注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷5（共9套）（共115題）注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷第1套一、案例分析題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)某公司擬建一個生產(chǎn)性建設(shè)項目，該建設(shè)項目的建設(shè)期為1年，運營期為10年。這一建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1．建設(shè)期投資800萬元，全部形成固定資產(chǎn)。運營期期末預(yù)計凈殘值率為6.25%，按照平均年限法折舊。2．建設(shè)項目第2年投產(chǎn)，投入流動資金200萬元。3．該公司投入的資本金總額為600萬元。4．運營期中，正常年份每年的銷售收入為600萬元，經(jīng)營成本為250萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加稅率為6%，所得稅稅率為33%，年總成本費用為325萬元，行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%5．投產(chǎn)第1年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計生產(chǎn)能力的60%，所以，銷售收入與經(jīng)營成本也為正常年份的60%，總成本費用為225萬元。6．投產(chǎn)的第2年及以后各年均達到設(shè)計生產(chǎn)能力。[問題]1、在表9-1中填入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并計算所得稅。標(biāo)準(zhǔn)答案：運營期銷售稅金及附加：銷售稅金及附加=銷售收入×銷售稅金及附加稅率第2年銷售稅金及附加=600萬元×60%×6%=21.60萬元第3～11年每年銷售稅金及附加=600萬元×100%×6%=36.00萬元(2)運營期所得稅：所得稅=(銷售收入-銷售稅金及附加-總成本費用)×所得稅率第2年所得稅=(360-21.6-225×33%)萬元=37.42萬元第3～11年每年所得稅=(600-36-325×33%)萬元=78.87萬元根據(jù)給出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和計算得到的數(shù)據(jù)，填表9-7。知識點解析：暫無解析2、計算建設(shè)項目的凈現(xiàn)值。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，可求出建設(shè)項目的凈現(xiàn)值。建設(shè)項目的凈現(xiàn)值：知識點解析：暫無解析3、計算建設(shè)項目的內(nèi)部收益率。標(biāo)準(zhǔn)答案：采用插值試算法求出擬建建設(shè)項目的內(nèi)部收益率，計算過程如下：(1)先設(shè)定IRR1=19%，然后以19%作為設(shè)定的折現(xiàn)率，求出各年的折現(xiàn)系數(shù)。利用現(xiàn)金流量延長表，計算出各年的凈現(xiàn)值和累計凈現(xiàn)值，從而得到NPV1，見表9-8。(2)再設(shè)定IRR2=20%，然后以20%作為設(shè)定的折現(xiàn)率，求出各年的折現(xiàn)系數(shù)。同樣，利用現(xiàn)金流量延長表，計算出各年的凈現(xiàn)值和累計凈現(xiàn)值，從而得到NPV2，見表9-8。(3)如果試算結(jié)果滿足NPV1＞0，NPV2＜0，且滿足精度要求，即可采用插值法計算出擬建建設(shè)項目的內(nèi)部收益率IRR。由表9-8可知，IRR1=19%時，NPV1=21.91萬元IRR2=20%時，NPV2=-8.07萬元滿足試算條件，可以采用插值法計算擬建建設(shè)項目的內(nèi)部收益率IRR，即知識點解析：暫無解析4、從財務(wù)評價的角度，分析擬建建設(shè)項目的可行性。標(biāo)準(zhǔn)答案：因為建設(shè)項目的凈現(xiàn)值NPV=439.39萬元＞0；該建設(shè)項目內(nèi)部收益率=19.73%，大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%，所以該建設(shè)項目是可行的。知識點解析：暫無解析5、1.某建設(shè)項目可行性研究階段擬定了兩個生產(chǎn)線方案。一是以改進現(xiàn)有生產(chǎn)線的方案，需投資200萬元，成功概率為0.6；改進后前3年為投產(chǎn)試營期，綜合考慮風(fēng)險變化因素與生產(chǎn)效率預(yù)計每年凈現(xiàn)金流量為50萬元。二是制造新生產(chǎn)線的方案需投資320萬元，成功概率為0.8，安裝后前3年為投產(chǎn)試營期，預(yù)計每年凈現(xiàn)金流量為60萬元。如果改進生產(chǎn)線與制造新生產(chǎn)線不成功時擬用原生產(chǎn)線生產(chǎn)，并保持原生產(chǎn)水平。相關(guān)數(shù)據(jù)見表9-2。兩種方案的設(shè)計效果有可能使產(chǎn)量增加或不變。根據(jù)市場調(diào)研，今后10年內(nèi)產(chǎn)品價格下跌的概率為0.1，保持不變的可能性為0.5，價格上升的概率為0.4。[問題]假設(shè)今后10年內(nèi)行業(yè)基準(zhǔn)收益為12%，以10年為項目計算期，試用決策樹分析法對上述方案進行評價。標(biāo)準(zhǔn)答案：繪制決策樹圖(圖9-5)。2．計算：E(5)=[(-40)×0.1+80)×0.5+110×0.4](P/A，12%，7)=80×4.5637萬元=365.10萬元E(6)=[(-100)×0.1+110×0.5+140×0.4](P/A，12%，7)=101×4.5637萬元=460.93萬元E(7)=[(-30)×0.1+60×0.5+90×0.4](P/A，12%，7)=63×4.5637萬元=287.51萬元E(8)=[(-80)×0.1+90×0.5+60×0.4](P/A，12%，7)=61×4.5637萬元=278.39萬元E(3)=[(-20)×0.1+50×0.5+70×0.4](P/A，12%，7)=51×4.5637萬元=232.75萬元E(4)=E(3)=232.75萬元E(Ⅱ)=max{E(5)，E(6)}=max{365.10，460.93}=460.93萬元E(Ⅲ)=max{E(7)，E(8)}=max{287.51，278.39}=287.51萬元E(1)=[60×(P/A，12%，3)+E(Ⅱ)×(P/F，12%，3)]×0.8+E(3)×0.2-320=[60×2.402+460.93×0.712]×0.8+232.75×0.2-320=104.39萬元E(2)=[50×(P/A，12%，3)+E(Ⅲ)×(P/F，12%，3)]4×0.6+E(4)×0.4-200=[50×2.402+287.39×0.712]×0.6+232.75×0.4-200=87.93萬元E(Ⅰ)=max{E(1)，E(2)}=104.39萬元經(jīng)計算應(yīng)采用新建生產(chǎn)線方案。知識點解析：暫無解析6、1.某公司辦公樓的部分設(shè)計圖紙如圖9-1所示。[問題]請按《建筑工程工程量清單計價規(guī)則》列式計算以下分部分項工程量清單。標(biāo)準(zhǔn)答案：[Ⅰ土建工程答案][Ⅱ管道安裝工程答案]1．寫出下列分部分項清單項目工程量的計算式。(1)管道DN300工程量的計算式：[(940-520)+2×3.5]m=(420+7)m=427m(2)管道DN150工程量的計算式：[(400-305)+1]m=96m(3)管道DN100工程量的計算式：[(528-305+2×2.5)+(528-400-1)+(940-935)×2]m=(228+127+10)m=365m(4)管道支架制作安裝工程量的計算式：[(427÷7×16)+(96÷6×15)+(365÷5×12)]kg=(976+240+876)kg=2092kg2．各有關(guān)的計算(1)1020×6碳鋼板直管制作工程量：5000×0.15×1.04t=780t(2)制作碳鋼板直管前，需對成卷碳鋼板進行開卷與平直的工程量：780×1.05t=819t(3)業(yè)主應(yīng)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成卷板材的數(shù)量及其費用：標(biāo)準(zhǔn)成卷板材的數(shù)量819×(1+3%)t=843.57t標(biāo)準(zhǔn)成卷板材的費用843.57×4800元=4049136元(4)承包商應(yīng)向業(yè)主計取的該項碳鋼板直管制作分部分項工程量清單費用數(shù)額：(5320536-4049136)元=1271400元[Ⅲ電氣安裝工程答案]1．