班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第1篇班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第1篇一、工作指標(biāo)

1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率

2、裝配合格率

3、人員流失率

4、停線時(shí)間

5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量

二、工作職責(zé)

1、每天早上開早會(huì)，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項(xiàng)；

2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的.狀況，填寫檢查表；變更事項(xiàng)的確認(rèn)

3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；

4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；

5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；

7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板；

8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋

9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ?、處?/p>

安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ?，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹?。停止時(shí)間中——時(shí)間可能長達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動(dòng)。

10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)

13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)

14、生產(chǎn)異常處理

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第2篇電煤運(yùn)輸全過程管理

加強(qiáng)冬季鐵路電煤運(yùn)輸全過程管理，從裝車、運(yùn)輸、卸車各環(huán)節(jié)全面采取防凍措施。裝車環(huán)節(jié)在裝車環(huán)節(jié)中，煤炭的濕度是關(guān)鍵因素。洗煤廠和發(fā)運(yùn)科為控制煤炭的濕度，在裝車安排和調(diào)摻品種時(shí)應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)。（1）確保煤源，提高裝車速度。冬季煤炭裝車最忌車等煤，等待裝車時(shí)間越長，凍車的可能性越大，因此在煤源不足1列時(shí)，堅(jiān)決不能裝車。（2）控制洗混煤的濕度。洗混煤裝車時(shí)，要調(diào)摻其他濕度較小的煤種，或者經(jīng)過地面晾曬后再返倉裝車。（3）控制裝車時(shí)機(jī)。氣溫在－9℃以下時(shí)，對(duì)距離鄒城電廠較遠(yuǎn)的礦區(qū)在0:00點(diǎn)后暫停裝車，只完成車輛對(duì)位作業(yè)，待氣溫回升后再進(jìn)行裝車作業(yè)。（4）壓縮待編時(shí)間。由于放倉與返煤裝車方式的裝車速度不同，安排車輛對(duì)位時(shí)，注意兩者的同步。以東灘礦區(qū)為例，K18型車對(duì)位時(shí)，對(duì)車數(shù)量應(yīng)有所區(qū)別，放倉裝車方式的裝車速度快，可對(duì)車位24輛；返煤裝車方式的裝車速度慢，可對(duì)車位19輛，力求同時(shí)裝完，減少等待編組時(shí)間。（5）及時(shí)發(fā)車。車站值班員提前通知列車押運(yùn)員到崗，待列車編組完畢，具備發(fā)車條件后，應(yīng)及時(shí)發(fā)車，盡量減少等待時(shí)間。運(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)輸環(huán)節(jié)不單純指中間環(huán)節(jié)，還包括卸車站、裝車站的作業(yè)組織和機(jī)車運(yùn)用，以及裝車計(jì)劃的協(xié)調(diào)優(yōu)化，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。（1）加強(qiáng)卸車站的作業(yè)管理。推行作業(yè)寫實(shí)法，每日早班會(huì)分析作業(yè)中存在的問題，提出改進(jìn)方法。安排兗礦專用鐵路的車務(wù)段、車輛段設(shè)駐站工作組，現(xiàn)場監(jiān)督調(diào)車和列檢作業(yè)。加強(qiáng)與鄒城電廠燃料管理辦公室的協(xié)調(diào)，提前了解卸車計(jì)劃；通過與調(diào)度部門溝通，了解后續(xù)到達(dá)列車和機(jī)車運(yùn)用安排，做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化接發(fā)車和調(diào)車計(jì)劃，減少轉(zhuǎn)線作業(yè)。（2）合理安排裝車計(jì)劃。在安排裝車任務(wù)時(shí)，優(yōu)先安排距鄒城電廠較遠(yuǎn)的礦區(qū)裝車。行車調(diào)度接班后，要主動(dòng)與運(yùn)銷計(jì)劃調(diào)度聯(lián)系，協(xié)商本班裝車計(jì)劃，優(yōu)先安排掛運(yùn)空車下礦，做到1臺(tái)機(jī)車跟1個(gè)車底，加快周轉(zhuǎn)速度。（3）機(jī)車及時(shí)完成對(duì)位作業(yè)。在機(jī)車運(yùn)用上，向鄒城電廠傾斜，保證卸車時(shí)的及時(shí)對(duì)位和轉(zhuǎn)線。機(jī)車牽引列車到鄒城電廠后，必須完成對(duì)位作業(yè)，交班司機(jī)才能放單機(jī)回機(jī)務(wù)段，必要時(shí)可延遲交班。（4）對(duì)各崗位實(shí)行量化考核。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)機(jī)務(wù)段考核列車區(qū)間運(yùn)行時(shí)間，對(duì)鄒城電廠按對(duì)位批數(shù)考核各班調(diào)車作業(yè)量，對(duì)裝車站按解編調(diào)車作業(yè)批數(shù)考核。通過量化考核，增加了競爭力，提高了職工積極性，效果非常明顯。（5）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化裝車計(jì)劃。由于各礦產(chǎn)量、煤種的不同和國鐵車流的集中到達(dá)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)列車裝車完畢后等待機(jī)車或后續(xù)列車的情況。為了避免冬季出現(xiàn)凍車情況，兗礦專用鐵路的行車調(diào)度應(yīng)主動(dòng)與運(yùn)銷調(diào)度聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場需要，可以安排單機(jī)取車，以確保裝車礦的車流接續(xù)，實(shí)現(xiàn)“送空取重”的運(yùn)輸方式。（6）根據(jù)氣溫變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)用車底。嚴(yán)寒時(shí)期，每個(gè)車底要相對(duì)固定1臺(tái)機(jī)車，機(jī)車數(shù)量難以滿足需要。為了既不減少運(yùn)量，又不出現(xiàn)凍車情況，兗礦專用鐵路專門安排空車停放在集配站，采取白天全部投入運(yùn)用，夜間減少裝車的方法，有效地保證了運(yùn)輸任務(wù)的完成，又避免了出現(xiàn)凍車。為保證K18型車滿軸運(yùn)用，可在孟樓站儲(chǔ)備部分車輛，以備及時(shí)更換故障車。為增加運(yùn)量，根據(jù)鄒城電廠卸煤溝長度和卸車方式，將車底固定編組由42輛增至43輛，日均增加電煤運(yùn)量超過500t。卸車環(huán)節(jié)鄒城電廠有4條(1、2、5、6道)卸煤線，3條卸煤溝，每條卸煤溝的儲(chǔ)煤量、長度、取煤速度不同。為了提高卸車速度，入冬前鄒城電廠專門召開由卸車人員、車站作業(yè)人員共同參加的協(xié)調(diào)會(huì)，提出以下提高卸車作業(yè)效率的方法。

