2資源控制管理制度1、建立各項資源使用臺賬，記錄資源月度消耗量，分析資源消耗是否符合綠色施工要求，每月制定下月改進和實施措施。2、結(jié)構(gòu)用主材精細化管理，事前管理，事后分析，過程管控，將現(xiàn)場管理與成本控制進行對比，分析具體經(jīng)濟效益/損耗值。3、根據(jù)綠色施工守則相關(guān)指標，制定本項目機械燃油能源消耗指標，通過對機械型號選擇、機械運轉(zhuǎn)時間等組織管理，減少資源利用，提高資源利用率。4、任何物料進場必須先提計劃后進場，計劃的提供必須有依據(jù)和計算過程，預估物資消耗值是否符合能源消耗指標，超出指標的計劃不得通過。5、合理通過分包合同約定材料的承包方式過包工包料的方式，提高現(xiàn)場的管理積極性，降低因管理問題導致的材料資源消耗量的增加。物資部、商務(wù)部、施工管理部4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1施工用地1、合理布置施工用地，倉庫和加工區(qū)合理選用已有建筑；2、合理控制材料進出場進度，避免現(xiàn)場堆放大量材料占用場地。程光鼎2施工用電1、生活區(qū)采取物業(yè)管理，空調(diào)采用節(jié)能等級為一級的設(shè)備，空調(diào)用電均統(tǒng)一供電斷電，降低白天用電消耗；2、現(xiàn)場采用太陽能路燈，節(jié)約夜間照明用電量；施工機械全部采用綠色節(jié)能型，減少機械無作業(yè)時間。王天賜3水資源現(xiàn)場設(shè)置雨水回收系統(tǒng)和三級沉淀池，循環(huán)利用水資源。程光鼎7.1.2環(huán)境管理計劃1環(huán)境管理目標序號單位工程名稱環(huán)境目標責任人1噪聲噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定王天賜2粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值程光鼎3固體廢棄物減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾季成4污水生產(chǎn)及生活污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》規(guī)定張偉5資源控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用許軍2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1總指揮/項目經(jīng)理于俊彬1負責綠色施工及環(huán)境管理制度和方案的實施工作。2每半月召開一次“綠色施工及環(huán)境保護施工現(xiàn)場管理”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場綠色施工及環(huán)境管理的情況，布置下一階段施工現(xiàn)場綠色施工及環(huán)境管理工作。3建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場綠色施工及環(huán)境管理檢查制度。4每月定期組織施工現(xiàn)場的綠色施工及環(huán)境管理檢查。5組織項目部各部門迎接外部對項目綠色施工及環(huán)境管理的檢查。2生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理程光鼎1組織學習有關(guān)的綠色施工及環(huán)境管理的標準、規(guī)定。2組織實施本項目制定的綠色施工及環(huán)境管理的各項措施。3會同綜合辦公室、安全環(huán)境部進行綠色施工及環(huán)境管理施工目標和范圍的劃分。4每半月組織綠色施工及環(huán)境管理工作的檢查。3技術(shù)組長/技術(shù)負責人李彬彬1負責根據(jù)項目部的具體情況制定相應(yīng)的綠色施工及環(huán)境管理方案。2參加綠色施工及環(huán)境管理檢查，對查出的問題編制整改措施。3負責貫徹編制的綠色施工及環(huán)境管理的措施和施工組織設(shè)計中規(guī)定的文明施工的措施。4對操作規(guī)程、技術(shù)措施、綠色施工及環(huán)境保護技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章情況，因不進行交底或交底不清發(fā)生的事情負直接責任。4綠色施工管理員張偉1組織學習有關(guān)綠色施工及環(huán)境管理的標準、規(guī)定。2組織實施本項目制定的綠色施工及環(huán)境管理的各項措施。3每半月組織綠色施工及環(huán)境管理的檢查。5技術(shù)部、質(zhì)量部技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師1項目經(jīng)理部實施綠色施工及環(huán)境管理的執(zhí)行部門。2認真執(zhí)行本項目綠色施工及環(huán)境保護的各種技術(shù)措施，并向項目管理人員做好方案交底。3每日對施工班組執(zhí)行本項目綠色施工及環(huán)境管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。6施工管理部專業(yè)工程師1項目經(jīng)理部實施綠色施工及環(huán)境保護管理的主管部門。2認真落實有關(guān)綠色施工及環(huán)境管理的規(guī)定，指導施工隊(班組)搞好文明施工，督促進入施工現(xiàn)場的職工遵守各項規(guī)章制度以保障綠色施工及環(huán)境保護措施得以執(zhí)行。3檢查綠色施工及環(huán)境保護措施的落實情況，對違章指揮、不服從管理、違反文明施工管理規(guī)定的班組或個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。