項目三PTA裝置的后期管理過程裝備的備件管理1.

備件管理概述2.

備件技術管理3.

備件計劃管理4.

備件庫存管理目錄1.備件管理概述在設備維修工作中，為縮短修理的停歇時間，根據(jù)設備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，將設備中容易磨損的零部件，事先加工、采購和儲備好，這些事先按一定數(shù)量儲備的零部件，稱為備件。（1）備件的含義和分類備件的分類來源使用頻率管理學技術特性自制件外協(xié)件易損備件常用備件A類備件C類備件標準件專門件特制件大修備件事故備件外購件B類備件1.備件管理概述（2）目標、任務和內(nèi)容工作內(nèi)容任務目標1.備件管理概述2.備件技術管理（1）備件技術資料內(nèi)容Q1：包括哪些內(nèi)容（2）原則和方法Q1：哪些零部件可列入備件儲備？2.備件技術管理Q2：確定備件時要考慮哪些因素？2.備件技術管理儲備形式按備件性質(zhì)分類按庫存控制方式分類成品儲備半成品儲備成對儲備部件儲備毛坯儲備經(jīng)常儲備間斷儲備2.備件技術管理（3）備件的儲備定額Q1：什么是儲備定額？Q2：儲備定額的分類。Q3：儲備定額的計算。2.備件技術管理Q3：儲備定額的計算。一般可按下式計算。

儲備量(D)=系數(shù)(K)X備件擁有量(E)X供應周期(Z)/平均使用壽命(C)

由于零件的使用壽命(C)不易掌握,般以實際備件消耗量(M)代替。即:M=E/C。

這樣上述公式可變?yōu)?

D=KMZ

最大儲備量：Dmax=KMZ最小儲備量：Dmin=KMG訂貨量：Dmin+MZ2.備件技術管理【例7-1】C620-1車床的軸,每臺設備1件,全廠共有同型設備60臺,使用壽命為4年,制造周期為2個月,最經(jīng)濟加工循環(huán)期為12個月。求最小儲備量,最大儲備量和訂貨點。

解：根據(jù)給定條件得M=E/C=1x60/(12x4)=1.25,取1件/月

z=2(月),G=12(月),按企業(yè)條件選取K=1.1。按公式

Dmin=KMZDmax=KMG

D訂=Dmin+MZ

則:最小儲備量Din=1.1x1x2=2.2,取2件。

最大儲備量Daax=1.1x1x12=13.2,取13件。

訂貨點D訂=2+1x2=4(件)。

2.備件技術管理備件計劃管理是指備件計劃人員通過對備件需求量的預測，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)維修能力、年度設備維修計劃及市場備件供應情況來編制備件生產(chǎn)、訂貨、儲備和供應計劃等工件；同時，要求做好各項計劃的組織、實施和檢查工作，以保證企業(yè)生產(chǎn)和設備維修的需要及備件管理的經(jīng)濟性。3.備件計劃管理（1）備件計劃的分類和編制依據(jù)備件計劃備件來源備件計劃時間自制備件生產(chǎn)計劃修復件計劃鑄、鍛件毛坯計劃成品、半成品計劃國內(nèi)備件采購計劃外購備件采購計劃國外備件采購計劃年度備件生產(chǎn)計劃季度備件生產(chǎn)計劃月度備件生產(chǎn)計劃3.備件計劃管理（2）備件計劃的編制方法備件需求確定備件項目確定生產(chǎn)周期編制計劃生產(chǎn)準備實施1.各類備件申請表2.設備維修計劃1.各類備件統(tǒng)計匯總表2.生產(chǎn)維修計劃3.全廠設備利用情況1.本企業(yè)機修能力調(diào)查2.本地區(qū)備件協(xié)作水平1.備件圖紙2.工藝、工裝資料3.鑄、鍛件毛坯準備單自制備件3.備件計劃管理（3）備件計劃編制中應注意的問題Q1自制備件和外購備件應如何選擇？Q2哪些情況選擇自制備件？Q3國內(nèi)供應備件和國外供應備件應如何選擇？Q4向國外訂購備件應注意哪些事項？3.備件計劃管理4.備件庫存管理組織形式綜合備件庫機械備件庫電器備件庫毛坯備件庫（1）備件庫存管理的內(nèi)容與要求（2）備件庫存資金的核定①按備件卡規(guī)定的儲備定額核算。其計算方法來源于備件卡確定的儲備定額，故其合理程度取決于備件卡的準確性和科學性。②可按設備原購置總值的1%～2％估算。其計算依據(jù)為企業(yè)的設備固定資產(chǎn)原值，這種方法計算簡單。但與企業(yè)的生產(chǎn)實際情況，特別是設備的利用、維修和磨損情況聯(lián)系較差，缺乏科學基礎。③按照典型設備推算確定。這種方法計算簡單，但準確性差。設備和備件儲備品種較少的小型企業(yè)可采用此種方法，并在實踐中逐步修訂完善。④根據(jù)上年度的備件儲備金額，備件消耗金額，結(jié)合本年度的設備維修計劃，確定本年度的儲備資金定額。⑤用本年度的備件消耗金額乘預計的資金周轉(zhuǎn)期，加以適當修正后確定下年度的備件儲備金額。4.備件庫存管理（3）備件資金的考核備件資金周轉(zhuǎn)期