（1）調(diào)整優(yōu)化卸車方式。充分利用鄒城電廠三期、四期機(jī)組的5、6道卸煤溝具有“串糖葫蘆”布局的特點(diǎn)，要求5、6道卸煤溝同時(shí)卸車。在低溫天氣，可采用三期、四期機(jī)組各兩批同時(shí)卸車的方法。由于三期、四期機(jī)組耗煤量不同，平時(shí)作業(yè)或天氣稍冷時(shí)，白天可采用“三期機(jī)組一批，四期機(jī)組三批”的方式卸車，夜間仍然采用三期、四期機(jī)組各兩批的方式卸車。（2）調(diào)整調(diào)車作業(yè)方式。鄒城電廠改變以往整列牽引卸車的方式，變煤炭占用車底，改為煤炭占用煤溝，將列車解體分解至一期、二期機(jī)組的1、2道各半列進(jìn)行卸車作業(yè)，壓縮了卸車時(shí)間，大幅提高了卸車速度。（3）保證卸煤溝具備卸車條件。兗礦專用鐵路與鄒城電廠協(xié)調(diào)，要求其壓縮交接班時(shí)間，及時(shí)開機(jī)取煤。鄒城電廠燃料管理辦公室調(diào)度根據(jù)要求，綜合考慮車站作業(yè)、機(jī)車交接班和運(yùn)行車間取煤的時(shí)間，統(tǒng)籌安排卸車、取煤計(jì)劃，加強(qiáng)與車站溝通，充分利用站內(nèi)機(jī)車增加車輛對(duì)位，保證煤炭及時(shí)卸車。（4）隨時(shí)增加卸車人員。根據(jù)以往作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)車輛凍車情況，增加卸車人員是加快卸車速度，減少凍車數(shù)量的主要措施。為保證后續(xù)列車上的煤炭不被“凍死”，必須增派作業(yè)人員上車清理凍煤，每車至少安排4人，要求鄒城電廠提前與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)協(xié)商，保證作業(yè)人員能隨時(shí)到位。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第3篇1、負(fù)責(zé)本班組的人員管理，安全管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理;