4在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，定期組織綠色施工及環(huán)境保護措施的檢查，做好檢查記錄，對查出的問題，下發(fā)問題整改單，并監(jiān)督整改。5負責收集整理綠色施工及環(huán)境保護的管理資料，及時向上級主管部門匯報本項目部綠色施工及環(huán)境保護狀況。7資源管理組長/物資工程師許軍1負責購置綠色施工及環(huán)境保護用品，并保證此類用品符合有關(guān)規(guī)定，對不符合標準的用品，禁止發(fā)放使用。2按綠色施工及環(huán)境保護要求做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應(yīng)加強管理，保證文明施工得以落實。3辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1防水施工化學品排放土地污染是否有撒落2防水施工固體廢棄物環(huán)境污染是否回收3保溫層施工固體廢棄物環(huán)境污染是否回收4混凝土澆筑振搗噪音污染是否擾民5涂刷淺色涂料化學品排放土地污染是否有撒落4環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1噴霧系統(tǒng)2噴水霧降塵郭榮2灑水車1灑水降塵郭榮3霧炮2噴霧降塵郭榮4洗車池1車輛沖洗程光鼎5場地硬化若干施工道路、加工場等硬化程光鼎6箱式活動房若干臨建程光鼎7環(huán)境監(jiān)測儀1監(jiān)測項目環(huán)境郭榮5環(huán)境管理制度序號制度名稱制度要點1施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度定期清理、檢查、評比、處罰措施等專業(yè)工程師負責安排土建隊專人每天對現(xiàn)場衛(wèi)生清掃。施工現(xiàn)場固體垃圾應(yīng)分類存放并及時清運處置。施工現(xiàn)場使用的水泥和其它易飛揚的細顆粒建筑材料采取密閉存放或采取覆蓋2現(xiàn)場化學危險品管理制度危險品場所的設(shè)置，危險品倉庫設(shè)置、管理等；現(xiàn)場化學危險品由安全環(huán)境部進行統(tǒng)一管理。3現(xiàn)場有害廢棄物管理制度廢棄物的儲存堆放、處理單位的選擇、處理程序和記錄等4現(xiàn)場消防管理制度消防設(shè)施的配置、消防設(shè)施的管理及使用、應(yīng)急演練等；由專業(yè)工程師每周對消防設(shè)施進行檢查，確保完好。5現(xiàn)場用水管理制度用水申請、水表計量等；本項目現(xiàn)場用水由水暖專業(yè)工程師專門負責，保障現(xiàn)場用水供應(yīng)及環(huán)境保護。施工現(xiàn)場雨水排入市政雨水管網(wǎng)，污水經(jīng)沉淀后二次使用或排入市政污水管網(wǎng)；施工現(xiàn)場泥漿、污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。6現(xiàn)場用電管理制度用電申請、電表計量等；現(xiàn)場用電由電氣專業(yè)工程師負責管理，保障臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境。7夜間施工管理制度施工現(xiàn)場建立環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并做好記錄。施工期間的噪聲排放符合國家規(guī)定的建筑施工場界噪聲排放標準；夜間施工的，辦理夜間施工許可證并公告附近村民。6施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責任人1空氣污染對施工道路、加工場地、材料堆場等進行硬化，并設(shè)置噴淋系統(tǒng)或?qū)Ｈ藶⑺祲m；設(shè)置木工棚、油漆涂刷棚，以減少粉塵排放；技術(shù)措施程光鼎2水污染設(shè)置化糞池、隔油池、雨水回收池、三級沉淀池，且應(yīng)防滲漏，不得直接排水生活污水、施工污水，循環(huán)利用水資源；妥善保管油漆等化學物品，以防污染水資源；技術(shù)措施程光鼎3噪音污染采取合適的方法，避免敲打等易產(chǎn)生噪音的操作方法，比如鋼管支架安裝、模板安裝；盡量遠離居民區(qū)，減少擾民；技術(shù)措施程光鼎4光污染合理安排作息時間，減少照明時間，燈光不得直射居民區(qū)；焊接作業(yè)時，設(shè)置遮擋；技術(shù)措施程光鼎5固體廢物處理固體廢物，優(yōu)先采取回收利用的處理方式；嚴禁將有毒有害廢棄物現(xiàn)場填埋。技術(shù)措施程光鼎7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點項目名稱控制點項目名稱開工時間結(jié)束時間屋面工程施工第一道卷材防水層施工完成2021年12月28日2021年12月28日蓄水試驗2021年12月28日2021年12月29日保溫層及找平層施工2021年12月29日2021年12月30日第二道卷材防水層2021年12月31日2021年12月31日蓄水試驗2022年01月01日2022年01月01日屋面工程面層施工完成2022年01月02日2022年01月02日蓄水試驗2022年01月04日2022年01月04日7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工1施工進度管理組織機構(gòu)2施工進度管理職責分工序號管理職位姓名崗位名稱職責和權(quán)限1組長于俊彬項目經(jīng)理負責總協(xié)調(diào)工作。2生產(chǎn)組長程光鼎生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場具體工作。3技術(shù)組長李彬彬技術(shù)負責人施工人員組織，合理安排工序，進行方案交底，過程技術(shù)復核，保證工程質(zhì)量滿足要求。4資源組長許榮廣商務(wù)經(jīng)理施工現(xiàn)場經(jīng)濟支持，與分包商確定合同條款。