3.1項目管理組織 13.1.1項目組織架構(gòu) 13.1.2項目管理人員崗位職責(zé) 13.2項目管理目標 53.3各項資源供應(yīng)方式 63.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.4.1施工流水段劃分 63.4.2施工工藝流程 83.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 83.6新技術(shù)應(yīng)用要求 103.1項目管理組織3.1.1項目組織架構(gòu)項目管理架構(gòu)見圖3.1.1-1。圖3.1.1-1項目組織架構(gòu)3.1.2項目管理人員崗位職責(zé)本項目管理人員職責(zé)分工見表3.1.2-1。表3.1.2-1項目管理人員崗位職責(zé)分工序號部門/崗位主要管理職責(zé)1項目經(jīng)理1）根據(jù)施工合同編制工程項目施工進度計劃、資金使用計劃；2）組織現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部人員例會，傳達貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神，定期考核現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部人員工作；3）組織現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標，落實所需資源；組織項目成本分析會，負責(zé)項目的成本管理，確保資金合理使用；4）合理調(diào)配項目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃；5）代表現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部與設(shè)計組、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商進行溝通和協(xié)調(diào)；6）負責(zé)施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故應(yīng)急響應(yīng)，防止事故擴大，減少損失；7）參與材料和設(shè)備供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同的評審；8）配合公司做好工程回訪保修工作；9）審核現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部的各種計劃，如生產(chǎn)計劃、機械設(shè)備采購計劃等；10）組織現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部相關(guān)人員，落實各項計劃現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部負責(zé)審核項目部施工任務(wù)書，執(zhí)行公司制訂勞務(wù)單價審批制度；11）監(jiān)督勞務(wù)分包商對本項目人工費的結(jié)算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費發(fā)放給勞務(wù)工人；12）對工程項目施工過程中存在的問題進行協(xié)調(diào)，分析改進。2項目總工1）組織建立技術(shù)、科技、資料等制度；2）組織項目管理人員編制標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，督促有效版本的獲取；3）組織編制總（年）度進度計劃及交底，根據(jù)總進度計劃組織編制分包招標、設(shè)備采購計劃，并根據(jù)設(shè)計明確分包要求和設(shè)備參數(shù)；4）明確設(shè)計深化目標，提供優(yōu)化方案，確定深化設(shè)計的內(nèi)容和工作模式安排，整合內(nèi)、外部資源，合理分解深化任務(wù)；5）對項目BIM技術(shù)應(yīng)用進行策劃，指導(dǎo)BIM工程師、設(shè)計人員實施項目的BIM工作和設(shè)計深化、設(shè)計管理等技術(shù)工作；6）組織專業(yè)工程師進行圖紙預(yù)審;組織參加圖紙會審;并清晰記錄會審內(nèi)容經(jīng)設(shè)計單位、發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位技術(shù)部門各方簽字蓋章；7）組織施工方案的編制、交底工作，按要求落實專家論證結(jié)論，定期檢查施工方案落實情況；8）組織編制圖紙深化設(shè)計并上報業(yè)主（監(jiān)理)、設(shè)計院審批；9）組織編制降低成本技術(shù)措施計劃并進行“雙優(yōu)化”過程實施、驗收及評價；10）組織工程技術(shù)復(fù)核，檢查專業(yè)工程師工程技術(shù)復(fù)核記錄；11）組織編寫并審核施工成套技術(shù)、技術(shù)總結(jié)、施工工藝、工法、操作規(guī)程、論文、專利等；12）組織QC活動立項和開展活動，組織質(zhì)量問題分析并采取糾正措施，防止類似問題再次發(fā)生。13)按要求組織編制安全專項方案，完成報審、論證、方案交底等工作。組織對危險性較大的分部分項工程、建筑起重機械基礎(chǔ)的驗收，驗收不合格不得進入后續(xù)工序或投入使用。