電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第1篇電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第1篇轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司也有x個月的時間了，這是我首次接觸設(shè)備管理的工作，所以有不少的感悟。

一、主要工作

每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

二、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

1、重視保養(yǎng)，減少維修：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

2、對重點設(shè)備維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

3、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。試用期里面自己設(shè)備管理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水*，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第2篇20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、教導(dǎo)下，在專家顧問和各前輩的培養(yǎng)下，我順利通過專工考核，開始擔(dān)任電氣專工，在此非常感謝劉總對我的關(guān)懷與信任，讓我有一個*臺得以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。一年來我牢記劉總教誨，深知專工崗位的重要性，始終堅持專業(yè)理論與實踐相結(jié)合，努力提升個人的專業(yè)技能和管理水*。現(xiàn)將我任專工崗位以來的工作總結(jié)如下：

一、政治思想道德方面：

熱愛祖國，熱愛人民，遵紀(jì)守法，廉潔自律，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作積極，不計得失，愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

二、技術(shù)理論水*方面

一年來，我牢記劉總對我的教導(dǎo)，劉總在談話中曾要求我一定要善于總結(jié)，多研究工作遇到問題，多積累工作經(jīng)驗。所以在工作完成之余，我常常作一些總結(jié)，進(jìn)行更深層次的探索，隔斷時間就將工作心得記錄下來，這讓我受益非淺，既加深了工作記憶，又提高了處理問題的能力。這一年我根據(jù)工作實際撰寫《空冷式發(fā)電機(jī)差動保護(hù)動作的原因分析》、《垃圾電廠變頻器應(yīng)用實例》的技術(shù)論文，并先后發(fā)表在《華電技術(shù)》【20xx32(12)】和《*電力管理》【20xx年第2期】刊物上，通過文章與外界交流，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水*，同時擴(kuò)大自己視野。

三、班組管理培訓(xùn)方面

儀電維檢組內(nèi)含有電氣和熱控兩個專業(yè)，這兩個專業(yè)既有一定共性，卻又都各具有很強(qiáng)的專業(yè)性，涉及到專業(yè)性強(qiáng)缺陷和故障還須各專業(yè)人員處理。目前夜間和周末儀電均為一人值班，為提高值班人員處理缺陷和故障水*，第一時間消缺確保生產(chǎn)，在日常的工作開展中，班組建立了處理缺陷過程及處理方式、方法經(jīng)驗交流的慣例，即通過互學(xué)、互講、互促的方式達(dá)到大家共同提高檢修經(jīng)驗及現(xiàn)場處理缺陷、故障的能力。定期對消缺及維保工作進(jìn)行總結(jié)、及時分析設(shè)備異常原因，目前組里的張定國、賴曉輝、黃贛閩、吳維森、郭凱五位同志已經(jīng)可以獨立處理儀電設(shè)備出現(xiàn)的一般性缺陷與故障，為設(shè)備缺陷處理的及時性提供了有力保障。

經(jīng)過一年以來班組成員的努力，在班組的維檢工作中每一位成員基本杜絕無票作業(yè)的情況發(fā)生，有效的保證檢修工作安全可靠的進(jìn)行，檢修技能水*也有一定提高，但也存在問題：如由于班組成員技能水*差異，目前無法改變能者多勞局面，遇到設(shè)備較大缺陷時，值班人員經(jīng)常無法準(zhǔn)確判斷等，這些問題均有待再今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化和改善。

四、設(shè)備檢修技術(shù)方面：

任專工來，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要負(fù)責(zé)儀電維檢班組技術(shù)管理工作。一年來，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真開展檢修管理工作，為后坑一廠設(shè)備的正常運行、生產(chǎn)保駕護(hù)航。

做好維護(hù)管理工作，在此期間負(fù)責(zé)完成儀電（電氣和熱控）日常維護(hù)檢查項目計劃編制、臨時計劃檢修項目及人工安排、儀電專業(yè)最低備品定額、儀電組檢修工器具定額、月度采購項目計劃等。通過每月維保和調(diào)整計劃，設(shè)備的健康水*有所提高。在未開展定期維保前，現(xiàn)場電機(jī)頻繁出現(xiàn)軸承溫度過高、缺潤滑油等缺陷，如以前空壓機(jī)電機(jī)軸承溫度高為頻發(fā)缺陷，通過定期對電機(jī)周期性維保，這一現(xiàn)象得到較大改觀，在20xx年未發(fā)生一起電機(jī)軸承溫度高缺陷，20xx年夏季天氣高溫不斷，特別是近段持續(xù)高溫，也未出現(xiàn)電機(jī)軸承溫度高缺陷。又如熱控就地I/O柜和氣動元件未維保前，柜內(nèi)設(shè)備和氣動元件容易出現(xiàn)故障，導(dǎo)致各風(fēng)門動作不正常，該缺陷占*時消缺一半，通過維保基本消缺該缺陷，對運行調(diào)整提供有力保障；而就地I/O柜在20xx年時曾出現(xiàn)模塊燒毀或通訊故障導(dǎo)致引風(fēng)機(jī)跳停，針對這一情況，我們對現(xiàn)場進(jìn)行摸索分析，最后在維保項目中將I/O柜納入，重點做好柜內(nèi)密封、元件緊固以及接地檢查，該缺陷得到明顯改善，20xx年未發(fā)生一起就地I/O柜模塊燒毀事件。針對后坑一廠生產(chǎn)車間環(huán)境惡劣，而現(xiàn)場使用變頻器和軟啟動器又是電子類產(chǎn)品，極易受工作環(huán)境影響而出現(xiàn)故障，我們對該類設(shè)備采取定期檢查清灰，測量其工作電流、提出設(shè)備停運不停電等措施，大大減少其故障發(fā)生。對涉及生產(chǎn)的重大關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行每周例行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如及時發(fā)現(xiàn)2#垃圾吊小車限位開關(guān)故障處理、1#爐一次風(fēng)空調(diào)電源線接觸不良處理、2#爐二次風(fēng)機(jī)控制回路虛接隱患處理、1#空壓機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)風(fēng)葉裂紋隱患處理、中方DCSAC06柜電源模塊故障處理等。

