同富新煤業(yè)基建項目部工程科安全管理制度工程科:.06目錄TOC\o"1-1"\h\z\u干部值班例會管理制度 -3-下井考評管理制度 -4-工程科事故隱患排查管理制度 -5-基建事故追查管理制度 -6-基建各項安全技術(shù)方法編制會審管理制度 -9-頂板礦壓觀察管理制度 -10-班組安全管理制度 -11-巷道貫通管理制度 -12-開拓、巖巷技術(shù)管理制度 -14-質(zhì)量標準化動態(tài)達標驗收管理制度 -16-工程科現(xiàn)場交接班管理制度 -18-工程科材料管理制度 -18-基建圖紙會審制度 -19-工程項目月度驗收制度 -20-隱蔽工程驗收制度 -21-預(yù)結(jié)算管理制度 -22-工程項目完工驗收制度 -23-工程科勞動紀律管理制度 -25-工程科檔案資料管理制度 -26-干部值班例會管理制度1、科、隊干部必需按要求實施輪番值班制度，不得她人替換，在值班期間，值班干部要堅守崗位，盡職盡責。2、值班期間不準脫崗、串崗，如遇特殊情況確實需要離開或需要下井，必需向調(diào)度室和礦值班領(lǐng)導(dǎo)請假，不然按脫崗論處。3、值班干部要按時參與科召開多種會議，立即落實落實上級文件會議精神，組織好本單位班前班后會，立即了解重大安全生產(chǎn)信息、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，立即安排，協(xié)調(diào)處理。4、工程科科長主持每七天召開一次基建安全會議，工程科全體人員參與?；鶎雨牻M每班班前必需召開班前會，對當班安全工作進行全方面布署和安排。5、值班干部必需認真填寫值班統(tǒng)計，當班遺留問題要交代清楚，值班期間不準喝酒、賭博，不準干和工作無關(guān)其它事情。6、每日交班時，各隊組接班干部和班長、施工員必需到調(diào)度室掛上崗牌。7、值班期間出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，按相關(guān)要求嚴厲處理。下井考評管理制度為了全方面強化井下現(xiàn)場全過程安全基建管理，轉(zhuǎn)變職員作風，落實安全生產(chǎn)責任制，確?；ò踩?，特制訂本制度：1、全體科、隊領(lǐng)導(dǎo)必需按礦要求完成下井指標，科級領(lǐng)導(dǎo)每個月下井不能少于16天，其中中班或夜班8個，抓“三違”不少于3個。2、各施工隊隊長下井不少于18天，技術(shù)員不少于15天，其中中班或夜班8個。3、科、隊領(lǐng)導(dǎo)如有特殊原因未能完成要求指標時，必需寫出書面申請，說明未完成指標原因，并請相關(guān)礦、科領(lǐng)導(dǎo)指示方可生效。4、科、隊干部下井必需確保質(zhì)量，井下時間不少于礦上要求，跟班時必需和工人同進同出。5、領(lǐng)導(dǎo)下井必需首先排查隱患，檢驗工作面工程質(zhì)量，查出有隱患時，必需跟班處理，不得提前出坑，現(xiàn)場查出“三違”或認為造成隱患必需追查出責任者，出坑后認真填寫信息卡。6、科、隊領(lǐng)導(dǎo)所抓“三違”人員，要當面向違章人員說明違章情況，對“三違”人員處罰要嚴格按《安全管理處罰條例》實施，并報安全科處理，不能私自處理。工程科事故隱患排查管理制度為強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)隱患排查制度化、程序化，立即正確地排查消除事故隱患，降低各類事故，確?；ò踩?，特制訂本制度：1、事故隱患排查例會由科長主持，召開安全例會時要通報事故隱患排查情況，兩會能夠同時召開。2、按事故隱患嚴重程度，處理難易分為重大隱患事故和通常隱患事故。前者上報煤業(yè)企業(yè)，后者由礦上協(xié)調(diào)施工隊、監(jiān)理單位，并組織人員處理。3、科隊領(lǐng)導(dǎo)下井首先要排查隱患，對隱患要立即組織處理，不然不準開工。4、施工隊接到隱患通知書后，隊當日值班人員必需到相關(guān)科室進行隱患認定并簽字，必需落實整改時間和責任人，認真整改事故隱患。隱患到期處理后，要立即到相關(guān)科室進行事故隱患處理消項。