6.1施工管理人員配備與分工 16.2專職安全生產(chǎn)管理人員配備與分工 36.3特種作業(yè)人員配備 86.4其他作業(yè)人員配備 86.1施工管理人員配備與分工表6.1-1總包管理人員配備一覽表序號職務(wù)姓名聯(lián)系方式職責(zé)分工1項目經(jīng)理王新剛現(xiàn)場施工總指揮，總負責(zé)人2項目技術(shù)負責(zé)人魏書輝技術(shù)總負責(zé)3生產(chǎn)經(jīng)理錢河軍生產(chǎn)總負責(zé)4質(zhì)量總監(jiān)張莉質(zhì)量管理5施工員張祺現(xiàn)場施工管理6施工員趙文垚現(xiàn)場施工管理7施工員李大江現(xiàn)場施工管理8安全員劉景成現(xiàn)場安全監(jiān)督管理9安全員李奕輝現(xiàn)場安全監(jiān)督管理10安全員馮國鑫現(xiàn)場安全監(jiān)督管理11材料員宋吉物資管理12材料員孫文斌物資管理13造價員劉冬紅商務(wù)管理表6.1-2鋼結(jié)構(gòu)分總包管理人員配備及分工表序號姓名職務(wù)主要職責(zé)備注1許慶龍項目經(jīng)理項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程質(zhì)量負全面責(zé)任1）按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程質(zhì)量保證體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員；2）主持編制本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)；3）審批本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程質(zhì)量報表，確保按時向公司及總包單位質(zhì)量管理部門報送質(zhì)量報表；4）審批本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程的不合格品處置方案，組織進行不合格品處置；5）及時掌握本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程的質(zhì)量狀況，參加總包單位的工程質(zhì)量專題會議，組織相關(guān)信息分析；6）及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責(zé)配合總包單位等有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。2任孟孟鋼結(jié)構(gòu)總工協(xié)助項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）管理工程質(zhì)量，對項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程的質(zhì)量負全面責(zé)任1）全面負責(zé)本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程的技術(shù)管理工作，保證國家、行業(yè)、地方、企業(yè)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范、強制性條文、企業(yè)標(biāo)準在項目實施中得到貫徹；2）組織編制本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，并實施監(jiān)管，做好質(zhì)量的預(yù)控工作；3）組織本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程圖紙會審，組織編制本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工技術(shù)措施，并及時上報總包單位有關(guān)部門和公司總工程師批準；4)組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織專業(yè)技術(shù)員對作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底；5）檢查本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況；6）參加本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程質(zhì)量檢查工作；7）組織本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程的工程質(zhì)量專題會議，及時向總包項目總工匯報工程質(zhì)量狀況；8）負責(zé)本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程施工質(zhì)量的投訴處理；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施；9）審核工程質(zhì)量報表，及時上報上級質(zhì)量管理部門；10）組織編制交工技術(shù)資料，及時歸檔。3伊瑞峰質(zhì)量管理對項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任1）參與圖紙會審，編制本專業(yè)施工方案，專項施工技術(shù)措施；2）按工序、分階段對施工班組進行施工質(zhì)量技術(shù)交底，做好交底記錄；3）熟悉分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準，嚴格按施工工序組織施工；4）負責(zé)本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程交接檢驗；5）參與本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程分項、檢驗批質(zhì)量檢查、驗收、評定；6）負責(zé)提供本專業(yè)材料采購質(zhì)量要求，核實材料來源并督促材料選樣送檢；7）按照工程進度收集和整理工程技術(shù)質(zhì)量資料；8）參與項目質(zhì)量問題投訴和質(zhì)量事故處理。4卜春領(lǐng)生產(chǎn)負責(zé)人現(xiàn)場負責(zé)人(1)參與本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部的工作，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并對目標(biāo)的實施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。(2)負責(zé)組織本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程質(zhì)量講評總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報。5楊萬剛專業(yè)工程師棟號負責(zé)人本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負責(zé)按設(shè)計圖紙、方案交底和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。6粱棟深化工程師圖紙深化組織對鋼結(jié)構(gòu)施工圖進行深化設(shè)計，保障工程施工質(zhì)量。7伊春華對工程質(zhì)量負直接責(zé)任1）堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。違反要求造成質(zhì)量事故的，負直接責(zé)任；2）按規(guī)定認真作好自檢和必備的標(biāo)記；3）在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出；4）接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況；5）參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。項目施工管理人員上崗證件：6.2專職安全生產(chǎn)管理人員配備與分工鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝及吊裝過程中，剛好處在施工高峰期，各施工班組在交叉作業(yè)較多，故應(yīng)加強安全監(jiān)控力度，現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全管理小組應(yīng)由總包管理人員與鋼結(jié)構(gòu)分包管理人員共同組成。水平和垂直材料運輸必須設(shè)置臨時警戒區(qū)域，用紅白三角小旗圍欄。謹防非施工人員進入?？偘芾硇〗M與鋼結(jié)構(gòu)分包小組機構(gòu)組成、人員編制及責(zé)任分工如下：表6.2-1總包安全生產(chǎn)管理人員配備一覽表序號職務(wù)姓名職責(zé)1組長（項目經(jīng)理）王新剛負責(zé)總體施工指揮與協(xié)調(diào)2副組長（項目副經(jīng)理）錢河軍負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮工作3組員（專業(yè)工程師）張祺負責(zé)現(xiàn)場施工指揮，技術(shù)交底4組員（專業(yè)工程師）趙文垚負責(zé)現(xiàn)場施工指揮，技術(shù)交底5組員（專業(yè)工程師）李大江負責(zé)現(xiàn)場施工指揮，技術(shù)交底6組員（安全工程師）劉景成負責(zé)現(xiàn)場安全檢查工作7組員（安全工程師）李奕輝負責(zé)現(xiàn)場安全檢查工作8組員（安全工程師）馮國鑫負責(zé)現(xiàn)場安全檢查工作表6.2-2鋼結(jié)構(gòu)分包主要安全生產(chǎn)管理人員配備與職責(zé)分工表機構(gòu)與崗位主要安全職責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長：許慶龍副組長：卜春領(lǐng)、任占軍組員：伊瑞峰，伊春華、李德勝1.認真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程各項安全生產(chǎn)管理制度的有效實施；2.建立健全本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)管理人員，建立健全本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.督促檢查本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)各項投入的有效實施。4.每月由組長至少組織召開一次安全會議，形成書面會議紀要（與會人員手寫簽名），并于次日將會議紀要掃描件上報總包安全部。