3生產(chǎn)經(jīng)理1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的工程進行全過程的組織和管理,并對安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。2）會同項目總工負責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達施工任務(wù)，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好施工的組織安排工作。3）深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標的控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。4）負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理，認真實行限額領(lǐng)料，加強機械設(shè)備的管理、合理安排勞動力使用，嚴格控制工料消耗；5）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。6）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全施工負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7）組織落實安全施工的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，檢查落實情況。8）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。9）組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。10）組織進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。11）負責(zé)項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。12）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。4商務(wù)經(jīng)理1）根據(jù)項目總體管理目標進行分解編制項目崗位責(zé)任書;2)組織項目相關(guān)人員參加總包合同交底,組織項目相關(guān)人員參加分供方合同交底;3)根據(jù)合同與項目策劃中的相關(guān)內(nèi)容做好合同時效時限控制與合同責(zé)任分解、制定管控措施、組織實施、動態(tài)評價、糾偏、總結(jié);4)及時按要求組織專業(yè)/勞務(wù)/供應(yīng)商招議標;5)在項目現(xiàn)金流分析基礎(chǔ)上，組織資金策劃;6)完成《項目商務(wù)策劃書》的編制并根據(jù)施工進程，對原策劃動態(tài)調(diào)整、定期跟蹤、檢查考核;7)根據(jù)標價分離結(jié)果填制建造合同表格，建立卡片并錄入ERP，過程對預(yù)計總收入、總成本及時調(diào)整8)組織編制施工圖預(yù)算(分階段編制);9)組織當期工程計量策劃,提高工程計量確認率，確保按合同約定時點取得發(fā)包方的有效確認;10)負責(zé)簽證索賠監(jiān)督辦理跟蹤，負責(zé)工程量的復(fù)核和計價、審核簽證索賠事由描述，確保簽證索賠按合同約定時點遞交;11)組織結(jié)算編制，在上級單位組織下完成項目竣工結(jié)算策劃，核準項目的實際成本，確定結(jié)算目標，推進結(jié)算審核，確保實現(xiàn)結(jié)算目標;12)組織對分供方月度計量審核，對材料盤點、費用轉(zhuǎn)扣進行復(fù)核;組織對分包簽證審核，負責(zé)落實分包經(jīng)濟簽證月清月結(jié)制度。13)組織會審會簽分供方結(jié)算條件，對分包方材料轉(zhuǎn)賬進行審核;分供方結(jié)算做到完工即審核，工程竣工后3個月內(nèi)完成所有分供方結(jié)算。5工程管理部/技術(shù)質(zhì)量部1）執(zhí)行項目經(jīng)理、項目總工的相關(guān)指令、安排；2）負責(zé)工程的技術(shù)方案編制、審核、交底、復(fù)核等工作；3）負責(zé)工程測量、試驗、資料編制及收集整理等工作；4）對工程重點難點申請課題研發(fā)立項，制定攻關(guān)路線，模擬分析及計算，提出解決方案，提請專家組、設(shè)計單位論證，指導(dǎo)新技術(shù)應(yīng)用，檢查效果，進行技術(shù)總結(jié)及成果申報；5）推廣應(yīng)用住建部10項新技術(shù)及其他四新技術(shù)；6）應(yīng)用可視化技術(shù)進行圖紙會審、4D工期模擬、碰撞檢測等應(yīng)用；輔助生產(chǎn)活動并解決施工中的問題；7）在施工前期提前介入，參與項目圖紙的會審、合理化建議等；8）總體負責(zé)本工程的給排水、電氣、智能化、通風(fēng)空調(diào)、消防等各專業(yè)進行建模與深化，并對細部做法做出詳細設(shè)計；9）協(xié)調(diào)、督促各專業(yè)分包單位完成BIM深化成果，并對成果進行審查；10）負責(zé)項目BIM模型建立，完善構(gòu)件庫的更新與維護；11）負責(zé)對設(shè)計圖紙進行深化校核；12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。