采購人員工作計劃12篇

采購人員工作計劃1

新年新起航，回首過去采購工作，我覺得自己還有在提高的地方,

那么面對新年，我要拼盡全力把采購這項工作給努力完成。以下是我

新年度的工作計劃：

一、規(guī)范采購程序

新一年，會吸取過去的閱歷教訓(xùn)，努力改正工作的不足。新年我

打算更規(guī)范采購的程序，在采購工作開始前，首先要跟領(lǐng)導(dǎo)報備，把

要采買的物品全部列出來，制作一張清單，上面要有物品的名字、數(shù)

量、價格、總價格、采買日期。把清單打出來后，再到市場上購買,

購買回來，要及時算出價錢，把賬單上交財務(wù)部報銷。規(guī)范程序也是

因為上一年里的采購特別的亂，有很多東西沒有很詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致

公司資金是有損失的。那么我相信新年把這個程序規(guī)范了之后，采購

工作也就變得簡單輕松一些了。

二、控制成本，節(jié)省資源

我在采購的時候會更加的注重成本，不會再去購買很貴的物品，

會去對比物品的質(zhì)量和價格，努力去跟商家協(xié)商把價格打下來，讓采

買的物品盡量節(jié)省不必要的資金，盡力為公司節(jié)約錢。同時對于采購

回去的東西，都會詳細(xì)的記在冊子上，對于其他人要來拿，全部做好

登記，避開有人多拿，造成浪費的現(xiàn)象，進(jìn)一步去節(jié)省資源，把公共

資源有效的進(jìn)行利用。對于需要去購買的設(shè)備、辦公物品，我檢查后，

根據(jù)需求去買，不會東西足夠的情況下還去買，盡量不去做無用功。

三、與各部門協(xié)調(diào)工作

我們采購是公司的后勤管理，與部門都聯(lián)系密切，必須要去跟大

家做好協(xié)商，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，才能更好地把后勤服務(wù)做好。

以公司為重，集中大家一起幫助公司進(jìn)展。盡量少與其他部門產(chǎn)生矛

盾，如果有矛盾，及時解決，不要讓矛盾越來越大，這是不利于各部

門的協(xié)調(diào)進(jìn)展的。團(tuán)結(jié)各部門，大家分工合作，攜手把公司收益做上

去。做好了大家的協(xié)調(diào)工作，對于之后的進(jìn)展也是有大幫助的。

新一年我一定會把采購的工作給搞好的，不會讓領(lǐng)導(dǎo)對我的所做

所為失望的。我會把后勤服務(wù)最大利益化，給大家提供優(yōu)質(zhì)的后勤服

務(wù)。我相信自己會越做越好，把生產(chǎn)效率提高，降低購買的成本，保

存實力，給公司事業(yè)進(jìn)展提供好的助力。

采購人員工作計劃2

為了20xx年更好的開展工作，現(xiàn)將工作計劃整理如下：

一、組織實施"將被動采購改成主動采購〃

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、

公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。

即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人

員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財

務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

重新制定采購管理程序書和質(zhì)量管理體系文件，為日后的采購工

作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價

采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降

低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益，實施公開透明的采購策略

4、評估價格及品質(zhì)要求

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,

品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)

管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目

標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝

通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商的原價位的基礎(chǔ)上下浮幾

個百分點，同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采

供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由

總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再

傳送財務(wù)部。

三、完善制度及學(xué)習(xí)

1、完善采購的工作制度，嚴(yán)格根據(jù)采購流程進(jìn)行采購與核銷；

2、建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送

到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)?。?/p>

3、保證每周例會，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加

強(qiáng)員工的工作主動性，提高員工的工作效率。

我相信20xx年，我們采購部的每個人都將更加努力的投入到工

作當(dāng)中，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

采購人員工作計劃3

時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培

以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結(jié)

過去的基礎(chǔ)上一定會團(tuán)結(jié)全都，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工

作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。

一、新品方面

1、食品股份有限公司的食品分公司和農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)

品

兩項產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品

的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,

XX年魚泡實現(xiàn)銷售額XX元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額XX元，通威魚破實

