多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)PRODUCTION PLANNNG AND COTROL1課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平.請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手提電話傳呼機(jī) 上課期間請(qǐng)將您的手提電話和傳呼機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉.2、吸煙 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙.3、其它 課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問,不要隨意走動(dòng).2生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望3課程介紹1、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題2、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法3、如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理4、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃5、多種少量訂貨式生產(chǎn)管制6、多種少量訂貨式物料管制7、多種少量訂貨式外包管理8、交期延誤之預(yù)防與對(duì)策9、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題n 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷方式品種與產(chǎn)量工作方式訂貨生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)中種中量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)個(gè)別生產(chǎn)批次生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 依據(jù)客戶之個(gè)別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，一般而言，訂貨式生產(chǎn)大都是生產(chǎn)形態(tài)，其單一產(chǎn)量少，制程變更頻繁,而且因每月的訂貨量變動(dòng)大，作業(yè)度也容易變更，換句話說，其特點(diǎn)為生產(chǎn)工作非常不穩(wěn)定，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管制較困難。訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的I征? 由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點(diǎn)? .U照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式；? B.1次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)準(zhǔn)備，IJ是個(gè)J型訂貨生產(chǎn)方式。至于分h型訂貨生產(chǎn)方式，t較有彈性應(yīng)變能力，亦即可視實(shí)際狀況預(yù)備零1或半組1之庫存；? .使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線；? .產(chǎn)品制造期隨制程變更而異；? E.所用之零組1除部分共用1外，其非規(guī)格1tU1h需求而采購；? F.需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。項(xiàng)目具體內(nèi)容1標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目具體內(nèi)容1標(biāo)準(zhǔn)化較困難2生產(chǎn)計(jì)劃方式1緊急訂單多2交期短3數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式1作業(yè)指示方式為略圖.樣品.口頭指示2以分散式調(diào)配工作3產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難4進(jìn)度掌握較困難4異常管理方式1制品庫存吸收比較難2短交期造成零組1之大量庫存3加班多支援需求亦多4外包頻繁5生產(chǎn)異常多生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配以多能工為主,,,備數(shù)常小由時(shí)增會(huì)不于間多有一訂是是變其貨其其化新的管特亦開產(chǎn)理性即發(fā)品,,,重因生的種,點(diǎn)此產(chǎn)產(chǎn)類縮工品多,,短作多且生轉(zhuǎn)工數(shù)產(chǎn)換作量準(zhǔn)次經(jīng)大,多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的I征為生產(chǎn)工作變動(dòng)多：? 1)訂貨規(guī)格常不相同,圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化,且估價(jià)不夠準(zhǔn)確；? 2工作缺乏重復(fù)性,無法制定產(chǎn)銷計(jì)劃；? 3訂貨到交貨期間短備料難預(yù)測且催料頻繁；? 4生產(chǎn)日程變更頻繁常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題；? 5常U分散式分派工作,干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問題；多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題? 6)因生產(chǎn)變更頻繁,常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料使實(shí)際作業(yè)日?qǐng)?bào)不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳,有交期延誤之情形；? 7)產(chǎn)品重復(fù)性少,現(xiàn)場管理較難掌握,花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時(shí)通常較多從而相對(duì)減少主作業(yè)工時(shí)；? 8產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤.；? 9)設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過多之現(xiàn)象；? 10)員工常U經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對(duì)生產(chǎn)效率的影響頗大.多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策A、實(shí)施二分法管理方式為多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠重點(diǎn)中種中量生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn)1類型計(jì)劃式h次式2生產(chǎn)形態(tài)專用線泛用線3作業(yè)方式庫存作業(yè)分h作業(yè)4備料方式物料需求計(jì)劃h次需求計(jì)劃5人員單能工多能工多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策? B、多少量式生產(chǎn)人員管理為? 要順利動(dòng)多量訂貨生產(chǎn)式必須全作單位具有意識(shí)、期意成本意使生產(chǎn)率有提升。是設(shè)較好的料,而是激企業(yè)體-人的作意成主題換句話說實(shí)重視性化的產(chǎn)管提高生力的關(guān)鍵。管理對(duì)策C、通過生C式產(chǎn)生分產(chǎn)析管制理定對(duì)多策種少量訂要項(xiàng)生產(chǎn)分析要項(xiàng)生產(chǎn)分析管理對(duì)策1訂貨生產(chǎn)形態(tài)1產(chǎn)品Q分析轉(zhuǎn)換為計(jì)劃式2管理二分法分析2生產(chǎn)變更方式1變更次數(shù)分析1實(shí)施小h量生產(chǎn)2快速換模2變更時(shí)間分析3彈性生產(chǎn)線3多種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品B分析1機(jī)能布置2模組化分析2多能工培訓(xùn)3零組1共用性分析3成立機(jī)動(dòng)小組4交期管理1生產(chǎn)周程分析1共用1庫存生產(chǎn)2前置分析2加班支援3自制外包分析3外包方式5產(chǎn)銷配合方式1產(chǎn)能負(fù)荷分析1固定排程2平準(zhǔn)化2訂期分析3定期銷售協(xié)調(diào)6事務(wù)管理1訂單出貨流程分析1訂單合并2表單簡化2表單流程分析3電腦化二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法? 為因應(yīng)市場對(duì)制品需求的多樣化趨勢采取多種少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢在必行在顧客對(duì)產(chǎn)品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種需求品質(zhì)愈來愈高,交貨期愈來愈短的企業(yè)環(huán)境下,生產(chǎn)成本高居不下,且生產(chǎn)效率不易控制,因此,如何運(yùn)用多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法以改善產(chǎn)銷活動(dòng)之頸是企界未來展的課題.生產(chǎn)管理的含義及目的廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采取的各種手段。狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)U據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行,以達(dá)成生產(chǎn)之目的。目的:.合乎品質(zhì)水準(zhǔn)B.盡可能降低成本.在一定的期限內(nèi)完工.使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)量大E.滿足顧客的要求16生產(chǎn)管理的推行原則? 進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外生產(chǎn)管理手法的改善是實(shí)施的重要過程,在推行上時(shí)常要注意管理原t以避免生產(chǎn)管理手法變得拙劣。其推行原t為:? 計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)；? 事前管理事前周詳慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生；? 重點(diǎn)管理針對(duì)人.機(jī).物,考慮其時(shí)間及量；? 例外管理對(duì)生產(chǎn)管進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧? 科學(xué)管理欲使生產(chǎn)動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)性,必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù),以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。17生產(chǎn)管理的功能圖? 1生產(chǎn)計(jì)劃? 2途程計(jì)劃? 3日程計(jì)劃? 4工作調(diào)派? 5進(jìn)度管制