5、每七天召開事故隱患排查會議，施工隊要認真總結(jié)本隊本周內(nèi)出現(xiàn)各類隱患及隱患處理情況，同時要安排好下周本隊工作面隱患排查關(guān)鍵。6、各隊組必需有隱患排查統(tǒng)計本，并要做好隱患排查統(tǒng)計。基建事故追查管理制度一、為了強化安全管理，全方面落實安全責任，主動采取防范方法，保障本礦基建安全，依據(jù)《臨汾煤業(yè)企業(yè)17項規(guī)章管理制度》，特制訂本礦基建期間非傷亡事故認定措施。一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一為一級非傷亡事故：發(fā)生事故使礦井基建停工16h以上或開掘工作面及各系統(tǒng)停工3晝夜以上；瓦斯煤塵燃燒、爆炸；井下發(fā)怒封閉采區(qū)或影響安全基建；水災(zāi)使礦井全部或一面停止掘進；局部通風機無計劃停風60min及以上；直接經(jīng)濟損失在50～100萬（含100萬元）；地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟損失10～20萬元（含10萬元）；其它認定為性質(zhì)惡劣，情節(jié)尤其嚴重非傷亡事故。二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一為二級非傷亡事故：發(fā)生事故使礦井停工4h以上但不足16h或使開掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)停工16h以上，不足3晝夜井下發(fā)怒封閉采掘工作面；按高瓦斯區(qū)域管理地點局部通風機無計劃停風10～60min（含10min）；因水災(zāi)使采區(qū)停產(chǎn)；開掘工作面通風不良，風流中瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，造成停產(chǎn)；大型物件墜入井筒；井下電纜或電氣設(shè)備著火；排水泵停泵，造成泵房進水或淹泵；直接經(jīng)濟損失在10～50萬元（含50萬元）；小型壓力容器、壓風機風缸、風包及風管爆炸；有毒、有害氣體容器及管路泄露造成直接經(jīng)濟損失成尤其嚴重后果；35kv以上供電系統(tǒng)誤停、誤送電；地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟損失在1～10萬元（含1萬元）；礦區(qū)內(nèi)積水較多，主平硐、35kv變電所存在進水可能；其它認定性質(zhì)達成二級非傷亡事故；三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一為三級非傷亡事故：凡所發(fā)生事故使礦井停工1～4h或使開掘工作面、各系統(tǒng)停工4～16h；通風不良或局部通風機無計劃停電，風流中局部瓦斯積聚，瓦斯?jié)舛瘸?%局部瓦斯超限作業(yè)或防塵設(shè)施不完善，造成粉塵濃度超標作業(yè)，不采取方法處理；按高瓦斯區(qū)域管理地點通風無計劃停風10min以內(nèi)；因水災(zāi)使一個開掘面停止掘進；直接經(jīng)濟損失1～10萬元（含10萬元）；鍋爐缺水，壓風機風缸搗毀，壓力容器安全閥失效；溜子拉翻機頭或機尾，拉翻絞車；井下透水影響正常作業(yè)；14、地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟損失在～10000元二、非傷亡事故匯報調(diào)查程序：1、凡發(fā)生二、三級非傷亡事故，由調(diào)度室負責組織工程、機電、通風等部門組成調(diào)查組進行調(diào)查，安全科派人參與。調(diào)查處理結(jié)果報煤業(yè)企業(yè)安監(jiān)部。2、凡發(fā)生一級非傷亡事故和重大未遂事故，由企業(yè)調(diào)度室負責組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室組成調(diào)查組，安全科派人參與（必需時山西煤銷集團派相關(guān)人員參與）。調(diào)查處理結(jié)果上報?