5組員張偉、展亮專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師負責施工進度計劃的落實、工作安排、工作面的協(xié)調(diào)、物資進場驗收、質(zhì)量驗收等。6組員毛良泉技術(shù)工程師負責現(xiàn)場的技術(shù)復核以及監(jiān)督旁站等。7組員許軍物資工程師負責材料的計劃管理，材料問題協(xié)調(diào)，負責材料的進退場管理。8組員許榮廣商務(wù)工程師負責月度算量，分包工程進度款核算。7.2.3進度管理措施1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立由總包項目部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)，人員可隨施工進度調(diào)整。于俊彬2總結(jié)、預判及調(diào)整總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署。程光鼎3勞動競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。于俊彬4專題會議探討充分認識本工程的幾大施工難點，召開專題討論會，并提出應(yīng)對方案。程光鼎2確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱措施內(nèi)容責任人1前期技術(shù)保障方案編制、深度了解圖紙，方案交底，集中學習圖紙李彬彬2全站儀測量定位技術(shù)采用全數(shù)字全站儀，空間定位速度快，精度高，配備了專業(yè)測量人員，可縮短測量技術(shù)間歇。林海暉3流水施工技術(shù)科學劃分流水段，合理進行工序穿插，能極大縮短工期。程光鼎4泵送混凝土技術(shù)通過合理安排商混凝土供應(yīng)，使混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。程光鼎5塔吊吊運及泵送結(jié)合施工技術(shù)通?；炷翝仓r，塔吊相對空閑，可利用塔吊輔助泵送混凝土施工，從而減少工序，節(jié)約時間。程光鼎6信息化施工技術(shù)本工程將全面推行“智慧工地”，通過智能感知合同工期完成率、工期預警、計劃考核、手持終端工期管理等信息化技術(shù)，及時對比計劃工期和實際工期情況，使工期管理數(shù)據(jù)化、可視化、智能化。王佩印7軟件施工技術(shù)充分利用BIM，AUTODESK等軟件為施工服務(wù)。毛良泉8資源共享采用項目管理信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺，實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富決策依據(jù)。李彬彬3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1資源計劃根據(jù)進度目標，編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映各階段所需要的資源。程光鼎2獎勵機制引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合工期及質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。于俊彬3工期責任在分包合同中，明確約定工期責任，及獎勵及處罰措施，同時明確農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款；程光鼎4材料供應(yīng)及時性在材料供貨合同中，明確約定材料供應(yīng)滯后處罰條款，同時明確農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款。許軍5付款比例設(shè)置合理的進度款支付比例和勞務(wù)單位自行墊資比例，減少因工程款支付引起的勞動力罷工等問題。許榮廣4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責任人1與當?shù)夭块T溝通積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。于俊彬2后勤協(xié)調(diào)服務(wù)后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程實際情況，組建青年突擊隊，開展工匠之星活動，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負責現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進行。展亮3項目環(huán)境加強與業(yè)主、監(jiān)理及政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外部協(xié)調(diào)保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進行。李彬彬7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標序號分項工程名稱檢查項目合格率01找平層混凝土質(zhì)量及配合比、坡度、現(xiàn)澆外觀質(zhì)量、陰陽角處理、表面平整度合格02找坡層混凝土質(zhì)量及配合比、坡度、分格縫設(shè)置、表面平整度合格03隔離層鋪設(shè)情況、搭接寬度合格04保護層質(zhì)量證明文件、噴涂情況、厚度合格05板狀材料保溫層質(zhì)量證明文件及復試報告、厚度、熱橋部位處理、鋪設(shè)情況、表面平整度、接縫高低差合格06卷材防水層質(zhì)量證明文件及復試報告、蓄水試驗結(jié)果、附加層處理、鋪設(shè)情況、搭接寬度、收頭、卷材鋪貼方向合格07涂膜防水層質(zhì)量證明文件及復試報告、平均厚度、陰陽角處理、噴涂情況合格7.