生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管制組織功能 控制功能途程計(jì)劃

日程計(jì)劃 工作調(diào)派 進(jìn)度管理18生產(chǎn)管理的組織形態(tài)總經(jīng)理大企型 產(chǎn)品事業(yè)部企業(yè)

生管部生管課總經(jīng)理 廠長中 中企企型 廠務(wù)部管理部 業(yè)務(wù)部 小企企業(yè) 業(yè)生管部

生管課19生管工作的職掌? 1) 確定生產(chǎn)產(chǎn)品.數(shù)量.交期；? 2) 進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析,并做好工準(zhǔn)備；? 3) 安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度；? 4) 確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況；? 5) 分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)作；? 6) 掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)處理問題；? 7) 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；? 8) 定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì),召開生產(chǎn)會(huì)議；? 9) 分析、檢討生產(chǎn)績效,核對(duì)與記錄報(bào)表；? (10) 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)、檢討會(huì)等；20生管課長某一中小企業(yè)生管組織及工作職掌說生管課長生管課長生管員訂單管制員生管員訂單管制員訂單登錄出貨管制出貨單開立顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)

生管員生產(chǎn)計(jì)劃擬定進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理加班及績效管制

物管員物管員用料物管員擬定生產(chǎn)用料請(qǐng)購用料跟催庫存異常問題協(xié)調(diào)與處理用料分析與控制

資料統(tǒng)計(jì)員資料統(tǒng)計(jì)員日?qǐng)?bào)資料統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)資料登錄各項(xiàng)報(bào)表資料分析檔案管理21生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)一般小業(yè)之管工當(dāng)簡單,有效作程通常如：1營業(yè):負(fù)責(zé)憑經(jīng)接與客接洽單,并行決定格與交期;2用料計(jì)劃:由責(zé)人計(jì)算后采購員準(zhǔn)需數(shù)量;3途程計(jì)劃:憑去的直接告現(xiàn)場管決程;4成本估計(jì):以每批為單位計(jì)算使用材物料之成本,加上所需概略作業(yè)時(shí)間乘上資,即算出制成本;5日程安排:將每批產(chǎn)品之開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄訴現(xiàn)主管作人員;6工作分派:將工作圖、工作說明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場主管或作人員任其行安排作;7進(jìn)度管制:由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度,檢查實(shí)際進(jìn)度與客戶要之交能否;8交貨:產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對(duì)照,確定無誤后就入庫暫存或直接送到客處.運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷配與存調(diào)整物料需計(jì)劃R物料)產(chǎn)能需規(guī)劃運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷配與存調(diào)整物料需計(jì)劃R物料)產(chǎn)能需規(guī)劃R人力設(shè)備)銷售計(jì)表生產(chǎn)計(jì)表產(chǎn)能與荷分成品庫表2途程計(jì)劃產(chǎn)品資之建與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)制之設(shè)計(jì)生技之發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)材表B）標(biāo)準(zhǔn)途表（）標(biāo)準(zhǔn)工表（）標(biāo)準(zhǔn)成表（C）3日程計(jì)劃優(yōu)先順與日安排經(jīng)濟(jì)生批量考慮緊急訂之處理基準(zhǔn)日表生產(chǎn)日表4工作調(diào)派生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)際生活動(dòng)調(diào)配分批成計(jì)算處理制造令樣品制單制造變5進(jìn)度管制制造過與數(shù)之掌握進(jìn)度異之處理日程計(jì)之調(diào)整生產(chǎn)實(shí)的分與評(píng)價(jià)生產(chǎn)日在制品轉(zhuǎn)單成品入日計(jì)表制造令工聯(lián)產(chǎn)管表產(chǎn) 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理劃 計(jì)劃 管制 組長（課、 長）生 季生產(chǎn)計(jì)劃表

班長（拉長）產(chǎn) 生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃材料計(jì)劃制與場 月生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn) 周生產(chǎn)計(jì)劃表管 工作調(diào)派的 生產(chǎn)確認(rèn)關(guān)系 生產(chǎn)確認(rèn)

產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整派工交期管制

人力準(zhǔn)備治工具材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期報(bào)表生產(chǎn)績效檢討會(huì)

品質(zhì)變異處理作業(yè)日?qǐng)?bào)表工作檢討會(huì)新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計(jì) 接單途程設(shè)計(jì)物料管制 進(jìn)度安排工作調(diào)派進(jìn)度管理一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序接單物料管制

作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)度安排工作調(diào)派進(jìn)度管制26管理策略? 1制定彈性的產(chǎn)銷管理制度;? 2做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工;? 3合理選擇自制或外包作業(yè);? 4混合性工廠布置之運(yùn)用;? 5實(shí)施小h量生產(chǎn);? 6培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性;? 7推展目視管理,重視異常問題之處理;? 8通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切;? 9使生產(chǎn)管理制度化.電腦化迅速掌握生產(chǎn)情報(bào);? 10培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員.27企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針? 1通過生產(chǎn)周程時(shí)間之分析制定,使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確? 2推行全面綜合性的物料管理制度? 3實(shí)施存量管制以降低成本? 4運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購與存貨管理? 5協(xié)力廠商管理制度之建立與推動(dòng)? 6減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí)? 7推行現(xiàn)場管理整頓5工作? 8分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān)? 9推行生產(chǎn)績效管理制度? 10設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率28生產(chǎn)績效改善流程圖實(shí)施成果作業(yè)方式工作標(biāo)準(zhǔn)

績效 對(duì)策檢討修正29生管人員的主要工作方向? 建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度? 以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任? 重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)? 成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管理工作執(zhí)行? 通過各項(xiàng)績效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策? 引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度30生管人員角色扮演? 除了要理解多種少量訂貨式生產(chǎn)管理各種方式外,生管人員尚需具備下列能力以因應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之銷變化? 1具有字觀念展各項(xiàng)劃與工作? 2有整分析斷力? 3具有極主的作精神? 4有較的協(xié)能力? 5產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)議之召或參31三產(chǎn)銷管理?產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)?有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式?緊急訂單的處理32產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)? 1維持一產(chǎn)一銷之對(duì)等組織形態(tài)（圖2）? 2營業(yè).生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化? 3建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃出貨計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性（圖2-2）? 4產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合（圖-3）33圖表2-1