備件庫存資金周轉(zhuǎn)率

資金占用率4.備件庫存管理（4）備件的ABC管理備件分類品種數(shù)占庫存品種總數(shù)的比重（％）價值占庫存資金總額的比重（％）A類10左右50～70B類25左右20～30C類65左右10～304.備件庫存管理4.備件庫存管理某廠硫酸車間6FY-12立式濃酸泵共有4臺，其備件的儲備情況如下表序號備件名稱儲備量累計量累計數(shù)與總數(shù)比單價／元儲備金額／元累計金額／元累計金額與總金額比（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（4）/930（6）×（3）（8）／249301泵輪880.86％10008000800032．09％2泵體12202.15％40048001280051．34%3葉輪12323．44％35042001700068.19％4泵蓋8404.3％40032002020081．03％5封頭螺母38442445．6％27682096884.116M16×65合金螺栓19261666.24％3.56722164086.8％7中間接管862467.10％1159202256090.49％…33合計930100％24930100％種類項數(shù)與總項數(shù)比件數(shù)與總件數(shù)比金額與總金額比管理分級要求1一4項12.12％4.30％81．027％A重點，嚴格5～7項9.09％62.79％9.466％B一般8～33項78.78％32.9％3．5％C

4.備件庫存管理（5）備件倉庫的信息反饋Q：備件倉庫的信息反饋包括哪些？4.備件庫存管理（6）備件的專業(yè)化生產(chǎn)與商品化供應Q1：備件的供應形式有哪些？Q2：備件專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應的特點有哪些？Q3：備件商品供應點應開展的業(yè)務有哪些？4.備件庫存管理Q3：備件商品供應點應開展的業(yè)務有哪些？①調(diào)查本地區(qū)有關企業(yè)的設備構(gòu)成情況,統(tǒng)計設備機型擁有量,機型,供應的備件品種,規(guī)格和數(shù)量。

②根據(jù)確定的儲備機型,搜集設備說明書和圖紙資料,編制備件標準圖冊供本地區(qū)使用。

③根據(jù)編制的備件標準圖冊,各種備件卡,備件統(tǒng)計表,匯總表,編制本地區(qū)備件的集中生產(chǎn)計劃。

④掌握本地有關企業(yè)的機修生產(chǎn)能力,組織備件的專業(yè)化分工生產(chǎn)與協(xié)調(diào)工作,并組織積壓備件的調(diào)劑工作。

⑤對大型企業(yè)或本地區(qū)備件使用量集中的機型,實行代存或設立分庫,以方便用戶。

⑥組織交流備件管理工作經(jīng)驗,協(xié)助企業(yè)提高備件管理的技術水平和管理水平。

⑦開展與組織本地區(qū)備件的修復工作。4.備件庫存管理裝備的技術狀態(tài)與運行的經(jīng)濟性分析1.

裝備的技術狀態(tài)2.

經(jīng)濟性分析目錄1.裝備的技術狀態(tài)定義：技術狀態(tài)是指設備所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、運轉(zhuǎn)參數(shù)、安全、環(huán)保、能源消耗指標等所處的狀態(tài)及變化情況?！把b備質(zhì)量管理術語”——

GJB1405A-20061.裝備的技術狀態(tài)Q3Q2Q5Q1Q4什么是裝備的技術狀態(tài)？設備在使用過程中有哪幾種技術狀態(tài)？單臺生產(chǎn)設備完好的總要求有哪些？化工行業(yè)制定的單臺設備完好標準有哪些？裝備狀態(tài)的評定分為哪幾個級別？1.裝備的技術狀態(tài)完好技術狀態(tài)設備性能處于正?？捎脿顟B(tài)故障狀態(tài)主要性能已喪失的狀態(tài)故障前狀態(tài)設備已出現(xiàn)異常、缺陷，但尚未發(fā)生故障1.零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求2.設備運轉(zhuǎn)正常，性能良好，達到銘牌出力或查定能力3.技術資料齊全、準確4.設備及環(huán)境整齊清潔，無跑冒滴漏1.裝備的技術狀態(tài)

設備完好率是綜合反映企業(yè)設備管理、使用、維護和檢修工作的指標?？己嗽O備完好率的目的在于促進企業(yè)強化設備管理，經(jīng)常保持設備處于完好的技術狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進行。2.經(jīng)濟性分析