現(xiàn)銷售額XX元，物流公司實現(xiàn)利潤XX元，為店面實現(xiàn)利潤XX元。

2、銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明磯粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)

品也是我公司為仔細(xì)貫徹公司引入的重點產(chǎn)品。自XX月份引入以來，

實現(xiàn)銷售XX元，物流公司利潤XX元，店面實現(xiàn)利潤XX元。

3、實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托，我公司于引入，因XX年4月錯過了茶飲系列

產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入

以來實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤XX元。

4、肉類食品有限公司的牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品款,

經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉

銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤XX元；羔羊肩柳銷售額

XX元，物流公司利潤XX元，店面利潤XX元；谷飼200天上腦銷售額

xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤XX元；和牛上腦銷售額xx元，

物流公司利潤XX元，店面利潤XX元；羔羊腹部肉卷（kg）銷售額XX

元，物流公司利潤XX元，店面利潤XX元；

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到

位等，XX年百尺竿頭，更進(jìn)一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、

色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止XX年12月份，新品完成銷售額為XX元，為店面節(jié)省采購

成本共XX元，為物流公司創(chuàng)收XX元，共創(chuàng)利潤XX元，降價獲利XX

元。說明如下：

1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額XX元，與

店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤XX元，

為店面節(jié)省成本XX元，合計創(chuàng)收利潤XX元）、亞瓷瓷器（銷售額XX

元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本XX元）、不銹

鋼火鍋（銷售額XX元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為

店面節(jié)省采購成本XX元）、電磁爐（銷售額XX元，與店面自行采購

電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本XX元）、園繡服飾（銷售額XX

元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本XX元）和上

海奇今服飾（銷售額XX元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)

省采購成本XX元），

2、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價，在原有采購價格

的基礎(chǔ)上分別降低XX元、XX元和XX元，xx公司為店面免費贈送

windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)

省采購成本xx元。

采購人員工作計劃4

隨著集團(tuán)不斷的進(jìn)展，對酒店采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了

更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)集團(tuán)與公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對20xx

年采購部工作做如下規(guī)劃：

一、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)

額是由采購部門劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,

還可以有效的控制庫存。

1、對所有部門申請的計劃單進(jìn)行逐一核對，確認(rèn)是否有庫存或

其他可代替物，并進(jìn)行審核購買的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報；

2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有

條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回;

3、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到

零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

二、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，

而采購成本可以企業(yè)控制。

1、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價，堅

決買到，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約；

2、對當(dāng)天所有貨品價位仔細(xì)咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價

進(jìn)行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品；

3、采購時以"質(zhì)量好、價格合理〃為原則，貨比三家。

三、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商。加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，

提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,

確保食品衛(wèi)生安全；

2、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題

并進(jìn)行改進(jìn)；

3、常常走訪供應(yīng)商，對報價單進(jìn)行核對，并與其他商家對比，

如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。

四、及時核銷

1、督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務(wù)部核對帳目。

做到賬賬清晰，分厘不差。

五、完善制度及學(xué)習(xí)

1、完善采購的工作制度，嚴(yán)格根據(jù)采購流程進(jìn)行采購與核銷；

2、建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送

到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)?。?/p>

3、保證每周例會，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加

強(qiáng)員工的工作主動性，提高員工的工作效率。

20xx年，我們需要樂觀配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨

時性工作。根據(jù)公司進(jìn)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，配合

酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。

采購人員工作計劃5

一、物資部—年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為

導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合—

年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前

策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加

大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推

行"優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)〃，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，

同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培

育一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,

仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部重點及舉措

1、加強(qiáng)計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響

物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部?年將重點把計

劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求

計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到

特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其

提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特

辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)

社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息,

實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量,

提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面

積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及

時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴〃現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約

著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上

海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化

廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一

手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制

催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，

使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今

年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不

僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費，更重要的通過多跑勤

送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,

若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推

廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑

戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得

尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，項目上

實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培

訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、樂觀培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系