某訂貨式生產(chǎn)企業(yè)組織圖（范例）總經(jīng)理

產(chǎn)銷中心銷售部

廠務(wù)部

管理部生工制生采資品會(huì)總?cè)思紕?wù)造管購材管計(jì)務(wù)事課課課課課課課課課課圖表2-2

訂貨式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖客戶訂單營業(yè)部門生產(chǎn)通知單1圖紙2材料表3生產(chǎn)程序單4機(jī)器負(fù)荷表5人事記錄

生產(chǎn)計(jì)劃部

人工、機(jī)器設(shè)備、材料計(jì)劃及工作進(jìn)度計(jì)劃之準(zhǔn)備工作人員需求

采購需求

制造命令人事部門 采購部門 制造部門圖表2-3

多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖客 戶營業(yè)部門

訂單交貨通知

生管部門

制造通知生產(chǎn)變更通知

制造部門有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式? 1借助產(chǎn)銷計(jì)劃.生產(chǎn)計(jì)劃.出貨計(jì)劃之掌握而達(dá)到更佳的產(chǎn)銷配合? 2定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)? 3日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行生產(chǎn).銷售.庫存計(jì)劃表（范例）產(chǎn)品編號(hào)上月底庫存量當(dāng)月（年月）下月（年月）下下月（ 年月）銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖1訂單2變更單

1銷售目標(biāo)2產(chǎn)銷計(jì)劃3訂單.變更通知

1生產(chǎn)計(jì)劃2生產(chǎn)日程安排.變更3制造通知.修改客戶 銷售

產(chǎn)銷1.產(chǎn)能設(shè)定2.最佳排程 生產(chǎn)3.用料計(jì)劃4.產(chǎn)銷控制1交期答復(fù)2承訂變更協(xié)調(diào)

1訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2交期安排.異常反應(yīng)

1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2異常報(bào)告緊急訂單的處理? 緊急訂單可區(qū)分為可處理與不可處理兩種,不可處理者是指由客戶造成的,除非不接此類客戶所下的訂單,否t不可避免,此種情形只能盡快處理,造成延誤在所難免;另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的,此種情形一般可盡量避免處理緊急訂單的原t為早期處理.40緊急訂單的處理? 檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤,應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免。? 確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更之插單原t? 預(yù)留%%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需? 利用半成品.成品修改? 利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理? 利用外包.調(diào)貨等外部資源? 采用分h交貨.產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式41四多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃? 生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式? 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理? 生產(chǎn)日程計(jì)劃安排方式? 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備? 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討42多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃擬定程序圖訂貨生產(chǎn)記錄存量記錄生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃途程計(jì)劃物料管理記錄生產(chǎn)計(jì)劃的種類類J管理報(bào)表對(duì)象期間期J長期長期生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群2-3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群.產(chǎn)品J年度月中期3-6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品J季.半年周.月月份生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品J.零組1J月.月日短期周生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品J.零組1J周.周日日生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品J.零組1J日.日2小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式? 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過訂貨記錄.前期生產(chǎn)記錄.計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定,其用途為:? 物料需求計(jì)劃之依據(jù),特別是購備時(shí)間較長或進(jìn)口采購計(jì)劃判定的依據(jù),是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵? 產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù),對(duì)人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略計(jì)劃,亦是生產(chǎn)日程計(jì)劃擬定的基本依據(jù)? 其他相關(guān)生產(chǎn)用計(jì)劃之制定依據(jù),包括途程計(jì)劃、外包計(jì)劃、人員計(jì)劃等生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式? 月份生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種乃是經(jīng)由3個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成作為國內(nèi)零1采購計(jì)劃之U據(jù)并作為生產(chǎn)安排之用? 周生產(chǎn)計(jì)劃表亦為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用46你的公司是否有下列現(xiàn)象？業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話:接了訂單,卻不知何時(shí)可以交貨,客戶沒有下訂單,老板又施加壓力.生管員也有話說,旺季,淡季差異太大,不知如何安排生產(chǎn),生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn),明明訂單那么多,業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單,怪不得交不出貨…………事實(shí)上,積極的對(duì)策是:利用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料,事前化解產(chǎn)銷不平衡造成的問題。47產(chǎn)能的含義? 所謂產(chǎn)能,是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè).一個(gè)工廠.一條生產(chǎn)線.一個(gè)生產(chǎn)部門或工作站,某設(shè)備或某人,在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異有下列幾種解釋:? 機(jī)器周程產(chǎn)能純機(jī)器加工作業(yè),不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力,此為機(jī)器10%之產(chǎn)能；? 地一地產(chǎn)能:此為周程作業(yè)(含機(jī)器加工及取放工作之周程性作業(yè)之機(jī)器生產(chǎn)能力,為一理想值,但不含非周程性作業(yè),如治夾具.調(diào)整.換刀.檢驗(yàn).備料等,故不可能達(dá)到；? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能:此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放私事.疲勞.遲延)之生產(chǎn)能力,不含不良率及換模/治具此產(chǎn)能亦不易達(dá)到；? 最適當(dāng)產(chǎn)能此為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)加上不良率換模治具及機(jī)器故障等因素,是最可能達(dá)到的生產(chǎn)能力；? 實(shí)際產(chǎn)能制造單位實(shí)際之產(chǎn)出情形。48產(chǎn)能的影響因素? 1物料供應(yīng)情形.物料搬運(yùn)方式等? 2制程工廠布置.作業(yè)方法.瓶頸現(xiàn)象等? 3設(shè)備：維護(hù)工作安排.故障頻率等? 4品質(zhì)不良率.報(bào)廢率等? 5其他準(zhǔn)備時(shí)間.工作環(huán)境.效率等49產(chǎn)能需要分析目的? 近期:確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決依據(jù)；? 遠(yuǎn)期:預(yù)估市場需求,以對(duì)長期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排,并對(duì)前期較設(shè)備及器事劃訂購分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法,利用工業(yè)工程手法,提高產(chǎn)能以減浪費(fèi)成本50產(chǎn)能分析要點(diǎn)? 1確各生部門一定期之總力以及生產(chǎn)某品之能力；? 2為付業(yè)之需要生產(chǎn)企或各部應(yīng)提供多少?產(chǎn)之利用如?? 3若能不以應(yīng)業(yè)務(wù)需要以何最經(jīng)濟(jì)方式予補(bǔ)?? 4各門之常剩能量若?是可有效利?同機(jī)臺(tái)不同工作.不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法工作產(chǎn)能(PS/S)工時(shí)(S/PS)總產(chǎn)能內(nèi)管401/0=.1/00223外管601/0=.17小計(jì)0.42產(chǎn)品產(chǎn) 能PCR年需求所占比例加權(quán)平均型1.051.5%1.×1.5%型1.32005.0%1.×5.0%型1.051.5%1.×1.5%型1.21002.5%1.×2.0%合計(jì)4001.5P/H生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法加工線產(chǎn)能:先分析加工線各機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能,再取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能裝配線產(chǎn)能:可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能圖示工作站12345產(chǎn)能22212其最小產(chǎn)能為1臺(tái)分混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成串聯(lián)方式與生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法相同取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能,而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能料原 作業(yè)1 作業(yè)2料作業(yè)3

