姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國軟件水平考試考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、項(xiàng)目建議書中不包含（）。A.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測B.項(xiàng)目建設(shè)必需的條件C.項(xiàng)目的市場預(yù)測D.風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

2、信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個(gè)階段：立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會(huì)遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴(kuò)展，甚至報(bào)廢重建等情況。應(yīng)該在信息系統(tǒng)建立的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時(shí)機(jī)。A.初期B.中期C.末期D.試運(yùn)行或驗(yàn)收期

3、在多年從事信息系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，某單位總結(jié)了幾種典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型最主要的特點(diǎn)，如下表所示，表中的第一列分別是（）。A.①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型B.①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型C.①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型D.①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型

4、（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果。A.成本預(yù)測B.項(xiàng)目文件更新C.工作績效報(bào)告D.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

5、某項(xiàng)目成本偏差（CV）大于0，進(jìn)度偏差（SV）小于0，則該項(xiàng)目的狀態(tài)是（）。A.成本節(jié)省、進(jìn)度超前B.成本節(jié)省、進(jìn)度落后C.成本超支、進(jìn)度超前D.成本超支、進(jìn)度落后

6、區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨(dú)特特征是（）。A.共享性B.時(shí)效性C.增值性D.量化性

7、UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程。A.瀑布式B.原型式C.迭代式D.分布式

8、ThekeybenefitoftheProject（）isthatitdetermineswhethertoacquiregoodsandservicesfromoutsidetheproject,ifso,whattoacquireaswellashowandwhentoacquireit.A.SchedulemanagementB.ChangemanagementC.KnowledgemanagementD.ProcurementManagement

9、（）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用A.滴滴打車B.掃地機(jī)器人C.百度外賣D.共享單車

10、下圖是質(zhì)量控制中常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為（）。A.建設(shè)方、承建方B.供應(yīng)商、客戶C.買方、賣方D.生產(chǎn)者、消費(fèi)者

11、在項(xiàng)目收尾階段，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處，屬于項(xiàng)目管理中的（）。A.合同收尾B.管理收尾C.會(huì)議收尾D.組織過程資產(chǎn)收尾

12、中華人民共和國合同法規(guī)定當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其它形式。以電子郵件的形式訂立合同屬于（）。A.其它形式B.書面形式C.口頭形式D.無效合同

13、需求管理（REQM）屬于CMMI的（）過程域。A.項(xiàng)目管理類B.過程管理類C.工程類D.支持類

14、（）不是項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)。A.保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性?B.對(duì)項(xiàng)目組合的投資以及優(yōu)先級(jí)進(jìn)行決策C.批準(zhǔn)項(xiàng)目集章程D.批準(zhǔn)和啟動(dòng)項(xiàng)目集

15、某項(xiàng)目的利潤預(yù)期（單位：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則第三年結(jié)束時(shí)利潤總額的凈現(xiàn)值約為（）元。A.30000B.33000C.36000D.40444

16、某設(shè)備由10個(gè)元件串聯(lián)組成，每個(gè)元件的失效率為0.0001次/小時(shí)，則該系統(tǒng)的平均失效間隔時(shí)間為（）小時(shí)。A.1B.10C.100D.1000

17、某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計(jì)劃后，該公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)客戶那里收到一個(gè)新的產(chǎn)品要求，這個(gè)要求與公司過去5年戰(zhàn)略計(jì)劃相一致，但不符合新的戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動(dòng)，并有助于直接推動(dòng)公司發(fā)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A.為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn)B.把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)C.把本公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶，并請(qǐng)客戶重新審視這個(gè)項(xiàng)目D.向管理層索要項(xiàng)目章程并開始編制WBS

18、GB/T14394-2008用于指導(dǎo)軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（）大綱的指定和實(shí)施。A.可用性B.可維護(hù)性C.可訪問性D.可移植性

19、在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中（）是指同一消息發(fā)送給不同的對(duì)象，會(huì)有不同的響應(yīng)。A.抽象B.多繼承C.動(dòng)態(tài)D.多態(tài)

20、某軟件產(chǎn)品集成測試階段，發(fā)現(xiàn)問題需要對(duì)源代碼進(jìn)行修改。此時(shí)，程序員應(yīng)將待修改的代碼段從（）檢出，放入自己的（）中進(jìn)行修改，代碼即被鎖定，以保證同一段代碼只能被一個(gè)程序員修改。A.產(chǎn)品庫開發(fā)庫B.受控庫開發(fā)庫C.產(chǎn)品庫受控庫D.受控庫產(chǎn)品庫

21、（）的目的是縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。A.數(shù)據(jù)清洗B.數(shù)據(jù)集成C.數(shù)據(jù)變換D.數(shù)據(jù)歸約

22、在建筑物綜合布線系統(tǒng)中，由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)稱為（）。A.工作區(qū)子系統(tǒng)B.終端布線子系統(tǒng)C.水平布線子系統(tǒng)D.管理子系統(tǒng)

23、入侵檢測通過對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的若干關(guān)鍵點(diǎn)收集信息并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。進(jìn)行入侵檢測的軟件和硬件的組合就構(gòu)成了入侵檢測系統(tǒng)。（）是入侵檢測系統(tǒng)的核心。A.評(píng)估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性B.信息的收集C.系統(tǒng)審計(jì)D.數(shù)據(jù)分析

24、（）不是軟件質(zhì)量保證的主要職能。A.檢查開發(fā)和管理活動(dòng)是否與已定的過程策略、標(biāo)準(zhǔn)一致B.檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式C.檢查開發(fā)和管理活動(dòng)是否與已定的流程一致D.檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量

25、以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的敘述中，（）是正確的。A.因特網(wǎng)最早使用的協(xié)議是OSI七層體系結(jié)構(gòu)B.NETBEUI是IBM開發(fā)的路由選擇協(xié)議C.在TCP/IP協(xié)議分層結(jié)構(gòu)中，F(xiàn)TP是運(yùn)行在TCP之上的應(yīng)用層協(xié)議D.TCP協(xié)議提供了無連接但可靠的數(shù)據(jù)報(bào)傳輸信道

26、在無線局域網(wǎng)中，AP的作用是（）。A.無線接入B.用戶認(rèn)證C.路由選擇D.業(yè)務(wù)管理

27、軟件需求包括三個(gè)不同的層次。業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求。其中業(yè)務(wù)需求（）。A.反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，在項(xiàng)目視圖與范圍文檔中予以說明B.描述用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，在使用實(shí)例文檔或方案腳本說明中予以說明C.定義了開發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能D.描述了系統(tǒng)展現(xiàn)給用戶的行為和執(zhí)行的操作等

28、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)是：（）。A.組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大B.管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制C.項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

29、項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.項(xiàng)目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)定量分析

30、在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估算和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估算和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投資估算和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

31、按照分布范圍對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行劃分，北京到上海之間的網(wǎng)絡(luò)屬于（）。A.LANB.MANC.IntranetD.WAN

32、某項(xiàng)目為期兩年，現(xiàn)在是在第二年。自從項(xiàng)目開始以來，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化。有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目，還有新成員加入了項(xiàng)目。而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去，3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了5個(gè)星期。對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基準(zhǔn)B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門

33、如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價(jià)或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對(duì)手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.分析性戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

34、（）加密算法基于以下數(shù)論事實(shí)：將兩個(gè)大素?cái)?shù)相乘十分容易，但想要對(duì)其乘積進(jìn)行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。A.IDEAB.DESC.HashD.RSA

35、信息系統(tǒng)的安全威脅分成七類，其中不包括（）。A.自然事件風(fēng)險(xiǎn)和人為事件風(fēng)險(xiǎn)B.軟件系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和軟件過程風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D.功能風(fēng)險(xiǎn)和效率風(fēng)險(xiǎn)

36、《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》（GB/T11457-2006）規(guī)定了軟件工程領(lǐng)域的術(shù)語。其中（）指的是為評(píng)估是否符合需求、規(guī)格說明、基線、標(biāo)準(zhǔn)、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進(jìn)行的一種獨(dú)立的檢查。A.驗(yàn)收測試B.審計(jì)C.鑒定D.走查