2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);

3、負(fù)責(zé)本組材料的物流管理;

4、負(fù)責(zé)本組材料消耗的控制管理;

5、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

任職要求：

1、年齡在22—40歲，中專以上學(xué)歷;

2、3年以上的同崗管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、有一定的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力;

4、熟悉班組生產(chǎn)計(jì)劃和安排;

5、能適應(yīng)加班，能吃苦耐勞。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第4篇1、高中以上學(xué)歷，25—30歲，性別不限，熟練操作辦公軟件;

2、對(duì)注塑工藝/調(diào)機(jī)，常規(guī)塑料特性有一定了解;

3、有統(tǒng)籌管理50人團(tuán)隊(duì)的能力;

4、有品質(zhì)管控，現(xiàn)場“6S”經(jīng)歷;

5、溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的工作壓力。

班組長崗位職責(zé)范本：

1、內(nèi)部和外部生產(chǎn)管理：全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，應(yīng)用電子及其相關(guān)專業(yè);

2、3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且在電子生產(chǎn)上有實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營流程者優(yōu)先;

4、具備品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;

5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第5篇1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決；

4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)；

5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；

6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評(píng)估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。

7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第6篇班組長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。

2、負(fù)責(zé)召開所在班組的工作會(huì)議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和

質(zhì)量要求進(jìn)行宣導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和

質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。

4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動(dòng)本班組對(duì)工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。

5、做好現(xiàn)場管理工作，及時(shí)高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問題要及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料進(jìn)行合理利用。

8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

9、管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律并負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的技能培訓(xùn)。

10、嚴(yán)格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決、12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫所在班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好各崗位人員的工作記錄。

14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出合理化建議。

15、檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。

16、樹立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。

17、對(duì)上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。

18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求，能獨(dú)立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡單故障。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第7篇安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度

班組長

第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開一次班前會(huì)，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。

第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。

第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護(hù)現(xiàn)場搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。

第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第8篇為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對(duì)我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅勝作量大幅增加，對(duì)我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。因此在20xx年我為自己提出以下要求：

1、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。

4、爭取在20xx年通過公司中級(jí)保全員考試。

財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，要更嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)發(fā)票，對(duì)不符合手續(xù)的發(fā)票堅(jiān)決不予報(bào)銷。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第9篇班組長崗位職責(zé)

一、班組建設(shè)責(zé)任

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)

四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

2、具體職責(zé)

、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

11、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

12、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

3、權(quán)限

、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提出建議。

、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部反映，待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。

、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行

處罰。

、對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、責(zé)任

、對(duì)本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

、對(duì)不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。靈活應(yīng)變

鼓勵(lì)創(chuàng)新

重視效率

處事態(tài)度要堅(jiān)定

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第10篇一學(xué)期的教學(xué)工作又近尾聲，現(xiàn)將數(shù)學(xué)教研組工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力打造具有集團(tuán)優(yōu)勢的教師隊(duì)伍。

1、組織本組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了《新課程標(biāo)準(zhǔn)修訂本》，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)的精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念。

