企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略

摘要：隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)信息技術(shù)的革新，我國經(jīng)濟(jì)實力不斷提高，與國民經(jīng)濟(jì)水平不斷增長一同到來的，是各個行業(yè)的不斷發(fā)展。就汽車行業(yè)來說，近些年來，各種汽車企業(yè)不斷出現(xiàn)，為行業(yè)的發(fā)展和壯大帶來了新的機(jī)遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。尤其是在會計工作方面，諸多內(nèi)部控制問題不斷出現(xiàn)，對汽車企業(yè)的發(fā)展造成了不可小覷的消極影響，是迫在眉睫需要解決的。文章以此為背景，針對現(xiàn)階段汽車企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面存在的不足展開分析，圍繞如何突破不足造成的阻礙提出了一系列策略建議，旨在為同仁們提供有效幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;內(nèi)部控制;不足;改進(jìn)策略會計內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展道路上諸多工作中的核心工作，是企業(yè)經(jīng)營能力、管理水平的直接反映。會計內(nèi)部控制工作是否合理、合法、科學(xué)、有效，直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠在激烈的競爭中保持穩(wěn)定的生命力，不僅影響著現(xiàn)階段的經(jīng)營和發(fā)展，更制約著后續(xù)成長。因此，想要讓企業(yè)在多姿多彩的行業(yè)市場中始終占據(jù)一席之地并實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)提起對會計內(nèi)部控制工作的重視，在最大限度上將財務(wù)工作人員的作用發(fā)揮出來，不斷深入研究財務(wù)與會計內(nèi)部控制之前的聯(lián)系和支持作用，及時結(jié)合現(xiàn)實升級原有的內(nèi)控模式、構(gòu)建與現(xiàn)實社會高度適應(yīng)的全新會計內(nèi)部控制體系。一、企業(yè)會計內(nèi)部控制理念概述對企業(yè)來說，會計工作在基礎(chǔ)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮著資金流通、運行監(jiān)督等作用，是整合、核算固定資產(chǎn)、流動資金的重要工具，清晰地反映單位內(nèi)部經(jīng)營與管理情況，是進(jìn)行其他決策活動的依據(jù)和支撐。尤其是從可持續(xù)經(jīng)營角度來講，良好的會計內(nèi)部控制可以提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，只有對準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)展開分析，才能在最大限度上提高經(jīng)營與管理的有效性。至于會計內(nèi)部控制，是企業(yè)遵循國家法律和行業(yè)法規(guī)發(fā)揮自身主觀能動性對財務(wù)活動進(jìn)行主動管理的一項工作，貫穿于各項內(nèi)部業(yè)務(wù)當(dāng)中，涉及范圍十分廣泛。二、現(xiàn)階段汽車企業(yè)會計內(nèi)部控制不足之處（一）相關(guān)人員意識缺乏一般來說，在規(guī)模較大或經(jīng)驗豐富的汽車企業(yè)中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是各部門的基層工作人員都有著比較良好的內(nèi)控意識，但是，在大多數(shù)新興小型汽車企業(yè)中，相關(guān)工作人員內(nèi)部控制意識缺乏的問題十分嚴(yán)重，一些單位陷入了認(rèn)為有規(guī)章制度就完成了內(nèi)部控制的誤區(qū)當(dāng)中，盲目制定大量不符合實際的規(guī)章制度，反而忽略了控制活動在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的展開。這樣一來，內(nèi)控?zé)o法在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)，其約束作用得不到充分發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展勢必會受到消極影響[1]。（二）會計制度不健全企業(yè)的經(jīng)營和管理是一個持續(xù)的、動態(tài)的過程，只有在不斷地前進(jìn)中，企業(yè)才能實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，這也就意味著，內(nèi)部控制的相關(guān)制度需要被調(diào)整，以適應(yīng)新的發(fā)展需要。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)汽車企業(yè)都沒有形成跟隨發(fā)展的腳步調(diào)整會計內(nèi)控規(guī)章制度的習(xí)慣，依據(jù)按照原有的制度開展新的工作。如此，制度無法滿足內(nèi)控所需、政策無法很好地服務(wù)于新的工作，各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量得不到保證，問題和漏洞也無法被及時發(fā)現(xiàn)、更沒有辦法得到妥善解決，整體財務(wù)工作失去活力，企業(yè)未來發(fā)展受到限制。（三）管理機(jī)構(gòu)不完善無論對任何單位來說，想要讓內(nèi)部經(jīng)營與管理清晰、統(tǒng)一，就必須建立起科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)體系，由各個機(jī)構(gòu)分管不同的業(yè)務(wù)，機(jī)構(gòu)之間建立起有機(jī)聯(lián)系，對業(yè)務(wù)往來、工作需要展開交流，整個內(nèi)部形成一個有機(jī)的整體，工作的完成既輕松又高效，不僅質(zhì)量可以大大提高，責(zé)任也更加明確。