施工總結(jié)報告范文(篇一)施工總結(jié)報告范文(篇一)一、工程概況

本項目工程建筑面積㎡，建筑結(jié)構(gòu)為全框架結(jié)構(gòu)，基礎工程為樁基礎，四層、頂層樓面為全現(xiàn)澆樓面，其余為裝配式構(gòu)件樓面板，屋面防水為SBS防水卷材，窗為塑鋼窗，進戶門為防火、防盜門，設計合理使用年限xx年，三類建筑，二級防火等級，抗震設防烈度6度。

二、施工技術(shù)管理

嚴格按照施工組織設計方案執(zhí)行，加強推行技術(shù)質(zhì)量管理及安全管理，以預防為主的方針貫徹到施工生產(chǎn)全過程中去，對各班組進行技術(shù)交底，組織施工人員學習新技術(shù)、新工藝、新方法，對項目實行動態(tài)管理，充分發(fā)揮公司項目管理機構(gòu)兩級作用，提高工作效率，對項目工程的技術(shù)工作做到準確無誤。

三、施工質(zhì)量管理

四、質(zhì)量檢查實施情況

本工程在施工過程中，各分部、分項工程進行實體及觀感檢查驗收評定，譜寫辦法采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20xx和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、建筑工程施工強制性條文的檢查要求進行驗收評定。

五、竣工驗收情況

本工程由建設單位組織有關單位人員進行竣工驗收，對工程資料進行核查，各分部分項資料的評定真實可靠。質(zhì)量保證資料均達合格標準，對實體進行觀感實測檢查驗收資料齊全、正確、整潔、美觀。

六、工程質(zhì)量總體評價

本項目工程在施工過程中，能嚴格按有關規(guī)范要求進行施工，對材料的把關和各工序的檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查合格，方可進行下道工序施工，確保了工程質(zhì)量，驗收組一致評為合格工程。

施工總結(jié)報告范文(篇二)通過雙方項目小組成員的共同努力，經(jīng)過項目需求調(diào)研，系統(tǒng)詳細功能培訓，從基礎資料：物料、供應商、倉庫等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉庫庫存數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)年錄入，運營部人員投入較大的人力實施，目前系統(tǒng)運行基本正常，現(xiàn)對供應鏈采購、倉儲模塊使用驗收情況匯報如下：

一、采購管理模塊

1、新系統(tǒng)實施后達到的效果

（1）可以通過《采購訂單全程跟蹤表》、《采購訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購訂單，交貨期、到貨情況、入庫情況、開票情況以及付款的情況，從而幫助采購員及時了解訂單進度情況，并根據(jù)進度情況及時進行供應商催貨、催票以及及時付款等日常事務。并可按關鍵字匯總數(shù)據(jù)，綜合反映訂單執(zhí)行情況，為采購部提供月度數(shù)據(jù)報表。

（2）從采購訂單、品質(zhì)驗收入庫、支付貨款的整個過程，除了采購部以外，還有倉儲部、品管部、生產(chǎn)計劃部、財務部共同參與監(jiān)督。在供應鏈實施過程中，不同階段的任務由不同人員來完成，這個過程均在ERP系統(tǒng)中完成，達到過程有效監(jiān)督及資源共享。

2、新系統(tǒng)升級與原系統(tǒng)相比較增加供應商管理模塊。新增功能使用情況匯報如下：

3、存在的問題點

（1）經(jīng)常出現(xiàn)K3采購模塊無法打開，提示信息已達到最達允許數(shù)量。主要原因是：多人同時打開K3供應鏈模塊，未及時關閉。購買點數(shù)較少。允許同時進入點數(shù)較小。

（2）未按照預期目標啟用MRP計算形成MRP計劃訂單，投放自動生成相關的采購申請，主要原因：生產(chǎn)計劃部BOM表設置于不準確，物料的安全庫存、最高庫存未設置，造成MRP數(shù)據(jù)計算不準確，無法直接使用。

4、改進措施：

與生產(chǎn)計劃部共同制定物料的基礎資料，如安全庫存，最高庫存。由生產(chǎn)計劃部再次在系統(tǒng)中完成BOM表，使MRP數(shù)據(jù)能夠順利計算。