采購人員工作計劃6

20xx年，新的開始，需要我們調(diào)整好心態(tài)，做好計劃，努力應(yīng)對

未來的挑戰(zhàn)。新的一年需要調(diào)整的具體計劃如下：

一、基本工作思路

自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一

切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益

為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不

斷強(qiáng)化服務(wù)意識，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對

內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購

工作的廣泛支持與信賴。現(xiàn)在，社會上對酒店采購工作的口碑很好,

這不僅是采購部努力付出的'成果，更是我們酒店的榮譽。

二、基本做法

擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的進(jìn)展大計掛與心

間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀

念，時刻把握采購部三項工作原則：

1、一定要找到得當(dāng)?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣?；能近不遠(yuǎn)；就低不

高；能做帳期的決不做現(xiàn)金；

2、一定要找到合適的進(jìn)貨渠道：能找到廠家的找廠家；找不到

廠家的找總代理；找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商；竭力尋找到有

實力、講信譽的供應(yīng)商合作；

3、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價格；同等

價格比合作，全力找到質(zhì)符價適的所需物資；

4、竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。

去年由于對業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)門路也沒有拓開，加之與相關(guān)部門

的銜接工作嚴(yán)重脫節(jié)，采購工作一度出現(xiàn)計劃不到位，采購不及時的

不良局面。在這種情況下，20xx年，我們采購部需要毫無怨言，從不

推諉，實行以勤補(bǔ)拙的辦法，對本地市場進(jìn)行了地毯式的排查。為了

拓寬采購渠道，我們需要進(jìn)行多方咨詢，向路人打聽，找供貨商幫忙，

與同行取經(jīng)，并且把以往工作的閱歷應(yīng)用其中，很快地踩開了業(yè)務(wù)門

路，保證了采購物資及時、準(zhǔn)點到位。

20xx年，采購部需要不計較誰對誰錯，從大局出發(fā)，實行大度包

容，正面引導(dǎo)的態(tài)度，樂觀地履行著本部門的職責(zé)。

采購人員工作計劃7

我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點。

堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的

工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計劃。

一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在

采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相

關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原

則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的

各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程

進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文

件，通過換版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、

《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有

據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，競標(biāo)單位

保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、采購部共同參加，

增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、形成監(jiān)督機(jī)制。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和

審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防

范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購

人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,

減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人

員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個

長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5至8個百分點（當(dāng)然針對部

分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整部

分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在采購人員

對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,

實行采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大

限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工

作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煩練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的

態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)

行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對

供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供

方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能

進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

采購成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙、硬化劑、食品色劑，

根據(jù)以上采購計劃及說明，結(jié)合我公司的實際情況，紙原料由采購人

員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃：

從XXXX年11月正式投入生產(chǎn)開始，計劃到XXXX年11月，生產(chǎn)

量達(dá)6300萬雙，則需要189000kg廢紙，根據(jù)一年360天計算，即需

要保證每天525kg的原料廢紙供應(yīng)量，添加劑年需求量是6300kg,結(jié)

合一般包裝的成本94500元,全自動紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺8900元，

第一年的預(yù)計采購成本為456200元。

前3年需設(shè)備一臺，故后兩年無需購買新設(shè)備，以此類推，從

XXXX年11月到XXXX年2.1月，計劃生產(chǎn)量達(dá)8100萬雙，預(yù)計采購成

本是575100元；從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產(chǎn)量達(dá)10800

萬雙，預(yù)計采購成本是766800元。

第四年，引進(jìn)新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設(shè)備，從xxxx年11月

到20xx年11月，計劃生產(chǎn)量達(dá)16500萬雙，其中3300萬雙高級包

裝筷子，13200萬雙一般包裝筷子，預(yù)計采購成本是1262900元；從

20xx年11月到20xx年11月,計劃生產(chǎn)量達(dá)21600萬雙，其中4320

萬雙高級包裝筷子，17280萬雙一般包裝筷子，預(yù)計采購成本為

1641600兀。

其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動，

可實行競標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。而由于技術(shù)壁壘，制造設(shè)備的價格

不會有大的浮動。至于主要原料，因為是廢紙，所以其價格也不會有

明顯波動。綜上所述，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值,

由于是新型技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對較少，也不會有太大的變動,

價格與數(shù)量能得到有力保證。

采購人員計劃書范文

回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部

的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的

成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基

本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職

工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的進(jìn)展

盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：

一、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)

