注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第1篇注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第1篇隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20xx年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的“三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí)“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)情況

（一）、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。

近年來(lái)，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把20xx年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。

為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹(shù)立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核，各部門(mén)按計(jì)劃向公司提交“標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告”，并接受監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對(duì)象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開(kāi)，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。

（二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開(kāi)展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：

一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。

為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。

二是增強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。

我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)班在3月份共開(kāi)展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了_《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào)）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》（集司工程[20xx]xx號(hào)）文件。通過(guò)培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，在3月末，通過(guò)收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。

三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。

我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門(mén)及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。并將“手冊(cè)”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。

四是對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。

根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司積極組織了“對(duì)標(biāo)自查整改”活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了對(duì)標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類(lèi)13個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)針對(duì)查出的問(wèn)題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

（三）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理

。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對(duì)xx、xx……等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。

2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)文明”12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開(kāi)項(xiàng)目的前期工程策劃，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開(kāi)源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。

3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。

（四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過(guò)規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開(kāi)展各項(xiàng)工作，20xx年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營(yíng)業(yè)收入億元，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百?gòu)?qiáng)”；完成新簽合同額億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示

通過(guò)近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。

實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

近一年，通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。

注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第2篇為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市《關(guān)于加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的若干意見(jiàn)》，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的機(jī)制建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，示范提高，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，產(chǎn)品增效，更好地服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的關(guān)心下，我局標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了可喜的成績(jī)，不僅全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，還在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升等方面有了創(chuàng)新和發(fā)展，現(xiàn)將我局標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀

近年來(lái)，xx縣委、縣政府高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終將其作為質(zhì)量興縣的重要抓手，在政策、資金上給予了大力支持，標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展，提高了xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體水平。目前，我局從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員6人，機(jī)制健全，結(jié)構(gòu)合理，工作富有創(chuàng)新性。全縣共有國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1個(gè)，省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精品項(xiàng)目1個(gè)，省級(jí)第二批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1個(gè)，第八批1個(gè)，第九批1個(gè)，地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品1個(gè)，省級(jí)服務(wù)名牌1個(gè)，質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)企業(yè)3家，商品條碼成員17家。

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神。一是起認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神。各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神草并向縣政府報(bào)送了《xx縣人民政府關(guān)于加快推進(jìn)全縣標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見(jiàn)》；二是建議成立了xx縣標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)全縣標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作定期會(huì)議、匯報(bào)制度；四是全力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍建設(shè)；五是建立標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)品、基地項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

（二）質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。一質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。是在xx質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)，我局率先起草了《xx縣人民政府關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》；二是確定了建豐林產(chǎn)、CNG加氣站、老山磨坊食品有限公司為示范試點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒、體系建設(shè)、規(guī)范管理、服務(wù)指導(dǎo)，示范試點(diǎn)工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)；三是編制了《行政執(zhí)法工作手冊(cè)》《特種設(shè)備安全工作手冊(cè)》《食品安全工作手冊(cè)》，以標(biāo)準(zhǔn)的手段將食品、建材、特種設(shè)備等質(zhì)量監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化，為建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制提供了規(guī)范的法制化依據(jù)，進(jìn)一步使內(nèi)部管理規(guī)范化。

（三）地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“零”突破。一是主動(dòng)挖地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“保護(hù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)突破。掘地理標(biāo)志產(chǎn)品資源，經(jīng)多方考察和專(zhuān)家論證，xx作為地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)意義重大；二是主動(dòng)匯報(bào)申報(bào)地理標(biāo)志保護(hù)的重要意義、可行性，獲得政策和資金支持，縣政府兌現(xiàn)了工作經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元；三是積極溝通部門(mén)，挖掘符合地標(biāo)產(chǎn)品保護(hù)要求的特色產(chǎn)品。目前，xx已獲得總局批準(zhǔn)，成為xx市第8個(gè)、我縣第1個(gè)地理標(biāo)志產(chǎn)品。