二、倉庫管理模塊

新系統(tǒng)升及倉儲部份未增加新模塊及功能，僅在原基礎上進行部份的改進升級

1、報表分析改進

（1）可以通過《物料收發(fā)匯總表和物料收發(fā)明細表》清晰的查詢到期初結(jié)存、本期收入、本期發(fā)出和期末結(jié)存等等物料收發(fā)匯總的詳細情況，并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發(fā)明細表里面。物料收發(fā)明細表又可以穿透到具體的業(yè)務單據(jù)。形成物料收發(fā)匯總過的全程跟蹤。

（2）可以通過《庫存賬齡分析表》靈活的選擇庫存賬齡分析的期間，對庫存材料賬齡進行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉庫和不同的物料進行分析。

（3）可以通過《庫存呆滯料分析表》統(tǒng)計查詢各倉庫，各物料沒有領料也沒有入庫的物料、數(shù)量及占用金額?？梢酝ㄟ^查詢條件了解各倉庫，各種物料呆滯情況，近一步查找相關原因。

2、存在問題點：

（1）部份報表功能無法達到預期效果，如：《安全庫存預警分析表》《超儲/短缺庫存分析表》主要原因是基礎數(shù)據(jù)設置不準確。物料的安全庫和最高庫存未設置導致。

（2）半成品管理未達預期目標，半成品質(zhì)量指標較多。原預期倉庫管理目標?？梢酝ㄟ^ERP即時庫存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫檢驗報告。以便庫存產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤，便于車間生產(chǎn)領料及庫存查詢。經(jīng)過與金蝶技術(shù)人員溝通確認，金蝶無法實現(xiàn)上述功能。

（3）現(xiàn)有倉庫提供的報表無法直接從系統(tǒng)中導出，部份數(shù)據(jù)只能手工計算和錄入。

（4）現(xiàn)有的倉管員ERP系統(tǒng)很多功能使用不熟練，很多功能沒有達到運用效果。

3、改善目標措施

（1）與各部門（采購、生產(chǎn)、銷售）溝通，根據(jù)實際業(yè)務需求制定準確的物

料安全庫存、最高庫存計劃。庫存數(shù)量計劃審核通過后在系統(tǒng)中設置，倉庫嚴格按照庫存控制計劃執(zhí)行。

（2）經(jīng)過是金蝶技術(shù)人員溝通，部份報表功能的實施需要通過金蝶二次開發(fā)

手段達到目前，希望通過二期完成。

（3）定期對倉管員進行培訓，

施工總結(jié)報告范文(篇三)一、工程概況

xxxx年度xxx工程開工建設，項目基地位于xxx,總建筑面積約xxx㎡，由xxx組成。

二、機構(gòu)組成

根據(jù)xx項目工程特點，我公司委派施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的工程部xx擔任本項目工程的項目經(jīng)理，由工程師xx擔任本工程的總工程師兼項目技術(shù)負責人。另外，本工程還配備勞動力xx人，其中施工員xx人，測繪放樣員xx人，資料員xx人，普工xx人，材料質(zhì)檢員xx人，施工質(zhì)檢員xx人，管理人員xx人，，安全員xx人。主要人員及各部門職責范圍：

成立由項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組和質(zhì)量管理領導小組。具體管理人員的權(quán)務和責任如下：

1、項目經(jīng)理：全方位負責該工程建設，同時是安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的第一責任人。

2、項目工程師：分管該項目的技術(shù)工作，組織相關人員進行技術(shù)攻關，同時牢牢把握工程質(zhì)量關，嚴格按照業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求進行標準化管理，確保工程達到優(yōu)良。

3、施工處：按計劃組織各施工隊進行工程施工，抓好現(xiàn)場施工管理，編排好工程材料計劃，使公司生產(chǎn)的材料能及時運到施工現(xiàn)場，滿足工程需求。按要求編制好施工資料。

4、技術(shù)處：根據(jù)甲方及監(jiān)理的指示并按照技術(shù)文件的要求做好各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)指導，對疑難問題進行技術(shù)攻關，為施工人員做好技術(shù)保障。

本工程專業(yè)技術(shù)人員配備充足，（中高學歷的專業(yè)技術(shù)人員占總施工人員的xx%），所有人員進場計劃根據(jù)工程開工及進度情況予以合理安排，為確保工程的質(zhì)量、進度提供有力保障！