37、IEEE802.11屬于（）。A.網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)B.令牌環(huán)局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)C.寬帶局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)D.無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)

38、項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí)，可考慮專門的活動(dòng)或個(gè)人行為。活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績效，（）不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。A.為平息沖突制定規(guī)則B.項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群C.定期召開會(huì)議評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績效D.集中辦公

39、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行開發(fā)，按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，項(xiàng)目成員小張繪制了下圖。此時(shí)項(xiàng)目處于（）階段。A.總體規(guī)劃B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.系統(tǒng)實(shí)施

40、（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompetetheprojectsuccessfully.Managingtheprojectscopeisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisnotincludedintheproject.A.CreatescopeB.ProjectstakeholdermanagementC.PrejectscopemanagementD.Projectcostmanagement

41、某部委邀請(qǐng)55位專家對(duì)5個(gè)項(xiàng)目A、B、C、D、E進(jìn)行投票評(píng)選，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項(xiàng)目（可以由若干個(gè)項(xiàng)目并列優(yōu)秀）。每個(gè)專家經(jīng)過獨(dú)立仔細(xì)研究，在自己的心目中都對(duì)這五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)選排序（如下表）。例如，有18位專家對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推。常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：規(guī)則甲：只進(jìn)行一輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目。規(guī)則乙：進(jìn)行兩輪投票，第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個(gè)（或多個(gè)）項(xiàng)目，再在這些項(xiàng)目之間讓全體專家進(jìn)行第二輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目。規(guī)則丙：進(jìn)行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項(xiàng)目。規(guī)則?。哼M(jìn)行多次兩項(xiàng)目對(duì)決投票，分別對(duì)所有各對(duì)（兩個(gè)）項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選投票，最后，勝選次數(shù)最多的項(xiàng)目就作為優(yōu)秀項(xiàng)目。根據(jù)該規(guī)則，選擇出了項(xiàng)目E。規(guī)則戊：每位專家對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，分別以5、4、3、2、1分評(píng)給自己心中優(yōu)選出來的第1、2、3、4、5個(gè)項(xiàng)目，最后匯總統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的得分總和，選出最高得分的項(xiàng)目。該部委依據(jù)上述各個(gè)規(guī)則，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)選，假設(shè)各位專家都完全按自己心中的項(xiàng)目優(yōu)選排序進(jìn)行選擇投票，并且沒有棄權(quán)情況，則針對(duì)評(píng)選結(jié)果，（）結(jié)論正確。A.按規(guī)則甲和乙，都選出了項(xiàng)目AB.按規(guī)則丙，選出了項(xiàng)目BC.按規(guī)則丁和戊選出了項(xiàng)目ED.按這五條規(guī)則分別選出了不同的項(xiàng)目

42、某企業(yè)有一投資方案：每年生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺(tái)，生產(chǎn)成本每臺(tái)700元，預(yù)計(jì)售價(jià)每臺(tái)1800元，估算投資額為800萬元。該投資方案壽命為7年。假設(shè)年產(chǎn)量、每臺(tái)售價(jià)和投資額均有可能在正負(fù)20%的范圍內(nèi)變動(dòng)。就這三個(gè)不確定因素對(duì)投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)（空缺部分尚未計(jì)算）。根據(jù)投資回收期的計(jì)算結(jié)果可知。這三個(gè)不確定因素中（）是高風(fēng)險(xiǎn)因素（可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)）。A.年產(chǎn)量B.每臺(tái)售價(jià)C.投資額D.全部

43、項(xiàng)目中每個(gè)成員都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的。A.正確理解和使用成本控制信息B.具有成本愿望和成本意識(shí)C.關(guān)心成本控制的結(jié)果D.成本控制是個(gè)人活動(dòng)

44、項(xiàng)目組合的管理/協(xié)調(diào)對(duì)象是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目干系人D.組合管理人員

45、甲乙丙丁4個(gè)已完工項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)如表所示，其中負(fù)值代表項(xiàng)目的投資額，正值代表項(xiàng)目的收益。從投資收益率來看，（）項(xiàng)目最優(yōu)。單位：萬元A.甲B.乙C.丙D.丁

46、在描述復(fù)雜關(guān)系時(shí)，圖形比文字?jǐn)⑹鰞?yōu)越得多，下列四種圖形工具中，不適合在需求分析階段使用的是（）。A.層次方框圖B.用例圖C.IPO圖D.N-S圖

47、工作流是針對(duì)工作中具有固定程序的常規(guī)活動(dòng)，通過將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)工作流技術(shù)描述，（）是錯(cuò)誤的。A.一個(gè)工作流包括一組活動(dòng)，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系B.工作流包括過程及活動(dòng)的啟動(dòng)和終止條件C.工作流包括對(duì)每個(gè)活動(dòng)的描述D.工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進(jìn)工作流實(shí)例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運(yùn)行狀態(tài)

48、超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（）。A.項(xiàng)目日常開支的速度和生產(chǎn)率B.項(xiàng)目日常開支的速度和工期拖延C.項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班D.原材料成本和運(yùn)輸成本

49、某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息；此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項(xiàng)目后期一位干系人表示對(duì)該變更并不知情，此時(shí)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改B.審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C.確定為什么該干系人不知情D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息

50、下列關(guān)于知識(shí)管理的敘述，不確切的是（）。A.知識(shí)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑B.知識(shí)地圖是一種知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng)，顯示不同的知識(shí)存儲(chǔ)之間重要的動(dòng)態(tài)聯(lián)系C.知識(shí)管理包括建立知識(shí)庫；促進(jìn)員工的知識(shí)交流；建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境；把知識(shí)作為資產(chǎn)來管理D.知識(shí)管理屬于人力資源管理的范疇二、多選題

51、績效評(píng)價(jià)主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評(píng)判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（）。A.通過綜合分析影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素，評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度B.通過專家評(píng)估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對(duì)項(xiàng)目支出效果進(jìn)行評(píng)判，評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度C.將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析以評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度D.通過對(duì)績效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項(xiàng)目的比較，綜合分析績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

52、下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A.采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商B.首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單C.為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商D.把采購物品分為3個(gè)等級(jí)，最低一級(jí)供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證

53、工程師小王為測試云計(jì)算平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的彈性伸縮能力，采用的有效方法是：（）。A.對(duì)網(wǎng)絡(luò)負(fù)載進(jìn)行壓力測試判斷系統(tǒng)能否自行通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)帶寬來保障網(wǎng)絡(luò)傳輸性能B.檢查是否具備計(jì)算資源彈性伸縮菜單或按鈕C.通過對(duì)當(dāng)前運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行單點(diǎn)中斷操作檢查網(wǎng)絡(luò)是否持續(xù)可用D.檢查云平臺(tái)是否具有存儲(chǔ)資源容量規(guī)劃工具

54、下列選項(xiàng)中，（）不屬于信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則。A.效益原則B.系統(tǒng)原則C.優(yōu)化原則D.行政原則

55、某公司的質(zhì)量目標(biāo)是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個(gè)，項(xiàng)目組為確保代碼質(zhì)量，對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目組5個(gè)代碼編寫人員各自的質(zhì)量進(jìn)行趨勢分析，適合使用的質(zhì)量工具是（）。A.散點(diǎn)圖B.矩陣圖C.控制圖D.親和圖

56、ProjectRiskManagementprocessesconsistofthefollowingelements,except:（）。A.hidetherisksB.identifytherisksC.assesstherisksD.determinetherisks

57、區(qū)塊鏈?zhǔn)牵ǎ?、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。A.數(shù)據(jù)倉庫B.中心化數(shù)據(jù)庫C.非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)D.分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

58、（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，來進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自上而下估算D.三點(diǎn)估算

59、以下關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的描述，不正確的是：（）。A.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動(dòng)狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)B.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植C.傳感技術(shù)能極大地推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長D.在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競爭及“孤島”問題

60、（）不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。A.加快資金周轉(zhuǎn)B.降低管理費(fèi)用C.共享企業(yè)資質(zhì)D.提高管理水平