做好設(shè)備消缺管理工作，對消缺堅持要求“及時”兩字，爭取小缺陷當(dāng)天消缺，大缺陷不超過三天原則，通過建立起來的維檢消缺系統(tǒng)，及時掌握班組缺陷消缺情況，對遺留未處理的缺陷進(jìn)行分類，如待備件、待停機(jī)或需改造攻關(guān)等類別，按各自類別進(jìn)行處理，及時開展設(shè)備缺陷分析總結(jié)并采取相應(yīng)技術(shù)措施。目前消缺項目由于受各種種原因或條件限制，工作進(jìn)展未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，無法滿足及時性要求，僅達(dá)到應(yīng)對生產(chǎn)水*，雖通過日常維護(hù)設(shè)備的健康水*有所提高，但有時還無法避免出現(xiàn)影響生產(chǎn)情況，如近期2#垃圾吊操作臺控制手柄卡澀斷裂缺陷等，這一方面在今后的工作中將重點加強(qiáng)，同時做好與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

做好設(shè)備搶修故障排查，確保設(shè)備第一時間恢復(fù)投用，即使在夜間和節(jié)假日期間，都24小時待命，做到隨叫隨到，積極努力處理缺陷，確保生產(chǎn)穩(wěn)定和設(shè)備安全運行。完成主要搶

修工作有20xx年“”凌晨2點垃圾吊操作臺PLC電源模塊故障，兩臺操作臺均失電，垃圾吊無法操作，直接面臨全停危險。接電話后我及時趕往現(xiàn)場，要求值班人員檢查模塊輸出回路，在排除回路短路故障后，采取利用倉庫容量較小模塊臨時替換，整個處理時間不到40分鐘，最終避免壓負(fù)荷和停爐。又如20xx年“”2#垃圾吊電纜短路故障搶修，當(dāng)時2#垃圾吊位于2#給料斗處出現(xiàn)故障，大車、小車及抓斗等均無法動作，2#爐面臨停爐險境，我接值長電話后第一時間趕赴現(xiàn)場，與科尼廠家人員采取將抓斗部分PLC控制線全部解除，使得大車可移至檢修*臺，首先確保2#爐繼續(xù)運行，最后檢查確認(rèn)屬抓斗電纜短路引起。

五、改造和節(jié)能方面

在檢修工作開展中，處處以廠為家，立足本崗，通過缺陷總結(jié)分析，深挖設(shè)備潛力，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時注意節(jié)約。由于后坑一廠儀電設(shè)備很多都采用進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備的種類繁雜，其技術(shù)水*和要求高，再加上是早期產(chǎn)品，受產(chǎn)品更新?lián)Q代等綜合因數(shù)制約，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障或元件損壞，維修和采購工作開展難度大，有時甚至不得不跟汽機(jī)505控制器一樣采取重新采購產(chǎn)品替換措施，消缺存在所需費用大、價格昂貴的問題。

針對這一特點，我積極發(fā)揮自身專業(yè)知識及經(jīng)驗，周期性對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行摸索分析，結(jié)合班組各成員意見，以公司技術(shù)部門為依托，開展頻發(fā)設(shè)備難題的技術(shù)攻關(guān)和改造工作。針對鍋爐焚燒線MCC模塊頻繁燒毀、DP通訊頭頻發(fā)故障導(dǎo)致焚燒線壓火或停運缺陷，我通過對圖紙和現(xiàn)場默勒盤柜、模塊電源系統(tǒng)觀察研究后，采取對MCC室內(nèi)模塊全部重新布線，嚴(yán)格按規(guī)范要求做好接地的技術(shù)措施。該措施利用停爐檢修機(jī)會得以完成，改造后投入使用正常，模塊燒毀問題得到最終解決，DP頭通訊故障發(fā)生率大大減少，近一年發(fā)生1次。后坑一廠1#線輔料輸送電機(jī)（SEW）、活性炭輸送電機(jī)（SEW）變頻器故障，其采用是SEW原裝進(jìn)口，維修和采購價格不菲且周期長。為盡快滿足生產(chǎn)，在消化SEW變頻器技術(shù)功能基礎(chǔ)上，核對設(shè)備實際，最后選用市場上品牌好、技術(shù)性能優(yōu)且通用ABBACS350變頻器替換原SEW變頻器，改造后，通過近一年運行實踐證明，設(shè)備狀況良好，同時也消除以前電機(jī)頻繁超溫導(dǎo)致設(shè)備停運缺陷，輔料系統(tǒng)維護(hù)和備件更換費用大大降低，但從單臺設(shè)備費用上就節(jié)約近2萬元。此外完成1#、2#爐布袋灰倉料位計國產(chǎn)化改造，通過運行證明，更換后料位計使用效果良好。