三、質(zhì)量管理情況

2，堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。

3，加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程！

4，建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，從施工方案、施工工藝、技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。

四、施工進度控制

在接到業(yè)主中標通知書后，我公司及時從公司本部和各個項目部按照合同要求抽調(diào)精干人員和機械設備組織成立工程項目部，項目部成立以后馬上投入臨時駐地建設，按照合同文件的要求完成了相關工作。在領導的直接指導下對總體施工計劃進行了完善，使之符合實際情況，施工進度做了如下工作：

1、外部方面：增加了制作場所，加大了投入。

2、內(nèi)部方面：加大投入，保證人員、機料的及時供應，確保施工的連續(xù)性。

（1）、人員方面：我部增加了管理人員、熟練施工人員，有效地解決了人員問題。

（2）、材料方面：①針對材料價格上漲的壓力（xxx對xx需求大增，導致xx供給出現(xiàn)不平衡），xx項目部積極主動采取相關措施，保證材料的正常供給。

3、設備方面：為保證設備的完好率及預防設備故障，在xx年x月高峰時xx部多投入了施工機械。

五、施工安全與文明施工情況

施工安全方面，項目部成立由項目經(jīng)理擔任安全領導小組組長，

組員由項目部各部門負責人組成。并設專職安全員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導。施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一，與施工速度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧的關系。采用得當?shù)陌踩芾泶胧鋵嵃踩熑?，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況。

六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

加強對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)及生活垃圾集中處理，嚴禁亂堆、亂埋、影響環(huán)境衛(wèi)生的事情發(fā)生。

七﹑對建設單位,設計單位和監(jiān)理單位的評價

建設單位,監(jiān)理單位,工作一絲不茍,嚴于律己,認真負責.在這里非常感謝甲方和監(jiān)理對我項目部工作的支持和關心.

八、施工體會

xx項目部在多部門配合下完成了xx工程的建設，一件藝術(shù)品也就此誕生！我們也感到無比的自豪！為xxx這座新起的xx城市交上一份滿意的答卷！

施工總結(jié)報告范文(篇四)一、工作完成情況：

作為設計人員，完成施工圖18個(門剛1個，平板5個，長堆3個，球堡7個，桁架2個)，校對12個，方案45個;參與綠建研發(fā);自購學習軟件積極探索管桁架設計和預應力技術(shù)。

服從公司安排出差多地。積極參加公司組織的拓展培訓和集體活動。

二、自身存在的問題及不足：

心態(tài)需要調(diào)整，不善于排解工作壓力，創(chuàng)新能力有待提高。

三、下一步工作計劃：

在今年的基礎上，完成中標的項目施工圖，認真做好自己的投標方案，繼續(xù)參與技術(shù)研發(fā)。不斷學習，提高自己的工作能力和創(chuàng)新水平。

四、對公司工作的意見和建議：

希望公司根據(jù)不同的部門來組織學習，部門不同，培訓的目的不同。

希望公司把設計部的老舊窗簾換掉，已無法使用。

施工總結(jié)報告范文(篇五)各位專家、各位領導：

上午好！

廣元市工農(nóng)鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目13#--14#樓工程，由重慶宏筑建筑設計有限公司設計，深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地質(zhì)勘察，四川省城市建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，廣元市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程監(jiān)督，由成都民正建設有限公司承建?，F(xiàn)將工程施工情況匯報如下：

一、工程概況

本工程總建筑面積，其中住宅建筑面積m2，商業(yè)用房建筑面積、架空層建筑面積。地上26層，其中24層住宅、2層商業(yè)用房，商業(yè)用房每層高，住宅每層高3m，建筑總高度為81m。本工程建筑結(jié)構(gòu)設計安全等級為二級，抗震設防烈度為7度，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎采用人工挖孔樁，地基基礎設計等級為甲級。人工挖孔樁砼強度等級C30，樓層標高21m以下砼強度等級C50，21--36m砼強度等級C45，36--45m砼強度等級C40，45--81m砼強度等級C35，以上砼強度等級C30。