2、創(chuàng)設(shè)教師間互相關(guān)愛、互相幫助、互相切磋、交流的學(xué)習(xí)型校園文化。

3、在學(xué)校的“青藍(lán)工作室”的引領(lǐng)下，加大對(duì)中青年教師的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)中青年教師自覺學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論、現(xiàn)代信息技術(shù)、教育科研和心理健康等方面知識(shí)。本學(xué)期開展的校級(jí)各類教學(xué)研究，大大的提高本組老師們的課堂專業(yè)素養(yǎng);圍繞“有效運(yùn)用學(xué)生的學(xué)習(xí)起點(diǎn)實(shí)踐研究”這一主題，以公開課為切入點(diǎn)，深入研究，精心打磨課堂，以年級(jí)為單位，專題研究進(jìn)行課前調(diào)研、上課、主題討論、文本解讀等活動(dòng)。其中黃茹茹老師、潘志平老師、陳海燕老師、蔡小琴老師、陳愛榮老師和薛孝余老師分別代表教研組開出了幾節(jié)精彩紛呈的專題課。

二、立足教學(xué)，探究教研工作中所存在的基本問題。

1、集體備課并沒有真正發(fā)揮其功效。

集體備課，因?yàn)楸緦W(xué)期時(shí)間的緊張關(guān)系，大多讓老師們?cè)诮萄袝r(shí)間之外，帶著專題進(jìn)行鉆研。但是這樣的鉆研有一定的問題，比如主題針對(duì)性不強(qiáng)。希望下學(xué)期能夠有一個(gè)專門的時(shí)間，對(duì)開課老師的課，有一個(gè)針對(duì)性的研討后，再進(jìn)行集體備課，發(fā)揮集體的力量。

2、教師學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少。

我們的老師，在教研教學(xué)方面想要提高，還需要有更多的機(jī)會(huì)走出去，去外面學(xué)習(xí)更多的新教學(xué)意識(shí)、教學(xué)理念和教學(xué)新動(dòng)態(tài)?？上覀儗W(xué)校出于財(cái)政的原因，本學(xué)期，或者說幾個(gè)學(xué)期以來，我們數(shù)學(xué)老師走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，學(xué)習(xí)面不廣。只是個(gè)別老師走出去學(xué)習(xí)，我們希望，能有更多的老師，走出去，看看特級(jí)老師、精英老師們的課。

3、教學(xué)教研是作業(yè)的誤識(shí)

教學(xué)教研本應(yīng)該是老師們?cè)诮虒W(xué)中遇到難題，進(jìn)行探討研究的好時(shí)機(jī)，或者教學(xué)時(shí)有新的體會(huì)，取之與人共享的好機(jī)會(huì)?？涩F(xiàn)在我們的教學(xué)教研有逐漸走向作業(yè)化公式化的趨勢。我想其內(nèi)在原因應(yīng)該是教研模式單一，缺乏激勵(lì)措施所造成的。

數(shù)學(xué)教研工作，從我做起。不求最好，但求更好。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第11篇1）計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3車間活動(dòng)/事務(wù)

1）評(píng)估車間分析對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2）制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

3）對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第12篇1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2、自覺履行責(zé)任書中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

3、認(rèn)真巡視管轄區(qū)內(nèi)10kV及以下線路、配電設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào)，積極參加事故搶修工作，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

4、現(xiàn)場施工中，服從安排，牢固樹立“四不傷害”（不傷害自己；不傷害他人；不被別人傷害；保護(hù)別人不受傷害）意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各種違章行為及時(shí)進(jìn)行制止。

5、積極參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自身素質(zhì)。

6、認(rèn)真參加本所定期組織的安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，如實(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，確保管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)按期對(duì)管理的客戶進(jìn)行安全用電檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通知客戶，并督促其限期整改。

8、按照DL736-20xx《剩余電流動(dòng)作保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的規(guī)定，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行巡視、維護(hù)，確保各級(jí)保護(hù)器的正常運(yùn)行。

9、按時(shí)參加安全活動(dòng)和安全分析會(huì)，查找本所的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的防范措施。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第13篇負(fù)責(zé)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)長日常管理工作，完成上級(jí)交給各項(xiàng)工作任務(wù);

參與協(xié)助隊(duì)長制定車隊(duì)內(nèi)部管理考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;