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責圖7.3.2-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)表7.3.2-1質(zhì)量管理職責分工序號小組職位姓名崗位名稱職責分工1組長于俊彬項目經(jīng)理對項目質(zhì)量工作負領(lǐng)導責任，過程控制2副組長李彬彬技術(shù)負責人貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和階段質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。對項目質(zhì)量工作總負責，明確質(zhì)量問題處理方案。3副組長程光鼎生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的問題及現(xiàn)場作業(yè)面、施工平面管理及垂直運輸協(xié)調(diào)等，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。4副組長展亮質(zhì)量工程師（主管）具體負責施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)的指導及相關(guān)資料的收集、整理。質(zhì)量驗收、過程檢查等控制。5組員季成專業(yè)工程師根據(jù)技術(shù)負責人的方案，具體實施并協(xié)調(diào)各種資源配置。負責進行質(zhì)量問題的整改工作。6組員孟菲震質(zhì)量工程師負責模板工程施工的檢查，參與驗收。7.3.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段方案及交底方案編制、審批、交底李彬彬展亮、王天賜、程光鼎方案內(nèi)容應(yīng)圖文并茂，關(guān)鍵、特殊部位宜重點描述；方案報審或論證符合有關(guān)規(guī)定；方案交底材料進場防水卷材及涂料許軍展亮、林海暉檢查產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能檢測報告和材料進場檢驗報告材料進場超薄絕熱板許軍展亮、林海暉檢查出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和進場檢驗報告材料進場鋼筋網(wǎng)片許軍展亮、林海暉鋼筋網(wǎng)片尺寸規(guī)格、型式檢驗報告材料進場預拌混凝土許軍展亮、林海暉混凝土配合比、塌落度材料進場預拌砂漿許軍展亮、林海暉檢查出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和計量措施人員進場人員證件程光鼎李彬彬、王天賜、張偉作業(yè)人員進場的資格審查、身體狀況、資格證件、進場教育培訓等施工階段定位測量放線程光鼎展亮、林海暉平面位置、標高引測找平層水泥砂漿程光鼎展亮、林海暉找平層應(yīng)抹平、壓光，不得有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象防水層卷材防水程光鼎展亮、林海暉防水附加層做法、防水層搭接、蓄水試驗質(zhì)量等找坡層細石砼面層程光鼎展亮、林海暉上人屋面細石砼面層強度、平整度、開裂等質(zhì)量問題。保溫層超薄絕熱板程光鼎展亮、林海暉表面平整度，接縫高低差檢查過程檢查程光鼎展亮、林海暉自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢檢查驗收階段防水層防水隱蔽程光鼎展亮、林海暉防水工程質(zhì)量驗收，蓄水試驗是否符合要求7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負責制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)管理部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括技術(shù)負責人程師對專業(yè)工程師的技術(shù)交底，專業(yè)工程師對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。3方案先行、技術(shù)交底先行工程施工前，總工會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書并組織進行各級技術(shù)交底。4材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。5樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。6技術(shù)復核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。7隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。8成品保護制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。9質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究質(zhì)量工程師和項目經(jīng)理的責任。10過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。11技術(shù)質(zhì)量底線管理制度“四不得”：項目部質(zhì)量管理體系不健全不得施工、未對項目管理人員進行質(zhì)量管理體系交底作業(yè)，工程不得施工、未做好項目質(zhì)量管理制度不得施工、未按規(guī)定進行分項工程施工操作交底不得施工?！