但是，縱觀目前的汽車企業(yè)，大部分都沒有建立起完善的管理機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間或是完全獨立、難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)往來，或是過于混亂、有效溝通無法實現(xiàn)，這均制約了會計內(nèi)控工作的有序推進(jìn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大[2]。（四）內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)缺失最后，必須注意的是在審計方面存在的問題。審計是會計工作的組成部分之一，是各單位想要提高財務(wù)管理有效性必須落實的一項活動。但是，在現(xiàn)階段大多數(shù)汽車企業(yè)當(dāng)中，審計結(jié)構(gòu)都是缺失的。這些單位雖然形成了比較科學(xué)的內(nèi)控意識，也設(shè)置了比較完善的管理機(jī)構(gòu)和合理的規(guī)章制度，但是，他們只關(guān)注了內(nèi)控的執(zhí)行過程，并未關(guān)注內(nèi)控的結(jié)果和效用。換言之，他們錯誤地認(rèn)為只要開展了內(nèi)控活動就可以實現(xiàn)會計工作的完善，并未對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審查，導(dǎo)致內(nèi)部審計無法發(fā)揮作用，財務(wù)報表的真實性難以確認(rèn)，各項業(yè)務(wù)活動的合理性難以把握。甚至，在審計缺失的情況下，各部門會計工作人員可以隨意更改財務(wù)數(shù)據(jù)，這無疑會加大企業(yè)的經(jīng)驗與管理風(fēng)險，對可持續(xù)發(fā)展的危害是不言而喻的。三、加強(qiáng)汽車企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要意義（一）國家法律與行業(yè)法規(guī)的必然要求在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，汽車企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)浪費資源、效率低下等問題，甚至，一些企業(yè)由于疏于管理出現(xiàn)了上報虛假財務(wù)信息、偷稅漏稅等違法行為，這嚴(yán)重影響了其可持續(xù)發(fā)展，也違背了國家法律法規(guī)的要求。加強(qiáng)會計內(nèi)部控制，就是為了幫助企業(yè)重新認(rèn)識國家法律及行業(yè)法規(guī)，并發(fā)揮其約束作用限制企業(yè)的不良行為[3]。（二）企業(yè)提高綜合競爭力的必經(jīng)之路科學(xué)合理的內(nèi)部控制，是企業(yè)財務(wù)管理的制度保障，能夠避免假賬、爛賬等問題出現(xiàn)，是實現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，能夠在最大限度上提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，立足于新的時代環(huán)境，企業(yè)必須重視自身在會計內(nèi)控方面存在的問題以及該項工作的現(xiàn)實意義，結(jié)合自身實際經(jīng)營與管理情況調(diào)整相關(guān)制度和結(jié)構(gòu)，參考核心財務(wù)數(shù)據(jù)控制好會計成本，通過規(guī)范化管理進(jìn)一步提高盈利能力，最終提高在行業(yè)中的綜合競爭力。四、改進(jìn)汽車企業(yè)會計內(nèi)部控制的策略分析（一）提高決策者的內(nèi)部控制意識決策者的管理理念嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營方向，想要使企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒，首先要提高決策者的綜合素養(yǎng)。因此，想要彌補(bǔ)當(dāng)前經(jīng)營與管理活動中暴露出來的不足，需要先行提高決策者的會計內(nèi)部控制意識[4]。對此，決策者需要積極向行業(yè)領(lǐng)軍人物學(xué)習(xí)管理企業(yè)的相關(guān)知識，同時對市場展開調(diào)查，更細(xì)致地了解市場需要的變化并根據(jù)變化展開創(chuàng)新，使內(nèi)部控制與市場形勢更加接近，從而有效提高會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險。再者，也只有決策者形成了科學(xué)的內(nèi)控意識，他們才能主動設(shè)置并完善管理結(jié)構(gòu)體系，才能積極制定并持續(xù)調(diào)整規(guī)章制度，同時加大對相關(guān)會計工作人員的培訓(xùn)力度。（二）積極完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)無論規(guī)模大小，只要是汽車企業(yè)，想要實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)必須建立起一個完善的管理結(jié)構(gòu)體系，將各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)區(qū)分開來，要求不同的部門分管不同的業(yè)務(wù)，在根本上避免業(yè)務(wù)交叉和混亂管理的情況出現(xiàn)[5]。同時，利用信息工具建立起新型辦公系統(tǒng)，要求各部門公開自身業(yè)務(wù)情況和財務(wù)數(shù)據(jù)，使會計信息在內(nèi)部實現(xiàn)有效流通，使每一個部門的職責(zé)都清晰分明。這樣一來，各個部門之間的職責(zé)相互制衡，會計信息公開透明，對于任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的任何問題，企業(yè)都可以做出及時調(diào)整，部門之間也能在履行自身職責(zé)的基礎(chǔ)上形成配合，這勢必會促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（三）培養(yǎng)內(nèi)部會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)顯而易見，會計內(nèi)部控制工作更多的是要由會計工作人員協(xié)助完成。