協(xié)助隊(duì)長達(dá)成KPI核心運(yùn)營指標(biāo)客戶滿意度指標(biāo)安全指標(biāo)，不斷提升運(yùn)營及服務(wù)品質(zhì);

制定司機(jī)招聘入職考試在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;

車輛日常維護(hù)維修審檢妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;

嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，持續(xù)提升車隊(duì)運(yùn)營效率司機(jī)工作效率，降低運(yùn)營成本;

積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機(jī)和車輛

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第14篇生產(chǎn)車間崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等;

2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程;

3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作;

4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整;

5、協(xié)助完善車間sop文件的制定;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)車間工作計(jì)劃和任務(wù)，并在車間組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí);

3.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí);

4.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

6.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;

7.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作;

8.負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工操作技能。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)3

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第15篇一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，深刻把握《綱要》精髓，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，自覺創(chuàng)造與個(gè)體生命相和諧、相一致的教育；牢固樹立以人為本的管理觀念，將最科學(xué)的思想理念滲透到幼兒教育日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到四個(gè)新：與時(shí)俱進(jìn)，教育觀念不斷更新；堅(jiān)持素質(zhì)教育，開展工作不斷創(chuàng)新；深入探索實(shí)踐，課程改革成果新；促進(jìn)教師專業(yè)成長，師資素質(zhì)面貌新。

二、工作目標(biāo)：

加強(qiáng)園本內(nèi)涵建設(shè)，大力提高教育實(shí)力。

三、工作宗旨：

重細(xì)節(jié)、講實(shí)效、看長遠(yuǎn)

四、工作要求

務(wù)實(shí)與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一，立足本職崗位銳意進(jìn)取創(chuàng)新發(fā)展。

五、主要內(nèi)容與措施

(一)園務(wù)管理：科學(xué)管理，提高效益

1、辦園思想：依法治園，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；依法治教，注重行風(fēng)建設(shè)。幼兒園一切工作以促進(jìn)幼兒發(fā)展、促進(jìn)教師成長、推動(dòng)幼兒園發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn)。園部倡導(dǎo)三性(創(chuàng)造性、能動(dòng)性、開拓性)、三效(效率、效益、效能)，考慮到工作成本(時(shí)間、精力、財(cái)力)與工作成果的關(guān)系。

2、管理方式：以人為本，剛?cè)岵⒅?，以開放而彈性的管理、靈活而務(wù)實(shí)的作風(fēng)激發(fā)教職工工作內(nèi)驅(qū)力。在統(tǒng)攬全局的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)參與實(shí)踐教育教學(xué)第一線。

3、班子建設(shè)：注重學(xué)習(xí)反思、倡導(dǎo)批評(píng)監(jiān)督，內(nèi)省與外力共同推動(dòng)班子隊(duì)伍的建設(shè)。班子人員在思想上強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)：“一體意識(shí)”、“開拓意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”，形成一支“開明、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效”的好班子，使幼兒園整體工作快速發(fā)展。

4、師資建設(shè)：通過不斷完善競爭激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)教師能力、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升，更好地促進(jìn)幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，多途徑促進(jìn)青年教師快速成長。主要方法有：一是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用；二是搭建舞臺(tái)，施壓鍛煉；三是園本培訓(xùn)有的放矢，促進(jìn)成功；四是加強(qiáng)對(duì)話與交流，鼓勵(lì)優(yōu)勢互補(bǔ)、互相合作、共同提高。另外，本學(xué)期要重點(diǎn)增強(qiáng)教師的服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，要提升教師與家長溝通交往的技巧。

5、后勤隊(duì)伍：充分挖掘我園保育隊(duì)伍懂教育、素質(zhì)好的獨(dú)特優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)保教合一的意識(shí)，增強(qiáng)崗位角色意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，以園為家，視幼兒為己出，為教育一線作堅(jiān)實(shí)保證。

6、家長工作：宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。召開不同類型的個(gè)性化家長會(huì)，爭取家長的支持配合，繼續(xù)做好“彩虹報(bào)”、家教講座、幼兒家庭閱讀

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第16篇1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

班組長職責(zé)與工作計(jì)劃范文第17篇1負(fù)責(zé)車