(1)鋼管25工程量計算：[10+7+(0.2+0.1)×2+(0.2+0.3+0.2)×2]m=19m(2)鋼管40工程量計算：[8+12+(0.2+0.1)×2+(0.2+0.3+0.2)×2]m=22m(3)電纜YJV4×2.5工程量計算：[10+7+(0.2+0.1)×2+(0.2+0.3+0.2)×2]m=19m(4)電纜YJV4×16工程量計算：[8+12+(0.2+0.1)×2+(0.2+0.3+0.2)×2]m=22m(5)電纜橋架200×100工程量計算：{22+[3-(240.1)]×2}m=23.8m(6)電纜YJV4×50工程量計算：{22+[3-(2+0.1)]×2}m=23.8m知識點解析：暫無解析某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo)公告中規(guī)定，投標(biāo)人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近三年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎；若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標(biāo)文件中規(guī)定，開標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回投標(biāo)文件，但開標(biāo)后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件；采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付；工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結(jié)算時支付。承包商C準(zhǔn)備參與該工程的投標(biāo)。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。預(yù)計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2。假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。[問題]7、該項目的招標(biāo)活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：該項目的招標(biāo)活動中的不妥之處。(1)不妥之處：招標(biāo)公告中規(guī)定投標(biāo)人近三年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎。理由：獲該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎屬于以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。(2)不妥之處：聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人與該聯(lián)合體的牽頭人訂立合同。理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。(3)不妥之處，開標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回文件。理由：在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得補充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件。知識點解析：暫無解析8、按預(yù)計發(fā)生的總成本計算，若希望中標(biāo)后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)計材料費=1000萬元×60%=600萬元材料費的期望值=600萬元×[(1+10%)×0.3+(1+5%)×0.5+0.2]=633萬元實現(xiàn)3%的期望利潤的不含稅報價=(1000-600+633)萬元×(1+3%)=1063.99萬元該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率=(1063.99-1000)×100%÷1000=6.399%知識點解析：暫無解析9、若承包商C以1100萬元的報價中標(biāo)，合同工期為11個月，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：每月承包商C應(yīng)得的工程款=1100萬元÷11=100萬元知識點解析：暫無解析10、若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(注：問題3和問題4的計算結(jié)果．均保留兩位小數(shù)。)標(biāo)準(zhǔn)答案：工期縮短1個月每月應(yīng)得的工程款=1100萬元÷(11-1)=110萬元工程款結(jié)算與提前竣工獎的現(xiàn)金流量圖如圖9-7所示。承包商C工程款的現(xiàn)值知識點解析：暫無解析某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了項目施工總進度計劃(圖9-2)和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分圖(圖9-3)和風(fēng)險分析表(表9-4)，要求施工單位對風(fēng)險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖(圖9-4)進行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。[問題]11、找出項目施工總進度計劃(圖5-14)的關(guān)鍵線路。標(biāo)準(zhǔn)答案：關(guān)鍵線路為：(1)B—E—G(或1—3—5—6)。(2)B—F—H(或1—3—4—6)。知識點解析：暫無解析12、風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有B、G、D。知識點解析：暫無解析13、如果只有風(fēng)險等級為“大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月?(寫出或在圖上標(biāo)明計算過程)關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?標(biāo)準(zhǔn)答案：B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導(dǎo)致工期延長1個月。G分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導(dǎo)致工期延長1個月。D分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，未超過總時差，不影響工期。(或在圖9-8上標(biāo)明計算過程，計算結(jié)果正確的，也得相應(yīng)分值。)工期為32個月。知識點解析：暫無解析14、B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)流水步距為1個月。(2)甲、乙、丙施工過程的工作隊數(shù)分別為2、1、2。(3)流水施工工期為7個月。(4)B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖如圖9-9所示。知識點解析：暫無解析15、對圖9-2項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?標(biāo)準(zhǔn)答案：工期為27個月，可縮短工期3個月。知識點解析：暫無解析某工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；工程量以工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見產(chǎn)生分歧，要求工程師調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)工程師計量的變更后實際工程量見表9-5。[問題]16、1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，工程師應(yīng)如何處理?該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以何為依據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程師的處理方法：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定，工程量變更價款的方法如下：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按已有的價格變更合同價款。(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似工程價格變更合同價款。(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。知識點解析：暫無解析17、計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表9-6相應(yīng)的空格中。標(biāo)準(zhǔn)答案：填寫表9-6，結(jié)果見表9-17。知識點解析：暫無解析18、每月的工程應(yīng)付款是多少?工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：1月份工程量價款：500×446元=223000元應(yīng)簽證的工程款：223000元×(1-3%)=216310元因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款的最低限額，所以1月份不付款。(2)2月份工程量價款：1200×446元=535200元應(yīng)簽證的工程款：535200元×(1-3%)=519144元2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額：(519144+216310)元=735454元(3)3月份工程量價款：700×446元=312200元應(yīng)簽證的工程款：312200元×(1-3%)=302834元3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為302834元。