法人離職審核報(bào)告申請(qǐng)范文第一篇法人離職審核報(bào)告申請(qǐng)范文第一篇能告

注意事項(xiàng)

1、報(bào)告無XXX(或單位)公章無效。2、報(bào)告無審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字無效。3、報(bào)告僅對(duì)本次審計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)。

4、報(bào)告未經(jīng)XXX(或單位)許可不得復(fù)制，經(jīng)特許復(fù)制的報(bào)告，需重新加蓋XXX(或單位)公章，否則無效。

5、報(bào)告涂改無效。

被審計(jì)單位名稱：(蓋章)

企業(yè)法人代表：(簽字)

企業(yè)主要配合人員：

能源審計(jì)機(jī)構(gòu)人員：

報(bào)告編寫：

審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：

簽發(fā)日期：2012年審計(jì)機(jī)構(gòu)地址：電話：郵編：

日(簽字)月

摘要

(字?jǐn)?shù)應(yīng)在2000字以內(nèi))

根據(jù)XX市經(jīng)委《關(guān)于印發(fā)2011年百家重點(diǎn)耗能企業(yè)能源審計(jì)工作實(shí)施方案的通知》的要求，為*加強(qiáng)能源管理，合理使用能源資源，提高能源利用率，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)地發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供決策依據(jù);同時(shí)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)能源管理，了解自身能源管理水*及用能狀況，排查能源利用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，尋找節(jié)能方向，挖掘節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。XX公司(或公司)于XXXX年XX月對(duì)XX公司進(jìn)行了能源審計(jì)，能源審計(jì)報(bào)告內(nèi)容摘要如下：

一、企業(yè)概況

二、2011年企業(yè)能源消耗結(jié)構(gòu)

三、2011年主要產(chǎn)品能源消耗指標(biāo)

注釋：

四、能源成本與能源利用效果評(píng)價(jià)

(能源成本分析、各項(xiàng)能耗指標(biāo)的分析、與能耗定額、國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)水*或自身歷史水*對(duì)標(biāo))

五、主要問題及節(jié)能潛力分析

六、審計(jì)結(jié)論與建議

目錄

第一章能源審計(jì)事項(xiàng)說明第二章企業(yè)基本情況

第一節(jié)企業(yè)概況

第二節(jié)企業(yè)主要生產(chǎn)工藝概況第三節(jié)企業(yè)用能系統(tǒng)概況第三章企業(yè)能源管理系統(tǒng)

第一節(jié)能源管理狀況第二節(jié)能源計(jì)量管理第三節(jié)能源統(tǒng)計(jì)管理

第四節(jié)主要設(shè)備運(yùn)行及監(jiān)測情況第四章企業(yè)能源利用分析第一節(jié)企業(yè)能源消耗指標(biāo)計(jì)算第二節(jié)產(chǎn)品能耗指標(biāo)的核算與評(píng)價(jià)

第三節(jié)產(chǎn)值能耗指標(biāo)與能源成本指標(biāo)計(jì)算分析第四節(jié)節(jié)能量計(jì)算

第五節(jié)影響能耗指標(biāo)變化的因素第五章節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

第六章審計(jì)結(jié)論及建議

第一章能源審計(jì)事項(xiàng)說明

一、審計(jì)目的

1、完成國家、省、市節(jié)能主管部門能源審計(jì)任務(wù)。

2、為*加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)。

3、促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗增效，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)。

二、審計(jì)依據(jù)及參考標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于印發(fā)《百家重點(diǎn)耗能企業(yè)能源審計(jì)工作實(shí)施方案》的通知《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》(GB/T17166)《節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則》(GB/T15316)《設(shè)備熱效率計(jì)算通則》(GB/T2588)《綜合能耗計(jì)算通則》(GB/T2589)《企業(yè)能耗計(jì)量與測試導(dǎo)則》(GB/T6422)《企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法》(GB/T13234)《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》(GB/T15587)

法人離職審核報(bào)告申請(qǐng)范文第二篇公司：

我們接受委托，審計(jì)了后附的XX公司截至X年X月X日的審計(jì)事項(xiàng)說明。

————————（以下內(nèi)容略）

XXXX年X月X日

一、公司概況

要求披露公司的歷史沿革、歷次股東變更、經(jīng)營范圍等內(nèi)容。

二、資本金來源及到位情況

要求披露公司設(shè)立及歷次增資時(shí)資本金來源及到位情況。

三、2010年3月8日《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》頒布后，擔(dān)保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性、客戶保證金管理、風(fēng)險(xiǎn)拔備情況