六、其它工作方面

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成環(huán)能一廠大修工程電氣項目現(xiàn)場監(jiān)督組工作，主要進(jìn)行大修項目執(zhí)行把關(guān)和驗收工作、先后完成環(huán)能二廠（1*12MW）中央空調(diào)技術(shù)協(xié)議書編寫、一廠煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)氣體采樣泵技術(shù)協(xié)議編寫、ABB10KV保護(hù)裝置校驗合同和技術(shù)協(xié)議編寫、編寫發(fā)電

機(jī)無功電能監(jiān)測和勵磁電流監(jiān)測系統(tǒng)改造方案、二廠給水泵電機(jī)檢修及開展檢修準(zhǔn)備工作等。

七、工作體會與不足

檢修公司電氣專工作為部門的一個專業(yè)單元，起著承上啟下的作用，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)、技術(shù)改造等方面內(nèi)容的工作實施，同時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的'各類情況并作及時準(zhǔn)確的匯報，指導(dǎo)檢修和維護(hù)人員在技術(shù)上碰到的問題，對設(shè)備出現(xiàn)的問題提出解決方案?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我積累了一定的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，鍛煉的了自己的業(yè)務(wù)能力，基本上實現(xiàn)了這個崗位職能，這里面包含著部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，凝結(jié)著檢修班組各成員的心血和汗水，也得益于其它相關(guān)部門的理解與配合。但也存在許多不足，主要一是組織、溝通能力上還略有欠缺，離領(lǐng)導(dǎo)要求的還有差距；二是要提高認(rèn)識水*，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；三是對各設(shè)備出現(xiàn)的問題要克服消極等待的思想，特別是涉及需協(xié)調(diào)其它部門工作方面。

八、下一步工作計劃

隨著公司二廠、三廠工程項目開展，公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，檢修工作任務(wù)也越來越繁重，對檢修技術(shù)水*也提出新的要求，在今后的工作實踐中，我要廣泛學(xué)習(xí)相關(guān)知識與業(yè)務(wù)，發(fā)揮長處，克服自己不足，全面充實和提升自己，主要重點做好以下工作：

1、根據(jù)班組成員技術(shù)水*參差不齊特點，加強(qiáng)班組成員培訓(xùn)，特別做好對常見缺陷處理培訓(xùn)；同時加強(qiáng)我個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水*，重點注重檢修工藝與質(zhì)量，不斷積累經(jīng)驗，提高自身檢修技術(shù)水*。

2、進(jìn)一步完善班組的月度維檢工作計劃，將采取利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計和缺陷分析，掌握了解重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，制定及時有序的檢修計劃。

3、不定期開展班組會議方式，部署工作計劃，使工作有條理探討、總結(jié)、采納各專業(yè)班組的檢修或運行經(jīng)驗，交流信息，以適應(yīng)檢修工作的不斷發(fā)展。

4、做好二廠檢修生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

以上是我任專工職位以來總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

匯報人：***

——車間的班長述職報告

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第3篇回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運行實踐經(jīng)驗，但卻將電站x臺機(jī)組已安全穩(wěn)定運行了xx天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要的工作業(yè)績

1，截止到20xx年xxxx日，我站機(jī)組安全運行xx天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在x月xx日巡視過程中發(fā)現(xiàn)xx機(jī)組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機(jī)組的安全；在夏季我站2號機(jī)發(fā)生過兩次因事故PLC引起的停機(jī)事故，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機(jī)事故，經(jīng)過及時的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運行。

2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機(jī)，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機(jī)過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機(jī)現(xiàn)象，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護(hù)的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機(jī)組的順利啟停。

3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì)，不留死角；全體運行人員進(jìn)行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率。

4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下，得到了及時的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學(xué)習(xí)國際分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項文件和制度。認(rèn)真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動，“自足崗位，對標(biāo)一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo)。

7、在機(jī)組運行一年的檢查性檢修工作中，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對xxx機(jī)組進(jìn)行C級檢修，在檢修過程中，對設(shè)備有了新的認(rèn)識，更全面熟悉了設(shè)備的特性。

二、主要存在的問題及不足之處

1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

2、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。

3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向。

4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。

三、今后的努力方向和工作計劃

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、積極配合各部門重點搞好以下工作：

（1）春季、秋季安全大檢查工作；

（2）做好汛期防洪、渡汛工作；

3、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計劃。

4、加強(qiáng)和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。

5、認(rèn)真規(guī)范各類臺賬、記錄。

6、加強(qiáng)對節(jié)約資源的實際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第4篇運行維護(hù)部主任崗位職責(zé)

1、在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運行維護(hù)部全面工作，是運行維護(hù)部的安全第一責(zé)任人。

2、組織分配運行維護(hù)部人員，努力完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，對全廠設(shè)備、水庫調(diào)度的安全經(jīng)濟(jì)運行負(fù)責(zé)。

3、指揮重大事故的處理，有權(quán)直接通知有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。

4、認(rèn)真貫徹“電力生產(chǎn)安全第一”的方針，督促并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”以及各種規(guī)章制度。

