[摘要]在石油銷售企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險管理是保障其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章闡述了財務(wù)風(fēng)險管理的含義，分析了石油銷售企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，針對目前我國石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀展開研究，指出其中存在的問題，提出了加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的具體建議，希望石油銷售企業(yè)可以從中獲得啟發(fā)。[關(guān)鍵詞]石油銷售企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；優(yōu)化建議一、財務(wù)風(fēng)險管理概述財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理工作的重要構(gòu)成，主要是指單位或組織識別、評估并控制各種風(fēng)險的過程，以達(dá)到減少損失、促使財務(wù)活動順利執(zhí)行、保障經(jīng)濟(jì)效益的目的。財務(wù)風(fēng)險是連續(xù)且循環(huán)的，通常包括三個階段。第一，風(fēng)險識別。在出現(xiàn)風(fēng)險事件之前，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況作出判斷，如是否存在潛在風(fēng)險因素、風(fēng)險是否會出現(xiàn)等，收集有關(guān)風(fēng)險的信息并對其進(jìn)行分類，預(yù)測風(fēng)險的走勢，為后續(xù)評估及應(yīng)對等打好基礎(chǔ)。第二，風(fēng)險評估。風(fēng)險評估以風(fēng)險識別為前提條件，評估風(fēng)險的大小，尤其是分析其危害程度，并生成風(fēng)險評估報告，明確控制風(fēng)險需要關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為加強(qiáng)風(fēng)險控制提供依據(jù)。第三，風(fēng)險控制。風(fēng)險識別和風(fēng)險評估結(jié)束之后，企業(yè)需要思考采取什么樣的措施控制風(fēng)險，盡可能減少損失，保障經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險控制的主要方法有兩種，一種是制度控制，比如人員的劃分、機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建立等；另一種是技術(shù)控制，常用的方法包括回避法、分散法及轉(zhuǎn)移法等，不同方法的適用場景不同，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理篩選。二、石油銷售企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性一方面，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理有利于企業(yè)合理分配并控制資金，防止資金被挪用或盜用，保證各業(yè)務(wù)開展具有充分的資金保障，發(fā)揮資金應(yīng)有的職能，提高資金使用效率，減少資源浪費(fèi)，為推動企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。另一方面，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理也可以幫助企業(yè)減少成本消耗，增強(qiáng)市場競爭力，通過加大風(fēng)險管理力度降低風(fēng)險發(fā)生率，促使企業(yè)各項(xiàng)活動順利開展。同時，如果企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中資金充裕，還可以有效規(guī)避資金鏈斷裂問題，使企業(yè)總成本控制在預(yù)期范圍，助力企業(yè)在激烈的競爭中長期立足[1]。三、石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀（一）缺乏完善的風(fēng)險管理機(jī)制任何企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理均離不開完善的制度支撐，但是目前諸多石油銷售企業(yè)都缺乏完善的風(fēng)險管理機(jī)制。部分石油銷售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的思想，往往是以眼前利益為主，希望擴(kuò)大利潤空間，提升經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在風(fēng)險管理機(jī)制方面投入太多精力和時間。這會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展缺少制度依據(jù)，盲目加強(qiáng)風(fēng)險管理還會增加企業(yè)資金內(nèi)耗，進(jìn)而使企業(yè)利潤減少，經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。（二）缺乏完善的財務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制石油銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容通常比較復(fù)雜且具有綜合性的特點(diǎn)，建立既與企業(yè)發(fā)展相契合、又能滿足市場需求的財務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)控制度難度較大，許多石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)控機(jī)制不夠健全。第一，從內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險管控角度分析，企業(yè)各部門相互獨(dú)立且各自為政，缺少專門的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，影響內(nèi)控工作效果。第二，企業(yè)內(nèi)部各部門及人員職責(zé)分配也存在問題，尤其是在出現(xiàn)風(fēng)險、風(fēng)險沒有得到化解甚至取得適得其反的結(jié)果時，企業(yè)難以及時追責(zé)。這種情況很容易引起內(nèi)部混亂，導(dǎo)致資金無法正常流動，或引發(fā)其他問題。第三，有些石油銷售企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，但是執(zhí)行力度不足，許多工作并沒有嚴(yán)格按照機(jī)制中的標(biāo)準(zhǔn)展開，內(nèi)控機(jī)制流于形式，長此以往，風(fēng)險隱患便會增多[2]。（三）資金管理存在安全風(fēng)險第一，現(xiàn)金流風(fēng)險。