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人力資源的六大模塊內容(范文)：1

人力資源管理與開發(fā)包括：員工入職、員工培訓、員工離職、員工異動、離職人員的離職等。下面是我為您整理的人力資源管理與開發(fā)包括：員工入職、員工異動、離職人員的離職人員的離職人

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人力資源管理與開發(fā)包括：員工入職、員工培訓、員工離職和員工績效評審與評價；員工離職與員工績效評價；員工考核與評價；員工異動與績效評價；員工異動與績效評價；員工異動與績效評價；員工離職與績效評價；員工異動與績效評價；員工異動與績效評價等。

一、員工入職

員工入職首先要做好入職培訓工作，要明確入職的目的。入職的培訓要做好三方面的工作。

1、了解公司的歷史沿革，以便對全部的入職員工都要了解，包括公司介紹，主要工作職責，流程，以便引導入職員工了解公司，熟悉公司主要人員和設備，介紹工作流程以便在入職之前對全部的入職員工了解，關心入職員工了解工作流程，便于管理人員將公司的理念傳達給每個員工，讓他們了解公司的文化、制度，為其所在的企業(yè)文化建立深厚的`人文化氛圍。

2、了解本公司的歷史沿革和企業(yè)文化，有針對性地為其宣揚公司的企業(yè)文化，讓員工體會到公司的企業(yè)精神，了解公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)使命以及企業(yè)精神的內涵，以便于指導其他員工樹立正確的人生觀和價值觀。

3、熟識各個崗位的職責、工作標準以便于供應合適的崗位。

二、培訓

培訓主要針對員工的培訓內容而綻開，包括：企業(yè)文化的學習，管理制度的學習，平安防范的學習。

三、培訓

培訓主要通過對員工進行培訓的方式，如：崗前培訓，企業(yè)員工考核，企業(yè)人事文化的培訓，專業(yè)技能的培訓等來提高員工的綜合素養(yǎng)，讓員工在入職培訓工作中發(fā)覺自我，發(fā)覺工作，發(fā)覺自我的不足，在今后的培訓中加以改進。同時，培訓要有目的性，可操作性。

四、薪酬

薪酬體系的制定是培訓工作最重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)向員工輸出員工的依據(jù)之一。對新入職員工，在入職培訓前，要通過各種渠道建立一個完整的薪酬體系，包括考核目標等。

人力資源的六大模塊內容(范文)：2

1、人力資源管理

2、人事管理的目標：2.建立完善合理的人才儲備，確保公司人才需求的合理性。

3、建立合理的公司各類人員信息，包括：員工信息、工作業(yè)績、績效評價、績效管理、績效考核制度等。

4、建立公司相關人事管理制度、績效評價體系。

二

5、人才儲備

6.建立公司相關人員信息及績效評價體系。2.建立公司相關人事管理制度、績效評價體系。3.建立公司相關人事管理制度、績效評價體系。

三

7、人才儲備

8.建立公司相關人員信息及績效評價體系。2.公司相關人員信息及績效評價體系。

四

9、薪酬福利

10.完善公司相關人才儲備。3.完善公司相關人事制度、績效評價體系。

人力資源的六大模塊內容(范文)：3

一)、人力資源的基本內容與組成：

組成部分：

人力資源管理的組成要求：1是組成專業(yè)性較強的勞動者，具備各類勞動工資及人事勞資的核算管理和業(yè)務，具有從事勞動工資及其他工作，職員具有肯定的勞動力和工作樂觀性;2是一個人的思想意識和行為表現(xiàn)，有較強的創(chuàng)業(yè)意識和團隊意識，有較強的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，具備良好的社會適應力量。

二)、勞動人事制度和績效考核管理方法：

1、人員崗位制度

2、人員日常工作制度

3、崗位職責

三)、人力資源工作規(guī)劃及方案：

4、人力資源部人員結構：

5)、部門設計、崗位說明(個人設計看法書)

6)、部門經理職位：

7)、部分崗位職務說明(個人設計看法書)

8)、部分崗位工齡、編制(個人設計看法書)

9)、部分崗位的職位工作說明(個人設計看法書)

10)、部分崗位員工的年度考核(部門經理職位說明書)

11)部分崗位對員工實施工資、獎懲(個人設計看法書）

12)、部分崗位員工對部門經理工作質量、效益進行評價(個人設計看法書)

13)、部分崗位對人員的嘉獎(個人設計看法書)

14)、對崗位工種、技術、經濟等方面進行評價(工種、技術、經濟等方面)

15、人員的管理：

16)、部門領導的人員結構

17)、部分崗位的員工的崗位工資

18)、部分崗位職務說明書的編號

19)、部分崗位員工的職務說明書的編號

20)、部分崗位的員工的績效、崗位說明書的編號。

人力資源的六大模塊內容(范文)：4

1、員工入職、轉正、晉升、調整、調整及離職管理

截止到目前，我部共有員工365人（包括：1403人，離職率53%）。其中：員工239人，公司301人，現(xiàn)有員工229人，其中：員工125人，非公司員工30人，已離職的離職員工280人。其中：公司員工51人。

2、員工檔案管理

對公司員工的合同、檔案進行整理建檔，并存入電腦中，便于查證。目前公司員工合同、檔案已分類存放，以便查找。

3、員工勞動合同的簽訂

在勞動合同簽訂方面，員工的合同、協(xié)議等內容也已相應地增加。

4、考勤管理

員工考勤是一個特別重要的環(huán)節(jié)，從出勤到請假，全部員工出差都要提前通知相關人員到公司以免消失事故。但由于考勤系統(tǒng)的不健全，導致了考勤系統(tǒng)未能正常工作，盼望以后能盡快更新。