熬艊澜保簢澜麩o樣本或樣本未經(jīng)確認驗收大面積施工、嚴禁違反工序交接檢和驗收程序擅自施工、嚴禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格材料、嚴禁試驗室（標養(yǎng)室）未驗收或驗收不合格擅自施工、嚴禁將試驗檢驗工作和技術(shù)資料整理工作外包、嚴禁施工記錄滯后或與施工進度不同步、嚴禁資料員代替其他人員編寫項目工程資料、嚴禁使用無資質(zhì)或不合格的分包單位、嚴禁對工程質(zhì)量問題，質(zhì)量事故隱瞞不報。12混凝土“八控”管理制度從投資控制、控原材、控配比、控運輸、控塌落度、控澆筑、控養(yǎng)護、控評定八個方面加強混凝土全過程質(zhì)量管理，堅守質(zhì)量底線，確保項目混凝土質(zhì)量符合業(yè)主合同與圖紙規(guī)范要求。13“工匠之星”制度通過評選一線作業(yè)班組人員，正向激勵方式強化基層操作者的質(zhì)量意識，變“被動質(zhì)量”為“主動質(zhì)量”，提高作業(yè)人員質(zhì)量意識，通過不同區(qū)域不同工種的質(zhì)量觀察，綜合提高施工質(zhì)量。7.3.5質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施1、成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構(gòu)，明確分工；2、定期召開質(zhì)量專題會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施；2技術(shù)措施1、嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；2、嚴格執(zhí)行防水卷材及涂料、鋼筋網(wǎng)片等材料，進場驗收制度，并及時進行送檢復試，合格后方可投入使用3經(jīng)濟措施1、引入經(jīng)濟獎罰機制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各分項工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。2、在分包合同中，明確約定屋面施工質(zhì)量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項目部物資工程師、質(zhì)量總監(jiān)簽署的屋面施工質(zhì)量證明合格報告。3、在供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等，防水卷材及涂料、鋼筋網(wǎng)片必須滿足規(guī)范要求，同時附帶完整的質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品合格驗證文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人01屋面工程杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在0.1‰以下王天賜7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位姓名職責與權(quán)限1項目經(jīng)理于俊彬1）項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2）建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核。3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6）主持本項目安全策劃、安全工作計劃的制定。7）負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證專款專用。8）組織對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9）組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。10）組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。11）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12）組織編制項目應(yīng)急預案，并進行交底、培訓和演練。13）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理程光鼎1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任。2）組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。3）組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底。5）配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。6）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。7）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。8）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。3技術(shù)負責人李彬彬1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。2）嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范。3）組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。