5、負(fù)責(zé)編寫和修訂本部門的規(guī)章制度，組織考核落實。6、組織職工進(jìn)行安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)重要操作及事故處理的技術(shù)指導(dǎo)。

8、定期檢查各生產(chǎn)運行記錄是否準(zhǔn)確完整，安全工器具是否完好。

9、制訂并下達(dá)本部門每月的生產(chǎn)工作計劃，并組織實施。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)維護(hù)班重要設(shè)備維護(hù)工作，并對維護(hù)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督。

11、根據(jù)水情預(yù)報安排日發(fā)電計劃，協(xié)調(diào)運行人員和維護(hù)人員之間的工作。

12、對自已的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。運行維護(hù)部副主任崗位職責(zé)

1、在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運行維護(hù)部安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、協(xié)助主任做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“電力生產(chǎn)安全第一”的方針，督促并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”以及各種規(guī)章制度。

3、組織、協(xié)調(diào)運行維護(hù)部的日常生產(chǎn)管理工作。

4、負(fù)責(zé)制定職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)計劃及反事故演習(xí)方案，并組織實施。

5、做好技術(shù)圖紙資料的整理發(fā)放工作，根據(jù)設(shè)備變更情況及時補充圖紙和修改運行操作規(guī)程。

6、負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度檢修計劃、臨檢計劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求。

7、做好全廠設(shè)備臺帳記錄。

8、負(fù)責(zé)本部門配置的生產(chǎn)工器具、備品備件的使用、登記及補充。

9、主任不在時，代行使主任的職責(zé)。10、對自已的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

水文、水工及金屬結(jié)構(gòu)技術(shù)管理崗位職責(zé)

1、執(zhí)行國家《水法》、《防洪法》等有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)水庫調(diào)度、水文觀測預(yù)報、水情測報等水務(wù)工作和汛前準(zhǔn)備、汛期搶險、水毀修復(fù)的技術(shù)工作。參與制定發(fā)電計劃。3、編制水工建筑物、水工機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)的運行、檢修計劃。

4、負(fù)責(zé)組織水工建筑物、水工機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)日常運行和巡檢，參與編制大、中修及技改計劃，并組織實施。安排水工建筑物、水工機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)日常維護(hù)、檢修和事故性搶修。

5、熟悉本廠水工及金屬結(jié)構(gòu)運行狀況，組織處理常見故障。參與水工建筑物、水工機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)事故調(diào)查，提出分析及處理的技術(shù)報告。

運行維護(hù)部計劃、統(tǒng)計和設(shè)備

管理員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行廠部有關(guān)生產(chǎn)管理計劃、統(tǒng)計、設(shè)備管理的貴重制度及上級有關(guān)規(guī)定。

2、按照年度生產(chǎn)計劃，制定季度、月生產(chǎn)計劃和成本費用計劃，及時作好平衡、協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)收集、整理、匯編生產(chǎn)技術(shù)方面的統(tǒng)計資料，準(zhǔn)確及時地完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作，并做好統(tǒng)計分析及資料歸檔。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)改造、維護(hù)修理項目的合同管理。5、負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件和材料的倉庫管理工作。

檢修維護(hù)班長崗位職責(zé)

1、檢修維護(hù)班長在廠長(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下工作，是運行維護(hù)部的行政領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)本部門的管理工作。2、組織本部門員工認(rèn)真做好運行生產(chǎn)、檢修維護(hù)工作，完成和超額完成廠長(經(jīng)理)下達(dá)的各項工作任務(wù)。

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第5篇xxx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個維護(hù)班，六個運行值，對xxx發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。

(一)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的`事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份，結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護(hù)情況，xxx發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險點分析，并進(jìn)行了技能演練，增強(qiáng)了全體員工的安全意識;其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時xxx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。

全年“兩票”合格率達(dá)100%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動裝置無誤動，正確動作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無棄水情況，無強(qiáng)迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。

(二)文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《xxx發(fā)電廠承包合同》和《xxx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力。

(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此xxx發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個團(tuán)隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：

1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進(jìn)行實地講座和案例分析。

2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運行工作，大部分維護(hù)人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。

4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺。

(四)生產(chǎn)業(yè)績

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第6篇回首xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報

1、自20xx年xx月xx日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。

2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水*，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。

3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月xx日至12月xx日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

三、不足之處

xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進(jìn)。

1、工作經(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。

3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水*的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。

6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。

7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。

四、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施

1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

1。1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；

1。2、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。

2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進(jìn)行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

（1）質(zhì)量控制

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。

（2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。

（3）建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗收。

4。工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計算無錯誤。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

6、遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。

7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！?/p>

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第7篇電廠化學(xué)班長崗位安全職責(zé)