（四）工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到加強(qiáng)。一是重點(diǎn)幫助了建豐工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到加強(qiáng)。得到加強(qiáng)林產(chǎn)、老山磨坊食品有限公司、七曲山食品有限公司、CNG加氣站、圣迪樂(lè)等5家企業(yè)，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系；二是參與地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，提升“xx造”產(chǎn)品的話語(yǔ)權(quán)。目前，正著手起草制定“天寶蜜柚”地方標(biāo)準(zhǔn)，參與制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)。

（五）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)顯著。一是近年來(lái)，我縣農(nóng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)顯著。業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了數(shù)量多、質(zhì)量高、范圍廣的新發(fā)展；二是以“圣迪樂(lè)”模式為帶動(dòng)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步得到了深入發(fā)展，為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出了新的貢獻(xiàn)；三是積極培育、服務(wù)和指導(dǎo)，探索和解決農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的新發(fā)展、新問(wèn)題。目前，我縣圣迪樂(lè)蛋雞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目已獲國(guó)家級(jí)驗(yàn)收和省級(jí)精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目驗(yàn)收，觀義花生在通過(guò)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目后，發(fā)展勢(shì)頭良好。天寶密柚被列為省級(jí)第八批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，靚綠無(wú)公害蔬菜種植被列為省級(jí)第九批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。

（六）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。積極指導(dǎo)和幫助服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。xx縣七曲山旅游開(kāi)發(fā)有限公司爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)服務(wù)名牌工作，目前通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，并將其作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，有力推動(dòng)了xx旅游事業(yè)的發(fā)展。

（七）商品條碼管理工作進(jìn)一步拓展。發(fā)展條碼成員3商品條碼管理工作進(jìn)一步拓展。進(jìn)一步拓展家，完成條碼成員續(xù)展14家。

（八）公共事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真貫徹落公共事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)《xx市公共信息標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，我們主動(dòng)檢查全縣公共信息標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化情況，主動(dòng)匯報(bào)檢查情況和整改意見(jiàn)，正著手制定實(shí)施意見(jiàn)，得到了縣委、政府的高度肯定。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃

一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)硬的標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；

二是制定天寶密柚地方標(biāo)準(zhǔn)；

三是主動(dòng)服務(wù)和指導(dǎo)，順利推進(jìn)第八批、第九批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目；

四是把xx柑桔、xx葛根作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行培育；

五是按照“三步走”戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作；

六是建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和地理標(biāo)志產(chǎn)品儲(chǔ)備庫(kù)，培育有特色、成規(guī)模的項(xiàng)目大力發(fā)展；

七是完成標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)任務(wù)，不斷探索和拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作的新形勢(shì)、新發(fā)展。

注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第3篇我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè)，公司資產(chǎn)萬(wàn)元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)（套）。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美，集知識(shí)性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷(xiāo)美國(guó)、歐洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，深受客戶好評(píng)。

公司一直堅(jiān)持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來(lái)抓。

我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的`產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)要求。從而滿足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。

3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品，無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系

我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，逐步形成了廠級(jí)、部門(mén)、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開(kāi)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

2、加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來(lái)，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過(guò)培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

3、有步驟的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人。只有通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從

以下幾個(gè)方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著企業(yè)

客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指

揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)水平。有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性地

進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí)，。因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)智，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。

注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第4篇在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計(jì)劃有效開(kāi)展。工作密切結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面開(kāi)展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善流程

根據(jù)公司人員變動(dòng)和工作需要，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了MIS應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過(guò)程的可控性。

2、動(dòng)態(tài)管理，有效運(yùn)行

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

隨著國(guó)家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門(mén)及相關(guān)單位對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對(duì)，對(duì)過(guò)期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國(guó)家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。20xx年合計(jì)新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，更新xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過(guò)MIS系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過(guò)此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。

管理標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門(mén)對(duì)本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計(jì)劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，截止20xx年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計(jì)劃完成情況：修訂xx項(xiàng)，其中：。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會(huì)審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。20xx年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)。

工作標(biāo)準(zhǔn)

隨著公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見(jiàn)和建議，20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。其中涉及：。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門(mén)審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過(guò)MIS系統(tǒng)發(fā)布實(shí)施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為xx項(xiàng)。

