統(tǒng)計(jì)工作排名通報(bào)范文第1篇統(tǒng)計(jì)工作排名通報(bào)范文第1篇根據(jù)《關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作檢查的通知》（x統(tǒng)〔20xx〕21號(hào)）的文件精神，針對(duì)我鄉(xiāng)實(shí)際，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)深入開展了統(tǒng)計(jì)自查自糾工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)自查情況報(bào)告如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)自查工作，就是堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)，對(duì)我鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作及主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展真實(shí)態(tài)勢(shì)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性和黨委、政府決策的正確性，是自查自糾、自我整改的一次難得機(jī)遇。從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的高度，切實(shí)提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，積極對(duì)待，認(rèn)真做好自查工作。以自查為新的起來(lái)，樹立統(tǒng)計(jì)工作的法制觀念，認(rèn)真抓好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，改善統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境，全面提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、高度重視，精心組織

開展統(tǒng)計(jì)自查工作，是規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作行為，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，抓好源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，把各項(xiàng)工作制度落到實(shí)處的一項(xiàng)重大舉措，這對(duì)于進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)工作水平有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義，充分認(rèn)識(shí)到對(duì)開展統(tǒng)計(jì)督查自查工作的重要性，切實(shí)做好自查工作。我鄉(xiāng)成立了統(tǒng)計(jì)自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由鄉(xiāng)長(zhǎng)郭江任組長(zhǎng)，成員由1名統(tǒng)計(jì)員組成。

三、對(duì)照要求，開展自查

我鄉(xiāng)于20xx年8月1日至10日組織開展了自查工作。在自查中堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，重點(diǎn)對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作和20xx年以來(lái)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)情況和主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行了自查。按照檢查內(nèi)容，對(duì)照統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)者情況和各項(xiàng)指標(biāo)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等情況進(jìn)行認(rèn)真檢查核實(shí)，填好自查表。對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了整改措施，完成了自查階段工作。對(duì)照檢查內(nèi)容，主要自查情況是：

1、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)情況。一是加強(qiáng)法制宣傳，推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)。近年來(lái)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)《統(tǒng)計(jì)法》等法律法規(guī)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，利用各種會(huì)議、宣傳欄、黑板報(bào)等多種途徑組織廣大干部和統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，提高了依法統(tǒng)計(jì)的自覺(jué)性，形成良好的工作氛圍；二是注重制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。按照《統(tǒng)計(jì)法》的要求，制定了統(tǒng)計(jì)工作制度、統(tǒng)計(jì)資料管理制度、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)等一系列規(guī)章制度，牢固樹立實(shí)事求是的工作作風(fēng)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；三是依法強(qiáng)化管理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。注重從數(shù)據(jù)的源頭抓起，不斷加強(qiáng)和完善各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，建立對(duì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核制度，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、測(cè)算、分析，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)立即查詢及時(shí)糾正，嚴(yán)把審核質(zhì)量關(guān)，確保數(shù)據(jù)源頭準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、有關(guān)文件執(zhí)行情況。針對(duì)我鄉(xiāng)調(diào)查對(duì)象復(fù)雜，工作任務(wù)重，質(zhì)量要求高的情況，我們?cè)谑衉指導(dǎo)下，確保調(diào)查對(duì)象全面、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容完整，建立和完善各項(xiàng)抽樣調(diào)查制度及相關(guān)業(yè)務(wù)工作制度，深入開展服務(wù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抽樣調(diào)查、農(nóng)村住戶調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查工作，按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度要求認(rèn)真填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做好調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。

3、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)情況，按照《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定要求著力于統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍和制度建設(shè)。

4、由于基層人員變動(dòng)頻繁，且沒(méi)能實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還需手工計(jì)算等原因，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的估報(bào)、串項(xiàng)等錯(cuò)誤。有些單位上報(bào)的數(shù)字僅憑主觀推測(cè)，沒(méi)有原始記錄，也不設(shè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，有些單位統(tǒng)計(jì)人員未持證上崗，有些單位統(tǒng)計(jì)人員隨意更換，工作銜接不上，遲報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的情況時(shí)有發(fā)生。

5、對(duì)地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲企業(yè)、城鄉(xiāng)居民收入、糧食產(chǎn)量、節(jié)能降耗等指標(biāo)進(jìn)行了自查。