品半成品品零1

作業(yè)4 作業(yè)5 成負(fù)荷計(jì)算產(chǎn)品h量PC制程設(shè)備工時(shí)RPC負(fù)荷數(shù)(產(chǎn)品h量PC制程設(shè)備工時(shí)RPC負(fù)荷數(shù)(HRS)A3001L0.32962M0.24723D0.1648小計(jì)0.72216B5001L0.331652M0.18903L0.221104D0.28140小計(jì)1.01505合計(jì)721為各h產(chǎn)品之負(fù)荷.產(chǎn)品J負(fù)荷計(jì)算法：產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)劃表機(jī)器J負(fù)荷計(jì)劃法機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品制程負(fù)荷數(shù)R1LA196B1165B3110小計(jì)3712MA272B290小計(jì)1623DA348B4140小計(jì)188產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式(產(chǎn)能需求計(jì)劃CRP之基本架構(gòu)圖)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料ST)

主生產(chǎn)計(jì)劃MS)

工作中心資料wokn基準(zhǔn)日程資料

產(chǎn)能需求計(jì)劃R

已生產(chǎn)未入庫資料自制排程或外包排程產(chǎn)能負(fù)荷分析表范例)月份工作天制程名稱機(jī)器代號(hào))產(chǎn)能負(fù)荷余力工時(shí)比率%工時(shí)比 率%工時(shí)比率%A100BBC1.工時(shí)單位人天、人時(shí)、人分工時(shí)：（a）產(chǎn)能（A）=每日可用工時(shí)×工作天數(shù)（b）負(fù)荷（）=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×計(jì)劃數(shù)量（C）余力（C）=產(chǎn)能（）負(fù)荷（B）

1．比率：1產(chǎn)能以100表示2負(fù)荷以/A表示3余力以（100-/）表示判斷＞B余力管理/<外包管理產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表經(jīng)過產(chǎn)能計(jì)算及負(fù)荷計(jì)劃的比較分析后,可從資料中掌握產(chǎn)能與負(fù)荷的差異狀況,并決定是否需要調(diào)整余力,或通過外包.加班.增加人手等方式來應(yīng)付訂單生產(chǎn)能量,此即產(chǎn)能需求計(jì)劃之目的。項(xiàng)目判斷方式1方式2方式3分析產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷狀況淡季旺季平時(shí)對(duì)策例)1接單2庫存法1外包2加班1維持2改善說明產(chǎn)能負(fù)荷管理產(chǎn)能負(fù)荷分析計(jì)劃/執(zhí)行)2余力分析檢核)3余力調(diào)整采取對(duì)策)產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施? 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；? 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料,且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討（余力管理/外包計(jì)劃）；? 改善產(chǎn)能的方法很多,隨企業(yè)問題不同而采取不同的方式,主要有:? 增加瓶頸過程之設(shè)備? 改善瓶頸過程之生產(chǎn)方法/改善工作安排? 改變制程改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合等產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施? 調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策，超負(fù)荷時(shí),可以運(yùn)用加班,假日上班等方法延長工時(shí)，產(chǎn)能不足時(shí),t提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn)? 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡,亦需采取適當(dāng)措施（設(shè)備保養(yǎng)/備用1/物料安全存量/人員穩(wěn)定/強(qiáng)化生管/有效管理制度）? 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題61生產(chǎn)日程計(jì)劃安排? 在生產(chǎn)計(jì)劃中,為能如期交貨,在開始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi),必須事先分配各項(xiàng)生產(chǎn)工作,因此日程計(jì)劃之安排是生產(chǎn)管理工作中最重要的部分之一,如何對(duì)于未來計(jì)劃進(jìn)行的工作預(yù)先設(shè)定時(shí)間,哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn),如何解決其間種種h量生產(chǎn)銜接問題,均應(yīng)在日程計(jì)劃之安排中予以中明示。? 生產(chǎn)時(shí)需要計(jì)劃及安排是的產(chǎn)品種類頗多,尤其在訂貨式生產(chǎn)工廠中,要使如此復(fù)雜的計(jì)劃順暢進(jìn)行,就得有系統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程,通常,在多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠中，各生產(chǎn)部門是U生產(chǎn)日程表所示的有關(guān)生產(chǎn)的具體內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的。62生產(chǎn)日程計(jì)劃的基本構(gòu)造圖生產(chǎn)日程計(jì)劃

目的計(jì)劃手段計(jì)劃

數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃

生產(chǎn)管理成本管理品質(zhì)管理產(chǎn)品管理設(shè)備管理制程管理63日程安排的體系圖交貨日程表 生產(chǎn)日程表

生產(chǎn)計(jì)劃基準(zhǔn)日程表1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2途程表3產(chǎn)能負(fù)荷分析表

