第一部份生產(chǎn)部門績效考核

1.月度考核

1.1考核內容：任務績效

1.2考核工具：部門使用部門月度績效計分卡；部門負責人的績效等于部

門績效，不使用考核工具；員工月度績效計分卡；其它支持人員使用

員工月度計劃一評價表

1.3考核結果

生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部

部門月度績效計分卡部門績效得分根據(jù)表5得到

部門績效工資比例

基地生產(chǎn)部

部門月度績效計分部門績效得分根據(jù)表5得到F門實得績效工資比例=基地績效

卡績效工資比例工資比例X部門績效工資比例

員工

員工月度績效計分、個人績效得分\根據(jù)表5得到、得績效工資比例=部門實得績效

卡//個人績效工資比例，工資比例X個人績效工資比例

2.年度考核

2.1考核內容

表9

類別內容

部門任務績效

中基層管理人員管理績效

員工周邊績效

2.2考核工具：部門使用部門年度績效計分卡；管理人員使用管理績效評

估表；員工使用周邊績效評估表。

2.3考核結果：管理人員的管理績效和員工的周邊績效都不影響績效工資,

只作為晉升的依據(jù)之一。

生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部

\根據(jù)表5得到、孽得績效工資比例=公司績效工資、

部門年度\績效得分

/,比例X部門績效工資比例

績效計分卡,/部門績效工資比例/

生產(chǎn)基地部門

\根據(jù)表5得到￥得績效工資比例=基地實得績效'

部門年度\績效得分

//工資比例X部門績效工資比例,

績效計分卡j/部門績效工資比例,

部門負責人=部門實得績效工資比例

員工（副職）=部門實得績效工資比例X個人月度績效工資比例平均值

第二部份支持和職能部門績效考核

1.季度考核

1.1考核內容：任務績效

1.2考核工具：部門使用部門季度計劃一評價表；部門負責人的績效等于

部門績效，不使用考核工具；員工使用員工季度計劃一評價表

1.3考核結果：

基地部門

部門季度計寸\部門績效得分\根據(jù)表5得到、得績效工資比例=基地月度績效工資

—評價表//部門績效工資比㈣//比例平均值X個人績效工資比例

員工

員工季度計劃一評\個人績效得分根據(jù)表5得到、生得績效工資比例=部門實得績效

價表/個人績效工資比例/工資比例X個人績效工資比例

2.年度考核

2.1考核內容

表10

類別內容

部門任務績效，周邊績效

中基層管理人員管理績效

員工周邊績效

2.2考核工具：部門使用部門年度績效計分卡和部門周邊績效；管理人員

使用管理績效評估表；員工使用周邊績效評估表。

2.3考核結果：部門考核結果與部門績效年度績效工資掛鉤；管理人員的

管理績效和員工的周邊績效不與績效工資掛鉤。

部門

部門年度績效、績效得分、根據(jù)表5得到、哆門實得績效工資比例=任務績效工資比

計分卡/門任務和周邊績效例XXO+周邊績效工資比例又0.3

部門負責人=部門實得績效工資比例

員工（副職）=部門實得績效工資比例X個人月度績效工資比例平均值

第三部份試用人員和見習人員見習考核

1.試用人員績效考核

1.1試用期滿后一周內，人力資源部組織對試用員工進行轉正考核。

1.2轉正考核程序

1.3轉正考核成績分合格、不合格兩等?？己撕细裾咿k理轉正手續(xù)，轉為正式員

工；考核不合格者不予錄用或者延長試用期；延長試用期滿后考核仍不合格

者不予錄用。

2.見習人員績效考核

2.1見習人員考核根據(jù)被考核者所任見習職務的崗位職責，就被考核者見習期工

作效率及工作質量、對所任見習職務的認識、工作適應性等幾方面進行評價，

同時要求被考核人描述今后工作構想。見習職務滿三個月后一周內，人力資

源部組織進行見習考核。

2.2見習考核程序

2.3見習考核成績分合格、不合格兩等?？己撕细裾哒饺蚊殑?；考核不合格

者解除見習職務或者延長見習期一個月；延長見習期結束后考核仍不合格者

解除見習職務，任見習前職務。

第四部份績效結果使用

1.考核等級劃分

考核最終結果分為四個等級，見下表:

表11

分值<4分<6<8>8分

等級不合格分分優(yōu)秀

2,職能和支持部門考核結果處理

為了屏蔽職能部門和支持部門因考核尺度把握不同造成結果偏差，員工

績效考核結果按下列比例確定:

表12

部門人數(shù)考核結果比例

1~2人（包括2人）人數(shù)在此區(qū)間的部門人員合并，統(tǒng)一作強制正態(tài)分布，由分

管副總裁確定各等級人數(shù)

3~5人（包括5人）優(yōu)秀比例不能超過1人，合格和不合格比例不能少于1人

6~10人（包括10A）優(yōu)秀比例不能超過2人，合格和不合格比例不能少于2人

11人以上（包括11人）優(yōu)秀占15%,良好占55%,合格和不合格占30%

3.考核不合格人員的處理

末位淘汰：為了引入人材使用的市場機制，加強員工的競爭意識，根據(jù)年

度考核結果實行末位淘汰。

1.1.一年內，按月度考核的員工有四次考核不合格和按季度考核的員工兩次季

度工作考核不合格者年度綜合考核成績直接記為不合格。年度綜合考核不

合格者將做待崗或者解除勞動關系處理。

1.2.不論考核成績?yōu)楹蔚?，職能部門和支持部門全體人員中，依年度綜合考核

成績排序，末位的3%及不合格的員工做待崗處理；業(yè)務部門全體人員中，

依年度綜合考核成績排序，末位的3%及不合格員工做待崗處理。

1.3.待崗人員一律由人力資源部會同相關部門組織培訓。待崗員工在待崗期內

僅享受基本工資。

1.4.待崗期以三個月為限。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關系。

1.5.待崗后重新上崗員工，季度工作考核成績仍為不合格者解除勞動關系。

4,績效與薪酬掛鉤方式

參見

生產(chǎn)車間員工績效考核表

編號：日期：年月日

姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工

考核時間考核周期

得分標準

考核項目考核內容得分

優(yōu)良中差

生產(chǎn)任務生產(chǎn)計劃完成率（A）8分7分5分2分

完成情況生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分

（20%）服從生產(chǎn)調度情況4分3分2分0分

崗位作業(yè)崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況9分7分5分3分

指導要求對質量方針、質量目標及質量要求的理

6分5分3分2分

（15%）解程度

產(chǎn)品交驗合格率（C）5分4分3分2分

質量指標投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分

（15%）工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相

5分3分2分1分

關質量記錄）

使用設備工具的合理性4分3分2分1分

設備維護

設備維護保養(yǎng)5分4分3分1分

使用（17%）

設備故障率4分2分1分0分

工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分

勞保用品穿戴情況4分3分2分0分

6S執(zhí)行情

文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分

況（16%）

安全生產(chǎn)4分3分3分0分

出勤情況5分4分1分1分

勞動紀律

違紀情況6分5分3分0分

（11%）

工作態(tài)度

工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分

（6%）

節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度一一E）8分6分4分2分

加分項目提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分

合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分

綜合得分

生產(chǎn)車間主任評語

簽字：日期：年月日

人力資源部評語

簽字：日期：年月日

生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表

考核內容評分標準

優(yōu)良中差

生產(chǎn)計劃完成率（A）A=1OO%95%WAv99%90%WAv95%A<90%

生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%<Bv99%90%WBv90%B<90%

服從生產(chǎn)調度情況徹底服從基本服從一次不服從兩次不服從

崗位作業(yè)指導執(zhí)行全部依照作業(yè)指導基本依照作業(yè)指導部份依照作業(yè)指導極少部份依照作業(yè)