本職責(zé)規(guī)定了化學(xué)班長的安全管理職能，安全工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求、管理程序、安全檢查與考核1、化學(xué)班長是全班的安全第一責(zé)任人、負(fù)責(zé)全班安全工作，并在此基礎(chǔ)上，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成；督促全班人員遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度、不斷提高全班人員的安全意識；推廣安全管理先、進(jìn)經(jīng)驗和科學(xué)的工作方法。2、班長應(yīng)熟悉系統(tǒng)，具有獨立實際操作經(jīng)驗、工作責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)過《安規(guī)》考試合格，并具備緊急處理突發(fā)性設(shè)備故障和不安全現(xiàn)象的能力。3、化學(xué)運行班長在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行安全管理，在操作和技術(shù)上受主管或技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并認(rèn)真執(zhí)行其操作指令。4、班長每月主持召開一次安全分析會議，分析本月各項安全指標(biāo)完成情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗。5、班長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠、部門的安全要求各項安全措施，組織班組人員進(jìn)行安全活動，做好事故預(yù)想，反事故演習(xí)等各種預(yù)防演練活動。6、認(rèn)真監(jiān)督設(shè)備定期試驗、切換、加油、清理等定期工作制度的執(zhí)行。7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷掛歷制度：發(fā)現(xiàn)缺陷需記入缺陷登記薄內(nèi)并聯(lián)系檢修消除，重大設(shè)備缺陷班長要親自檢查并匯報主管、技術(shù)員或部門經(jīng)理助理；如有威脅人身和社會安全的設(shè)備缺陷時，班長應(yīng)做好安全和技術(shù)措施，并匯報主管、技術(shù)員或部門經(jīng)理助理，聽候指示；凡是填寫工作票處理的設(shè)備缺陷、缺陷處理完畢后半場應(yīng)會同檢修工作負(fù)責(zé)人驗收合格、收回工作票，雙方在工作票上簽字，注銷。8、班長要對各專責(zé)設(shè)備狀況、儀器、藥品、消防器材、報表、記錄，負(fù)責(zé)全班人員勞動紀(jì)律等進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。9、班長要對由于自己工作缺陷和錯誤所造成的一切異常情況和事故負(fù)責(zé)。

10、班長要負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的運行、水汽質(zhì)量、煤質(zhì)分析、污水站處理情況、循環(huán)水池水質(zhì)及加藥進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；監(jiān)督設(shè)備定期切換清掃、個人衛(wèi)生區(qū)域清掃的執(zhí)行完成情況。

11、發(fā)生異常情況時，及時迅速的了解異常情況的實質(zhì)，組織人力。本著下列原側(cè)正確指揮處理：（1）盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對人身及設(shè)備的威脅；（2）盡力保持設(shè)備繼續(xù)運行；（3）切換或解列不能繼續(xù)運行的設(shè)備、系統(tǒng)，使異常情況限制在最小范圍內(nèi)；（4）與主管、技術(shù)人員或部門經(jīng)理助理密切聯(lián)系，并及時匯報發(fā)展情況。

12、在設(shè)備、水質(zhì)發(fā)生異常情況，在緊急處理時，班長要沉著、冷靜、下達(dá)命令要準(zhǔn)確、清楚、簡要。

13、發(fā)生火警時，班長除立即向有關(guān)部門報告外，須根據(jù)消防規(guī)程規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，迅速組織人力，消除火警根源并監(jiān)督消防人員所采取消防措施是否正確。

14、異常情況處理完畢后，在有關(guān)人員沒做調(diào)查，研究或檢修前，班長會同班組人員盡可能保持事故現(xiàn)場的完整。15、班長應(yīng)如實地將異常情況所發(fā)生的時間、原因、現(xiàn)象及處理過程詳細(xì)向上級管理人員匯報。

16、根據(jù)異常情況的性質(zhì)和構(gòu)成的事態(tài)，班長應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論和制定會后的防止措施及對策，并提出相應(yīng)的報告。17、班長必須積極認(rèn)真的協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行必要的異常情況調(diào)查，分析工作、并如實反應(yīng)情況，不得隱瞞真相。

18、班長有權(quán)制止與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，正在事故處理時，有權(quán)禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。

19、有權(quán)制止未經(jīng)允許私自動用生產(chǎn)設(shè)備及消防設(shè)施，有權(quán)制止一切違章行為。

20、負(fù)責(zé)化水水汽、煤質(zhì)分析、藥品配制、保管和申購工作。21、負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水過濾系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)設(shè)備備品配件的申購工作。

22、負(fù)責(zé)入爐煤、進(jìn)廠煤取樣、分析的監(jiān)督工作。23負(fù)責(zé)化學(xué)所有藥品的申購和保管工作。

23、負(fù)責(zé)反滲透化學(xué)清洗、混床再生、過濾器反洗等的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。

24、有權(quán)對班組員工進(jìn)行考核，有權(quán)參與員工升職、加薪、嘉獎的評定。

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第8篇20xx年，將是學(xué)校十二五發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞教學(xué)立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色名校四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)校十二五發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機(jī)制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水*發(fā)展軌道。

一、校園信息化建設(shè)工作

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

3.多入口多出口

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機(jī)實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第9篇本學(xué)期多媒體信息部部的具體工作安排計劃如下：

1)計劃在本學(xué)期的第五周進(jìn)行一次部門內(nèi)部的聯(lián)誼，增進(jìn)部門成員之間的友誼，以便更好的進(jìn)行合作，團(tuán)結(jié)工作，提高部門內(nèi)部的凝聚力。

2)在3月16-17號開展學(xué)生藝術(shù)團(tuán)內(nèi)部素質(zhì)拓展活動，結(jié)合學(xué)生藝術(shù)團(tuán)旗下十一大部門的特色，將學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的文化與我們的專業(yè)相互呼應(yīng)，提高學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的影響力，豐富大學(xué)生課余生活。

3)積極參與學(xué)校各種相關(guān)技術(shù)類的比賽，提高我部門成員的技術(shù)含量，爭取為學(xué)生藝術(shù)團(tuán)獲得更多的榮譽。

