電廠人員需求分析報(bào)告范文第一篇電廠人員需求分析報(bào)告范文第一篇1、絕大部分職工認(rèn)同和支持公司的改革，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心

在企業(yè)改革與發(fā)展中，廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問題，公司描繪了建設(shè)百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，廣大職工對(duì)公司的未來發(fā)展充滿信心，雖然在發(fā)展過程中可能會(huì)遇到困難和挫折，但公司有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，必須會(huì)克服困難、不斷前進(jìn)。當(dāng)企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí)，多數(shù)職工表示會(huì)正確對(duì)待，說明經(jīng)過近年來的改革發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)教育，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對(duì)待改革，以用心求變的態(tài)度去主動(dòng)適應(yīng)改革，以用心進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，渴望透過自上而下的不懈發(fā)奮實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

2、職工的工作壓力和精神壓力與日俱增

多數(shù)職工認(rèn)為目前企業(yè)存在的突出問題是勞動(dòng)強(qiáng)度大和收入差距過大。目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，這已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，職工處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，能夠說體能已到達(dá)了極限。各管理層級(jí)之間收入差距過大，一線職工收入過低，職工普遍認(rèn)為缺乏愉悅感。伴隨著勞動(dòng)強(qiáng)度大、收入低的，還有以強(qiáng)壓態(tài)勢(shì)出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊。

3、職工對(duì)思想政治工作的期望和要求越來越高

思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分，適時(shí)、恰當(dāng)?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ?，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引?dǎo)職工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力。多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用。雖然職工對(duì)目前的工作量、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，一方面是出于企業(yè)的嚴(yán)格管理，另一方面也是職工愛崗敬業(yè)的具體體現(xiàn)。企業(yè)是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時(shí)，期望公司能有一個(gè)好的發(fā)展，個(gè)人得到較為夢(mèng)想的收入。應(yīng)對(duì)與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問題，黨群部門應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題。

4、職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活

廣大職工對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動(dòng)減輕來自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒精力參加。廠里應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。

5、期望將人性化管理工作落到實(shí)處

公司和廠里都在倡導(dǎo)人性化管理，但人性化管理需要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去體現(xiàn)，諸如職工入廁難、洗澡難等問題，要認(rèn)真對(duì)待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中。職工期望領(lǐng)導(dǎo)能多傾聽一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合，不好以罰代管。廣大職工渴望實(shí)現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問題，將人性化管理工作落到實(shí)處。

6、職工期望工資收入能有較大幅度的提高

職工普遍認(rèn)為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠(yuǎn)不及物價(jià)漲幅，實(shí)際購買力不斷下降。職工認(rèn)為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發(fā)工資是保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進(jìn)行了調(diào)整，但伴隨著物價(jià)飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高。伴隨公司的發(fā)展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內(nèi)心認(rèn)同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸、共命運(yùn)。

電廠人員需求分析報(bào)告范文第二篇園林行業(yè)是近幾年隨著中國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及對(duì)城市生態(tài)環(huán)境要求日益提高的社會(huì)大背景下，快速形成和壯大的新興朝陽產(chǎn)業(yè)。面對(duì)園林行業(yè)巨大的人才市場(chǎng)需求和同行競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，確定園林專業(yè)適應(yīng)園林行業(yè)需求的人才培養(yǎng)目標(biāo)就可以抓住這一機(jī)遇，使人才市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇變成辦好園林專業(yè)的活力。

調(diào)查目的：

高職教育就是就業(yè)教育，以就業(yè)為導(dǎo)向，一直都是各個(gè)職業(yè)院校的辦學(xué)宗旨。本次調(diào)查的目的是為了掌握了園林行業(yè)的人才需求特點(diǎn)，人才的能力要求，人才的素質(zhì)要求等，使園林專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)以及行業(yè)定位逐步清晰和具體起來，為進(jìn)一步調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等提供了第一手寶貴資料和調(diào)整依據(jù)。使我系園林專業(yè)學(xué)生能夠適應(yīng)所學(xué)專業(yè)的人才職業(yè)需求，畢業(yè)后盡量進(jìn)入職業(yè)角色，勝任崗位職責(zé)，更好的實(shí)現(xiàn)零距離就業(yè)。

調(diào)查內(nèi)容：

園林行業(yè)崗位人群應(yīng)具備的能力、現(xiàn)階段從業(yè)人員的現(xiàn)狀、湖南及周邊省市園林及相關(guān)行業(yè)人才需求等。