；ǜ黜棸踩夹g(shù)方法編制會審管理制度一、規(guī)程方法編制1、在單位單項工程開工前三個月由施工隊技術(shù)員按要求程序和內(nèi)容編制切實可行工作面或施工地點作業(yè)規(guī)程。2、基建期間，井下特殊作業(yè)施工隊必需按要求制訂安全技術(shù)方法。巷道貫通、揭露煤層、排放瓦斯、井下明火作業(yè)及其它非正常作業(yè)安全方法，經(jīng)礦工程、機電、通風、技術(shù)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)科室會審后，由礦總工程師審查同意。二、規(guī)程方法審批基建期間，各項施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程必需經(jīng)礦工程、機電、通風、技術(shù)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會審后，由礦辦公會議審查同意。三、規(guī)程方法學習落實施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程在單位單項工程開工前一周由施工隊組織全體職員落實學習培訓并進行考評，不合格者嚴禁上崗作業(yè)。各類安全技術(shù)方法必需在工程施工前向全體職員落實并考評，不然不準上崗。四、規(guī)程方法實施施工現(xiàn)場必需和施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程或修改方法相符，發(fā)覺不符時，由施工隊技術(shù)員上報科室進行糾正，當現(xiàn)場條件發(fā)生改變，由隊技術(shù)員立即向科主管反應(yīng)，經(jīng)討論后提出新方案，匯報上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意，同意后立即編寫出修改方法。頂板礦壓觀察管理制度為掌握頂板活動規(guī)律，預(yù)防基建期間頂板事故發(fā)生，必需加強圍巖穩(wěn)定情況監(jiān)測工作，特制訂以下頂板礦壓管理制度。1、煤巷礦壓管理應(yīng)符合以下要求：⑴科室、施工單位、監(jiān)理單位定時對錨桿支護巷道進行拉拔試驗檢驗并做好原始資料統(tǒng)計。⑵頂板巖性觀察孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必需按時、按指定地點施工。⑶施工單位必需按要求立即安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定時測讀，并負責頂板離層儀和巷道位移測站保護管理。⑷頂板離層儀安裝必需有本隊技術(shù)員及技術(shù)科人員在現(xiàn)場監(jiān)督。施工隊技術(shù)員負責頂板離層儀數(shù)據(jù)測讀及上報。2、巖巷礦壓管理應(yīng)符合以下要求：⑴施工單位技術(shù)人員定時對錨噴巷道支護進行抽樣檢驗并做好原始資料統(tǒng)計。⑵定時做混凝土強度檢驗：將混凝土噴在35cm×45cm×12cm摸板內(nèi)。噴射時和實際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護28天。用切割機去掉周圍，加工成10cm×10cm×10cm立方試塊，進行試驗。強度標號大于C15。3、施工單位將完工巷道移交給礦上時，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給礦上，礦上負責對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板保管。施工單位技術(shù)責任人把相關(guān)錨桿支護監(jiān)測資料移交給工程科及技術(shù)科，科室相關(guān)人員繼續(xù)對頂板離層儀進行測讀，做好原始統(tǒng)計并存檔。4、施工單位每七天技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交工程科，工程科搜集整理，結(jié)合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進行匯總，報送礦領(lǐng)導(dǎo)。