業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性

要求：業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性應(yīng)披露公司業(yè)務(wù)有哪些、是不是以融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)為主業(yè)、有無吸收存款、發(fā)放貸款、騙貸非法集資等違法違規(guī)行為；《實(shí)施細(xì)則》出臺(tái)前是否存在超范圍經(jīng)營的業(yè)務(wù)，《實(shí)施細(xì)則》施行后是否已將其剝離。

客戶保證金收取和管理

要求：客戶保證金收取和管理應(yīng)區(qū)分兩段反映，即2010年3月8日之前和之后，尤其是要披露2010年3月8日之后，客戶保證金收取情況、客戶保證金管理有無簽訂三方托管協(xié)議專戶管理等情況。

3.風(fēng)險(xiǎn)拔備

要求：重點(diǎn)披露2010年3月8日之后，未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金提取情況。

四、融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)審慎性指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

要求按照審慎性指標(biāo)的規(guī)定逐一披露，如存在差距應(yīng)說明原因。

五、公司內(nèi)部治理和制度建設(shè)情況

要求：披露公司組織架構(gòu)、授權(quán)分責(zé)情況，及現(xiàn)有制度（尤其是風(fēng)險(xiǎn)控制制度）情況

六、業(yè)務(wù)情況

1、融資擔(dān)保業(yè)務(wù)

要求按對(duì)公（包含個(gè)人經(jīng)營性貸款擔(dān)保）、對(duì)個(gè)人（主要為個(gè)人房貸、車貸、消費(fèi)性貸款）兩方面披露擔(dān)保家數(shù)、累計(jì)額、在保額、代償、損失及抵押等情況；如擔(dān)保貸款實(shí)行分類管理，則應(yīng)標(biāo)明每類（參照金融企業(yè)貸款分類標(biāo)準(zhǔn)）擔(dān)保貸款的比例及相應(yīng)情況。

2、其他業(yè)務(wù)

要求披露其他業(yè)務(wù)（包括兼營非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)、咨詢服務(wù)等）的種類、規(guī)模、收入等情況。

七、其他需披露的事（包括但不限于下列事項(xiàng)）

1、應(yīng)收款項(xiàng)情況

①要求詳細(xì)披露占公司5%以上股權(quán)股東占款及關(guān)聯(lián)企業(yè)占款情況（請(qǐng)列表顯示）；

②要求披露與應(yīng)收代償款相關(guān)的全部信息，包括但不限于代償原因、抵押物情況、訴訟情況等。

③要求詳細(xì)披露其他數(shù)額較大應(yīng)收款項(xiàng)情況；

2、對(duì)外投資情況

（1）債權(quán)投資

要求披露債權(quán)投資的種類、利率及期限、起止日期、金額

（2）股權(quán)投資

要求披露被投資方名稱、注冊(cè)資本、占被投資方股權(quán)比例等

3、融資情況

要求披露融資對(duì)象、融資條件、利率、起止日期、金額

4、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)屬情況

要求披露賬面不動(dòng)產(chǎn)（含房屋及土地）的權(quán)屬是否明確。

5、或有事項(xiàng)

披露包括但不限于需由公司未來承擔(dān)償款義務(wù)的事項(xiàng)。

企業(yè)職工離職審計(jì)報(bào)告3篇（擴(kuò)展6）

——最新企業(yè)工程結(jié)算審計(jì)報(bào)告

法人離職審核報(bào)告申請(qǐng)范文第三篇陳蘭同志因置換需要由護(hù)城支行離職，受總行人力資源部委托，根據(jù)《湖南省農(nóng)村信用合作社干部職工離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行規(guī)定》和常武農(nóng)商行(2015)經(jīng)審字第39號(hào)審計(jì)通知書，我稽核小組于2015年8月20日對(duì)陳蘭同志在護(hù)城工作期間的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行了稽核審計(jì)，在審計(jì)過程中采取了聽取本人述職、進(jìn)行座談等方法，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、基本情況

陳蘭，女，現(xiàn)年48歲，大專文化，助理會(huì)計(jì)師，1988年至1995年9月本人在武陵區(qū)德山信用社工作，先后從事過儲(chǔ)蓄員，儲(chǔ)蓄所長，1995年因工作的需要從德山信用社到到護(hù)城信用社工作至今。