截止到20xx年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)xxx項(xiàng)。其他

為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)MIS系統(tǒng)運(yùn)行，第一時(shí)間為使用單位提供有效版本。積極與各部門(mén)各單位進(jìn)行溝通，對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、多層次培訓(xùn)，加強(qiáng)宣貫

20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。

為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專(zhuān)業(yè)日常管理工作考核評(píng)分表》中的考核內(nèi)容。通過(guò)各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門(mén)所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。

為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處還編寫(xiě)了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于x月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開(kāi)展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門(mén)聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計(jì)xxx人參加了培訓(xùn)。

20xx年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對(duì)目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動(dòng)，在20xx年標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭(zhēng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第5篇我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè)，公司資產(chǎn)萬(wàn)元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美，集知識(shí)性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷(xiāo)美國(guó)、歐洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，深受客戶好評(píng)。

公司一直堅(jiān)持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來(lái)抓。

我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)要求。從而滿足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。

3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品，無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系

我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，逐步形成了廠級(jí)、部門(mén)、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開(kāi)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

2、加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來(lái)，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期x人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過(guò)培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

3、有、有步驟的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人。只有通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從以下幾個(gè)方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)水平。有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí)，。因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)智，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。

注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第6篇在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為已任，以壯大技術(shù)機(jī)構(gòu)、提高服務(wù)本領(lǐng)為突破口，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障人民生命健康安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化監(jiān)管，確保安全。

(一)質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

我們充分發(fā)揮質(zhì)量管理服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的作用，協(xié)助**市百豐有限公司、河北航天綠光生物肥料有限公司等4家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得了河北省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，幫助**市耀華商廈有限責(zé)任公司取得了河北省服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)。協(xié)助10家食品生產(chǎn)企業(yè)獲得了食品生產(chǎn)許可證，使我市獲證企業(yè)達(dá)到31家。代碼管理工作按上級(jí)部門(mén)要求對(duì)20xx年以來(lái)的所有代碼檔案進(jìn)行了電子掃描和整理建檔，共掃描12530份5萬(wàn)余頁(yè)檔案，10月底順利通過(guò)了省代碼中心的驗(yàn)收，被評(píng)為先進(jìn)單位。

(二)大力開(kāi)展市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

XX年年，除按照上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一安排開(kāi)展了農(nóng)資、建材等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)外，重點(diǎn)加強(qiáng)了計(jì)量、特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法工作，取得了一定的成效。全年共查處各類(lèi)違法案件326起，查獲各類(lèi)假冒偽劣產(chǎn)(商)品貨值總額500余萬(wàn)元，搗毀制售假冒窩點(diǎn)12個(gè)。

1、計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法。

今年是我局實(shí)行計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法第一年，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)加油站計(jì)量問(wèn)題投訴較多的情況，開(kāi)展加油站計(jì)量監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)檢查，查處加油站計(jì)量違法案件10余起，特別是查處一加油站計(jì)量作弊大案，涉案金額4萬(wàn)余元。對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，有效地打擊了加油站計(jì)量作弊違法行為的發(fā)生，充分顯現(xiàn)了計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法的有效性。

2、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。

我們適時(shí)組織開(kāi)展安全大檢查，強(qiáng)化對(duì)隱患的整改，采取日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)治理整頓相結(jié)合的方法加大檢查力度，開(kāi)展了區(qū)域特種設(shè)備安全整治，承壓類(lèi)特種設(shè)備超限運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng)。特別針對(duì)我市開(kāi)發(fā)區(qū)起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治工作遲遲不能進(jìn)行的問(wèn)題，我們多次向地方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分析危害，終于在近期取得突破。目前，已對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)起重機(jī)械進(jìn)行了普查，針對(duì)普查結(jié)果已拿出處理意見(jiàn)，正在逐步實(shí)施。