13）執(zhí)行項目經(jīng)理相關(guān)指令和安排；14）對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責(zé)，確保工程施工順利進行；15）對各專業(yè)工程之間的施工生產(chǎn)矛盾沖突進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌解決；16）負責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)的工期、質(zhì)量、安全文明施工等各項管理目標、管理措施；17）對施工日常工作進行落實，組織各分項工程的施工、驗收工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題；18）負責(zé)編制項目大型設(shè)備施工管理計劃，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一負責(zé)大型機械設(shè)備的調(diào)配使用。6安全管理部1）執(zhí)行項目經(jīng)理、安全負責(zé)人的相關(guān)指令、安排；2）執(zhí)行國家及公司的安全生產(chǎn)、勞動保護及環(huán)保方面的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》及地方、部門安全規(guī)章制度，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全、環(huán)保監(jiān)督管理工作；3）監(jiān)督并管理施工現(xiàn)場的安全文明、綠色環(huán)保施工，建立安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級完善包保責(zé)任制。參加重難點工程安全環(huán)保技術(shù)措施方案的會審工作；組織施工現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放和使用。7商務(wù)管理部1）執(zhí)行項目經(jīng)理、造價負責(zé)人的相關(guān)指令、安排；2）實施項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；3）配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；4）實施與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，進行編制項目月度請款、分包付款文件；5）實施項目合同管理、造價確定等日常事務(wù)工作；6）準備竣工決算報告其他商務(wù)方面的相關(guān)工作。8物資管理部1）負責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2）負責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理；3）負責(zé)對材料的標識作統(tǒng)一策劃；4）負責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好物資設(shè)備資料的收集整理工作；5）具體負責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；6）負責(zé)對大型設(shè)備機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常。3.2項目管理目標本項目管理目標見表3.2-1。表3.2-1項目管理目標一覽表序號管理目標主要內(nèi)容1質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：工程驗收標準執(zhí)行國家、廣東省、深圳市、福田區(qū)以及行業(yè)有關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)定。工程質(zhì)量目標：確?！爸袊ㄔO(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”。2工期目標計劃開工日期2021年6月30日，計劃竣工日期2023年5月15日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)684天，確保2023年5月15日前竣工驗收并交付使用。3安全目標1、確保“廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”、“全國AAA級安全文明標準化工地”。2、安全生產(chǎn)達標率100%，杜絕一般以上安全生產(chǎn)事故，屬發(fā)包人責(zé)任死亡事故率控制為零，確保現(xiàn)場安全文明施工；杜絕重大治安事故、消防事故、環(huán)境污染事故、重大機械設(shè)備和重大道路交通事故；防范職業(yè)病發(fā)生和群體性食物中毒；有效控制環(huán)境因素和不可允許風(fēng)險。3、不發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故；事故直接經(jīng)濟損失不超過30萬元。4、不發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事故或后果嚴重、影響惡劣的安全、健康、環(huán)境責(zé)任事故。