加工貿易轉型升級的理論思考（一）全球價值鏈理論與加工貿易產業(yè)定位價值鏈最早是由美國哈佛大學教授邁克爾·波特提出的，其內涵是將產業(yè)和企業(yè)作為一個整體來考察。即一個產業(yè)按其價值可分解為一系列既獨立又相互關聯的經濟活動，包括產品的研究開發(fā)、品牌經營、生產制造、加工組裝、展覽營銷、物流配送、售后服務和營運管理等，其總和即構成產業(yè)、企業(yè)或產品的價值鏈。將價值鏈融入到全球范圍內進行考察時，就形成了“全球價值鏈”（GlobalValueChain，GVC）。對此,臺灣學者施振榮將這種價值創(chuàng)造形式形象地描述為“微笑曲線”（圖9）【12】，由于不同國家之間在勞動力等生產要素稟賦上存在的差異，國與國之間的比較優(yōu)勢主要表現為價值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。根據波特的分析，價值鏈中各個環(huán)節(jié)的成本和效益差別很大，一個產業(yè)或一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以來源于價值鏈中的任何一個環(huán)節(jié)，可以是產品開發(fā)、工藝設計，也可以是材料供應、市場營銷或售后服務等。價值鏈中各個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值增量也不盡相同，那些增量比重大的環(huán)節(jié)就是價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，能否抓住這些“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”是決定企業(yè)能否發(fā)展的關鍵（圖10）。價值鏈理論給予了東莞加工貿易轉型升級的寶貴啟示。東莞加工貿易的出現是建立在傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論基礎上的，勞動力資源方面的比較優(yōu)勢是東莞加工貿易獲得發(fā)展的主要原因。然而，長期以來東莞加工貿易處于全球價值鏈的價值生產階段，所獲取的附加價值是價值鏈最低端的價值，產品的設計研發(fā)、銷售與品牌塑造都由委托方外商控制。外商控制了高附加值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也就是控制了價值鏈中利益分配的主動權，從而在國際貿易中擁有競爭優(yōu)勢,并獲得超額壟斷利潤。隨著經濟的發(fā)展和國際國內形勢的巨大變化，我國勞動力成本逐漸上升，東莞加工貿易在勞動力方面的比較優(yōu)勢正在逐步削弱。因此，要保持在全球產業(yè)價值鏈中的競爭優(yōu)勢，就要通過對所處產業(yè)具體價值鏈進行分析，抓住其中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)并不斷發(fā)掘自身的比較優(yōu)勢，調整企業(yè)在產業(yè)價值鏈中的位置及在整個國際分工體系中所處的地位，積極推動培養(yǎng)和發(fā)展新的比較優(yōu)勢，由價值鏈低端向價值鏈上下游的高技術含量和高附加值的環(huán)節(jié)延伸。因此，東莞加工貿易轉型升級的方向應向價值鏈的價值創(chuàng)造階段和價值實現階段挺進，提高獲利空間，增強企業(yè)在國際競爭中的實力。圖9微笑曲線---產品價值鏈圖10微笑曲線及我國加工貿易所處位置（二）企業(yè)管理理論與加工貿易企業(yè)內質提升現代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)管理最基本的對象包括人、財、物、供、產、銷等六個方面，企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調職能、激勵職能等六個方面?，F代企業(yè)管理是適應現代生產力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的人財物、供產銷進行有效管理，創(chuàng)造最佳經濟效益的過程。人力資源管理指根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。學術界一般把人力資源管理分九大模塊：人力資源戰(zhàn)略制定，崗位分析與設計、員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動關系管理，員工安全與健康管理等。