4）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。5）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。6）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。7）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。8）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預防和糾正技術(shù)措施。4商務(wù)經(jīng)理許榮廣1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5安全總監(jiān)劉天賜1）對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3）參與項目安全生產(chǎn)管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案。5）參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標志的合理布置。6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8）落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關(guān)活動資料。10）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11）發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。12）歸檔管理有關(guān)安全資料。6專業(yè)工程師張偉、季成1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5）負責管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收。6）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7）負責對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導和管理。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。7物資工程師許軍1）負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2）負責安全物資費用的ERP錄入工作。3）參加應(yīng)急救援，負責所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。8勞務(wù)管理員張偉1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責勞務(wù)作業(yè)人員的三級安全教育，確保進入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2）參與對勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1材料、設(shè)備倒運車輛事故交通事故場區(qū)施工人員2物體打擊操作不當高處墜落場區(qū)施工人員3涂刷油漆化學品排放中毒場區(qū)施工人員4塔吊吊運材料操作不當物體打擊場區(qū)施工人員5材料、設(shè)備倒運車輛事故交通事故場區(qū)施工人員6高處作業(yè)防護不牢高處墜落砌筑工人7物體打擊操作不當高處墜落場區(qū)施工人員8交叉作業(yè)物體打擊物體打擊等基坑周邊9違規(guī)操作機械作業(yè)碰撞傷害場區(qū)施工人員10材料吊運指揮失當物體打擊等周邊作業(yè)人員11違規(guī)操作操作不當觸電等場區(qū)施工人員12防水涂料化學品排放中毒場區(qū)施工人員13交叉作業(yè)動火作業(yè)材料著火引發(fā)火災(zāi)等場區(qū)施工人員14臨邊違規(guī)放置材料高空墜落物體打擊周邊作業(yè)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽30個防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害郭榮2安全帶40條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全郭榮3安全網(wǎng)5000㎡防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害郭榮4安全標語24個對現(xiàn)場施工人員具有警示作用郭榮5操作規(guī)程牌15個規(guī)范現(xiàn)場施工，指導現(xiàn)場施工人員郭榮7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱制度主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7安全活動制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查9機械設(shè)備安裝驗收制汽車吊、塔吊、施工電梯、滑模平臺等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工12重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理13班前教育制每天各班組進場施工前，必須由各班組長進行每日班前教育，未經(jīng)班前教育的工人禁止進入現(xiàn)場施工。