61、以下關(guān)于信息系統(tǒng)審計(jì)的敘述中，不正確的是：（）。A.信息系統(tǒng)審計(jì)是安全審計(jì)過程的核心部分B.信息系統(tǒng)審計(jì)的目的是評(píng)估并提供反饋、保證及建議C.信息系統(tǒng)審計(jì)師須了解規(guī)劃、執(zhí)行及完成審計(jì)工作的步驟與技術(shù)，并盡量遵守國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)的一般公認(rèn)信息系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)則、控制目標(biāo)和其他法律與規(guī)定D.信息系統(tǒng)審計(jì)的目的可以是收集并評(píng)估證據(jù)以決定一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）是否有效做到保護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)數(shù)據(jù)完整、完成組織目標(biāo)

62、下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯(cuò)誤的。A.需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級(jí)分為5級(jí)B.建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容指導(dǎo)變更決策C.沒有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施D.變更分析流程需考慮：涉及問題核對(duì)、影響軟件元素核對(duì)、評(píng)估變更工時(shí)，評(píng)估工作值總和，任務(wù)順序、變更對(duì)路徑的影響，對(duì)進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級(jí)等

63、以下關(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是（）。A.范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。B.客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程

64、下圖是某架構(gòu)師在J2EE平臺(tái)上設(shè)計(jì)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成方案架構(gòu)圖，圖中的（1）、（2）和（3）分別表示（）。A.應(yīng)用服務(wù)器、EJB容器和EJB.EJB服務(wù)器、EJB容器和EJBC.應(yīng)用服務(wù)器、EJB服務(wù)器和EJB容器D.EJB服務(wù)器、EJB和EJB容器

65、在與客戶簽訂合同時(shí)，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時(shí)間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對(duì)需求變更的（）。A.合同管理B.需求基線管理C.文檔管理D.過程管理

66、通常軟件的質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量工具解決，在新七種工具中（）是用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系，該工具能幫助團(tuán)隊(duì)預(yù)測一部分可能破壞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，因此有助于制訂應(yīng)急計(jì)劃。A.過程決策程序圖B.關(guān)聯(lián)圖C.因果圖D.流程圖

67、某組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，暴露出下述問題:由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的結(jié)果，使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性降低，且未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性。該組織采用了（）戰(zhàn)略組織模式。A.文化型B.變革型C.合作型D.增長型

68、人們根據(jù)軟件維護(hù)的性質(zhì)不同，將軟件維護(hù)分為更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等四類，（）是這四類軟件維護(hù)的共同特征。A.發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問題后采取的補(bǔ)救措施B.交付軟件產(chǎn)品后進(jìn)行的修改C.測試發(fā)現(xiàn)問題之后的應(yīng)對(duì)措施D.軟件產(chǎn)品交付前進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)

69、某軟件企業(yè)為了及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項(xiàng)的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，要求項(xiàng)目組出具配置狀態(tài)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（）。①各變更請(qǐng)求概要：變更請(qǐng)求號(hào)、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)束日期。②基線庫狀態(tài)：庫標(biāo)識(shí)、至某日預(yù)計(jì)庫內(nèi)配置項(xiàng)數(shù)、實(shí)際配置項(xiàng)數(shù)、與前版本差異描述。③發(fā)布信息：發(fā)布版本、計(jì)劃發(fā)布時(shí)間、實(shí)際發(fā)布時(shí)間、說明。④備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置。⑤配置管理工具狀態(tài)。⑥設(shè)備故障信息：故障編號(hào)、設(shè)備編號(hào)、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人、故障描述、狀態(tài)。A.①②③⑤B.②③④⑥C.①②③④D.②③④⑤

70、同時(shí)拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）。A.1/4B.3/8C.1/2D.1/3

71、結(jié)束軟件測試工作時(shí)，應(yīng)按照軟件配置管理的要求，將（）納入配置管理。A.全部測試工具B.被測試軟件C.測試支持軟件D.以上都是

72、在OSI七層協(xié)議中，TCP是（）的協(xié)議。A.網(wǎng)絡(luò)層B.傳輸層C.會(huì)話層D.應(yīng)用層

73、（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompetetheprojectsuccessfully.Managingtheprojectscopeisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisnotincludedintheproject.A.CreatescopeB.ProjectstakeholdermanagementC.PrejectscopemanagementD.Projectcostmanagement

74、質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（）成本。A.一致性B.內(nèi)部失敗C.非一致性D.外部失敗

75、（）是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，對(duì)過程存在的異常因素進(jìn)行預(yù)警，建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平。A.目標(biāo)問題度量B.統(tǒng)計(jì)過程控制C.度量和分析D.實(shí)用軟件度量

76、主要為客戶提供投資顧問服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。屬于（）的典型應(yīng)用。A.大數(shù)據(jù)B.云計(jì)算C.物聯(lián)網(wǎng)D.智慧城市

77、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.計(jì)算與存儲(chǔ)層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

78、以下關(guān)于J2EE多層分布式應(yīng)用模型的對(duì)應(yīng)關(guān)系的敘述，（）是錯(cuò)誤的。A.客戶層組件運(yùn)行在客戶端機(jī)器上B.Web層組件運(yùn)行在客戶端機(jī)器上C.業(yè)務(wù)邏輯層組件運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上D.企業(yè)信息系統(tǒng)層軟件運(yùn)行在EIS服務(wù)器上

79、以下關(guān)于項(xiàng)目溝通描述正確的是（）。A.正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，速度快B.項(xiàng)目中的非正式溝通需要受組織監(jiān)督，以達(dá)到溝通的目的C.正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是比較嚴(yán)肅、約束力強(qiáng)、易于保密D.非正式溝通的形式不限，理解起來比較容易

80、業(yè)務(wù)流程集成是（）。A.由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成B.是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的C.是比較原始和最淺層次的集成，但又是常用的集成D.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編成目錄，另外還要確定元數(shù)據(jù)模型，保證數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中分布和共享

81、根據(jù)《GB/T12504-90計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔不包括（）。A.軟件需求規(guī)格說明書B.軟件界面設(shè)計(jì)說明書C.軟件驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告D.用戶文檔

82、項(xiàng)目范圍說明書（初步）的內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)B.產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點(diǎn)C.項(xiàng)目需求和交付物D.項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

83、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)的描述，不正確的是（）。A.防火墻主要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，在策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為可以實(shí)施有效管理，策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為也可控制B.入侵檢測系統(tǒng)注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)督，絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)都是被動(dòng)的C.蜜罐技術(shù)是一種主動(dòng)防御技術(shù)，是一個(gè)“誘捕”攻擊者的陷阱D.虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)是在公網(wǎng)中建立專用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道的技術(shù)

84、在項(xiàng)目收尾階段，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處，屬于項(xiàng)目管理中的（）。A.合同收尾B.管理收尾C.會(huì)議收尾D.組織過程資產(chǎn)收尾

85、以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯(cuò)誤的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)

86、《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)能力的5個(gè)等級(jí)。其中，按照（）的順序從左至右安全能力逐漸增強(qiáng)。A.系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)、安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)B.用戶自主保護(hù)級(jí)、訪問驗(yàn)證保護(hù)級(jí)、安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)C.訪問驗(yàn)證保護(hù)級(jí)、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)、安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)D.用戶自主保護(hù)級(jí)、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)、安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)

87、以下關(guān)于合同收尾的敘述中，（）是不正確的。A.在合同收尾前的任何時(shí)候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對(duì)合同進(jìn)行修訂B.合同收尾包括項(xiàng)目驗(yàn)收和管理收尾C.提前終止合同是合同收尾的一種特例D.合同收尾的工具包括合同收尾過程、過程審計(jì)、記錄管理系統(tǒng)

88、組織過程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演重要的角色，（）不屬于組織過程資產(chǎn)。A.基礎(chǔ)設(shè)施B.組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)C.產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針

89、在多年從事信息系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，某單位總結(jié)了幾種典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型最主要的特點(diǎn)，如下表所示，表中的第一列分別是（）。A.①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型B.①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型C.①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型D.①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型

90、項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和（）目標(biāo)，后者也叫管理性目標(biāo)。A.建設(shè)性B.約束性C.指導(dǎo)性D.原則性