二、主要工作成績：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)

陳蘭同志在護(hù)城支行工作期間，能認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)自身修養(yǎng)的提高，積極參加總行的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

2、愛崗敬業(yè)，做好本職工作

陳蘭同志長期在一線臨柜儲(chǔ)蓄，在工作中沒有和客戶發(fā)生過一次口角，沒有出現(xiàn)過一次差錯(cuò)，每年都能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2000年9月至2008年任護(hù)城信用社稽核員和分管信用社的專管員，在任職期間能很好的履行自己的職權(quán)，做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，看好信用社的大門，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，管好信用社的資源1

和人。

2009年至2011年在護(hù)城信用社的本部任所長，在任職期間能帶領(lǐng)所有的員工認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，積極的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到所里的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

2011年至今任護(hù)城支行濱湖西路分理處的一級(jí)主管，在任職期間能積極帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)和新的規(guī)章制度。提高自己和員工的業(yè)務(wù)水*和道德修養(yǎng)，所以從2011年至201年濱湖西路分理處，每年卻能超額完成支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并且2012、2014年被總行評(píng)為先進(jìn)集體。

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況

本稽核小組通過職工座談和審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)陳蘭同志在護(hù)城支行

工作期間有遺留問題、經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題。也未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，也無自借、介紹和擔(dān)保貸款。陳蘭所管理的所有重要檔案已移交給邱潔、李宏敏(具體明細(xì)見移交表)。

四、審計(jì)結(jié)論及建議

通過對(duì)陳蘭同志在護(hù)城支行工作情況的座談、走訪以及對(duì)相關(guān)

資料審計(jì)，本稽核小組認(rèn)為：該同志在護(hù)城支行工作期間，工作踏實(shí)，政治思想好，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，未發(fā)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)方面的違規(guī)問題及應(yīng)由本人負(fù)責(zé)的其他責(zé)任問題。

稽核審計(jì)小組：

二0一五年八月二十三日

法人離職審核報(bào)告申請(qǐng)范文第四篇一、審核目的：核實(shí)企業(yè)變更企業(yè)法人后，新任法定代表人對(duì)企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的適宜性，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量活動(dòng)的適合性，以保證企業(yè)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)和完善。

二、審核時(shí)間：20xx年9月22日

三、審核標(biāo)準(zhǔn)：《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(*90號(hào)令)及5個(gè)附錄。

四、審核組成員：組長：王功富

組員：葛靜靜、察可柱、夏強(qiáng)、賈玉利、鄒福靜、蘇秀紅、馬慧五、審核評(píng)估報(bào)告

公司內(nèi)審小組成員，依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(*90號(hào)令)及5個(gè)附錄。對(duì)法定代表人進(jìn)行審核，審核結(jié)果如下:

(1)新任法人符合有關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范規(guī)定的資格的要求，無《_藥品管理法》第76條、第83條規(guī)定情形的。即：一是從事生產(chǎn)、銷售假藥或生產(chǎn)、銷售劣藥情節(jié)嚴(yán)重且在十年內(nèi)的;二是違反《藥品管理法》規(guī)定，提供虛假的證明、文件資料樣品或者采取其他欺騙手段取得《藥品生產(chǎn)許可證》、《藥品經(jīng)營許可證》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證》或者藥品批準(zhǔn)證明文件且在五年內(nèi)的，均屬不符合規(guī)定。

(2)法定代表人張祥偉明確公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為“信譽(yù)為先、質(zhì)量至上”、“經(jīng)營合法100%、客戶滿意90%以上”;并能將

質(zhì)量目標(biāo)分解到公司藥品經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)過程中詳見質(zhì)量目標(biāo)分解表，符合規(guī)定。

(3)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)藥品零售連鎖企業(yè)的日常管理，對(duì)企業(yè)執(zhí)行本規(guī)范提供必要的資源配置、合理計(jì)劃和組織協(xié)調(diào)，對(duì)國家法律法規(guī)和本規(guī)范的貫徹執(zhí)行起著至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)所經(jīng)營藥品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(4)法定代表人簡歷，此人具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、具有相關(guān)學(xué)歷，具有藥學(xué)或醫(yī)學(xué)、生物、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或者具有藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱,符合規(guī)定。

(5)法定代表人明確職責(zé)內(nèi)容，企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持的決策，能夠建立合理的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)提供適宜的資源。