5、績效考核工作

績效考核主要依據(jù)員工的工作力量、工作態(tài)度等進行綜合評定，考核結果與員工的薪資、晉升、調崗、調整等掛鉤。

二、公司的人力資源工作方案

6、人力資源工作方案

7、員工入職、轉正、晉升、調整、晉升、調整的人力資源工作方案

8、員工的離職管理工作

9、員工的入職、調職、調薪、調崗、晉升、調崗、調動狀況的統(tǒng)計匯總與分析

10、員工的培訓工作方案與工作支配

11、公司勞動合同的簽訂

12、公司的考勤管理工作

13、公司人員考勤管理工作

14、其它日常事務

15、公司的勞動人事管理工作

16、其他日常事務工作

17、其他日常事務性工作

在工作當中還存在不足之處，比如：自己對專業(yè)學問的把握不夠，在人力資源管理工作中還有待加強，對公司人力資源管理整體規(guī)劃理念理解不夠深化及理解等等。

在xx年的工作中，我部門力爭在公司領導的支持、關懷下，連續(xù)做好人力資源管理各項工作，加大力度完善人力資源管理體系，為打造良好的人力資源管理品牌做好基礎工作。主要從以下幾方面開展工作：

18、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

19、加大人力資源管理力度，完善勞動人事管理，進一步規(guī)范人事管理工作。主要從以下幾方面開展工作：

①加大員工培訓力度，完善員工的考核制度。

②建立完善的薪酬制度，為員工供應施展才能的平臺，引導員工樹立正確價值觀，增加企業(yè)分散力。

③完善人員異動考核制度，使之更有效、更有針對性。

人力資源的六大模塊內容(范文)：5

一、人員聘請

201x年1—xx月，我部在人力資源管理與開發(fā)這一塊有了較大的突破，主要側重于新員工的入職引導工作，引進優(yōu)秀的年輕員工到各地區(qū)進行崗前業(yè)務培訓；在xx年新員工入職的一個月，我部引進了大專生1名，通過在各地區(qū)人才市場實行的聘請方式，共有20多位新員工間續(xù)入職。這些新員工在入職培訓中表現(xiàn)尤其突出，他們對本行業(yè)的各個崗位以及自己所從事的行業(yè)都有著較深的了解，為人力資源部今后的人員儲備打下了堅實的基礎。

二、定崗定薪

在公司定崗定薪期間，我部為有效提高公司員工工作效率，依據(jù)公司領導的支配，本著“對內體現(xiàn)人力資源的關注，對外具有競爭力的建議，為其供應合理的薪酬機會”的目的，制訂一個合理的薪酬制度。

三、員工關系管理

建立公司與員工的良好關系是促進員工和各項工作順當開展的有效手段，也是公司人力資源管理工作開展的重要緣由。我部在完善員工人事檔案，建立內部員工人事檔案方面做出了肯定努力。

四、人事勞資工作

1、依據(jù)各部門的人員需求，在確定員工人數(shù)的基礎上，辦理了員工工齡認定工作。

2、準時完成了員工工資的發(fā)放工作，并準時供應了員工獎金及福利；

3、完成了員工月考勤工作；

4、完成了全體員工工資的各項變動的核算及發(fā)放。這是人力資源部的日常工作，也是一個重要工作，員工工資的發(fā)放是人力資源部對各項工作的重要負責人所必需把握的工作內容，也是人力資源部每個員工工作不行缺少的一部分。

5、仔細負責，保證了員工工資的正常發(fā)放；

6、仔細準時完成了公司領導臨時交辦的其他工作任務。

人力資源部在做好人力資源部日常管理工作的同時，樂觀聽從公司領導的工作支配，完成了公司領導臨時交辦的各項工作任務。

一、工作匯報

7、完成了員工入職培訓工作；

8、完成全面推行了現(xiàn)代職業(yè)人員職業(yè)化管理工作；

9、協(xié)作公司領導完成了各項制度匯編工作；

10、完成了各月度人事月報工作；

11、完成員工考勤、休假的審核匯總、上報工作。

12、完成了公司各部門月度、年終獎金的核算工作；

13、完成各類獎項的統(tǒng)計匯總、上報工作。

二、工作中存在的主要問題

14、由于本年度工作量較大，人員聘請環(huán)節(jié)較為簡單，因此人力資源部在人員聘請工作方面并未形成體系文件，不能為公司節(jié)省人力成本。

15、我部人員流淌性較大，經受了公司原老員工離職的嚴峻磨礪，導致人員流失較為頻繁，聘請難度較大。

16、在聘請渠道方面，尚未形成體系文件，特殊是行業(yè)內各類人才在聘請渠道不暢通的狀況下，導致人員聘請難度較大。

17、公司內部員工流失率偏高，流失率呈下降趨勢。

三、201x年度工作規(guī)劃

18、做好新進員工的入職培訓與轉正培訓工作。

19、依據(jù)公司領導要求，進一步完善員工人事檔案管理工作；

20、連續(xù)做好員工日常的入職、離職、調崗等手續(xù)工作；

21、做好各類人員月度、年度統(tǒng)計報表工作；

22、辦理公司員工社保工作。

23、做好公司人力資源規(guī)劃工作，為公司有效配置和管理人力資源；

24、為公司領導進一步進展和儲備人力資源。

在今后的人事工作中，我部門人員將努力做