組長（項目經(jīng)理）許慶龍1.分包項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2.建立本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，與本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織制定和完善本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4.每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5.組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6.參與或主持本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全策劃、安全工作計劃的制定。7.組織并參加對本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程管理人員和作業(yè)工人的安全教育。8.組織本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，9.保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10.組織與聯(lián)合總包單位對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。11.組織召開本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，及時參加總包單位各項會議，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12.組織編制本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓(xùn)和演練。13.及時、如實報告本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程生產(chǎn)安全事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。副組長（生產(chǎn)經(jīng)理）卜春領(lǐng)1.組織本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程施工生產(chǎn)，對本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織實施本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4.組織實施本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5.組織并聯(lián)合總包單位對安全防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機械設(shè)備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。6.配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7.協(xié)助項目經(jīng)理組織本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8.組織項目積極參加總包單位牽頭的各項安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)活動。9.發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。副組長（總工）任孟孟1.對本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.嚴格落實安全技術(shù)標(biāo)準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范。3.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，上報總包單位審核，并及時與總包單位組織專家論證。4.組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。5.組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參加安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。6.對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。7.參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8.組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。安全總監(jiān)任占軍1.對本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)費用的落實。3.參與本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4.協(xié)助制定本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5.參與編制本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。6.參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。7.參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，8.督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。9.落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。10.積極參加總包單位安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。11.協(xié)助項目經(jīng)理與總包單位組織本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。12.發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。13.歸口管理有關(guān)安全資料。商務(wù)經(jīng)理王國棟1.編制本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全投入計劃并統(tǒng)計安全投入2.督促安全管理協(xié)議書的簽訂3.落實安全獎懲4.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費用同時得到支付。5.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。6.保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到轉(zhuǎn)款專用7.保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。8.審核本項目鋼結(jié)構(gòu)分包工程安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。區(qū)域負責(zé)人卜春領(lǐng)1.對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)。2.嚴格執(zhí)行制度的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4.檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5.負責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收。6.參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7.負責(zé)對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指揮和管理。8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配置事故調(diào)查，認真落實防范措施。質(zhì)量負責(zé)人任孟孟1.對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)。2.嚴格執(zhí)行制度的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4.檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5.負責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收。6.參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7.負責(zé)對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指揮和管理。8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配置事故調(diào)查，認真落實防范措施。9.參與項目職業(yè)安全與健康管理制度與健康管理計劃的編制；10.配合有關(guān)部門進行在建工程所使用的原材料、機械、工具、設(shè)備、勞保防護用品等進場的質(zhì)量檢測工作，有權(quán)禁止不合格產(chǎn)品的使用。11.進行在建工程各工序及分部分項工程的質(zhì)量檢測，同時負責(zé)其安全防護、作業(yè)點安全狀況的檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；12.積極貫徹國家質(zhì)量方針和安全方針，確保工程達到優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工。焊接負責(zé)人伊瑞峰1.組織對特種作業(yè)人員的安全教育，參加對新進場工人的入場安全教育，負責(zé)督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動；2.負責(zé)對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底（焊接、測量、吊裝、卸車）；3.參加項目安全生產(chǎn)周檢查，并落實隱患整改；4.對臨邊洞口防護設(shè)施（視現(xiàn)場情況）