(4)計劃工程量4300m3，實際工程量3200m3，比計劃少1100m3，超過計劃工程量的15%以上，因此全部工程量單價應(yīng)按新的全費用單價計算。4月份工程量價款：800×458.87元=367096元應(yīng)簽證的工程款：367096元×(1-3%)=356083.12元4月份應(yīng)增加的工程款：(500+1200+700)×(458.87-446)×(1-3%)元=29961.36元4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額：(356083.12+29961.36)元=386044.48元知識點解析：暫無解析注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷第2套一、案例分析題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)1、某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案：一次性開發(fā)多層住宅45000m2建筑面積，需投入總成本費用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬元，開發(fā)時間(包括建造、銷售時間，下同)為18個月。B方案：將該地塊分成東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000m2建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果一期銷路好，且預(yù)計二期銷售率可達100%(售價和銷量同一期)，則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36000m2建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000m2建筑面積，需投入總成本費用4600萬元，開發(fā)時間為15個月。兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表6-1。根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。暫停開發(fā)每季損失10萬元。季利率為2%。[問題一]兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元(假定銷售收入在開發(fā)時間內(nèi)均攤)?[問題二]繪制兩級決策的決策樹。[問題三]試決定采用哪個方案?注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：[問題一]計算季平均銷售收入：A方案開發(fā)多層住宅：銷路好：4.5×4800×100%÷6=3600(萬元)銷路差：4.5×4300×80%÷6=2580(萬元)B方案一期：開發(fā)高層住宅：銷路好：3.6×5500×100%÷5=3960(萬元)B方案二期：開發(fā)高層住宅：3.6×5500×100%÷5=3960(萬元)開發(fā)多層住宅：銷路好：2.2×4800×100%÷5=2112(萬元)銷路差：2.2×4300×80%÷5=1513.6(萬元)[問題二]畫兩級決策樹，如圖6-1。[問題三]方案判定：機會點①凈現(xiàn)值的期望值：(3600×0.7+2580×0.3)×(P/A，2%，6)-9000=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-9000=9449.69(萬元)等額年金：9449.69×(A/P，2%，6)=9449.69×1/(P/A，2%，6)=9449.69×1/5.601=1687.14(萬元)機會點③凈現(xiàn)值的期望值：3960×(P/A，2%，5)×1.0-8100=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(萬元)等額年金：10563.48×(A/P，2%，5)=10563.48×1/(P/A，2%，5)=10563.48×1/4.713=2241.35(萬元)機會點④凈現(xiàn)值的期望值：-10×(P/A，2%，5)=-10×4.713=-47.13(萬元)等額年金：-47.13×(A/P，2%，5)=-47.13×1/(P/A，2%，5)=-47.13×1/4.713=-10.00(萬元)機會點⑤凈現(xiàn)值的期望值：(2112×0.7+1513.6×0.3)×(P/A，2%，5)-4600=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600=4507.78(萬元)等額年金：4507.78×(A/P，2%，5)=4507.78×1/(P/A，2%，5)=956.46(萬元)根據(jù)計算結(jié)果判斷，B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下，二期應(yīng)改為開發(fā)多層住宅。機會點②凈現(xiàn)值的期望值：[10563.48×(P/F，2%，5)+3960×(P/A，2%，5)]×0.6+[4507.78×(P/F，2%，5)+2520×(P/A，2%，5))×0.4-8100=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520×4.713)×0.4-8100=16940.40+6384.32-8100=15224.72(萬元)等額年金：15224.72×(A/P，2%，10)=15224.72×1/(P/A，2%，10)=15224.72×1/8.917=1707.38(萬元)根據(jù)計算結(jié)果，應(yīng)采用B方案，即一期先開發(fā)高層住宅，在銷路好的情況下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路差的情況下，二期改為開發(fā)多層住宅。知識點解析：暫無解析2、某工程項目合同工期為18個月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖6-1。由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作調(diào)整。[問題一]請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖(在原圖上作答即可)。[問題二]如果各項工作均按最早開始時間安排，起重機械在現(xiàn)場閑置多長時間?為減少機械閑置，工作C應(yīng)如何安排?[問題三]該計劃執(zhí)行3個月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計變更，要求增加一項新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：①施工機械停滯費；②機上操作人員人工費；③某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理?為什么?[問題四]工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖0.5個月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可向業(yè)主索賠趕工費多少(已知工作I趕工費每月12.5萬元)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：[問題一]調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖如圖6-2(注：虛箭線畫為實箭線者不給分)。[問題二]1．工作C與工作H之間機械閑置2個月，工作H與工作J之間機械不閑置，故機械共閑置2個月。2．如果工作C最早開始時間推遲2個月，則機械無閑置。[問題三]1．補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)費用的補償。2．補償要求不合理。因為機上工作人員人工費已經(jīng)包含在相應(yīng)的機械停滯費用之中。3．窩工補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失。[問題四]業(yè)主不應(yīng)支付趕工費。因為不需要趕工，也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi))。知識點解析：暫無解析3、某公司擬進行某商場的開發(fā)，有三種建設(shè)方案，三方案的建設(shè)期均為一年，A1方案的投資額為1000萬元，年凈收益為300萬元；A2方案的投資額為2000萬元，年凈收益為480萬元；A3方案的投資額為3000萬元，年凈收益為570萬元。由于方案的壽命較長，可以看作壽命期為無限，殘值可忽略不計，該公司的基準(zhǔn)收益率為15%。[問題一]下列關(guān)于內(nèi)部收益率的說法，哪些是對的?1．內(nèi)部收益率是使項目從開始建設(shè)到壽命期(計算期)末各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和等于零的折現(xiàn)率。2．內(nèi)部收益率能反映項目自身的盈利能力，它是項目占有的尚未回收資金的獲得能力。3．內(nèi)部收益率能反映項目自身的盈利能力，它是項目初期投資的收益率。4．假設(shè)一個項目的全部投資均來自借入資金，若借入資金的利潤I小于項目的內(nèi)部收益率IRR，則項目會有盈利。5．