月生產(chǎn)計(jì)劃表周制程別生產(chǎn)日程表交貨日程表

生產(chǎn)日程制造日程操作日程64生產(chǎn)日程計(jì)劃制訂注意要點(diǎn)? 決定基準(zhǔn)日程：U作業(yè)的制程J或材料J表示其開始及完工日期之基準(zhǔn)或緩急順序.? 決定生產(chǎn)預(yù)定:根據(jù)基準(zhǔn)日程.生產(chǎn)能力及交貨日程計(jì)劃之生產(chǎn)量作成詳細(xì)的月生產(chǎn)計(jì)劃。? 檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性? U訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程.按照交期先后次序/按照顧客優(yōu)劣次序/按照制程瓶頸有無次序? 進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計(jì)劃的可行性65生產(chǎn)日程安排實(shí)施的具體步驟? U據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表決定月J生產(chǎn)量.? U據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開工及完工日期? 擬定個(gè)J制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時(shí)間? U據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開工及完工時(shí)間? 以生產(chǎn)日程表表示1種產(chǎn)品及各材料的開工時(shí)間及完工時(shí)間? 以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺(tái)的開日期及完工日期? 確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品.材料.作業(yè)及機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形? 調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開工日期與完工日期66影響生產(chǎn)日程安排的因素? 1緊急訂單的處理,在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實(shí)施期間如何適切安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力,是產(chǎn)能負(fù)荷分析與管制的關(guān)健.? 2客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性? 3長短期生產(chǎn)訂單之搭配? 4季節(jié)性的變化:訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會(huì)有季節(jié)性變化,善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對(duì)策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)? 5制造途程之安排? 6生產(chǎn)狀況之確實(shí)掌握? 7可用設(shè)備.工具.材料人力之穩(wěn)定性? 8存貨調(diào)整之必要性67由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃? 除了前面所述的生產(chǎn)計(jì)劃外為使生產(chǎn)日程安排及實(shí)施更具可行性必須U生產(chǎn)需要訂定各項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃以配合生產(chǎn)日程的實(shí)施：? 1產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 2途程計(jì)劃? 3人員計(jì)劃 4負(fù)荷計(jì)劃? 5庫存計(jì)劃 6出貨計(jì)劃? 7用料計(jì)劃 8外包計(jì)劃68生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)? a工作計(jì)劃,包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等? b人員準(zhǔn)備及調(diào)配? c制品規(guī)范之核對(duì)? d參考樣品或圖畫以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)? e材物料之準(zhǔn)備及領(lǐng)用? f工模夾具之準(zhǔn)備? g設(shè)備之點(diǎn)檢? h生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記? i檢查是否有半成品,不良品或備品待生產(chǎn)或處理? j其他協(xié)調(diào)事宜69企業(yè)在作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn)? a將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序? b 以產(chǎn)品別匯總制造產(chǎn)品所依據(jù)的資料,例如:工作指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)材料表、人員安排資料、制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、制造命令單等? c 將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表,并適時(shí)培訓(xùn)員工之第二專長? d 將設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、模夾具等準(zhǔn)備查核情況作成資料? e當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量? f善用圖表及目視管理? g運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況,事先須做好防范措施70五多種少量訂貨式生產(chǎn)管制? 由于多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)多偏向于短期的趨勢,因而在生產(chǎn)管制上也強(qiáng)彈性與變化,其實(shí),一方面,生產(chǎn)計(jì)劃方式的好壞及實(shí)施的徹底與否確實(shí)會(huì)影響到其后續(xù)的生產(chǎn)管制工作,而一方面,很顯然,生產(chǎn)管制可提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,生產(chǎn)管制工作的實(shí)施影響到生產(chǎn)交貨配合成敗.71多種少量訂貨式生產(chǎn)管制的實(shí)施程序圖生產(chǎn)日程表工作調(diào)派

進(jìn)度跟蹤

績效管理日?qǐng)?bào)系統(tǒng)異常管理72生產(chǎn)管制的方法? 表單的運(yùn)用? 善用會(huì)議? 生產(chǎn)管理看板的實(shí)施? 電腦的應(yīng)用? 其他傳統(tǒng)做法:運(yùn)用口頭協(xié)調(diào)、電話聯(lián)絡(luò)、臨場查核、聯(lián)絡(luò)單通知等73工作調(diào)派方式的選擇? 集中式調(diào)派法:各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)一由生管部門擔(dān)任生產(chǎn)管制部門制造單位) 制造單位B) 制造單位74?分散式調(diào)派法:由生產(chǎn)管制部門將生產(chǎn)日程表或工作單分派于各制造單位管理人員.由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派給有關(guān)單位或個(gè)人生產(chǎn)管制部門管理人員) 管理人員) 管理人員C)生生生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)線線線線線線C1C275?混合式調(diào)派法:由生產(chǎn)管制部門集中處理所有制造日程安排其次要制造日程安排由制造部門自行安排生產(chǎn)管制部門制造單位