班組安全管理制度1、組織本隊職員學習并落實實施本礦各項基建安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,熟練掌握設(shè)備性能和工藝步驟中危險點,指導(dǎo)職員安全施工。2、堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。定時組織好本班組安全施工活動,做好多種安全活動統(tǒng)計。3、負責班組安全檢驗,對多種不安全隱患要立即采取方法加以處理,如本班組處理不了,要立即向工程科上報,并做好臨時性保護方法,做好檢驗統(tǒng)計。5、發(fā)生事故立即匯報,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,主動幫助上級科室分析原因,做好事故教育,方法制訂工作,預(yù)防反復(fù)事故發(fā)生。6、搞好基建施工設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材、搶救器具檢驗維護工作,使其常常保持完好和正常運行,督促和教育職員正確使用勞動保護用具、用具,正確使用滅火器材。7、對班組內(nèi)成品、半成品及零部件、工具要嚴格實施定置管理,不得亂堆亂放,不能占道,做到文明施工。8、教育職員遵紀遵法,阻止違章行為,不違章指揮也拒絕她人違章指揮,不強令工人冒險蠻干,發(fā)覺違章現(xiàn)象要立即糾正,不聽勸說者按情節(jié)給予處罰。9、正確分析、判定和處理多種事故隱患,把事故消亡在萌芽中，對不能處理事故隱患或其它不安全原因,應(yīng)該立即向現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)或工程科領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、主動參與礦上組織多種安全生產(chǎn)活動。巷道貫通管理制度1、掘進巷道貫通前，綜合機械化掘進巷道在相距50m前、其它巷道在相距20m前，必需停止一個工作面作業(yè)，做好調(diào)整通風系統(tǒng)準備工作。2、對巷道貫通實施分類管理（1）、掘進工作面和全負壓通風巷道貫通，可由施工隊技術(shù)人員編制安全技術(shù)方法，工程科、安全科、通防科主管技術(shù)工作責任人審查，礦總工程師同意后，施工單位落實實施；貫通時必需有施工單位跟班隊長及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，安監(jiān)人員在現(xiàn)場監(jiān)督。（2）、掘進工作面和局扇供風獨頭巷道貫通，由技術(shù)科編制安全技術(shù)方法，礦總工程師組織工程、通風、安監(jiān)、技術(shù)、機電等相關(guān)科室共同審查，礦總工程師同意后，施工單位落實實施；貫通時必需有通風科人員和施工單位隊長在現(xiàn)場指揮，安全科人員在現(xiàn)場監(jiān)督。（3）、掘進工作面和老空、老巷或事先無法恢復(fù)通風巷道貫通，必需由技術(shù)科編制安全技術(shù)方法，礦總工程師組織工程、通風、安全、技術(shù)、機電等相關(guān)科室共同審查，礦總工程師同意后報煤業(yè)企業(yè)備查，由主管基建副礦長親自組織相關(guān)部門落實貫通安全方法，并負責統(tǒng)一組織指揮巷道貫通全過程，貫通時必需有通防科人員和施工單位隊長和工程科責任人等親臨現(xiàn)場指揮，安全科在現(xiàn)場監(jiān)督。3、貫通后需要調(diào)整通風系統(tǒng)，通風科必需另行制訂圖文并茂調(diào)整通風系統(tǒng)專門方法（圖上應(yīng)標明貫通兩端周圍風流方向、風量、瓦斯量改變情況和通風設(shè)施部署情況）。配合工程科同貫通方法一起會審，經(jīng)礦總工程師同意，通防科責任人親臨現(xiàn)場落實實施。4、綜合機械化掘進巷道在相距50m時、其它巷道在相距20m時，必需停止一個工作面作業(yè)，對方工作面必需保持正常通風，常常檢驗風筒是否脫節(jié)，還必需正常檢驗工作面及其回風流中瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛瘸迺r，必需立即處理。