91、某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息；此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項(xiàng)目后期一位干系人表示對(duì)該變更并不知情，此時(shí)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改B.審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C.確定為什么該干系人不知情D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息

92、在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法。對(duì)下圖中甲區(qū)域的項(xiàng)目干系人應(yīng)該采取的策略是（）。A.隨時(shí)告知B.令其滿意C.花較少的精力D.重點(diǎn)管理

93、備忘錄、報(bào)告、日志、新聞稿等溝通方式屬于（）。A.推式溝通B.交互式溝通C.拉式溝通D.非正式溝通

94、根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008），在軟件生命周期的測試階段，為強(qiáng)調(diào)軟件可靠性和可維護(hù)性要求，需要完成的活動(dòng)是（）。A.建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境B.分析和確定可靠性和可維護(hù)性的具體設(shè)計(jì)目標(biāo)C.編寫測試階段的說明書，明確測試階段的具體要求D.提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費(fèi)

95、在某科研企業(yè)信息辦工作的小王將存儲(chǔ)在內(nèi)網(wǎng)上的涉密數(shù)據(jù)，偷偷拷貝到個(gè)人筆記本電腦上，這屬于（）事件。A.設(shè)備安全B.數(shù)據(jù)安全C.內(nèi)容安全D.行為安全

96、某地方政府準(zhǔn)備立項(xiàng)改造一個(gè)小型信息系統(tǒng)，由于項(xiàng)目投資額較小，立項(xiàng)過程可以簡化，但其中的（）環(huán)節(jié)不能缺失。A.信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的編制和報(bào)批B.初步設(shè)計(jì)方案的編制和報(bào)批C.可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批D.項(xiàng)目評(píng)估

97、在需求開發(fā)中，完成（）過程后將確定需求基線。A.需求獲取B.需求分析C.需求定義D.需求驗(yàn)證

98、某公司投資一項(xiàng)目，各年成本和收入如下表所示，折現(xiàn)率為10%。該項(xiàng)目投資回收期為（）。A.2.3B.2.7C.4.2D.5.1

99、由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（）。A.監(jiān)理合同B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理細(xì)則D.監(jiān)理報(bào)告

100、下圖標(biāo)出了某產(chǎn)品從產(chǎn)地Vs到銷地Vt的運(yùn)輸網(wǎng)，箭線上的數(shù)字表示這條運(yùn)輸線的最大通過能力（流量）（單位：萬噸/小時(shí)）。產(chǎn)品經(jīng)過該運(yùn)輸網(wǎng)從Vs到Vt的最大運(yùn)輸能力可以達(dá)到（）萬噸/小時(shí)。A.5B.6C.7D.8

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》項(xiàng)目立項(xiàng)管理—項(xiàng)目建議書內(nèi)容—P157；項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下：項(xiàng)目的必要性；項(xiàng)目的市場預(yù)測；產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測；項(xiàng)目建設(shè)必需的條件

2、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息系統(tǒng)的生命周期基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)，全書第133頁。信息系統(tǒng)不可避免地會(huì)遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴(kuò)展，甚至廢棄重建等情況。對(duì)此，在信息系統(tǒng)建設(shè)的初期就應(yīng)該注意系統(tǒng)消亡條件和時(shí)機(jī)，以及由此而花費(fèi)的成本。

3、答案：C本題解析：典型的信息系統(tǒng)生命周期模型包括瀑布模型、迭代模型、螺旋模型等。瀑布模型是一個(gè)經(jīng)典的軟件生命周期模型。瀑布模型中每項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：（1）從上一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)接受該項(xiàng)活動(dòng)的工作對(duì)象為輸入；（2）利用這一輸入，實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)完成的的工作內(nèi)容；（3）給出該項(xiàng)活動(dòng)的工作成果，作為輸出給下一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)；（4）對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施工作成果進(jìn)行評(píng)審，若其工作成果得到確認(rèn)，則繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)；否則返回前一項(xiàng)，甚至更前項(xiàng)。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。在早期的迭代中，發(fā)布的增量可能是一個(gè)紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。螺旋模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。在大多數(shù)傳統(tǒng)的生命周期中，階段是以其中的主要活動(dòng)命名的：需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試。傳統(tǒng)的軟件開發(fā)工作大部分強(qiáng)調(diào)一個(gè)序列化過程，其中一個(gè)活動(dòng)需要在另一個(gè)開始之前完成。在迭代式的過程中，每個(gè)階段都包括不同比例的所有活動(dòng)。綜上所述，不難得知，正確答案應(yīng)選C。

4、答案：A本題解析：項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果有：①變更請(qǐng)求；②工作績效報(bào)告；③項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；④項(xiàng)目文件更新。

5、答案：B本題解析：掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)上，從范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上，評(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。狀態(tài)報(bào)告中將項(xiàng)目計(jì)劃作為基準(zhǔn)衡量己經(jīng)完成多少工作花費(fèi)了多少時(shí)間，是否延遲花費(fèi)了多少成本，是否超出掙值分析是測量績效最常用的方法。掙值涉及計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的4個(gè)關(guān)鍵值：●計(jì)劃值（PV），是計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)之前在活動(dòng)上花費(fèi)的獲得成本估算部分的總價(jià)值。即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)間點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入的資金?！駥?shí)際成本（AC），是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成活動(dòng)內(nèi)工作發(fā)生的成本總額，即到某一時(shí)點(diǎn)己完成的工作所實(shí)際花費(fèi)或消耗的成本。●掙值（EV），是實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值?！袷Ｓ喙ぷ鞯某杀竟浪悖‥TC），完成項(xiàng)目剩余工作預(yù)計(jì)還需要花費(fèi)的成本。CV（CV=EV-AC）>0，表明項(xiàng)目實(shí)施處于成本節(jié)省狀態(tài)；CV＜0，表明項(xiàng)目實(shí)施處于成本超支狀態(tài)。SV（SV=EV-PV）>0，表明項(xiàng)目實(shí)施超過計(jì)劃進(jìn)度；SV＜0，表明項(xiàng)目實(shí)施落后于計(jì)劃進(jìn)度。該項(xiàng)目的CV大于0，SV小于0，因此該項(xiàng)目的狀態(tài)是“成本節(jié)省、進(jìn)度落后”。

6、答案：A本題解析：數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個(gè)人或企業(yè)擁有或者控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)需要具有以下特性：可控制、可量化、可變現(xiàn)。所以數(shù)據(jù)資產(chǎn)一般具備如下特點(diǎn)：虛擬性、共享性、時(shí)效性、安全性、交換性和規(guī)模性。（C、D排除）。2.共享性數(shù)據(jù)資產(chǎn)由于是一種虛擬性、數(shù)字化的資產(chǎn)，所以決定了它是一種可以簡單共享的資產(chǎn)，它允許被無限制簡單、輕易復(fù)制并被多方面共同使用。相反，絕大部分傳統(tǒng)資產(chǎn)就沒有這樣的屬性，一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是固定的，它不能被隨意共享給多個(gè)生產(chǎn)商增加生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。

7、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為統(tǒng)一建模語言與可視化建?；A(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)，全書第140頁。根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，但它比較適用于迭代式的開發(fā)過程，是為支持大部分現(xiàn)存的面向?qū)ο箝_發(fā)過程而設(shè)計(jì)的。

8、答案：D本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：英語項(xiàng)目()的主要優(yōu)勢是,它決定從外部獲得商品和服務(wù)項(xiàng)目,如果是,如何獲得以及如何以及何時(shí)獲取它。A、進(jìn)度管理B、變更管理C、知識(shí)管理D、采購管理

9、答案：B本題解析：掃地機(jī)器人屬于人工智能。

10、答案：B本題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)為質(zhì)量管理工具中的老七工具。質(zhì)量管理中老七工具包含因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點(diǎn)圖。本題體現(xiàn)的是其中流程圖中的SIPOC模型。流程圖借助SIPOC模型中的水平價(jià)值鏈的過程細(xì)節(jié)，來顯示活動(dòng)、決策點(diǎn)、分支循環(huán)、并行路徑及整體處理順序。題干中的圖形在新版教材《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P325，圖8-3。