調(diào)查時(shí)間：

調(diào)查整理：王xx

調(diào)查概況：

1、園林行業(yè)技術(shù)人才仍然處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，特別是園林科研、生產(chǎn)技術(shù)推廣、苗木養(yǎng)護(hù)、綠化工程、工程管理、預(yù)算和規(guī)劃的技術(shù)人才更為急需。

2、現(xiàn)階段園林行業(yè)從業(yè)者特別是技術(shù)人員水平良莠不齊：兼職和跨行業(yè)技術(shù)人員占40%;本專業(yè)(中專或普通大專、本科畢業(yè))真正接受過高職專業(yè)訓(xùn)練的人員占30%;而擅長(zhǎng)苗木養(yǎng)護(hù)、工程管理和預(yù)算、規(guī)劃的崗位型技術(shù)人才僅占10%。

3、年輕的從業(yè)者普遍存在實(shí)際操作能力欠缺的問題。

4、從業(yè)者的綜合素質(zhì)不高。

5、應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率高，但是不穩(wěn)定，用人單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生又愛又怕。

結(jié)果分析：

(一)隨著城市建設(shè)加快步伐，在眾多的城市改造、道路拓寬、廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，人們?cè)絹碓疥P(guān)注綠化景觀設(shè)計(jì)，因而對(duì)此類人才的需求也大幅度增加;另一方面，隨著人們生活質(zhì)量、生活水平的不斷提高，綠化及生態(tài)環(huán)境成為新追求，不僅房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)相打起了綠化牌、景觀牌、生態(tài)環(huán)境牌，甚至一些企事業(yè)單位也越來越注重環(huán)境景觀設(shè)計(jì)，使之既要與城市環(huán)境協(xié)調(diào)，又要讓員工和客戶舒暢。

人才資源是第一資源。近年來，由于園林綠化面積大幅度增加，園林工程施工質(zhì)量和管理逐漸規(guī)范化，園林工程實(shí)行公開招標(biāo)，園林公司要想拿到工程，企業(yè)在具備資質(zhì)的情況下，擁有多名復(fù)合型的園林人才顯得尤為重要。園林工程的競(jìng)爭(zhēng)背后，實(shí)際上是園林人才的競(jìng)爭(zhēng)。

園林學(xué)是一門融自然科學(xué)、工程技術(shù)與人文學(xué)科于一體的綜合xxx叉學(xué)科，具有獨(dú)立的學(xué)科體系。園林專業(yè)的課程體系涵蓋面極其廣泛，幾乎包括了建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、農(nóng)學(xué)、林學(xué)、美學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的大部分內(nèi)容，從業(yè)者對(duì)某一方面的知識(shí)和能力的掌握及運(yùn)用程度因人而異。由于工程管理、預(yù)決算、規(guī)劃設(shè)計(jì)等內(nèi)容對(duì)從業(yè)者的素質(zhì)要求更高，這幾個(gè)方面的人才必然相對(duì)緊缺。

電廠人員需求分析報(bào)告范文第三篇摘要：隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于現(xiàn)代最新的科學(xué)技術(shù)需求也在不斷增加，數(shù)字媒體就是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)這也是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，呈現(xiàn)出來的一種最新類型的科學(xué)技術(shù)模式，現(xiàn)階段社會(huì)對(duì)于數(shù)字媒體中專業(yè)的技術(shù)性人才具有非常大的需求量，主要就是因?yàn)閿?shù)字媒體是一種新型的技術(shù)，從事這也專業(yè)的人員比較少，因此很多高校中也紛紛開設(shè)這一專業(yè)，以便于能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。那么，目前，在高職院校數(shù)字新媒體專業(yè)人才需求到底如何？行業(yè)對(duì)高職學(xué)院這個(gè)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生有何具體要求？

關(guān)鍵詞：數(shù)字新媒體高職畢業(yè)生人才需求

一、行業(yè)背景及人才需求分析

專業(yè)建設(shè)最重要的是專業(yè)定位正確，專業(yè)要有相應(yīng)的行業(yè)存在作為依賴，有快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)作為支撐。為開設(shè)此專業(yè)，我們請(qǐng)教了多位大學(xué)教授和行業(yè)專家，走訪了大量的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，走訪了多媒體行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行咨詢，對(duì)多媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景、人才需求的規(guī)格和多媒體人才崗位進(jìn)行了全面分析。