掘進工作面每次裝藥放炮前，掘進工作面班組全部必需派專員和瓦斯檢驗員共同到對方工作面，檢驗工作面及其回風流中瓦斯。貫通以前，對方工作面內(nèi)不許再開口掘新巷道。5、施工隊接到巷道貫通通知書后，必需正確掌握貫通距離，并天天將剩下長度通知工程科責任人。臨貫通前一個圓班內(nèi)，三班全部必需有工程科領(lǐng)導(dǎo)配合通防科人員在現(xiàn)場監(jiān)督方法落實，確保安全貫通。開拓、巖巷技術(shù)管理制度為切實加強技術(shù)管理工作，確保礦井連續(xù)、穩(wěn)定、健康基建，特制訂開拓、巖巷技術(shù)管理制度。一、工程開工必需有設(shè)計單位或經(jīng)總工程師審核并同意施工圖紙，并報工程科立案。二、施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程（專題方法）編制、落實、審批1、施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程必需在開工前10天編制完成；內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和本礦相關(guān)文件要求，不缺項；施工組織設(shè)計必需含有針對性，不照抄照搬；作業(yè)規(guī)程中圖表、文字工整正確清楚。2、審批及復(fù)審參與審批人員必需是工程科正副科長、工程師或技術(shù)員，并親自簽字；設(shè)計規(guī)程必需每個月復(fù)審一次，每六個月修訂一次；會審應(yīng)有具體會審統(tǒng)計，經(jīng)參與會審人員簽字后生效。3、施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程落實設(shè)計規(guī)程落實必需由施工隊隊長親自召集，由技術(shù)員向全隊干部職員落實，工程科、安全科現(xiàn)場監(jiān)督。學習后必需對每個職員進行考試，不及格必需補考，補考不及格不準上崗；每次落實學習全部必需有參與人員簽字，缺席人員要補課；避災(zāi)路線要由隊長或技術(shù)員親自帶隊熟悉路線。三、巖巷施工必需實施光面爆破，確保巷道輪廓成形完整；巷道掘進后應(yīng)立即進行噴漿封閉圍巖，噴射混凝土標號、噴層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，混凝土強度符合設(shè)計要求。四、巷道貫通要求1、停止施工掘進頭，應(yīng)在掘進頭正中央沿貫通方向置入一根3米長標志桿。2、停掘工作面應(yīng)確保正常通風，支架架到頭并加固5米范圍內(nèi)支架，煤、矸出凈，將工作面20米范圍內(nèi)灑水降塵。3、貫通剩下5米時，應(yīng)采取長探短掘，放小炮施工；剩下3米時，應(yīng)采取掏槽貫通，然后刷大成巷。五、技術(shù)資料管理制度1、技術(shù)科負責本口技術(shù)資料搜集、整理、分析工作，按施工隊分別建檔存放。2、技術(shù)科負責立即上報相關(guān)報表，而且立即上圖。3、各施工隊技術(shù)資料由工隊技術(shù)責任人整理保留，具體資料以下：a.掘進工作面平面圖。每5天到技術(shù)科對圖一次，并立即上圖（進尺數(shù)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、冒頂、破網(wǎng)、變更支護形式等）。b.工作面作業(yè)規(guī)程、專題方法、規(guī)程復(fù)審及變更方法。c.地質(zhì)水文預(yù)報。d.貫通、揭煤、過斷層等預(yù)報。質(zhì)量標準化動態(tài)達標驗收管理制度為深入推進基建工程質(zhì)量標準化工作，使其走向規(guī)范化，制度化，現(xiàn)依據(jù)煤業(yè)企業(yè)文件精神，結(jié)合我礦基建實際情況，工程科特制訂本措施。一、質(zhì)量達標計劃制訂和上報：1、質(zhì)量標準化工作實施季度申報，按月考評方法。2、各隊組單位，由隊長負責在每三個月最終30天20號前，制訂出下一季度本隊組達標計劃，并分別報送工程科、技術(shù)科。