11、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目總結(jié)基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第19章項(xiàng)目收尾管理，全書第578頁。項(xiàng)目總結(jié)屬于項(xiàng)目收尾的管理收尾。而管理收尾有時(shí)又被稱為行政收尾（所以選B），就是檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)干系人是否按規(guī)定履行了所有責(zé)任。實(shí)施行政結(jié)尾過程還包括收集項(xiàng)目記錄、分析項(xiàng)目成敗、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)，以及將項(xiàng)目信息存檔供本組織將來使用等活動(dòng)統(tǒng)一為一個(gè)整體。1.項(xiàng)目總結(jié)的意義項(xiàng)目總結(jié)的主要意義如下。（1）了解項(xiàng)目全過程的工作情況及相關(guān)的團(tuán)隊(duì)或成員的績效狀況。（2）了解出現(xiàn)的問題并進(jìn)行改進(jìn)措施總結(jié)。（3）了解項(xiàng)目全過程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行總結(jié)。（4）對(duì)總結(jié)后的文檔進(jìn)行討論，通過后即存入公司的知識(shí)庫，從而納入企業(yè)的過程資產(chǎn)。2.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的準(zhǔn)備工作（1）收集整理項(xiàng)目過程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這需要全體項(xiàng)目人員共同進(jìn)行，而非項(xiàng)目經(jīng)理一人的工作。項(xiàng)目經(jīng)理可將此項(xiàng)工作列入項(xiàng)目的收尾工作中，作為參與項(xiàng)目人員和團(tuán)隊(duì)的必要工作。項(xiàng)目經(jīng)理還可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目過程文檔進(jìn)行收集，對(duì)所有的文檔進(jìn)行歸類和整理，給出具體的文檔模板并加以指導(dǎo)和要求。（2）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集和形成項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的討論稿。在此初始討論稿中，項(xiàng)目經(jīng)理有必要列出項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干主要優(yōu)點(diǎn)和若干主要缺點(diǎn)，以有利于討論的時(shí)候加以重點(diǎn)呈現(xiàn)。3.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)需要全體參與項(xiàng)目的成員都參加，并由全體討論形成文件。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議所形成的文件一定要通過所有人的確認(rèn)，任何有違此項(xiàng)原則的文件都不能作為項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的結(jié)果。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，有利于后面的項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)的工作開展。一般的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)應(yīng)討論如下內(nèi)容。（1）項(xiàng)目績效：包括項(xiàng)目的完成情況、具體的項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況等，作為全體參與項(xiàng)目成員的共同成績。（2）技術(shù)績效：最終的工作范圍與項(xiàng)目初期的工作范圍的比較結(jié)果是什么，工作范圍上有什么變更，項(xiàng)目的相關(guān)變更是否合理，處理是否有效，變更是否對(duì)項(xiàng)目等質(zhì)量、進(jìn)度和成本有重大影響，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作是否符合預(yù)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到客戶滿意。（3）成本績效：最終的項(xiàng)目成本與原始的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，包括項(xiàng)目范圍的有關(guān)變更增加的預(yù)算是否存在大的差距，項(xiàng)目盈利狀況如何。這牽扯到項(xiàng)目組成員的績效和獎(jiǎng)金的分配。（4）進(jìn)度計(jì)劃績效：最終的項(xiàng)目進(jìn)度與原始的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較結(jié)果是什么，進(jìn)度為何提前或者延后，是什么原因造成這樣的影響。（5）項(xiàng)目的溝通：是否建立了完善并有效利用的溝通體系；是否讓客戶參與過項(xiàng)目決策和執(zhí)行的工作：是否要求讓客戶定期檢查項(xiàng)目的狀況：與客戶是否有定期的溝通和階段總結(jié)會(huì)議，是否及時(shí)通知客戶潛在的問題，并邀請(qǐng)客戶參與問題的解決等；項(xiàng)目溝通計(jì)劃完成情況如何：項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)議記錄資料是否完備等。（6）識(shí)別問題和解決問題：項(xiàng)目中發(fā)生的問題是否解決，問題的原因是否可以避免，如何改進(jìn)項(xiàng)目的管理和執(zhí)行等。（7）意見和建議：項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目管理本身和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃是否有合理化建議和意見，這些建議和意見是否得到大多數(shù)參與項(xiàng)目成員的認(rèn)可，是否能在未來項(xiàng)目中予以改進(jìn)。

12、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為合同法律法規(guī)?！吨腥A人民共和國合同法》中有以下明文規(guī)定：第十一條書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

13、答案：A本題解析：《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》項(xiàng)目管理成熟度模型—CMMI過程域—P796；CMMI過程域可以分為4類，包括項(xiàng)目管理、過程管理、工程、和支持等4個(gè)類別。CMMI-DEV中的七個(gè)項(xiàng)目管理類過程域如下：·集成項(xiàng)目管理（IntegratedProjectManagement,IPM）?！ろ?xiàng)目監(jiān)督與控制（ProjectMonitoringandControl,PMC）?！ろ?xiàng)目計(jì)劃（ProjectPlanning,PP）?！ち炕?xiàng)目管理（QuantitativeProjectManagement,QPM）?！ば枨蠊芾恚≧equirementsManagement,REQM）?！わL(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement,RSKM）?！す┓絽f(xié)議營理（SupplierAgreementManagement,SAM）。CMMI-DEV中的五個(gè)工程類過程域如下：·產(chǎn)品集成（ProductIntegration,PI）?！ば枨箝_發(fā)（RequirementsDevelopment,RD）?！ぜ夹g(shù)解決方案（TechnicalSolution,TS）?！ご_認(rèn)（Validation,VAL）?！を?yàn)證（Verification,VER）。CMMI-DEV中的五個(gè)過程管理類過程域如下：·組織級(jí)過程定義（OrganizationalProcessDefinition,OPD）?！そM織級(jí)過程關(guān)注（OrganizationalProcessFocus,OPF）?！そM織級(jí)績效管理（OrganizationalPerformanceManagement,OPM）?！そM織級(jí)過程性能（OrganizationalProcessPerformance,OPP）?！そM織級(jí)培訓(xùn)（OrganizationalTraining,OT）。CMMI-DEV中的五個(gè)支持類過程域如下：·原因分析與解決（CausalAnalysisandResolution,CAR）?！づ渲霉芾恚–onfigurationManagement,CM）?！Q策分析與解決（DecisionAnalysisandResolution,DAR）?！ざ攘颗c分析（MeasurementandAnalysis,MA）?！み^程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（ProcessandProductQualityAssurance,PPQA）。

14、答案：B本題解析：20.3.3項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)(1)保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性。(2)項(xiàng)目集批準(zhǔn)和啟動(dòng)。另外項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)還負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目集章程和批準(zhǔn)項(xiàng)目集商業(yè)論證。

15、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為凈現(xiàn)值基礎(chǔ)知識(shí)。凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)金×折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)系數(shù)=（1+0.1）的N次方凈現(xiàn)值=11000/1.1+12100/1.21+13300/1.31=30000凈現(xiàn)值為三年的折現(xiàn)值之和。

16、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為失效率基礎(chǔ)知識(shí)。所謂失效率是指工作到某一時(shí)刻尚未失效的產(chǎn)品，在該時(shí)刻后，單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生失效的概率。串聯(lián)系統(tǒng)的失效率=10*0.0001次/小時(shí)=0.001次/小時(shí)，故失效間隔時(shí)間=1/0.001=1000小時(shí)。

17、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)基礎(chǔ)知識(shí)。管理層決定一個(gè)產(chǎn)品是否符合公司的目標(biāo)并可以批準(zhǔn)與戰(zhàn)略計(jì)劃沒有聯(lián)系的例外項(xiàng)目。

18、答案：B本題解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)，《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008）。出自：GB/T14394-2008在該標(biāo)準(zhǔn)的范圍中，規(guī)定了軟件產(chǎn)品在其行存周期內(nèi)如何選擇適當(dāng)?shù)能浖煽啃院涂删S護(hù)性管理要素，并指導(dǎo)可靠性和可維護(hù)性大綱的制定和實(shí)施。