四、針對(duì)問(wèn)題，抓好整改

1、存在問(wèn)題

從自查的情況來(lái)看，在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量上還存在一定不足，需要進(jìn)一步完善。

（1）、法律意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)統(tǒng)計(jì)法的.宣傳還不夠深入普及，一些規(guī)模以下企業(yè)依法履行統(tǒng)計(jì)義務(wù)的法制觀念淡薄，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性和嚴(yán)肅性缺乏認(rèn)識(shí)，致使統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)。

（2）、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)掌握不全面，一些統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)培訓(xùn)少，統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)理解不深，報(bào)表填寫不規(guī)范。沒(méi)有按時(shí)整理年度資料和歷史資料，不能做到定期編寫年度、季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

（3）、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。個(gè)別基層單位存在統(tǒng)計(jì)原始記錄不全、不規(guī)范，有的尚未建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)工作制度，不太注意統(tǒng)計(jì)資料的歸檔整理，工作缺少積極性、主動(dòng)性和系統(tǒng)性，滿足于完成上面所布置的任務(wù)，源頭的數(shù)據(jù)質(zhì)量難于保證。

（4）、統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍還需進(jìn)一步穩(wěn)定。目前鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)員肩負(fù)著抽樣調(diào)查，全面統(tǒng)計(jì)和專項(xiàng)普查三大任務(wù)，精力難集中，工作難協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍“一線”力量薄弱，統(tǒng)計(jì)人員兼職過(guò)多，難以保證統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性。

2、整改措施

針對(duì)存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施，著重從抓基層統(tǒng)計(jì)工作、提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，做到邊查邊改，從基礎(chǔ)抓起，以提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，爭(zhēng)取在短時(shí)期內(nèi)把我鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作提高到一個(gè)新水平。

（1）、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的法制觀念。進(jìn)一步加大宣傳統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的力度，充分利用多種途徑廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，經(jīng)常組織鄉(xiāng)村干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》等有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)，按時(shí)按規(guī)定參加有關(guān)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)執(zhí)行學(xué)習(xí)及考試等，提高自身素質(zhì)，提高工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性、推動(dòng)我鄉(xiāng)依法統(tǒng)進(jìn)程。

（2）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員工作水平。組織統(tǒng)計(jì)人員參加從業(yè)資格學(xué)習(xí)考試，實(shí)行全部持證上崗。進(jìn)一步開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，特別是基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，提高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)人員的考核，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任性，增強(qiáng)駕馭統(tǒng)計(jì)工作的能力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍。

（3）、健全工作制度，全面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄。加強(qiáng)報(bào)表管理，對(duì)重統(tǒng)、漏報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量嚴(yán)加把關(guān)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和統(tǒng)計(jì)表制度建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等，規(guī)范報(bào)表、臺(tái)帳的填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)口徑一直，保證報(bào)表完整、清晰，真正做到“數(shù)出有據(jù)”；二是做好統(tǒng)計(jì)資料檔案的管理工作。指導(dǎo)建立健全統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，裝訂歸檔，做到數(shù)出有源，源頭可查。遇到人員調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動(dòng)等情況，及時(shí)辦理移交手續(xù)，確保統(tǒng)計(jì)檔案資料連續(xù)完整，嚴(yán)禁統(tǒng)計(jì)資料遺失；三是做好統(tǒng)計(jì)工作信息管理。改善統(tǒng)計(jì)工作條件，逐步實(shí)行統(tǒng)計(jì)工具電腦化，更好地保證統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范開展。

通過(guò)自查。我們將再接再厲，明確職責(zé)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用，為鄉(xiāng)政府搞好服務(wù)。

統(tǒng)計(jì)工作排名通報(bào)范文第2篇院長(zhǎng)辦公會(huì)

會(huì)議主持：院長(zhǎng)主持。院長(zhǎng)外出時(shí)，由負(fù)責(zé)常務(wù)工作的副院長(zhǎng)，或指定一名領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。

與會(huì)人員：院長(zhǎng)辦公會(huì)是全院最高行政議事和決策會(huì)議，由院長(zhǎng)、黨委書記（副書記）、副院長(zhǎng)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)和辦公室主任參加。會(huì)議主持人確定的其它人員。