(三)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作扎實(shí)推進(jìn)。

從今年8月下旬開(kāi)始的這次專(zhuān)項(xiàng)整治工作可以說(shuō)是我們下半年工作的重中之重，我們?cè)谏霞?jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了一定的成效。截至目前，我市食品生產(chǎn)加工企業(yè)100%納入監(jiān)管范圍并建立企業(yè)檔案;企業(yè)100%落實(shí)了使用添加劑備案制度;100%的企業(yè)建立了原輔材料進(jìn)貨、添加物使用、產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售臺(tái)帳;食品生產(chǎn)加工企業(yè)獲證率達(dá)到100%;農(nóng)資等14類(lèi)消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)100%建立了質(zhì)量檔案，并已解決無(wú)證生產(chǎn)問(wèn)題，監(jiān)督抽查合格率明顯提高;我們對(duì)606家企業(yè)建立了企業(yè)檔案，實(shí)施方案中規(guī)定建檔企業(yè)100%建檔;特種設(shè)備制造單位100%取得了制造許可證，基本消除了無(wú)證上崗作業(yè)的問(wèn)題。

實(shí)際工作開(kāi)展中，我們主要采取了以下措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制。采取分片劃定監(jiān)督點(diǎn)，每一個(gè)企業(yè)都確定一個(gè)具體的監(jiān)管責(zé)任人，并層層簽訂《質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任狀》。設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)員，村協(xié)管員和企業(yè)質(zhì)管員，初步建立比較嚴(yán)密，嚴(yán)格的產(chǎn)品安全責(zé)任體系。二是進(jìn)一步完善企業(yè)檔案。在前期建檔的基礎(chǔ)上，通巡查的方式，隨時(shí)掌握企業(yè)的變化情況。目前已對(duì)606家企業(yè)建立了動(dòng)態(tài)管理檔案。三是堅(jiān)持打假治劣與扶優(yōu)扶強(qiáng)相結(jié)合。一方面，對(duì)制售假冒偽劣產(chǎn)品行為，嚴(yán)厲打擊，決不手軟;另一方面對(duì)條件較好的企業(yè)，積極扶持，引導(dǎo)其爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)。

通過(guò)不斷加強(qiáng)監(jiān)管和整治，我市生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，但仍存在不少不容忽視的問(wèn)題。一是安全總體保障能力差;二是多數(shù)企業(yè)自檢能力差;三是部分私營(yíng)企業(yè)法制觀念淡薄。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，確保組織上、思想上、行動(dòng)上、措施上到位。

二、夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

技術(shù)機(jī)構(gòu)作為質(zhì)監(jiān)部門(mén)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的作用，并實(shí)現(xiàn)自身又好又快發(fā)展，是我們一直追求的目標(biāo)。為此，我們以項(xiàng)目為載體，加大投入，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為保證，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

(一)完成“汽車(chē)運(yùn)輸液體危險(xiǎn)貨物常壓容器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)”項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。

該項(xiàng)目是列入全省十一五規(guī)劃的項(xiàng)目，去年省、市局對(duì)該項(xiàng)目給予了立項(xiàng)批復(fù)，我們于XX年12月底完成了征地報(bào)批手續(xù)，征地面積畝，今年7月領(lǐng)取了土地證。項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積5900m2，總投資1350萬(wàn)元，一期投資1080萬(wàn)元。目前，我們已投入資金360萬(wàn)元，并與羊三木鄉(xiāng)、劉皮莊村確定了墊土方案，正在組織力量開(kāi)工墊土，待項(xiàng)目建立完成后，可為我市特色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供技術(shù)支持，為危化運(yùn)輸業(yè)提供安全保障。

(二)修訂《**冬棗》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

為保證**冬棗品質(zhì)，我們充分發(fā)揮我局的河北省冬棗苜蓿無(wú)公害產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)3年免費(fèi)為冬棗種植戶提供檢測(cè)服務(wù)，并建立了**冬棗數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，**冬棗品質(zhì)有了很大程度的提高，XX年制定實(shí)施的《**冬棗》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)已不再符合實(shí)際要求。為此，我們從今年下半年著手標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，已完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的搜集整理，并已派工作人員專(zhuān)程去國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委就標(biāo)準(zhǔn)修訂事宜咨詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家，達(dá)成初步修訂計(jì)劃，預(yù)計(jì)今年完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。

