1.1.1 工程施工目標(biāo) 11.1.2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 11.1.3 施工重點(diǎn)和難點(diǎn) 31.1.4 方案的選擇 3工程施工目標(biāo)1、工期目標(biāo)K0+043-K0+640段計(jì)劃25天完成施工任務(wù)。2、質(zhì)量目標(biāo)合格。3、安全目標(biāo)無重傷和死亡事故；無重大事故；無輕傷事故。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)圖3.1.2-1組織機(jī)構(gòu)圖2、主要職責(zé)表3.1.2-1崗位職責(zé)表崗位名稱職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部署項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案；批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為；施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項(xiàng)和問題；協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題；解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系；物資部負(fù)責(zé)各類物資合同的簽訂和采購，按物資需求計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場并組織進(jìn)場驗(yàn)收。監(jiān)督現(xiàn)場物資的使用情況，對不合理使用提出整改或處罰意見。負(fù)責(zé)物資管理和成本控制、質(zhì)量體系運(yùn)行與采購供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)收集市場材料價(jià)格信息和預(yù)測工作，及時(shí)向項(xiàng)目部提供合理化采購建議；主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問題的有效措施；審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，避免經(jīng)濟(jì)合同紛爭的發(fā)生；主持制定物資管理、供應(yīng)制度和措施，核定各類物資儲備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作，負(fù)責(zé)分包商選擇工作，參與供應(yīng)商的選擇工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作，配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度清款、分包付款文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工結(jié)算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工程調(diào)度，督促檢查工程進(jìn)展，收集周、月、季、年度生產(chǎn)完成情況，做好生產(chǎn)要素的平衡及調(diào)節(jié)措施，確保均衡生產(chǎn)；上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。對施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行；對各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配挖掘機(jī)、汽車吊等大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)配使用。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及各類主要技術(shù)方案，落實(shí)、監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的實(shí)施，及時(shí)處理施工方案在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)工程測量、監(jiān)測、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；貫徹國家及地區(qū)有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改；加強(qiáng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織已完成施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保獲得“陜西省文明工地”的組織和管理活動有效進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，督促施工作業(yè)隊(duì)伍作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)消防隱患排查、消防器具維護(hù)工作；現(xiàn)場勞務(wù)管理。職業(yè)健康管理。綜合辦黨支部、工會的日常工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員考核、后勤保障工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場、項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的后勤管理宣傳接待對外協(xié)調(diào)等方面工作；負(fù)責(zé)緊急預(yù)案小組的各項(xiàng)工作。施工重點(diǎn)和難點(diǎn)1、交叉作業(yè)多：場內(nèi)正實(shí)施雨污水及附屬工程，已完成道路作為施工便道及路燈作業(yè)工作面，交叉作業(yè)較多，管控困難。2、工作面狹小，施工難度大：本段落地下管網(wǎng)及附屬工程已實(shí)施完成，已完成分隔帶寬2米，施工作業(yè)難度大。3、成品保護(hù)困難：路燈溝槽開挖與雨水收