二、數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀

三、數(shù)字媒體專業(yè)人才需求

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才需求具有以下特點(diǎn)：

1、人才需求在層次上是不斷朝高層次發(fā)展，類型上是向應(yīng)用型人才發(fā)展

其一是創(chuàng)意型人才：創(chuàng)意型人才除了要掌握技術(shù)外，還要有一定的創(chuàng)意思維及對(duì)市場(chǎng)的敏銳力，可以體會(huì)當(dāng)前目標(biāo)消費(fèi)群體的欣賞導(dǎo)向，根據(jù)這種導(dǎo)向創(chuàng)造多數(shù)人喜歡的故事角色。

其二是制作型人才：對(duì)制作人的技術(shù)能力要求有很大的不同。學(xué)生除了要具備全面了解動(dòng)畫技術(shù)外，要在一個(gè)領(lǐng)域達(dá)到技術(shù)精湛才可以在工作發(fā)揮特長(zhǎng)。

2、企業(yè)對(duì)人才具備復(fù)合能力的要求越來越高

數(shù)字媒體是一門要求科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)創(chuàng)意高度結(jié)合的學(xué)科，除了要求從業(yè)者有熟練的操作技巧之外，更要求從業(yè)者有良好的藝術(shù)素養(yǎng)和獨(dú)特的個(gè)人創(chuàng)意。

由于傳統(tǒng)影視高校培養(yǎng)的學(xué)生不是專業(yè)技術(shù)與市場(chǎng)脫節(jié)，就是缺少工作經(jīng)驗(yàn)，無法直接在工作崗位中立刻上手。導(dǎo)致諸多企業(yè)，求賢若渴，相繼以高價(jià)尋購人才。如在某些招聘會(huì)上，僅3G手機(jī)視頻制作師，以高于6萬元的年薪，還是未能覓到理想人才。

3、企業(yè)對(duì)從業(yè)人員個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求是全面性而多樣融合性的

比如調(diào)研中獲取各企業(yè)和公司要求其設(shè)計(jì)人員：具備基本的抽象分析問題能力和獨(dú)立解決問題的能力；對(duì)工具和方法的應(yīng)用熟練、有豐富的經(jīng)驗(yàn)；要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和紀(jì)律性意識(shí)；要有成熟的價(jià)值取向和對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃；具備較好吃的外語能力；具備承受壓力的能力，要求本專業(yè)的學(xué)生具有較寬的知識(shí)面，思路開闊，有創(chuàng)新意識(shí)。突出適應(yīng)社會(huì)、應(yīng)用廣泛的崗位需求的職業(yè)技能培養(yǎng)可見，在對(duì)單個(gè)從業(yè)人員的要求中是知識(shí)、技能多樣化融合。

4、企業(yè)對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求全面提升

目前多數(shù)用人單位都要求中高級(jí)人才必須具備以下素質(zhì)：一是待人、接物、處世等工作能力強(qiáng)；二是服務(wù)態(tài)度好，能夠“客戶至上”，與上司、同事、下級(jí)關(guān)系融洽；三是敢于創(chuàng)新和吃苦，能承受較大的工作壓力；四是能盡快地融入企業(yè)，接受新的企業(yè)文化。其共同之處在于：高層職位對(duì)應(yīng)聘者要求非常全面，特別是要有管理素質(zhì)和管理思想的人；中層職位則對(duì)專業(yè)要求多一些。

目前多媒體職位較緊缺的崗位有：

（1）數(shù)碼影視設(shè)計(jì)熟練掌握常規(guī)的影視制作和特效軟件，熟悉、影視制作流程。最好還具有高水平的創(chuàng)意思維能力和文字策劃能力。

電廠人員需求分析報(bào)告范文第四篇當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：一是工作壓力，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大；二是個(gè)人收入，認(rèn)為自我付出的勞動(dòng)與收入不成正比；三是企業(yè)管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：

1、近十年來公司沒有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規(guī)劃。公司從九十年代后期，處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番，但在人力資源管理開發(fā)方面缺乏前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性，導(dǎo)致在企業(yè)在高速發(fā)展過程中人力資源后備力量不足，生產(chǎn)一線人員得不到相應(yīng)的補(bǔ)充。企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)節(jié)儉人力成本的管理思想，忽略了設(shè)備、工藝自動(dòng)化程度對(duì)人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導(dǎo)致超時(shí)、超量工作、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、由于物價(jià)上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導(dǎo)致職工用于購買生活必需品的支出不斷增加。加之高額的房?jī)r(jià)、子女教育、人情往來等費(fèi)用，使職工生活成本越來越高，生活水平越來越低，所以目前的工資收入水平，無法體現(xiàn)工作給生活帶來的愉悅感。企業(yè)給予職工工作的機(jī)會(huì)，職工也透過勞動(dòng)給企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，工資收入是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，要建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。