制造單位B) 制造單位管理人員) 管理人員B) 管理人員生生生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)線線線線線線B1B276生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討? 1實(shí)施重點(diǎn)a一旦市場或企業(yè)內(nèi)部情況變化t必須修訂固定生產(chǎn)計(jì)劃b生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常修改或變更將失去其擬定之原意故應(yīng)盡可能維持原定之生產(chǎn)計(jì)劃? 2檢討重點(diǎn)a生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度有時(shí)超過但有時(shí)達(dá)不到預(yù)期的進(jìn)度故必須定期檢討修改.b本期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)應(yīng)同時(shí)排定下期生產(chǎn)計(jì)劃有效工作調(diào)派方式的比較表工作調(diào)派方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況1集中式1.統(tǒng)一調(diào)度2.減少通知3.減輕領(lǐng)班工作1.不能實(shí)地調(diào)度2.適宜性低3.領(lǐng)班責(zé)任減少1.品種少2.生產(chǎn)變異少3.制程簡單4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2分散式1.因地制宜2.適宜性高3.各單位責(zé)任中心1.各單位不易調(diào)度2.增加層層通知3.增加領(lǐng)班負(fù)荷1.品種多2.生產(chǎn)變異大3.制程復(fù)雜4.廠區(qū)分散3混合式適中適中1.中種中量2.生產(chǎn)變異平平3.制程復(fù)雜4.廠區(qū)分期或集中皆可工作調(diào)派的步驟? 依開工日期先后順序開立工作單給各制造單位;? b于開工前由制造單位憑領(lǐng)料單向材料倉庫領(lǐng)取需用之材物料;? c于開工前由制造單位憑工具申請(qǐng)單向工具倉庫領(lǐng)取需用之工夾具;? d若開工前不能將材與工夾具準(zhǔn)備妥善,應(yīng)迅速通知制造日程安排部門更改生產(chǎn)日程計(jì)劃;? 配合批量生產(chǎn),依據(jù)制造規(guī)范加強(qiáng)制程管制;? f生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中應(yīng)記錄生產(chǎn)時(shí)間,并注意工作進(jìn)度以便跟催;? 完成品依工作單之批號(hào),以入庫單移轉(zhuǎn)入倉;? h完工的工作單應(yīng)轉(zhuǎn)工作調(diào)派部門及成本部門,余料及工夾具應(yīng)繳庫;工作調(diào)派人員尚需注意下列實(shí)施要點(diǎn)? 1)工作調(diào)派人員應(yīng)檢核準(zhǔn)備工作是否完成,并及時(shí)反映制造途程與制造日程安排中的問題以消除工作調(diào)派之困難.? 2)工作調(diào)派人員應(yīng)注意各制造單位是否依循既定的方法去執(zhí)行工作并加以糾正80多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派方式剖析? 為使多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派妥當(dāng),必須善用進(jìn)度管理的工具,基本上h次管理方式的應(yīng)用較佳,因此在工作調(diào)派上多種少量的工廠常使用下列方式:? 由現(xiàn)場巡回視察了解h次進(jìn)度狀況,故調(diào)派時(shí)以實(shí)物直接分派于作業(yè)站為主;? 利用1日看板填制當(dāng)日需求之生產(chǎn)預(yù)定,此法較適用于多種少量分h訂貨方式之生產(chǎn)工廠;? 運(yùn)用工作分派板,此法較適于多種少量個(gè)J定貨方式,但分h訂貨方式修改后亦可適用;? 運(yùn)用甘I圖表示作業(yè)計(jì)劃亦是多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠作業(yè)調(diào)派常用的方式;? 運(yùn)用目視工具,例如燈號(hào)/數(shù)字顯示器之運(yùn)用等皆為多種少量h次訂貨之工作調(diào)派與進(jìn)度管制方式;81生產(chǎn)進(jìn)度管制與跟催? 一般情況下,生產(chǎn)工廠進(jìn)度管制與跟催時(shí)常運(yùn)用目標(biāo)管的做重點(diǎn):? (1)日計(jì)劃進(jìn)即為預(yù)擬定標(biāo)? (2)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,即為生產(chǎn)量目標(biāo)的達(dá)成率? (3)通過目標(biāo)管理達(dá)到提高生產(chǎn)效降低成之目的? 如其基本體系所示,由訂單及銷售預(yù)測至生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能負(fù)荷分析、日程編訂及至進(jìn)度跟催等構(gòu)成生產(chǎn)劃與的連貫82生產(chǎn)計(jì)劃與管制的基本體系圖訂單 銷售預(yù)測產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖 銷售計(jì)劃1P標(biāo)準(zhǔn)途程)2IP標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序)3BM標(biāo)準(zhǔn)料表)4T標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表)5LT前置時(shí)間)6LTIZEh量)

存量生產(chǎn)計(jì)劃基準(zhǔn)日程

交期 數(shù)量 人機(jī)負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整日程編訂進(jìn)度跟催83訂貨式生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程訂單工作單)生產(chǎn)準(zhǔn)備異常處理

變更產(chǎn)能負(fù)荷分析 調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度安排 修正生產(chǎn)工作調(diào)派修正進(jìn)度管制 修正訂單工作單完成84進(jìn)度管制與跟催的具體步驟? a作業(yè)分派:依生產(chǎn)日程表從事實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)派? b作業(yè)管制:對(duì)人:工時(shí)管理(余力管理/對(duì)設(shè)備:制程管理(作業(yè)管理)/對(duì)物:日程管理(進(jìn)度管理)/現(xiàn)品管理(制品）? c事后資料處理:記錄與統(tǒng)計(jì)每日實(shí)績,作為未來生產(chǎn)計(jì)與成算之參考? d常處針對(duì)度異常取適補(bǔ)救措施85最常見的進(jìn)度差異的原因? 1) 途程計(jì)劃不善或生產(chǎn)技術(shù)變更? 2) 日程計(jì)劃不善? 3) 工作調(diào)派不善? 4) 材物料或工具不能按時(shí)供應(yīng)? 5) 機(jī)器設(shè)備故障? 6) 產(chǎn)品品質(zhì)劣,不良率過高? 7) 存量不足發(fā)生停工待料之現(xiàn)象? 8) 工作場所紀(jì)律不良? 9) 員工離職率提高或出勤率過低? 10) 意外事1的發(fā)生86生產(chǎn)進(jìn)度與跟催方法?數(shù)字記錄法?利用甘特圖表示?利用曲線法表示?利用符號(hào)表示87生產(chǎn)異常管理? 生產(chǎn)異常包括訂單內(nèi)容變更、交期提前、暫緩處理及生產(chǎn)中發(fā)生制造異常,機(jī)臺(tái)故障或其他生產(chǎn)因素,已影響到產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期等,應(yīng)立即將異常情形提報(bào),適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或協(xié)調(diào)相關(guān)部門以配合戶交需求88生產(chǎn)異常要項(xiàng)? 訂單內(nèi)容不明確或受訂內(nèi)容變更時(shí)應(yīng)適時(shí)反映修正? b交期安排或排程異常應(yīng)以交期變更聯(lián)絡(luò)單適時(shí)反饋給營業(yè)部門? 制造指示變更數(shù)量、日期應(yīng)以制造命令變更單提出修正? d生產(chǎn)中發(fā)生制造異常,已影響產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)量或達(dá)成率時(shí),應(yīng)立即將異常情形提報(bào),同時(shí)追查原因,徹底進(jìn)行改善.? e其他如價(jià)差、質(zhì)差、時(shí)差、料差等之異常反映89生產(chǎn)異常處理方式? a比較生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃值以掌握差異情形? b設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否需及時(shí)反映? c運(yùn)用目視管理以盡速獲得異常情形? d異常情形應(yīng)適時(shí)提報(bào)? e 異常時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行異常原因分析追查,針要項(xiàng)提出對(duì)策，徹底進(jìn)行重點(diǎn)改善? f設(shè)定異常表單以利管理:生產(chǎn)異常報(bào)告單/品質(zhì)異常處理單/用料差異分析表? g召開異常管理會(huì)議,以檢討異?，F(xiàn)象并通過部門協(xié)商方式取得較圓滿的處理對(duì)策并爭取處理實(shí)效? h定期分析生產(chǎn)異常所費(fèi)成本并探討潛在原因,以研訂永久性的處理對(duì)策并通知相關(guān)部門及人員執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度異常項(xiàng)目及處理對(duì)策進(jìn)度異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象處理對(duì)策1應(yīng)排未排影響生產(chǎn)及交貨1．通知相關(guān)單位2．U交期管理方式處理2應(yīng)制未制影響生產(chǎn)進(jìn)度1．生產(chǎn)看板反應(yīng)2．填制“延誤報(bào)告書”通知相關(guān)單位3．應(yīng)于排程日前天反應(yīng)3應(yīng)完未完應(yīng)入庫未入庫影響交期1．生產(chǎn)看板反應(yīng)2．應(yīng)于發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)4尾數(shù)補(bǔ)制影響后續(xù)進(jìn)度及交貨1．查核在制品狀況2．視同新工令處理生產(chǎn)績效分析與資料管理? 為使生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成率提高,生管人員必須不斷地計(jì)劃生產(chǎn)過程及生產(chǎn)結(jié)果作適當(dāng)?shù)目冃Х治雠c評(píng)估.一般皆先行選定績效因子,再以計(jì)劃值與實(shí)際值做比較其值可作為計(jì)劃修正或工作改善之參考績效分析資料來源? (1)各單位每日之生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、移轉(zhuǎn)單、入庫表等資料? (2)各種領(lǐng)發(fā)料單據(jù)? (3)各種設(shè)備使用記錄? (4)各種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料? (5)各種生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)與資料? (6)其他有關(guān)的生產(chǎn)管制表單資料93制造業(yè)常用的績效分析項(xiàng)目? a設(shè)備或產(chǎn)能利用率? b與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的效率? c與生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成有關(guān)的效率? d與材料使用有關(guān)的效率? e與品質(zhì)有關(guān)的效率? f與人員有關(guān)的效率94生產(chǎn)績效管理制度之建立及推動(dòng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制 生產(chǎn)工時(shí)記錄造 非生產(chǎn)工時(shí)業(yè)生 綜合績效分析表產(chǎn) 周J績效分析表績效 績效差異原因分析表管理制 績效管理會(huì)議之召開度流 績效管理會(huì)議程 報(bào)告書圖改善活動(dòng)