5、不發(fā)生較大群體性事件。6、不發(fā)生員工死亡或重傷的工傷事故。7、輕傷生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)控制在每千工日2.3‰。8、火災(zāi)、觸電等導(dǎo)致的輕傷以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為零。9、安全隱患整改率達100。10、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。11、人員進場安全教育培訓(xùn)率達100%。12、安全管理人員到位率達100%。13、意外傷害和傷亡保險、建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責(zé)任險購買率達100%。4環(huán)保目標節(jié)能降耗，減少污染，排放達標，施工廢料回收處理超過50%。5成本目標電氣工程結(jié)算效益率13%以上。6技術(shù)目標完成2項工法、5篇論文、5項發(fā)明專利，2項QC成果。3.3各項資源供應(yīng)方式本項目勞務(wù)資源安排見表3.3-1。表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表序號專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期（天）分包方式分包商選擇方式責(zé)任人1江蘇威達/2021.12.10521勞務(wù)項目選擇公司批準何輝2廣州強聯(lián)/2021.12.10521勞務(wù)項目選擇公司批準何輝3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分本工程主要包括體育館、副館、地下室、二層連廊及其他附屬等工程。安裝項目部負責(zé)指揮協(xié)調(diào)整個機電安裝工程的生產(chǎn)施工工作，組織項目的施工生產(chǎn)、進度實施等工作。根據(jù)本工程特點和類似場館工程經(jīng)驗，項目部將整個場地劃分為三個施工區(qū)，并確定以“平行為主，工序銜接；控制節(jié)點，保證重點”為總體組織思路，合理進行施工部署。同時針對建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程的關(guān)鍵線路合理穿插機電安裝工程的施工，確保完成總工期目標。1）地下室二層總建筑面積共7.9萬平米，根據(jù)總體施工分區(qū)部署，將地下室二層劃分為A、B、C三個施工區(qū)，由于關(guān)鍵線路是體育館的施工，因此優(yōu)先施工A區(qū)（體育館），然后同時施工B區(qū)（副館）和C區(qū)（停車場），見圖3.4.1-1。圖3.4.1-1地下室二層施工區(qū)域劃分示意圖2）地下室一層總建筑面積共9.3萬平米，根據(jù)總體施工分區(qū)部署，將地下室一層劃分為A、B、C三個施工區(qū)，由于關(guān)鍵線路是體育館的施工，因此優(yōu)先施工A區(qū)（體育館），然后同時施工B區(qū)（副館）和C區(qū)（停車場），見圖3.4.1-2。圖3.4.1-2地下室一層施工區(qū)域劃分示意圖3）地上一到六層總建筑面積共11萬平米，根據(jù)總體施工分區(qū)部署，體育館每一層劃分為一個施工區(qū)，每個施工區(qū)劃分為8個施工段，施工流程：A1→A2→A3→A8；A11→A10→A9→A4，見圖3.4.1-3。圖3.4.1-3地上一到六層施工區(qū)域劃分示意圖基礎(chǔ)底板及地下室結(jié)構(gòu)施工階段，主要是配合土建進行防雷接地、導(dǎo)管敷設(shè)工作，待地下室封頂以后，根據(jù)地下室已形成的工作面，組織按照劃分好的施工區(qū)域，平面由南至北、豎向由下至上流水施工；體育館一到六層主體結(jié)構(gòu)施工時，防雷接地焊接、導(dǎo)管敷設(shè)與主體結(jié)構(gòu)同步施工，主體結(jié)構(gòu)封頂后，合理組織管線與設(shè)備安裝；在竣工驗收前進行各項試驗及聯(lián)調(diào)聯(lián)試，確保能在時間節(jié)點內(nèi)完成施工目標。3.4.2施工工藝流程總流程安排原則：依據(jù)先一層后上層；先室內(nèi)后室外；先變電后動力、照明；先預(yù)埋后安裝的電氣的施工原則，結(jié)合土建的施工進度，逐步推進各項工作按期按部位完工，確保工程高質(zhì)量高效益。電氣工程施工工藝流程圖見圖3.4.2-1。圖3.4.2-1施工工藝流程圖3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施本工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施見表3.5-1。表3.5-1工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施一覽表序號施工重難點分析認識管理措施或?qū)嵤┓椒?預(yù)留預(yù)埋精準度高本工程建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機電專業(yè)多且管線密集，主體結(jié)構(gòu)采用清水混凝土進行澆筑、澆筑成型后、可以達到非常強的視覺裝飾效果。