對于上述建設(shè)方案，可以采用先求出各方案的內(nèi)部的收益率，然后根據(jù)各方案內(nèi)部收益率的大小作為評價指標(biāo)，以判定哪個方案最優(yōu)。[問題二]若該公司資金充裕，希望盈利多，試用凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值率法為業(yè)主進行投資決策提供咨詢意見?[問題三]對推薦的投資方案就投資額和年凈收益進行雙因素敏感性分析?[問題四]若投資額增加20%的概率為0.3，投資額不變的概率為0.5，投資額下降20%的概率為0.2，年凈收益上升20%的概率為0.2，年凈收益不變的概率為0.5，年凈收益下降的概率為0.3，假設(shè)投資額與年凈收益是兩個獨立的變量，試對該項目進行風(fēng)險分析?并求出該項目不可行的概率?[問題五]若該公司另有一寫字樓的開發(fā)方案，該方案的建設(shè)方案也有三種，三方案的建設(shè)期均為一年。B1方案的投資額為1000萬元，年凈收益率為570萬元，壽命期為無限，殘值可忽略不計。該公司現(xiàn)有資金5000萬元。B公司應(yīng)選擇什么投資方案?該投資方案的凈現(xiàn)值是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：[問題一]1、2、4。[問題二]同一項目的三種建設(shè)方案屬于互斥方案的選擇，現(xiàn)用凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值率指標(biāo)選擇。NPVA1=-1000+300(P/A，15%，∞)=-1000+300×1/15%=1000(萬元)＞0NPVA2=-2000+480(P/A，15%，∞)=-2000+480×1/15%=1200(萬元)＞0NPVA3=-3000+570(P/A，15%，∞)=-3000+570×1/15%=800(萬元)＞0因為：NPVA2＞NPVA1＞NPVA3＞0所以按凈現(xiàn)值決策，應(yīng)選擇A2方案。NPVRA1=NPVA1/IA1=1000/1000=100%NPVRA2=NPVA2/IA2=1200/2000=60%NPVRA3=NPVA3/IA3=800/3000=26.67%所以按凈現(xiàn)值率決策，應(yīng)選擇A1方案。綜上所述，該公司的決策原則是：如果希望盈利相對地多，則取凈現(xiàn)值大的方案，即A2方案；如果希望更好地發(fā)揮投資的效益，特別是資金比較短缺時，可考慮選擇凈現(xiàn)值率大的方案，即A1方案。根據(jù)已知條件，應(yīng)推薦A2方案。[問題三]設(shè)投資額的變化率為X%，年凈收益的變化率為Y%，則根據(jù)題意有：NPVA2=-2000(1+X%)+480(1+Y%)(P/A，15%，∞)＞0即1200-20X+32Y＞0如圖6-3所示。[問題四]根據(jù)題意可劃出概率樹如圖6-4所示。從上圖可知，凈現(xiàn)值的期望值為1044元，凈現(xiàn)值小于零的概率為P{PV(15%)＜0=0.09+(0.24-0.09)×360/(360+240)=0.18即項目不可行的概率為0.18，而項目凈現(xiàn)值大于零或等于零的可能性為82%，說明項目風(fēng)險不大。[問題五]此問題屬于混合方案的比選，二個項目的決策屬于獨立方案的比選，而每個獨立項目的三種建設(shè)項目屬于互斥方案的比選。在有資金限制的情況下，應(yīng)轉(zhuǎn)化成互斥方案的比選。在資金限額5000萬元的條件下，可供選擇的方案組合有：A1+B1、A1+B2、A2+B1、A2+B2、A1+B3、A3+B1、A2+B3、A3+B2，現(xiàn)用差額內(nèi)部收益法求解如下：∵NRV(A1+B1)-(0)=-2000+510(P/A1.5%∞)=-2000+510/15%=1400(萬元)＞0∴IRR(A1(B1)-(0)＞15%選擇A1+B1方案∵NRV(A1+B2)-(A1+B1)=-1000+120/15%=-200(萬元)＜0∴IRR(A1+B2)-(A1+B1)＜15%選擇A1+B1方案∵NRV(A2+B1)-(A1+B1)=-1000+180/15%=200(萬元)＞0∴IRR(A2+B1)-(A1+B1)＞15%選擇A2+B1方案∵NRV(A2+B2)-(A2+B1)=-1000+120/15%=-200(萬元)＜0∴IRR(A2+B2)-(A2+B1)＜15%選擇A2+B1方案∵NRV(A1+B3)-(A2+B1)=-1000+180/15%=200(萬元)＞0∴IRR(A1+B3)-(A2+B1)＞15%選擇A1+B3方案∵NRV(A3+B1)-(A1+B3)=-0+[(-80)/15%]=-533.3(萬元)＜0∴IRR(A3+B1)-(A1+B3)＜15%選擇A1+B3方案∵NRV(A2+B3)-(A1+B3)=-1000+180/15%=200(萬元)＞0∴IRR(A3+B3)-(A1+B3)＞15%選擇A2+B3方案∵NRV(A3+B2)-(A2+B3)=-0+[(-50)/15%]=-1000(萬元)＜0∴IRR(A3+B2)-(A2+B3)＜15%選擇A2+B3方案故應(yīng)選擇A2+B3方案NRV(A2+B3)=-5000+1050/15%=2000(萬元)知識點解析：暫無解析4、某公司經(jīng)市場預(yù)測，估計今后可能有運輸業(yè)務(wù)，擬確定運輸設(shè)備投資計劃。估計今后能簽訂到大宗運輸合同的概率為0.60，而只能簽訂少量運輸合同的概率為0.4。現(xiàn)有兩個投資方案，一是投資1050萬元購買大型運輸車隊(A方案)，二是投資350萬元購買小型車隊(B方案)。若采用A方案，而又簽訂到大宗合同，在今后6年內(nèi)，每年稅前收入為500萬元；若采用A方案，只簽訂到少數(shù)合同，則稅前收入為150萬元。那么在兩年后公司要決定如何處理已有設(shè)備。有四種選擇：第一種是公司將不用的設(shè)備出租，估計能出租全部閑置設(shè)備的概率是0.7，在出租的4年內(nèi)每年公司總的稅前收入為400萬元，只能出租部分閑置設(shè)備概率為0.3，4年內(nèi)每年公司總的稅前收入為200萬元。第二種是先將設(shè)備暫存放在庫房里不用，等待以后運輸合同多時使用。估計在這段時期內(nèi)有機會簽到大宗合同和少量合同的概率分別是0.3和0.7。第三種是及時出售多余設(shè)備，估計在第二年末賣掉全部多余設(shè)備可得400萬元，另外保留的機械每年能獲稅前收入為180萬元。第四種是賣掉全部車隊，估計可得600萬元。若采用B方案，而又只簽訂到少量合同，在今后的6年每年稅前收入為180萬元；若采用B方案又能簽訂到大宗合同，那么在做出最初決策的1年后，公司又得對未來的行動做出決策。有三種方案可供選擇：第一種是再購置更多的設(shè)備，花費750萬元，獲得滿意合同收入的概率為0.7，余下的5年的年平均稅前收入500萬元，而合同簽訂不太理想的概率為0.3，余下的5年年平均稅前收入為150萬元。第二種決策是租借更多的設(shè)備，有三種可能的結(jié)局：一是能以優(yōu)惠的合同條件從其他單位租借到更多的設(shè)備，發(fā)生概率是0.2，估計5年內(nèi)每年可得稅前收入為350萬元。二是租金尚可，但可租到的設(shè)備數(shù)量不足，發(fā)生的概率是0.3，估計5年內(nèi)每年可得凈收入250萬元。三是租到設(shè)備的租金較貴但完全符合要求的設(shè)備，發(fā)生的概率為0.5，估計5年內(nèi)每年平均收入為220萬元。第三種是雖然有簽訂大宗合同的機會，但終因設(shè)備不足，又不準(zhǔn)備租借設(shè)備，只能做有限合同工程，5年內(nèi)平均每年凈收入為200萬元。若該公司的投資資金成本為12%，運輸設(shè)備采用直線折舊法折舊，殘值率為10%，折舊年限為6年。[問題]試問該公司應(yīng)采用何種運輸設(shè)備投資方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．根據(jù)題意畫出決策樹，如圖6-5所示。2．計算各結(jié)點的期望收益值。結(jié)點⑥：268×(P/A，12%，4)×0.7+134(P/A，12%，4)×0.3+105×(P/F，12%，4)=758.62(萬元)結(jié)點⑦：335×(P/A，12%，4)×0.3+100.5×(P/A，12%，4)×0.7+105×(P/F，12%，4)=585.65(萬元)結(jié)點⑧：429.7+120.6×(P/A，12%，4)+35×(P/F，12%，4)=818.24(萬元)結(jié)點⑨：644.55(萬元)結(jié)點⑩：335×(P/A，12%，5)×0.7+100.5×(P/A，12%，5)×0.3+222.5×(P/F，12%，5)-750=330.26(萬元)結(jié)點(11)=234.5×(P/A，12%，9)×0.2+167.5(P/A，12%，5)×0.3+147.4×(P/A，12%，5)×0.5+35×(P/F，12%，5)=635.74(萬元)結(jié)點(12)：134×(P/A，12%，5)+35(P/F，12%，5)=502.90(萬元)結(jié)點④：是一決策點，對該結(jié)點的四個方案進行比較，結(jié)點⑧的期望收益值最大，應(yīng)選擇該方案，剪去其他方案分枝。結(jié)點⑤：是一決策點，對該結(jié)點的三個方案進行比較，結(jié)點(11)的期望收益最大，應(yīng)選擇該方案，剪去其他方案分枝。結(jié)點②：335×(P/A，12%，6)×0.6+[100.5×(P/A，12%，2)+818.24×(P/F，12%，2)]1×0.4-1050=105.25(萬元)結(jié)點③：120.6×(P/A，12%，6)×0.4+[(134+635.74)x(P/F，12%，1)]×0.6-350=260.71(萬元)3．選擇最優(yōu)方案根據(jù)結(jié)點②與結(jié)點③的比較，應(yīng)選擇購置小型車隊的投資方案。