3、公司、廠各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力。

電廠人員需求分析報(bào)告范文第五篇當(dāng)前，集團(tuán)公司處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，及時(shí)妥善地做好職工的思想工作，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處。當(dāng)前應(yīng)著重加強(qiáng)以下六個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)

一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作。大多數(shù)職工對(duì)公司、廠各項(xiàng)改革發(fā)展措施的認(rèn)同和工作中所表現(xiàn)出來的用心進(jìn)取態(tài)度，證明近年來公司改革發(fā)展所取得的各項(xiàng)成果得到了廣大職工的充分肯定。今后應(yīng)繼續(xù)透過正面宣傳、教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí)，及時(shí)將職工的思想觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來。

二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把解決思想問題同解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來。要針對(duì)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，區(qū)別不一樣狀況、不一樣對(duì)象，認(rèn)真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問題，作為解決職工思想問題的切入點(diǎn)，透過解決實(shí)際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對(duì)性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，將公司的發(fā)展方法、工作目標(biāo)、企業(yè)愿景以及出臺(tái)的各項(xiàng)改革措施及時(shí)傳到達(dá)每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。

2、做好心理疏導(dǎo)和減壓工作，確保職工心理健康

針對(duì)職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導(dǎo)和減壓工作，定期在職工中開展心理健康教育，確保五個(gè)到位：第一是心理疏導(dǎo)要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過開展心理健康咨詢服務(wù)、組織專題輔導(dǎo)講座等多種形式，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；第二是交心談心要到位，透過“舒心坊”談話沙龍等形式，廣泛開展交心談心活動(dòng)，尤其是對(duì)調(diào)整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時(shí)進(jìn)行談心幫忙；第三是正面引導(dǎo)要到位，要堅(jiān)持典型引路，正面激勵(lì)，及時(shí)把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來，推廣出去，用身邊的先進(jìn)事跡激勵(lì)人、感召人、鼓舞人；第四是個(gè)別教育要到位，對(duì)于重點(diǎn)教育和疏導(dǎo)對(duì)象，不僅僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導(dǎo)，還要用反面典型進(jìn)行警示，做到動(dòng)之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨群部門要根據(jù)不一樣時(shí)期的中心工作和形勢(shì)任務(wù)，面向一線職工組織開展各類寓教于樂、用心向上的活動(dòng)，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解。

3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行

一是加強(qiáng)職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行一次徹底的梳理，明確職責(zé)，加強(qiáng)溝通與銜接。對(duì)影響、制約車間安全、生產(chǎn)等方面的問題，要確定職責(zé)科室和解決問題的時(shí)限。科室管理人員要經(jīng)常主動(dòng)深入一線調(diào)查研究，對(duì)車間反映的問題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見、相互推委。

二是牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想。各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以溝通、指導(dǎo)工作為主，檢查為輔，以幫忙一線崗位解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題為目標(biāo)，考核處罰為督促整改手段。管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)一線工作給予準(zhǔn)確的檢查和指導(dǎo)。

三是大力攻關(guān)，提高自動(dòng)化作業(yè)水平。職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動(dòng)力明顯不足、設(shè)備老化之間的矛盾。要建立完善技術(shù)創(chuàng)新體制，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線職工的聰明才智。針對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設(shè)備不相匹配等問題，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān)，透過工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將人力從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，解決因工藝、設(shè)備不相匹配造成的浪費(fèi)人力、物力的問題。

4、切實(shí)為職工解決實(shí)際困難，將人性化管理工作落到實(shí)處

一是開展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際。在目前生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要。上級(jí)管理部門給基層安排工作時(shí)，往往以命令的方式強(qiáng)壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理。管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實(shí)的心聲、意見和推薦，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。當(dāng)前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會(huì)，應(yīng)對(duì)面聽取來自基層職工的意見和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進(jìn)了職工的歸屬感和自豪感，便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開展工作。公司和廠里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問題，深入實(shí)地調(diào)查研究，下大力氣實(shí)實(shí)在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問題，受到職工普遍歡迎。

二是堅(jiān)持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合。隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響。各級(jí)管理人員要時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對(duì)于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò)，不能一味地批評(píng)或簡(jiǎn)單以經(jīng)濟(jì)處罰了事，而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問題，解決問題。各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入一線，深入基層，深入職工，主動(dòng)了解職工的處境，傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，誠心誠意幫忙職工解決工作、生活、領(lǐng)悟等