商的考核評估工作。

對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段

的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙

方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的

要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。

二、各個部門的配合及采購流程:

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購材料

進(jìn)場時間表）

（2）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接

編進(jìn)采購材料進(jìn)場時間表。

（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。

（4）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請

及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、

同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

（6）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購

合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽

字返還到采購部。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用三、部門管理：

（1）加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點--------五點相互

學(xué)習(xí)時間）

（2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記

證等相關(guān)資質(zhì)）作為長期合作商家

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)

動本部門員工工作樂觀性

（5）每天早9點15分會議室開會（總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃）

四、采購權(quán)利：

（1）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行

下一步采購

（2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采

購中出現(xiàn)任何問題及過失（如有需

要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購部接到開始

介入。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；

2、根據(jù)訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單

的需求；

3、爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板

4、完善供應(yīng)商的管理工作；

5、重點培育公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成

長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

采購人員工作計劃8

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的

各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、

公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡

量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始

終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保

證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理

體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制

流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,

操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位

都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、

工程部、審計部、采購部都參加，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到?/p>

低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格某比某都

便宜了，某西區(qū)比東區(qū)價格降低了為公司節(jié)約了某多萬的采

3-5%o

購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和

審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防

范、抑制某某某某。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高

采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材

料，減本少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20—年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〃的工

作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注

重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原某的原價位的基

礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商

我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核

環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上

進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了"采購部的兩級價格

復(fù)核機(jī)制〃，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為

公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)

中得到煩練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的

供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來

訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時

也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。

建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,

合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真

正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為

公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支

持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政

策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)

行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、

水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。

因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我

們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商

能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期

的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：某集團(tuán)、某水泥集團(tuán)、某電線電纜公

司、某電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格

的制高點，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

采購人員工作計劃9

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年的腳步就要離我們遠(yuǎn)去，我們也即將

迎來嶄新的20xx年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成功也有失敗，有幸福也

有憂傷。今年公司全體員工在王副總的帶領(lǐng)下，為突破年銷售額一億

大關(guān)而努力，在我們?nèi)w同事們的共同努力下，取得了非常不錯的成

績。

20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中

彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美妙的回憶。由于今年家中變故,

自己很長一段時間都在請假，自己的工作貽誤了很多，很多工作也沒

有做到位，給公司領(lǐng)導(dǎo)和部門工作添了很多麻煩，為此我深表歉意。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取

得一定的進(jìn)步，

在即將過去的這一年工作中，我認(rèn)識到自己對采購物料的工序和

價格組成部分，及工作方法等方面都還存在一定不足。為了讓自己成

為一個更稱職的采購員，在新一年工作中，除做好本職工作之外，我

還要從以下幾個方面來提高自己：

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.一定遵守適時、適量、適質(zhì)的原則（恰質(zhì)：指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)

量，盲目的追究高品質(zhì)只會提高成本。恰量：指的是恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在

不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能的減少庫存。恰時：指的是最適當(dāng)?shù)牡?/p>

貨期，以提高物料的周轉(zhuǎn)率），嚴(yán)格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事；

2.保持對公司的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)

上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購，堅持以誠信作為工作和行為

的基礎(chǔ)，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商；

3.加強(qiáng)與供應(yīng)商及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的

傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性；

4.繼續(xù)做好訂單、合同的存檔保密工作；準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行

各類文件和資料的記錄與存檔；

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點：

1.樂觀參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工

作技能；

2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素質(zhì)；

3.通過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次。

一個人的能力是有限的，但進(jìn)展機(jī)會是無限的。"業(yè)精于勤而荒

于嬉"如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就

會被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，感謝公司跟

聚成培訓(xùn)公司合作，這就是我以及大家最好的平臺，我一定會把握這

次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

采購人員工作計劃10

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成

本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本

部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20—年的工作做出如下計劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三

家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采

購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到

準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商

的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步進(jìn)展新

的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公

司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程

中不可避開的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資

的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤

點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20—本部門將

進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,

可查核。

二、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所

采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行

同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量

錄

四、成本控制。

20_年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價

格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),

具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等

方面。

五、采購效率。

20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的

優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各

種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的

參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將

第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)

行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司