作業(yè)者E人員組長(檢討)課長(檢討)E人員E人員廠務(wù)經(jīng)理各課課長.組長IE人員E人員有關(guān)人員95生產(chǎn)績效管理的制度之建立及推動(dòng)制 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)造業(yè)定 產(chǎn)量.效率累計(jì)期績效管 生產(chǎn)實(shí)績?cè)聢?bào) 效率周報(bào)理會(huì)議概 生產(chǎn)實(shí)績要 檢討會(huì)

效率實(shí)績檢討會(huì)96生產(chǎn)績效檢討改進(jìn)圖生產(chǎn)績效

系統(tǒng)績效個(gè)J績效

工作調(diào)配改善產(chǎn)能使用率增加瓶頸作業(yè)改善搬運(yùn)工作改善工廠布置改善材料利用率提高品質(zhì)績效改進(jìn)機(jī)器速度改進(jìn)工作方法改善工作熟練度提高工作激勵(lì)之成果個(gè)J績效獎(jiǎng)勵(lì)97生管工作績效評(píng)估及分析重點(diǎn)?a停工時(shí)間與頻率?b進(jìn)度更改頻率?c在制品數(shù)量之多寡?d材料與成品倉庫庫存是否符合公司政策或經(jīng)濟(jì)原則?e 自動(dòng)顯示生產(chǎn)問題或未知生產(chǎn)問題發(fā)生頻率及原因?f 配合處理產(chǎn)銷問題之能力98生管資料檔案之建立與管理應(yīng)用? a 匯總建立的資料或經(jīng)驗(yàn)數(shù)字:各種產(chǎn)品之生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料,圖面,產(chǎn)品資料等/各種制造過程資料,制品規(guī)范等/各生產(chǎn)單關(guān)之設(shè)備,人員,工具等產(chǎn)能資料,/各種生產(chǎn)計(jì)算,分析方法/有關(guān)生產(chǎn),銷配資料? b自行分析與記錄的資料檔案:各種訂單登錄,分析事項(xiàng)/各種產(chǎn)品出貨狀況分析與記錄/各單位產(chǎn)品每日生產(chǎn)狀況及異常記錄/各種物料供應(yīng)狀況之分析與記錄/各種效率分析比較資料/各產(chǎn)銷忘記項(xiàng)? c 各單位往來表單:進(jìn)度安排及派工通知單/有關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),移轉(zhuǎn)單,完工報(bào)告等/有關(guān)的訂單,出貨單等/有關(guān)的績效分告等/關(guān)的料供況報(bào)告等? d 各種計(jì)劃與報(bào)告:年計(jì)劃/銷計(jì)/產(chǎn)計(jì)各種產(chǎn)的調(diào)協(xié)議劃/種改,行計(jì)劃月份年度? e其他行政資料檔案99生產(chǎn)管制的實(shí)施與檢討? 1生管作業(yè)與現(xiàn)場作業(yè)是以分工合作為原t的,應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性? 2善用產(chǎn)銷會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議? 3資料建立為求制度化與電腦化,以提高績效增加機(jī)動(dòng)性? 4生管作業(yè)以兼顧部門與整體效率為原t? 5善用協(xié)調(diào)力以及管理資料? 6主動(dòng)積極地參與解決生產(chǎn)問題100六多種少量訂貨式物料管制? 在交期緊迫時(shí),備料是否順利直接影響到生產(chǎn)安排與出貨要求,因此備料時(shí)間的縮短及備料方式的選用在訂貨生產(chǎn)中格外重要,而多種少量的生產(chǎn)方式中,零組件及半成品的共用性,批次式生產(chǎn)及物料管制手法等都將影響到產(chǎn)銷管理的效率,以下所述即為訂貨式生產(chǎn)工廠在物料管理上常遭遇的問題,如何解決這些問題,是生產(chǎn)計(jì)劃能否順利達(dá)的關(guān)鍵101訂貨式生產(chǎn)工廠在物料管理上常遭遇的問題? 1采購與驗(yàn)收效率過低? 2用料計(jì)劃與管制不夠,造成生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁.交期延誤? 3呆廢料庫存過多? 4庫存量過多積壓資金頗巨? 5用料損耗過多? 6停工待料之非生產(chǎn)性時(shí)間過長? 7帳物不一致? 8倉儲(chǔ)計(jì)劃不周詳倉庫十分凌亂倉儲(chǔ)作業(yè)不佳102訂貨式生產(chǎn)工廠在物料管理上常遭遇的問題? 處理物管理題除了逐檢討外從整體性物料管理系統(tǒng)去改進(jìn)也很要種少量訂貨式物管理次式為點(diǎn)在規(guī)品與非規(guī)格品運(yùn)用適當(dāng)共用1的庫存方式合批次式物料計(jì)與管制加強(qiáng)協(xié)力廠商管理縮短購備時(shí)間等也實(shí)運(yùn)作的103訂貨式生產(chǎn)工廠物料管理系統(tǒng)圖訂單 預(yù)測量產(chǎn)銷計(jì)劃