3、各隊組每三個月達標計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：達標項目名稱，施工地點，施工單位，施工責任人，計劃達成分數(shù)和等級，和具體達標方法。4、各隊組達標計劃必需有工程科科長簽字認同。二、各隊組標準化自檢：1、各隊組由隊長負責，在每個月下旬組織一次質(zhì)量標準化自檢。工程科領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場驗收，對照標準逐條打分定級，凡參與驗收者，必需現(xiàn)場簽字，不然罰款。2、各隊組每個月自檢原始統(tǒng)計，由隊長負責保留備查，凡在礦驗收時沒有原始自檢統(tǒng)計，對責任者處以對應(yīng)罰款，若所以而影響動態(tài)達標分數(shù)，對隊組進行加倍處罰。3、各隊組月度標準化自檢報表，由隊長負責按原始驗收統(tǒng)計重新做表，于月底前報工程科，并經(jīng)工程科科長簽字，不然視為無效。4、對自檢中查出問題，由各隊組按“三定”標準落實整改單位、整改責任人，整改時間，工程科負責督促相關(guān)施工隊按期整改，對逾期未整改，將對施工單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。5、各隊組組織自檢時，應(yīng)通知工程科派人參與。對自檢工作組織不力，檢驗不認真，填寫虛假報表者，將給重罰。三、工程科驗收：1、工程科每個月對各隊組工程質(zhì)量進行1-3次現(xiàn)場現(xiàn)收，驗收采取不定單位，不定時間，不提前通知方法進行。2、工程科驗收時，被驗收單位隊長和技術(shù)員必需參與，并在驗收表上簽字。施工隊無人參與驗收，給隊長罰款，并從施工單位當月質(zhì)量標準化驗收總分中扣除。四、凡當月出現(xiàn)下列情況之一施工單位，在月底標準化綜評時扣除對應(yīng)分數(shù)后再計入專業(yè)口總分。（1）同一地點因工程質(zhì)量低劣，月度內(nèi)被工程科或其它科室責令停產(chǎn)整理兩次；（2）施工地點發(fā)生冒頂事故；（3）掘進巷道出現(xiàn)嚴重空邦空頂或空頂作業(yè)現(xiàn)象；（4）在瓦斯超限情況下強行作業(yè)。（5）井下發(fā)生火災(zāi)或一氧化碳中毒事故；（6）井下發(fā)生放炮崩人事故；（7）發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故不立即匯報；（8）發(fā)生一級非傷亡事故；（9）誤透老空、老巷，誤揭煤；（10）檢驗現(xiàn)場提問有兩人次不懂。工程科現(xiàn)場交接班管理制度為實現(xiàn)基建安全確保無安全事故，特制訂交接班制度：1、接班前必需認真檢驗設(shè)備情況或作業(yè)環(huán)境安全情況。2、檢驗認定無異常情況方可在交接班統(tǒng)計本上簽字后上崗。3、班中發(fā)覺異常或發(fā)生故障必需上報工程科，并做好統(tǒng)計。4、交班前必需向接班人員說明當班發(fā)生異常情況或故障原因。5、發(fā)覺異常或故障沒有上報和統(tǒng)計，造成接班人員發(fā)生事故，交班人員負關(guān)鍵責任。6、交接班10分鐘內(nèi)發(fā)生事故，視情況追究雙方責任。7、無故接班人員遲到或交班人員早退30分鐘以上按曠工處理。工程科材料管理制度1、施工單位應(yīng)提前在科會議上提出材料使用計劃，并說明物料規(guī)格、數(shù)量及使用地點，由工程科協(xié)調(diào)承運單位負責委托運輸。2、施工單位裝料后必需填寫物料運輸單，承運單位接料前由施工單位派人看管，以防丟失；承運單位接料后，必需先由雙方共同清點數(shù)量，并在物料運輸單上簽字，運輸過程中，物料安全完全由承運單位負責。3、承運單位將料運到指定地點后必需負責擺放整齊，施工單位班組長負責驗收，并在物料運輸單上簽字，物料移交至使用單位進行管理。物料擺放不整齊，使用單位有權(quán)拒簽；數(shù)量不足或損壞，使用單位必需在備注欄內(nèi)填寫明具體情況，丟失損壞部分由承運單位負責賠償。4、材料在使用過程中各班要妥善保管，對本班材料消耗進行登記，材料不得隨意借用她人。