若投資后一年內(nèi)無大宗合同簽訂，則維持原方案；若投資后一年內(nèi)有大宗合同簽訂，則在其余五年內(nèi)選擇向其他公司租賃設(shè)備的方案，六年期間獲得稅后利潤的現(xiàn)值的期望值為260.71萬元。知識點解析：暫無解析5、某施工單位進行某工程項目的施工。該項目工程計劃進度和實際進度如表6-3所示，各分項工程的計劃工程量、計劃單價、實際工程量和實際單價如表6-2，假定各分項工程均衡施工。注：實線為計劃進度線，虛線為實際進度線。[問題一]計算該工程項目每月投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表6-4[問題二]試計算該項目第四個月和第八個月的進度偏差(用時間和投資表示)和投資偏差?標(biāo)準(zhǔn)答案：[問題一]該工程項目每月投資數(shù)據(jù)計算見表6-1。[問題二]第四個月進度偏差=1210.01-1054=156.01(萬元)，即進度拖延156.01萬元。第四個月進度偏差=4-=0.285(月)，即進度拖延0.285個月。第四個月投資偏差=1031.50-1054=-22.5(萬元)，即投資節(jié)約22.5萬元。第八個月進度偏差=4176.67-4227=-50.33(萬元)，即進度提前50.33萬元。第八個月進度偏差=8-=-0.408(月)，即進度提前0.408個月。第八個月投資偏差=4227-4137=90(萬元)，即投資增加90萬元。知識點解析：暫無解析6、某工程，業(yè)主招標(biāo)文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也不應(yīng)短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費用見表6-5。假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。[問題一]該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)?為什么?[問題二]該工程采用問題一中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報工期和報價各為多少?[問題三]若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少?[問題四]如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6-2所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路?標(biāo)準(zhǔn)答案：[問題一]令C1=C2，即100+4T=150+3T，T=50(周)當(dāng)工期小于50周時，應(yīng)采用方案一；當(dāng)工期大于50周時，應(yīng)采用方案二。由于招標(biāo)文件規(guī)定工期在60～80周之間，因此，應(yīng)采用方案二。再令C2=C3，即150+3T=250+2T，T=100周。當(dāng)工期小于100周時，應(yīng)采用方案二；當(dāng)工期大于100周時，應(yīng)采用方案三。因此，根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo)。或：當(dāng)T=60周，則C1=100+4×60=340(萬元)C2=150+3×60=330(萬元)C3=250+2×60=370(萬元)此時，方案二為最優(yōu)方案。當(dāng)T=80周時，則C1=100+4×80=420(萬元)C2=150+3×80=390(萬元)C3=250+2×80=410(萬元)此時，方案二為最優(yōu)方案。所以，施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo)。[問題二]由于方案二的費用函數(shù)為C2=150+3T，所以對壓縮1周時間增加的費用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作C和M進行壓縮。則自報工期應(yīng)為：80-2-2=76(周)相應(yīng)的報價為：2653-(80-76)×3+2.5×2+2.0×2=2650(萬元)[問題三]由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報價2萬元，所以對壓縮1周時間增加的費用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作A、C、E、M進行壓縮則自報工期應(yīng)為：80-1-2-1-2=74(周)相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為：2653-(80-74)×(3+2)+3.5+1.5×2+4.5+2.0×2=2640(萬元)[問題四]壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路。知識點解析：暫無解析注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷第3套一、案例分析題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、某擬建項目第4年開始投產(chǎn)，投產(chǎn)后的年銷售收入第4年為5450萬元，第5年為6962萬元，第6年及以后各年分別為7432萬元，總成本費用估算見表1-1。各項流動資產(chǎn)和流動負債的周轉(zhuǎn)天數(shù)見表1-2。問題：試估算達產(chǎn)期各年流動資金，并編制流動資金估算表(表1-3)。標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)收賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/40=9次原材料年周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/50=7.2次進口零部件年周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/90=4次燃料年周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/60=6次在產(chǎn)品年周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/20=18次產(chǎn)成品年周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/10=36次現(xiàn)金年周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/15=24次應(yīng)付賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/40=9次流動資產(chǎn)=應(yīng)收賬款+存貨+現(xiàn)金=(825.78+1218.89+30.63)萬元=2075.3萬元流動負債=應(yīng)付賬款=541.89萬元流動資金=流動資產(chǎn)-流動負債=2075.3-541.89=1533.41萬元流動資金估算表編制見表1-4。知識點解析：暫無解析某工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如圖2-1所示(時間單位：月)，各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量，咨詢工程師對各工作進行了初步風(fēng)險分析，風(fēng)險對項日產(chǎn)生的影響見表2-1。問題：2、計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。標(biāo)準(zhǔn)答案：該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值=(5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%)萬元=65.84萬元。知識點解析：暫無解析3、圖2-1中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變工作工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少，關(guān)鍵線路包括哪些工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：在不改變工作工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，這三項工作最合理的安排順序是B、C、H，并在第二個月上班時刻進場。合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期沒有改變。此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為(11-2-3-1)個月=5個月。關(guān)鍵線路包括的工作有A、B、E、G、H、L。知識點解析：暫無解析4、工程按新進度計劃實施過程中，如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故，會影響到哪些工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：如果D工作發(fā)生質(zhì)量事故，不會影響到其他工作；如果E工作發(fā)生質(zhì)量事故，會影響到工作G、H、L。