產(chǎn)品的成本可變成本固定成本原料費、勞務費、輔助材料費、維修費折舊費、管理費、稅金

2.經(jīng)濟性分析現(xiàn)有A、B兩臺設備，其經(jīng)濟參數(shù)如下表，兩臺設備均能滿足生產(chǎn)要求。每月按24天，一天按7h計算。問：當每月生產(chǎn)4000件產(chǎn)品時，選擇哪臺設備能夠獲得更好的經(jīng)濟效益？參數(shù)A設備B設備購置費（元）25008000固定支出（折舊、稅、管理費）（元）58116每月運轉(zhuǎn)費（工資、電耗）（元）130270生產(chǎn)率（件/h）25702.經(jīng)濟性分析裝備的庫存管理1.新裝備到貨入庫管理2.閑置裝備退庫管理3.裝備出庫管理4.裝備倉庫管理5.動態(tài)管理目錄1.新裝備到貨入庫管理開箱檢查登記入庫補充防銹問題查詢核對附帶文件、工具、備件等查看裝備狀況資料保管與到貨通知裝備安裝倉庫檢察員將附帶文件和技術資料交倉庫管理員保管裝備出庫時移交裝備部門2.閑置裝備退庫管理12345屬于企業(yè)不需要的裝備，而不是待報廢的裝備經(jīng)過檢修達到完好要求的裝備，需用單位領出后即可使用經(jīng)過清洗防銹達到清潔、整齊附件及檔案資料隨機入庫持有計劃調(diào)配部門發(fā)給的入庫保管通知單3.裝備出庫管理裝備計劃調(diào)配部門收到裝備倉庫報送的裝備開箱檢查入庫單后，應立即了解使用單位的裝備安裝條件。只有在條件具備時，方可簽發(fā)裝備分配單。使用單位在領出裝備時，應根據(jù)裝備開箱檢查入庫單做第二次開箱檢査，清點移交;如有缺損，由倉庫承擔責任，并采取補救措施。如裝備使用單位安裝條件不具備，則應嚴格控制裝備出庫，避免出庫后存放地點不合適而造成裝備損壞或部件、零件、附件丟失。新裝備到貨后，一般應在半年內(nèi)出庫安裝交付生產(chǎn)使用，越快越好，使裝備及早發(fā)揮效能，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。3.裝備出庫管理4.裝備倉庫管理4.裝備倉庫管理①裝備倉庫存放裝備時要做到:按類分區(qū)，擺放整齊，橫向成線，豎向成行，道路暢通，無積存垃圾、雜物，經(jīng)常保持庫容清潔、整齊。②倉庫要做好十防工作:防火種、防雨水、防潮濕，防銹蝕、防變形、防變質(zhì)，防盜竊，防破壞，防人身事故，防裝備損傷。③倉庫管理人員要嚴格執(zhí)行管理制度，支持三不收發(fā)，即:裝備質(zhì)量有問題尚未查清且未經(jīng)主管領導做出決定的，暫不收發(fā);票據(jù)與實物型號規(guī)格數(shù)量不符未經(jīng)查明的，暫不收發(fā);裝備出、入庫手續(xù)不齊全或不符合要求，暫不收發(fā)。要做到賬卡與實物一致，定期報表準確無誤。④保管人員按裝備防銹期向倉庫主任提出防銹計劃，組織人力進行清洗和涂油⑤裝備倉庫按月上報裝備出庫月報，作為注銷庫存裝備臺賬的依據(jù)。調(diào)出方調(diào)入方注銷資產(chǎn)卡片將附件、備件、圖冊及檔案等資料移交調(diào)入方裝備的拆卸、油封、包裝托運等付款5.動態(tài)管理課程小結(jié)與思政庫存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟庫存能夠平衡供給與需求庫存能夠預防不確定性的、隨機的需求變動以及訂貨周期的不確定性庫存在供應鏈中起著緩沖器的作用庫存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異課程小結(jié)與思政課程思政：不打無準備的仗裝備資產(chǎn)的動態(tài)管理1.閑置裝備的封存與處理2.裝備的調(diào)撥和移裝3.裝備的租賃4.裝備報廢目錄1.閑置裝備的封存與處理在一定時期內(nèi)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且占用生產(chǎn)場地，占用固定資金，消耗維護費用盡早利用起來，確實不需用的要及時處理給需用的單位閑置裝備是指過去已安裝驗收并投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時不需用的裝備1.閑置裝備的封存與處理停用3個月1年裝備封存閑置裝備防塵防銹防潮斷電清潔保養(yǎng)2.裝備的調(diào)撥和移裝裝備調(diào)撥是指企業(yè)相互間的裝備調(diào)入和調(diào)出企業(yè)甲企業(yè)乙2.裝備的調(diào)撥和移裝裝備的調(diào)撥1、裝備調(diào)撥的形式無