會(huì)議組織：會(huì)議議題由院長(zhǎng)和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請(qǐng)辦公會(huì)議研究決定的問(wèn)題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報(bào)送會(huì)議主持人。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門應(yīng)組織實(shí)施，院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。

會(huì)議頻率：由院長(zhǎng)提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時(shí)，由院長(zhǎng)臨時(shí)決定召開。

會(huì)議記錄：由院辦公室主任擔(dān)任。會(huì)議的決策和決定通過(guò)院務(wù)會(huì)或院周會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）傳達(dá)國(guó)家及各級(jí)職能部門和集團(tuán)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

（2）研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃、工作要點(diǎn)和工作總結(jié)。

（3）研究制定重大改革方案、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。

（4）研究制定全院各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問(wèn)題。

（5）聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)；研究處理各部門存在的問(wèn)題。

（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問(wèn)題，并作出決策。

（7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問(wèn)題。

院長(zhǎng)辦公會(huì)議在議事和決策時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，注重調(diào)查研究，廣泛聽取各方面的意見，對(duì)重大問(wèn)題要事先經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研和反復(fù)的論證，做到科學(xué)決策。

臨時(shí)辦公會(huì)

會(huì)議主持：院長(zhǎng)，或指定負(fù)責(zé)人。

與會(huì)人員：會(huì)議主持人確定的有關(guān)人員。

會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項(xiàng)，在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)緊急召開臨時(shí)辦公會(huì)議，組建臨時(shí)項(xiàng)目工作組，明確責(zé)任人，迅速及時(shí)地提出方案、解決問(wèn)題，對(duì)于不能自行解決的事項(xiàng)，需及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門協(xié)助解決。

會(huì)議頻率：針對(duì)突發(fā)事項(xiàng)，及時(shí)安排召開。

會(huì)議記錄：同上

院務(wù)會(huì)

會(huì)議主持：院長(zhǎng)主持

與會(huì)人員：院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議組織：各職能部門提交院務(wù)會(huì)議討論的事項(xiàng)，應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)于會(huì)議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會(huì)議主持人安排議程。

會(huì)議頻率：院務(wù)會(huì)議每?jī)芍苷匍_一次。

會(huì)議記錄：院務(wù)會(huì)議的記錄由院辦公室安排人員擔(dān)任。會(huì)議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門落實(shí)執(zhí)行，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到幾個(gè)部門協(xié)辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負(fù)責(zé)制，不得推諉、拖延，必要時(shí)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。

主要內(nèi)容：

傳達(dá)上級(jí)文件精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)議的重要決定，落實(shí)執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報(bào)，檢查落實(shí)情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問(wèn)題。

院周會(huì)

會(huì)議主持：院長(zhǎng)主持

與會(huì)人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議組織：院周會(huì)是布置工作和交流信息的重要行政會(huì)議。由院辦公室召集。院周會(huì)實(shí)行簽到制度。因故缺席時(shí)，須事先向院辦公室請(qǐng)假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會(huì)議時(shí)，應(yīng)指派科室其他人員列席。各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄會(huì)議要點(diǎn)，并負(fù)責(zé)將院周會(huì)的'精神及時(shí)傳達(dá)到全體職工，同時(shí)積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達(dá)，政令暢通。

會(huì)議頻率：院周會(huì)每周五召開一次，特殊情況下可由院長(zhǎng)臨時(shí)決定召開。

會(huì)議記錄：由院辦公室安排人員擔(dān)任。

主要內(nèi)容：

傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)議的決定；通報(bào)全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結(jié)上周各部門（科室）的工作計(jì)劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。

全院大會(huì)

會(huì)議主持：院長(zhǎng)

與會(huì)人員：全院?jiǎn)T工。

會(huì)議內(nèi)容：聽取院長(zhǎng)匯報(bào)半年的重要工作事項(xiàng)，審議通過(guò)下半年工作計(jì)劃，討論通過(guò)有關(guān)重要議案。討論議案由院長(zhǎng)與各總監(jiān)確定。

會(huì)議頻率：每半年召開一次。

部門（科室）工作會(huì)議

會(huì)議主持：部門（科室）負(fù)責(zé)人。

與會(huì)人員：部門（科室）全體人員。

會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本部門（科室）當(dāng)周工作，包括制度落實(shí)、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門（科室）周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排下一周工作重點(diǎn)。