書進行操作書進行操作書進行操作指導書進行操作

對質量方針、質量目標

深刻理解基本理解部份理解不了解

及質量要求理解程度

產(chǎn)品交驗合格率（C）C297%96%WCv97%95%^C<96%94%WCv95%

投入產(chǎn)出率（D）D299.5%99.4%WCv99.5%99.2%WC<99.4%99.0%WCv99.2%

嚴格按工藝要求操未違反工藝質量紀違反一次工藝質量違反兩次工藝質量

工藝標準的執(zhí)行情況

作律紀律紀律

正確使用，維護得不按規(guī)定要求使用不能正確使用工具不能正確使用工具

使用設備工具合理性當，工具領用定額工具但未造成經(jīng)濟并造成不超過100表造成損失金額

節(jié)約率10%損失元的經(jīng)濟損失100元以上

只能維持設備的正

嚴格按照操作規(guī)程設備運轉不正常，設備運轉不正常，

設備維護保養(yǎng)常運轉，按要求點

要求一次未按要求點檢兩次未按要求點檢

檢

人為造成普通設備人為造成嚴重設備人為造成重大設備

設備故障率無

故障故障故障

工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干

環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔

區(qū)的清潔程度

勞保用品穿戴不齊勞保用品穿戴不齊勞保用品穿戴不齊

勞保用品穿戴情況穿戴齊全

全一次全兩次全兩次以上

文明操作及現(xiàn)場定置按規(guī)程操作，現(xiàn)場操作無序，定置管

能按規(guī)程操作極差

管理的維持程度定置管理好理意識差

安全意識強，無違未違反安全生產(chǎn)紀違反安全生產(chǎn)紀律違反安全生產(chǎn)紀律

安全生產(chǎn)

章行為律一次兩次

無遲到、早退，有一次以上遲到、早二次以上遲到、早

出勤全勤病事假但不超過兩退，有病事假3~5退，有病事假超過

天天，未刷卡一次5天，未刷卡兩次

違反行政紀律兩次

違紀情況無違反行政紀律一次違反行政紀律兩次

以上

能與同事相處工

工作積極主動，具

能與同事較好的合作，工作中偶爾有很難相處，時有矛

工作主動性、協(xié)作性有良好的團隊合作

作，及時完成工作矛盾但能及時完成盾發(fā)生，態(tài)度消極

精神

工作

節(jié)約資金額度（E）E21000500^E<1000200WEv500EW200

工作效率提高率（F）F210%5%WFv10%3%(Fv5%FW3%

合理化建議所帶來的

G21000500WGv1000200WGv500GW200

收益（G）

編制人員

編麗期j審核人員I］批準人員

總經(jīng)理簽字:

生產(chǎn)部人員績效考核

1、生產(chǎn)部關鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

巫遢200%

1生產(chǎn)計劃達成率月/年度生產(chǎn)部

計劃產(chǎn)量

實際合格數(shù)2。。％

2產(chǎn)品檢驗合格率月/年度品檢部

檢驗產(chǎn)品總數(shù)

上期生產(chǎn)成本-當期生產(chǎn)成本

3生產(chǎn)成本下降率月/年度X100%財務部

上期生產(chǎn)成本

生產(chǎn)安全

7月/年度考核期內生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)部

事故次數(shù)