企業(yè)的日常經(jīng)營管理會涉及各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動，比如籌資、投資等，各活動都會產(chǎn)生現(xiàn)金的流入和流出?，F(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，在評價企業(yè)經(jīng)營情況時，現(xiàn)金流是不可忽視的核心指標(biāo)。但是，許多石油銷售企業(yè)的現(xiàn)金流存在問題，如流入流出規(guī)模和預(yù)期不符，大量債務(wù)不能如期償還，會阻礙企業(yè)的發(fā)展。第二，授信風(fēng)險。授信業(yè)務(wù)是石油銷售企業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一，大部分石油銷售企業(yè)以集中管理和逐級審批為核心，總部和國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)簽訂綜合授信協(xié)議，對于下屬企業(yè)而言，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)都必須在批復(fù)的授信額度范圍內(nèi)開展，如票據(jù)保函和信用證等，若是出現(xiàn)下屬企業(yè)違約的情形，石油銷售企業(yè)也可能會遭受一定的損失[3]。第三，擔(dān)保風(fēng)險。石油銷售企業(yè)提供擔(dān)保要從多個維度考核，比如規(guī)模、擔(dān)保主體與被擔(dān)保主體的股權(quán)關(guān)系等。如果考核不到位，可能為不符合要求的對象提供擔(dān)保，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險。第四，資金拆借風(fēng)險。我國現(xiàn)行法律政策不允許企業(yè)之間相互借貸，但是，部分石油銷售企業(yè)因?yàn)槿谫Y難度較大，無法通過正常渠道獲得貸款，因此會采取資金拆借的方式，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險隱患持續(xù)增加，對其未來發(fā)展極為不利。當(dāng)前，許多石油銷售企業(yè)存在資金拆借風(fēng)險及面臨融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)危機(jī)。石油是大宗商品，不僅涉及金額較大，而且單價比較高，是融資性貿(mào)易的主要標(biāo)的。對于動產(chǎn)質(zhì)押類融資性貿(mào)易而言，無論是貸款方還是銀行，通常都會選擇由第三方倉儲和物流公司管理質(zhì)押物的模式。為了謀取私利，第三方或物流公司會通過其他貸款方重復(fù)質(zhì)押，這樣一來，質(zhì)押物監(jiān)管便無法發(fā)揮預(yù)期的作用。貿(mào)易商主導(dǎo)著融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)，為了獲得融資，往往會將同一批貨物進(jìn)行買賣或質(zhì)押，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險。對于貿(mào)易商來說，為維持現(xiàn)金流，不得不借新還舊，如果銀行拒絕提供貸款，貿(mào)易商現(xiàn)有的借款便無法清償，同樣會陷入發(fā)展困境。（四）財務(wù)人員專業(yè)水平較低財務(wù)風(fēng)險管理需要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，才能保證管理質(zhì)量。然而，許多石油銷售企業(yè)都存在財務(wù)人員專業(yè)水平不高的問題。許多財務(wù)人員忽略了風(fēng)險管控，在工作中僅僅完成基本的任務(wù)，例如編制報表等。近年來，我國新能源汽車快速發(fā)展，市面上充電樁大量增加，這給石油銷售企業(yè)帶來了巨大風(fēng)險，但是，由于財務(wù)人員風(fēng)險意識比較淡薄，沒有意識到該情形對行業(yè)的重大沖擊，缺少對風(fēng)險的管理和控制，風(fēng)險控制力度不足，容易導(dǎo)致財務(wù)工作存在漏洞。另外，現(xiàn)有的財務(wù)人員風(fēng)控能力有限，如風(fēng)控知識儲備不足、缺乏專業(yè)的風(fēng)控技能等，在企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作時，財務(wù)人員無法提出建設(shè)性的意見，一些重大風(fēng)險得不到及時識別、評估和控制；一旦風(fēng)險爆發(fā)，企業(yè)將會慘遭損失[4]。四、優(yōu)化石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施（一）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能助力石油銷售企業(yè)提高風(fēng)險識別、評估和控制效率，減少風(fēng)險帶來的危害，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，石油銷售企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，把握市場發(fā)展規(guī)律，了解市場需求，積極應(yīng)對新能源行業(yè)帶來的危機(jī)，從制度層面著手，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，一旦出現(xiàn)風(fēng)險因素，需及時匯報并分析，從源頭上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對。為了使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制更加健全，石油銷售企業(yè)可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，即搭建信息化風(fēng)險預(yù)警平臺，通過該平臺收集并分析數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)更真實(shí)準(zhǔn)確，減少人為工作產(chǎn)生的誤差，為管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，促使其制定科學(xué)合理的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。此外，企業(yè)也可以建立應(yīng)急指揮中心，一旦出現(xiàn)異常，由該中心在第一時間處理，避免風(fēng)險不斷擴(kuò)散。在處理過風(fēng)險之后，企業(yè)需要全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時指出不足，采取解決措施，完善應(yīng)急預(yù)案庫和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在后續(xù)出現(xiàn)同樣問題時可以有效應(yīng)對，最大程度地減少損失[5]。（二）完善財務(wù)管理機(jī)制與內(nèi)控機(jī)制石油銷售企業(yè)要想在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中做好財務(wù)風(fēng)險管理，就必須健全財務(wù)管理機(jī)制與內(nèi)控機(jī)制。