會(huì)議頻率：每周召開一次（如周六下午）。

經(jīng)營(yíng)會(huì)議

會(huì)議組織：會(huì)議議題主要由財(cái)務(wù)部提出，或由財(cái)務(wù)部與其他部門商定。

會(huì)議頻率：由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時(shí)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)決定召開。

會(huì)議記錄：由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各部門領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：

（1）傳達(dá)院外行政管理部門和院內(nèi)有關(guān)部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結(jié)余情況，在全院樹立增收結(jié)支的觀念。

（3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費(fèi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，研究處理存在的問(wèn)題。

（4）討論處理臨時(shí)性事件及其他重大問(wèn)題。

市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議

會(huì)議主持：由經(jīng)營(yíng)總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時(shí)，其指定其他人員召集和主持。

會(huì)議頻率：每半月組織一次，特殊情況時(shí)，由經(jīng)營(yíng)總監(jiān)臨時(shí)決定召開。

會(huì)議記錄：由客服部副主任擔(dān)任。各部門負(fù)責(zé)人要抓好所管部門對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。

主要內(nèi)容：

(1)傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)營(yíng)銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

(2)公布各部門的營(yíng)銷任務(wù)完成情況，各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)任務(wù)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)

(3)聽取各部門在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。

(4)各部門工作銜接及配合的具體要求。

臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)議

會(huì)議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。

與會(huì)人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。

會(huì)議組織：會(huì)議議題由各科室會(huì)前提交商定。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。

會(huì)議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每月召開一次。

會(huì)議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)巍?huì)議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過(guò)程中存在的問(wèn)題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項(xiàng)目合作等進(jìn)行討論。

輸血管理委員會(huì)會(huì)議

會(huì)議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。

與會(huì)人員：輸血管理委員會(huì)主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會(huì)議主持人確定的其它人員。

會(huì)議組織：會(huì)議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。

會(huì)議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時(shí)，由醫(yī)務(wù)處臨時(shí)決定召開。

會(huì)議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)?。?huì)議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對(duì)會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）總結(jié)上季度全院用血情況。

（2）對(duì)輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（3）總結(jié)臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問(wèn)題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

會(huì)議主持：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)會(huì)議由護(hù)理部主任召集并主持。

與會(huì)人員：由護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理以及會(huì)議主持人確定的其它人員。

會(huì)議組織：會(huì)議議題由護(hù)理部主任確定。會(huì)議形成的內(nèi)容和決議，由科室護(hù)士長(zhǎng)組織實(shí)施，護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

會(huì)議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時(shí)，由護(hù)理部主任臨時(shí)決定召開。

會(huì)議記錄：會(huì)議資料護(hù)理部記錄留存。會(huì)議的決策和決定護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)科內(nèi)例會(huì)或其他形式傳達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）對(duì)上月護(hù)理工作進(jìn)行小結(jié)，

（2）提出下月護(hù)理部工作計(jì)劃。

（3）通報(bào)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結(jié)果。

（4）對(duì)全院護(hù)理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。

（5）聽取各科護(hù)士長(zhǎng)的工作匯報(bào)；研究處理各科室護(hù)理工作存在的問(wèn)題。

（6）傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)其他重要事項(xiàng)的決策，并組織實(shí)施。

4、會(huì)議組織程序

除部門（科室）會(huì)議外，以上各類會(huì)議均由醫(yī)院行政負(fù)責(zé)人或院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織與安排工作，以下簡(jiǎn)稱“會(huì)議組織人”；

為保證會(huì)議高效進(jìn)行，會(huì)議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會(huì)議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會(huì)人員名單，由會(huì)議組織人安排會(huì)議；

與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待會(huì)議議題，做好充分的發(fā)言準(zhǔn)備；

會(huì)議記錄或紀(jì)要由會(huì)議主持人指定專人負(fù)責(zé)整理，原則上在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成；

會(huì)議記錄或紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核，由院長(zhǎng)簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。

5、會(huì)議記錄與決議

會(huì)議記錄或紀(jì)要需下發(fā)時(shí)，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運(yùn)作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字；