(三)**脆冬棗申報(bào)地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作。

XX年我們已經(jīng)為**冬棗成功申報(bào)了地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)冬棗產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在我們正在積極為**脆冬棗申報(bào)地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，已制定了《**酥脆冬棗》、《綠色食品**酥脆冬棗》標(biāo)準(zhǔn)，完成了申報(bào)報(bào)告等文字材料和上報(bào)省局工作，并走訪脆冬棗加工企業(yè)13家，征求企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)在正在就申報(bào)事宜與國(guó)家總局進(jìn)行積極聯(lián)系。待申報(bào)完成后，可利用地理標(biāo)志產(chǎn)品這一品牌效應(yīng)進(jìn)一步提高**冬棗的知名度，做大做強(qiáng)**冬棗產(chǎn)業(yè)。

三、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。

今年是省局確立的“系統(tǒng)管理年”，按照上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一部署，我局成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)了活動(dòng)的實(shí)施方案，并以此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，全面提高全員的整體素質(zhì)。實(shí)際開(kāi)展工作中，做到兩個(gè)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高。

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高。

開(kāi)展了以學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神、《黨章》等內(nèi)容為主題的政治理論學(xué)習(xí)，以《行政許可法》、《特別規(guī)定》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以學(xué)歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。并通過(guò)檢查筆記、座談體會(huì)等形式提高學(xué)習(xí)的有效性。今年，我局又有3名同志參加了研究生班的.學(xué)習(xí)，46%的技術(shù)人員獲得了中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，98%的人員取得了大專(zhuān)以上學(xué)歷。

(二)強(qiáng)化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭向群眾就廉潔自律作出承諾，“一把手”通過(guò)媒體將承諾向全社會(huì)進(jìn)行公示。工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺(jué)，提高自律意識(shí)，筑牢廉政防線。今年以來(lái)全體干部職工未發(fā)現(xiàn)一例“吃、拿、卡、要、報(bào)”違規(guī)行為。XX年年，主要開(kāi)展了以上工作，明年，我們著重抓好以下幾個(gè)方面，即“突出一個(gè)中心，確保兩個(gè)安全，強(qiáng)化三項(xiàng)重點(diǎn)”。

一、突出一個(gè)中心。一個(gè)中心，即服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是地方黨委、政府的中心工作，是第一要?jiǎng)?wù)，質(zhì)監(jiān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是要服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。我們要積極探討和創(chuàng)新適應(yīng)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式、方法，最大限度的發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)在人才、技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

二、確保兩個(gè)安全。認(rèn)真研究，采取措施，進(jìn)一步加大監(jiān)管、監(jiān)察力度，確保食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全不出重大事故。

三、強(qiáng)化三項(xiàng)重點(diǎn)。(一)是“河北省汽車(chē)運(yùn)輸液體危險(xiǎn)貨物常壓容器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)”項(xiàng)目建設(shè)。千方百計(jì)籌建資金，力爭(zhēng)完成一期工程。(二)是大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。著力點(diǎn)放在“中國(guó)名牌”產(chǎn)品的培育和“河北名牌”產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)上，努力實(shí)現(xiàn)“中國(guó)名牌”產(chǎn)品零的突破。(三)是強(qiáng)化行政執(zhí)法。突出行政執(zhí)法的龍頭地位，將打假治劣、監(jiān)督管理工作做到“橫到邊，縱到沿”，不留死角，切實(shí)維護(hù)人民群眾的切身利益。

注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第7篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項(xiàng)目開(kāi)展基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

第一部分項(xiàng)目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其_有建筑物22單項(xiàng),占地4155m2.，構(gòu)筑物項(xiàng),占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚(yú)池，水池深度～不等。場(chǎng)區(qū)平均自然高程約為黃海高程，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程。

本工程為跨年工程,工程于20xx年10月30日開(kāi)工,預(yù)定于20xx年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。

（二）組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點(diǎn)及難點(diǎn)

工作面相對(duì)集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車(chē)間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。