知識點解析：暫無解析5、如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生，該項目的實際損失為16萬元。由于正工作是關(guān)鍵線路工作，質(zhì)量事故使工作持續(xù)時間延長1個月，因此實際工期是21個月。知識點解析：暫無解析在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題：6、在沲工招標(biāo)資格預(yù)審中，建設(shè)單位認為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是不正確的。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制和排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇，所以招標(biāo)人以投標(biāo)人是外地企業(yè)的理由排斥潛在投標(biāo)人是不合理的。知識點解析：暫無解析7、指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處：(1)建設(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任參加不妥；理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。正確做法：投標(biāo)管理辦公室主任不能成為評標(biāo)委員會成員。(2)政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。理由：評標(biāo)委員會中的技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。正確做法：至少有4人是技術(shù)經(jīng)濟專家。知識點解析：暫無解析8、判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：B施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價明顯低于其他報價時，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人做出書面說明并提供相關(guān)證明材料，投標(biāo)人不能合理說明的應(yīng)作廢標(biāo)處理。D施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：投標(biāo)報價大寫與小寫不符屬細微偏差，細微偏差修正后仍屬有效投標(biāo)書。F施工單位的投標(biāo)書不是有效標(biāo)。理由：檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法不符招標(biāo)文件的要求，屬未作實質(zhì)性響應(yīng)的重大偏差。H施工單位的投標(biāo)書是有效標(biāo)。理由：某分部工程的報價有個別漏項屬細微偏差，應(yīng)為有效標(biāo)書。知識點解析：暫無解析9、安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用(不考慮保險因素)?標(biāo)準(zhǔn)答案：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位和施工單位承擔(dān)的損失或費用如下：(1)工程本身損失150萬元由建設(shè)單位承擔(dān)；(2)100萬元的待安裝設(shè)備的徹底報廢由建設(shè)單位承擔(dān)；(3)G施工單位人員燒傷的醫(yī)療費及補償費15萬元由G施工單位承擔(dān)；(4)租賃的設(shè)備損壞賠償10萬元由G施工單位承擔(dān)；(5)其他單位臨時停放在現(xiàn)場的價值25萬元的汽車被燒毀由建設(shè)單位承擔(dān)；(6)G施工單位停工5天應(yīng)相應(yīng)順延工期；(7)施工機械閑置損失2萬元由G施工單位承擔(dān)；(8)必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元由建設(shè)單位承擔(dān)；(9)工程所需清理、修復(fù)費用200萬元由建設(shè)單位承擔(dān)。知識點解析：暫無解析某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽訂合同。(1)該工程合同條款中部分規(guī)定如下：1)由于設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。2)施工單位按建設(shè)單位代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，施工單位不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。3)建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用。4)施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。(2)在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方約定：開工日期為2006年12月15日，竣工日期為2008年7月25日，日歷天數(shù)為586天。(3)在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：1)工程進行到第6個月時，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設(shè)項目暫停施工。該工程項目屬于指令停工下馬項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止合同實施的通知。承包商按要求暫停施工。2)復(fù)工后在工程后期，工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。問題：10、該工程合同條款中約定的總價合同形式是否恰當(dāng)?說明原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程合同條款中約定采用總價合同形式不恰當(dāng)。原因：因為項目工程量難以確定，雙方風(fēng)險較大，故不應(yīng)采用總價合同。知識點解析：暫無解析11、該工程合同條款中除合同價形式的約定外，有哪些條款存在不妥之處，指出并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：該合同條款中存在的不妥之處和理由如下。1)不妥之處：建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料供施工單位參考使用。理由：建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供保證資料真實、準(zhǔn)確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。2)不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再次分包。知識點解析：暫無解析12、本工程的合同工期應(yīng)為多少天?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的合同工期應(yīng)為586天。原因：根據(jù)施工合同文件的解釋順序，協(xié)議條款應(yīng)先于招標(biāo)文件來解釋施工中的矛盾。知識點解析：暫無解析13、在工程實施過程中，出現(xiàn)的國務(wù)院通知和臺風(fēng)襲擊引起的暫停施工問題應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：對國務(wù)院指令暫時停工的處理：由于國家指令性計劃有重大修改或政策上原因強制工程停工，造成合同的執(zhí)行暫時中止，屬于法律上、事實上不能履行合同的除外責(zé)任，這不屬于業(yè)主違約和單方面中止合同，故業(yè)主不承擔(dān)違約責(zé)任和經(jīng)濟損失賠償責(zé)任。對不可抗力的暫時停工的處理：承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根據(jù)合同法規(guī)定可以不向業(yè)主承擔(dān)工期拖延的經(jīng)濟責(zé)任，業(yè)主應(yīng)給予工期順延。知識點解析：暫無解析某工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；工程量以工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留；工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見產(chǎn)生分歧，要求工程師調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)工程師計量的變更后實際工程量見表5-1。問題：14、如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，工程師應(yīng)如何處理?該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程師的處理方法。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)約定的工程量變更價款的方法是：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按公司已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。