本工程于20xx年x月x日開工，其中基礎混凝土工程于20xx年x月x日完成，主體結(jié)構(gòu)工程于20xx年x月x日完成。于20xx年x月x日對本工程基礎主體進行驗收。

二、施工過程中的質(zhì)量保證措施及控制情況

1、為確保工程質(zhì)量，在施工過程中，上至公司，下至項目部及各班組均高度重視，首先確定該工程項目的質(zhì)量控制目標，從公司到項目部，從項目部到各施工班組，質(zhì)量保證措施始終有計劃、有組織、有步驟的進行開展。

2、實施目標管理，建立與之相應的目標責任制，項目部將質(zhì)量目標進行分解，細化為分項工程質(zhì)量目標，最終落實到班組與每一個操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標，并進行嚴格的管理，促使施工人員朝目標努力實施。

3、規(guī)范施工行為。實施質(zhì)量目標，必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為，項目部主要通過下列措施予以實施。

1)貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動程序化、規(guī)范化。

2)編制施工組織設計和專頂施工方案，做好每個分項工程的書面技術(shù)交底。來指導施工作業(yè)。

3）組織進行圖紙交底、規(guī)范與質(zhì)量驗評標準交底以及安全技術(shù)交底，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么，怎樣做，要達到標準與要求。

4）認真搞好“三檢”，通過自檢、互檢、交接檢，及時發(fā)現(xiàn)與消除施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保每道工序的施工質(zhì)量，通過“三檢”不斷改進自已的施工行為，使之符合規(guī)范與設計要求。

5）加強檢查監(jiān)督力度，強化專職質(zhì)量檢查評定，實施質(zhì)酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，努力促使施工人員朝技術(shù)進步，質(zhì)量優(yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識。

4、突擊重點，抓好分項工程（工序）的質(zhì)量管理工作，在施工全過程中，項目部加強對原材料的進貨檢驗與試驗，混凝土、砂漿配合比與混凝土澆灌管理。

每一批原材料進場都由見證員、監(jiān)理員進行現(xiàn)場驗收，對需測試的材料由監(jiān)理員指定，按規(guī)范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。

每層鋼筋綁扎安放好后，均根據(jù)圖紙進行仔細的查對，經(jīng)過班組自查，專職質(zhì)量員、項目施工員復查后報請監(jiān)理員復查，確保每根鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量與搭接位置符合設計要求與規(guī)范的規(guī)定。

三、安全文明施工

加強對工地全體職工的三級安全教育，使他們自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，消除事故隱患，使本工程基礎主體順利地完成打好良好的基礎。本工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故以及安全事故。

四、分部工程質(zhì)量自查與自評

（一）地基與基礎

本分部質(zhì)量自評：分項工程分別有5項、鋼筋工程78項、模板工程21項、混凝土工程38項、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土工程38項、土方開挖工程15項，共190個檢驗批，均為合格。相關質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。

(二)主體結(jié)構(gòu)

本分部質(zhì)量自評：分項工程分別有6項，鋼筋工程394項、模板工程145項、混凝土工程145項、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程145項、砌體工程

29項，共858個檢驗批。均為合格，相關質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。

五、沉降觀測記錄

本工程沉降觀測從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測22次，沉降穩(wěn)定，各觀測點的沉降量及沉降差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，滿足規(guī)范要求

六、質(zhì)量保證資料

（一）地基與基礎

1、鋼筋出廠合格證35份，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格；

2、混凝土試壓塊試驗報告109份，均合格；

3、工程資料與施工進度同步，隱蔽驗收資料齊全。

(二)主體結(jié)構(gòu)

1、鋼筋出廠合格證51份，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格；

2、混凝土試壓塊試驗報告220份，均合格；

3、砂漿試壓塊試驗報告52份，均合格；

4、磚塊出廠合格證24份，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格；

5、工程資料與施工進度同步，隱蔽驗收資料齊全。

七、單位工程質(zhì)量自評

本單位工程基礎、主體分部質(zhì)量自評為合格。

以上是我施工單位對該工程基礎主體驗收的施工總結(jié)匯報，但因我們的技術(shù)水平與認識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專家領導給以批評指導，使我們能予以改正，并將以后的工作做的更好。謝射！

施工總結(jié)報告范文(篇六)一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，并且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省很多資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了必須的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實