因此，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)就成為一項必須重視的工作[6]。對此，企業(yè)首先需要通過考核等活動對會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力進(jìn)行檢驗，篩選出綜合素質(zhì)比較優(yōu)秀的一部分組建專門的內(nèi)控隊伍，保證隊伍的專業(yè)性。其次，應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，要求隊伍內(nèi)的工作人員參加培訓(xùn)并交流、總結(jié)工作經(jīng)驗，使其在不斷反思中吸取教訓(xùn)，提高專業(yè)能力。尤其是對于在內(nèi)控中出現(xiàn)的重點、難點問題，應(yīng)在培訓(xùn)活動中為他們提供充足的時間探討解決辦法，以此為企業(yè)內(nèi)部管理活動的有效展開奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)還要對已經(jīng)成型的內(nèi)控團(tuán)隊定期展開考核，利用考核為他們制造緊張感，使其在工作中始終保持專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，全面把控團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)，及時對出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行處理，并結(jié)合每一名會計人員的具體表現(xiàn)設(shè)計針對性的培訓(xùn)方案。（四）建立健全制度體系無論對任何單位來說，健全的規(guī)章制度都是開展業(yè)務(wù)活動的前提條件，只有制度足夠合理，工作才能有序展開并高效完成。因此，汽車企業(yè)為解決當(dāng)前經(jīng)營和管理活動中存在的問題，應(yīng)建立健全自身的制度體系[7]。第一，企業(yè)應(yīng)向?qū)I(yè)人士尋求幫助，邀請他們對自身當(dāng)前采用的內(nèi)控規(guī)章制度展開分析，跟進(jìn)其調(diào)查和研究進(jìn)度，在他們的協(xié)助下與其他單位所實施的有效的規(guī)章制度進(jìn)行對比，及時調(diào)整不合理之處。如此，借助外界的力量完善并優(yōu)化自身制度體系，相關(guān)規(guī)定更具實踐價值，也能更好地發(fā)揮效用。第二，應(yīng)鼓勵專門的會計內(nèi)控隊伍對先進(jìn)規(guī)章制度的原理及價值展開分析，不斷組織內(nèi)控隊伍學(xué)習(xí)其他單位的工作經(jīng)驗以提高自身的管理水平，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制效率與質(zhì)量。第三，會計部門應(yīng)保持思想的前瞻性，不斷對行業(yè)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，結(jié)合自身實際情況不斷融入新的規(guī)章制度以提高制度體系的行業(yè)適應(yīng)性。（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境對于優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境來說，最主要的就是在常規(guī)的監(jiān)督與管理之外，建立專門的審計部門，安排審計部門審查并監(jiān)督會計內(nèi)部控制的實施和完成情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，構(gòu)建更加完整的監(jiān)督與管理體系，使各個部門都提起對內(nèi)部控制的重視，在根源上避免報告虛假會計信息的問題出現(xiàn)。結(jié)束語：總而言之，面對越來越激烈的市場競爭和越來越復(fù)雜的社會、行業(yè)環(huán)境，企業(yè)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制，不僅僅是為了使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行并發(fā)揮最大效用，更是為了通過合理、合法的監(jiān)督督促企業(yè)糾正不良行為、轉(zhuǎn)變不良思想，為了促進(jìn)企業(yè)在良好社會評價中的穩(wěn)步發(fā)展。因此，對企業(yè)來說，無論是決策者還是會計工作人員，都應(yīng)時刻注意會計內(nèi)部控制工作，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題，進(jìn)而結(jié)合問題制定專門的工作方案，將各影響因素的消極影響降到最低，使企業(yè)在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)的技術(shù)的支持下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，為汽車行業(yè)的壯大和完善奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]楊軍.企業(yè)會計內(nèi)部控制中的不足及改進(jìn)策略探析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（12）：39-40.[2]丁國民.探析企業(yè)會計內(nèi)部控制中的不足及改進(jìn)策略[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（29）：120-121.[3]李品.企業(yè)會計內(nèi)部控制中的不足及改進(jìn)策略探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（26）：143-14