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施1、成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構(gòu)；2、定期召開質(zhì)量專題會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施；2技術(shù)措施1、嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；2、嚴格執(zhí)行鋼筋、鋼管等材料，架體及構(gòu)配件進場驗收制度，并及時進行送檢復試，合格后方可投入使用3經(jīng)濟措施引入經(jīng)濟獎罰機制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各分項工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。4合同措施1、在分包合同中，明確約定架體基礎(chǔ)及安拆質(zhì)量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項目部物資工程師、安全總監(jiān)簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報告。2、在供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等，架體及構(gòu)配件、安拆必須滿足規(guī)范要求，同時附帶完整的質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品合格驗證文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。5監(jiān)測監(jiān)控措施1.在架體周邊做好安全標識牌，掛限載人數(shù)和限載噸位于顯眼處。2.定人進行剖配件的保養(yǎng)與維修，定期上好潤滑油、脂。3.對操作人員、施工人員做好安全技術(shù)交底，嚴禁在施工過程中超限載人數(shù)和噸位。4.在施工過程中，定人定期對架體的垂直度與沉降度進行監(jiān)測，并做好資料臺帳。5.架體的操作人員必須每天對架體的螺栓進行緊固檢查，檢查架體各部連接有無松動，檢查各焊縫有無開焊情況，及時排除事故隱患。7.4.7安全保證措施1消防安全保證措施項目經(jīng)理為項目防火負責人，成立以項目經(jīng)理為首，由項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全環(huán)境管理部等相關(guān)部門成員構(gòu)成的消防領(lǐng)導小組，并以消防領(lǐng)導小組為主體，健全消防管理組織機構(gòu)，組織義務(wù)消防隊，負責日常消防工作，消防演練計劃于開工后1個月進行。2防噪聲安全保證措施對施工場地固定的常運轉(zhuǎn)設(shè)備進行合理布置，分散安置，以分散振動和噪聲源，有效避免各種振動和噪聲產(chǎn)生共振，降低其危害程度。盡可能避免夜間施工，深夜必須停工，無法停工的施工工作應(yīng)先行告知，并辦理夜間施工許可證。處于振動和噪聲區(qū)的施工人員，合理配戴手套、耳塞、耳罩等防護用品來減輕危害。3洪水與氣象災(zāi)害的防護措施1）項目部建立防洪度汛領(lǐng)導小組，明確各級防洪度汛責任，加強洪汛信息收集，保持通訊暢通。2）項目部按規(guī)定編制安全度汛措施，報監(jiān)理工程師審批，內(nèi)容包括：（1）截至汛前的工程施工面貌；（2）編制施工期渡汛措施；（3）建筑物的防護措施；（4）防汛器材設(shè)備和勞動力配置；（5）施工區(qū)和生活區(qū)安全防護措施；（6）發(fā)生超標準洪水時的應(yīng)急度汛措施。3）在汛前，根據(jù)批準的安全度汛措施，備足防汛所需的設(shè)備器材，做好防汛勞動力安排，組建搶險突擊隊，以便在緊急情況下及時搶險，確保施工安全渡汛。4）汛期由辦公室負責健全通訊系統(tǒng)，保證內(nèi)、外部之間聯(lián)絡(luò)暢通，確保工程和人員、財產(chǎn)的安全。5）在汛期施工，保證施工現(xiàn)場排水溝暢通和排水設(shè)施完好，準備充足的排水設(shè)備及備用設(shè)施。6）汛期由項目部安排專人實行晝夜值班巡邏制度，發(fā)現(xiàn)險情，及時組織搶險。7）項目部在汛期制定防洪搶險應(yīng)急預案，一旦發(fā)生應(yīng)急事件有序進行應(yīng)急救援工作。8）服從發(fā)包人/監(jiān)理工程師對防洪度汛工作的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，履行合同規(guī)定的防洪度汛責任，確保合同工程施工范圍的工程和人員財產(chǎn)的安全，保證工程按計劃進行。4防疫措施1）疫情防治措施（1）在工人生活區(qū)設(shè)置醫(yī)療室，配備一般的醫(yī)療設(shè)備和準備一定數(shù)量的普通常見病的醫(yī)藥物品，負責項目的日常醫(yī)療衛(wèi)生防疫工作。對項目內(nèi)出現(xiàn)的疫情信息，及時向上一級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)報告。（2）環(huán)境衛(wèi)生保證措施工地配備一定數(shù)量的環(huán)境衛(wèi)生清掃人員，每天對工地的環(huán)境衛(wèi)生進行打掃，尤其是職工宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生。積極開展愛衛(wèi)活動，消除蚊、蠅孳生源，開展滅鼠防鼠運動，在每年鼠類繁殖高峰進行2~3次的突擊滅鼠，同時抓好消毒、殺蟲工作。（3）食堂衛(wèi)生保證措施設(shè)立食堂衛(wèi)生監(jiān)督機制，由環(huán)境衛(wèi)生部門對食堂衛(wèi)生進行不定期抽查，廣大職工進行監(jiān)督，確保食堂衛(wèi)生。對食堂工作人員進行職業(yè)培訓，學習食品衛(wèi)生有關(guān)的規(guī)范和法規(guī)，主理廚師必須取得三級以上的廚師證。