5、廢舊物資統(tǒng)一由施工隊組集中回收存放管理,全部廢舊物資一律要求登記實物臺帳，每個月月底上報工程科，對已報廢設(shè)備應(yīng)立即辦理設(shè)備報廢相關(guān)手續(xù)，已經(jīng)過審批同意報廢處理廢舊設(shè)備，應(yīng)和其它物資隔離統(tǒng)一碼放管理，對回收廢舊材料如錨桿、鐵絲網(wǎng)、鐵屑等，集中存放，由工程科按量報礦綜合科?；▓D紙會審制度凡列入基礎(chǔ)建設(shè)投資計劃工程項目，開工前必需進行圖紙會審。施工圖會審由工程科牽頭，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)部門共同參與。1、設(shè)計部門施工圖紙應(yīng)在工程開工前一周提交工程科。由工程科負責發(fā)送給施工單位、監(jiān)理和建設(shè)單位，進行圖紙熟悉，接到圖紙三天內(nèi)完成會審。2、圖紙會審程序：（1）設(shè)計部門對建設(shè)項目進行技術(shù)交底及施工中必需注意事項進行說明。（2）施工單位、建設(shè)單位、工程科等相關(guān)部門針對圖紙設(shè)計中問題進行提問，設(shè)計部門給解答，需要修改，設(shè)計部門提出變更意見。（3）圖紙會審?fù)瓿珊?，形成圖紙會審統(tǒng)計，并由和會各部門代表簽字。（4）圖紙會審統(tǒng)計作為施工圖設(shè)計補充文件。是技術(shù)檔案中不可缺乏一部分，施工圖設(shè)計一經(jīng)審定，不得隨意變更。3、圖紙會審后，由工程科負責將圖紙會審統(tǒng)計發(fā)送相關(guān)單位，并建立一項一檔，妥善保管。工程項目月度驗收制度為確保工程質(zhì)量，促進施工安全，加緊工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，處理施工中存在問題，使工程項目立即發(fā)揮應(yīng)有投資效益，特制訂基礎(chǔ)建設(shè)工程項目月度驗收制度。1、參與單位、驗收時間及牽頭單位（1）、單位：各科室、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位。（2）、時間：每個月25日左右。（3）、牽頭單位：工程科。2、月度驗收內(nèi)容（1）、工程進度：工程量、工作量、形象進度。（2）、工程質(zhì)量是否達成設(shè)計文件及協(xié)議約定要求。（3）、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全（包含建設(shè)單位管理資料、施工單位技術(shù)資料及監(jiān)理單位管理資料）。（4）、工地文明施工情況3、驗收程序及措施采取匯報和現(xiàn)場查看相結(jié)合措施。在聽取施工單位匯報后，實施分組驗收、集中講評，并提出對應(yīng)要求和提議。4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算關(guān)鍵依據(jù)。隱蔽工程驗收制度1、隱蔽工程是指工程項目建設(shè)過程中，施工圖紙以外不可預(yù)見被下一道工序所覆蓋，不能直接看到分項工程。2、隱蔽工程發(fā)生后，施工單位必需在3小時之內(nèi)通知工程科，并準備好發(fā)生原因分析和處理意見。3、工程科接到發(fā)生隱蔽工程通知后，必需立即組織相關(guān)科室到施工現(xiàn)場確定處理方案，核實工程量。4、隱蔽工程處理方案必需符合煤業(yè)企業(yè)工程管理要求及設(shè)計規(guī)范要求，不得虛意增加工程量和擴大隱蔽范圍。5、隱蔽工程方案一經(jīng)確定，必需立即通知各科室、施工、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位。6、隱蔽工程處理方案下達后，各科室、施工、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位在管理上要按施工圖內(nèi)工程管理措施實施，隱蔽工程完成，由各科室組織進行驗收合格后，驗收人員進行簽字，方可進行下道工序。7、對于總承包工程，隱蔽工程中出現(xiàn)工程量增加，一律不得增加投資。