第二部分基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密?chē)@“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項(xiàng)目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團(tuán)公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目部建立完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、6項(xiàng)交通安全管理制度、11項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門(mén)、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責(zé)任狀》，明確本單位年度HSE控制指標(biāo)。并根據(jù)上級(jí)要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項(xiàng)目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個(gè)職能部門(mén)簽訂責(zé)任狀；部門(mén)負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保HSE目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育

為不斷提高各級(jí)管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項(xiàng)目部制定了年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開(kāi)展實(shí)施。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：

一是組織項(xiàng)目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次；二是組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員參加天津市“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習(xí)材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介，開(kāi)展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

一是開(kāi)展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。由于本項(xiàng)目是一個(gè)跨年度的施工項(xiàng)目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體，因此，每年項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類(lèi)別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)行危害因素識(shí)別。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，組織全員性危害識(shí)別共3次。07年，主要是針對(duì)施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進(jìn)行危害識(shí)別，識(shí)別出危害因素312項(xiàng)、重要危害因素38項(xiàng)；我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目，共識(shí)別出危害因素504項(xiàng)、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)一步完善危害因素清單，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，并在崗位員工中推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識(shí)活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項(xiàng)目部針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專(zhuān)項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項(xiàng)目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入萬(wàn)元購(gòu)置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護(hù)、三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng)。

施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強(qiáng)作業(yè)安全防護(hù)。先后投入近3萬(wàn)元，用于購(gòu)置漏電保護(hù)器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。先后投入20萬(wàn)余元，用于購(gòu)置圍檔板、各類(lèi)安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

（七）狠反“三違”行為

項(xiàng)目部一直將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項(xiàng)目部結(jié)合違章和HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計(jì)分和月度違章統(tǒng)計(jì)、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性。

（八）加強(qiáng)相關(guān)方HSE管理

由于合作隊(duì)伍對(duì)安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一是嚴(yán)格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。

二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員還要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強(qiáng)交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專(zhuān)項(xiàng)安全管理

1、加強(qiáng)交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書(shū)》，同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車(chē)、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車(chē)、酒后駕車(chē)、行車(chē)不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車(chē)輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車(chē)輛管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)，強(qiáng)化車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行車(chē)輛“一日三檢”制度，確保車(chē)輛始終完好，嚴(yán)禁車(chē)輛帶“病”上路行駛。

2、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊(duì)，并先后組織開(kāi)展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類(lèi)、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng)，切實(shí)提高了員工的消防安全意識(shí)，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為項(xiàng)目辦公區(qū)域、機(jī)動(dòng)車(chē)輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購(gòu)置了8具消防滅火器，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常維護(hù)保養(yǎng)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以20xx年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識(shí)，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。

4、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護(hù)了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購(gòu)置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理，項(xiàng)目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jī)，也曾得到過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們深知與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實(shí)、更細(xì)，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場(chǎng)得到更好的體現(xiàn)。

HSE重點(diǎn)工作和主要措施

（一）繼續(xù)加強(qiáng)HSE專(zhuān)業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)。主要措施是：

1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強(qiáng)、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2、每年招收以安全工程專(zhuān)業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)骨干隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對(duì)每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的師傅，組成師徒對(duì)子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊(duì)伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵(lì)參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn)。

（二）繼續(xù)組織深入開(kāi)展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)。

繼續(xù)深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，突出加強(qiáng)基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控。各單位要把“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施落實(shí)，確?；顒?dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（三）進(jìn)一步完善公司各級(jí)健康安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、認(rèn)真落實(shí)HSE責(zé)任制。主要措施是：

1、完善各級(jí)HSE組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和職責(zé)。

2、繼續(xù)落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任制。

各級(jí)行政正職要層層簽訂HSE責(zé)任書(shū)或合同，落實(shí)管理監(jiān)督責(zé)任，指標(biāo)分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。主要措施是：

1、進(jìn)一步理順公司各級(jí)安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面。

2、進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機(jī)制。

3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項(xiàng)目部試行高級(jí)安全監(jiān)督派駐和定期報(bào)告制度。

（五）繼續(xù)落實(shí)安全環(huán)保隱患專(zhuān)項(xiàng)治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問(wèn)題。主要措施是：

1、積極申報(bào)爭(zhēng)取集團(tuán)公司和國(guó)際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問(wèn)題。