19、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為面向?qū)ο箝_發(fā)方法中的多態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)。多態(tài)（Polymorphism）按字面的意思就是“多種狀態(tài)”。在面向?qū)ο笳Z言中，接口的多種不同的實(shí)現(xiàn)方式即為多態(tài)。引用CharlieCalverts對(duì)多態(tài)的描述——多態(tài)性是允許你將父對(duì)象設(shè)置成為和一個(gè)或更多的他的子對(duì)象相等的技術(shù)，賦值之后，父對(duì)象就可以根據(jù)當(dāng)前賦值給它的子對(duì)象的特性以不同的方式運(yùn)作通俗地理解，多態(tài)就是：同一操作作用于不同的對(duì)象，可以有不同的解釋，產(chǎn)生不同的執(zhí)行結(jié)果。所以，本題選D最合適。

20、答案：B本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目文檔管理與配置管理此題目考查的是配置管理中的配置庫，配置庫可以分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3種類型。開發(fā)庫也稱為動(dòng)態(tài)庫、程序員庫或工作庫，用于保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置實(shí)體。受控庫也稱為主庫，包含當(dāng)前的基線加上對(duì)基線的變更。受控庫中的配置項(xiàng)被置于完全的配援管理之下。在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)，將當(dāng)前的工作產(chǎn)品存入受控庫。產(chǎn)品庫也稱為靜態(tài)庫、發(fā)行庫、軟件倉庫，包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。在開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后，作為最終產(chǎn)品存入產(chǎn)品庫內(nèi)，等待交付用戶或現(xiàn)場安裝。

21、答案：D本題解析：①數(shù)據(jù)清洗：包括填充空缺值.識(shí)別孤立點(diǎn).，去掉噪聲和無關(guān)數(shù)據(jù)。②數(shù)據(jù)集成：將多個(gè)數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)結(jié)合起來存放在一個(gè)一致的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中。需要注意不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)匹配問題、數(shù)值沖突問題和冗余問題等。③數(shù)據(jù)變換：將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為適合數(shù)據(jù)挖掘的形式。包括對(duì)數(shù)據(jù)的匯總、聚集、概化、規(guī)范化，還可能需要進(jìn)行屬性的重構(gòu)。④數(shù)據(jù)歸約：數(shù)據(jù)歸約是指在盡可能保持?jǐn)?shù)據(jù)原貌的前提下，最大限度地精簡數(shù)據(jù)量（完成該任務(wù)的必要前提是理解挖掘任務(wù)和熟悉數(shù)據(jù)本身內(nèi)容）。

22、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為綜合布線系統(tǒng)知識(shí)。綜合布線系統(tǒng)是一個(gè)用于傳輸語音、數(shù)據(jù)、影像和其他信息的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)，是建筑物或建筑群的傳輸網(wǎng)絡(luò)，它使語言和數(shù)據(jù)通信設(shè)備、交換設(shè)備和其他信息管理系統(tǒng)彼此相連接。綜合布線的熱物理結(jié)構(gòu)一般采用模塊化設(shè)計(jì)和分層星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有6個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)：（1）工作區(qū)子系統(tǒng)：它是工作區(qū)內(nèi)終端設(shè)備連接到信息插座之間的設(shè)備組成（所以選A），包括信息插座、連接軟線、適配器、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)集散器、電話、報(bào)警探頭、攝像機(jī)、監(jiān)視器、音響等。（2）水平子系統(tǒng)：水平子系統(tǒng)是布置在同一樓層上，一端接在信息插座，另一端接在配線間的跳線架上，它的功能是將干線子系統(tǒng)線路延伸到用戶工作區(qū)，將用戶工作區(qū)引至管理子系統(tǒng)，并為用戶提供一個(gè)符合國際標(biāo)準(zhǔn)，滿足語音及高速數(shù)據(jù)傳輸要求的信息點(diǎn)出口。（3）管理子系統(tǒng)：安裝有線路管理器件及各種公用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)集中管理，它是干線子系統(tǒng)和水平子系統(tǒng)的橋梁，同時(shí)又可為同層組網(wǎng)提供條件。其中包括雙絞線跳線架、跳線（有快接式跳線和簡易跳線之分）。（4）垂直干線子系統(tǒng)：通常它是由主設(shè)備間至各層管理間，特別是在位于中央點(diǎn)的公共系統(tǒng)設(shè)備處提供多個(gè)線路設(shè)施，采用大對(duì)數(shù)的電纜饋線或光纜，兩端分別端接在設(shè)備間和管理間的跳線架上，目的是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)備、程控交換機(jī)（PBX）、控制中心與各管理子系統(tǒng)間的連接，是建筑物干線電纜的路由。（5）設(shè)備間子系統(tǒng)：該子系統(tǒng)是由設(shè)備間中的電纜、連接跳線架及相關(guān)支撐硬件、防雷電保護(hù)裝置等構(gòu)成?？梢哉f是整個(gè)配線系統(tǒng)的中心單元，因此它的布放、造型及環(huán)境條件的考慮適當(dāng)與否，直接影響到將來信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行及維護(hù)和使用的靈活性。（6）建筑群子系統(tǒng)：它是將多個(gè)建筑物的數(shù)據(jù)通信信號(hào)連接成一體的布線系統(tǒng)，它采用架空或地下電纜管道或直埋敷設(shè)的室外電纜和光纜互連起來，是結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的一部分，支持提供樓群之間通信所需的硬件。

23、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為入侵檢測系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)。入侵檢測系統(tǒng)（簡稱“IDS”）是一種對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸進(jìn)行即時(shí)監(jiān)視，在發(fā)現(xiàn)可疑傳輸時(shí)發(fā)出警報(bào)或者采取主動(dòng)反應(yīng)措施的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。它與其他網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的不同之處便在于，IDS是一種積極主動(dòng)的安全防護(hù)技術(shù)。IDS最早出現(xiàn)在1980年4月。1980年代中期，IDS逐漸發(fā)展成為入侵檢測專家系統(tǒng)（IDES）。1990年，IDS分化為基于網(wǎng)絡(luò)的IDS和基于主機(jī)的IDS。后又出現(xiàn)分布式IDS。目前，IDS發(fā)展迅速，已有人宣稱IDS可以完全取代防火墻?；ヂ?lián)網(wǎng)工程工作小組將IDS分為四部分：事件產(chǎn)生器，從計(jì)算環(huán)境中獲得事件，并向系統(tǒng)的其他部分提供此事件；事件分析器，分析數(shù)據(jù)；響應(yīng)單元，發(fā)出警報(bào)或采取主動(dòng)反應(yīng)措施；事件數(shù)據(jù)庫，存放各種數(shù)據(jù)。

24、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為軟件質(zhì)量保證基礎(chǔ)知識(shí)，要關(guān)注質(zhì)量控制與質(zhì)量保證過程的區(qū)別。1、質(zhì)量保證一般是每隔一定時(shí)間如階段末進(jìn)行的，主要通過系統(tǒng)的質(zhì)量審計(jì)來保證項(xiàng)目的質(zhì)量（或質(zhì)量保證是按質(zhì)量管理計(jì)劃正確的去做）。軟件質(zhì)量保證的主要職責(zé)是：檢查開發(fā)和管理活動(dòng)是否與已定的過程策略、標(biāo)準(zhǔn)和流程一致，檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式。2、質(zhì)量控制是實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果，以判斷他們是否符合項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，以消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因（或質(zhì)量控制檢查是否做的正確并進(jìn)行糾正）。檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量，是質(zhì)量控制要做的事情。所以此題選D。

25、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為TCP/IP基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)，全書第150、151頁。選項(xiàng)A，因特網(wǎng)最早使用的協(xié)議是TCP/IP協(xié)議；選項(xiàng)B，NETBEUI協(xié)議是IBM開發(fā)的非路由協(xié)議；選項(xiàng)D，TCP（TransmissionControlProtocol，傳輸控制協(xié)議）是一種面向連接的、可靠的、基于字節(jié)流的傳輸層通信協(xié)議。UDP是UserDatagramProtocol的簡稱，中文名是用戶數(shù)據(jù)報(bào)協(xié)議，是一種無連接的傳輸層協(xié)議，提供面向事務(wù)的簡單不可靠信息傳送服務(wù)。