會(huì)議記錄或紀(jì)要未經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳；

有關(guān)部門要對(duì)會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要中提到的目標(biāo)任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應(yīng)的執(zhí)行措施和完成時(shí)間表，報(bào)送會(huì)議組織人呈遞院長(zhǎng)審閱；

會(huì)議組織人隨時(shí)督辦、檢查會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要的貫徹落實(shí)情況，并向院長(zhǎng)匯報(bào)。

6、會(huì)議紀(jì)律

與會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)，有事須向會(huì)議主持人或組織人請(qǐng)假，會(huì)上要求每人做記錄；

會(huì)議期間與會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)為振動(dòng)，除重要聯(lián)絡(luò)外一律不得接打任何電話；

會(huì)議發(fā)言必須按議題進(jìn)行，不得談?wù)撆c議題無(wú)關(guān)的事項(xiàng)及發(fā)表?yè)p害公司利益的言論；

與會(huì)人員發(fā)言要盡量精簡(jiǎn)。

××月××日至××日，縣政務(wù)公開辦、教育局組織督查組對(duì)新關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校等18所學(xué)校校務(wù)公開工作進(jìn)行了一次專項(xiàng)督查?，F(xiàn)將督查情況通報(bào)如下：

一、基本情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，意識(shí)增強(qiáng)。大部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想明確，重視校務(wù)公開工作，認(rèn)識(shí)到了校務(wù)公開是學(xué)校民主管理的一種重要形式，是密切校群關(guān)系、促進(jìn)廉政建設(shè)、推動(dòng)學(xué)校和諧發(fā)展的有效途徑，主動(dòng)公開的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。被督查學(xué)校都成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀(jì)檢、工會(huì)牽頭建立公開監(jiān)督小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，紀(jì)檢、工會(huì)協(xié)調(diào)督查，有關(guān)部門組織實(shí)施，廣大教職工積極參與的校務(wù)公開工作機(jī)制。蒙泉鎮(zhèn)中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)校務(wù)公開工作高度重視，按上級(jí)要求召開了校務(wù)公開工作的專題會(huì)議，部署了全鎮(zhèn)中小學(xué)的校務(wù)公開工作，全鎮(zhèn)中小學(xué)公開欄已統(tǒng)一名稱為“黨務(wù)校務(wù)公開欄”。

3、重點(diǎn)突出，程序規(guī)范。為了使校務(wù)公開工作規(guī)范化，保證校務(wù)公開的民主性、真實(shí)性和有效性，各學(xué)校都根據(jù)本校的特點(diǎn)，采取了多種行之有效的工作方法，主要是突出了三個(gè)注重：

一是注重公開重點(diǎn)。圍繞群眾關(guān)注，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，涉及教職工利益、普遍關(guān)心的問(wèn)題，容易引發(fā)矛盾的問(wèn)題，廉政建設(shè)和學(xué)校管理中的重大決策問(wèn)題，學(xué)校規(guī)劃、發(fā)展、民主管理、決策、參與、督查等方面的問(wèn)題進(jìn)行公開，很好地把握了校務(wù)公開內(nèi)容確定的準(zhǔn)則和尺度。一中、××職專、××鄉(xiāng)中心學(xué)校、××學(xué)校、××鎮(zhèn)中心學(xué)校、××小學(xué)等單位，在公開內(nèi)容方面基本上做到了項(xiàng)目齊、資料詳、臺(tái)賬清。

二是注重公開民主。一般性事務(wù)各學(xué)校主要是隨時(shí)通過(guò)教職工大會(huì)進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)公開欄(墻、櫥窗)及時(shí)予以公布，對(duì)關(guān)系重大的問(wèn)題強(qiáng)化民主監(jiān)督，注重民主決策，如重大決策、財(cái)務(wù)收支、考核評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定等重大問(wèn)題大部分學(xué)校都是在校務(wù)會(huì)提出初步方案后，向全體教職工廣泛征求意見和建議，最后召開職代會(huì)討論通過(guò)，保證了決策的科學(xué)性、民主性和有效性。湘北職專制定了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大問(wèn)題議事規(guī)則;××鄉(xiāng)中心學(xué)校等學(xué)校建立了重大事項(xiàng)決策制度;六中、××鎮(zhèn)中心學(xué)校、××鄉(xiāng)中心學(xué)校等多所學(xué)校成立了校務(wù)公開監(jiān)督小組。