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，其目標是：（1）產值最大化（2）利潤最大化（3）股東財富最大化（4）企業(yè)價值最大化。物資管理任何企業(yè)都離不開一定的物質資源，包括原料、輔助材料、能源、零部件、工具、機器設備等。物資管理體要求是：（1）組織好物資供應，保證組織的正常運行。（2）縮短物資流通時間，加快資金周轉。（3）提高物資利用率，促進提高組織經濟效益。供應管理現代企業(yè)管理已經把傳統(tǒng)的供應環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)相融合。采購管理是指為了達成生產或銷售計劃，從適當的供應商那里，在確保質量的前提下，在適當的時間，以適當的價格，購入適當數量的商品所采取的一系列管理活動，而供應管理是為了保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，以保證企業(yè)經營目標的實現。生產管理是對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。其內容包括：①生產組織工作。②生產計劃工作。③生產控制工作。生產管理的原則是：（1）高效；（2）低耗；（3）低價格；（4）靈活；（5）準時；（6）服務。銷售管理銷售管理是計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動，以達到企業(yè)的銷售目標。因此，銷售管理是在\o"企業(yè)的經營目標"企業(yè)的經營目標、戰(zhàn)略經營計劃的\o"總體戰(zhàn)略"總體戰(zhàn)略之下，根據對經營環(huán)境的的分析結果，對市場進行細分，選定希望進入的目標市場，然后據此而制定\o"市場營銷計劃"市場營銷計劃和\o"營銷組合"營銷組合，并且推動計劃的落實執(zhí)行和對執(zhí)行計劃的過程進行監(jiān)督控制、評估、檢討和修訂。東莞加工貿易企業(yè)普遍存在人力資源不足，財力弱、融資難；而地域與行業(yè)的分割又使得企業(yè)的物資采購與物流成本難以達到規(guī)模效應而增加；另由于加工貿易企業(yè)多為代工生產，其業(yè)務核心在于趕單生產，銷售多受控于加工委托方，缺乏自主營銷。因此，加工貿易的轉型升級首先是企業(yè)人財物供產銷管理的轉型升級。（三）網絡經濟理論與加工貿易轉型升級關于網絡經濟，有各種定義：一是從經濟形態(tài)上看它是信息經濟或知識經濟，又稱數字經濟；二是從產業(yè)發(fā)展角度來看，它是與電子商務緊密相連的網絡產業(yè)；三是從企業(yè)營銷、居民消費或投資的微觀層面看，網絡經濟則是一個網絡大市場或大型的虛擬市場。普遍的看法是：網絡經濟是在信息網絡化時代產生的一種嶄新經濟現象,其體現了現代經濟生活中的生產、交換、分配、消費等各項經濟活動的新型方式。網絡經濟作為一種新的經濟，其必然具有與傳統(tǒng)經濟截然不同之處，其五點特征是較為公認的：(1)知識智能型經濟；(2)全球化經濟；(3)直接快捷經濟；(4)虛擬實在經濟；(5)開放共享型；(6)創(chuàng)新型經濟。網絡經濟的出現及發(fā)展給世界的經濟、政治、文化及社會生活帶來了極大的影響，其表現出來的嶄新現象和特殊規(guī)律對傳統(tǒng)經濟帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。在網絡經濟時代，生產者、消費者、金融機構和政府職能部門等主體經濟行為，都同信息網絡密切相關。不僅能從網絡上獲取大量經濟信息，依靠網絡進行預測和決策，而且許多交易行為也直接在信息網絡上進行。自國際互聯網絡開通以來，網絡經濟活動的發(fā)展勢頭之猛，超出了人們的想象。據全球互聯網2012年的發(fā)展報告【13】：至2011年底，全球互聯網用戶已達21億，接近全球三分之一的人口；并估計到2013年底，互聯網用戶將達到27億【14】。如此快速增長的用戶群，凸顯了網絡經濟的無限商機。研究者認為，網絡經濟是在傳統(tǒng)經濟的基礎上發(fā)展起來的，前者需要后者的支撐，如阿里巴巴在線上交易的如此成功，其離不開線下企業(yè)包括成千上萬中小企業(yè)的生產制造。但脫離了網絡經濟，傳統(tǒng)的工業(yè)經濟也將失去競爭力，乃至生存艱難。因此，傳統(tǒng)經濟如何與網絡經濟相結合，從而達到雙贏，才是傳統(tǒng)經濟轉型升級的關鍵。網絡經濟中傳統(tǒng)企業(yè)的變革。在網絡經濟中傳統(tǒng)企業(yè)要想繼續(xù)得以發(fā)展，必須在各個方面做出調整，以適應新經濟的要求。一是管理理念上要逐漸由規(guī)模經濟轉向范圍經濟，適應網絡經濟中的定制化生產。二是管理模式的不斷變化，要求企業(yè)不斷的學習和創(chuàng)新，逐漸建立起網絡化管理，實現企業(yè)管理程序的智能化。三是利用互聯網激勵銷售創(chuàng)新，傳統(tǒng)供銷方式轉為網絡營銷，迅