26、答案：A本題解析：在無線局域網(wǎng)中，AP的作用是無線接入，但通常使用的無線路由器則增加了路由等更加復(fù)雜的功能。新標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.11n提供的最高數(shù)據(jù)速率可達(dá)到300Mb/s，這也是目前市售的無線接入設(shè)備提供的最高數(shù)據(jù)速率。

27、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為軟件需求基礎(chǔ)知識(shí)。1.業(yè)務(wù)需求（Businessrequirement）表示組織或客戶高層次的目標(biāo)。業(yè)務(wù)需求通常來自項(xiàng)目投資人、購買產(chǎn)品的客戶、實(shí)際用戶的管理者、市場營銷部門或產(chǎn)品策劃部門。業(yè)務(wù)需求描述了組織為什么要開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，即組織希望達(dá)到的目標(biāo)。使用前景和范圍（visionandscope）文檔來記錄業(yè)務(wù)需求，這份文檔有時(shí)也被稱作項(xiàng)目輪廓圖或市場需求（projectcharter或marketrequirement）文檔。2.用戶需求描述的是用戶的目標(biāo)，或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務(wù)。3.功能需求規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)的軟件功能，用戶利用這些功能來完成任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)需求。4.系統(tǒng)需求用于描述包含多個(gè)子系統(tǒng)的產(chǎn)品（即系統(tǒng)）的頂級(jí)需求。包括功能需求、非功能需求和設(shè)計(jì)約束。功能需求在上述“3.”已經(jīng)介紹了。非功能需求則是指系統(tǒng)必須具備的屬性或品質(zhì)，又可細(xì)分為軟件屬性（易用性、可維護(hù)性、效率等）。設(shè)計(jì)約束也稱為限制條件或補(bǔ)充規(guī)約，通常是對(duì)系統(tǒng)的一些約束說明。例如：必須采用國有自主知識(shí)點(diǎn)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、必須運(yùn)行在UNIX操作系統(tǒng)之下等。

28、答案：A本題解析：《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第2章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)—組織結(jié)構(gòu)—P143（本題可以參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師教程》職能型組織優(yōu)點(diǎn)：1、強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于交流；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；3、直線溝通、交流簡單、責(zé)任和權(quán)限很清晰；4、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理。缺點(diǎn)：1、智能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間協(xié)調(diào)難度大；3、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威；4、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等。項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮；2、目標(biāo)明確單一；3、溝通簡潔、方便；4、決策快。缺點(diǎn)：1、管理成本過高；2、項(xiàng)目環(huán)境封閉，不利于溝通、技術(shù)共享等；3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等。矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)；2、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制；3、及時(shí)響應(yīng)；4、獲得職能組織更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺資源；6、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7、使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡；8、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問題少；9、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決。缺點(diǎn)：1、管理成本增加；2、多頭領(lǐng)導(dǎo)；3、難以監(jiān)測和控制；4、資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；5、權(quán)利難以保持平衡。

29、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)里面的適用威脅和機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，最通常的策略是預(yù)留突發(fā)時(shí)間預(yù)備資源，包括進(jìn)度、成本或人力資源來處理已知的甚至是潛在的突發(fā)的未知風(fēng)險(xiǎn)，所以配備備用人員是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，該項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?！澳壳爸挥?人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視”意味著：出題者暗示項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，即：假如這名安全檢查員離職了，可能很難找到一位熟悉安全檢查工作的員工來頂上，安全檢查工作就會(huì)無法正常開展。因此要配備備用的安全檢查人員，以應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)。所以選A。

30、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為可行性研究的結(jié)論基礎(chǔ)知識(shí)。在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估算和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

31、答案：D本題解析：局域網(wǎng)（LAN）一般位于一個(gè)建筑物或一個(gè)單位內(nèi)；城域網(wǎng)（MAN）是一種最大可以覆蓋城市及其郊區(qū)范圍（范圍通常小于50公里）、提供豐富業(yè)務(wù)和支持多種通信協(xié)議的公用網(wǎng)。廣域網(wǎng)（WAN）一般連接不同城市之間的LAN或者M(jìn)AN網(wǎng)絡(luò)（范圍通常大于50公里）；Intranet又稱為企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，是Internet技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。它實(shí)際上是采用Internet技術(shù)建立的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。

32、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為責(zé)任分配矩陣基礎(chǔ)知識(shí)。對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣。責(zé)任分配矩陣式用來對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具，通過這樣的關(guān)系矩陣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的角色，也就是誰做什么，以及他們的職責(zé)，也就是誰決定什么，得到了直觀地反映。項(xiàng)目的每個(gè)具體任務(wù)都能落實(shí)到參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員身上，確保了項(xiàng)目的事有人做，人有事干。

33、答案：B本題解析：根據(jù)一個(gè)組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題或行政管理問題時(shí)采用的思維方式和行為特點(diǎn)（即戰(zhàn)略傾向），可以將組織分為防御型、開拓型、分析型和被動(dòng)反應(yīng)型4種類型。前三種戰(zhàn)略組織都有其市場和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第4種戰(zhàn)略組織卻是一種失敗的組織類型。（1）防御型戰(zhàn)略組織。防御型戰(zhàn)略組織試圖在解決開創(chuàng)性問題過程中建立一種穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場的一部分。在這個(gè)有限市場中，防御型組織常采用競爭性定價(jià)和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對(duì)手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定。（2）開拓型戰(zhàn)略組織。與防御型組織不同，開拓型組織更適合于動(dòng)態(tài)的環(huán)境，它的能力主要體現(xiàn)在尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場的機(jī)會(huì)上。對(duì)于一個(gè)開拓型組織來說，在行業(yè)中保持一個(gè)創(chuàng)新者的聲譽(yù)比獲得高額利潤更重要。（3）分析型戰(zhàn)略組織。防御型組織有較高的組織效率但適應(yīng)性差，而開拓型組織正相反，分析型組織是介于兩者之間，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)和最大的機(jī)會(huì)獲得利潤。（4）反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。以上二種類型的組織雖然各自的形式不同，但都能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和市場的需求，并隨著時(shí)間的推移，都會(huì)形成各自穩(wěn)定的模式。而反應(yīng)型組織在外部環(huán)境變化時(shí)卻采取了一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整方式，缺少靈活應(yīng)變的機(jī)制。也就是說，它的適應(yīng)循環(huán)會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且對(duì)以后的經(jīng)營行為猶豫不決，其結(jié)果總是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以，反應(yīng)型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。

34、答案：D本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：信息安全RSA加密算法是一種非對(duì)稱加密算法，其算法主要基于素因子難于分解。其密鑰長度為512bit，加解密過程中要進(jìn)行大指數(shù)模運(yùn)算，因此它的加解密速度比DES算法慢。

35、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息系統(tǒng)的安全威脅基礎(chǔ)知識(shí)。信息系統(tǒng)安全從風(fēng)險(xiǎn)源角度分為：自然事件風(fēng)險(xiǎn)、人為事件風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、軟件過程風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、用戶使用風(fēng)險(xiǎn)。而選項(xiàng)D的功能與效率風(fēng)險(xiǎn)不屬于信息系統(tǒng)的安全威脅。

36、答案：B本題解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目概念；請(qǐng)參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第3版）知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范P850。審計(jì)：為評(píng)估是否符合需求、規(guī)格說明、基線、標(biāo)準(zhǔn)、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進(jìn)行的一種獨(dú)立的檢查。

37、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為無線局域網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)。802.11協(xié)議簇是國際電工電子工程學(xué)會(huì)（IEEE）為無線局域網(wǎng)絡(luò)制定的標(biāo)準(zhǔn)。其他標(biāo)準(zhǔn)還有如下：IEEE802.3為以太網(wǎng)；IEEE802.4為令牌總線；IEEE802.5為令牌環(huán)網(wǎng)。

38、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。定期召開會(huì)議，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績效，是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成之后所做的工作，所以，其不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