考核期內確保有效的工作任務1QQ%得到服

8部門員工管理月/年度生產(chǎn)部

從和實施，新進員工的工作上手情況

2、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部

考核人姓名職位部門

序號KPI指標權重績效目標值考核得分

生產(chǎn)計劃

160%考核期內確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成

按時完成率

2產(chǎn)品檢驗合格率10%考核期內產(chǎn)品檢驗合格率不得低于一%

3生產(chǎn)成本下降率10%考核期內應達到一%以上

考核期內質量要求的不合格項數(shù)不得超過

4生產(chǎn)現(xiàn)場質量5%

一項

生產(chǎn)安全事考核期內普通性的生產(chǎn)安全事故不超過一起，

55%

故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為0

6員工技能提升率5%考核期內應達到一%以上

考核期內確保有效的工作任務100%得到服從和

7部門員工管理5%

完成，新進員工的工作上手情況

本次考核總得分

員工技能提升率

考核

口丁±±*年末技能評估得分一年初技能評估得分

指標貝工技施提3刀+-年初技能評估得分凝100%

說明

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期簽字：日期：

3、生產(chǎn)部主管績效考核指標量表

被考核人姓名職位生產(chǎn)部主管部門生產(chǎn)部

考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部

序號KPI指標權重績效目標值考核得分

生產(chǎn)計劃

160%考核期內確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成

按時完成率

2物耗控制達成率15%確保本考核期內的物耗控制應達到——%以上

產(chǎn)品一次

310%考核期內產(chǎn)品一次性合格率達到—%以上

性合格率

4產(chǎn)品返工率5%考核期內產(chǎn)品返工率應控制在—%以內

生產(chǎn)安全事考核期內普通性的生產(chǎn)安全事故不超過一S，

55%

故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為0

考核期內確保有效的工作任務100%得到服從和

6員工管理5%

完成

本次考核總得分

考核

指標

說明

被考核人考核人復核人

日期：簽字：日期：簽字：日期：

4、生產(chǎn)車間員工績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案

編號

一、考核目的

為加強生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設，提高員工的素質，全面評價員工的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),

同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績效考核實施

方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色采。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考

核分為月度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結合

生產(chǎn)車間員工考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%,定量化指標權重占

60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結束后，人力資源部或者生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被

考

核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提

出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或者建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資

源部。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內容

（一）生產(chǎn)車間員工月度考核內容（如下表所示）

生產(chǎn)車間員工績效考核表（月度）

編號：日期：年月-ET

姓名部門岡似生產(chǎn)牛|用貝_￡

有核時I用芍核周期

得

業(yè)績信息考核芍核林堆

權重分

指標米源人員機港正義得力區(qū)間

￡21.291~100分

產(chǎn)值生產(chǎn)1WAV1.2?1~9U分

產(chǎn)值

達成率車間25%0.9^A<161~80分

統(tǒng)計表

（A）U.bWA<U.951~bU分

A<U.80~50分

產(chǎn)品BW191To0分

月度

質量生產(chǎn)81~90分

產(chǎn)品

合格車間15%U.8WBV0.961例分

質量

達成率主管0.7號BV0.85I~60分

檢查表

(B)b<U.Zu~nuyy

生產(chǎn)20%——0:9------------91500分~

計劃計劃及車間0.8WCV0.981~90分

達成率日排單主管0.7WCV0.861~80分

（C）計劃履0.6WCV0.751~60分

行記錄C<0.60~50分

及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥

91~100分

當，沒有造成任何損失

及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造

81~90分

現(xiàn)場技術成的損失很小

生產(chǎn)

問題問題能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措

車間15%61~80分

處理處理施，但造成一定損失

主管

效果記錄未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施

51~60分

普通，但造成較大損失

不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措

0~50分

施不當，造成很大損失

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外

90To0分

的較大收益

超出計劃要求，超過公司預期目標80-90分

領導生產(chǎn)生產(chǎn)

達到計劃的基本要求，完成為了基本目70-80分

綜合車間個問梆

15%

滿意度主管卜管未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶60?70分

來較人損夫

遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開60分以下

展帶來較人消極影響

工作

工作積極主動，具有良好的團隊合作精80~100分

積極

生產(chǎn)

工作主動70-80分

車間能與1可坐牧好PIIr?及肘'/匕成工作

態(tài)度性及10%