知識點解析：暫無解析15、工程師在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進行處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程師在收到爭議調(diào)解要求后的處理：(1)對設(shè)計變更進行審查；(2)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；(3)對工程變更的費用和工期做出評估；(4)就評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；(5)工程師簽發(fā)工程變更單；(6)工程師根據(jù)變更單監(jiān)督承包單位實施。知識點解析：暫無解析16、計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表5-2相應(yīng)的空格中。標(biāo)準(zhǔn)答案：計算全費用單價并填入表5-3中。知識點解析：暫無解析17、每月的工程應(yīng)付款是多少?工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：1月份工程合同款為：500m3×459元/m3=229500元=22.95萬元1月份應(yīng)扣保留金為：22.95萬元×3%=0.6885萬元1月份應(yīng)付工程款為：(22.95-0.6885)萬元=22.2615萬元因22.2615萬元＜25萬元，所以工程師不予簽發(fā)本月進度款。2月份工程合同款為：1200m3×459元/m3=55.08萬元2月份應(yīng)扣保留金為：55.08萬元×3%=1.6524萬元2月份應(yīng)付工程款為：(55.08-1.6524)萬元=53.4276萬元因53.4276萬元＞25萬元，工程師簽發(fā)的實際付款金額為：(22.2615+53.4276)萬元=75.6891萬元3月份工程合同款為：700m3×459元/m3=32.13萬元3月份應(yīng)扣保留金為：32.13萬元×3%=0.9639萬元3月份應(yīng)付工程款為：(32.13-0.9639)萬元=31.1661萬元因31.1661萬元＞25萬元，工程師簽發(fā)的實際付款金額為：31.1661萬元4月份工程合同款為：800m3×459元/m3=36.72萬元4月份應(yīng)扣保留金為：36.72萬元×3%=1.1016萬元4月份應(yīng)付工程款為：(36.72-1.1016)萬元=35.6184萬元因35.6184萬元＞25萬元，工程師簽發(fā)的實際付款金額為：35.6184萬元。知識點解析：暫無解析18、某兩層教學(xué)樓施工部分圖紙如圖6-1所示。(1)計算外墻砌磚工程量時，結(jié)合：混凝土圈過：10.12m3；暖氣包壁龕：4.54m3；墻垛：1.18m3。(2)計算教室內(nèi)墻轉(zhuǎn)換時，結(jié)合：踢腳線高120mm；掛鏡線高60mm。問題：結(jié)合圖6-1計算表6-1中的10項的工程量，所給圖6-1中如遇資料數(shù)據(jù)不全(缺欠)可自行補充。標(biāo)準(zhǔn)答案：建筑面積=S首層+S二層S二層=S首層-S門斗建筑面積=2S首層-S門斗={2×[(35.1+2×0.37)×(12.3+2×0.37)-2.1×(3.6+3.6)-(8.4×2+6)×4.21-2.1×(5.1-0.12+0.37)}m2=701.71m22．場地平整的工程量(m2)。S場地=S首層=(35.1+2×0.37)×(12.3+2×0.37)-2.1×(3.6+3.6)-(8.4×2+6)×4.2=356.47(m2)1．外墻毛石基礎(chǔ)的工程量(m3)。V外墻毛石基礎(chǔ)=外墻毛石基礎(chǔ)斷面積×外墻毛石基礎(chǔ)中心線長度外墻毛石基礎(chǔ)斷面積=[1.2×0.5+(0.105+0.37+0.12+0.105)×0.8]m2=1.16m2或：外墻毛石基礎(chǔ)斷面積=[1.2×0.5+(1.2-2×0.25)×0.8]m2=1.16m2V毛石=1.16m2×95.8m=111.13m34．外墻磚基礎(chǔ)工程量(m3)。因為基礎(chǔ)與墻身使用不同材料，且位于設(shè)計室內(nèi)地坪以下650mm，所以應(yīng)以設(shè)計室內(nèi)地坪為界來劃分磚基礎(chǔ)和磚墻，設(shè)計室內(nèi)地坪以下為磚基礎(chǔ)，設(shè)計室內(nèi)地坪以上為磚墻。V外墻磚基=外墻磚基礎(chǔ)斷面積×外墻磚基礎(chǔ)中心線長度外墻磚基礎(chǔ)斷面積=0.49m×0.65m=0.3185m2外墻磚基礎(chǔ)中心線長度=外墻毛石基礎(chǔ)中心線長度=95.8mV外墻磚基=0.3185m2×95.8m=30.51m35．外墻砌磚工程量(m2)。V外墻砌磚=外墻斷面面積×外墻中心線長度±△因為屋面為平坡面，所以外墻高度算至混凝土板底，且以設(shè)計室內(nèi)地坪為界。外墻斷面積=外墻厚度×外墻高度=0.49m×(7.8-0.12)m(其中0.12為板厚)=3.7632m2外墻中心線長度=外墻毛石基礎(chǔ)中心線長度：95.8m+△=V墻垛=1.18m3-△=V門+V窗+V混凝土圈梁+V混凝土過梁+V暖氣包壁龕V門=(4.6×3.07×0.49+1.5×2.7×0.49×2)m3=10.89m3V窗=(2.7×2.1×0.49×10+2.4×2.1×0.49×16+2.1×2.1×0.49×4+1.2×0.8×0.49×3+1.5×2.1×0.49×1+1.8×2.1×0.49×2)m3=47.03706m3V混凝土圈梁+V混凝土過梁=10.12m3V暖氣包壁龕=4.54m3V外墻砌磚=(3.7632×95.8+1.18-10.89-47.03706-10.12-4.54)m3=289.11m36．現(xiàn)澆三跑混凝土樓梯(C20)工程量(m2)。因為樓梯井寬度為1680mm，大于500mm，所以應(yīng)扣除全樓梯井面積。S現(xiàn)澆混凝土樓梯=S樓梯間-S樓梯井=(5.1-2×0.12)×(4.2+0.12-0.12)-1.68×(2.76-0.12)=15.98m27．門廳水磨石地面工程量(m2)。門洞開口部分不并入相應(yīng)的工程量內(nèi)。S水磨石地面=(5.1-2×0.12)m×(3.9-0.12+0.12)m=18.96m28．⑤—⑥首層復(fù)合木地面工程量(m2)。門洞開口部分并入相應(yīng)的工程量內(nèi)計算。S⑤-⑥首層復(fù)合木地面=E(8.4-2×0.12)×(2.1+3.9-2×0.12)+0.9×0.49×2]m2=47.88m29．首層三間教室內(nèi)墻抹灰工程量(m2)。S教室A抹灰={[(8.4-2×0.12)×2+(2.1+3.9-2×0.12)×2]×(3.9-0.12)-2×0.9×2.4-2×2.7×2.1-2.1×1.2}m2=87.06m2S教室B抹灰={[(8.4-2×0.12)×2+(2.1+3.9-2×0.12)×2]×(3.9-0×12)-2×0.9×2.4-2×2.7×2.1-2.1×1.2}m2=87.06m2S教室C灰抹={[(6-2×0.12)×2+(2.1+3.9+2.1-2×0.12)×2]×(3.9-0.12)-1.5×2.7-2.7×2.1-2×2.4×2.1}m3=83.17m3S首層教室抹灰=87.06+87.06+83.17=257.29m210．排水管的工程量(m)。L排水管={[17.8-(-0.45)]×7}m=57.75m(填表略)知識點解析：暫無解析二、案例分析題選答題（管道）(本題共2題，每題1.0分，共2分。)某室內(nèi)熱水采暖系統(tǒng)中部分工程如圖2-3～圖2-5所示，管道采用焊接鋼管。安裝完畢，管外壁刷油防腐，豎井及地溝內(nèi)的主干管設(shè)保溫層50mm厚。管道支架按每米管道(0.5kg另計。底層采用鑄鐵四柱(M813)散熱器，每片長度57mm；二層采用鋼制板式散熱器；三層采用鋼制光排管散熱器(圖2-5)，用無縫鋼管現(xiàn)場制安。每組散熱器均設(shè)一手動放風(fēng)閥。散熱器進出水支管間距均按0.5m計，各種散熱器均布置在房間正中窗下。管道除標(biāo)注DN50(外徑為60mm)外，其余均為DN20(外徑為25mm)。圖中所示尺寸除立管標(biāo)高單位為米(m)外，其余均為毫米(mm)。若該采暖安裝工程定額基價為29625元，其中定額工日125個，人工費單價25元/工日。采暖工程腳手架搭拆費按人工費的5%計算(其中人工費占25%)，采暖系統(tǒng)調(diào)整費按人工費的15%計算(其中人工費占25%)；其他直接費、臨時設(shè)施費、間接費、現(xiàn)場管理費、利潤、稅金的費率分別為12%、11%、90%、20%、80%、3.42%。19、依據(jù)《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》，計算并復(fù)核“采暖安裝工程量計算表(表2-11)”中所列的內(nèi)容，并將錯誤予以修正。(注：進水管與回水管以外墻中心線以外1.00m為界。)標(biāo)準(zhǔn)答案：復(fù)核并修正“采暖安裝工程量計算表(表2-27)”。知識點解析：暫無解析20、依據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用組成和計算方法的相關(guān)規(guī)定，復(fù)核“采暖安裝工程施工圖預(yù)算費用計算表(表2-12)”，并將錯誤予以修正。(注：計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位。)標(biāo)準(zhǔn)答案：復(fù)核并修正“采暖安裝工程施工圖預(yù)算費用計算表(表2-28)”。