39、答案：B本題解析：信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法有結(jié)構(gòu)化方法、原型法和面向?qū)ο蠓椒?。結(jié)構(gòu)化方法是應(yīng)用最廣泛的一種開發(fā)方法，它是按照系統(tǒng)的生命周期，應(yīng)用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法，把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步地一次進(jìn)行，前一階段是后一階段的工作依據(jù)；每個(gè)階段又劃分為詳細(xì)的工作步驟，順序作業(yè)。信息系統(tǒng)的生命周期可以分為4個(gè)階段：立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消亡。開發(fā)階段又可分為總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)施階段和系統(tǒng)驗(yàn)收階段。（1）總體規(guī)劃階段：一個(gè)比較完整的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括信息系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)、總體結(jié)構(gòu)、管理流程、實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范。（2）系統(tǒng)分析階段：目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供系統(tǒng)的邏輯模型，內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)及功能分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程分析及系統(tǒng)初步方案。（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段：根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)施方案，主要內(nèi)容包括系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、處理流程設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、安全控制方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)組織和隊(duì)伍設(shè)計(jì)及系統(tǒng)管理流程設(shè)計(jì)。（4）系統(tǒng)實(shí)施階段：是將設(shè)計(jì)階段的成果在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上具體實(shí)現(xiàn)，即將設(shè)計(jì)文本變成能在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的軟件系統(tǒng)。由于系統(tǒng)實(shí)施階段是對(duì)以前全部工作的檢驗(yàn)，因此用戶的參與特別重要。（5）系統(tǒng)驗(yàn)收階段：通過試運(yùn)行，系統(tǒng)性能的優(yōu)劣及其他各種問題都會(huì)暴露在用戶面前，即進(jìn)入了系統(tǒng)驗(yàn)收階段。數(shù)據(jù)流圖（DataFlowDiagram）：簡稱DFD，它從數(shù)據(jù)傳遞和加工角度，以圖形方式來表達(dá)系統(tǒng)的邏輯功能、數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯流向和邏輯變換過程，是結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法的主要表達(dá)工具及用于表示軟件模型的一種圖示方法。數(shù)據(jù)流圖以圖形的方式描繪數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中流動(dòng)和處理的過程，由于它只反映系統(tǒng)必須完成的邏輯功能，所以它是一種功能模型。因此它主要用于系統(tǒng)分析階段，應(yīng)選B。

40、答案：C本題解析：（項(xiàng)目范圍管理）包括確保項(xiàng)目包括成功競爭項(xiàng)目所需的所有工作（僅包括所需工作）所需的過程。管理項(xiàng)目范圍主要涉及定義和控制未包含在項(xiàng)目中的項(xiàng)目。A創(chuàng)建范圍B項(xiàng)目干系人管理C項(xiàng)目范圍管理D項(xiàng)目成本管理

41、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為管理科學(xué)基礎(chǔ)。按規(guī)則甲，會(huì)選出項(xiàng)目A（因?yàn)閷排在第一選擇位的專家人數(shù)最多，即A得票數(shù)為18，超過了其他項(xiàng)目。）。按規(guī)則乙，會(huì)選出項(xiàng)目B（因?yàn)榈谝惠啎?huì)選出A和B，第二輪會(huì)選出B，B的最終得票數(shù)為12+10+9+4+2=37）。按規(guī)則丙，會(huì)選出項(xiàng)目C（因?yàn)榈谝惠啎?huì)淘汰E，第二輪會(huì)淘汰D，第三輪會(huì)淘汰B，第四輪會(huì)淘汰A，最后剩下的是C）。按規(guī)則丁，會(huì)選出項(xiàng)目E（題干中已經(jīng)寫明了這一點(diǎn)）。按規(guī)則戊，會(huì)選出項(xiàng)目D（因?yàn)锳的總分為18×5+12×1+10×1+×9×1+4×1+2×1=127分，B的總分為18×1+12×5+10×4+×9×2+4×4+2×2=156分，C的總分為18×2+12×2+10×5+×9×4+4×2+2×4=162分，D的總分為18×4+12×3+10×2+×9×5+4×3+2×3=191分，E的總分為18×3+12×4+10×3+×9×3+4×5+2×5=189分）。所以只有D選項(xiàng)的說法是正確的。

42、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為高風(fēng)險(xiǎn)因素計(jì)算題。差值越大，風(fēng)險(xiǎn)越大年產(chǎn)量最大差值=4.85－4.04=0.81每臺(tái)售價(jià)最大差值=4.85－3.65=1.2投資額最大差值=4.85－5.82=0.97每臺(tái)售價(jià)的變化導(dǎo)致的投資回收期變化最大。

43、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為成本控制。成本控制是要考慮到項(xiàng)目干系人的信息需要，成本控制每個(gè)成員都負(fù)有責(zé)任，成本控制是個(gè)整體活動(dòng)，不是某個(gè)人的活動(dòng)。

44、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》項(xiàng)目組合管理—項(xiàng)目組合管理—P581；項(xiàng)目組合的管理對(duì)象是組合管理人員。A、項(xiàng)目---管理協(xié)調(diào)的對(duì)象---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、項(xiàng)目集---管理協(xié)調(diào)的對(duì)象---項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目干系人管理對(duì)象D、項(xiàng)目組合---管理協(xié)調(diào)的對(duì)象---組合管理人員正確答案D。

45、答案：A本題解析：ROI(投資收益率)=(總的折現(xiàn)收益-總的折現(xiàn)成本）/折現(xiàn)成本根據(jù)公式算出投資收益率:甲:220%;乙:90%;丙:215%;丁:100%

46、答案：D本題解析：在描述復(fù)雜關(guān)系時(shí)，圖形比文字?jǐn)⑹鰞?yōu)越得多，在需求分析階段可以使用層次方框圖、Warnier圖、用例圖和IPO圖。而N_S圖是一種邏輯圖，是編程過程中常用的一種分析工具，不是需求分析階段的圖形工具。

47、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為工作流基礎(chǔ)知識(shí)。IBMAlmaden研究中心給出的工作流定義是：“工作流是經(jīng)營過程的一種計(jì)算機(jī)化的表示模型，定義了完成整個(gè)過程需要的各種參數(shù)，這些參數(shù)包括對(duì)于過程中每一個(gè)步驟的定義、步驟間的執(zhí)行順序、條件以及數(shù)據(jù)流的建立、每一步驟由誰負(fù)責(zé)以及每一個(gè)活動(dòng)所需要的應(yīng)用程序?！?/p>

48、答案：D本題解析：超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括原材料成本和運(yùn)輸成本。這是因?yàn)轫?xiàng)目處在一個(gè)比實(shí)施組織更大的自然、社會(huì)（包括市場）和政治環(huán)境之中。這些環(huán)境因素是項(xiàng)目經(jīng)理無法控制的，如原材料成本和運(yùn)輸成本。但是項(xiàng)目日常開支、項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班等項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的因素是項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的。

49、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為溝通管理基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目后期干系人表示對(duì)變更不知情情況下，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)確定為什么該干系人不知情，而不是審核溝通計(jì)劃或是到下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明問題。

50、答案：D本題解析：知識(shí)就是它所擁有的設(shè)計(jì)開發(fā)成果、各種專利、非專利技術(shù)、設(shè)計(jì)開發(fā)能力、項(xiàng)目成員所掌握的技能等智力資源。這些資源不像傳統(tǒng)的資源那樣有形便于管理，知識(shí)管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目組織所擁有的和所能接觸到的知識(shí)資源，如何進(jìn)行識(shí)別、獲取、評(píng)價(jià)，從而充分有效地發(fā)揮作用的過程。項(xiàng)目組織內(nèi)部有兩種類型的知識(shí)：顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。顯性知識(shí)是指有關(guān)項(xiàng)目組織的人員以及外部技術(shù)調(diào)查報(bào)告等表面的信息，是可以表達(dá)的、物質(zhì)存在的、可確知的；即顯性知識(shí)是指那些能夠用正式、系統(tǒng)的語言表述和溝通的知識(shí)，它以產(chǎn)品外觀、文件、數(shù)據(jù)庫、說明書、公式和計(jì)算等形式體現(xiàn)出來。隱性知識(shí)是個(gè)人技能的基礎(chǔ)，是通過試驗(yàn)、犯錯(cuò)、糾