4)部門技術(shù)培訓(xùn)按照上學(xué)期的安排如期進(jìn)行，加強(qiáng)對部門干事的培養(yǎng)力度，適當(dāng)采取職位輪換、開展研討會等多種方式。具體針對不同的學(xué)生干事開展不同形式的梯次型培養(yǎng)。從理論和實踐兩個方面

開展一個系列的部門干事培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)學(xué)生干事的責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、服務(wù)意識，使得這一工作成為一個整體的、與時俱進(jìn)的項目工程，以便建立更健全的后備人才隊伍。

5)積極配合學(xué)生藝術(shù)團(tuán)各個部門舉辦的各項活動，把學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的各項活動、任務(wù)圓滿完成。做好學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的對外宣傳工作，把本部門的工作做到最完善。

6)積極構(gòu)建“快樂工作，快樂成長”的學(xué)生干部隊伍文化，全體學(xué)生干事要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，跟進(jìn)工作方式，提供工作效率。做好學(xué)習(xí)與工作的協(xié)調(diào)工作，盡量提前做好安排計劃，減輕同學(xué)們的工作與學(xué)習(xí)的壓力。

7)做好學(xué)生干部的選拔與任用工作，合理地，有意識地培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才，合理的組建不同的知識架構(gòu)，依據(jù)技術(shù)性、概念性、人際性所占比重分清層次。作為一個龐大的學(xué)生組織，我們必須換位思考。創(chuàng)新思維，大膽假設(shè)，以精神激勵為主，輔以物質(zhì)激勵，以使挖掘潛力，人盡其才，提升多媒體信息部的凝聚力。注意觀察能力較為突出的干事，設(shè)置助理，發(fā)展下一屆的部長。

8)加強(qiáng)組織內(nèi)外的溝通與交流，借鑒學(xué)習(xí)，取其精華，實現(xiàn)資源共享，促進(jìn)共同發(fā)展，推進(jìn)多媒體信息部全面發(fā)展。

9)創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)生組織，爭當(dāng)優(yōu)秀學(xué)生干部，是本學(xué)期多媒體信息部工作的主旨之一。一個組織的氛圍是其是否具有強(qiáng)大凝聚力的關(guān)鍵依據(jù)之一，一個始終學(xué)習(xí)者的組織必然有其先進(jìn)性所在，同樣地其也將擁有更加強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。從另一個方面來講，社團(tuán)

干部的好壞是該社團(tuán)發(fā)展好壞的決定性因素，因此，學(xué)生藝術(shù)團(tuán)內(nèi)部必須加強(qiáng)溝通，淘做好理事層之間，社團(tuán)與干事之間的交流，避免出現(xiàn)銜接不當(dāng)，意見不合等不良情況，多做工作，統(tǒng)一思想，牢牢樹立“共患難，同榮譽”的價值取向，齊心協(xié)力，共同打造屬于每一個人的學(xué)生藝術(shù)團(tuán)。

10)部門規(guī)章制度必須遵守，每周的例會培訓(xùn)期間帶好記錄筆和本，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋，例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，以后在新舊換屆時直接影響部長的競選；思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格；在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設(shè)性意見的干事，給以特殊印象加分；

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第10篇一、競賽活動總體安排：

本次競賽活動主要分為六個階段

1、年月日---年月日宣傳動員階段

2、年月日---年月日自查上報階段

對競賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化，結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查，依照查找的問題制定出實施標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法，確定整改項目，向上級部門提出具體整改方案的設(shè)想。

3、年月日---年月日整改實施階段

根據(jù)前期制定的計劃和提出的整改項目，認(rèn)真組織，準(zhǔn)確實施，扎實開展競賽活動，列出月計劃，周進(jìn)度和日進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質(zhì)量，重點放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。

4、年月日---年月日迎接局、處檢查

迎接局、處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，并對提出的問題進(jìn)行整改，通過檢查-整改-再檢查-再整改步驟，不斷完善和提高運行管理水平。

5、年月日---年月日迎接省公司檢查

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第11篇我校圖書館具有突出的藏書特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類讀書筆記，知識競賽與征文比賽中，為使我校圖書館再攀高峰，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會求知，學(xué)會審美，學(xué)會創(chuàng)造，圖書館工作承負(fù)著自我超越的艱巨使命，故而在本學(xué)期，我制訂了如下工作計

一、指導(dǎo)思想:

近年來知識和經(jīng)濟(jì)的'迅猛發(fā)展，推動著教育的改革。在變“應(yīng)試教育”為“素質(zhì)教育”的過程中，學(xué)校、家庭、社會需共同參與。小學(xué)圖書館作為對少年兒童培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu)，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能。圖書館歷來被稱為知識和理想的“第二課堂”，對于中小學(xué)生的身心健康、興趣、學(xué)識的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進(jìn)入社會大課堂錘煉之前，圖書館是個人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場所。圖書館還是一個人終身教育的苦草地。學(xué)習(xí)是持續(xù)一生的事業(yè)，小學(xué)是人生學(xué)習(xí)的開始，也是終身教育的開端，從小學(xué)會從圖書館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個人生歷程。

二、工作目標(biāo)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)校圖書館，閱覽室的建設(shè)力度，擴(kuò)大圖書館容量，增添管理設(shè)備。