首先，石油銷售企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的認(rèn)知，對財務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其財務(wù)風(fēng)險管理意識，并督促財務(wù)人員將風(fēng)險意識和實(shí)踐工作相結(jié)合，在工作過程中不僅要積極完成基本的任務(wù)，而且應(yīng)注重風(fēng)險的防控，因?yàn)樨攧?wù)人員一般更熟悉企業(yè)的財務(wù)情況，在財務(wù)管理應(yīng)對方面具有一定的優(yōu)勢，因此，保證財務(wù)人員具有良好的認(rèn)知，有利于提高風(fēng)險防范質(zhì)量。其次，在建立健全財務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制時，石油銷售企業(yè)可以參考其他企業(yè)的模式，尤其是行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，分析其財務(wù)管理模式，研究其財務(wù)管理方法，同時還要學(xué)習(xí)相關(guān)法律制度，全面分析內(nèi)部情況，在此基礎(chǔ)上，保證財務(wù)管理及內(nèi)控機(jī)制的科學(xué)可行。同時，應(yīng)從細(xì)節(jié)方面著手做出改進(jìn)和優(yōu)化，例如，以往人員職責(zé)分配不清，需要在機(jī)制中詳細(xì)劃分部門及人員的職責(zé)和權(quán)力，防止工作人員相互推諉，避免上下級之間相互包庇。最后，企業(yè)還應(yīng)完善溝通交流機(jī)制，定期對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)展開調(diào)研和分析，全面了解上下游企業(yè)的信用等級，同時分析其資信情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)在第一時間思考應(yīng)對方案。此外，企業(yè)也應(yīng)在內(nèi)部建立專門的審計部門，發(fā)揮該部門的監(jiān)督管理職能，通過周期性的內(nèi)部審計從源頭上發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時上報給高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，由其制訂應(yīng)對方案，盡量降低風(fēng)險的危害程度。（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、授信擔(dān)保業(yè)務(wù)管理要防范財務(wù)風(fēng)險，石油銷售企業(yè)需加強(qiáng)現(xiàn)金流管理及授信擔(dān)保業(yè)務(wù)管理等。第一，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。目前，各行業(yè)均處于“現(xiàn)金為王”的時代，現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，也是企業(yè)發(fā)展的命脈；若現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，則企業(yè)無法正常開展業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理也將舉步維艱。對于石油銷售企業(yè)而言，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理非常有必要。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守“以收定支、量入為出、存量管控”的原則，控制好現(xiàn)金流的使用，保證其余額在既定的范圍內(nèi)。與此同時，對于資金的使用計劃，企業(yè)應(yīng)做好滾動預(yù)測工作并按月上報，以此為參照標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的資金管理措施，并密切跟蹤資金的使用過程，以便于發(fā)現(xiàn)問題及時解決。此外，石油銷售企業(yè)有必要加強(qiáng)現(xiàn)金流緊平衡管理，以企業(yè)以往的收支規(guī)模為依據(jù)，對資金應(yīng)用做出合理規(guī)劃，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，避免資金鏈斷裂。第二，注重授信和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理。在開展業(yè)務(wù)的過程中，石油銷售企業(yè)應(yīng)從事前、事中、事后多個角度進(jìn)行追蹤，既要做好事前預(yù)警，也要加強(qiáng)事中監(jiān)控，更要注重事后跟蹤，制定完善的風(fēng)險預(yù)案。企業(yè)還應(yīng)建立定期考核機(jī)制，以考核評級結(jié)果為依據(jù)，實(shí)施分級授權(quán)管理，以避免不必要的風(fēng)險[6]。（四）加大培訓(xùn)力度，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)石油銷售企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和能力直接影響財務(wù)風(fēng)險管理的效率，尤其是財務(wù)人員，但是目前財務(wù)人員的能力和素養(yǎng)還無法滿足企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際需求。對此，企業(yè)需加大培訓(xùn)力度，注重人才引進(jìn)，為財務(wù)風(fēng)險管理提供人才支撐。定期培訓(xùn)財務(wù)人員，在培訓(xùn)中納入有關(guān)風(fēng)險管理的專業(yè)知識和技能，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，督促財務(wù)人員嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，積極配合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控，掌握多元化的財務(wù)風(fēng)險管理知識，學(xué)習(xí)更成熟的風(fēng)險控制技能，提高財務(wù)工作效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控的目標(biāo)。除了培訓(xùn)財務(wù)人員之外，企業(yè)還應(yīng)注重非財務(wù)人員的培養(yǎng)。財務(wù)風(fēng)險管理和多個部門有關(guān)，雖然財務(wù)人員發(fā)揮主要作用，但非財務(wù)人員具有風(fēng)險控制能力也非常重要。因此，石油銷售企業(yè)在培訓(xùn)時也不能忽略了非財務(wù)人員，通過全面培訓(xùn)提高全員的風(fēng)險管理水平和效率。例如，非財務(wù)人員通過查看企業(yè)財務(wù)報表，結(jié)合具體