(6)法定代表人張祥偉對(duì)法律法規(guī)及gsp內(nèi)容有深刻的理解，負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理，負(fù)責(zé)提供必要的條件，保證質(zhì)量管理部門和質(zhì)量管理人員有效履行職責(zé)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，并按照本規(guī)范要求經(jīng)營藥品。積極參加公司各種培訓(xùn)，培訓(xùn)知識(shí)熟練掌握，考核結(jié)果優(yōu)秀。符合規(guī)定。

(7)法定代表人張祥偉不熟悉企業(yè)法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人及其他部門的人員不得干擾或妨礙質(zhì)量管理部門獨(dú)立作出的質(zhì)量評(píng)估。此項(xiàng)經(jīng)過整改后符合規(guī)定。

綜合上述內(nèi)審結(jié)果，變更后法定代表人張祥偉符合新版GSP規(guī)定，企業(yè)法定代表人能夠負(fù)責(zé)藥品零售連鎖企業(yè)的日常管理，對(duì)企業(yè)執(zhí)行

本規(guī)范提供必要的'資源配置、合理計(jì)劃和組織協(xié)調(diào)，對(duì)國家法律法規(guī)和本規(guī)范的貫徹執(zhí)行起著至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)所經(jīng)營藥品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持的決策，

主導(dǎo)企業(yè)藥品經(jīng)營建立質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量管理體系文件，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)。確保企業(yè)所經(jīng)營藥品質(zhì)量，保障人民群眾用藥安全。

報(bào)告人：審閱人：

企業(yè)職工離職審計(jì)報(bào)告3篇（擴(kuò)展3）

——離職審計(jì)報(bào)告

法人離職審核報(bào)告申請(qǐng)范文第五篇尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

xx分公司成立至今已整整三年。回想擔(dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們的市場主要是面向社會(huì)。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國際油價(jià)持續(xù)低迷的影響，油價(jià)與LNG的價(jià)格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?！?確保了員工的既得利益，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2、首次闖進(jìn)油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為LNG時(shí)，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察，了解用戶的需求;另一方面虛心請(qǐng)教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精。功夫不負(fù)有心人，在多家單位參與競標(biāo)中我們脫穎而出，一舉中標(biāo)。此標(biāo)運(yùn)作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場開創(chuàng)了良好的開端。

3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對(duì)客戶對(duì)我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達(dá)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進(jìn)行改裝。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站?？蛻粢淮悟?yàn)收合格、設(shè)備按時(shí)順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。

4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點(diǎn)，本來只需3—4小時(shí)就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒卸完。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長非常生氣，揚(yáng)言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對(duì)聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細(xì)排查。

汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個(gè)多小時(shí)艱難排查，終于找到了罪魁禍?zhǔn)?，原來是站上的一個(gè)分配閥堵塞了，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗(yàn)過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。

5、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點(diǎn)。去年4月，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時(shí)，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中，節(jié)假日休息時(shí)，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語，因?yàn)槲遗c大家同在。

6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對(duì)此，我一方面積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭取上級(jí)的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時(shí)，針對(duì)分公司的實(shí)際，主動(dòng)為困難員工積極申報(bào)補(bǔ)助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

7、調(diào)查市場前景。LNG項(xiàng)目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時(shí)的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機(jī)會(huì)，主動(dòng)與客戶溝通、主動(dòng)向客戶推薦、主動(dòng)與客戶搭建橋梁。

具不完全統(tǒng)計(jì)，隨著國際國內(nèi)對(duì)環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在“十三五”規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治，這對(duì)分公司來講無疑是個(gè)的機(jī)遇，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當(dāng)初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè)，未來3年計(jì)劃建成456個(gè)站點(diǎn)。相信不久的將來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)!

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖;始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到“工作上分、目標(biāo)上合;職務(wù)上分、行動(dòng)上合;分工上分、思想上合”,時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

(二)抓建章整制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、月例會(huì)、季分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、修理費(fèi)支出、招待費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實(shí)做到方案“三個(gè)”價(jià)格。在市場競爭白熱化的今天，價(jià)格必須。沒有的價(jià)格，企業(yè)不可能中標(biāo);沒有的價(jià)格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國七八個(gè)省份，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn)、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是“多快好省”;人員。對(duì)分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。

(四)抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜;在年度獎(jiǎng)金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在分公司層面，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重