完成面的清水混凝土表面不允許開槽和二次修補、因此在預(yù)留預(yù)埋施工時，要求極高精度要求高、協(xié)調(diào)難度大。1)施工前完成深化設(shè)計，并結(jié)合BIM技術(shù)進行施工模擬和三維交底，完成綜合管線圖及綜合預(yù)留預(yù)埋圖。提供預(yù)留預(yù)埋圖紙給相關(guān)單位并與其密切配合、協(xié)調(diào)。2)組織人員對現(xiàn)場已完成的預(yù)留孔洞及預(yù)埋管線進行逐一核查記錄，在深化設(shè)計過程中結(jié)合BIM技術(shù)對已經(jīng)預(yù)留預(yù)埋完成的孔洞及管線安裝位置優(yōu)先予以保證，使深化設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況同步且一致，減少返工。2電氣工程高低壓配電室施工及調(diào)試要求高本工程面積大，工期緊，高低壓配電室、變電所多，回路多，電氣系統(tǒng)高低壓配電室的順利通電是本工程后期調(diào)試工作開展保障，這就給電氣系統(tǒng)施工、調(diào)試提出非常高的要求，故本工程電氣工程高低壓配電室施工是本工程的重難點之一。1)根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工位置，電氣工程師及技術(shù)人員實地考察，根據(jù)橋架位置、配電柜位置及各專業(yè)管線敷設(shè)位置，做綜合管線平衡，使電氣線路合理順暢，避免返工；2)各種線路采用橋架及線管敷設(shè)電纜、電線。施工前，充分熟悉圖紙，在各個管線較多的區(qū)域，進行深化設(shè)計，設(shè)計好各種橋架走向、標高，從橋架引出的線管，盡量成排敷設(shè)引下，做到合理施工；3)照明系統(tǒng)回路多，體育館、體育館副館、市民廣場均有各自獨立的正常照明、應(yīng)急照明、場地照明、效果照明等。各種功能房多，照明線路的敷設(shè)及燈具的安裝復(fù)雜，工作量大。施工前，熟悉設(shè)計圖紙，分清各照明系統(tǒng)的回路按區(qū)域施工，根據(jù)每個照明箱系統(tǒng)進行獨立管線施工，穿線時在圖紙上作好標記，為以后燈具安裝及通電運行做準備；4)電氣系統(tǒng)多，回路復(fù)雜，調(diào)試要求高。為保證送電和調(diào)試能夠順利安全地進行，送電調(diào)試前要進行精心組織與準備。成立調(diào)試小組，制定詳細的送電與調(diào)試計劃。3設(shè)備運輸?shù)跹b協(xié)調(diào)配合要求高大型設(shè)備數(shù)量較多，重量較大。柴油發(fā)電機、變壓器、高低壓配電柜等設(shè)備。1)成立大型設(shè)備吊運領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專業(yè)施工隊伍，編制專項方案，做好安全措施。2)按照進度計劃，合理規(guī)劃運輸路線，組織設(shè)備分批次進場，提前協(xié)調(diào)，預(yù)留運輸通道，保證吊運工作高效運行。3)采用汽車吊通過預(yù)留吊裝口位置吊裝到負一層，再使用運輸坦克、卷揚機、叉車搬運至安裝位置，再對設(shè)備位置進行調(diào)整。4)其他設(shè)備可通過圓形坡道直接運輸至地下室，通過運輸坦克、叉車搬運至相應(yīng)位置，樓層內(nèi)的設(shè)備可通過塔吊或汽車吊直接吊裝至安裝位置。4品牌限定嚴格1)使用方嚴格限定各類物資品牌，且只有三家，只要有個別廠家不積極配合招標，會造成招標不及時的問題，影響現(xiàn)場物資進場時間。2)訂貨時間面臨春節(jié)，廠家停產(chǎn)增加物資采購時間。1）與建設(shè)方積極溝通，推薦公司常用品牌。2）積極通過建設(shè)方、使用方溝通，督促廠家保持積極溝通配合。1)提前與廠家進行技術(shù)交流和商務(wù)接洽。5系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試是本工程的重點1）工程規(guī)模較大、專業(yè)多、自動化程度高。2）聯(lián)合調(diào)試過程中需要各專業(yè)系統(tǒng)，設(shè)備廠商等配合，組織協(xié)調(diào)工作量大。1)成立聯(lián)合調(diào)試小組。建立協(xié)調(diào)機制，制定調(diào)試工作計劃和明確職責(zé)分工。在調(diào)試前30天將調(diào)試方案、調(diào)試項、時間、內(nèi)容、地點和對專業(yè)承包單位要求等書面報監(jiān)理工程師、總包及業(yè)主審批，按批準方案進行調(diào)試，調(diào)試完成后各參與方在調(diào)試記錄上簽字。2)根據(jù)現(xiàn)場情況動態(tài)調(diào)整調(diào)試計劃，組織調(diào)試過程會議，定期實施現(xiàn)場檢查；落實現(xiàn)場調(diào)試、測試工作。3)采用建筑機電系統(tǒng)全過程調(diào)試技術(shù)，在深化設(shè)計、設(shè)備/部件選型、設(shè)備/部件工廠驗收測試、施工期間檢查與測試、子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、試運行和驗收測試等各階段深度參與，確保盡量減少或消除因設(shè)計缺陷、采購錯誤、產(chǎn)品質(zhì)量問題、施工質(zhì)量問題等導(dǎo)致的系統(tǒng)調(diào)試不合格，力爭聯(lián)合調(diào)試和驗收測試一次成功。4)針對聯(lián)合