知識點解析：暫無解析注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷第4套一、案例分析題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、某建設(shè)項目計算期10年，其中建設(shè)期2年。項目建設(shè)投資(不含建設(shè)期貸款利息)1200萬元，第1年投入500萬元，全部為投資方自有資金；第2年投入700萬元，其中500萬元為銀行貸款，貸款年利率6%。貸款償還方式為：第3年不還本付息，以第3年末的本息和為基準(zhǔn)，從第4年開始，分4年等額還本、當(dāng)年還清當(dāng)年利息。項目流動資金投資400萬元，在第3年和第4年等額投入，其中僅第3年投入的100萬元為投資方自有資金，其余均為銀行貸款，貸款年利率8%，貸款本金在計算期最后一年償還，當(dāng)年還清當(dāng)年利息。項目第3年的總成本費用(含貸款利息償還)為900萬元，第4年至第10年的總成本費用均為1500萬元，其中，第3年至第10年的折舊費均為100萬元。項目的投資額、單位產(chǎn)品價格和年經(jīng)營成本在初始值的基礎(chǔ)上分別變動±10%時對應(yīng)的財務(wù)凈現(xiàn)值的計算結(jié)果見表1.10計算結(jié)果除答題紙表1.2保留三位小數(shù)外，其余均保留兩位小數(shù)，問題計算項目各年的建設(shè)投資貸款和流動資金貸款還本付息額，并將計算結(jié)果填入答題紙表1.2和表1.3。2．列式計算項目第3年、第4年和第10年的經(jīng)營成本。3．根據(jù)表1.1的數(shù)據(jù)列式計算各因素的敏感系數(shù)，并對3個因素的敏感性進行排序。4．根據(jù)表1.1中的數(shù)據(jù)繪制單因素敏感性分析圖，列式計算并在圖中標(biāo)出單位產(chǎn)品價格變動的臨界點。標(biāo)準(zhǔn)答案：問題1表1.2注：表1.2中數(shù)據(jù)來源：項目建設(shè)期貸款利息=1/2×500×6%=15(萬元)第3年初的累計借款為：500+15=515(萬元)第3年應(yīng)計利息為：515×6%=30.90(萬元)第4年初的累計借款為：515+30.90=545.90(萬元)第4至第7年的應(yīng)還本金為：545.90÷4=136.475(萬元)將以上計算結(jié)果填入表1.2再計算第4至第7年的應(yīng)計利息和年初累計借款。表1.3項目流動資金貸款還本付息表單位：萬元問題2第3年的經(jīng)營成本=900-100-30.9-8=761.1(萬元)第4年的經(jīng)營成本=1500-100-32.75-34=1343.25(萬元)第10年的經(jīng)營成本=1500-100-24=1376(萬元)問題3投資額：[(1190-1300)/1300]/10%=-0.85單位產(chǎn)品價格：[(320-1300)/1300]/(-10%)=7.54年經(jīng)營成本：[(550-1300)/1300]/10%=-5.77敏感性排序：單位產(chǎn)品價格、年經(jīng)營成本、投資額。問題4單位產(chǎn)品價格變動的臨界點：-1300×10%/(1300-320)=-13.27%單因素敏感性分析圖如下：知識點解析：暫無解析2、某市為改善越江交通狀況，提出以下兩個方案。方案1：在原橋基礎(chǔ)上加固、擴建。該方案預(yù)計投資40000萬元，建成后可通行20年。這期間每年需維護費1000萬元。每10年需進行一次大修，每次大修費用為3000萬元，運營20年后報廢時沒有殘值。方案2：拆除原橋，在原址建一座新橋。該方案預(yù)計投資120000萬元，建成后可通行60年。這期間每年需維護費1500萬元。每20年需進行一次大修，每次大修費用為5000萬元，運營印年后報廢時可回收殘值5000萬元。不考慮兩方案建設(shè)期的差異，基準(zhǔn)收益率為6%。主管部門聘請專家對該橋應(yīng)具備的功能進行了深入分析，認為從F1、F2、F3、F4、F5共5個方面對功能進行評價。表2.1是專家采用0—4評分法對5個功能進行評分的部分結(jié)果，表2.2是專家對兩個方案的5個功能的評分結(jié)果。計算所需系數(shù)參見表2.3。表2.3計算所需系數(shù)問題在答題紙表2.4中計算各功能的權(quán)重(權(quán)重計算結(jié)果保留三位小數(shù))。2．列式計算兩方案的年費用(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。3．若采用價值工程方法對兩方案進行評價，分別列式計算兩方案的成本指數(shù)(以年費用為基礎(chǔ))、功能指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)計算結(jié)果確定最終應(yīng)入選的方案(計算結(jié)果保留三位小數(shù))。4．該橋梁未來將通過收取車輛通行費的方式收回投資和維持運營，若預(yù)計該橋梁的機動車年通行量不會少于1500萬輛，分別列式計算兩方案每輛機動車的平均最低收費額(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。標(biāo)準(zhǔn)答案：問題1問題2方案1的年費用=1000+40000(A/P，6%，20)+3000(P/F，6%，10)(A/P，6%，20)=1000+40000×0.0872+3000×0.5584×0.0872=4634.08(萬元)方案2的年費用=1500+120000(A/P，6%，60)+5000(P/F，6%，20)(A/P，6%，60)+5000(P/F，6%，40)(A/P，6%，60)-5000(P/F，6%，60)(A/P，6%，60)=1500+120000×0.0619+5000×0.3118×0.0619+5000×0.0972×0.0619-5000×0.0303×0.0619=9045.21(萬元)或：方案1的年費用=1000+[40000+3000(P/F，6%，10)](A/P，6%，20)=1000+(40000+3000×0.5584)×0.0872=4634.08(萬元)方案2的年費用=1500+[120000+5000(P/F，6%，20)+5000(P/F，6%，40)-5000×(P/F，6%，60)]×(A/P，6%，60)=1500+(120000+5000×0.3118+5000×0.0972-5000×0.0303)×0.0619=9045.21(萬元)問題3方案1的成本指數(shù)=4634.08/(4634.08+9045.20)=0.339方案2的成本指數(shù)=9045.20/(4638.08+9045.20)=0.661方案1的功能得分=6×0.325+7×0.325+6×0.225+9×0.100+9×0.025=6.700方案2的功能得分=10×0.325+9×0.325+7×0.225+8×0.100+9×0.025=8.775方案1的功能指數(shù)=6.700/(6.700+8.775)=0.433方案2的功能指數(shù)=8.775/(6.700+8.775)=0.567方案1的價值指數(shù)=0.433/0.339=1.277方案2的價值指數(shù)=0.567/0.661=0.858因為方案1的價值指數(shù)大于方案2的價值指數(shù)，所以應(yīng)選擇方案1。問題4方案1的最低收費=4634.08/1500=3.09(元/輛)方案2的最低收費=9045.20/1500=6.03(元/輛)知識點解析：暫無解析3、某大型工程項目由政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)?？刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函方式得保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。投標(biāo)有效期為60天。業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標(biāo)人過多，項目招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。業(yè)主認為報名參加投標(biāo)的人數(shù)太多，為減少評標(biāo)工作量，要求招標(biāo)代理公司僅對報名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：(1)A投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8000元，為最低投標(biāo)價，經(jīng)評審后推薦其為中標(biāo)候選人；(2)B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%；(3)C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70天；(4)D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責(zé)人的印章；(5)E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書；(6)F投標(biāo)人投標(biāo)報價最高，故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。經(jīng)過標(biāo)書評審，A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和A投標(biāo)人進行合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達