2、充分用好上級(jí)下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專(zhuān)項(xiàng)資金，建立專(zhuān)項(xiàng)資金臺(tái)帳，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人無(wú)權(quán)挪作他用。

3、公司各單位要嚴(yán)格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標(biāo)準(zhǔn)，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。

（六）加強(qiáng)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時(shí)用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：

1、加強(qiáng)起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運(yùn)、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級(jí)防護(hù)措施，把好高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。

3、加強(qiáng)受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通風(fēng)、防護(hù)與監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)等工作。

4、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗(yàn)收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項(xiàng)目的臨時(shí)用電。

5、加強(qiáng)放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機(jī)的使用，重點(diǎn)是使用、防護(hù)和存儲(chǔ)。嚴(yán)防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強(qiáng)放射性應(yīng)急管理，認(rèn)真開(kāi)展檢測(cè)、評(píng)估，落實(shí)監(jiān)控防范措施；定期開(kāi)展放射性防護(hù)和個(gè)人劑量的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警戒和監(jiān)護(hù)工作。

6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)存在問(wèn)題和整改通知，并嚴(yán)格跟蹤關(guān)閉驗(yàn)證。

（七）加強(qiáng)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和食堂及生活營(yíng)地的監(jiān)督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測(cè)，確保職工的身體健康。

2、繼續(xù)組織對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對(duì)不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。

3、加強(qiáng)對(duì)職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴(yán)防病從口入，堅(jiān)決杜絕食物中毒等各類(lèi)衛(wèi)生事件，為職工提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂(lè)生活環(huán)境。對(duì)社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向公司應(yīng)急辦和主管部門(mén)報(bào)告。

（八）深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理。

?要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“交通安全六條禁令”的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督，嚴(yán)格控制非專(zhuān)職駕駛員的審批和開(kāi)車(chē)，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、行車(chē)審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車(chē)輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車(chē)輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理，管好車(chē)、管住駕駛員、控制好車(chē)速。要按照集團(tuán)公司的要求，生產(chǎn)指揮車(chē)、7座以上客運(yùn)車(chē)、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)、高精尖儀器車(chē)、特種工程車(chē)等GPS或行車(chē)記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作。

2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。

3、做好管理評(píng)審工作。

4、做好認(rèn)證中心監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。

5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。

6、加強(qiáng)與政府主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通。

（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。

HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓(xùn)，使職工樹(shù)立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習(xí)慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺(jué)、自愿行為，以高度的社會(huì)責(zé)任感關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)注社會(huì)、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅(jiān)強(qiáng)防線，為公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第8篇20xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展總結(jié)如下：

一、工作進(jìn)展情況

根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)GB/T17775－2003《旅游區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》所涉及要求的內(nèi)容，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及20xx年4A級(jí)景區(qū)復(fù)評(píng)，20xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，20xx年7月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)GB/T17775－2003完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：

1．按照GB/T17775－2003《旅游區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)的`劃分和評(píng)定》要求，重點(diǎn)解決了4A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開(kāi)辟區(qū)間車(chē)項(xiàng)目等。

2.制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》。

3．對(duì)GB/T17775－2003中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收

集，對(duì)公司21項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類(lèi)，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。

4．結(jié)合GB/T24421《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施，對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn)。

5.按照GB/T24421系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集44項(xiàng)；已制定3項(xiàng)，待制定11項(xiàng)，待修改20項(xiàng)。

6.在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。

二、存在問(wèn)題

1.鑒于公司是以GB/T17775－2003作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。

2.目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

3.由于以前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對(duì)整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。

4.我公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行（11月-4月），在下一旅游季（5月）開(kāi)始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會(huì)受一定影響。

三、下一步工作計(jì)劃

1.結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認(rèn)證，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

3.加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第9篇20xx年至20xx年度，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們深入貫徹《XX市開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實(shí)施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，舉全區(qū)之力，積極引導(dǎo)、督促全區(qū)旅行社、星級(jí)酒店開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，圓滿完成了標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建的任務(wù)。在旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過(guò)程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場(chǎng)秩序大幅度改善。在XX的指導(dǎo)和督促下，XX公司被確定為首批“青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”。20xx年度，共接待游客XX人，投訴率顯著下降，游客滿意度進(jìn)一步提高。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點(diǎn)工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：