用料標(biāo)準(zhǔn)存量管制基準(zhǔn)

用料計(jì)劃采購計(jì)劃

管購備時(shí)間制驗(yàn)收作業(yè)倉儲(chǔ)管理發(fā)（補(bǔ)）.退料作業(yè)104訂貨式生產(chǎn)工廠物料管理實(shí)務(wù)運(yùn)作要項(xiàng)? 物料管理作業(yè)有日常管理與改善業(yè)務(wù)兩項(xiàng)功能,基本上日常管理通過管理循環(huán)而達(dá)到業(yè)務(wù)改善之目的,在日常實(shí)務(wù)運(yùn)作方面,其主要功能為用料計(jì)劃與管制.采購作業(yè).倉庫管理。而改善業(yè)務(wù)方面t偏重庫存成本削減及用料控制。? 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠以h次式物料管理為主故物料計(jì)劃手法及備料方式是實(shí)務(wù)運(yùn)作的要點(diǎn)。105擬定用料計(jì)劃的方式? 用料計(jì)劃通常需事先運(yùn)用重點(diǎn)管理方式將常用物料分類如下:? 類物料:外購品,價(jià)值極高而項(xiàng)目少之內(nèi)購物料? 類物料:價(jià)值較高,項(xiàng)目較少之內(nèi)購物料? C類物料:價(jià)值較低之內(nèi)購物料,臨時(shí)采購之物料及間接用料? 以上C類物料可通過基準(zhǔn)存量進(jìn)行請(qǐng)訂購作業(yè),而A、B類物料則依生產(chǎn)方式而擬定不同產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃,利用訂單資料及零件表計(jì)算需用量,通常分為:1h次生產(chǎn)物料計(jì)劃常備性物料計(jì)劃106h次生產(chǎn)物料計(jì)劃批次 訂單量 零1表用量式物料 預(yù)計(jì)用量計(jì)劃程序 請(qǐng)購量

調(diào)整量107常備性物料計(jì)劃：運(yùn)用存量計(jì)劃性采購訂單量計(jì)劃

預(yù)測量式 產(chǎn)銷計(jì)劃量物料計(jì)

零1表用量預(yù)計(jì)用量劃 在途量 庫存量程 凈需求量序 調(diào)整量請(qǐng)購量108采購作業(yè)及物料跟催做法多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠物料管理上較困擾的是協(xié)力廠商的配合因此必須擬定采購或外包政策以應(yīng)付生產(chǎn)需求避免欠料停工造成交期延誤現(xiàn)象應(yīng)付此問題常用的方法為:? 1運(yùn)用電腦計(jì)算物料需求以掌握時(shí)效? 2重要零1或較易欠料品由廠內(nèi)自制? 3適當(dāng)選擇協(xié)力廠商并進(jìn)行跟催? 4舉行對(duì)料會(huì)議? 5設(shè)定預(yù)存量以應(yīng)付急需109物料跟催方式? 1善訂購催表? 2運(yùn)顏色理于制卡及力廠分? 3制定協(xié)力廠商的管理辦法,加強(qiáng)廠商的聯(lián)系與輔導(dǎo)? 3制定協(xié)力廠商的管理辦法,加強(qiáng)廠商的聯(lián)系與輔導(dǎo)? 4運(yùn)其他料方法(例如對(duì)料議時(shí)檢討,物料管表中點(diǎn)的設(shè)定次別料表的使用到料單缺料知單的用等110倉儲(chǔ)作業(yè)上常碰到的問題? 1倉儲(chǔ)劃不佳成空間用困難? 2倉儲(chǔ)業(yè)制未全造成帳不一致? 3工作荷不均成人員配困難? 4 訂立項(xiàng)作管理辦法作業(yè)從遵循造成執(zhí)行難,? 5 受生產(chǎn)計(jì)劃影響頗大造成收料、發(fā)料配合問題及倉儲(chǔ)賬整問題? 6呆廢處理能發(fā)揮? 7不易到適的理干部? 8庫管理腦化動(dòng)困難111訂貨式生產(chǎn)工廠倉儲(chǔ)作業(yè)方式及管理重點(diǎn)? 加強(qiáng)進(jìn)庫管做法? 提高物驗(yàn)收的做法? 提高補(bǔ)效率法? 多種少訂貨產(chǎn)工廠儲(chǔ)管法? 倉儲(chǔ)作管理化的趨勢112存量管制的重點(diǎn)?1個(gè)別定貨生產(chǎn)方式原則上不備存量，以批次采購方式訂料?2分批訂貨生產(chǎn)方式，有重復(fù)性生產(chǎn)相同產(chǎn)品者可依產(chǎn)業(yè)特性訂定存量基準(zhǔn)以縮短交期，避免緊急訂單之欠料。? 運(yùn)用BC重點(diǎn)管理法，批次生產(chǎn)用料采取定期或定量購方式? 常備的用性，批次產(chǎn)用用存量管制及訂方式113實(shí)施存量管制的管理方式? 定期檢庫存率? 計(jì)算存貨成本以了解存貨系統(tǒng)中各階段的成本負(fù)擔(dān)? 設(shè)定存管制? 實(shí)施存管制? 運(yùn)用電使物資訊同步? 實(shí)施同生產(chǎn)貨，并少文? 徹底實(shí)盤點(diǎn)? 定期處剩料料114物料供應(yīng)狀況管制與追蹤? 1掌握用料管理作業(yè)流程? 2運(yùn)用表單管制供料狀況? 3實(shí)施同步生產(chǎn)與交貨以確保生產(chǎn)與供料之一致性? 4運(yùn)用電腦使物流與資訊同步，進(jìn)一步掌握供料狀況? 5通過對(duì)料會(huì)議以確認(rèn)供料狀況? 6即時(shí)檢討物料損耗狀況，必要時(shí)調(diào)整用料基準(zhǔn)，同時(shí)可適時(shí)調(diào)整供料數(shù)量及交期? 7運(yùn)用目視管理及顏色