預(yù)結(jié)算管理制度一、工程預(yù)算1、工程項目標預(yù)算標準上由設(shè)計部門依據(jù)會審后施工圖進行編制。經(jīng)工程科審核后報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。2、工程科內(nèi)部建立預(yù)算審批、復(fù)核制約機制。預(yù)算經(jīng)業(yè)務(wù)人員審核后，由項目主管復(fù)核報科長同意。上報審批預(yù)算，工程科建立臺帳。3、結(jié)轉(zhuǎn)工程預(yù)算。跨年度工程依據(jù)同意預(yù)算工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量余額進行編制，其中定額子目和取費必需和同意預(yù)算保持一致，由工程科編制并在每十二個月一季度審批。4、工程預(yù)算審批復(fù)核時間要求按單位工程費用不一樣，調(diào)整審批及復(fù)核時間。二、工程結(jié)算1、工程結(jié)算實施按協(xié)議和核準進度結(jié)算標準。標準上采取月度結(jié)算措施，月度報量結(jié)算由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核簽章后報工程科審批。完工結(jié)算憑單位工程完工驗收合格證書進行編制，完工結(jié)算標準上在工程項目完工驗收合格后30天內(nèi)完成。2、工程科內(nèi)部工程結(jié)算實施結(jié)算審批、復(fù)核和建立臺帳機制。3、結(jié)算中單項材差、取費及定額套用實施煤業(yè)企業(yè)現(xiàn)行要求及協(xié)議約定。4、工程科審批結(jié)算作為煤業(yè)企業(yè)基建項目財務(wù)上帳和付款依據(jù)。5、付款措施除實施協(xié)議外，未明確部分參考煤業(yè)企業(yè)現(xiàn)行措施實施。工程項目完工驗收制度為了搞好工程完工驗收，明確驗收程序和驗收人員職責，切實把好工程效益最終一道關(guān)，特制訂工程項目完工驗收制度。即單位工程完工驗收制度。一、完工驗收要依據(jù)以下內(nèi)容經(jīng)同意后安全專篇、初步設(shè)計、施工圖和協(xié)議、設(shè)備技術(shù)說明書、施工過程中設(shè)計變更單、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、分管科室相關(guān)審批、修改、調(diào)整意見等。二、組織領(lǐng)導(dǎo)及參與部門工程項目即單位工程完工驗收由工程科組織，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室責任人、施工隊、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等參與，必需時請煤業(yè)企業(yè)基建部參與。三、驗收時間接到施工單位完工匯報半個月內(nèi)組織驗收。三、驗收議程1、由施工單位對工程項目標建設(shè)概況向驗收組進行介紹，關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：（1）設(shè)計情況：包含設(shè)計單位、設(shè)計關(guān)鍵內(nèi)容和重大變更等。（2）施工情況：包含施工單位、開完工時間、采取關(guān)鍵施工工藝。重大變更（包含設(shè)計變更、工程更改及隱蔽工程等）及重大事項處理統(tǒng)計。（3）項目投資：包含同意概（預(yù)）算、協(xié)議價款、結(jié)算和估計工程總造價。（4）初步驗收情況通報：包含關(guān)鍵工程質(zhì)量、系統(tǒng)運行情況、和關(guān)鍵指標監(jiān)測情況等。2、和會人員現(xiàn)場檢驗驗收由主持人進行專業(yè)分組，針對工程具體情況，根據(jù)施工驗收規(guī)范和評定標準要求進行檢驗，并具體統(tǒng)計。3、集中講評（1）由各方進行統(tǒng)一講評，對驗收中提出問題，拿出處理意見，并提出最終驗收結(jié)果。（2）施工單位就驗收人員提出問題進行表態(tài)。（3