三是注重財(cái)務(wù)公開。從督查情況看，被督查的學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)收支公開高度重視，按時(shí)按季度公開了四費(fèi)開支，按要求公示了學(xué)校開學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是一中、××完中、××鎮(zhèn)中心學(xué)校、××鄉(xiāng)中心學(xué)校、××鎮(zhèn)中心學(xué)校、××學(xué)校、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等嚴(yán)格報(bào)帳制度和審批制度，每月將學(xué)校財(cái)務(wù)收支的明細(xì)予以公示，財(cái)務(wù)公開做到了月月清、項(xiàng)項(xiàng)明。

二、存在的問(wèn)題

從督查情況看，我縣校務(wù)公開工作較以前有了很大程度的提高，取得了一定的成績(jī)。但是，在督查過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)校與校之間工作開展還不平衡，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、思想認(rèn)識(shí)不一致。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)校務(wù)公開工作不夠重視，沒(méi)有開展校務(wù)公開工作督查和工作指導(dǎo);個(gè)別學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不能充分認(rèn)識(shí)校務(wù)公開工作的重要性，沒(méi)有將校務(wù)公開工作作為學(xué)校的一項(xiàng)重要工作去抓，雖然表面上明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和職責(zé)分工，但實(shí)際上在校務(wù)公開上追求形式或半遮半掩;有的學(xué)校黨、政、工合力不夠，學(xué)校行政認(rèn)為是工會(huì)的工作，工會(huì)則認(rèn)為是黨政的事，工作互相推諉，致使校務(wù)公開工作沒(méi)有落到實(shí)處。

2、公開內(nèi)容不到位。部分學(xué)校沒(méi)有按照校務(wù)公開的要求將公開內(nèi)容落實(shí)到位。一是涉及到有些敏感問(wèn)題，如接待費(fèi)、加班費(fèi)、食堂收支、工資扣發(fā)、職稱評(píng)定等項(xiàng)目公開不徹底，內(nèi)容模糊不清，教師看不明白，心存疑慮。二是有的學(xué)校校園內(nèi)設(shè)有足夠多的公示欄，但關(guān)于校務(wù)公開工作的內(nèi)容很少，僅僅公示了領(lǐng)導(dǎo)小組、班子成員職責(zé)分工、監(jiān)督小組成員名單等極少數(shù)內(nèi)容。三是有的學(xué)校公開內(nèi)容帶有隨意性，聽說(shuō)上級(jí)來(lái)檢查，隨便找了一些內(nèi)容公布在公開欄內(nèi)加以充數(shù)，沒(méi)有突出公開重點(diǎn);有的學(xué)校把應(yīng)公開的內(nèi)容臨時(shí)打印出來(lái)隨意張貼在公開欄，甚至粘貼位置都出現(xiàn)了錯(cuò)誤，公布的內(nèi)容與欄目張冠李戴。

3、臺(tái)賬資料欠規(guī)范。督查組查看了××年一季度以來(lái)的校務(wù)公開工作相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)校雖然有資料，但在資料整理歸集上還不夠規(guī)范，主要體現(xiàn)在：有的學(xué)校沒(méi)有編印目錄，沒(méi)有進(jìn)行合理分類歸集;有的學(xué)校××年已經(jīng)匯編整理的資料內(nèi)沒(méi)有校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作方案和工作總結(jié);有的學(xué)校將有些本不屬于校務(wù)公開工作的資料也歸入其中，看上去顯得雜亂無(wú)章。

全體員工：

通過(guò)公司全體員工的共同努力，根據(jù)1、2月份的績(jī)效考核結(jié)果顯示：公司綜合管理水平有較大的提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，廢品率明顯下降，各個(gè)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到很大的改善。

為了使公司管理水平的繼續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，廢品率再次降低，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，現(xiàn)對(duì)在1、2月份公司績(jī)效考核中表現(xiàn)突出人員：品質(zhì)部經(jīng)理xxx，化工罐制罐車間主任xxx，雜品、沖壓車間主任xxx，雜品罐主任xxx給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

希望公司全體職工以他們?yōu)榘駱?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作