（4）個人衛(wèi)生保證措施項目部在生活區(qū)設(shè)置浴室，安裝地源熱泵提供熱水，供工人日常洗漱。2）疫情報告制度建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理機制：按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國國內(nèi)交通檢疫條例》的有關(guān)規(guī)定，以及《國家鼠疫控制應(yīng)急預案》制定“工地突發(fā)疫情應(yīng)急處理辦法”。5用電安全措施1）根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005），結(jié)合工地供、用電實際編制《臨時用電施工組織設(shè)計》報送監(jiān)理工程師審批。2）據(jù)本合同工程施工供、用電實際制定相應(yīng)的用電安全規(guī)程及崗位責任制。對電工和電氣設(shè)備運行人員進行用電安全教育和培訓，使其掌握用電安全的基本知識和觸電急救知識。3）在機物部配備電氣工程師負責項目部供、用電管理，在綜合隊設(shè)置專業(yè)電工班，負責項目部施工范圍供、用電線路和電氣設(shè)備安裝和維護。電工作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓，考核合格，取得相應(yīng)的資格證書后，實行持證上崗。4）電工作業(yè)人員在進行電工作業(yè)時，按規(guī)定使用經(jīng)定期檢查或試驗合格的電工用個體防護用品，并有專人負責監(jiān)護。5）在使用電氣裝置前，確認電氣裝置已經(jīng)國家指定的檢驗機構(gòu)檢驗合格或認可，確認其符合相應(yīng)環(huán)境要求和使用等級要求，了解使用可能出現(xiàn)的危險以及相應(yīng)的預防措施，并按產(chǎn)品使用說明書的要求正確使用。6）任何電氣裝置都不超負荷運行或帶故障使用，電氣線路保證具有足夠的絕緣強度、機械強度和導電能力并定期檢查，禁止使用絕緣老化或失去絕緣性能的電氣線路。7）用電設(shè)備和電氣線路的周圍保證留有足夠的安全通道和工作空間，電氣裝置附近保證不堆放易燃、易爆和腐蝕性物品。禁止在架空線上放置或懸掛物品。8）施工現(xiàn)場總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱采用標準的配電箱，裝設(shè)在干燥通風場所，設(shè)置安全警示標志。移動使用的配電箱（板）采用完整的、帶保護線的多股銅芯橡皮護套軟電纜或護套軟線作電源線，同時裝設(shè)漏電保護器。潮濕場所內(nèi)不使用可移動的插座。9）插頭與插座按規(guī)定正確接線，插座的保護接地極在任何情況下都必須單獨與保護線可靠連接。嚴禁在插頭（座）內(nèi)將保護接地極與工作中性線連接在一起。在使用移動式的I類設(shè)備時，事先確認其金屬外殼或構(gòu)架已可靠接地，使用帶保護接地極的插座，同時裝設(shè)漏電保護器，禁止使用無保護線插頭插座。10）露天使用的用電設(shè)備、配電裝置采取防雨、防雪、防霧和防塵的措施。11）電氣裝置在使用中的維護由具有相應(yīng)資格的電工作業(yè)人員按規(guī)定進行。經(jīng)維修后的電氣裝置在重新使用前，確認其符合規(guī)定的要求。當電氣裝置拆除時，對其電源連接部位作妥善處理，保證不留有任何可能帶電的外露可導電部分。12）易燃、易爆材料倉庫和施工工廠、倉庫設(shè)置在直擊雷保護范圍內(nèi)，其建筑物或設(shè)備上嚴禁裝設(shè)避雷針，應(yīng)用獨立避雷針保護時采取防止感應(yīng)雷和防靜電的措施。由機物部負責避雷裝置的采購、安裝、管理和維修，并建立定期檢查檢測制度。13）禁私自接電源、亂拉亂接和超負荷用電，由機物部定期組織對電氣設(shè)備及用電線路進行安全檢查，對存在的隱患及時整改。6高處作業(yè)安全措施1）對從事高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)的人員定期進行體檢。凡經(jīng)醫(yī)師診斷為高血壓、貧血、心臟病、癲癇以及其他不適宜高處作業(yè)、登高作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)人員，禁止從事高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)。2）進行高空作業(yè)時嚴格按要求勞保著裝。禁止穿硬鞋、帶釘和易滑的鞋。在沒有防護的高空、懸崖和陡坡施工時，按規(guī)定同時使用安全繩和安全帶，實行雙保險，安全帶高掛低用，掛設(shè)點安全可靠，并安排專人進行監(jiān)護。3）雨天和雪天進行高空作業(yè)時，采取可靠的防滑、防寒和防凍措施，及時清除冰雪，并對防護措施逐一檢查、修繕。4）對高空作業(yè)的架體進行專門設(shè)計、審批，按設(shè)計圖紙搭設(shè)，使用前由安全部門組織技術(shù)部門、施工部門檢查，驗收合格后投入使用。5）搭設(shè)架體，使用的金屬管件必須牢固，嚴禁使用腐朽易折材料，架體必須綁扎牢固，禁止超負荷使用，架體踏板之間不得有空隙，并要有防滑措施。6）施工建筑物高度超過4.0m時，隨施工層在工作面外側(cè)搭設(shè)3.0m寬的安全網(wǎng)，首層必須設(shè)置一道安全網(wǎng)，直到確無高空作業(yè)時方可拆除。在無法采用架設(shè)安全網(wǎng)等防護措施時，在1.5m以上高處作業(yè)，必須系安全帶；在陡坡施工時拉好保險繩。7）高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，不得妨礙作業(yè)，并制定防止墜落的措施；使用工具有防止工具墜落傷人的措施；工具用完要隨手放入工具袋內(nèi)；上、下傳遞物品時，禁止拋擲。8）高空作業(yè)中，周圍的臨空、臨邊、溝道、孔口設(shè)置防護欄或安全網(wǎng)等，并安排專人經(jīng)常檢查其安全可靠性及扶梯、爬梯、