一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)高度重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建順利開(kāi)展的前提。標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)之初，充分認(rèn)識(shí)到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位創(chuàng)建過(guò)程中的推動(dòng)與督促作用，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展指明了方向。分管局長(zhǎng)高度重視，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建擺在各項(xiàng)工作中的重要位置，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，部署各項(xiàng)工作的開(kāi)展；相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論上級(jí)有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義和要求，統(tǒng)一思想，為星級(jí)飯店、旅行社日后的`創(chuàng)建工作提供指導(dǎo)。

二、加強(qiáng)指導(dǎo)，健全運(yùn)行機(jī)制

充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的關(guān)鍵。根據(jù)上級(jí)對(duì)旅游局工作的要求，我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長(zhǎng)牽頭，相關(guān)工作人員為成員，積極推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的開(kāi)展。按照旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的工作內(nèi)容和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建的指導(dǎo)思想，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，確保任務(wù)明確，責(zé)任分解到個(gè)人，以確保將目標(biāo)落到實(shí)處。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過(guò)程中，注意對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導(dǎo)水平。

三、突出重點(diǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系

對(duì)XX市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的吸收、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的核心。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要找好切入點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家、省、市旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社、星級(jí)飯店的實(shí)際情況，充分發(fā)揮XX的指導(dǎo)性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情況相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。在此基礎(chǔ)上，XX一共抓了X家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)，分別為XX，采取學(xué)習(xí)考察的方式，組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化提供借鑒。

四、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)貫徹力度

全區(qū)的重視與參與，是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開(kāi)展的前提。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，采取分類(lèi)指導(dǎo)，重點(diǎn)幫扶等方式，深入向旅游行業(yè)宣傳旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，增強(qiáng)旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)建氛圍。根據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案，確定試點(diǎn)企業(yè)具體事項(xiàng)的完成時(shí)限，根據(jù)《全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評(píng)估表》的要求，我局除了定期對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的完成情況展開(kāi)有針對(duì)性得考核與指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任感和緊迫感外；還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的范圍擴(kuò)大到四方區(qū)整個(gè)旅游行業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng)，全面展開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的初衷。

五、強(qiáng)化落實(shí)，創(chuàng)建成效突出

堅(jiān)持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動(dòng)、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落到實(shí)處是創(chuàng)建工作取得成功的基礎(chǔ)。定期從試點(diǎn)企業(yè)和非試點(diǎn)企業(yè)兩個(gè)層面評(píng)價(jià)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作效果，吸收經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，確保創(chuàng)建工作中指導(dǎo)方向的正確性。統(tǒng)一評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)建自身需要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了突出的成效，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點(diǎn)企業(yè)終期評(píng)估申報(bào)材料提交率已經(jīng)達(dá)XX，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到XX。

旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在試點(diǎn)創(chuàng)建工作中，我們?cè)谒悸泛头椒ㄉ线€存在著一些不足。我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)這次創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合上級(jí)對(duì)我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)評(píng)估驗(yàn)收提出的意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)旅行社及星級(jí)酒店的指導(dǎo)和督促，逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第10篇為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，20xx年4月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。

近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成

公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。

加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)

和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。各單位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作PPT培訓(xùn)課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評(píng)審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。

狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級(jí)攪拌站評(píng)定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：

（1）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。

（2）攪拌站星級(jí)評(píng)定。為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。每季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各

站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。

二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位、執(zhí)行有力

確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。

三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

推動(dòng)了管理制度的`規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過(guò)內(nèi)控和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，計(jì)劃修訂《公司管理手冊(cè)》

四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。

注重總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化第11篇第二項(xiàng)目部堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”中心工作結(jié)合起來(lái)，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與施工生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理全過(guò)程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，全面提升了項(xiàng)目管理水平。

一、高度重視，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)意識(shí)

第二項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)從規(guī)范管理、提升項(xiàng)目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目