2、加強(qiáng)閱讀的宣傳和引導(dǎo)。使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。

3、堅持做到讀書活動與少兒實踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的理智感，使他們學(xué)會學(xué)以致用。

4、進(jìn)一步完善特色活動，認(rèn)真舉辦，讀書筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座，等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。

5、熟練運用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。

6、加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí)，充實自我。

三、具體工作：

1、管好用好圖書資料，為教育教導(dǎo)服務(wù)。

(1)科學(xué)管理各類書刊資料。對新購的圖書，及時進(jìn)行分類編目與管理，為每位教師和三至六年級學(xué)生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進(jìn)行匯報。

(2)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學(xué)校成立的圖書服務(wù)隊隊員定期培訓(xùn)，建立他們的責(zé)任意識與服務(wù)精神，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。

(3)加強(qiáng)新書的宣傳介紹。根據(jù)學(xué)生的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書，并順時大力推薦，指導(dǎo)如何閱讀與寫筆記。

(4)做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。

(5)填寫好各項登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應(yīng)認(rèn)真及時，具體有以下表格：

A、教職工借閱登記表。

B、各室報紙記載表。

C、各室發(fā)刊書雜志記載表。

D、購書情況登記表。

E、圖書修補記載表。

F、圖書注銷，剔除登記表。

G、圖書館學(xué)生服務(wù)隊工作情況記錄表。

H、教師借閱書刊預(yù)約登記表。

I、學(xué)生閱覽，借書統(tǒng)計表.

2、開展“我能行，我真棒”的活動:

(1)對學(xué)生的借還書采取“隨借隨還”的方法，但要求每位同學(xué)借兩次書后，必須完成一篇“讀書筆記”，并要求學(xué)生結(jié)合自己的實際行動，具體地寫好讀后感。月底，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎?wù)摺?/p>

（2)根據(jù)各班到閱覽室進(jìn)行閱覽的編排順序進(jìn)行閱覽，鼓勵學(xué)生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。

(3)每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題，要求三至六年級的每位學(xué)生都參加，且在規(guī)定時間內(nèi)交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績選出獲獎?wù)摺?/p>

(4)每月召開圖書管理員會議，評比優(yōu)秀管理員。完成上述工作的同時，我們會及時展覽優(yōu)秀作品，并授予獲獎?wù)摺靶∽骷?、小蜜蜂、小博士、服?wù)之星”等榮譽稱號，以鼓動學(xué)生參與的積極性。

3、繼續(xù)建立班級圖書角，拓展校園圖書館空間。

(1)在每班建立圖書角，充實學(xué)校圖書資料的流通率，擴(kuò)大學(xué)生的閱覽范圍，方便學(xué)生隨時閱覽，這是校圖書館的延伸和拓展。

(2)定期與同軌班交換圖書角圖書。

(3)鼓勵各班學(xué)生向圖書角

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第12篇回看過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容職責(zé)的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在兩位吳經(jīng)理谷經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在車主管的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地管理完成了電工班的工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。

制定自己的工作準(zhǔn)則：

1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故；

2、安排人員對設(shè)備進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)的問題能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對自已不解決問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然；

3、對設(shè)備大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準(zhǔn)備，在不影響生產(chǎn)的前提下，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；

4、對突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，安排相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能迅速排除故障；

強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。自身要正確認(rèn)識工作和價值，正確處理得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，工作上努力上進(jìn)，要進(jìn)步，個人也努力學(xué)習(xí)查看資料，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，讓自身和班組有所提高。

（加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”，努力培養(yǎng)自己的理論功底、思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立電工班組的良好形象。）

為做好管理班組和維修工作，我所堅持嚴(yán)格要求，以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，加強(qiáng)班組管理每天堅持認(rèn)真開展班組工作，合理人性化安排好班組人員的維修任務(wù)和工作，保障設(shè)備安全運行。要求組員認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全檢修操作規(guī)程正確，在日常培訓(xùn)方面我班組嚴(yán)格落實部門指示精神，定期組織班組成員對本周進(jìn)行工作總結(jié)，通過培訓(xùn)在班組日常工作中對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，提高班組成員的整體理論知識與實操技術(shù)水*。形成良好的運轉(zhuǎn)模式，讓班組成員共同努力進(jìn)步。每月還組織學(xué)習(xí)各類“安全學(xué)習(xí)資料”內(nèi)容，提高組員安全意志及安全責(zé)任感，保證人員安全檢修，設(shè)備安全運行。

嚴(yán)于律已，做好維修工作計劃，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得*淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地

埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于海昌的事不做，積極維護(hù)班組部門公司的良好形象。

強(qiáng)化職能，做好服務(wù)管理工作。努力提高管理與維修水*。電工人手少，工作量大，需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好設(shè)備維修工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

工作中的不足與今后的努力方向

不足之處。思想*程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，與自已的目標(biāo)還有一定差距，管理上還缺少縱深挖掘的延伸，對班組的管理還不到位和對部分設(shè)備沒有做到真正意義的對設(shè)備了如指掌的程度。導(dǎo)致今年2號橋吊電纜使中拉斷導(dǎo)致引起總降跳閘的現(xiàn)象。20xx年工作展望。1、充實自己、完善自我，繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識，以更專業(yè)的技術(shù)知識、更認(rèn)真的工作態(tài)度對設(shè)備設(shè)施逐一檢查，并做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。2、配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導(dǎo)；繼續(xù)做好皮帶設(shè)備的改造工作。3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排義無反顧的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我擔(dān)任電工班班長一職。明年我將以更加

熱情飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作，為公司的安全經(jīng)營保駕護(hù)航，以回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第13篇轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進(jìn)入公司時間不長，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20××年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一．設(shè)備維修

1.根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

2.對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3.如果設(shè)備超出部門維修能力，及時送交相關(guān)單位維修。

4.已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

二.機(jī)房維護(hù)

1.服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。

2.機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。

三．信息化設(shè)備監(jiān)管

1.對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2.對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3.對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

四．耗材庫存

1.耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2.耗材庫存表格定期更新。

3.對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

電廠化學(xué)儀表點檢工作計劃第14篇工程于20xx年3月10日開工，開工后日喀則供電公司、監(jiān)理單位組織學(xué)習(xí)了[基建安質(zhì)〔20xx〕35號]的指示精神及各附件的內(nèi)容，部署了安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配制應(yīng)用的各項工作，落實了責(zé)任制度以及考核辦法。

按照文件指示精神，公司將本建設(shè)項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開工以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹落實[基建安質(zhì)〔20xx〕35號]及各附件的各項安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配制方針、政策，為實現(xiàn)公司規(guī)定的各項安全管理指標(biāo)而努力奮戰(zhàn)。現(xiàn)我單位將安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配制管理工作作了如下總結(jié)。

一、安全管理綜述

本項目在西藏林芝瑞森電力咨詢有限公司南木林110kV變電站新建工程項目經(jīng)理趙雙吉的帶領(lǐng)下，堅持以人為本、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《南木林110kV變電站新建工程施工組織設(shè)計》、《南木林110kV變電站新建工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案》、《南木林110kV變電站新建工安全文明施工措施》、《南木林110kV變電站新建工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》、《南木林110kV變電站新建工程施工應(yīng)急預(yù)案》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配制應(yīng)用、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責(zé)任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)。

二、安全管理策劃

隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實了責(zé)任制，實施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配制的應(yīng)用

項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用春季安全大檢查活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理趙雙吉為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將辦公室設(shè)在項目部會議室。此外，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目專職安全員。

4、安全投入情況

自項目部施工準(zhǔn)備階段截止20xx年6月底，項目部共投入24萬元用于安全生產(chǎn)防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。

5、安全檢查及隱患治理情況

項目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項檢查的同時，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查。根據(jù)公司質(zhì)量安全年活動和項目安全生產(chǎn)月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保項目的安全生產(chǎn)。

6、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高了員工及勞務(wù)隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓(xùn)教育、2次崗前培訓(xùn)教育及4次安全技術(shù)交底會議。自20xx年3月10日項目正式開工以來，隨著勞務(wù)隊的進(jìn)入，項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育，此外還對全員進(jìn)行了兩次安全培訓(xùn)。

7、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作

項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、文明施工管理。

8、應(yīng)急預(yù)案管理

為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，項目部結(jié)合項目施工的實際情況成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《南木林110kV變電站新建工程施工應(yīng)急預(yù)案》。同時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，驗證預(yù)案可行性，及時更新修改不符合實際的預(yù)案。

9、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配制安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。其次，針對施工道路兩側(cè)、結(jié)構(gòu)臨邊、基坑、出入道口、施工安全通道口、預(yù)留洞口的安全圍護(hù)和維護(hù)及機(jī)械操作安全防護(hù)棚搭設(shè)。在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

10、安全月活動開展情況

為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照公司的要求，項目部制定了《南木林110kV變電站新建工程--20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》，并根據(jù)方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動動員、安全教育培訓(xùn)、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。

三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的難題

建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進(jìn)入20xx年6月安裝單位進(jìn)場施工，由于項目施工工期短，民工流動性大，導(dǎo)致民工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務(wù)隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)任的現(xiàn)象。所以特別強(qiáng)調(diào)所有進(jìn)入現(xiàn)場施工的安裝單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)方能夠進(jìn)場施工。

四、積極加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任

在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著土建工程和安裝單位施工工作的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)安裝單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。

五、下階段的安全工作計劃

鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，7月份以后的安全工作重點主要偏向于提升土建及安裝單位的民工安全意識及機(jī)械設(shè)備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。

1、提高施工作業(yè)人員的安全意識

堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓(xùn)教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會的時間總結(jié)和布置安全工作的同時，對施工隊負(fù)責(zé)人及其管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，由施工隊負(fù)責(zé)人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)人員的手上，適當(dāng)時期對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配制懸掛安全標(biāo)語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。

2、加強(qiáng)對特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度

7月份以后的安全工作另一個重點即特種設(shè)備及其安裝作業(yè)人員的管理，項目部將查詢相關(guān)規(guī)范，制定每一套設(shè)備的安全檢查表，加強(qiáng)特種設(shè)備的班前檢查及月度檢查力度，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。

3、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。

4、繼續(xù)做好各項安全基礎(chǔ)管理工作。

5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。

6、落實質(zhì)量安全年活動各項工作。

7、開展安全生產(chǎn)知識競賽等活動。

8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動的安全工作。

9、加強(qiáng)對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機(jī)械傷害等重大危險源的管理工作。

在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天，我們意識到工程建設(shè)中還有許多東西等著